跟車員安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則例文10篇合集

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（1）不按時(shí)出席班前會(huì)，不按規(guī)定出席各類培訓(xùn)、自學(xué)甩2分后；

（2）特定工種未上崗上崗甩2分后，現(xiàn)場發(fā)生違章作業(yè)甩5分后；

（3）現(xiàn)場作業(yè)過程中發(fā)生受到重傷甩5分后，傷勢住院甩6分后，發(fā)生一級(jí)輕傷甩10分后；

（4）WZ523時(shí)未認(rèn)真落實(shí)檢查準(zhǔn)備工作工作，未及時(shí)處理現(xiàn)場安全隱，操作方式中損毀安全設(shè)施甩5分后；為冶煉盡點(diǎn)務(wù)，確保冶煉酌定車、材料車的及時(shí)送抵工作，未努力做到甩5分后；

（5）收班前未認(rèn)真落實(shí)當(dāng)值文明生產(chǎn)者甩5分后。XX煤礦放炮停水制度XX煤礦放炮停水制度

為保證放炮現(xiàn)場管理不失控，杜絕放炮引發(fā)瓦斯煤塵核爆事故?，F(xiàn)根據(jù)礦井安全生產(chǎn)須要，并融合我礦實(shí)際情況，特制訂XX煤礦放炮停水制度，澤冶煉各隊(duì)、安瓦隊(duì)深入細(xì)致非政府自學(xué)，嚴(yán)苛遵照?qǐng)?zhí)行。

一、放炮前，班組長必須選定專人負(fù)責(zé)管理暫停盾構(gòu)工作面的一切動(dòng)力電源。如果沒暫停盾構(gòu)工作面的動(dòng)力電源，不許放炮。

二、放炮后，安瓦員先在監(jiān)測主機(jī)上觀測瓦斯?jié)舛惹闆r，若并無異常情況時(shí)，要到規(guī)定時(shí)間后，安瓦員、放炮員、班組長步入工作面檢查安全情況。當(dāng)磧頭瓦斯?jié)舛仍?.0%時(shí)，才充許恢復(fù)正常工作面動(dòng)力電源。

三、放炮過程中，若班組長沒選定專人暫停盾構(gòu)工作面的動(dòng)力電源就放炮，行政處罰當(dāng)值班長200元/次，當(dāng)值安瓦員100元/次。

四、本制度與上級(jí)有關(guān)規(guī)定存有相沖突的，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬于XX煤礦。照金礦業(yè)預(yù)防水隱患排查體系照金礦業(yè)預(yù)防水隱患排查體系

一、設(shè)立預(yù)防水專業(yè)隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：總工程師

副組長：地測副總

成員：地測科長、調(diào)度室主任、通風(fēng)區(qū)長、生產(chǎn)科長、安監(jiān)科長、機(jī)電科長，有關(guān)科室人員。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于地測科，科長負(fù)責(zé)管理日常工作精心安排。

二、具體內(nèi)容建議：

1.每月底必須順利完成對(duì)礦井預(yù)防水隱患排查。

排查地點(diǎn)：全系列礦井地面、井下所有水地點(diǎn)及排洪設(shè)備、排水管路、水倉、水溝等。

排查內(nèi)容：影響生產(chǎn)的水害，尋抽水方案及措施制訂、實(shí)行過程、尋抽水結(jié)果、排洪設(shè)備及排水管路較完整狀況、水倉容積及水溝通暢狀況等。

2.每月底非政府的預(yù)防水隱患排查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分拆展開，由總工程師根據(jù)礦井當(dāng)期預(yù)防水工作，展開分工精心安排檢查項(xiàng)目和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，每個(gè)地點(diǎn)精心安排一名專業(yè)負(fù)責(zé)人，針對(duì)重點(diǎn)問題展開排查。

3.預(yù)防水隱患排查時(shí)，須要按照地測部門制訂的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)回去逐項(xiàng)檢查，檢查回去后及時(shí)將現(xiàn)場檢查完整表中報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由辦公室主任負(fù)責(zé)管理展開歸類匯總，并明確提出處理意見，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，以書面形式印發(fā)有關(guān)區(qū)隊(duì)展開限期自查，領(lǐng)導(dǎo)小組精心安排對(duì)全面落實(shí)情況展開監(jiān)督檢查。

4.預(yù)防水隱患排查繼續(xù)執(zhí)行“誰檢查、誰蓋章、誰負(fù)責(zé)管理”制，由于檢查不深入細(xì)致發(fā)生影響預(yù)防水安全工作，將追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。

5、地測預(yù)防水領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室必須搞好每月預(yù)防水隱患排查的工作精心安排和內(nèi)業(yè)資料管理，對(duì)整個(gè)過程必須創(chuàng)建完備的記錄，建議內(nèi)容齊全、規(guī)范（包含檢查人員蓋章、人員分工情況、存有問題、自查情況、復(fù)查情況等搞詳盡記錄）。

6.各基層區(qū)隊(duì)必須高度重視預(yù)防水工作，尤其就是綜掘隊(duì)必須嚴(yán)苛按照專項(xiàng)預(yù)防水方案建議搞好日常隱患排查工作，保證排水系統(tǒng)通暢，排洪設(shè)施較完整。

7.地測科必須全面性搞好水患的預(yù)測預(yù)報(bào)工作，對(duì)井下各水點(diǎn)必須定期展開水量觀測，及時(shí)分析水患危害程度，對(duì)影響生產(chǎn)的區(qū)域必須制訂可信方案，及時(shí)處理。

8.有關(guān)科（隊(duì)）必須認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行重點(diǎn)預(yù)防水區(qū)域預(yù)防水設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施。嚴(yán)苛按照預(yù)防水隱患排查建議，限期展開自查，在規(guī)定期限內(nèi)未展開全面落實(shí)的，給與有關(guān)部門負(fù)責(zé)人行政處罰。

9.各有關(guān)人員必須認(rèn)真對(duì)待預(yù)防水隱患排查工作，保證礦井預(yù)防水工作安全，季度預(yù)防水工作積極開展有效率，并無水害事故出現(xiàn)。新旺煤礦盲巷管理制度新旺煤礦盲巷管理制度

為了做好“一通三嚴(yán)防”保證我礦安全生產(chǎn)，規(guī)范采礦，進(jìn)一步健全通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)安全管理，盼有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)

1、凡長度少于6米的不能通風(fēng)巷道稱作盲巷。

2、井下應(yīng)當(dāng)盡量避免發(fā)生任何形式的盲巷。

3、盲巷口有應(yīng)設(shè)置柵欄、并裝設(shè)警告標(biāo)志嚴(yán)禁人員入內(nèi)。

4、盲巷口必須裝設(shè)瓦斯檢查牌，瓦斯檢查員必須深入細(xì)致檢查瓦斯，每班檢查次數(shù)不少于2次。

5、例如檢查柵欄內(nèi)1米處的瓦斯?jié)舛壬儆?%或其他有毒氣體少于允許濃度時(shí)，必須在24小時(shí)內(nèi)用不燃性材料密封。

6、盲巷口附近10米內(nèi)，不得展開機(jī)電、廢舊作業(yè)。

7、停風(fēng)巷道必須阻斷電源，設(shè)置柵欄，闡明警標(biāo)，并向礦調(diào)度室報(bào)告。

8、恢復(fù)正常停建區(qū)域盲巷生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，必須制訂確定瓦斯及有毒氣體的安全措施，只有當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)至建議時(shí)方可恢復(fù)正常通風(fēng)、機(jī)電、生產(chǎn)作業(yè)。設(shè)備定期檢修制度為了科學(xué)采用和檢修設(shè)備，努力做到“晚辨認(rèn)出、晚防治、晚確定”，根據(jù)我礦的實(shí)際情況，特制訂如下設(shè)備定期檢修制度：

1.推行定期預(yù)防性檢修的設(shè)備主要就是冶煉、提高、運(yùn)輸、通風(fēng)、排洪、壓風(fēng)、成套、供電、供熱、排放量瓦斯、檢測監(jiān)控、通訊設(shè)備以及機(jī)修廠的大型高精度關(guān)鍵設(shè)備。

2.凡存有須要定期預(yù)防性檢修設(shè)備的單位，年初必須按照設(shè)備的檢修周期基本建設(shè)定期檢修計(jì)劃，報(bào)礦設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核，按計(jì)劃非政府實(shí)行，并將檢修計(jì)劃和實(shí)行結(jié)果報(bào)設(shè)備科備案。

3.定期預(yù)防性檢修計(jì)劃必須明晰檢修的內(nèi)容、檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢修單位及負(fù)責(zé)人、檢修工期等，時(shí)間可以精心安排在節(jié)假日及雙休日展開。

4.檢修單位必須提早15天將檢修所需的材料報(bào)駐礦供應(yīng)科，對(duì)專用材料及配件提早兩個(gè)月報(bào)駐華礦供應(yīng)科，駐礦供應(yīng)科必須搞好檢修材料及配件的供應(yīng)，保證檢修任務(wù)按期順利完成。

5.定期檢修工作實(shí)行前必須搞好如下工作：

5.1.由主管技術(shù)員撰寫檢修作業(yè)規(guī)程，并呈報(bào)各職能科室，主管領(lǐng)導(dǎo)審核后方可以非政府實(shí)行;

5.2.確認(rèn)檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、檢修人員構(gòu)成，制訂檢修標(biāo)準(zhǔn);

5.3.非政府不好檢修人員，選定檢修總負(fù)責(zé)人，檢修技術(shù)員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人;

5.4.準(zhǔn)備好檢修用的材料、配件、工具等。

6.檢修工作順利完成后，必須深入細(xì)致核對(duì)檢修記錄，詳盡記錄檢修部位、檢修內(nèi)容、檢修檢測結(jié)果及試車情況。

7.設(shè)備黨委政府監(jiān)督檢查定期檢修計(jì)劃的順利完成情況，并對(duì)大型和重點(diǎn)設(shè)備的檢修質(zhì)量非政府有關(guān)部門展開環(huán)評(píng)。對(duì)不按建議展開定期檢修的單位展開行政處罰。馬龍煤礦局部蓄積瓦斯管理制度馬龍煤礦局部蓄積瓦斯管理制度

一、值守瓦斯員必須嚴(yán)格執(zhí)行《瓦斯異常及時(shí)匯報(bào)調(diào)度制度》。

二、值守瓦斯員在縣丞過程中必須同時(shí)檢查可能將導(dǎo)致局部蓄積瓦斯的地點(diǎn)，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

三、可能將導(dǎo)致局部蓄積瓦斯的地點(diǎn)主要存有：礦井工作面的上隅角、采煤機(jī)附近、頂板冒落處為、密封附近(包含永久密封和臨時(shí)密封)、無風(fēng)的巷道或微風(fēng)巷道的頂板附近等。

四、冶煉工作面內(nèi)鏈板運(yùn)輸機(jī)底槽內(nèi)的瓦斯?jié)舛冗_(dá)至2%，體積少于0.5立方米，也應(yīng)當(dāng)按局部蓄積瓦斯處置。

五、冶煉工作面內(nèi)，體積大于0.5立方米的空間，局部蓄積瓦斯?jié)舛冗_(dá)至2%時(shí)，附近20米以內(nèi)必須暫停工作，撤走人員，阻斷電源，展開處置。

六、在回采工作面春早上隅角以及一段未放頂上的巷道空間至煤壁線的范圍內(nèi)空間，都按回采工作面風(fēng)流處置。當(dāng)此范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1%，必須暫停用電鉆粗大;瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.5%時(shí)，必須暫停工作，撤走人員，阻斷電源，展開處置。

七、如果瓦斯員逃費(fèi)或辨認(rèn)出問題不處置、不匯報(bào)或匯報(bào)不及時(shí)，視情節(jié)酌定給以行政處罰。因此而引致事故者，給以辭退處分，以至追究其刑事責(zé)任。

八、辨認(rèn)出局部瓦斯蓄積而無法及時(shí)處理時(shí)，由總工程師負(fù)責(zé)管理非政府撰寫措施展開處置。滅火器材的防雷、警衛(wèi)制度滅火器材的防雷、警衛(wèi)制度

1.滅火器材的庫管、警衛(wèi)工作，必須選裝政治素質(zhì)不好，責(zé)任心弱，并經(jīng)過培訓(xùn)，懂滅火器材業(yè)務(wù)知識(shí)，獲得合格資格證的人員出任。

2.庫內(nèi)必須設(shè)置顯眼的防雷標(biāo)志，不得在庫區(qū)內(nèi)抽煙火藥，因工作步入庫區(qū)人員必須經(jīng)過嚴(yán)苛檢查，不得將煙和發(fā)火器帶進(jìn)庫內(nèi)。

3.強(qiáng)化門衛(wèi)管理，創(chuàng)建入庫備案制度，非工作人員不得步入庫區(qū)，因工作須要去檢查，參觀人員必須經(jīng)過捍衛(wèi)部門核準(zhǔn)或由本單位領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)，供應(yīng)部門同意并檢查后方可以步入庫區(qū)。

4.滅火器材庫區(qū)必須設(shè)立警衛(wèi)人員晝夜值守，嚴(yán)禁睡擅離職守，必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，寄出更替記錄，不得替崗。

5.庫區(qū)采用的各種消防設(shè)施必須按規(guī)定搭載齊全，選定專人負(fù)責(zé)管理檢查，確保正常采用。

6.庫區(qū)必須設(shè)置防雷裝置。

7.辨認(rèn)出被盜或異?，F(xiàn)象，必須立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，快速查明原因，立即處置。庫區(qū)內(nèi)不得車輛進(jìn)出，因工作須要進(jìn)出庫區(qū)的車輛必須在排氣管上裝置窶火器，并不得在庫區(qū)內(nèi)用氨氣點(diǎn)燃發(fā)動(dòng)機(jī)。礦井瓦斯檢查管理制度礦井瓦斯檢查管理制度

第一條、為了強(qiáng)化瓦斯管理，杜絕瓦斯事故的出現(xiàn)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，制訂本制度。

第二條、瓦斯檢查人員必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《瓦斯巡回檢查制度》，盡職盡責(zé)，搞好瓦斯檢查工作。

第三條、瓦斯檢查員必須按照《瓦斯巡回檢查制度》規(guī)定的班次、時(shí)間間隔對(duì)以下地點(diǎn)展開瓦斯檢查；冶煉工作面、硐室、采用中的機(jī)電設(shè)備的設(shè)置地點(diǎn)、其它有人作業(yè)的地點(diǎn)、總春早巷、區(qū)段春早巷、停風(fēng)地點(diǎn)柵欄處風(fēng)流中、擋風(fēng)墻外等。違背本條規(guī)定處有關(guān)責(zé)任人20元罰款。

第四條、每班瓦斯檢查結(jié)果必須核對(duì)牌板和記錄，該工作地點(diǎn)的班（組）負(fù)責(zé)人蓋章，通告現(xiàn)場工作人員。違背本條規(guī)定處有關(guān)責(zé)任人50元罰款。

第五條、瓦斯少于《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定時(shí)，瓦斯檢查員有權(quán)責(zé)令現(xiàn)場人員暫停工作，廢至安全地點(diǎn)。現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人及工作人員必須順從瓦斯檢查員的指令，廢至安全地點(diǎn)。違背本條規(guī)定處有關(guān)責(zé)任人100元罰款。

第六條、嚴(yán)格執(zhí)行《瓦斯日?qǐng)?bào)管理制度》。違背本條規(guī)定按《瓦斯日?qǐng)?bào)管理制度》有關(guān)規(guī)定展開處置。

第七條、所有冶煉工作面沼氣、二氧化碳等有毒氣體的檢查次數(shù)必須合乎有關(guān)規(guī)定。突遇存有沼氣、二氧化碳噴出量小，冶煉工作面變化異常時(shí)，必須選定專人不間斷檢查。對(duì)本班次停建的工作面必須努力做到每班檢查一次。違背本條規(guī)定處有關(guān)責(zé)任人100-200元罰款。

第八條、瓦斯檢查推行隊(duì)長、班、副組長井下監(jiān)督制。井下瓦斯檢查記錄本記錄的檢測結(jié)果必須由當(dāng)值的班長蓋章，嚴(yán)禁有空班、逃費(fèi)、騙人檢出現(xiàn)。違背本條規(guī)定處有關(guān)責(zé)任人100元罰款。

第九條、瓦斯檢查員下井前要隨身攜帶全系列測量儀器并檢查各種儀器的較完整情況，在新鮮風(fēng)流中定不好“零點(diǎn)”。根據(jù)班前會(huì)領(lǐng)導(dǎo)建議和布置的任務(wù)，以及上一班的工作情況，確認(rèn)本班工作重點(diǎn)、措施和注意事項(xiàng)。違背本條規(guī)定處有關(guān)責(zé)任人50元罰款。

第十條、必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度。違背本條規(guī)定處有關(guān)責(zé)任人100元罰款

第十一條、強(qiáng)化臨時(shí)停水、停風(fēng)地點(diǎn)的瓦斯檢查。臨時(shí)停風(fēng)必須立即斷電廢人，設(shè)置柵欄、闡明警標(biāo)、嚴(yán)禁人員進(jìn)內(nèi)。停風(fēng)的紅小豆巷道柵欄處每班至少檢查一次瓦斯。違背本條規(guī)定處有關(guān)責(zé)任人100元罰款違。

第十二條、瓦斯巡回檢查的時(shí)間間隔必須光滑，時(shí)間間隔按《瓦斯巡回檢查制度》規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第十三條、本制度由安全生產(chǎn)技術(shù)室負(fù)責(zé)管理表述。鶴濟(jì)財(cái)源礦井隊(duì)安全“雙基”建設(shè)管理制度編訂目錄

“雙基”建設(shè)制度和考核辦法1

“雙基”建設(shè)副職對(duì)副職考核細(xì)則4

“雙基”建設(shè)區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核細(xì)則7

“雙基”建設(shè)班組對(duì)個(gè)人考核細(xì)則11

安全工作全面落實(shí)考核辦法15

現(xiàn)場安全管理制度16

“雙基”會(huì)議制度17

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法18

安全自查自糾制度21

重點(diǎn)崗位交接班制度22

隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制24

技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制25

安全隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制26

生產(chǎn)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制27

機(jī)電隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制28

老爹工長安全生產(chǎn)責(zé)任制29

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制30

環(huán)評(píng)員安全生產(chǎn)責(zé)任制31

機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制32

刮板司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制33

液壓泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制34

支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制35

礦井工安全生產(chǎn)責(zé)任制36

粗大工安全生產(chǎn)責(zé)任制37

安全獎(jiǎng)罰制度38

安全技術(shù)自學(xué)制度40

安全交互保與制度41

雙基考核申報(bào)制度42

工程技術(shù)人員安全技術(shù)責(zé)任制43

班組長官方遴選和定期考核制度44

隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長討論會(huì)制度47

干部值守制度48

干部老爹制度49

班前30分鐘談安全制度50

引導(dǎo)職工技術(shù)自學(xué)制度51

每周兩小時(shí)安全技術(shù)自學(xué)制度52

工程質(zhì)量環(huán)評(píng)責(zé)任追責(zé)制度53

安全帶班制度55

安全培訓(xùn)制度58

“五自”安全管理方案(實(shí)施)60

安全自查自糾制度62

每月安全日活動(dòng)制度63

“雙基”建設(shè)制度和考核辦法

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機(jī)制,構(gòu)成可信的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系,提升礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力,根據(jù)《鶴濟(jì)財(cái)源煤業(yè)公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，融合我隊(duì)安全工作情況,制訂“雙基”建設(shè)制度與考核辦法如下：

一、設(shè)立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短:王保記

副組長:喬家交任藝濱徐小偉馬洪勝許佳佳白曉兵

成員:班組長

具體內(nèi)容分割：王保記負(fù)責(zé)管理“雙基”建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理;

喬家交負(fù)責(zé)管理“雙基”建設(shè)實(shí)行和全面落實(shí);

許佳佳負(fù)責(zé)管理全隊(duì)技術(shù)管理、職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作;

徐小偉負(fù)責(zé)管理機(jī)電人員的安全技術(shù)培訓(xùn);

副組長負(fù)責(zé)管理對(duì)班組的日?？己?，并提供更多考核依據(jù);

成員負(fù)責(zé)管理對(duì)本班職工的考核，并提供更多考核依據(jù)。

喬家交負(fù)責(zé)管理“雙基”日?？己?、各項(xiàng)資料整理匯總、制度的健全，并將考核中存有的問題及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組化解。

以上雙基成員幫助副組長做好雙基建設(shè)工作。

二、“雙基”建設(shè)指導(dǎo)思想

秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，穩(wěn)固踐行“從零開始、向零努力奮斗”安全生產(chǎn)理念，加強(qiáng)基層安全監(jiān)管和管理，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)和自查，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

目的及意義：通過雙基建設(shè)考核，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機(jī)制，構(gòu)成可信的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全操作方式犯罪行為、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的管理犯罪行為，提高區(qū)隊(duì)的安全管理水平和安全生產(chǎn)能力，推動(dòng)安全生產(chǎn)。

三、“雙基”建設(shè)的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

1、通過人本管理，并使職工穩(wěn)固踐行“從零開始，向零努力奮斗”理念。

2、健全制度建設(shè)，加強(qiáng)責(zé)任全面落實(shí)，推動(dòng)安全長效機(jī)制構(gòu)成。

3、積極開展“雙基”必須以“管理、裝備、培訓(xùn)”三相結(jié)合的原則，強(qiáng)化職工基本技能培訓(xùn)，提升職工的安全操作技能。

4、強(qiáng)化班組建設(shè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全管理戰(zhàn)略重點(diǎn)上移、關(guān)口后移，努力做到區(qū)隊(duì)自治權(quán)、班組自理、員工自律的安全管理模式。

5、加強(qiáng)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查力度，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作面。

四、“雙基”建設(shè)制度

1、領(lǐng)導(dǎo)小組副組長每月負(fù)責(zé)管理檢查本單位“雙基”建設(shè)實(shí)行的情況。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須按時(shí)匯報(bào)“雙基”建設(shè)考核須要的資料。

3、負(fù)責(zé)管理“雙基”建設(shè)考核的人員必須嚴(yán)苛按照考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行具體內(nèi)容工作。

4、健全各工種崗位責(zé)任制，規(guī)范各工種操作方式犯罪行為，營造用心處事、崇尚卓越的較好工作氛圍。

5、“雙基”建設(shè)考核分成月度考核和年度考核，月度考核結(jié)果與“雙基”工資掛勾，掛勾比例為工資總額的30%;年度考核結(jié)果與年終安全獎(jiǎng)掛勾，以推動(dòng)安全生產(chǎn)。

五、“雙基”建設(shè)考核辦法

1、及時(shí)貫徹落實(shí)和表達(dá)上級(jí)安全會(huì)議、安全文件精神。

2、創(chuàng)建安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度。

3、推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，創(chuàng)建“雙基”建設(shè)日常考核原始記錄。單位當(dāng)月結(jié)構(gòu)工資總額的30%參予雙基考核，處罰來源依據(jù)“雙基”考核。

4、每月舉行一次隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長安全雙基討論會(huì)，對(duì)上月安全工作展開總結(jié)，明晰當(dāng)月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)努力做到存有布置、存有記錄、存有檢查、存有全面落實(shí)。

5、秉持區(qū)隊(duì)干部老爹、值守制度、“班前會(huì)30分鐘談安全”和“每周兩個(gè)小時(shí)安全技術(shù)自學(xué)”制度。

6、穩(wěn)步加強(qiáng)職工安全自學(xué)培訓(xùn)，引導(dǎo)職工自學(xué)技術(shù)，強(qiáng)力實(shí)行“手指口述”、“崗位敘述”操作法。

7、創(chuàng)建事故檔案管理臺(tái)帳，查清事故原因，明晰防范措施，有效率杜絕各項(xiàng)事故的出現(xiàn)。

8、創(chuàng)建班組長定期考核記錄本，秉持每月考核，做為班組長績效考核和提拔依據(jù)。

9、創(chuàng)建上級(jí)、礦隱患檢查問題自查記錄本，及時(shí)自查全面落實(shí)揭發(fā)的隱患。

10、創(chuàng)建安全檢查記錄本，每周由隊(duì)長帶隊(duì)，檢查工作面頂板掘進(jìn)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸、工程質(zhì)量、防塵及消防設(shè)施的安全隱患，并建檔自查。。

11、強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)反“三違”力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度。

12、實(shí)行區(qū)隊(duì)自治權(quán)、班組自理、員工自律管理模式，創(chuàng)建區(qū)隊(duì)考核班組、班組考核個(gè)人的考核體系。

“雙基”建設(shè)副職對(duì)副職考核細(xì)則

一、安全事故

1、出現(xiàn)輕傷(二級(jí)非死傷)事故對(duì)當(dāng)值跟班干部甩100分后、紙盒班干部甩50分后、副職甩20分后;出現(xiàn)重傷(三級(jí)非死傷)事故對(duì)跟班干部甩50分后、紙盒班干部甩30分后、副職甩10分后;出現(xiàn)輕微傷或磕手碰腳現(xiàn)象甩老爹5分后。

2、出現(xiàn)事故未按建議匯報(bào)甩10分后，事故原因分析不明甩5分后，不制訂防范措施甩5分后，未按制度繼續(xù)執(zhí)行行政處罰甩3分后。

3、重點(diǎn)施工地段不交代安全注意事項(xiàng)甩5分后、未親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)甩4分后。(當(dāng)月處罰繼續(xù)執(zhí)行不回去向上月總計(jì))

二、隱患環(huán)境治理

1、通常隱患甩1分后、較輕隱患甩4分后、關(guān)鍵性隱患甩20分后;

2、下井密隱患記錄太少一次甩1分后;隱患內(nèi)容不定量、不具體內(nèi)容等甩0.5分后;

3、隱患不按“五定”原則自查和全面落實(shí)甩3分后;不出席安全檢查甩2分后;

三、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)

1、工作面被上級(jí)、礦停面一次干部各甩40分后;工程質(zhì)量旬環(huán)評(píng)不合格干部各甩5分后、綜評(píng)不合格干部各甩10分后;達(dá)至一次優(yōu)良Fanjeaux對(duì)帶班干部獎(jiǎng)5分后;月度綜評(píng)達(dá)至優(yōu)良品獎(jiǎng)10分后。贏得公司、礦標(biāo)桿工程對(duì)帶班干部獎(jiǎng)20分后;

2、分管工作影響工作面質(zhì)量合格、進(jìn)展的甩10分后;承攬的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生高、當(dāng)值文明生產(chǎn)差扣老爹1分后;

3、工作面柱距、排距未成直線，底托梁滯后、支架不平、槽伸展不平、初撐力超過沒規(guī)定甩老爹2分后;棚距逼迫不光滑GT630M、未成對(duì)、夾斜、梁端距不能合格，刮板伸展、支柱迎接、退山角度不符合規(guī)定上下安全口錯(cuò)臺(tái)階每處甩1分后。

4、老塘放煤不天量、存有大塊煤、沉煤多、液壓管清水管漏液、風(fēng)管漏風(fēng)、老塘背木、木料不廢舊每處甩0.8分后;

5、剪口遜于規(guī)定、聯(lián)網(wǎng)效果高、老塘番茄網(wǎng)、墮網(wǎng)兜、沉煤不天量、鋪網(wǎng)不合格、背頂高每處甩1分后;

6、布季不符合規(guī)定、片幫、空頂、流矸流煤，老塘懸頂異萼或冒落不實(shí)、煤塵小或抽檢每處甩2分后;

7、上下承槽替棚不符合要求、高度比較每處甩隊(duì)長、支書各2分后;上下機(jī)窩滯后甩老爹2分后;

8、上下承槽夏利車柱替棚茬雜物和等待回去設(shè)備多、亂對(duì)隊(duì)長、支書各甩2分后;文明生產(chǎn)高、工程質(zhì)量問題未精心安排自查或精心安排臺(tái)鐵高雄甩2分后。

四、技術(shù)措施貫徹落實(shí)和培訓(xùn)

1、未非政府職工自學(xué)、貫徹落實(shí)各項(xiàng)措施甩10分后;不嚴(yán)格執(zhí)行班前30分鐘談安全制度甩值守5分后;

2、不出席貫徹落實(shí)措施自學(xué)甩3分后;自學(xué)措施不蓋章甩1分后;未出席質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試甩3分后;不上崗上崗甩5分后;不按時(shí)出席班前會(huì)、安全會(huì)議甩2分后;下井未簽下交互保與、班前30分鐘甩2分后;

3、對(duì)有關(guān)作業(yè)規(guī)程、安全科學(xué)知識(shí)、雙基科學(xué)知識(shí)不掌控不嫻熟甩2分后;帶班班組發(fā)生“兩述法”不嫻熟、不主動(dòng)甩1分后;

4、技術(shù)員負(fù)責(zé)管理每月一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試，秉持每周兩小時(shí)安全技術(shù)培訓(xùn)，否則甩5分后;并無培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容甩2分后，未按計(jì)劃培訓(xùn)甩1分后，太少一次甩2分后;當(dāng)月并無培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)甩隊(duì)長、支書、技術(shù)員各2分后;

五、反“三違”

出現(xiàn)Amravati“三違”對(duì)帶班干部甩30分后、副職甩10分后;輕微三違對(duì)帶班干部甩20分后、副職甩10分后;較輕三違對(duì)帶班干部甩10分后、副職甩5分后;通?！叭`”對(duì)帶班干部甩5分后、副職甩2分后;副職反三違及不規(guī)范操作方式犯罪行為對(duì)帶班副職甩2分后;

六、安全管理

1、未及時(shí)表達(dá)各項(xiàng)安全會(huì)議精神甩3分后;不秉持“雙基”考核每次甩2分后、雙基問題核對(duì)不規(guī)范、不真實(shí)甩1分后;

2、跟班干部必須第一個(gè)步入工作面、最后一個(gè)返回現(xiàn)場否則甩5分后;安全監(jiān)管不妥當(dāng)甩3分后

3、非政府不力，精心安排工作漏項(xiàng)，影響安全生產(chǎn)進(jìn)展甩3分后;違背單位規(guī)章制度甩3分后;本職或分管工作管理不妥當(dāng)3分后;

“雙基”建設(shè)區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核細(xì)則

一、安全事故

1、出現(xiàn)一人次輕傷(二級(jí)非死傷)事故對(duì)班組甩100分后、對(duì)班組長各甩130分后、其它班組各甩30分后;

2、出現(xiàn)重傷(三級(jí)非死傷)事故對(duì)事故班組甩50分后、對(duì)班組長各甩65分后、其它班組聯(lián)及帶扣15分后;

3、輕微傷甩班組5分后、對(duì)班組長各甩5分后(處罰一個(gè)月繼續(xù)執(zhí)行不回去向上月總計(jì));

4、當(dāng)月并無安全事故對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)5分后、對(duì)班組長各獎(jiǎng)勵(lì)10分后。

二、隱患環(huán)境治理

1、通常隱患對(duì)班組甩1分后、班組長甩0.5分后;

2、較輕隱患甩班組2分后、班組長甩1分后;

3、關(guān)鍵性隱患對(duì)班組甩20分后、班組長甩10分后;

4、隱患不按“五定”原則自查和全面落實(shí)每條甩班組2分后、班組長甩2分后;對(duì)隱患能夠主動(dòng)精心安排自查的，每條對(duì)班組獎(jiǎng)2分后、班組長獎(jiǎng)勵(lì)2分后;

三、工程質(zhì)量

1、被公司、礦停面一次對(duì)責(zé)任班組甩30分后、責(zé)任班長各甩30分后，其它班組各甩20分后、班長各甩20分后;

2、旬環(huán)評(píng)不合格，對(duì)班組各甩10分后、班組長各甩20分后;月度綜評(píng)不合格對(duì)班組各甩20分后、對(duì)班組長各甩30分后;

3、達(dá)至一次優(yōu)良Fanjeaux對(duì)班組各獎(jiǎng)8分后、對(duì)班組長各嘉獎(jiǎng)20分后;月度綜評(píng)達(dá)至優(yōu)良Fanjeaux對(duì)班組各獎(jiǎng)勵(lì)10分后、對(duì)班組長各獎(jiǎng)勵(lì)25分后;單位工作面贏得標(biāo)桿工程對(duì)班組各獎(jiǎng)20分后、對(duì)班組長各獎(jiǎng)勵(lì)30分后;

4、班組不協(xié)調(diào)合格工作精心安排、不積極主動(dòng)、扯皮甩1分后、對(duì)班組長甩1分后;順利完成質(zhì)量極差甩班組0.3分后，班組長甩0.2分后;未完成甩班組0.2分后，班組長甩2分后;

5、片幫、覷幫忙未掘進(jìn)甩班組0.2分后、班組長甩0.2分后;

6、老塘放煤不天量、存有大塊煤每處甩班組0.2分后、班組長甩0.1分后;

7、支柱迎接、退山角度不符合規(guī)定、丁字棚、初撐力超過沒規(guī)定每處甩班組0.3分后、對(duì)班組長甩0.2分后;

8、剪口遜于規(guī)定、聯(lián)網(wǎng)效果高、老塘番茄網(wǎng)、墮網(wǎng)兜、鋪網(wǎng)不合格、背頂高每處甩班組甩0.1分后、對(duì)班組長甩0.1分后;

9、棚距逼迫不光滑GT630M、未成對(duì)、夾斜每處甩班組0.2分后、班組長甩0.2分后;

10、柱距排距未成直線、小槽伸展不平、底托梁滯后、支架不平歪扭、梁端距不能合格甩班組0.4分后、班組長甩0.3分后;

11、夏利車柱安全買盤設(shè)施管理和采用制度安全買盤設(shè)施管理和采用制度

（一）為有效率保護(hù)應(yīng)急救援防水體系安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，在災(zāi)害出現(xiàn)時(shí)能快速啟動(dòng)，為避災(zāi)人員提供更多可信的師部確保，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》（2016）第672條“煤礦企業(yè)應(yīng)全面落實(shí)應(yīng)急管理主體責(zé)任，建立健全事故預(yù)警、應(yīng)急值班、信息報(bào)告