機械設(shè)備設(shè)施管理制度（4篇）

第11頁共11頁機械設(shè)備設(shè)施管理制度施工設(shè)施和機械設(shè)備管理制度為加強項目部機械設(shè)備、施工機具及車輛的安全管理，確保設(shè)備、機具使用和行車安全，降低使用成本，提高設(shè)備、機具、車輛的完好率、利用率，更好地為工程建設(shè)和行政辦公服務(wù)，項目部制定本制度。一、管理部門及管理范疇1、項目安全部負責機械設(shè)備、施工機具、車輛的安全管理，對機械設(shè)備、車輛的停放、維護、安全狀況監(jiān)管，并指導(dǎo)施工隊做好機械設(shè)備、施工機具的安全管理。2、機械設(shè)備、施工機具、車輛管理貫徹“誰使用、誰負責”的原則，使用人對所使用的設(shè)備、機具、車輛負責。二、臺賬建立1、項目安全部負責建立本工程機械設(shè)備、施工機具安全管理臺賬：2、項目安全部應(yīng)編制本項目機械設(shè)備、施工機具清單。按照分類管理原則，建立管理臺賬。3、項目安全部應(yīng)按照設(shè)備管理要求，建立大型機械、特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的“一機一檔”及中小型設(shè)備機具的管理臺帳。4、項目安全部編制的設(shè)備機具清單中應(yīng)明確每臺設(shè)備編號，大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)應(yīng)有準確的進出場時間。5、大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)的“一機一檔”中應(yīng)有維修、保養(yǎng)記錄。6、起重機械、架設(shè)設(shè)施應(yīng)嚴格按照國家特種設(shè)備監(jiān)察管理條例管理，其臺賬中應(yīng)有設(shè)備檢驗檢測合格報告、操作人員特種作業(yè)操作證、保養(yǎng)維修記錄、使用記錄、班前點檢記錄。7、項目安全部應(yīng)指定專人負責機械設(shè)備、施工機具的臺帳管理。三、機械設(shè)備、施工機具1、對現(xiàn)場使用的機械設(shè)備、施工機具的管理由項目安全部實施安全監(jiān)督管理。2、各工區(qū)凡需使用汽車吊的，應(yīng)首先在合格分包商____中選擇，需要向社會租賃的機械設(shè)備，由使用工區(qū)向項目部提出申請，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)批準后租賃進場。3、進場的租賃設(shè)備在進場前必須經(jīng)項目技質(zhì)部、安全部驗收，合格后方能進場，進場后執(zhí)行項目部機械設(shè)備的管理規(guī)定。4、施工隊機械設(shè)備應(yīng)定人操作，操作手定機配備。因人員調(diào)動，機械可暫由他人（持有效證件）進行操作。5、各施工隊在每天施工結(jié)束后，機械設(shè)備、車輛的停放應(yīng)緊靠駐地、集中停放、配備夜間值班人員?，F(xiàn)場施工機具應(yīng)擺放有序并便于操作。四、機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)1、各施工隊對機械設(shè)備落實保養(yǎng)責任人，按項目部要求做好機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)工作，維護與保養(yǎng)應(yīng)有記錄并留存?zhèn)洳椤?、各施工隊應(yīng)將大型機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)及使用情況的作詳細記錄，在設(shè)備維修、保養(yǎng)時落實以下要求：2.1機械設(shè)備操作員必須執(zhí)行例保制度，發(fā)現(xiàn)有故障，必須停車修理不得帶病作業(yè)。2.2機械設(shè)備操作員必須按照設(shè)備使用說明要求定期做好保養(yǎng)（指更換三濾，剎車油、液壓油、制動片、防凍液等）。2.3機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)應(yīng)放在集中停放點進行，如技術(shù)力量不足，應(yīng)向設(shè)備生產(chǎn)廠家求助。2.4機械設(shè)備操作員，應(yīng)妥善保管維修、保養(yǎng)記錄，對設(shè)備的安全器件、易損件的檢查要記錄在案，留存?zhèn)洳椤?、機械設(shè)備如需外修，由各設(shè)備所有人自行負責。4、機械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，由各施工隊自行完成，項目安全部負責對設(shè)備維護情況進行監(jiān)督檢查。五、機械設(shè)備的安全管理規(guī)定1、操作員、駕駛員在操作機械和行車時，必須嚴格遵守機械設(shè)備操作規(guī)程，嚴禁酒后、無證、疲勞上崗。2、違反機械設(shè)備操作規(guī)程，一律作違章作業(yè)處理，并依據(jù)項目部《安全生產(chǎn)獎懲制度》對違章行為進行處罰；違反道路交通法規(guī)和城市管理規(guī)定，被公安交警或城管部門處罰的人員，項目部將對其進行再教育。3、機械設(shè)備發(fā)動前和車輛出車前，操作員、駕駛員應(yīng)仔細檢查車況，在作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜和人車混合場合施工時，作業(yè)區(qū)周圍必須設(shè)監(jiān)護和警戒，嚴防機械傷害事故發(fā)生；車輛駕駛員在出長途前，應(yīng)對車輛的輪胎、水箱、電路、油路、制動系統(tǒng)等作仔細檢查，認真做好出車準備工作。5、所有機械設(shè)備事故（指機械設(shè)備損壞、機械傷害事故），由各級調(diào)查組認定事故責任，對事故責任人按有關(guān)法律、法規(guī)和公司機械設(shè)備、安全管理制度處理；6、機械設(shè)備安全工作由項目安全部負責監(jiān)督，發(fā)生事故后，設(shè)備操作員、車輛駕駛員應(yīng)立即向“110”、“120”報警和求援，如受損設(shè)備和人員向保險公司投保的，還應(yīng)向保險公司報案；事故現(xiàn)場有關(guān)人員或負責人應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報告事故情況，同時積極配合有關(guān)部門調(diào)查處理事故。篇二：施工機械與設(shè)備管理制度五、施工機械與設(shè)備管理制度1總則1.1為保障____鐵路建設(shè)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效的順利完成，同時加強本標段的機械設(shè)備標準化管理水平，提高企業(yè)設(shè)備技術(shù)裝備及綜合管理能力，提升企業(yè)的競爭力；充分發(fā)揮機械設(shè)備的最大效率，根據(jù)____公司、中鐵五局機電設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合____工程項目的實際情況，特制定本管理辦法。1.2施工機械設(shè)備管理的目標是。____規(guī)范管理；特種設(shè)備申報和備案，合法使用；按施組要求合理____設(shè)備配備、安全使用、保養(yǎng)、維修，確保設(shè)備生產(chǎn)能力。1.3設(shè)備管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令、法規(guī)、條例，以資產(chǎn)為紐帶，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的設(shè)備管理體制；建立以資源優(yōu)化配置和經(jīng)濟效益為中心、具有現(xiàn)代管理方法的設(shè)備管理內(nèi)容；建立以保證施工需要為基礎(chǔ)，推動施工技術(shù)進步為著眼點，以提高企業(yè)核心競爭力為重點的設(shè)備投入機制；對設(shè)備實行全壽命期綜合管理，最終為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，為實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值服務(wù)。1.4設(shè)備管理堅持依靠科技進步，提升企業(yè)核心競爭力，促進施工生產(chǎn)活動的方針，遵循設(shè)備投入使用高效、先進、安全、環(huán)保、節(jié)能，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合，實物管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護與預(yù)防修理相結(jié)合，修理、改造與適時更新相結(jié)合，專業(yè)管理與標準化管理相結(jié)合的原則。1.5本標段設(shè)備管理分類分為項目部管設(shè)備和架子隊管設(shè)備，項目部管大型設(shè)備的購置計劃由指揮部負責審核上報集團公司統(tǒng)一招標采購，大（項）修計劃由子/分公司審核項目部執(zhí)行，設(shè)備的報廢由子/分公司審核上報集團公司，架子隊管設(shè)備的采購、大（項）修計劃、報廢由項目部審核報子/分公司。1.6積極采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段，引進和推廣先進的設(shè)備管理方法、經(jīng)驗，運用現(xiàn)代信息技術(shù)建立靈敏、準確，縱橫聯(lián)系的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高管理效率。1.7各項目部要制定設(shè)備管理主要技術(shù)和經(jīng)濟考核指標由指揮部統(tǒng)一審核上報集團公司，并納入企業(yè)管理責任目標，定期考核。1.8本辦法適用于____鐵路工程指揮所屬各項目部的機電設(shè)備管理。各項目部可根據(jù)此規(guī)則制定本部的《設(shè)備管理細則》。2____及崗位職責2.1根據(jù)____及人員配備標準化原則，局指揮部設(shè)物資設(shè)備部，所屬各項目部設(shè)置物資設(shè)備部，項目部下屬的架子隊（梁場、攪拌站、橋梁路基隊等）設(shè)置機電管理人員。2.2局指物資設(shè)備部是本標段工程機電管理工作的業(yè)務(wù)主管單位，負責機電設(shè)備的全方位管理，其職責是：____項目部機電部門職責負責督導(dǎo)、檢查施工機電設(shè)備的使用情況和基礎(chǔ)記錄管理情況。____項目部下屬單位機電管理人員職責3設(shè)備的前期管理3.1各單位應(yīng)加強設(shè)備投資規(guī)劃管理，科學制定企業(yè)設(shè)備裝備規(guī)劃。設(shè)備投資重點應(yīng)是與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的關(guān)鍵設(shè)備，重點滿足高、難、新、尖工程項目施工技術(shù)要求，突出企業(yè)施工實力，發(fā)揮機械配套施工能力。3.2機械設(shè)備的配置、調(diào)劑3.3設(shè)備的配置3.4新購置機械設(shè)備非標設(shè)備必須查驗技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)原理，部件的生產(chǎn)廠家是否與設(shè)計文件一致，各種證件是否齊全，并列出詳細的部件清單。驗證記錄及新機驗收記錄均須上報局指物資設(shè)備部，3.5內(nèi)部調(diào)劑的機械設(shè)備，必須有調(diào)轉(zhuǎn)記錄，完善相關(guān)資料。4設(shè)備的基礎(chǔ)管理4.1機械設(shè)備的基礎(chǔ)管理是設(shè)備壽命周期管理過程中的重要資料，必須做到整潔、完好、正確填寫，認真保管。重要使用、保養(yǎng)、修理資料必須要電子文檔、書面文檔并存。4.2設(shè)備所屬項目部根據(jù)有關(guān)財務(wù)規(guī)定對設(shè)備進行組資，并上報指揮部及集團公司。4.3設(shè)備臺帳的建立4.4加強設(shè)備管理信息的積累和統(tǒng)計分析，必須采用以計算機輔助管理為主要手段的現(xiàn)代化管理方法，提高管理水平多人操作的大型機械實行主操作手負責制，操作人員要相對穩(wěn)定，調(diào)動時應(yīng)征求機械部門意見后辦理。（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。5.2嚴格執(zhí)行持證上崗制度機械操作人員，必須經(jīng)過培訓，經(jīng)考試合格后，取得操作證，嚴禁無證操作機械。特種設(shè)備必須取得特種設(shè)備操作證。5.3巡回檢查制度設(shè)備在使用前后，辦理交接時，操作人員應(yīng)按規(guī)定路線對設(shè)備的各個部位進行一次詳細、全面的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取有效措施，停機檢查、維修，并記入運轉(zhuǎn)記錄中。5.4交接班制度施工機械設(shè)備管理制度為加強--項目部機械設(shè)備、施工機具及車輛的安全管理，確保設(shè)備、機具使用和行車安全，降低使用成本，提高設(shè)備、機具、車輛的完好率、利用率，更好地為工程建設(shè)和行政辦公服務(wù)，項目部制定本制度。一、管理部門及管理范疇1、項目安全部負責機械設(shè)備、施工機具、車輛的安全管理，對機械設(shè)備、車輛的停放、維護、安全狀況監(jiān)管，并指導(dǎo)施工隊做好機械設(shè)備、施工機具的安全管理。二、臺賬建立1、項目安全部負責建立本工程機械設(shè)備、施工機具安全管理臺賬：2、項目安全部應(yīng)編制本項目機械設(shè)備、施工機具清單。按照分類管理原則，建立管理臺賬。3、項目安全部應(yīng)按照設(shè)備管理要求，建立大型機械、特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的“一機一檔”及中小型設(shè)備機具的管理臺帳。4、項目安全部編制的設(shè)備機具清單中應(yīng)明確每臺設(shè)備編號，大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)應(yīng)有準確的進出場時間。5、大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)的“一機一檔”中應(yīng)有維修、保養(yǎng)記錄。6、起重機械、架設(shè)設(shè)施應(yīng)嚴格按照國家特種設(shè)備監(jiān)察管理條例管理，其臺賬中應(yīng)有設(shè)備檢驗檢測合格報告、操作人員特種作業(yè)操作證、保養(yǎng)維修記錄、使用記錄、班前點檢記錄。7、項目安全部應(yīng)指定專人負責機械設(shè)備、施工機具的臺帳管理。三、機械設(shè)備、施工機具1、對現(xiàn)場使用的機械設(shè)備、施工機具的管理由項目安全部實施安全監(jiān)督管理。2、各工區(qū)凡需使用汽車吊的，應(yīng)首先在合格分包商____中選擇，需要向社會租賃的機械設(shè)備，由使用工區(qū)向項目部提出申請，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)批準后租賃進場。3、進場的租賃設(shè)備在進場前必須經(jīng)項目技質(zhì)部、安全部驗收，合格后方能進場，進場后執(zhí)行項目部機械設(shè)備的管理規(guī)定。4、施工隊機械設(shè)備應(yīng)定人操作，操作手定機配備。因人員調(diào)動，機械可暫由他人（持有效證件）進行操作。5、各施工隊在每天施工結(jié)束后，機械設(shè)備、車輛的停放應(yīng)緊靠駐地、集中停放、配備夜間值班人員?，F(xiàn)場施工機具應(yīng)擺放有序并便于操作。四、機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)1、各施工隊對機械設(shè)備落實保養(yǎng)責任人，按項目部要求做好機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)工作，維護與保養(yǎng)應(yīng)有記錄并留存?zhèn)洳椤?、各施工隊應(yīng)將大型機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)及使用情況的作詳細記錄，在設(shè)備維修、保養(yǎng)時落實以下要求：2.1機械設(shè)備操作員必須執(zhí)行例保制度，發(fā)現(xiàn)有故障，必須停車修理不得帶病作業(yè)。2.2機械設(shè)備操作員必須按照設(shè)備使用說明要求定期做好保養(yǎng)（指更換三濾，剎車油、液壓油、制動片、防凍液等）。2.3機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)應(yīng)放在集中停放點進行，如技術(shù)力量不足，應(yīng)向設(shè)備生產(chǎn)廠家求助。2.4機械設(shè)備操作員，應(yīng)妥善保管維修、保養(yǎng)記錄，對設(shè)備的安全器件、易損件的檢查要記錄在案，留存?zhèn)洳椤?、機械設(shè)備如需外修，由各設(shè)備所有人自行負責。4、機械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，由各施工隊自行完成，項目安全部負責對設(shè)備維護情況進行監(jiān)督檢查。五、機械設(shè)備的安全管理規(guī)定1、操作員、駕駛員在操作機械和行車時，必須嚴格遵守機械設(shè)備操作規(guī)程，嚴禁酒后、無證、疲勞上崗。2、違反機械設(shè)備操作規(guī)程，一律作違章作業(yè)處理，并依據(jù)項目部《安全生產(chǎn)獎懲制度》對違章行為進行處罰；違反道路交通法規(guī)和城市管理規(guī)定，被公安交警或城管部門處罰的人員，項目部將對其進行再教育。3、機械設(shè)備發(fā)動前和車輛出車前，操作員、駕駛員應(yīng)仔細檢查車況，在作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜和人車混合場合施工時，作業(yè)區(qū)周圍必須設(shè)監(jiān)護和警戒，嚴防機械傷害事故發(fā)生；車輛駕駛員在出長途前，應(yīng)對車輛的輪胎、水箱、電路、油路、制動系統(tǒng)等作仔細檢查，認真做好出車準備工作。5、所有機械設(shè)備事故（指機械設(shè)備損壞、機械傷害事故），由各級調(diào)查組認定事故責任，對事故責任人按有關(guān)法律、法規(guī)和公司機械設(shè)備、安全管理制度處理；6、機械設(shè)備安全工作由項目安全部負責監(jiān)督，發(fā)生事故后，設(shè)備操作員、車輛駕駛員應(yīng)立即向“110”、“120”報警和求援，如受損設(shè)備和人員向保險公司投保的，還應(yīng)向保險公司報案；事故現(xiàn)場有關(guān)人員或負責人應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報告事故情況，同時積極配合有關(guān)部門調(diào)查處理事故。機械設(shè)備設(shè)施管理制度（二）設(shè)備設(shè)施管理制度第一部分：設(shè)備管理的基本原則第一條?設(shè)備的科學運行是完成生產(chǎn)任務(wù)的可靠保證，搞好潤滑，減少動力消耗，搞好科學運行管理，則是設(shè)備管理的重要手段。因此，設(shè)備管理的最終目的是使設(shè)備壽命達到最佳周期，取得運行管理階段中最高經(jīng)濟價值。第二條為了確保安全運行，必須遵循設(shè)備規(guī)律精心操作，精心維護的方針。第二部分：設(shè)備的規(guī)劃一、前言設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)整個經(jīng)營管理中的一個重要組成部分。它的任務(wù)是以良好的設(shè)備效率和投資效果來保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，取得最佳的經(jīng)濟效果和社會效益。隨著市場競爭的全球化和一體化，只有那些出色地執(zhí)行設(shè)備管理方法的公司，才會取得卓越成績，在競爭中處于不敗之地。二、設(shè)備規(guī)劃的內(nèi)容企業(yè)設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展總體規(guī)劃的重要組成部分。設(shè)備規(guī)劃主要包括企業(yè)設(shè)備更新規(guī)劃、企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化改造規(guī)劃、企業(yè)新增設(shè)備規(guī)劃。企業(yè)設(shè)備更新計劃是指用優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、功能好的新型設(shè)備更換舊設(shè)備的規(guī)劃。企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化改造規(guī)劃是指用現(xiàn)代化技術(shù)成果改變現(xiàn)有設(shè)備的部分結(jié)構(gòu)，給舊設(shè)備裝上新部件、新裝置、新附件，改善現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)性能，使1其達到或局部達到新型設(shè)備的水平。這種方法投資較少、針對性強、見效快。新增設(shè)備規(guī)劃，是為滿足生產(chǎn)發(fā)展需要，在考慮了提高現(xiàn)有設(shè)備利用率，設(shè)備更新和改造等措施后還需增加設(shè)備的計劃。具體內(nèi)容如下：①因提高設(shè)備生產(chǎn)效率而需要更新的設(shè)備，由生產(chǎn)部、技術(shù)部提出；②為研制新產(chǎn)品而需要更新的設(shè)備，由技術(shù)部提出；③為改進工藝、提高質(zhì)量而需要更新的設(shè)備，由技術(shù)部提出；④因設(shè)備陳舊老化，無修復(fù)價值或耗能高而需要更新的設(shè)備，由資產(chǎn)部提出；⑤因危及人身健康、安全和污染環(huán)境而需要更新的設(shè)備，由安全部提出；⑥由于上述需要又無現(xiàn)成設(shè)備更換的，由資產(chǎn)部列入企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃作為新增設(shè)備予以安排。三、設(shè)備規(guī)劃的制定1.編制設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)編制設(shè)備規(guī)劃的主要依據(jù)有。生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的要求；設(shè)備的技術(shù)狀況；國家政策（節(jié)能、節(jié)材）的要求；國家勞動安全和環(huán)境保____規(guī)的要求；國內(nèi)外新型設(shè)備發(fā)展和科技信息；可籌集用于設(shè)備投資的資金。2.設(shè)備規(guī)劃的編制程序設(shè)備規(guī)劃就是按上述依據(jù)，通過初步的技術(shù)經(jīng)濟分析來確定2設(shè)備改造、更新和新增規(guī)劃的項目及進度計劃。設(shè)備規(guī)劃的編制，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)部負責，自上而下的進行編制，編制程序如下：首先，由使用單位、技術(shù)部、生產(chǎn)部和資產(chǎn)部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的要求，提出設(shè)備規(guī)劃的項目申請表。對設(shè)備規(guī)劃項目必須進行初步的經(jīng)濟分析，從幾個可行方案中選出最佳方案。其次，由技術(shù)部匯總各部門的項目申請表。進行綜合平衡，提出企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最佳的設(shè)備規(guī)劃草案，再由各部門會審。最后，由技術(shù)部根據(jù)會審意見修改規(guī)劃草案，編制設(shè)備規(guī)劃，經(jīng)主管經(jīng)理或總工程師____后報董事長批準。第三部分：設(shè)備的采購第一條、設(shè)備的采購：1、各使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要和職業(yè)健康安全要求，詳細提出設(shè)備購置計劃，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部及主管經(jīng)理批準后報供應(yīng)部。2、供應(yīng)部將各部門所上報的購置計劃分類匯總，報主管經(jīng)理審核批準后，依照市場調(diào)查提供的合格供方進行采購。3、因生產(chǎn)或工藝改造，所發(fā)生的計劃外設(shè)備購置，使用單位提出書面申請，報技術(shù)部審核，報總經(jīng)理批準后，____方可按規(guī)定采購。第二條、設(shè)備的開箱驗收。1、設(shè)備到達公司后，由資產(chǎn)管理部和供應(yīng)部進行現(xiàn)場驗收。2、在驗收過程中，如發(fā)現(xiàn)缺少零部件、技術(shù)資料等情況，應(yīng)由供應(yīng)部負責與供方交涉補齊，否則不予驗收。3、驗收合格后，驗收人在驗收單上簽字，驗收不合格時，應(yīng)由供應(yīng)部負責退貨。第三條、設(shè)備的保管：1、資產(chǎn)管理部驗收后，供應(yīng)部設(shè)備保管員負責辦理設(shè)備入庫手續(xù)，并登記臺帳，供應(yīng)部將____報財務(wù)部入固定資產(chǎn)帳，技術(shù)資料交資產(chǎn)管理部存檔。2、成套設(shè)備嚴禁拆套使用，因特殊情況需拆套時，由使用部門提出書面申請，經(jīng)資產(chǎn)管理部、公司主管經(jīng)理批準后方可拆套使用。3、對庫存設(shè)備禁止隨便拆卸其零部件使用，如確因生產(chǎn)急需或發(fā)生事故實無備件必須拆卸時，須經(jīng)資產(chǎn)管理部和主管經(jīng)理批準。4、設(shè)備庫內(nèi)嚴禁閑雜人員入內(nèi)，領(lǐng)取設(shè)備時，使用部門持《設(shè)備領(lǐng)用單》領(lǐng)用，領(lǐng)用時由保管員指定，不得隨意亂取。5、閑置設(shè)備由使用部門檢修完好后交回到資產(chǎn)管理部，4資產(chǎn)管理部驗收后入庫，并及時建立臺帳第四部分：設(shè)備的____（建設(shè)）（一）技術(shù)部按照工藝平面布置圖及有關(guān)____技術(shù)要求，將外購或自制設(shè)備安排設(shè)備使用部門進行____，設(shè)備使用部門在____時，需供應(yīng)部安排供方技術(shù)指導(dǎo)。（二）資產(chǎn)部負責____工程的____和協(xié)調(diào)工作。（三）新設(shè)備____，一般需做空運轉(zhuǎn)試驗、負荷試驗、精度試驗三種，并對整個設(shè)備試驗運轉(zhuǎn)做出評定結(jié)論，辦理移交生產(chǎn)的手續(xù)，并注明參加試運轉(zhuǎn)的人員和日期。第五部分：設(shè)備的調(diào)試一、設(shè)備及其附屬裝置、管道等均應(yīng)全部施工完畢，施工記錄及資料應(yīng)齊全。其中，設(shè)備的精平和幾何精度經(jīng)檢驗合格；潤滑、液壓、冷卻、水、氣、電氣（儀表）控制等附屬裝置均應(yīng)按系統(tǒng)檢驗完畢，并應(yīng)符合試運轉(zhuǎn)的要求。二、需要的能源、介質(zhì)、材料、工機具、檢測儀器、____運轉(zhuǎn)操作規(guī)程。三、對大型、復(fù)雜和精密設(shè)備，應(yīng)編制試運轉(zhuǎn)方案或試運轉(zhuǎn)操作規(guī)程。四、參加調(diào)試的人員，應(yīng)熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能、設(shè)備技術(shù)文件，并應(yīng)掌握操作規(guī)程及試運轉(zhuǎn)操作。五、設(shè)備的及周圍環(huán)境應(yīng)清掃干凈，設(shè)備附近不得進行有粉塵的或噪音較大的作業(yè)。六、設(shè)備調(diào)試應(yīng)包括下列內(nèi)容和步驟：1、電氣（儀器）操縱控制系統(tǒng)及儀表的調(diào)整試驗；2、潤滑、液壓、氣動、冷卻和加熱系統(tǒng)的檢查和調(diào)整試驗；3、機械和各系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)整試驗；4、空負荷試運轉(zhuǎn)，應(yīng)在上述____項調(diào)整試驗合格后進行。第六部分：設(shè)備的驗收及移交一、新設(shè)備____調(diào)試后，由資產(chǎn)部____使用、檢驗等部門共同進行驗收。1、設(shè)備外觀檢查和____正確性檢查；2、設(shè)備空運轉(zhuǎn)、負荷運轉(zhuǎn)及操縱、傳動系統(tǒng)的狀況；3、按出廠檢驗的精度和項目檢驗精度；4、電氣控制系統(tǒng)的狀況；5、液壓系統(tǒng)的狀況；6、安全防護裝置和環(huán)保性能；7、其它應(yīng)該檢查驗收的項目。二、驗收合格后，由訂購部門負責辦理移交手續(xù)，填寫《設(shè)施____驗收移交單》，參加驗收人共同簽字后，正式移交給使用部門，并及時填寫《設(shè)備臺帳》《設(shè)備登記卡》，做好資料存檔。第七部分：設(shè)備的使用維護過程一、設(shè)備的使用管理：1、設(shè)備____地點的選擇要充分考慮到對環(huán)境的影響和對人身健康、安全的影響。2、使用單位要將設(shè)備交付有經(jīng)驗的操作工操作，對新型設(shè)備和特殊設(shè)備要對操作工進行操作培訓，合格后方可操作，對大型設(shè)備要建立機長負責制。對運送人員的設(shè)備要有可靠的安全保護裝置。3、操作人員要佩戴必要的勞動保護用品。4、使用部門對設(shè)備要進行必要的日常維護保養(yǎng)，并要嚴格執(zhí)行設(shè)備的“五項紀律”和維護設(shè)備的“四項要求”（“五項紀律”是指：a、憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；b、經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油；c、遵守設(shè)備交接班制度；d、管理好工具附件，不得遺失；e、發(fā)現(xiàn)異常立即停車，自己可以處理的自己處理，自己不能處理的要及時通知有關(guān)人員檢查處理。）（“四項要求”是指：a、整齊。即工具、工件、附件、安全防護裝置、線路及管道整齊、齊全、安全完整；b、清潔。設(shè)備內(nèi)外清潔無油垢，設(shè)備四周垃圾清掃干凈；c、潤滑。按時加油、換油、油質(zhì)符合要求，各潤滑器需保持清潔，油路暢通；d、安全。嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，合理使用精心維護，確保安全無事故。）同時還要做到“三好”（即管好、用好、修好）“四會”（即會使用、會維護、會檢查、會排除故障），并按照規(guī)程保質(zhì)保量完成維護7保養(yǎng)計劃。使設(shè)備運轉(zhuǎn)率不低于____%，主要設(shè)備完好率不低于____%。5、設(shè)備的借出和借入，統(tǒng)一由資產(chǎn)管理部辦理并簽定協(xié)議，經(jīng)雙方經(jīng)辦人、負責人、主管經(jīng)理簽字后生效。借用的設(shè)備由借入單位負責日常維護、保養(yǎng)，借用單位必須嚴格執(zhí)行設(shè)備的維護、保養(yǎng)和操作規(guī)程，認真搞好設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作。對長期借用的設(shè)備必須經(jīng)資產(chǎn)管理部辦理調(diào)撥手續(xù)，財務(wù)部辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，以便于設(shè)備管理。公司內(nèi)所有設(shè)備一律禁止外借。6、生產(chǎn)單位負責每月定期____召開設(shè)備檢修會，各設(shè)備使用部門在每月____日前將檢修計劃上生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部匯總、協(xié)調(diào)，同時檢修后的檢修記錄也要及時上報資產(chǎn)管理部。二、設(shè)備的檢修、技改：1、各使用部門于年終將下年的技改、大修計劃上報資產(chǎn)管理部，匯總后，上報公司總經(jīng)理審核、批準后，納入公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各部門方可按計劃進行。2、各部門按生產(chǎn)部下達的計劃編排各自大修技改計劃，大修、技改前一個月由使用部門提交預(yù)算，并經(jīng)企管部、資產(chǎn)管理部、主管經(jīng)理批準后予以實施。技改、大修內(nèi)容包括材料費、人工費及機械費的預(yù)算。3、因生產(chǎn)工藝改造發(fā)生的技改、大修需部門提出申請，____公司總經(jīng)理批準后方可進行。4、設(shè)備的大修、技改要在資產(chǎn)管理部、安全生產(chǎn)部的監(jiān)督、指導(dǎo)下進行。5、設(shè)備小修時，由使用部門在日常檢查中自行解決處理，但要做好記錄。6、設(shè)備中修時，由使用部門報資產(chǎn)管理部，由資產(chǎn)管理部檢查同意后，會同使用部門共同制定檢修計劃，檢修后的記錄上報資產(chǎn)管理部。7、當設(shè)備需大修時，必須由使用部門提出書面申請，報資產(chǎn)管理部、技術(shù)部同意后，三方共同制定檢修方案，報主管經(jīng)理批準后，方可進行。8、所有技改、大修完畢后，必須經(jīng)資產(chǎn)管理部、安全生產(chǎn)部、____部門負責人、技術(shù)人員、施工人員、操作工共同驗收后，使用部門方可編制決算。如決算超出預(yù)算費用，由使用部門提出書面報告，寫明原因，報總經(jīng)理批準。9、每個檢修項目必須有專人負責，參加人員要明確任務(wù)、內(nèi)容和要求。技改、檢修部門應(yīng)對所需的材料、技改、人力、設(shè)備、工具、備件等做好充分準備，并由負責人進行檢查。10、對于工程量大，施工技術(shù)復(fù)雜的技改、大修工程，施工單位領(lǐng)導(dǎo)提出施工網(wǎng)絡(luò)圖，應(yīng)由施工單位負責人具體負責，做好圖紙、資料技術(shù)準備工作，并制定有效的安全措施，9經(jīng)資產(chǎn)管理部、工程部使用部門會同技術(shù)部門____后，報公司總經(jīng)理簽字后方可施工。11、施工完畢后，施工現(xiàn)場要清掃干凈，垃圾倒到指定地點。三、設(shè)備事故：1、出現(xiàn)設(shè)備事故要及時查找原因，并____搶修。同時將車間處理意見上報資產(chǎn)管理部和安全部。2、出現(xiàn)重大設(shè)備事故，要及時上報資產(chǎn)管理部、安全部、生產(chǎn)部（____小時內(nèi)上報）。3、安全部要根據(jù)“四不放過”原則（即事故原因不查清不放過；事故責任者不明確不放過；未制定防范措施不放過；事故責任者未受到教育不放過），主持召開事故分析會，并公布處理意見。第八部分、設(shè)備的報廢滿足下列條件之一者的設(shè)備必須停止使用，并申請報廢。1、已超過規(guī)定折舊年限，且失去了工作能力，大修后也不能恢復(fù)其工作性能，無修理價值。2、危及人身安全或人身健康，嚴重影響環(huán)境、安全、繼續(xù)使用會引起或造成嚴重污染且不能進行改造，必須拆除的。3、能源消耗高或?qū)賴姨蕴瓩C型的。4、遭受自然災(zāi)害或惡性重大事故者，使之損害嚴重，其一次修復(fù)費用超過設(shè)備重置價值____%以上的。5、經(jīng)生產(chǎn)驗證和技術(shù)鑒定不能使用，無改造價值的。6、配件殘缺不齊，修復(fù)改造費用過高的，修復(fù)后不能保證使用年限和技術(shù)性能的。設(shè)備需報廢時，由使用部門填寫《報廢申請表》，由資產(chǎn)管理部、技術(shù)部、監(jiān)事辦____有關(guān)人員進行認真的技術(shù)鑒定，并填寫技術(shù)鑒定表報公司主管經(jīng)理批準，主管部門批準后，入資產(chǎn)管理部回收庫，統(tǒng)一建帳管理，報廢設(shè)備的處理由公司統(tǒng)一安排。第九部分、新設(shè)備操作、維護、檢驗、測試要求（1）新設(shè)備操作要求a、操作人員需經(jīng)過供應(yīng)商的技術(shù)人員的指導(dǎo)培訓或是經(jīng)專門的培訓、熟識設(shè)備的各項操作，嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程對設(shè)備進行操作，能夠處理設(shè)備一些簡單的故障。b、在操作使用新設(shè)備時，要隨時觀察設(shè)備的運行情況，做好記錄。c、新設(shè)備在崗開始工作時要適當，不能承受太過繁重的任務(wù)，使設(shè)備得以有效地磨合。d、做好新設(shè)備在磨合期的各項工作，可以有效地降低設(shè)備發(fā)生故障的可能性，提高設(shè)備的使用壽命。e、新設(shè)備磨合規(guī)定：空負荷運行____小時，____%負荷運行____小時，____%負荷運行____小時，____%負荷運行____小時；（2）新設(shè)備維護要求a、維護人員需要經(jīng)過專門的培訓，掌握設(shè)備維護檢查需要的各項技術(shù)技能。b、新設(shè)備在進行維護時，需要按照操作規(guī)程進行，不11熟識的地方，需要在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進行維護工作。c、做好新設(shè)備維護檢查記錄，以便將發(fā)現(xiàn)的各種問題及時反饋給供應(yīng)商。（3）新設(shè)備檢驗、測試要求a、新設(shè)備的檢驗、測試要由專業(yè)技術(shù)人員進行，必要時需與供應(yīng)商的技術(shù)人員協(xié)同進行。b、檢驗、驗收的結(jié)果要做好記錄，尤其是設(shè)備的運行性能。（4）風險識別針對新設(shè)備，由供應(yīng)部識別出其在采購、____、調(diào)試、驗收及使用中的風險。第十部分、技術(shù)資料、圖紙和記錄的管理（1）單位的技術(shù)資料、圖紙和記錄由資產(chǎn)管理部統(tǒng)一保管。（2）各部門的技術(shù)資料、圖紙和記錄必須將主本及時報送資產(chǎn)管理部進行歸檔。（3）檔案要登記建卡，記錄歸檔時間、存檔期限、____程度、產(chǎn)生部門、借閱記錄等。（4）員工借閱單位的技術(shù)資料、圖紙和記錄，必須填寫借閱申請單，申請單上必須經(jīng)該員工的所在部門負責人和安全技術(shù)部負責人簽字，否則，管理員可拒絕借閱請求。（5）技術(shù)資料、圖紙和記錄的銷毀處理經(jīng)安全技術(shù)副總（或主管領(lǐng)導(dǎo)）審批后，在具體負責人監(jiān)督下，集中進行。（6）管理員必須做好技術(shù)資料、圖紙和記錄的安全防護工作，進行嚴格的防火、防盜、防潮、防鼠工作，保持管理場所整潔。機械設(shè)備設(shè)施管理制度（三）施工設(shè)施和機械設(shè)備管理制度為加強對施工現(xiàn)場使用的機械設(shè)備安全管理，避免發(fā)生人身機械傷害事故和機械損壞事故，保證機械設(shè)備正常使用，特制定第一項目部施工現(xiàn)場機械管理制度：1、工程項目開工前應(yīng)編制包括主要施工機械安全防護技術(shù)的安全技術(shù)措施及方案，并報分公司有關(guān)部門會簽、審批。2、經(jīng)過審批的安全技術(shù)措施及方案，施工中要認真全面執(zhí)行，不得隨意更改。3、項目部對分包單位、機械出租方執(zhí)行安全技術(shù)措施及方案的情況進行監(jiān)督。分包單位、機械出租方應(yīng)接受項目部的統(tǒng)一管理，雙方簽定租賃安全生產(chǎn)責任制，嚴格履行各自在機械安全技術(shù)管理方面的職責。4、項目部應(yīng)對進入施工現(xiàn)場的機械的安全裝置和操作人員的資質(zhì)進行審驗，不合格的機械和人員不得進入施工現(xiàn)場。5、大型機械如塔吊等設(shè)備____前，項目部應(yīng)根據(jù)設(shè)備出租方提供的數(shù)據(jù)進行基礎(chǔ)的設(shè)計與施工。經(jīng)驗收合格后，方可交由有資質(zhì)的設(shè)備____單位____。6、設(shè)備____單位完成____工程后，先進行自檢，自檢合格后，報建設(shè)局主管部門驗收，驗收合格后方準辦理移交使用手續(xù)。7、中、小型機械由分包單位____后，項目部機管員____驗收，驗收合格后方可使用。8、所有機械設(shè)備驗收資料應(yīng)由機管員統(tǒng)一管理，并交安全管理部門一份備案。9、項目部應(yīng)設(shè)專職機管員，對現(xiàn)場機械設(shè)備統(tǒng)一管理，定期____對現(xiàn)場機械設(shè)備進行檢驗，監(jiān)督使用單位落實機械管理制度定期保養(yǎng)維護，不得帶病運轉(zhuǎn)，并對查出隱患及時消項。10、所有機械操作人員應(yīng)按市勞動局有關(guān)規(guī)定經(jīng)培訓、考核，持證上崗，不得違章。11、項目部機管員負責____落實上級部門和政府檢查時下達的隱患整改指令。12、施工現(xiàn)場所有的機械設(shè)備安全防護裝置、防護罩應(yīng)靈敏、齊全、有效。并經(jīng)常檢驗其良好程度。13、施工現(xiàn)場機械設(shè)備應(yīng)有各自的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，機管員負責落實。14、機管員應(yīng)端正工作作風，對施工現(xiàn)場機械設(shè)備和操作人員嚴格管理，認真負責。機械設(shè)備設(shè)施管理制度（四）第一條總則一、為加強設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行，結(jié)合本公司實際情況，制定本管理辦法。二、本辦法適用于公司所屬各項目經(jīng)理部、分公司使用的設(shè)備管理。三、公司由一名副總經(jīng)理主管設(shè)備管理工作，公司材料設(shè)備部負責日常業(yè)務(wù)工作。各項目經(jīng)理部、分公司要有一名副經(jīng)理主管設(shè)備管理工作，并指定專人負責設(shè)備管理工作。四、公司材料設(shè)備部在管理工作中，應(yīng)注重“協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指導(dǎo)、服務(wù)”的職責。第二條施行設(shè)備a、b、c分類管理法，a類設(shè)備是管理工作的重點。一、a類設(shè)備。潛孔鉆機、高、中風壓空壓機、推土機、裝載機、挖掘機、壓路機、礦用載重車、油罐車、灑水車、工程車、全站儀、gps和其它設(shè)備。二、b類設(shè)備。不含a類設(shè)備的所有主要施工機械設(shè)備；單臺價格在____萬元以上（含）設(shè)備。三、c類設(shè)備。除a、b類設(shè)備以外的所有施工設(shè)備。第三條設(shè)備購置一、公司材料設(shè)備部根據(jù)各項目經(jīng)理部、分公司施工生產(chǎn)的需要（以公司施工機械標準配置為原則）以及公司現(xiàn)有設(shè)備的分布和使用狀況確定施工機械的調(diào)拔和采購，需采購的施工機械應(yīng)制定設(shè)備采購計劃。購置計劃所列的名稱、規(guī)格、型號等都要經(jīng)過審評，擇優(yōu)選擇。二、a、b類設(shè)備由公司材料設(shè)備部部會同公司財務(wù)部共同購置或授權(quán)各項目經(jīng)理部、分公司購置。三、各項目經(jīng)理部、分公司，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，經(jīng)公司同意后可購置c類設(shè)備，總金額應(yīng)列入設(shè)備購置計劃。四、現(xiàn)場施工的急需設(shè)備未在設(shè)備采購計劃之內(nèi)的，各項目經(jīng)理部、分公司在5個工作日內(nèi)向材料設(shè)備部申報，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后才可購置，也可定為設(shè)備購置補充計劃。五、對未經(jīng)審批或授權(quán)而擅自購置設(shè)備的部門（包括項目經(jīng)理部），公司將通報批評，視情節(jié)輕重扣減項目經(jīng)理部、分公司考核評分。六、設(shè)備購置操作的各部門（包括項目經(jīng)理部），必須優(yōu)先購置滿足國家環(huán)保要求的設(shè)備。第四條設(shè)備驗收一、設(shè)備購入一個月內(nèi)，必須按國標、部標或生產(chǎn)廠標準所規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量，檢驗方法，驗收規(guī)則做好驗收工作。二、a、b類設(shè)備由公司材料設(shè)備部驗收或授權(quán)購置單位驗收。三、c類設(shè)備由購置單位驗收。四、各部門驗收的各類設(shè)備，應(yīng)將隨機技術(shù)資料復(fù)印存檔，原件交公司材料設(shè)備部整理后轉(zhuǎn)入公司檔案室保存。五、新購入設(shè)備由公司材料設(shè)備部編排設(shè)備統(tǒng)一編號，各部門無權(quán)編制設(shè)備統(tǒng)一編號。六、設(shè)備驗收的依據(jù)是各項憑證，包括訂貨合同（或協(xié)議書）、設(shè)備的____、貨運單、裝箱單、發(fā)貨明細表、使用說明書、質(zhì)量證明書等有關(guān)文件和技術(shù)資料。第五條設(shè)備臺帳和單機卡片的建立。一、設(shè)備臺帳和單機卡片由專人建立，設(shè)備臺帳以機械分類編號為順序，主要記錄設(shè)備名稱、型號規(guī)格、購（調(diào)）入日期、原值、凈值、制造廠名、出廠日期、出廠編號、能力等。二、單機卡片除登記臺帳的內(nèi)容外，還需登載設(shè)備附屬裝置、隨機附件、設(shè)備調(diào)動等內(nèi)容。設(shè)備調(diào)撥時，卡片應(yīng)隨機轉(zhuǎn)移。設(shè)備報廢時，卡片應(yīng)附在報廢申請表后送審。第六條設(shè)備技術(shù)檔案的建立公司材料設(shè)備部協(xié)助公司辦公室，建立a、b類設(shè)備的技術(shù)檔案。檔案主要內(nèi)容包括：隨機技術(shù)文件（說明書、合格證、附屬裝置資料、配件目錄、圖紙等）。第七條設(shè)備履歷書的建立一、a、b類設(shè)備履歷書，由材料設(shè)備部負責建立和登記。履歷書主要內(nèi)容包括：主要技術(shù)性能、規(guī)格、參數(shù)、隨機附件、工具登記、進廠（車間）技術(shù)鑒定記錄，試運轉(zhuǎn)和走合記錄、運轉(zhuǎn)臺時和消耗記錄、維護、保修記錄，主要機件更換記錄，機長更換交接記錄和事故記錄等。二、設(shè)備調(diào)撥時，履歷書應(yīng)隨機轉(zhuǎn)移。設(shè)備報廢時，履歷書由材料設(shè)備部收回。第八條設(shè)備統(tǒng)計報表工作設(shè)備統(tǒng)計報表工作必須按照統(tǒng)計部門的規(guī)定和要求，及時向上級主管部門報送統(tǒng)計報表。一、主要機械設(shè)備完好、利用率（年）報表，要求各部門（包括項目經(jīng)理部）于本年度____月____日前報送公司材料設(shè)備部。二、固定資產(chǎn)設(shè)備（臺帳）盤點表，各項目經(jīng)理部、分公司按照公司通知的時間報送至公司材料設(shè)備部。三、設(shè)備維修費用情況統(tǒng)計表（年報），要求各部門（包括項目經(jīng)理部）于次年元月____日前報送公司材料設(shè)備部。第九條設(shè)備的清查盤點一、每年年終由公司材料設(shè)備部會同財務(wù)部對設(shè)備進行全面清查盤點，做到帳、物相符。二、各部門（包括項目經(jīng)理部）每年年底應(yīng)____一次設(shè)備清查盤點，公司進行抽查。第十條設(shè)備調(diào)撥一、設(shè)備調(diào)撥前要進行保養(yǎng)和維修，應(yīng)保持設(shè)備外觀整潔、附件齊全、技術(shù)性能良好?！霸O(shè)備調(diào)撥檢驗表”一式三份，由調(diào)出單位簽發(fā)后交調(diào)入單位，調(diào)入單位填寫后留一份存查、返調(diào)出單位一份、報材料設(shè)備部一份備案。二、a、b類設(shè)備的調(diào)撥。以公司主管經(jīng)理簽發(fā)的“設(shè)備調(diào)撥令”為依據(jù)，在“調(diào)撥令”規(guī)定的日期內(nèi)完成設(shè)備調(diào)撥。三、c類設(shè)備的調(diào)撥；根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，各項目經(jīng)理部可以相互調(diào)劑。但調(diào)撥手續(xù)不可缺，同a、b類設(shè)備。四、設(shè)備調(diào)撥時由調(diào)出單位簽發(fā)“固定資產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥通知書”一式七份交調(diào)入單位六份，調(diào)入單位填寫后留二份、返調(diào)出項目經(jīng)理部二份、報公司二份。五、工地成建制的遷移，應(yīng)一次性辦理設(shè)備調(diào)撥手續(xù)。六、設(shè)備調(diào)出前未能排除的故障，在調(diào)入項目經(jīng)理部發(fā)生的維修費由調(diào)出項目經(jīng)理部支付（以設(shè)備調(diào)撥檢驗表為依據(jù)）。七、公司材料設(shè)備部負責協(xié)調(diào)辦理國內(nèi)大型設(shè)備的搬運、包裝及運輸分承包方的評審工作。八、設(shè)備調(diào)撥過程，公司材料設(shè)備部應(yīng)做好調(diào)出項目經(jīng)理部與調(diào)入項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)工作。第十一條設(shè)備折舊、更新與報廢一、設(shè)備報廢條件1、設(shè)備使用年限較長（____年以上）外形嚴重老化、技術(shù)性能落后、能耗高、效率低的。2、不符合國家環(huán)保要求，造成環(huán)境污染、危害人身安全與健康，進行改造不經(jīng)濟的。3、經(jīng)有關(guān)人員檢測后，維修費用較高，與當前市場上型號、能力相同或接近的新設(shè)備的售價相比不經(jīng)濟的。4、國家法規(guī)禁止使用的。5、因自然災(zāi)害或重大設(shè)備事故造成設(shè)備無修理使用價值的；此類設(shè)備報廢時應(yīng)將相關(guān)的處理報告及設(shè)備圖片同報廢申請一同報送材料設(shè)備部。二、報廢程序1、各項目經(jīng)理部、分公司均應(yīng)設(shè)立設(shè)備報廢技術(shù)鑒定小組，小組成員應(yīng)包括如下人員：機械維修員____名、電氣維修員____名、設(shè)備管理部門負責人、設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)。2、設(shè)備報廢申請單由設(shè)備管理員填寫報廢原因，表單上必須有設(shè)備報廢鑒定技術(shù)小組成員的簽名，加蓋項目經(jīng)理部、分公司公章后，原件寄公司材料設(shè)備部，復(fù)印件項目經(jīng)理部存留。3、因自然災(zāi)害或發(fā)生重大事故需報廢的設(shè)備填寫報廢申請單時，需附設(shè)備事故報告、設(shè)備圖片等相關(guān)資料。4、材料設(shè)備部接到項目經(jīng)理部、分公司報廢申請后逐級報領(lǐng)導(dǎo)審批，批復(fù)意見將寄回項目經(jīng)理部、分公司。5、設(shè)備原值未折舊完即要求報廢的，財務(wù)在收到報廢單后將設(shè)備凈值一次性折完。6、各項目經(jīng)理部、分公司在接到材料