斯比泰電子公司部門經(jīng)理績效考核實施制度

斯比泰電子公司部門經(jīng)理績效考核實施制度1.背景斯比泰電子公司一直致力于確保員工發(fā)揮最佳水平，為此，公司不僅會提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，還會采取各種措施來評估員工的表現(xiàn)。公司認(rèn)為，評估不僅對員工個人而言至關(guān)重要，對于公司的發(fā)展而言也不可忽視。其中之一便是經(jīng)理績效考核。公司部門經(jīng)理的表現(xiàn)在很大程度上影響到公司的整體績效，因此，斯比泰電子公司決定制定一項明確的部門經(jīng)理績效考核實施制度。本文旨在詳細(xì)闡述該制度的內(nèi)容和實施流程。2.目的本制度旨在：確保部門經(jīng)理的業(yè)績達(dá)到公司預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。幫助部門經(jīng)理發(fā)揮應(yīng)有的水平，并為其提供發(fā)展機(jī)會。提高部門的整體績效。為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供對部門經(jīng)理表現(xiàn)的評估依據(jù)，以便作出合理的決策。3.績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo)將分為以下四個方面：3.1業(yè)務(wù)成果類指標(biāo)該指標(biāo)將關(guān)注部門經(jīng)理負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)是否獲得了預(yù)期的結(jié)果。因此，我們將考核如下指標(biāo)：部門完成的目標(biāo)。產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。業(yè)務(wù)成果是否符合公司的戰(zhàn)略要求。3.2團(tuán)隊管理類指標(biāo)該指標(biāo)將關(guān)注部門經(jīng)理如何管理其團(tuán)隊。因此，我們將考核如下指標(biāo)：部門的團(tuán)隊建設(shè)情況。部門員工滿意度。部門員工的績效表現(xiàn)。3.3個人素質(zhì)類指標(biāo)該指標(biāo)將關(guān)注部門經(jīng)理在個人素質(zhì)方面的表現(xiàn)。因此，我們將考核如下指標(biāo)：溝通能力和協(xié)調(diào)能力。領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。學(xué)習(xí)和個人發(fā)展能力。3.4經(jīng)費(fèi)管理類指標(biāo)該指標(biāo)將關(guān)注部門經(jīng)理在預(yù)算和成本控制方面的表現(xiàn)。因此，我們將考核如下指標(biāo)：預(yù)算執(zhí)行情況。成本控制能力。4.評分標(biāo)準(zhǔn)績效考核將根據(jù)下表所示的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，每個維度最高為10分，總分為40分。分?jǐn)?shù)描述10出色8-9良好6-7一般4-5較差2-3差1極差5.實施流程考核周期為一年。每年年初將制定年度考核計劃，包括考核的時間節(jié)點(diǎn)、考核的方式、考核人員以及考核標(biāo)準(zhǔn)等?？己藭r，首先由部門經(jīng)理自我評估，再由上級領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行評估，最后由績效考核委員會綜合上述考核結(jié)果進(jìn)行其他評估，并將評估結(jié)果呈報給公司領(lǐng)導(dǎo)層。如果部門經(jīng)理的總分不足60分，則將被要求制定改進(jìn)計劃，并在規(guī)定的時間內(nèi)實施。如果在評估期結(jié)束后，仍未能改善，可能會產(chǎn)生相應(yīng)的考核后果和處理措施。6.結(jié)語制定部門經(jīng)理績效考核實施制度的目的是為了提高公司整體績效和員工發(fā)展的機(jī)會。希