科技創(chuàng)新工作管理辦法例文（10篇）

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 科技創(chuàng)新工作管理辦法例文（10篇）科技創(chuàng)新工作管理辦法科技創(chuàng)新工作管理辦法天能公司播發(fā)〔2008〕76號(hào)第一章總則第一條為推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施，構(gòu)筑企業(yè)科技開發(fā)主體，合理地非政府人力、物力、財(cái)力，促進(jìn)科技創(chuàng)新體系的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，全面提高公司綜合競爭能力，根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策、法規(guī)和《兗礦集團(tuán)有限公司科技創(chuàng)新工作管理辦法》,特制訂本辦法。第二條科技創(chuàng)新工作的指導(dǎo)思想：密切緊緊圍繞“科技興企”戰(zhàn)略，運(yùn)用科學(xué)的管理機(jī)制和管理方法，充分利用公司內(nèi)外部科技資源，建立健全有效率高效率的科技創(chuàng)新體系；以培育公司核心技術(shù)能力為目標(biāo)，營造公司代萊經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，并使科技創(chuàng)新工作淪為公司可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)提振和源泉?jiǎng)恿?。第三條科技創(chuàng)新工作管理的范圍：1.貫徹落實(shí)、繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的科技方針、政策及上級(jí)的有關(guān)法規(guī)。2.科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新成果管理。3.科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的采用和管理。4.申報(bào)上級(jí)科技和創(chuàng)新科技計(jì)劃項(xiàng)目，謀求國家有關(guān)的優(yōu)惠政策和資金補(bǔ)助金。5.提出申請上級(jí)科技創(chuàng)新成果鑒定、申報(bào)上級(jí)科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)。6.新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)、引入、消化吸收和技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新材料、新工藝、嶄新設(shè)備的推廣應(yīng)用。7.創(chuàng)建科技成果的轉(zhuǎn)變機(jī)制，將科技成果盡快轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力并獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。8.存有計(jì)劃地非政府對低、中級(jí)工程技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流。9.強(qiáng)化產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)手煤礦運(yùn)輸工種管理制度編訂煤礦運(yùn)輸工種管理制度編訂

一、提高運(yùn)輸安全管理制度

1、設(shè)立提高運(yùn)輸領(lǐng)導(dǎo)小組

副組長：機(jī)電副礦長

成員：機(jī)電科、機(jī)電技術(shù)人員、專職安全員、班組長。

2、運(yùn)輸設(shè)備必須成立日檢，周檢，月檢計(jì)劃（每月確保一天），并根據(jù)設(shè)備及設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況和現(xiàn)狀，搞好小，中修成計(jì)劃，全面落實(shí)基金，努力做到計(jì)劃檢修（每年確保12天）。

3、按照運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建議，礦每月非政府專業(yè)人員對運(yùn)輸軌道、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施等展開一次檢查，對存有的問題必須采取措施，深入細(xì)致化解。

二、安全技術(shù)管理制度

1、基本建設(shè)與實(shí)行安全運(yùn)輸（行車、提高）的技術(shù)非政府計(jì)劃，應(yīng)用領(lǐng)域系統(tǒng)工程理論化解運(yùn)輸薄弱環(huán)節(jié)。

2、基本建設(shè)與實(shí)行線路、設(shè)備的檢修計(jì)劃及施工作業(yè)的安全措施，從技術(shù)上PORPOISES安全第一關(guān)。

3、修改與貫徹落實(shí)各工種的操作規(guī)程在現(xiàn)場監(jiān)督落空，制止違章作業(yè)，并使規(guī)程落到實(shí)處。

4、貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，非政府積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，從技術(shù)上化解質(zhì)量、隱患問題，并出席工程驗(yàn)收。

5、創(chuàng)建設(shè)備技術(shù)檔案，展開各種設(shè)備的安全性能試驗(yàn)、測量工作，明確提出結(jié)論性的技術(shù)結(jié)果報(bào)告，參予設(shè)備選型、改建和鑒別。

6、積極開展安全技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)講座，交流推展安全新技術(shù)。

7、參予事故分析，制定技術(shù)防范措施。

三、井筒提高載運(yùn)物料管理制度

1、絞車提高必須合乎合理的除雪重量，不得多拉超員。使用礦車串車提高煤時(shí)，每次不少于4輛；提高矸石時(shí)，每次不少于2輛；使用運(yùn)料車運(yùn)料每次不少于2輛。

2、絞車載運(yùn)煤矸最小速度不少于4m/S；載運(yùn)雷管、炸藥的最小速度不少于2m/S，人工檢繩時(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度不少于0.3m/S。

3、絞車維護(hù)必須齊全，必須防過卷維護(hù)、過速維護(hù)、過流維護(hù)、速度限制維護(hù)、深度指示器失靈維護(hù)、閘間隙維護(hù)、松繩維護(hù)和失速功能等保護(hù)裝置，并搭載后備保護(hù)裝置。絞車每年必須鑒別一次。

4、井口設(shè)置“一坡三檔”裝置，在地面車場距井口變坡點(diǎn)3m處為設(shè)置阻器，在在地面車場入口設(shè)置阻車器，在井筒變坡點(diǎn)以下少于一列車的長度邊線設(shè)置阻車器。信號(hào)工每次劃撥前必須檢查礦車相連接環(huán)路、螺絲棒較完整情況，證實(shí)安全有誤后，方可關(guān)上阻車器劃撥。

5、在井筒設(shè)置2臺(tái)常閉式嚴(yán)防跑車裝置，1臺(tái)變坡以下35m處為，另一臺(tái)加裝在距井底車場以上50m邊線。

6、設(shè)置井筒多功能提高信號(hào)裝置，可實(shí)現(xiàn)跟車與絞車司機(jī)通信聯(lián)絡(luò)。

7、斜井提高軌道必須加裝地滑，裝設(shè)必須平坦，鞏固，嚴(yán)禁被煤矸石磨滅，保證運(yùn)轉(zhuǎn)有效率，每組地滑間距嚴(yán)禁大于10米。

8、嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車沒用人”的規(guī)定，不得扒車、蹬車、跳車。

9、每班對提高絞車、容器、相連接裝置和軌道檢查一次。

10、礦車掉下來道復(fù)軌安全規(guī)定：

（1）礦車掉下來道時(shí)，應(yīng)立即在前后20m外設(shè)置標(biāo)志，并向老爹領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況；

（2）復(fù)軌時(shí)必須采用短工具或復(fù)軌器，不許輕易用手拽肩扛，人員操作方式地點(diǎn)前后必須為安全地帶；

（3）復(fù)軌工作必須必須一名礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。

（4）礦車重量少于0.5t時(shí)，首先必須把礦車?yán)锏拿海ㄔ┐唐疲跍p低重量的情況下展開復(fù)軌。

四、主提高絞車定期檢修維修保養(yǎng)、試驗(yàn)制度

1、必須嚴(yán)苛秉持每天不大于２小時(shí)的日常維修保養(yǎng)，通常在下午３─５點(diǎn)，每天維修保養(yǎng)時(shí)必須按巡回檢查圖表的順序展開，在日檢中辨認(rèn)出的問題必須及時(shí)處理，并核對檢修記錄。

2、在秉持日檢的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行一月一次的停工檢修制度，每月２０號(hào)前，機(jī)電科查清項(xiàng)目，基本建設(shè)檢修計(jì)劃任務(wù)書，全面落實(shí)至班組或個(gè)人，保證檢修任務(wù)的順利完成，沒特定情況嚴(yán)禁私自更改檢修項(xiàng)目，須要更改時(shí)必須及時(shí)報(bào)礦核準(zhǔn)。

3、嚴(yán)苛秉持每年展開一次性能，測試中辨認(rèn)出的問題必須及時(shí)展開自查處置。

4、繼續(xù)執(zhí)行秉持二年一大修制度，在大修時(shí)必須使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在盡量延長檢修時(shí)間的前提下，保質(zhì)保量的順利完成大修任務(wù)

5、對提高絞車各部位定期助威制度

五、主提高絞車巡回檢查制度

1、絞車司機(jī)應(yīng)當(dāng)展開班中巡回檢查，嚴(yán)苛按絞車司機(jī)巡回檢查圖表展開。

2、對絞車主要安全維護(hù)系統(tǒng)，每班必須按建議巡回檢查一次。

3、檢查時(shí)必須特別注意各儀表的命令與否符合規(guī)定，若存有異常應(yīng)立即匯報(bào)值班人員。

4、司機(jī)巡回檢查時(shí)，應(yīng)當(dāng)特別注意剎車系統(tǒng)的閘瓦碰觸必須均衡，并無頻繁跳動(dòng)和跳動(dòng)，閘瓦間隙必須合乎規(guī)定值，最出色不少于２mm，左右一致，油壓制動(dòng)系統(tǒng)并無漏油，最小壓力應(yīng)當(dāng)合乎整值，油壓適合。

5、各旋轉(zhuǎn)部位溫度建議軸瓦溫度不大于６０℃，滾動(dòng)軸承不大于７０℃，電機(jī)溫升不大于６５℃。

6、深度指示器，信號(hào)系統(tǒng)和安全保護(hù)裝置必須動(dòng)作可信，性能較好。

7、電氣設(shè)備、電機(jī)滑環(huán)、測距電機(jī)整流裝置必須碰觸較好，繼電器動(dòng)作可信，并按期檢驗(yàn)整定。

8、各連接件、緊固件、螺栓并無收緊，銷釘齊全。

9、在巡回檢查中辨認(rèn)出問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，無法處置的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)單位值班人員，由維修工處置，對設(shè)備事故隱患不許減緩處置，必須已連續(xù)追蹤觀測，監(jiān)控其變化狀態(tài)，并將辨認(rèn)出的問題及時(shí)處理，并詳盡記錄。

六、鋼絲繩檢查檢驗(yàn)制度

1、新繩發(fā)貨后，應(yīng)當(dāng)由檢驗(yàn)單位展開環(huán)評(píng)檢驗(yàn)。合格后應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng)看管水泵，避免損毀或破損。留存廠家合格證、環(huán)評(píng)證書等完整資料。

2、本絞車為滑行人員和物料用絞車，采用前必須對鋼絲繩搞鑒別，安全系數(shù)嚴(yán)禁大于7，否則嚴(yán)禁采用。

3、提高鋼絲繩必須每天檢查1次。對易損毀和斷絲或破損較多的一段應(yīng)當(dāng)停放詳盡檢查。斷絲的注重部分應(yīng)當(dāng)在檢查時(shí)剪下。

4、各種股搓鋼絲繩在1個(gè)捻距內(nèi)割斷絲段面積與鋼絲總斷面積之比是5%時(shí)，必須立即更改。

5、以鋼絲繩標(biāo)稱直徑為依據(jù)排序的直徑增大量達(dá)至10%時(shí)，必須立即更改。

6、鋼絲繩在運(yùn)轉(zhuǎn)中遭遇忽然停放等強(qiáng)烈拉力時(shí)，必須立即停放檢查，辨認(rèn)出以下情況之一者，必須將受力段剝掉下來或更改全繩：

（1）鋼絲繩產(chǎn)生輕微歪曲或變形。

（2）遭遇強(qiáng)烈拉力的一段的長度彎曲0.5%以上。

7、在鋼絲繩采用期間，檢查出斷絲數(shù)忽然減少或彎曲忽然大力推進(jìn)，必須立即更改。

8、鋼絲繩破損輕微，或點(diǎn)蝕麻坑構(gòu)成溝紋，或外層鋼絲收緊時(shí)，不論點(diǎn)絲數(shù)多少或繩徑與否變化，必須立即更改。

9、檢查鋼絲繩的排序情況及襯板、繩槽的磨損情況，鋼絲繩應(yīng)當(dāng)排序整齊，不反華圈，不收緊。辨認(rèn)出的問題，必須及時(shí)處理并向當(dāng)值分礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，處置符合要求后方可以正常駕車。

10、對采用中的鋼絲繩，每周涂油維修保養(yǎng)1次。

11、檢查人員將檢查結(jié)果計(jì)入鋼絲繩檢查記錄簿。主管領(lǐng)導(dǎo)不定期檢查。

七、斜井人車跟車制度

1、斜井人車運(yùn)轉(zhuǎn)必須存有專職的人車跟車工（即為隨車信號(hào)工），并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并上崗方可上崗工作。

2、斜井人車跟車協(xié)調(diào)專職修理工對人車展開詳盡檢查，并搞好恒定手動(dòng)關(guān)門試驗(yàn)，并深入細(xì)致核對不好檢查記錄。

3、每班上崗時(shí)，人車跟車工和協(xié)調(diào)把鉤工必須詳盡檢查相連接裝置、保險(xiǎn)繩、三連鏈和螺絲，不符合要求，不得提高。

4、必須配帶人車信號(hào)機(jī)跟車（信號(hào)規(guī)定：一聲鈴為停放；兩聲鈴為提高；三聲鈴為劃撥），嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。

5、跟車人必須趴在建有手動(dòng)防墜器把頭或制動(dòng)器把頭的邊線上。

6、人車運(yùn)轉(zhuǎn)中，跟車工辨認(rèn)出問題必須立即傳送停放信號(hào)停放，報(bào)告調(diào)度室及時(shí)處理，處置較完整后方可恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、人車跟車必須固守工作職責(zé)，保持人車秩序：

（1）駕車前必須檢查與否擺上防水鏈。

（2）阻止人體及所隨身攜帶的工具和零件不得遮住車外。

（3）不得超員搭乘（每趟人車不少于15人）。

（4）不得小偷、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦安全教育與培訓(xùn)制度萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦安全教育與培訓(xùn)制度第一章總則第一條為全面貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，依據(jù)《中華人民共和國礦山安全法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)文件建議，認(rèn)真落實(shí)“管理、裝備、培訓(xùn)相結(jié)合”的原則，秉持強(qiáng)制性培訓(xùn)、考核頒證，全面提高煤礦職工的安全技術(shù)素質(zhì)，制訂本制度。第二條安全教育與培訓(xùn)工作由集團(tuán)公司及所屬各礦分管安全副職負(fù)責(zé)管理，確認(rèn)培訓(xùn)任務(wù)，全面落實(shí)培訓(xùn)費(fèi)用，適當(dāng)安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)安全教育與培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃，并深入細(xì)致非政府實(shí)行。第三條集團(tuán)公司三級(jí)安全培訓(xùn)中心和集團(tuán)公司所屬各煤礦、煤業(yè)公司四級(jí)培訓(xùn)中心就是本級(jí)煤礦安全培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)管理本單位煤礦安全教育與培訓(xùn)工作，必須存有專兼職教師、存有教材、存有場所、存有嚴(yán)苛的考核制度，按時(shí)、保質(zhì)、保量地順利完成培訓(xùn)計(jì)劃。每季度必須將安全培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表和書面總結(jié)送來同級(jí)安全部門，并由同級(jí)安全部門刊出一級(jí)安全部門。第四條集團(tuán)公司所屬各礦生產(chǎn)單位、協(xié)調(diào)單位、職能部門必須經(jīng)常性積極開展安全教育活動(dòng)。第五條集團(tuán)公司及所屬各礦專門從事煤礦井下生產(chǎn)建設(shè)和管理的職工干部都必須經(jīng)過安全教育與培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，獲得《安全資格證》。未經(jīng)培訓(xùn)的人員，嚴(yán)禁統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，不許上崗作業(yè)。第六條安全培訓(xùn)考試不及格者必須經(jīng)再培訓(xùn)，直到考試合格，職工未經(jīng)安全培訓(xùn)而分配工作的，以違章論處，未經(jīng)培訓(xùn)的職工導(dǎo)致事故，應(yīng)當(dāng)追責(zé)分配工作部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第七條集團(tuán)公司及所屬各煤礦、煤業(yè)公司必須創(chuàng)建安全培訓(xùn)檔案，由本單位安全監(jiān)察部門留存。第二章安全教育與培訓(xùn)的基本內(nèi)容第八條安全教育與培訓(xùn)主要包含以下基本內(nèi)容：1、思想政治教育2、安全生產(chǎn)方針、政策法規(guī)教育與培訓(xùn)3、安全技術(shù)科學(xué)知識(shí)教育與培訓(xùn)4、典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育第九條思想政治教育。通過對職工干部的思想政治教育，提升領(lǐng)導(dǎo)和職工對勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)重要性的重新認(rèn)識(shí)，從思想上、重新認(rèn)識(shí)上強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)，做好安全生產(chǎn)與推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)系，打下安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。第十條安全生產(chǎn)方針、政策法規(guī)教育培訓(xùn)。主要包含自學(xué)《中華人民共和國礦山安全法》、《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)法律法規(guī)文件。第十一條安全技術(shù)科學(xué)知識(shí)教育與培訓(xùn)，主要包含以下內(nèi)容：1、企業(yè)的生產(chǎn)概況，生產(chǎn)技術(shù)過程，作業(yè)方法及各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；2、作業(yè)相適應(yīng)的各種機(jī)電設(shè)備的性能及有關(guān)科學(xué)知識(shí)；3、作業(yè)現(xiàn)場安全防水科學(xué)知識(shí)和注意事項(xiàng)；4、五大災(zāi)害防治安全技術(shù)措施；5、特定工種有關(guān)的安全科學(xué)知識(shí)。第十二條典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育1、典型經(jīng)驗(yàn)教育：融合典型經(jīng)驗(yàn)展開教育，用同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不好經(jīng)驗(yàn)、不好辦法、不好措施和新工藝、新技術(shù)對照打聽工作中的差距。2、事故教訓(xùn)教育：融合事故教訓(xùn)展開教育，并使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工從中吸取教訓(xùn)，檢查各自崗位上的安全隱患，及時(shí)采取措施，防止相似事故出現(xiàn)。第三章安全教育培訓(xùn)的基本形式第十三條煤礦安全教育與培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行經(jīng)常性安全教育，職工離崗輪訓(xùn)教育以及安全生產(chǎn)管理人員及特定工種安全資格培訓(xùn)等基本形式。第十四條經(jīng)常性安全教育。主要就是對全體職工積極開展各種形式的日常的全員性安全教育，必須并使全體職工真正注重和同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須融合生產(chǎn)實(shí)際，展開經(jīng)常性的安全教育，通常應(yīng)當(dāng)實(shí)行以下方式：1、每班班前生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議安全講話；2、入班會(huì)安全講話；3、每月“可逢五”的安全活動(dòng)和每月“可逢九”的安全技術(shù)課，主要就是對本單位的安全動(dòng)態(tài)展開分析，自學(xué)作業(yè)規(guī)程和安全措施；4、非政府專題安全技術(shù)知識(shí)講座；5、其他各種形式的經(jīng)常性的安全教育。第十五條職工離崗輪訓(xùn)教育。按年度安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃建議，各煤礦，煤業(yè)公司普工每年展開離崗安全輪訓(xùn)教育一次，輪訓(xùn)時(shí)間不少于七個(gè)工作日；特定工種每年展開離崗安全輪訓(xùn)教育兩次，每次輪訓(xùn)時(shí)間不少于七個(gè)工作日。第十六條安全生產(chǎn)管理人員及特定工種安全資格培訓(xùn)，安全生產(chǎn)管理人員及特定工種必須經(jīng)過安全資格培訓(xùn)，獲得安全資格證后，方可統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)，上崗作業(yè)，副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部必須按期步入二級(jí)或一級(jí)安全培訓(xùn)中心展開安全資格培訓(xùn)；特定工種必須按期步入三級(jí)安全培訓(xùn)中心展開安全資格培訓(xùn)。第四章安全教育與培訓(xùn)考核辦法第十七條集團(tuán)公司安全局每季對集團(tuán)公司所屬各礦安全教育和培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門的安全教育與培訓(xùn)工作展開檢查，及時(shí)將檢查情況通報(bào)被檢查單位并向集團(tuán)公司分管副職匯報(bào)。第十八條凡未按建議順利完成安全培訓(xùn)計(jì)劃的單位，追責(zé)單位分管安全副職和安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人的責(zé)任。視具體情況給與通報(bào)批評(píng)或罰款處置，并責(zé)令責(zé)任單位按建議限期辦妥安全教育培訓(xùn)班。第十九條集團(tuán)公司對年度內(nèi)安全教育與培訓(xùn)工作成績顯著的單位給與獎(jiǎng)勵(lì)。第五章附于則第二十條本制度由集團(tuán)公司安全局負(fù)責(zé)管理表述，自印發(fā)之日起頒布。煤礦安全獎(jiǎng)懲管理制度煤礦安全獎(jiǎng)懲管理制度

為認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，各項(xiàng)法律、法規(guī)，秉持責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則，充分調(diào)動(dòng)廣大干部、職工做好安全生產(chǎn)的積極性，推動(dòng)企業(yè)平衡、身心健康發(fā)展，融合企業(yè)實(shí)際，特制訂本制度。

一、依據(jù)和原則

根據(jù)《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)精神，并融合企業(yè)安全工作實(shí)際情況。秉持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合，教育和懲罰結(jié)合;井下低于地面的原則。

二、適用范圍

本制度適用于于企業(yè)全體職工、單位或集體

三、安全獎(jiǎng)勵(lì)

1.獎(jiǎng)勵(lì)形式

安全獎(jiǎng)勵(lì)可以分后精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式。精神獎(jiǎng)勵(lì)主要存有通報(bào)表彰、評(píng)者安全一流等;物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以實(shí)物和現(xiàn)金兩種形式。

2.獎(jiǎng)勵(lì)的條件和標(biāo)準(zhǔn)

(1)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)

①企業(yè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)，一次性給與全體職工120—180元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

②出席安全風(fēng)險(xiǎn)抵押人員，逐月考核計(jì)獎(jiǎng)，對等獎(jiǎng)勵(lì)，每季度在同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提下，按比例給與獎(jiǎng)勵(lì)。

③參予搶險(xiǎn)救災(zāi)或防止了輕、特大事故出現(xiàn)的軍功人員，可以一次性給與50—500元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

④對投訴或阻止“三違”人員，經(jīng)核實(shí)有誤，可以給與個(gè)人一次性50—100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

⑤推行安全目標(biāo)管理的單位黨、政負(fù)責(zé)人(不含副職)，全面完成本單位安全目標(biāo)，給與單位黨、政負(fù)責(zé)人(不含副職)200—500元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

⑥其它情形。有助于安全生產(chǎn)或安全生產(chǎn)中作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，經(jīng)企業(yè)安委會(huì)探討研究，可以一次性給與50—500元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

⑦全面完成上級(jí)下發(fā)的安全指標(biāo)和企業(yè)安全工作目標(biāo)，給與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和主要職能部門人員一次性200—1000元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)單位獎(jiǎng)勵(lì)

①推行安全目標(biāo)管理單位，全面完成企業(yè)下發(fā)的安全目標(biāo)，一次性給與單位1000—10000元獎(jiǎng)勵(lì)。

②參予搶險(xiǎn)救災(zāi)的單位(或集體)，可以根據(jù)其促進(jìn)作用大小一次給與500—3000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

③檢修、加裝和安全技措工程等，在安全的前提下，保質(zhì)、保量順利完成工程項(xiàng)目，并達(dá)至了預(yù)期效果，可以給與施工單位或集體500—2000元獎(jiǎng)勵(lì)。

④在通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量管理、頂板管理、群眾安全以及其它安全專項(xiàng)工作中獲得成績的單位或集體可以一次性給與1000—3000元獎(jiǎng)勵(lì)。

3.獎(jiǎng)勵(lì)基金的來源和管理

(1)獎(jiǎng)勵(lì)基金的來源

①從企業(yè)工資總額中按一定比例抽取。

②各類安全罰款。

③行政、工會(huì)以及上級(jí)精心安排用做安全獎(jiǎng)勵(lì)的資金。

(2)獎(jiǎng)勵(lì)基金的管理

獎(jiǎng)勵(lì)基金由安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)掌控，財(cái)計(jì)處單立帳戶，?？顚Ｓ?，當(dāng)年例如存有節(jié)余，可以扣除下年度采用。

四、安全懲罰

1.懲罰形式：

(l)懲罰分后行政處分和經(jīng)濟(jì)制裁。行政處分根據(jù)單位書面報(bào)告，由企業(yè)安委會(huì)根據(jù)個(gè)人情節(jié)酌定和態(tài)度優(yōu)劣，可以分別給與警告、處分、記大過、降級(jí)、撤職、免職、辭退委以重任實(shí)地考察、辭退等處分。經(jīng)濟(jì)制裁分成罰款、按比例索賠事故輕易經(jīng)濟(jì)損失等。

(2)對違背安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，導(dǎo)致死亡事故，輕、特大事故的責(zé)任人，除展開經(jīng)濟(jì)制裁外，情節(jié)嚴(yán)重者轉(zhuǎn)交司法機(jī)關(guān)追責(zé)刑事責(zé)任。

2.個(gè)人行政處罰

(1)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的行政處罰

①未完成安全目標(biāo)管理的單位黨、政負(fù)責(zé)人(不含副職)、視其順利完成情況可以給與一次性100—500元的罰款。

②出現(xiàn)輕傷及以上事故，二級(jí)以上非傷亡事故，關(guān)鍵性機(jī)運(yùn)事故(或密謀事故);應(yīng)負(fù)管理責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)于部(或管理人員)可以一次性給與50—500元罰款。

③因安全管理混亂(或不力)，導(dǎo)致隱患或工程質(zhì)量參差不齊的單位主要負(fù)責(zé)人或管理人員，可以一次性給與50一200元罰款。

④對存有安全隱患而不報(bào)告，又不處置，或各類安全檢查揭發(fā)的隱患，不精心安排處置或不按整改措施處置的單位黨、政負(fù)責(zé)人(不含副職)可以一次性給與50—300元罰款。

⑤加裝、檢修、安全技措等工程項(xiàng)目，質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致隱患的單位或集體的主要負(fù)責(zé)人可以一次性給與50—300元罰款。

(2)職工的行政處罰

①“三違”人員的行政處罰：未導(dǎo)致他人死傷或財(cái)產(chǎn)損失者可以一次性給與50—500元的罰款;導(dǎo)致他人死傷，情節(jié)嚴(yán)重的,轉(zhuǎn)交司法機(jī)關(guān);導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失的索賠輕易經(jīng)濟(jì)損失的10—20%。

②工程技術(shù)人員因安全技術(shù)措施不全系列或技術(shù)指導(dǎo)犯規(guī)導(dǎo)致事故或經(jīng)濟(jì)損失的，可以一次性給與50—200元罰款。

③現(xiàn)場管理人員，特定工種人員未深入細(xì)致履行職責(zé)，導(dǎo)致隱患或事故，以及財(cái)產(chǎn)損失的，可以一次性給與50—500元罰款。

④加裝、檢修及其它工程項(xiàng)目、工程質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致隱患或出現(xiàn)事故的輕易責(zé)任人可以給與50—300元罰款。

⑤隱患不處置，不及時(shí)處理或不按整改措施自查的輕易責(zé)任人可以給與50—200元罰款。

⑥其它損害安全生產(chǎn)的輕易責(zé)任人可以一次性給與50一200元罰款。

⑦所有受到行政處罰的個(gè)人中止當(dāng)月安全獎(jiǎng)。

(3)單位的行政處罰

①管理混亂，安全隱患多，安全工作被動(dòng)的單位，可以一次性給與200—1000元的罰款。

②存有安全隱患不報(bào)告不處置或揭發(fā)的隱患不及時(shí)精心安排處置，不按整改措施自查的單位一次性給與200—2000元的罰款。

③出現(xiàn)輕傷及以上事故，二級(jí)以上非傷亡事故，關(guān)鍵性機(jī)運(yùn)事故，關(guān)鍵性密謀事故的單位，可以一次性給與200—5000元罰款，并分擔(dān)上級(jí)罰款的10—20%。

3.安全罰款的管理

各類安全罰款由企業(yè)安培處出據(jù)書面通知書，由企業(yè)財(cái)計(jì)處于當(dāng)月單位(或個(gè)人)工資總額中計(jì)入，所有的安全罰款統(tǒng)一歸為安全獎(jiǎng)勵(lì)基金中。

五、獎(jiǎng)、以言考核辦法

1.個(gè)人獎(jiǎng)懲，分后單位逐月考核，報(bào)企業(yè)核準(zhǔn)。

2.單位或集體的獎(jiǎng)、以言考核，分類展開，可以分別以月、季度、半年、一年為時(shí)段，單項(xiàng)工程以工程完結(jié)經(jīng)檢查環(huán)評(píng)合格后為考核時(shí)間，由單位或集體明確提出書面報(bào)告，報(bào)企業(yè)核準(zhǔn)。新疆龜茲礦業(yè)有限公司合理化建議管理制度新疆龜茲礦業(yè)有限公司合理化建議管理制度

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工參予我公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理以及企業(yè)文化建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)我公司群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的深入開展，推動(dòng)我公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)更好的順利完成，融合我公司實(shí)際，制訂《新疆龜茲礦業(yè)有限公司合理化建議管理制度》。

第一條公開征集內(nèi)容

凡有助于我公司安全生產(chǎn)，有助于現(xiàn)場安全管理，有助于節(jié)能降耗，有助于提升職工生活，有助于強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，有助于管理標(biāo)準(zhǔn)全面落實(shí)，有助于思想政治工作積極開展等有助于我公司各項(xiàng)工作積極開展的不好建議、不好辦法都可以明確提出去。

第二條公開征集方法

第一款每季度積極開展一次合理化建議公開征集活動(dòng)，以各區(qū)隊(duì)、科室為單位，廣為發(fā)動(dòng)干部職工積極參與，動(dòng)腦經(jīng)想辦法，出謀劃策，充分發(fā)揮出來職工的最小智慧和就可以。

第二款對公開征集的合理化建議，由各單位展開審查甄選匯總，屬本單位化解的，由本單位化解全面落實(shí)，存有代表性的并屬公司全面落實(shí)化解的建議，由各單位統(tǒng)一核對合理化建議公開征集表中，每條一式一份，并與每季度最后一個(gè)月20日前解得綜合籌辦。

第三款各單位一把手負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行此項(xiàng)工作，合理化建議嚴(yán)禁重復(fù)申報(bào)。

第三條評(píng)審程序

職工所加建議由各單位統(tǒng)一審查匯總后，報(bào)公司合理化建議辦公室展開分類甄選，最后由評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審查測評(píng)。

第四條獎(jiǎng)勵(lì)

對評(píng)審出來的有價(jià)值且能締造效益的杰出建議，分別入選為一、二、三等獎(jiǎng)，并分別給與300元、200元、100元獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將杰出合理化建議按類別意見反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位展開全面落實(shí)。

第五條非政府機(jī)構(gòu)

為保證活動(dòng)的順利開展，設(shè)立合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：工會(huì)主席總工程師

成員：綜合籌辦、生產(chǎn)科、登機(jī)科、機(jī)電科、企管科等科室人員

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于綜合籌辦，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)。

二零一一年三月十五日

附件：合理化建議公開征集表中

附件：

合理化建議公開征集表中

年月日

合理化建議名稱

建議人單位聯(lián)系電話

合理化建議內(nèi)容：

單位一把手意見

簽下字：

年月日

評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組意見

領(lǐng)導(dǎo)小組長蓋章：

年月日生產(chǎn)調(diào)度室環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施頂板風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

頂上板

管理責(zé)任人

信息監(jiān)控中心主任

監(jiān)管部門

安全檢查部、技術(shù)部、生產(chǎn)調(diào)度室

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）

編成號(hào)

PLNTA-01

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.頂板并無離層、無活矸、無磷皮，掘進(jìn)較完整；2.巷幫忙無片幫忙、并無裂縫，掘進(jìn)較完整。

管理措施

1.信息監(jiān)控中心主任隨時(shí)對巷道頂板、巷幫忙展開檢查，當(dāng)辨認(rèn)出頂板存有離層、活矸、磷皮時(shí)和巷棒果片幫煤時(shí)，須要及時(shí)展開處置，當(dāng)頂板離層輕微或巷幫片幫忙輕微時(shí)，須要非政府人員展開福蘭縣、上鋼帶等強(qiáng)化掘進(jìn)；2現(xiàn)場聽從指揮，嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度，不安全不作業(yè)；3.發(fā)生設(shè)備在空頂下故障停機(jī)時(shí)，瓦斯檢查員（安全員）必須緊盯在現(xiàn)場，辨認(rèn)出不安全時(shí)極力阻止。

頂板、巷幫忙的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象

頂板、巷幫忙

主要責(zé)任人

信息監(jiān)控中心主任

監(jiān)管部門

安全檢查部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）

編成號(hào)

PLNTA-02

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.頂板并無離層、并無碎裂拎、并無裂隙，無活矸，并無鱗皮，無傘檐，巷幫忙并無裂隙、無傘檐、無活矸，掘進(jìn)有效率。2.碎裂拎和頂板裂隙處網(wǎng)片較完整，有效率，網(wǎng)片上無活矸。

管理措施

1.瓦斯檢查員（安全員）必須每天檢查巷道的頂板情況。2.由于結(jié)構(gòu)、碎裂拎的頂板必須及時(shí)基本建設(shè)措施，并貫徹落實(shí)至全體職工。環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施樓梯風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

樓梯

主要負(fù)責(zé)人

門衛(wèi)人員

監(jiān)管部門

服務(wù)隊(duì)

監(jiān)管人員

服務(wù)隊(duì)隊(duì)長

編成號(hào)

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.樓梯護(hù)欄、樓梯材質(zhì)和加裝方法應(yīng)當(dāng)能夠忍受規(guī)范容許水平載荷、樓梯高度不大于0.9m,欄桿高度應(yīng)當(dāng)不大于1.05m,欄桿間距不應(yīng)當(dāng)大于0.11m;2.樓梯護(hù)欄潔凈并無塵土。

管理措施

1.班組長對樓梯扶手的護(hù)欄間距展開檢查，例如不合乎設(shè)計(jì)建議，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更改；2.門衛(wèi)人員每日對樓梯展開潔凈，維持樓梯整潔。

玻璃風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

玻璃

主要負(fù)責(zé)人

門衛(wèi)人員

監(jiān)管部門

服務(wù)隊(duì)

監(jiān)管人員

服務(wù)隊(duì)隊(duì)長

編成號(hào)

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.玻璃應(yīng)當(dāng)維持較完整，并無裂縫、裂口；2.玻璃整潔光亮。

管理措施

1.門衛(wèi)人員下班前先檢查玻璃的完好性，辨認(rèn)出存有損壞，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更改；每天上班前或風(fēng)雨天應(yīng)及時(shí)停用窗戶；2.班組長每周對玻璃的較完整狀況展開監(jiān)督檢查，每辨認(rèn)出一次玻璃損壞未及時(shí)更改、玻璃不整潔對門衛(wèi)展開適當(dāng)行政處罰。預(yù)警信息的公布當(dāng)值守調(diào)度員收到井下事故預(yù)警條件的信息時(shí)，按照“煤礦調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處理權(quán)利”中的規(guī)定，公布應(yīng)急調(diào)度指令，通過電話、語音廣播系統(tǒng)3分鐘內(nèi)通告至井下所有施工地點(diǎn)，精心安排各施工地點(diǎn)值班區(qū)長、班長、安監(jiān)員清點(diǎn)現(xiàn)場施工人員，并非政府人員按照制訂避災(zāi)路線廢人升井，機(jī)運(yùn)科阻斷各工作地點(diǎn)電源，啟動(dòng)自動(dòng)排水系統(tǒng)，并建議各關(guān)鍵崗位工作人員，中央泵房變電所，各水平泵房，上下山存有運(yùn)人設(shè)施的絞車房工作人員和信號(hào)工、押車工、把鉤工必須固守工作崗位，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒調(diào)度命令嚴(yán)禁擅自黃繼妍。副井口搞好準(zhǔn)備工作隨時(shí)上、下人員，保持不好上、下井口秩序。同時(shí)調(diào)度員記錄事故出現(xiàn)地點(diǎn)的基本情況，向值守公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理展開匯報(bào),通告其他指揮部成員至調(diào)度室子集，規(guī)定抵達(dá)時(shí)限。立刻精心安排安監(jiān)處、信息中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出來所有下井人員數(shù)據(jù)，立即趕往副井口記錄不好上、下井人員名單。根據(jù)事故的輕微程度，按預(yù)案規(guī)定的應(yīng)急級(jí)別收到警報(bào)，呈報(bào)XXX集團(tuán)公司。與參予應(yīng)急救援工作的其他單位取得聯(lián)系，并向他們通報(bào)情況。根據(jù)情況的損害程度，或按預(yù)案規(guī)定通告各應(yīng)急救援非政府搞好增派準(zhǔn)備工作。榆家梁煤礦設(shè)備配件廢舊管理辦法（修改）榆家梁煤礦設(shè)備配件廢舊管理辦法（修改）

為進(jìn)一步規(guī)范各基層單位設(shè)備配件的領(lǐng)用廢舊程序，強(qiáng)化周轉(zhuǎn)物資的重復(fù)利用和定量管理工作，推動(dòng)礦井機(jī)電管理上臺(tái)階，特制訂本辦法。

第一條

設(shè)立設(shè)備配件廢舊領(lǐng)導(dǎo)小組

組

短：惠本利

副組長：郭建軍

馬占清

成

員：楊鵬民

賈文藝

郭

瑞

劉少林

翁明月

高士崗?fù)趄v蛟

惠作利

低

春

范通恒

秦

峰

低

輝

劉樹平

第二條

廢舊管理辦法

（一）生產(chǎn)籌辦機(jī)電組根據(jù)生產(chǎn)unclear及月度作業(yè)計(jì)劃月初向各單位下發(fā)詳盡的物資廢舊通知書。各單位應(yīng)當(dāng)按通知書所規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容，保質(zhì)保量順利完成廢舊工作。

（二）廢舊原則繼續(xù)執(zhí)行“領(lǐng)有嶄新交舊”制度，以嶄新設(shè)備配件出庫單日期算是起至，三日內(nèi)將被替代設(shè)備廢舊入庫，以便設(shè)備管理人員及時(shí)精心安排復(fù)原利用、上繳、提出申請除役展開分類管理，以最短的時(shí)間盤活資產(chǎn)，提升設(shè)備利用率，對繼續(xù)執(zhí)行不力的單位，給與行政處罰。

（三）駐礦供應(yīng)站負(fù)責(zé)管理將庫容面積劃設(shè)區(qū)域，按照設(shè)備類型、較完整是否分類放置，擺不好標(biāo)牌，搞好對各種廢舊設(shè)備的分類、備案、存儲(chǔ)看管的管理。

（四）電纜廢舊必須上盤，由廢舊單位、供應(yīng)站提供更多電纜較完整程度、規(guī)格型號(hào)，采用地點(diǎn)及廢舊原因。機(jī)電組負(fù)責(zé)管理核實(shí)數(shù)量，庫管員選定盤放地點(diǎn)及廢舊入庫單各項(xiàng)內(nèi)容的核對工作，創(chuàng)建臺(tái)帳，轉(zhuǎn)讓管理。

（五）廢舊復(fù)原件委托維修必須籌辦出庫單，出庫單必須由礦有關(guān)單位負(fù)責(zé)人蓋章后方可以派發(fā)，復(fù)原完抱持出庫單辦理入庫相關(guān)手續(xù)，以確保出入庫數(shù)量一致。

（六）機(jī)電科會(huì)同經(jīng)營籌辦對廢舊設(shè)備、配件、物料每月展開抽檢錄入，辨認(rèn)出實(shí)物與廢舊單數(shù)量相符、管理疏于導(dǎo)致二次損毀輕微等問題，根據(jù)實(shí)際情況追責(zé)有關(guān)單位責(zé)任，并展開經(jīng)濟(jì)行政處罰。

（七）并無復(fù)原利用價(jià)值的回收物料堆滿影響至其它設(shè)備放置時(shí)，通告廢舊領(lǐng)導(dǎo)小組展開回收鑒別，廢舊物資報(bào)公司服務(wù)站處置。

（八）考量工作效率問題，將廢舊工作精心安排為每天早班，節(jié)假日照常，庫房24小時(shí)確保有人。

第三條

業(yè)務(wù)核算流程

（一）環(huán)評(píng)入庫。

1、廢舊的回收（周轉(zhuǎn)）物資一律分類別、分后新舊展開建帳管理。

2、臺(tái)帳管理由供應(yīng)站根據(jù)經(jīng)營籌辦、供應(yīng)站、呈交單位三方蓋章（蓋章）的廢舊票展開備案，每次的廢舊環(huán)評(píng)入庫票由呈交人及時(shí)（最遲嚴(yán)禁遜于三天，每月25日的廢舊票，嚴(yán)禁遜于27日11：30）呈交經(jīng)營籌辦、機(jī)電組，否則每遲一次罰款50元。

（二）出庫

各單位每次需領(lǐng)用廢舊物資都必須填制專用的廢舊物資領(lǐng)有料單，由機(jī)電組與分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，供應(yīng)站方可發(fā)料。

（三）其他

1、本月1日至本月31日為一個(gè)月度核算周期。

2、每月末，經(jīng)通風(fēng)設(shè)施管理及檢查制度通風(fēng)設(shè)施管理及檢查制度

１.井下的通風(fēng)設(shè)施由通防工區(qū)負(fù)責(zé)管理按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建筑，風(fēng)門必須能夠自動(dòng)停用，須要通車的風(fēng)門必須滿足用戶行車建議。

２.風(fēng)門槍機(jī)在砌筑風(fēng)門同時(shí)由通防工區(qū)加裝，主要風(fēng)門的遙訊裝置由通防工區(qū)負(fù)責(zé)管理加裝并保證較完整。

３.井下風(fēng)門推行轄區(qū)管理，即為誰施工區(qū)域內(nèi)的設(shè)施由誰負(fù)責(zé)管理采用管理，風(fēng)門環(huán)評(píng)更替必須辦成更替單，并搞好環(huán)評(píng)更替記錄，在風(fēng)門環(huán)評(píng)時(shí)加裝不好風(fēng)門管理標(biāo)志牌，明晰各單位的責(zé)任，辨認(rèn)出風(fēng)門毀壞，按“一通三嚴(yán)防”責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。

４.風(fēng)門調(diào)節(jié)裝置必須加裝不好固定裝置，以便調(diào)節(jié)和緊固。

５.不得兩道風(fēng)門同時(shí)關(guān)上，辨認(rèn)出同時(shí)關(guān)上，按規(guī)定展開行政處罰，導(dǎo)致通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)流失調(diào)引致事故的，追責(zé)當(dāng)事人的責(zé)任。

６.運(yùn)輸大件難以通過風(fēng)門時(shí)，應(yīng)當(dāng)通告通防工區(qū)展開處置，若私自拆毀損毀風(fēng)門者，按毀壞通風(fēng)設(shè)施論處。

7.通風(fēng)設(shè)施的日常管理及保護(hù)由通防工區(qū)負(fù)責(zé)管理，必須由專人定期展開檢查保護(hù)。各施工單位必須采用不好和維護(hù)不好分管范圍內(nèi)通風(fēng)設(shè)施，故意損毀者，按毀壞通風(fēng)設(shè)施給與重罰。

安全儀器儀表采用管理制度

１.便攜式瓦斯檢測報(bào)警儀、兩用儀，光學(xué)瓦斯鑒別器等安全檢測儀器由通防工區(qū)儀器室負(fù)責(zé)管理、派發(fā)和修理。

２.儀器修理人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗上崗。

３.每年第四季制訂不好下一年度的儀器周檢計(jì)劃，按時(shí)順利完成本年度周檢任務(wù)。

４.每年必須明確提出儀器、配件等添置計(jì)劃并報(bào)總工程師。

５.下井干部、班組長、瓦檢員、放炮員、流動(dòng)電鉗工必須配帶便攜式瓦斯檢查儀器或兩用儀。

６.儀器派發(fā)人員在儀器派發(fā)前和廢舊后都必須對儀器展開檢查，并搞好記錄；修理人員必須保證修理質(zhì)量，確保下井儀器臺(tái)臺(tái)合格。

７.儀器室塔及全各種規(guī)章制度和各類管理臺(tái)帳。

８.便攜儀的使用率不高于８０％。大同煤業(yè)公司安全工作問責(zé)制度大同煤業(yè)公司安全工作問責(zé)制度（實(shí)施）第一條為深入細(xì)致貫徹執(zhí)行國務(wù)院第493號(hào)令《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處置條例》和國家監(jiān)察部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第11號(hào)令《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)犯罪行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任全面落實(shí)，規(guī)范安全管理工作秩序，強(qiáng)力大力推進(jìn)安全工作的基層、基礎(chǔ)建設(shè)，推動(dòng)地煤公司安全管理工作更加嚴(yán)苛科學(xué)規(guī)范，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，特制訂本制度。第二條安全工作問責(zé)制，就是指地煤公司按照本制度規(guī)定，對安全生產(chǎn)工作中存有過錯(cuò)、過失及責(zé)任不全面落實(shí)等問題展開問責(zé)的責(zé)任單位、有關(guān)部門收到預(yù)警或提出訴訟問責(zé)，建議就安全管理工作有關(guān)問題做出表述，并按有關(guān)規(guī)定追責(zé)有關(guān)單位和人員安全生產(chǎn)責(zé)任的制度。第三條問責(zé)范圍本制度就是所指對地煤公司所屬單位、部門的各級(jí)管理人員，在所統(tǒng)轄工作范圍內(nèi)，由于故意或者過錯(cuò)，不履行職責(zé)或者不恰當(dāng)履行職責(zé)工作職責(zé)，工作不力，以致影響安全管理工作，導(dǎo)致不良影響和嚴(yán)重后果的犯罪行為，展開懲戒和責(zé)任追責(zé)。第四條問責(zé)原則問責(zé)原則：秉持實(shí)事求是，存有弄錯(cuò)必究，錯(cuò)責(zé)相當(dāng)，教育與懲戒結(jié)合的原則。第五條地煤公司設(shè)立安全工作問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)問責(zé)工作。組短：李守禮徐成林平副組長：周剛馬存柱韓煥勝范輝陳廷理陳金山葉志紅成員單位：非政府處、人力資源部、紀(jì)委、工會(huì)、宣傳處、安監(jiān)分局、生產(chǎn)部、技術(shù)部、機(jī)電部、通風(fēng)部。安全工作問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：創(chuàng)建和健全安全工作問責(zé)機(jī)制，非政府制訂安全生產(chǎn)問責(zé)工作的制度措施，創(chuàng)建科學(xué)的各級(jí)管理人員安全工作評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法，嚴(yán)苛全面落實(shí)責(zé)權(quán)一致的安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期匯報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)問責(zé)工作的匯報(bào)，精心安排、領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格執(zhí)行、協(xié)同安全生產(chǎn)問責(zé)工作的積極開展，并對各單位安全生產(chǎn)問責(zé)工作展開考核。安全工作問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于紀(jì)委（監(jiān)察）。辦公室主任：紀(jì)保華辦公室職責(zé)：在安全工作問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)問責(zé)工作的日常協(xié)同、非政府、管理工作，創(chuàng)建和健全安全生產(chǎn)問責(zé)工作的各項(xiàng)制度、規(guī)定、辦法，具體內(nèi)容積極開展安全生產(chǎn)問責(zé)工作，定期向安全工作問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)工作進(jìn)展情況，并對各級(jí)安全生產(chǎn)問責(zé)工作展開監(jiān)督、檢查。各單位必須設(shè)立適當(dāng)?shù)陌踩ぷ鲉栘?zé)領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)管理其安全生產(chǎn)問責(zé)工作。第六條地煤公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)工作問責(zé)討論會(huì)制度，定期由安全工作問責(zé)組辦公室會(huì)同非政府舉行安全生產(chǎn)問責(zé)討論會(huì)，通報(bào)安全生產(chǎn)問責(zé)工作進(jìn)展情況，并就有關(guān)工作展開精心安排、布置、全面落實(shí)。第七條安全責(zé)任各單位就是其所屬單位安全生產(chǎn)工作的責(zé)任主體；各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和職能部門主要負(fù)責(zé)人，對職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作正數(shù)總責(zé)；行政主要負(fù)責(zé)人就是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人；其他分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理分管業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全工作。第八條安全生產(chǎn)工作存有以下情形之一的，地煤公司向責(zé)任單位及有關(guān)部門收到警告：（一）對上級(jí)印發(fā)的有關(guān)安全命令、文件、規(guī)定全面落實(shí)不及時(shí)、不快速，存有不妥當(dāng)現(xiàn)象的；（二）沒按照工作建議及時(shí)處理安全工作事項(xiàng)，導(dǎo)致工作晚點(diǎn)，未導(dǎo)致?lián)p失或不良影響的；（三）工作作風(fēng)不堅(jiān)實(shí)，入井沒深入細(xì)致履行職責(zé)安全管理職責(zé)，入井天數(shù)沒按規(guī)定建議順利完成，入井存有弄虛作假現(xiàn)象的；（四）“崗位就近管理“、