安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理

安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

與隱患排查治理

2018.12021/5/91內(nèi)容提要安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理法規(guī)要求安全風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀與特點(diǎn)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況車間安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況隱患排查與治理2021/5/92一、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理法規(guī)要求2021/5/93《安全生產(chǎn)法》(明確了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和政府安全監(jiān)管部門等在隱患排查治理方面的職責(zé))《山東省安全生產(chǎn)條例》《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)

）(企業(yè)要建立完善安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國(guó)家安監(jiān)總局令16號(hào)）《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公告六條規(guī)定》（國(guó)家安監(jiān)總局令第70號(hào)）

2021/5/94國(guó)家“雙體系”建設(shè)要求1月6日，習(xí)近平總書記在中共中央政治局常務(wù)會(huì)議上提出：“對(duì)易發(fā)重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域采取風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移，加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！薄秶?guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于實(shí)施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的意見(jiàn)》（安委辦〔2016〕11號(hào)）2021/5/95《化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（AQ3013）（范圍與評(píng)價(jià)方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患治理、重大危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)信息更新）《化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)施導(dǎo)則》（AQ/T3034）（工藝安全信息、工藝危害分析、操作規(guī)程、培訓(xùn)、承包商管理、試生產(chǎn)前安全審查、機(jī)械完整性、作業(yè)許可、變更管理、應(yīng)急管理、工藝事故/事件管理、符合性審核）《安全評(píng)價(jià)通則》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局AQ8001-2007）

《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（GB18218-2009）2021/5/96山東省雙體系建設(shè)文件魯政辦字〔2016〕36號(hào)《省政府辦公廳關(guān)于建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的通知》魯安辦發(fā)〔2016〕10號(hào)《加快推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)工作方案》魯安辦發(fā)〔2016〕11號(hào)《認(rèn)真做好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)推薦工作的通知》魯安發(fā)〔2016〕16號(hào)《關(guān)于深化安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中行動(dòng)推進(jìn)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作的通知》2021/5/97山東省指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)通則生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系建設(shè)通則化工企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施細(xì)則(起草版)隱患排查治理細(xì)則2021/5/98二、安全風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀與特點(diǎn)2021/5/99已經(jīng)應(yīng)用于人類生產(chǎn)生活的各個(gè)方面產(chǎn)生很多風(fēng)險(xiǎn)管理理論、模式和方法正在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著巨大作用很多風(fēng)險(xiǎn)還沒(méi)有被認(rèn)識(shí)或被正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理理論、方法還不能滿足人類生存發(fā)展需求現(xiàn)狀2021/5/910特點(diǎn)脆弱性：實(shí)現(xiàn)人的安全和健康是風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的，作為保護(hù)目標(biāo)的人脆弱性增大。耦合性：系統(tǒng)要素關(guān)系更加緊密，風(fēng)險(xiǎn)因子的耦合作用增強(qiáng)，次生風(fēng)險(xiǎn)增大。復(fù)雜性：面對(duì)很多新系統(tǒng)，需要復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法，風(fēng)險(xiǎn)管理難度加大。能動(dòng)性：人是做好風(fēng)險(xiǎn)管理的決定因素，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。2021/5/911原則控制損失，創(chuàng)造價(jià)值融入組織管理過(guò)程支持決策過(guò)程應(yīng)用系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的方法以信息為基礎(chǔ)環(huán)境依賴（人文因素）廣泛參與，充分溝通持續(xù)改進(jìn)決定優(yōu)先處理方案2021/5/9121.安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)與人們的生活息息相關(guān)行業(yè)存在著客觀風(fēng)險(xiǎn)門類齊全品種繁多資金密集、技術(shù)密集是全社風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)行業(yè)固有風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)事故具有突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)單位大風(fēng)險(xiǎn)因素集中，風(fēng)險(xiǎn)具有擴(kuò)散性風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生,財(cái)產(chǎn)損失大,人員傷亡多，社會(huì)影響大風(fēng)險(xiǎn)事故是可以防范的，但防范工作很難做到萬(wàn)無(wú)一失2021/5/9132.安全風(fēng)險(xiǎn)分類動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷設(shè)備缺陷設(shè)計(jì)缺陷操作不當(dāng)或錯(cuò)誤防護(hù)不當(dāng)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)易燃易爆高溫、高壓有毒有害腐蝕特性企業(yè)所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)絕大多數(shù)是由動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)而引發(fā)的2021/5/9143.安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別因素物性因素方法因素設(shè)計(jì)因素操作條件因素設(shè)備因素（報(bào)警裝置、排空裝置、接地裝置、有泄壓設(shè)計(jì)、檢漏裝置、防爆設(shè)施）環(huán)境因素（周邊重大的危險(xiǎn)源、周邊屬居民或臨時(shí)住宅區(qū)、三廢處置情況、警示標(biāo)志設(shè)置、企業(yè)的區(qū)域規(guī)劃）操作者因素管理者因素2021/5/9154.風(fēng)險(xiǎn)的演變風(fēng)險(xiǎn)治理不及時(shí)隱患事故失控提供經(jīng)驗(yàn)2021/5/916措施制定實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)隱患危機(jī)狀態(tài)主動(dòng)預(yù)防措施主動(dòng)控制措施被動(dòng)控制措施應(yīng)急處置措施事故123措施制定實(shí)施應(yīng)急處置措施5.風(fēng)險(xiǎn)控制措施2021/5/917系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化管理目標(biāo)管理預(yù)防為主持續(xù)改進(jìn)全過(guò)程控制全員參與危險(xiǎn)源管理文件化、程序化管理6.完善長(zhǎng)效機(jī)制2021/5/918風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理模式危害辨識(shí)頻率分析嚴(yán)重性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)維持管理改善計(jì)劃或管理控制檢查糾正評(píng)審改進(jìn)可接受風(fēng)險(xiǎn)？持續(xù)改進(jìn)NoYesPLANDOCHECKACTION2021/5/919HSE管理體系2021/5/920工作流程2021/5/921安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作一般程序

成立組織機(jī)構(gòu)；實(shí)施培訓(xùn)；編制作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)臺(tái)賬、記錄；采用相應(yīng)的方法辨識(shí)危害因素并填寫相關(guān)記錄；采用適用的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并填寫相關(guān)記錄

；分析現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性，提出改進(jìn)的控制措施并填寫相應(yīng)的記錄；依據(jù)制定的準(zhǔn)則，判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并填入分析記錄；逐級(jí)評(píng)審并審核、審定、批準(zhǔn)，形成臺(tái)賬或控制清單；組織全員學(xué)習(xí)本崗位的風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施；組織人員及時(shí)并定期評(píng)審、更新風(fēng)險(xiǎn)信息；結(jié)合實(shí)際實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控；有效運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

2021/5/922安全檢查表法（SCL）它是系統(tǒng)安全工程的一種最基礎(chǔ)、最簡(jiǎn)便、廣泛應(yīng)用的系統(tǒng)危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)方法。目前，安全檢查表在我國(guó)不僅用于查找系統(tǒng)中各種潛在的事故隱患，還對(duì)各檢查項(xiàng)目給予量化，用于進(jìn)行系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)。它是由一些對(duì)工藝過(guò)程、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)情況熟悉并富有安全技術(shù)、安全管理經(jīng)驗(yàn)的人員，事先對(duì)分析對(duì)象進(jìn)行詳盡分析和充分討論，列出檢查項(xiàng)目和檢查要點(diǎn)等內(nèi)容并編制成表。2021/5/923安全檢查表法分析步驟建立安全檢查表－分析人員從有關(guān)渠道（如標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)指南、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)）選擇合適的安全檢查表。如果無(wú)法獲取相關(guān)的安全檢查表，分析人員必須運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和可靠的參考資料制定檢查表。分析者依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)觀察、閱讀系統(tǒng)文件、與操作人員交談、以及個(gè)人的理解，通過(guò)回答安全檢查表所列的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和操作等各個(gè)方面與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定不符的地方，記下差異。分析差異（危害），提出改正措施建議。8.162021/5/924使用安全檢查表分析法注意事項(xiàng)簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)，抓住要害。各類檢查表各有側(cè)重，各有其使用范圍和對(duì)象，不能混淆使用。安全檢查表是基礎(chǔ)，應(yīng)著眼于對(duì)操作與操作有關(guān)的工藝、設(shè)備、環(huán)境條件的具體案情檢查，不能混同于安全操作規(guī)程。檢查中要注明檢查時(shí)間、地點(diǎn)，檢查人和負(fù)責(zé)解決問(wèn)題的人都應(yīng)簽名。凡是檢查出的問(wèn)題，檢查者能夠解決的應(yīng)立即解決。2021/5/925工作危害分析法（JHA）是一個(gè)積極的過(guò)程分析的技術(shù)，用于分析和記錄工作的每一個(gè)步驟，明確現(xiàn)有的或潛在的危害，以及確定最好的消除或減少危害的方法。明確基本工作步驟明確每一步驟的主要危害明確針對(duì)每處危害采取的糾正措施糾正措施應(yīng)遵循控制階梯圖2021/5/926工作危害分析步驟2021/5/927工作危害分析步驟高處墜落2021/5/928編制設(shè)備設(shè)施清單和作業(yè)活動(dòng)清單按生產(chǎn)流程的階段按地理區(qū)域按生產(chǎn)設(shè)備按作業(yè)任務(wù)按生產(chǎn)階段/服務(wù)階段按部門按上述方法的結(jié)合2021/5/929二、公司安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況2021/5/9301.適用范圍適用于生產(chǎn)裝置、設(shè)備、設(shè)施等靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)和操作、檢修、貯存、運(yùn)輸?shù)葎?dòng)態(tài)作業(yè)活動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)評(píng)價(jià)與控制，適用于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常和非正常情況，包括新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行、拆除各階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)信息更新以及重大危險(xiǎn)源的管理。2021/5/9312.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組織管理公司成立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理。副組長(zhǎng)：副總及以上領(lǐng)導(dǎo)成員：各部室、車間主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的貫徹執(zhí)行、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和檢查考核工作。2021/5/932責(zé)任體系公司建立“四級(jí)”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估責(zé)任體系一是建立以部室為責(zé)任主體的公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系；二是建立以車間為責(zé)任主體的工序安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系；三是建立以班組為責(zé)任主體的“三位一體”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系；四是建立以崗位為責(zé)任主體的職工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。2021/5/933責(zé)任體系(公司層面責(zé)任)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；分管副總經(jīng)理對(duì)分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作負(fù)責(zé)，具體組織實(shí)施分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；總工程師牽頭，召集部室、車間聯(lián)合對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合車間上報(bào)的較高風(fēng)險(xiǎn)，利用總工隱患排查會(huì)等形式，進(jìn)行辨識(shí)分級(jí)，制訂控制措施。屬于隱患的，進(jìn)入隱患治理程序進(jìn)行跟蹤治理。專業(yè)副總工程師領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部室開(kāi)展專業(yè)范圍內(nèi)的系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。2021/5/934責(zé)任體系(部室責(zé)任)安全處是安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作的牽頭部門，負(fù)責(zé)組織制訂公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)各單位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。各業(yè)務(wù)部室根據(jù)公司安全生產(chǎn)職責(zé)和專業(yè)分工，負(fù)責(zé)組織策劃各自專業(yè)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制策劃、監(jiān)督檢查、效果評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面編制專業(yè)范圍內(nèi)各類安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估樣表；負(fù)責(zé)公司相關(guān)業(yè)務(wù)重大風(fēng)險(xiǎn)分析記錄的審查與控制效果驗(yàn)收；負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查督導(dǎo)；根據(jù)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則確定公司相關(guān)業(yè)務(wù)重大風(fēng)險(xiǎn)分析記錄，確定公司重大風(fēng)險(xiǎn)清單。2021/5/935責(zé)任體系(車間責(zé)任)各生產(chǎn)車間是本單位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作實(shí)施的責(zé)任主體。車間主任是安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理第一責(zé)任人，對(duì)本屆區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作全面負(fù)責(zé)，組織實(shí)施各工序安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。車間分工負(fù)責(zé)人對(duì)分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作負(fù)責(zé)，具體組織實(shí)施分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。各車間對(duì)評(píng)估出的較高風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)按隱患排查程序上報(bào)公司生產(chǎn)調(diào)度室，同時(shí)制訂、落實(shí)好相關(guān)防范措施。2021/5/936責(zé)任體系(班組責(zé)任)班組是安全風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程的參與單位和分析結(jié)果的執(zhí)行單位。以“系統(tǒng)開(kāi)停車”、交接班等“三位一體”安全確認(rèn)為載體，扎實(shí)開(kāi)展“工前五分鐘安全預(yù)知”活動(dòng)，利用集體力量，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的作業(yè)活動(dòng)，從“人員、工具、環(huán)境、對(duì)象、票證”等方面，積極推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估工作的實(shí)施和改進(jìn)。公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度2021/5/937責(zé)任體系(崗位責(zé)任)崗位人員負(fù)責(zé)實(shí)施本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、規(guī)程措施，在落實(shí)作業(yè)活動(dòng)措施的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行分析分析評(píng)估，評(píng)估結(jié)果需及時(shí)記錄，按程序由班組匯總上報(bào)車間；崗位員工對(duì)評(píng)估出的較高風(fēng)險(xiǎn)，能自己解決的要積極解決后方可作業(yè)；自己難以解決的，及時(shí)以隱患的形式上報(bào)，待隱患消除后，方可安排作業(yè)。2021/5/9383.安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施要求選擇安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的原則，應(yīng)遵循消除、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示、個(gè)體防護(hù)的先后順序原則充分考慮和采取可靠的控制措施，控制措施應(yīng)具有可行性、可靠性、先進(jìn)性、安全性和經(jīng)濟(jì)合理性。控制措施內(nèi)容1）工程技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；2）管理措施，規(guī)范安全管理；3）教育措施，提高從業(yè)人員的操作技能和安全意識(shí)；4）人體防護(hù)措施，減少職業(yè)傷害。2021/5/9394.安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)舉例匯總編制設(shè)備設(shè)施清單匯總編制作業(yè)活動(dòng)清單靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)適用安全檢查表法（SCL）動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)適用工作危害分析法（JHA）涉及國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)工藝適用危險(xiǎn)與可操作性分析（hazop）車間、班組結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和培訓(xùn)情況，進(jìn)行隱患排查治理。2021/5/940安全檢查表法（SCL）舉例2021/5/941工作危害分析法（JHA）舉例2021/5/942工作危害分析法（JHA）舉例2021/5/943工作危害分析法（JHA）舉例2021/5/944三、車間安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況2021/5/945車間安全風(fēng)險(xiǎn)控制各生產(chǎn)車間根據(jù)工藝特點(diǎn)，組織對(duì)本屆區(qū)各工序生產(chǎn)裝置、儲(chǔ)存裝置、大型機(jī)組等靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)，有針對(duì)性編制防控措施。體現(xiàn)形式：車間值班記錄（每天），每月安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。評(píng)估結(jié)果處置：各車間對(duì)評(píng)估出的較高風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)按程序上報(bào)公司業(yè)務(wù)部室，同時(shí)制訂、落實(shí)相關(guān)防范措施。2021/5/946班組安全風(fēng)險(xiǎn)控制班組以交接班等利用票證和班組記錄本等形式記錄活動(dòng)結(jié)果，從風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、措施制訂、安全確認(rèn)和安全驗(yàn)收四個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。2021/5/947崗位安全風(fēng)險(xiǎn)控制崗位人員負(fù)責(zé)實(shí)施本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估結(jié)果及時(shí)記錄在“機(jī)、電、化、儀、管”聯(lián)檢本上。崗位員工對(duì)評(píng)估出的較高風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)以隱患的形式上報(bào)，待隱患消除后，方可安排作業(yè)。由崗位人員按照“停、想、評(píng)、定、做”五個(gè)步驟執(zhí)行。2021/5/948四、隱患排查治理2021/5/949公司隱患排查治理任務(wù)編制公司隱患排查治理制度（鏈接）明確隱患排查和治理的各層級(jí)責(zé)任明確隱患分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)明確隱患治理要求明確記錄格式明確隱患排查治理的獎(jiǎng)懲機(jī)制堅(jiān)持隱患排查治理制度執(zhí)行情況的定期檢查2021/5/950隱患分級(jí)按嚴(yán)重程度、解決難易、工程量大小等，將一般事故隱患分為A、B、C、D四級(jí)。2021/5/951隱患排查治理責(zé)任體系各級(jí)行政主要負(fù)責(zé)人是事故隱患排查治理工作的第一責(zé)任者，對(duì)本單位隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。各級(jí)技術(shù)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)牽頭組織本單位事故隱患排查、治理方案（措施）的編制與審查。各級(jí)行政分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的隱患治理工作。各業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查治理技術(shù)指導(dǎo)與跟蹤。安全監(jiān)察處負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)隱患排查治理的監(jiān)督、驗(yàn)收與責(zé)任追究，建立事故隱患治理過(guò)程跟蹤監(jiān)督臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)隱患治理閉環(huán)管理。2021/5/952隱患排查治理公司對(duì)班組、車間排查的隱患進(jìn)行逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，班組不能整改的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)車間進(jìn)行整改，車間進(jìn)行匯總整理，對(duì)不能整改的，提交公司進(jìn)入總工程師隱患排查會(huì)集體研討確定隱患等級(jí)。同時(shí)對(duì)于隱患排查治理嚴(yán)格三條線管理，即，技術(shù)人員隱患排查、措施制訂一條線，行政人員隱患治理整改一條線，安全管理人員安全監(jiān)督檢查一條線。2021/5/953隱患治理落實(shí)與告知隱患治理應(yīng)做到責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)控措施六落實(shí)。危害和整改難度大的B級(jí)以上事故隱患，需編制應(yīng)急預(yù)案。公司對(duì)B級(jí)及以上隱患進(jìn)行公示，告知現(xiàn)場(chǎng)人員。在隱患現(xiàn)場(chǎng)告知內(nèi)容要載明隱患名稱、級(jí)別、影響地點(diǎn)(范圍)、危害后果、預(yù)防和應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2021/5/954隱患治理方案內(nèi)容隱患狀態(tài)描述及原因分析治理目標(biāo)及任務(wù)；采取方法及措施；經(jīng)費(fèi)及物資落實(shí)；負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)及人員；治理時(shí)限及要求；安全措施及應(yīng)急預(yù)案。2021/5/955隱患治理驗(yàn)收與評(píng)估事故隱患治理完畢后需組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可銷號(hào)歸檔。重大事故隱患報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司驗(yàn)收。一般事故隱患A級(jí)：由隱患所在車間自行組織預(yù)驗(yàn)收后，將驗(yàn)收情況及銷號(hào)申請(qǐng)書面材料上報(bào)安全監(jiān)察處，再由安全監(jiān)察處書面上報(bào)化工公司申請(qǐng)驗(yàn)收銷號(hào)；B級(jí)：由隱患所在車間自行組織預(yù)驗(yàn)收后，將