項(xiàng)目經(jīng)理行為規(guī)范考評(píng)表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔上海市電力公司滬東供電分公司項(xiàng)目經(jīng)理行為規(guī)范考評(píng)表2004年11月

行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：蔡春發(fā)部門：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部崗位：項(xiàng)目經(jīng)理考核人姓名： 陳飛杰 部門：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 崗位：施工主管考核期限：從2004年11月至2004年12月評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的95%；-違反安全和文明施工要求的2項(xiàng)以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%≤當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的100%；-違反安全和文明施工要求1項(xiàng)正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下工作：-根據(jù)更改、業(yè)擴(kuò)工程的計(jì)劃，按時(shí)完成更改、業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施各項(xiàng)工作；-監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全管理，文明施工并督促施工質(zhì)量－按時(shí)完成月度結(jié)算付費(fèi)工作－在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10%-20%施工部門碰到難題積極參與幫助協(xié)調(diào)解決。每月1-2次到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)查崗。工會(huì)工作不影響生產(chǎn)工作。35KV及以上線路工程做好前期設(shè)計(jì)交底及協(xié)調(diào)工作。在3分的基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容20%以上。認(rèn)真協(xié)助施工、運(yùn)行、設(shè)計(jì)等部門對(duì)各項(xiàng)工程的管理、控制和協(xié)調(diào)。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上，更改、業(yè)擴(kuò)工程比合理工期有所提高，領(lǐng)導(dǎo)滿意在4分基礎(chǔ)上，更改業(yè)擴(kuò)站送電一次成功，分公司、計(jì)經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)滿意工作效果有效性存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)或發(fā)生1項(xiàng)差錯(cuò)，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項(xiàng)工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒造成不良后果達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求,概、預(yù)算嚴(yán)控在3分基礎(chǔ)上，所有工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程在4分基礎(chǔ)上，工作出色，反映良好，分公司、部室二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成，管理符合要求在3分的基礎(chǔ)上，能對(duì)部門或本職工作和工程項(xiàng)目提出建設(shè)性意見和建議，且被主管采納和肯定，能積極完成部主任布置各類管理工作在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門、基層單位和項(xiàng)目組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時(shí)。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，解決1項(xiàng)工程中的實(shí)際困難。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，解決1項(xiàng)以上的工程中的實(shí)際困難。被考核人簽名：蔡春發(fā)考核人簽名：陳飛杰 日期：2004-12-24精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)概況表WZCXJZ/JY/200207姓名性別出生年月職稱學(xué)歷資質(zhì)等級(jí)證號(hào)參加工作時(shí)間地址聯(lián)系電話代表性工程名稱業(yè)主建筑面積造價(jià)結(jié)構(gòu)層數(shù)/跨度開工