農(nóng)資物流配送連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

項(xiàng)目擴(kuò)建后內(nèi)蒙古農(nóng)資公司在職人員將達(dá)到1285人。第三節(jié)經(jīng)營(yíng)管理一、指導(dǎo)思想“十一五”時(shí)期，公司發(fā)展的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持總部和分公司統(tǒng)籌發(fā)展的方針，繼續(xù)深化管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，最終形成以總部為龍頭，覆蓋全區(qū)，渠道穩(wěn)定，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，暢通有序的農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)新體系。二、發(fā)展目標(biāo)（1）農(nóng)資經(jīng)營(yíng)要上新臺(tái)階。公司的優(yōu)質(zhì)高效化肥在全區(qū)的平均市場(chǎng)占有率由現(xiàn)在的70%提高到80%；同時(shí)，農(nóng)膜、農(nóng)藥的銷售實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。（2）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要有新發(fā)展。在“十一五”期間，要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新建網(wǎng)指導(dǎo)思想，借助“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程，全面提升網(wǎng)絡(luò)檔次。到2010年，要將高質(zhì)量的、規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)終端店發(fā)展到1100家。（3）開拓經(jīng)營(yíng)要有新突破。開拓經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在分公司，分公司要充分把握機(jī)遇，適時(shí)開拓新業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。三、企業(yè)發(fā)展和改革的重點(diǎn)和主要任務(wù)1、創(chuàng)新管理體制（1）完善現(xiàn)有體制，按照新的《公司法》，規(guī)范股份制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，再造業(yè)務(wù)流程，加快公司發(fā)展。（2）組建集團(tuán)公司，按照集團(tuán)公司的設(shè)立要求，著手組建“內(nèi)蒙古農(nóng)資（集團(tuán)）公司”。2、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模（1）全力打造“內(nèi)蒙農(nóng)資”品牌，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、品牌化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。（2）組建內(nèi)蒙古農(nóng)資流通協(xié)會(huì)，在區(qū)社指導(dǎo)下，建立以公司總部為主要發(fā)起人的，集生產(chǎn)、流通、農(nóng)業(yè)三站、個(gè)體商家等不同經(jīng)營(yíng)主體為一體的農(nóng)資流通協(xié)會(huì)，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)農(nóng)資市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)自律。（3）努力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，在公司總部的引導(dǎo)下，分公司要向多元化方向發(fā)展，在保證效益的前提下，利用資源優(yōu)勢(shì)，因地制宜，加大開拓經(jīng)營(yíng)的力度，活化利益調(diào)節(jié)機(jī)制，充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)積極性。（4）強(qiáng)化信息管理，依托總部的信息管理系統(tǒng)，在“十一五”末，力求將現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)銷售模式達(dá)到連鎖經(jīng)營(yíng)的水平，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)字化、電子化。3、提高經(jīng)濟(jì)效益（1）提高公司的資產(chǎn)質(zhì)量，最大限度的發(fā)揮資產(chǎn)的效能。在“十一五”末，力爭(zhēng)使公司的凈資產(chǎn)達(dá)到1億元，在總股本不變的情況下，使每股凈資產(chǎn)達(dá)到2元。（2）努力提高經(jīng)濟(jì)效益。在“十一五”期間，公司利潤(rùn)要逐年遞增10%，在提高效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，進(jìn)一步提高員工的收入水平。（3）切實(shí)提高管理水平，進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策、計(jì)劃和控制、核算和分析，爭(zhēng)取到2010年，使公司的資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%左右，管理水平再上新臺(tái)階。四、實(shí)施辦法與措施1、積極爭(zhēng)取政策，增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控能力。2、健全規(guī)章制度，保障企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。3、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)體系，提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平。4、圍繞農(nóng)資主業(yè)，加大農(nóng)化服務(wù)力度。

第九章投資估算及資金籌措第一節(jié)總投資估算項(xiàng)目總投資由固定資產(chǎn)投資、無(wú)形資產(chǎn)、流動(dòng)資金、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息組成，估算價(jià)值13007.77。（見(jiàn)附表）一、固定資產(chǎn)投資估算1、編制依據(jù)和說(shuō)明固定資產(chǎn)投資估算的編制依據(jù)是按有關(guān)建筑安裝工程綜合定額指標(biāo)及現(xiàn)行商品價(jià)格和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并考慮建設(shè)期物價(jià)總水平的上漲因素而編制的。2、固定資產(chǎn)投資估算（1）土建工程投資估算估算價(jià)值7480萬(wàn)元。（見(jiàn)附表）（2）設(shè)備購(gòu)置投資估算估算價(jià)值2440萬(wàn)元。（見(jiàn)附表）（3）其它費(fèi)用估算其它費(fèi)用估算包括建設(shè)單位管理費(fèi)等費(fèi)用內(nèi)容，估算價(jià)值918.40萬(wàn)元。（見(jiàn)附表）（4）建設(shè)期利息包含在固定資產(chǎn)總投資中的建設(shè)期利息估算657.45萬(wàn)元。（見(jiàn)附表）（5）預(yù)備費(fèi)項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)，材料漲價(jià)因素，有漏項(xiàng)、缺項(xiàng)因素，因此需考慮一定數(shù)量的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。據(jù)實(shí)際情況預(yù)測(cè)，按固定資產(chǎn)投資估算以上前三項(xiàng)之和的5%計(jì)取，估算價(jià)值為561.92元。（見(jiàn)附表）二、流動(dòng)資金估算流動(dòng)資金估算價(jià)值為550萬(wàn)元。第二節(jié)資金籌措一、資金來(lái)源2、銀行貸款10000萬(wàn)元3、自籌資金3000萬(wàn)元二、資金運(yùn)籌計(jì)劃投資計(jì)劃和資金籌措附表3單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目第1年合計(jì)1總投資13007.7713007.771.1固定及遞延資產(chǎn)投資12457.7712457.771.2流動(dòng)資金550.00550.002資金籌措13007.7713007.772.1銀行貸款10007.7710007.77固定及遞延資產(chǎn)投資10007.7710007.772.2自籌資金3000.003000.00固定及遞延資產(chǎn)投資3000.003000.00

第十章財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)第一節(jié)評(píng)價(jià)依據(jù)1、國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第二版）。2、中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司編制的《工程項(xiàng)目管理導(dǎo)則》。3、國(guó)家現(xiàn)行的財(cái)稅制度。4、其它調(diào)查分析數(shù)據(jù)。5、項(xiàng)目建設(shè)單位提供的有關(guān)資料。第二節(jié)成本估算一、成本估算依據(jù)和說(shuō)明成本估算的依據(jù)是成本各構(gòu)成要素的現(xiàn)行價(jià)格及稅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)期各年不考慮物價(jià)總水平上漲因素。外購(gòu)原材料及燃料動(dòng)力費(fèi)以現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算，按年耗量加總后乘以到場(chǎng)價(jià)格計(jì)算。工資費(fèi)：指全員工資費(fèi)。修理費(fèi)：以固定資產(chǎn)原值作為計(jì)費(fèi)依據(jù)，提存率為10%。折舊：采用分類折舊法計(jì)算。房屋使用直線折舊法，折舊年限10年。設(shè)備使用直線折舊法，折舊年限10年。攤銷：遞延資產(chǎn)攤銷年限10年。其它費(fèi)用：指制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用中扣除工資費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、攤銷費(fèi)后的費(fèi)用。二、成本估算1、總成本的構(gòu)成要素總成本由外購(gòu)原材料（檢測(cè)試劑及設(shè)備耗材）、外購(gòu)燃料動(dòng)力費(fèi)、工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、利息支出（財(cái)務(wù)費(fèi)）、其它費(fèi)用構(gòu)成。2、年總成本和經(jīng)營(yíng)成本估算年平均總成本（計(jì)算期各年平均價(jià)）估算價(jià)值3400.51萬(wàn)元，見(jiàn)附表。經(jīng)營(yíng)成本（計(jì)算期各年平均價(jià)）由成本要素中的外購(gòu)原材料費(fèi)、外購(gòu)燃料動(dòng)力費(fèi)、工資及福利費(fèi)、其它費(fèi)用構(gòu)成，估算價(jià)值2024.75萬(wàn)元，見(jiàn)附表。第三節(jié)營(yíng)業(yè)收入及稅金估算一、營(yíng)業(yè)收入及稅金估算依據(jù)和說(shuō)明項(xiàng)目收入（經(jīng)營(yíng)收入）是根據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合現(xiàn)行市場(chǎng)行情所收取的費(fèi)用。二、收入估算年平均新增經(jīng)營(yíng)收入估算價(jià)值4124.36萬(wàn)元，見(jiàn)附表。三、稅金及附加估算該企業(yè)享受國(guó)家對(duì)農(nóng)資流通企業(yè)的優(yōu)惠稅收政策待遇。企業(yè)僅承擔(dān)33%的所得稅。四、利潤(rùn)估算年平均利潤(rùn)總額估算價(jià)值為723.85萬(wàn)元，見(jiàn)附表。項(xiàng)目所得稅稅率33%，年平均所得稅估算價(jià)值238.87萬(wàn)元，年平均稅后利潤(rùn)為484.98萬(wàn)元，見(jiàn)附表。第四節(jié)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的依據(jù)和說(shuō)明財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的依據(jù)是國(guó)家計(jì)委和建設(shè)部頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第二版）及其他法規(guī)和文件。二、財(cái)務(wù)贏利能力分析根據(jù)基本財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算如下財(cái)務(wù)指標(biāo)：1、靜態(tài)指標(biāo)（1）投資利潤(rùn)率年平均利潤(rùn)總額投資利潤(rùn)率=—————————×100%=5.56%項(xiàng)目總投資（2）投資回收期（pt）投資回收期是以項(xiàng)目的凈收益抵償全部投資（固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金）所需的時(shí)間，反映項(xiàng)目的投資回收能力。全部投資財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表表明項(xiàng)目的稅后投資回收期（含建設(shè)期）pt=7.08年，稅前投資回收期pt=6.07年。2、動(dòng)態(tài)指標(biāo)（1）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值反映項(xiàng)目投入和產(chǎn)出現(xiàn)值之間量的關(guān)系。全部投資財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表：當(dāng)折現(xiàn)率i=8%時(shí)，所得稅前的FNPV=1734.67萬(wàn)元；所得稅后的FNPV=79.54萬(wàn)元。項(xiàng)目在設(shè)定折現(xiàn)率下，產(chǎn)出現(xiàn)值大于投入現(xiàn)值。稅后負(fù)值說(shuō)明未贏利年凈現(xiàn)值交納所得稅后是處于虧損狀態(tài)，待該項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)7.08年后方可贏利。見(jiàn)附表（2）財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率反映項(xiàng)目所占用資金的盈利率。全部投資財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表表明：所得稅前FIRR=11.61%，所得稅后FIRR=8.17%。3、財(cái)務(wù)盈利能力評(píng)價(jià)根據(jù)以上計(jì)算分析表明，項(xiàng)目具有一定的盈利能力。三、不確定性分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)所采用的數(shù)據(jù)，大部分來(lái)自現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格，有一定程度的不確定性。為了分析不確定性因素對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，需要進(jìn)行不確定性分析，以估計(jì)項(xiàng)目可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)峰，確定項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可靠性。1、敏感性分析敏感性分析是通過(guò)分析、預(yù)測(cè)項(xiàng)目主要因素（敏感性因子）發(fā)生變化時(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，從中找出敏感因素，并比較其影響程度。敏感性分析表表明在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，建設(shè)投資、產(chǎn)品銷售價(jià)格、原材料成本等敏感因子單獨(dú)發(fā)生變化時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅前）產(chǎn)生影響，見(jiàn)敏感性分析表。分析表明，影響項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益的最敏感因素是產(chǎn)品的銷售價(jià)格。2、盈虧平衡分析盈虧平衡分析通過(guò)確定項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)（BEP），分析項(xiàng)目成本與收益的平衡關(guān)系。下面是經(jīng)營(yíng)期正常年份的盈虧平衡點(diǎn)：年固定總成本BEP（生產(chǎn)能力利用率）=×100%=67.62%營(yíng)業(yè)收入—可變成本—稅金及附加計(jì)算表明，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期正常年份的利用率（生產(chǎn)負(fù)荷）達(dá)到設(shè)計(jì)要求的67.62%就可保本，超過(guò)此比例即有贏利。3、不確定性分析結(jié)論敏感性分析(稅后）單位：%變動(dòng)因素-10%基本方案10%投資10.948.185.84銷售收入7.438.178.92經(jīng)營(yíng)成本6.518.176.14通過(guò)敏感性分析和盈虧平衡分析，銷售收入對(duì)利潤(rùn)水平影響較大。項(xiàng)目具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，財(cái)務(wù)效益比較可靠。四、總體財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論本項(xiàng)目作為中華全國(guó)供銷合作總社新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程專項(xiàng)資金，主要是重點(diǎn)支持農(nóng)資和農(nóng)副產(chǎn)品服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的問(wèn)題，項(xiàng)目的基本思路是發(fā)展適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)流通產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村及和諧社會(huì)建設(shè)。內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)資料股份有限公司總體資金雄厚，年均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1475萬(wàn)元，財(cái)務(wù)狀況良好，有能力降低籌資成本為本項(xiàng)目籌資。該公司根據(jù)現(xiàn)有的具體情況及設(shè)施條件，充分利用國(guó)家此次重點(diǎn)支持農(nóng)資和農(nóng)副產(chǎn)品服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目資金，配備網(wǎng)絡(luò)、汽車、設(shè)備、等設(shè)施，引入現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，加強(qiáng)管理，控制成本，采取靈活多樣的營(yíng)銷策略，將現(xiàn)有農(nóng)資配送連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，建設(shè)成為集農(nóng)資倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、交易、測(cè)土配肥于一體的大型農(nóng)資物流配送企業(yè)。將可以大大建立健全農(nóng)村市場(chǎng)體系，幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收，保護(hù)農(nóng)民利益和調(diào)動(dòng)農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，拉動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)。項(xiàng)目的實(shí)施，可以大幅度降低農(nóng)村產(chǎn)業(yè)流通成本，提高流通效率，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。我國(guó)屬世界農(nóng)業(yè)大國(guó)。在充分考慮了WTO的準(zhǔn)入和經(jīng)濟(jì)全球化的影響，特別是網(wǎng)絡(luò)全球化的特殊地位，其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)很大。投資風(fēng)險(xiǎn)也要受到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的一定制約，如果市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大，那么勢(shì)必帶來(lái)投資風(fēng)險(xiǎn)的增大。如前所述，本項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)太大，相對(duì)來(lái)講，投資風(fēng)險(xiǎn)也不會(huì)很大。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中防范和降低風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的對(duì)策?？刹扇≌型稑?biāo)方式，控制和降低投資，并實(shí)行成本細(xì)項(xiàng)控制，降低產(chǎn)品運(yùn)行成本，降低盈虧平衡點(diǎn)，提高對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。規(guī)避或減少投產(chǎn)初期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從社會(huì)效益看農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品是事關(guān)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收大局的重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，目前我區(qū)基本上屬非貨源省區(qū)，特別是化肥在我區(qū)仍屬資源緊缺型商品。由于我區(qū)農(nóng)資商品物流社會(huì)服務(wù)體系很不完善，受運(yùn)力緊張、淡儲(chǔ)貨源不足等多因素制約，市場(chǎng)經(jīng)常性呈現(xiàn)供不應(yīng)求狀況，引發(fā)農(nóng)資商品市場(chǎng)供應(yīng)不穩(wěn)、價(jià)格大起大落，直接損害了農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)利益，影響我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)資物流配送體系升級(jí)改造后，提升了化肥應(yīng)急儲(chǔ)備能力和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增強(qiáng)了化肥市場(chǎng)覆蓋面，用現(xiàn)代營(yíng)銷手段規(guī)范了農(nóng)資營(yíng)銷行為，進(jìn)一步完善了農(nóng)資物流連鎖經(jīng)營(yíng)方式，在源頭上保障化肥供求趨于平衡、價(jià)格趨于穩(wěn)定，從根本上滿足我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展需要。同時(shí)連鎖經(jīng)營(yíng)體系確立后，采取一套資金封閉運(yùn)行，加快了資金回籠速度，節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用，也為體系內(nèi)開展就站直撥運(yùn)輸提供了可能從宏觀經(jīng)濟(jì)分析國(guó)務(wù)院在《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》中指出，國(guó)家鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)流通企業(yè)用連鎖經(jīng)營(yíng)方式完善農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)，健全新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料流通服務(wù)體系。加快農(nóng)資流通體制改革。農(nóng)資流通企業(yè)要將農(nóng)資銷售與服務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，開展配送、加工、采購(gòu)和技術(shù)服務(wù)及農(nóng)機(jī)具租賃等多樣化服務(wù)，為農(nóng)民提供技術(shù)服務(wù)，大力推廣有利于保護(hù)生態(tài)環(huán)境和提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、具有較高科技含量的新型農(nóng)資產(chǎn)品。研究結(jié)論與建議一、推薦方案的總體描述綜前所述，可行性研究報(bào)告推薦方案是在內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)資料股份有限公司下屬11個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、1000個(gè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的建設(shè)項(xiàng)目。主要配備以農(nóng)資和農(nóng)副產(chǎn)品物流信息管理系統(tǒng)設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施等。財(cái)務(wù)分析表明，項(xiàng)目息稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為11.61%，高于最低可接受收益率8%，，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1734.67萬(wàn)元。符合投資者要求的收益水平，項(xiàng)目投資回收期為6.07年，表明六年以后即可盈利。通過(guò)敏感性分析和盈虧平衡分析表明，項(xiàng)目的盈虧平衡產(chǎn)量達(dá)到67.62%時(shí)改選們即可保本。從敏感性分析上表明，隨著投資、銷售、成本的變動(dòng)，項(xiàng)目投資內(nèi)部收益率有略微變化，客觀上存在相對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但項(xiàng)目還是有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的。結(jié)論與建議本項(xiàng)目有顯著的財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，項(xiàng)目建設(shè)將會(huì)對(duì)內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)資料股份有限公司今后農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)起到至關(guān)重要的作用。同時(shí)，對(duì)內(nèi)蒙古自治區(qū)下一步的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代流通項(xiàng)目進(jìn)行推廣具有示范作用，進(jìn)而推動(dòng)全區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代流通業(yè)快速發(fā)展。建議有關(guān)方面盡快批準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)，建設(shè)單位應(yīng)積極努力，使項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn)。同時(shí)項(xiàng)目業(yè)主要采取切實(shí)可行的措施，控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益。目錄第一章總論 1第一節(jié)概述 1一、項(xiàng)目提出的背景 1二、項(xiàng)目概況 2三、項(xiàng)目單位概況 7四、實(shí)施方案 8第二節(jié)編制依據(jù)、原則 9一、編制依據(jù) 9二、編制原則 10第三節(jié)本項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 10第二章項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性 12第一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的必要性 12一、現(xiàn)代化的農(nóng)資流通配送網(wǎng)絡(luò)工程是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的迫切需要 12二、是適應(yīng)國(guó)家西部大開發(fā)戰(zhàn)略，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)的重大舉措 12三、現(xiàn)代化的農(nóng)資物流配送網(wǎng)絡(luò)工程是改造農(nóng)村傳統(tǒng)流通方式的必然選擇 13四、有利于我區(qū)農(nóng)資流通業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展 13五、有利于帶動(dòng)農(nóng)村農(nóng)副產(chǎn)品等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展 14六、有利于穩(wěn)定市場(chǎng)，切實(shí)提高農(nóng)民收入 14第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的可行性 15一、項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)要求 15二、項(xiàng)目建設(shè)具備良好的基礎(chǔ)條件 15第三節(jié)研究過(guò)程與研究范圍 16一、研究過(guò)程 16二、研究范圍 16第四節(jié)結(jié)論與建議 17一、結(jié)論 17二、建議 17第三章市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 19第四章場(chǎng)址選擇 21第一節(jié)配送中心 21第二節(jié)配肥廠 21第三節(jié)終端網(wǎng)點(diǎn) 21第五章項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方案 22第一節(jié)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及定位 22一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 22二、市場(chǎng)定位 22第二節(jié)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容 22一、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù) 22二、運(yùn)輸、配送業(yè)務(wù) 23三、信息服務(wù) 23四、測(cè)土配肥服務(wù) 23第三節(jié)本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策略 24一、調(diào)整策略，確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 24二、適應(yīng)需求，全方位服務(wù)市場(chǎng) 24第六章項(xiàng)目建設(shè)方案 25第一節(jié)總體方案 25一、設(shè)計(jì)原則 25二、建設(shè)內(nèi)容 25三、建設(shè)規(guī)模 25第二節(jié)物流設(shè)備購(gòu)置 26第三節(jié)配送中心改造升級(jí) 26第四節(jié)配肥廠改造 26第五節(jié)終端營(yíng)業(yè)場(chǎng)所改造 27第六節(jié)信息系統(tǒng)建設(shè) 27一、系統(tǒng)概述 27二、市場(chǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)行平臺(tái) 32三、信息采集發(fā)布平臺(tái) 33四、信息基礎(chǔ)平臺(tái) 34第七節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 35第七章環(huán)保、消防、安全與節(jié)能 36第一節(jié)環(huán)保 36一、設(shè)計(jì)依據(jù) 36二、污染物 36三、環(huán)境影響評(píng)價(jià) 38第二節(jié)消防 38一、編制依據(jù) 38二、編制原則 38三、防火等級(jí) 39四、消防措施 39第三節(jié)安全與節(jié)能 40一、勞動(dòng)安全 40二、節(jié)能 41第八章組織機(jī)構(gòu)、定崗定員、經(jīng)營(yíng)管理 42第一節(jié)組織管理 42第二節(jié)組織機(jī)構(gòu) 42第三節(jié)經(jīng)營(yíng)管理 43一、指導(dǎo)思想 43二、發(fā)展目標(biāo) 43三、企業(yè)發(fā)展和改革的重點(diǎn)和主要任務(wù) 44四、實(shí)施辦法與措施 45第九章投資估算及資金籌措 46第一節(jié)總投資估算 46一、固定資產(chǎn)投資估算 46二、流動(dòng)資金估算 PAGER