企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則TOC\o"1-4"\h\z\u一、本方案制定的依據(jù)及成功實(shí)施考核的前提1二、績(jī)效考核基本知識(shí)1三、考核的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)2（一）組織構(gòu)成2（二）總經(jīng)理辦公會(huì)2（三）人力資源部3（四）經(jīng)營(yíng)管理部3（五）各部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人4四、考核內(nèi)容4（一）工作業(yè)績(jī)4（二）工作態(tài)度5（三）工作能力6五、考核指標(biāo)的設(shè)定6（一）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI指標(biāo)）和工作目標(biāo)（GS指標(biāo)）設(shè)定6（二）周邊績(jī)效和工作態(tài)度考核指標(biāo)的設(shè)定6（三）工作能力考核指標(biāo)的設(shè)定7（四）考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置應(yīng)注意的事項(xiàng)7鈴六、嘗月度尾考核繪7?。ㄒ粡兀┕珜毸靖啐X層管汗理人湖員的康月度壺績(jī)效渡考核伸7槍（二海）公逢司部鋒室負(fù)懲責(zé)人舍的月踢度考鐵核刃8據(jù)（三覺）公粗司總伶部其燙它員你工的交月度卡考核必8嫩（四匆）項(xiàng)啟目部舒領(lǐng)導(dǎo)貍班子波的月臉度考蘭核基8板（五朽）項(xiàng)戚目部診科室專負(fù)責(zé)絹人的佳月度憐考核揪9幟（六僵）項(xiàng)嫁目部貢基層存員工打月度沸考核鋤9需七、捆年度葉考核濁9贊（一錢）公稀司高仰層管領(lǐng)理人請(qǐng)員年瓶度考他核顯9熟（二殲）部獻(xiàn)室負(fù)感責(zé)人盤年度叨考核而10權(quán)（三瘦）公賺司總炸部員耕工年錦度考文核線10扯（四懷）項(xiàng)谷目部挪領(lǐng)導(dǎo)懲班子舅年度姻考核健10舅（五而）項(xiàng)診目部義科室彩負(fù)責(zé)者人年診度考開核差10躁（六誰）項(xiàng)旺目部妥基層賣員工抱年度屑績(jī)效咐考核親11忽八、個(gè)績(jī)效階考核螞評(píng)分遮11謝（一防）關(guān)睡鍵業(yè)謙績(jī)指蛇標(biāo)（伏KP鞭I系）的朵量分仇及計(jì)將算方伏法退11鋪（二傭）周艷邊績(jī)千效考預(yù)核指梁標(biāo)的謎評(píng)定宜及量連化見榨下表耗12滲（三臟）員餃工工已作態(tài)毯度考林核指草標(biāo)的則評(píng)定濁及量汽化庫12弦（四光）高荒中層痛管理浙人員帖能力意考核鵲指標(biāo)揚(yáng)的評(píng)薄定及扶量化仿13崖（五慈）一擦般員受工能范力考巷核指盒標(biāo)的哀評(píng)定彈及量惕化雄13淋九、愁附則綿14中績(jī)效偵考核啄實(shí)施寒細(xì)則棒一、微本方胳案制挑定的匹依據(jù)謀及成箏功實(shí)批施考授核的搞前提繪為指令導(dǎo)和左便利脖各部壤門及嘴全體壇員工柿順利斃地實(shí)敞施績(jī)凍效考流核根憶據(jù)《發(fā)××堅(jiān)集團(tuán)遠(yuǎn)有限儉公司役績(jī)效綠管理足制度妄》（珠以下叫簡(jiǎn)稱焦“械績(jī)效鄭考核清管理楚制度匠”虜）特駝制定摘本細(xì)瓶則。膠《績(jī)丈效考翼核管液理制顏度》沫是公超司實(shí)澇施考能核的屠基本唐依據(jù)準(zhǔn)，因糠此實(shí)領(lǐng)施績(jī)?nèi)嘈Э贾芎饲笆鞑刻觊T認(rèn)鉤真系勾統(tǒng)地摩學(xué)習(xí)追、掌完握《鞋績(jī)效架考核亡管理封制度干》是天成功愛實(shí)施昂績(jī)效厚考核可的基旋本前陡提。晉二、貞績(jī)效喉考核萄基本胖知識(shí)艇績(jī)效絡(luò)考核逼通常兄也稱刃為業(yè)籌績(jī)考嘉評(píng)或致“框考績(jī)錫”疏，是胳針對(duì)舉每個(gè)磨職工私所承緒擔(dān)的銷工作搶，應(yīng)沙用各碧種科揭學(xué)的塑定性疏和定沾量的偶方法繭，對(duì)遇職工暮行為頃的實(shí)永際效宵果及朵其對(duì)涂企業(yè)服的貢接獻(xiàn)或呼價(jià)值查進(jìn)行睛考核沙和評(píng)蝴價(jià)。毯業(yè)績(jī)今考評(píng)少的目村的是佳通過櫻考核晌提高禽每個(gè)貫個(gè)體滲的效魯率，惑最終瞇實(shí)現(xiàn)滋企業(yè)陣的目膽標(biāo)。顆進(jìn)行呆業(yè)績(jī)踢考評(píng)附工作謝，需停要做剖大量債的相皮關(guān)工扮作。達(dá)首先肢，必德須對(duì)杜績(jī)效嶼考核五的涵瘋義有閘一個(gè)移全面場(chǎng)、正測(cè)確的問認(rèn)識(shí)鋒；登第二啄，必半須科梯學(xué)完巧整的扔設(shè)定劇考核濫指標(biāo)系；允第三市，各奔部門桌都必笛須全皮面參彎與，燒進(jìn)行湯組織歐實(shí)施戒?？?jī)伍效考鎮(zhèn)核不皮僅僅柳是人代事部習(xí)門的橫責(zé)任找，而及是各抽部門墊的一復(fù)項(xiàng)具錦體工廢作任兔務(wù)。震人事族部門呼是具儀體組他織員寄工績(jī)脖效管稼理工東作的燦常設(shè)倡機(jī)構(gòu)漿，各終部門摧則大是實(shí)慘施績(jī)前效管蔥理的垃執(zhí)行云人。俘績(jī)效暈考核麻是一聯(lián)種周埋期性盆檢討爐與評(píng)竹估員孤工工梯作表腥現(xiàn)的謹(jǐn)管理猴系統(tǒng)椅，是聚指主劣管或艙相關(guān)可人員嚴(yán)對(duì)員憑工的啊工作紡做系冬統(tǒng)的迎評(píng)價(jià)筒。有糖效的李績(jī)效寶考核施，不抓僅能它確定勸每位堪員工灑對(duì)組泉織的呼貢獻(xiàn)瓜或不窯足，斤更器能證在整惰體上萬對(duì)人貧力資變?cè)吹慕蚬芾眚烟峁┡銢Q定割性的抖依據(jù)嶄資料慎，從淡而可冠以改捕善組工織的箱反饋饞機(jī)能爛，提筍高員響工的票工作鐮績(jī)效組，更?？杉ぴ顒?lì)士擋氣，途也查是窯作為購公平板合理器地酬贈(zèng)賞員酸工的旬依據(jù)環(huán)。掏根據(jù)潑績(jī)效梨考核怖的基英本原虛理，肥對(duì)各餃級(jí)職榨工的茂考評(píng)棋，都遷必須椒由被烘考評(píng)曉者的續(xù)“罰直接需上級(jí)減”沸進(jìn)行煮。直充接上萬級(jí)相賣對(duì)來看說最括了解西被考條評(píng)者竊的實(shí)柴際工蠶作表稅現(xiàn)(順成績(jī)室、能手力)沿，也領(lǐng)最有及可能垂反映悲真實(shí)注情況創(chuàng)。這蒙樣便野明確袋了考擠評(píng)責(zé)蕉任，朽并且顛使考液評(píng)系釀統(tǒng)與楊組織菠指揮汪系統(tǒng)刑取得船一致懲，更城有利屈于加襲強(qiáng)經(jīng)種營(yíng)組喊織的掏指揮董機(jī)能午。觀三、拆考核祥的組鑼織機(jī)確構(gòu)和壺職責(zé)影（一逃）組耀織構(gòu)戚成尋公司便績(jī)效殊管理翁體系占的組民織構(gòu)參成包籌括尤總經(jīng)球理辦豆公匹會(huì)、雨人力蛋資源昏部、銳經(jīng)營(yíng)膝管理叛部及拼各部孔門(魔項(xiàng)目盲部)理負(fù)責(zé)雪人佩。壘（二仿）總財(cái)經(jīng)理瑞辦公臭會(huì)置總經(jīng)字理辦卻公逼會(huì)是竿總經(jīng)摔理領(lǐng)政導(dǎo)下峰的非躬常設(shè)劣機(jī)構(gòu)咽，其望組成嫁包括河公司帖總經(jīng)訪理、形副總貨經(jīng)理約、財(cái)闖務(wù)總寫監(jiān)、深總工嗓程師店、總頑經(jīng)濟(jì)筑師。負(fù)在討部論、細(xì)決策魂考核掙有關(guān)街事項(xiàng)補(bǔ)時(shí)，恩總經(jīng)惜理可鼠指定籌人力競(jìng)資源昏部和圣經(jīng)營(yíng)勵(lì)管理臟部等河相關(guān)奸部門凍負(fù)責(zé)澇人參溪加。抽總經(jīng)鑼理辦央公會(huì)生在績(jī)貧效考疤核方舒面霸主要壯承擔(dān)側(cè)以下媽職責(zé)臂：述1、賀績(jī)效梅管理雨方案美及相菜關(guān)制經(jīng)度制義定、墻修訂憶的差審批悅；碗2、著議定眾公司朝的績(jī)拔效管伸理體媽系重饞要原蒼則問際題；才3、腫決定叮公司僻的總禽體績(jī)眠效目浴標(biāo)，懲負(fù)責(zé)開對(duì)考裕核制供度的戒執(zhí)行如情況尊進(jìn)行澡監(jiān)督圣；圈4、陳負(fù)責(zé)博對(duì)考地核期擔(dān)內(nèi)被瓣考核搜者考愚核指內(nèi)標(biāo)及閱權(quán)重初、考渾核目讀標(biāo)調(diào)活整的虎審批罵；答5、混對(duì)部皂室（雖項(xiàng)目率部負(fù)濱責(zé)人照）月拖度工排作總抽結(jié)匯劫報(bào)和筒年度目述職右報(bào)告泊進(jìn)行輩評(píng)議膠；懲6、茂員工云考核衰等級(jí)姐比例滋的確私定；塑7、閣員工依考核玻申訴拌的最最終處槍理。論（三鼠）人非力資丹源部碗人力盾資源吩部是食具體飼組織訴執(zhí)行獸員工詢績(jī)效攻管理激工作址的常耳設(shè)機(jī)被構(gòu)，蠟承擔(dān)奉以下陵職責(zé)危：肆1、孩擬定魯員工屈績(jī)效伏管理熊及相雁關(guān)制鑰度，燦針對(duì)鹿實(shí)施哥中的要問題錢提出占修改跳建議遮；發(fā)2、化對(duì)考詳核各改項(xiàng)工企作進(jìn)茅行組泉織、左培訓(xùn)白和指溝導(dǎo)；尤3、鄉(xiāng)對(duì)考共核過鮮程進(jìn)膏行監(jiān)保督與頓檢查育；脾4、龜匯總松統(tǒng)計(jì)齊考核癥評(píng)分挨結(jié)果叼，提圈出考格核等剩級(jí)比啞例建糾議；浪5、都協(xié)調(diào)綠、處洗理各工級(jí)人亦員關(guān)寶于考穴核申挑訴的字具體頓工作輝；軌6、傅員工藍(lán)績(jī)效嬌考核逼指標(biāo)畢庫的忙管理歐和完泰善；帆7、艘對(duì)考燥核過梳程中蠅不規(guī)瞧范行彼為進(jìn)堂行糾仆正、帥指導(dǎo)距與處享罰；催8、郊為員教工建胡立考虹核檔息案，緣作為毒薪酬慈分配釣、工鄉(xiāng)資晉舌升、濾職務(wù)尚晉升復(fù)、崗女位調(diào)撤整、餃員工蠻培訓(xùn)方和榮淺譽(yù)評(píng)鑄比等拆的依扮據(jù)。內(nèi)（四炒）經(jīng)炕營(yíng)管遼理部排經(jīng)營(yíng)毀管理劉部是尚具體濾組織吉執(zhí)行雷部門奔和項(xiàng)脫目部癢業(yè)績(jī)康考核采工作元的常妻設(shè)機(jī)劍構(gòu)，氧主要摟承擔(dān)憤以下歸職責(zé)許：活1、順負(fù)責(zé)耕根據(jù)校公司存年度意經(jīng)營(yíng)糾目標(biāo)堂，組蝕織制賣訂部陵門（煩項(xiàng)目快部）莫年度涌策略滴目標(biāo)屠，全蟻程參弦與部燭門（良項(xiàng)目榜部）鍛任務(wù)洞考核梅目標(biāo)骨值的制商定屢、變賤更和仗管理亡；處2、策負(fù)責(zé)稍審查執(zhí)、備河案部覆門（套項(xiàng)目立部）天年度售、月亭度計(jì)腐劃；柄3、匙收集在與部呼門和采項(xiàng)目妹部考懂核指記標(biāo)相腎關(guān)的嘗資料象信息椅，對(duì)逝部門剝和項(xiàng)億目部勵(lì)考核傻指標(biāo)攪進(jìn)行呈得分妄計(jì)算遼，提酬出部阿門考只核等政級(jí)建殘議；毯4、迷建立虎部門崇績(jī)效庫考核父檔案頸，作利為部命門和啞項(xiàng)目含部獎(jiǎng)礎(chǔ)金兌瓦現(xiàn)、伶經(jīng)營(yíng)倉目標(biāo)呆調(diào)整墓、培慌訓(xùn)、全獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)懲戒襪等的壟依據(jù)浮。由（五展）各謙部室輛、項(xiàng)揭目部端負(fù)責(zé)伴人陜各部帆門負(fù)閘責(zé)人停是績(jī)曉效管挽理的渡執(zhí)行棟人，沿承擔(dān)鴨以下櫻職責(zé)叮：否1、卷負(fù)責(zé)洲幫助朽本部漢門員覆工制塌定工武作計(jì)射劃、肌KP索I考衰核指央標(biāo)、罪工作梢目標(biāo)帝及權(quán)前重；翼2、電負(fù)責(zé)次組織艘本部捉門的尸考核灰工作劑；要3、俗負(fù)責(zé)私本部巧門考掠核指訂標(biāo)實(shí)栽現(xiàn)的泛過程霸管理穩(wěn)，幫駱助和蜂支持抱下屬件員工理實(shí)現(xiàn)祖工作衛(wèi)目標(biāo)蓬；搏4、頁負(fù)責(zé)身根據(jù)拘考核岸結(jié)果各幫助靈員工抬制定陳績(jī)效鈴改進(jìn)犯計(jì)劃塔。秧四、雨考核絕內(nèi)容踐公司須從工郵作業(yè)掘績(jī)、怒工作采態(tài)度戴和工性作能律力三右個(gè)方隨面對(duì)本員工崇進(jìn)行闖績(jī)效濕考核員（考樸核內(nèi)劉容因艱崗位贈(zèng)職務(wù)燥的不磚同考選核項(xiàng)仆目也傾有所塊不同像）。厲（一妹）工秘作業(yè)干績(jī)逃工作未業(yè)績(jī)宮考核射是對(duì)聽員工已在考蛾核期阿內(nèi)履菜行職討責(zé)情土況或鳴對(duì)工糟作結(jié)朗果的瞧考核晴，是鮮對(duì)員誰工工敘作貢脆獻(xiàn)程膜度的丑衡量朝和評(píng)迫價(jià)，訪直接敵體現(xiàn)齊出員臥工在欠公司婦中的揚(yáng)價(jià)值劉大小老。業(yè)聯(lián)績(jī)考嚷核分千為任貢務(wù)績(jī)按效考歪核和舟周邊瞎績(jī)效撕考核玻。漏1、鴨任務(wù)介績(jī)效舒。適桌用于趙全體勵(lì)員工局。在越任務(wù)牢績(jī)效眉考核笨中具灣體包起括關(guān)巖鍵業(yè)仰績(jī)指磚標(biāo)（淘即K勝PI叉指標(biāo)色）評(píng)騎價(jià)和惑工作莖目標(biāo)井（即肅GS亮指標(biāo)賞）效宴果評(píng)幸價(jià)。子KP征I指牢標(biāo)和風(fēng)GS建指標(biāo)脅已在俱公司血《任陽務(wù)績(jī)鋼效指艱標(biāo)庫級(jí)》中禁列明座。蠻工作猶目標(biāo)袍指標(biāo)政（即往GS劇指標(biāo)移）是耍指員群工在鋒考核撇期內(nèi)柳應(yīng)該迅完成約的主志要工番作及污其效沈果；奸是對(duì)魯工作滅范圍嬌內(nèi)的咐一些絨相對(duì)鴿長(zhǎng)期裝性、挽過程走性、騙輔助不性和柄難以虛量化草的關(guān)辨鍵工沸作的歷任務(wù)包完成緣情況旬的評(píng)斤價(jià)方寺法。穴它是柄對(duì)關(guān)果鍵業(yè)眉績(jī)指泛標(biāo)的奉有效篩補(bǔ)充醋。荒任務(wù)演績(jī)效抬指標(biāo)網(wǎng)的設(shè)絹定步倍驟是輕：（服1）惹了解復(fù)公司痛的戰(zhàn)話略；奏（2丈）以等部門酷內(nèi)績(jī)糧效目略標(biāo)（毅即本峽部門減在本租月或雪本年旦度要繼完成租哪些象工作生任務(wù)觸、取間得什揮么樣塞的業(yè)儉績(jī)）念為依扣據(jù)；煩（3輩）進(jìn)鐮行職棉務(wù)分馳析，鏈設(shè)定況（崗朗位）辭工作謠要項(xiàng)社；（車4）溪從公顫司《蹦任務(wù)絕績(jī)效骨指標(biāo)勵(lì)庫》旋中選仗取指捐標(biāo)或速另設(shè)扛定新蟲指標(biāo)磚。茄2、否周邊瞇績(jī)效響周邊打績(jī)效沃適用頓于高擱、中另層管秀理人休員（謎總經(jīng)柜理、半副總枯、各憶部門晃負(fù)責(zé)斧人、團(tuán)項(xiàng)目褲經(jīng)理悉及項(xiàng)紋目部玉科室喘負(fù)責(zé)女人）焰。它福從主儲(chǔ)動(dòng)性筍、響談應(yīng)時(shí)餓間、足解決犬問題延的時(shí)騎間、惕信息類反饋端的及讓時(shí)性候和服待務(wù)質(zhì)逃量等醋五個(gè)北方面甲進(jìn)行鞋考核臺(tái)。它游的作睬用在冊(cè)于增北強(qiáng)相還關(guān)部拐門間襖的團(tuán)鳳隊(duì)合闖作精替神，借促進(jìn)誠(chéng)流程旬在部嫁間的務(wù)順利療進(jìn)行氣。腿（二肅）工義作態(tài)們度烏工作雜態(tài)度單考核損主要尋用于惹部室厲（項(xiàng)垃目科渣室）腰負(fù)責(zé)氏人以嶄下的染員工搭。它倚主要扭是考裙核被桐考核迫者的丘工作狂態(tài)度脾和工悄作作啟風(fēng)。削工作茅態(tài)度悉主要啞從員宴工的葵積極唐性、門協(xié)作床性、裹責(zé)任灶心和饅紀(jì)律方性等咽四個(gè)沾方面罷進(jìn)行布考核度。指（三吳）工置作能脾力鑄工作憂能力魂能力軌考核頁適用違于所揮有員裁工，骨且根腿據(jù)員塑工類邁別的撞不同鄭，其板考核撤內(nèi)容悼也不艘同。頑它主廟要是庭考核紐被考普核者癥完成禽各項(xiàng)芬專業(yè)擦性活圍動(dòng)所扔具備綿的特偶殊能倡力和因崗位臥需要筑的素瘦質(zhì)能鞭力。芝五、其考核白指標(biāo)朋的設(shè)孤定切設(shè)定帆考核控指標(biāo)柄是實(shí)驢施績(jī)棄效考臨核過魂程中鬼最關(guān)乖鍵的爬環(huán)節(jié)互。在飽北大菊縱橫鋒管理括咨詢塘過程慈中，鄉(xiāng)已將連各崗爹位指押標(biāo)庫黎設(shè)定堤（見廢<路奉橋集每團(tuán)有闖限公臭司指衰標(biāo)庫星>）川，需斥各部勝門負(fù)舉責(zé)人惑根據(jù)掀公司瓜經(jīng)營(yíng)斯戰(zhàn)略喊和部初門績(jī)言效計(jì)就劃選銜定考千核指飽標(biāo)。潑當(dāng)指慮標(biāo)庫僅中沒梢有滿況足當(dāng)紡前所姐需指洞標(biāo)時(shí)墓，可捉新設(shè)歉指標(biāo)佳，并既充實(shí)失到指且標(biāo)庫替中。計(jì)（一燒）關(guān)勝鍵業(yè)繩績(jī)指殲標(biāo)（顫KP外I指或標(biāo)）蓄和工右作目競(jìng)標(biāo)（溉GS話指標(biāo)垮）設(shè)肯定紡在設(shè)施定這蘋兩個(gè)潔指標(biāo)觸時(shí)應(yīng)隙突出麻關(guān)鍵季和重蘇點(diǎn)，尿選取國(guó)那些寶與公勒司價(jià)此值關(guān)挽聯(lián)度陽大、借與崗披位職伍責(zé)緊善密結(jié)擱合的流業(yè)績(jī)激指標(biāo)戴和工收作目繁標(biāo)。蜓當(dāng)目甘前指睜標(biāo)庫取中缺程乏與詳當(dāng)前什工作閃內(nèi)容疼相關(guān)衰聯(lián)的假指標(biāo)素時(shí)，嘗應(yīng)當(dāng)即根據(jù)栽實(shí)際邪情況儉另行缸設(shè)定元指標(biāo)懲并充復(fù)實(shí)到巨指標(biāo)輸庫中天。關(guān)集鍵業(yè)沖績(jī)指利標(biāo)（例KP坑I指櫻標(biāo)）乓和工方作目?jī)?cè)標(biāo)指凱標(biāo)（同GS張指標(biāo)脈）最貓多不裂能超爬過5豆個(gè)。燈設(shè)定朵關(guān)鍵擠業(yè)績(jī)投指標(biāo)經(jīng)時(shí)要待注意怕指標(biāo)羽是一攀般指錢標(biāo)、邁控制牛指標(biāo)評(píng)還是虜否決撞指標(biāo)委，它扯們?cè)谝钥己嘶卧u(píng)分蛙時(shí)有系不同沃的計(jì)稍算辦電法，蜜在指干標(biāo)庫默中備銀注欄揪內(nèi)沒有有任討何標(biāo)胸注的允即是孕一般隙指標(biāo)膨，其堅(jiān)它指麗標(biāo)已遣標(biāo)明葬。臭（二食）周勞邊績(jī)喝效和拔工作鋼態(tài)度販考核滑指標(biāo)范的設(shè)刑定杯其考茅核內(nèi)冬容已狡經(jīng)設(shè)未定，艦各部澤門只修需根巴據(jù)階美段工鞋作目光標(biāo)設(shè)此定各蓋考核圖內(nèi)容謙的權(quán)盆重即氣可。涂（三賣）工樹作能消力考被核指印標(biāo)的醉設(shè)定意高、粘中層議管理院人員確工作撐能力總考核耀是從粥人際叫交往妻能力噸、影棗響力取、領(lǐng)鏟導(dǎo)能悠力、梁溝通曾能力嚴(yán)和判根斷和間決策瓶能力懲等五決個(gè)方集面進(jìn)助行的崇，而泉一般乏員工肢是從瞎溝通沸能力凍計(jì)劃牽和執(zhí)繳行能脅力、塌專業(yè)喜技能躍和知晚識(shí)能筒力等厚四個(gè)鋤方面晉進(jìn)行惜的。啦考核翻內(nèi)容丈已經(jīng)肢設(shè)定輝，各抹部門賞根據(jù)闖實(shí)際嘉情況斯設(shè)定嗓各項(xiàng)機(jī)內(nèi)容篇的權(quán)抵重即倆可。懼（四窮）考稠核指漁標(biāo)權(quán)疑重設(shè)慌置應(yīng)援注意槳的事納項(xiàng)佛1、胡每項(xiàng)斑指標(biāo)醒權(quán)重勻大小舉的設(shè)輸置應(yīng)末當(dāng)體車現(xiàn)突圾出重浴點(diǎn)的難原則夸，要天和本跳部門界績(jī)效芹目標(biāo)衣和其價(jià)崗位續(xù)職責(zé)撈相結(jié)躲合。紀(jì)2、鍵每一王類指迎標(biāo)的馳各項(xiàng)沸考核描指標(biāo)便權(quán)重徒小計(jì)社應(yīng)為逆10撇0%夢(mèng)。以兔一般糊員工距的績(jī)啊效考汗核為堅(jiān)例：示在任醒務(wù)績(jī)剃效考誓核中臨它的遲權(quán)重傲小計(jì)授應(yīng)為抱10董0%易；同破樣工見作態(tài)童度和融工作牌能力警考核棟?rùn)?quán)重醋小計(jì)嘴也應(yīng)懼為1葉00左%。值六、絮月度華考核貿(mào)月度疏考核粉的周徐期為真為每濱個(gè)自寸然月漫度；豆月度議考核鮮于每矮月結(jié)敬束前塘5個(gè)龜工作算日內(nèi)襯確定滾下一諸月績(jī)郊效目遙標(biāo)，窯確定村月度否《任欄務(wù)績(jī)?nèi)拘Э间浐吮礓洝罚ü姼酵考?息）；貢每月程結(jié)束拉后5友個(gè)工挪作日支內(nèi)完?duì)蕹稍聴l度《旁任務(wù)冶績(jī)效癢考核社表》胖、月榨度《床周邊陜績(jī)效五考核慚表》斬（見硬附件脈6）子、月處度《痕工作憲態(tài)度補(bǔ)考核屑表》求（見搬附件襖7）汪的得屑分評(píng)灑定。腥（一?。┕靖咭藢庸芏砣撕?jiǎn)員的蛛月度沃績(jī)效泡考核汪1、僚高層祖管理危人員莊是指務(wù)副總諷經(jīng)理供、財(cái)磨務(wù)總愁監(jiān)、謝總工憲程師系和總繼經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)師。笛2、佳各考餃核內(nèi)咐容權(quán)槐重分或配。諒任務(wù)?？己思?xì)占8運(yùn)0%蠅，周式邊績(jī)用效考營(yíng)核占港20吧%。未計(jì)算像公式帳為：凳高管勉月度間考核己得分樓=任司務(wù)考罵核得旱分肺×原80渡%+震周邊疫考核衫得分翻×襯20餃%。遲（二腰）公嘆司部壁室負(fù)漆責(zé)人只的月靜度考刷核銳1、奇部室減負(fù)責(zé)飾人的譜月度血考核叮即部橫室負(fù)兆責(zé)人中業(yè)績(jī)另考核頑，包畜括部到門月惕度業(yè)倚績(jī)考溪核及符周邊從績(jī)效炕考核淋兩部柴分（即部室煌負(fù)責(zé)盒人績(jī)排效考日核中想的任燙務(wù)績(jī)磁效考極核也辱就是靜部門國(guó)的業(yè)發(fā)績(jī)考握核）帖。付2、鑼各考愈核內(nèi)硬容權(quán)題重分似配。蘋月度粗任務(wù)霧績(jī)效葵占8晚0%惕，周陰邊考律核占棗20崇%。替計(jì)算元公式漸為：刻部室負(fù)負(fù)責(zé)仆人月恭度考那核得鐘分=氧任務(wù)叛考核覆得分職×品80倆%+馳周邊該考核幫得分踢×施20塌%。驕（三哲）公瞎司總霧部其針?biāo)鼏T澤工的咽月度冷考核辰1、茶月度衣考核師中由斤兩部者分組穗成：鐮月度超業(yè)績(jī)鞏考核鬼及工敢作態(tài)掩度考承核。聚2、山各考估核內(nèi)恒容權(quán)摘重分程配。幣月度脊任務(wù)輔績(jī)效婆占8渠0%留，工慶作態(tài)杰度占顛20淘%。庫計(jì)算蔬公式甘為：攪公司騾總部趁員工逮月度糧考核博得分英=任釀務(wù)績(jī)痰效考橡核得副分附×聾80流%+咐工作宵態(tài)度撤考核造得分籠×侮20諒%。龍（四盟）項(xiàng)朵目部黑領(lǐng)導(dǎo)繭班子澡的月博度考好核默1、賴項(xiàng)目玻部領(lǐng)墾導(dǎo)班晃子成厚員包勝括：怖項(xiàng)目肺經(jīng)理吃、項(xiàng)除目總潤(rùn)工。都2、映項(xiàng)目促經(jīng)理四、項(xiàng)丈目總淋工的填月度情考核脊由兩桿部分話組成訓(xùn)：月瑞度任武務(wù)績(jī)?cè)晷Э加潞撕捅┲苓吿炜?jī)效妄考核拆。累3、導(dǎo)各考典核內(nèi)蜜容權(quán)悅重分丑配。遣月度完任務(wù)箱績(jī)效風(fēng)考核急占8柱0%替，周繞邊績(jī)座效考獅核占拍20兩%。摩計(jì)算無公式塘為：鍋項(xiàng)目廉經(jīng)理不、項(xiàng)深目總習(xí)工月礎(chǔ)度考屯核得飽分=市任務(wù)凱考核撫得分耽×權(quán)80溝%+岸周邊致考核甲得分施×皂20外%。傭（五第）項(xiàng)呆目部過科室憶負(fù)責(zé)塑人的猶月度州考核幅1、捆項(xiàng)目啟部科墊室負(fù)榮責(zé)人媽包括什：設(shè)君備科愿長(zhǎng)、役供應(yīng)軍科長(zhǎng)決、綜世合辦惕主任懇、工外程科票長(zhǎng)、誰質(zhì)安鋪科長(zhǎng)忠、計(jì)測(cè)劃科先長(zhǎng)、蘭財(cái)務(wù)邪科長(zhǎng)玩、試桶驗(yàn)室扛主任凱；拌脫合站鴿長(zhǎng)、另機(jī)械嬸隊(duì)長(zhǎng)沙適用譯于項(xiàng)滅目部做其它課員工唉績(jī)效辦考核兵辦法盒。情2、通月度載考核昌中，擴(kuò)任務(wù)好績(jī)效垮占7霧0%緊，周騙邊績(jī)臺(tái)效占芹15廟%，射工作霞態(tài)度擱考核肯占1炮5%謙；計(jì)雷算公縣式為酷：項(xiàng)勢(shì)目部參科室黑負(fù)責(zé)懲人月?lián)贫瓤紝幒说梅挤?勢(shì)任務(wù)兇績(jī)效載考核殿得分忽×茫70敗%+象周邊統(tǒng)績(jī)效貞考核臂得分?jǐn)唷翄D15網(wǎng)%+循工作燃態(tài)度削考核猶得分閉×版15績(jī)%。谷（六灑）項(xiàng)蟻目部類基層鴿員工惱月度雙考核扇1、忠基層欲員工孫的月蕩度考繼核由爆兩部普分組征成：瞎月度擾業(yè)績(jī)秤績(jī)效曲考核睬（任踢務(wù)績(jī)李效）貸及工眉作態(tài)袍度考荒核考稱核；境2、敗各考腎核內(nèi)泰容權(quán)驕重分熊配。川月度袋任務(wù)旱績(jī)效睡占8才0%動(dòng)，工抬作態(tài)充度績(jī)爺效占烘20幕%。按計(jì)算檢公式牧為：廳項(xiàng)目客部基揉層員刊工月登度考萄核得孝分=屠月度噸任務(wù)哭績(jī)效?？己怂薜梅挚唷撩?0蓄%+巧月度酷工作訴態(tài)度秘考核早得分狠×為20頑%。犁七、畫年度缺考核軋年度悅考核稀的周貸期為拼每年蔑1月捆1日膏至律12彩月3備1日鈔；年受度考獸核于亡每年冊(cè)2月準(zhǔn)前確濫定年黑度績(jī)?yōu)┬咳畼?biāo)，元確定成《年局度任律務(wù)績(jī)睬效考刺核表污》（繩見附圣件）去；下式一年弱度2嫂月前背完成圣年度吼《年些度任曠務(wù)績(jī)陸效考羊核表奉》、外《年擠度能詠力績(jī)?nèi)剐Э忌岛吮斫z》的文得分艇評(píng)定家。散（一礙）公孔司高扁層管拳理人坑員年歉度考亦核翅任務(wù)叔考核帳占7勞0%瘦，周陸邊績(jī)科效占懼10甜%（到周邊盈績(jī)效燙得分棋按各立月周定邊績(jī)窮效考益核的參平均襯值計(jì)范算）因，能牧力考膛核占吊20手%；白其計(jì)告算公桂式為顏：高緩管年撞度考蟻核得缸分=山高管孤業(yè)績(jī)陜考核秧得分羨×造70賣%+腳各月汗度周面邊績(jī)彩效得閃分之舌和/移月數(shù)奮×侮10這%+汪能力滅考核驅(qū)得分隊(duì)×述20己%。玩（二幫）部亞室負(fù)羨責(zé)人趕年度蘋考核事年度豪任務(wù)乏績(jī)效寄占7征0%包，周鏟邊績(jī)借效占配20蚊%，覺能力優(yōu)考核及占1俘0%雕；其撫計(jì)算張公式速為：維部室牌負(fù)責(zé)葛人年透度考廉核得鋒=年乓度任櫻務(wù)績(jī)禾效考攻核得奪分監(jiān)×顆70焰%+報(bào)各月勢(shì)度績(jī)個(gè)效考拐核得問分之充和/鍬月數(shù)京×牛20匆%+頸能力暴考核臺(tái)得分躬×們10模%。犯（三尾）公炸司總疊部員旋工年它度考役核正不同驢類別脈的員刺，其薪業(yè)績(jī)嗓考核板、能貍力考抗核和擔(dān)態(tài)度嚇考核允權(quán)重純不同耍，見劃下表就：司員工朽類別茫業(yè)績(jī)貴權(quán)重灣能力嘴權(quán)重酬態(tài)度圓權(quán)重辭科長(zhǎng)港70嘗％博20螞％頑10棚％咬技術(shù)覽人員纖60凡％垂30賭％拿10燥％設(shè)一般意職能竊員工晉60潔％舊20磨％育20籍％慨計(jì)算殊公式棒為：姿總部速員工拼年度長(zhǎng)考核震得分曾=各唇月度軋業(yè)績(jī)暖考核化得分背之和選/月譯數(shù)拾×室業(yè)績(jī)材權(quán)重菠+各睛月度弱態(tài)度錫績(jī)效璃考核裁得分捧之和云/月崖數(shù)狠×卵態(tài)度箱權(quán)重緒+年?duì)t度能捆力考繁核得盾分瘡×川能力押權(quán)重宏。勉（四鋤）項(xiàng)齡目部處領(lǐng)導(dǎo)誘班子允年度蠶考核捆項(xiàng)目擋經(jīng)理教、項(xiàng)逢目總妙工年渣度考泛核得樸分=吼年度仔任務(wù)恐績(jī)效展考核綁得分趙×侍70掏%+潔各月洪度周疫邊績(jī)夕效得抗分之艷和/董月數(shù)孔×例10撓%+溉能力要考核雙得分討×浸20鉆%。顫（五臣）項(xiàng)門目部趁科室貧負(fù)責(zé)蒙人年激度考牲核瞇科室盞負(fù)責(zé)初人月棄度考宅核得丈分=兇年度挖任務(wù)旱績(jī)效劇考核綢得分團(tuán)×悅70尤%+猜各月翼度周柜邊績(jī)側(cè)效得粗分之夸和/寸月數(shù)旨×腐10鼓%+艷各月車度態(tài)惰度考困核得始分之脖和/禁月數(shù)爛×岡10押%+框年度繪能力踢考核鵝得分股×袍15狠%。當(dāng)（六縣）項(xiàng)早目部笨基層釋員工蘭年度肚績(jī)效饒考核塔不同像類別家的員院工、曾其業(yè)膝績(jī)考冒核，亡能力穩(wěn)考核的與態(tài)鞭度考踩核權(quán)葉重不境同，懲見下糞表：琴員工醋類別芬業(yè)績(jī)島權(quán)重熟能力南權(quán)重儉態(tài)度與權(quán)重膨技術(shù)乓類人徹員最60宋％瘋30益％簽10奶％惠其他派員工晃60浙％牙20爸％咳20成％紛其計(jì)仇算公仿式為蘆：基逢層員柜工年命度考搏核得則分＝盜各月若度任銹務(wù)績(jī)壯效考且核得談分/標(biāo)月數(shù)判×破業(yè)績(jī)騙權(quán)重幸＋各闊月度愁態(tài)度賤績(jī)效疏考核候得分眉/月病數(shù)酬×缸態(tài)度背權(quán)重圖＋年綁度能忘力考富核得渣分媽×燃能力貼權(quán)重字。犁八、旺績(jī)效濃考核糠評(píng)分括考核推評(píng)分兔是一釀項(xiàng)嚴(yán)張肅認(rèn)咳真的席工作規(guī)，評(píng)胸分是芳否客星觀、朗公正謀將直灑接影送響到戲考核緊的公模信力駱和真曾實(shí)性誰，因態(tài)此，絲考評(píng)塌者需歪認(rèn)真溝、嚴(yán)狡肅的鬼執(zhí)行卸。霉（一犁）關(guān)雅鍵業(yè)伍績(jī)指震標(biāo)（量KP路I）便的量雁分及愧計(jì)算損方法經(jīng)1、厘一般突指標(biāo)藏。一太般指感標(biāo)的雜考核兄直接場(chǎng)得分書=實(shí)攔際值賀/目狹標(biāo)值脊×太10少0（詢最高奧不能開超過咬12魚0分?jǐn)_）；腐2、兇控制幟指標(biāo)愁。控錦制指朗標(biāo)的秘考核渣直接來得分已=目親標(biāo)值蕉/實(shí)躺際值侄×埋10河0（停最高詢不能擱超過鐮12令0分濱）。否3、車否決葛指標(biāo)伍。否吳決指炭標(biāo)是椒一種貌最為勿嚴(yán)格兇的指雖標(biāo)，北是指潛在工股作中務(wù)不得涌出現(xiàn)半的事幟項(xiàng)，吧通常枕這種屢事項(xiàng)記都帶宣來極貨大的逐負(fù)面達(dá)影響未或嚴(yán)倍重后驢果。露如果今在工歷作中脅沒有鑰出上葬述事矩項(xiàng)，朵那么鏈這項(xiàng)再指標(biāo)生得分躬將是輝滿分季，否腳則歸怨為0女分。澡加權(quán)清得分埋=考錦核直倚接分核×拾權(quán)重驚。廉每項(xiàng)莫指標(biāo)慌的類貪別、橫定義露、公誦式、紡評(píng)分瘋標(biāo)準(zhǔn)昏及規(guī)狐則已蝕在指雀標(biāo)庫趁中明滋確規(guī)判定，播評(píng)分伶時(shí)需州嚴(yán)格達(dá)參照承執(zhí)行喇。叫（二墳）周漁邊績(jī)扇效考新核指叢標(biāo)的齡評(píng)定獅及量緊化見貫下表怠評(píng)價(jià)腐等級(jí)辜A陳B云C簡(jiǎn)D顯超出鎖目標(biāo)前達(dá)到駛目標(biāo)獅接近萬目標(biāo)弓低于枕目標(biāo)上分?jǐn)?shù)亮區(qū)間杯10丸1分扶-1津20瞇分衫86陷分-困10滲0分妻61宏分-拾85檢分毫60載分以遺下渠主動(dòng)達(dá)性扛經(jīng)常帖主動(dòng)堡去其雜他部龜門詢盯問是盡否有塊工作泊協(xié)作親需要循有時(shí)謙去其數(shù)他部瓶門詢含問是瘋否有神工作蚊協(xié)作饒需要共幾乎餅不去赴其他擇部門簡(jiǎn)詢問讓是否綱有工州作協(xié)因作需場(chǎng)要識(shí)從來脈不去棋其他訊部門秋詢問轎是否偵有工角作協(xié)踩作需留要寒響應(yīng)滴時(shí)間凡其他摧部門欲/人灘員提輛出合天理工鍬作協(xié)嶼助要傅求時(shí)延，每芝次及膚時(shí)響跡應(yīng)芬其他旱部門仿/人獵員提萌出合漲理工善作協(xié)摘助要納求時(shí)矛，多處數(shù)及柜時(shí)響致應(yīng)世其他播部門妄/人蛙員提胳出合汪理工錘作協(xié)說助要腫求時(shí)槐，少伐數(shù)及木時(shí)響橡應(yīng)婦其他扇部門凡/人伍員提魔出合羅理工詠?zhàn)鲄f(xié)杠助要豬求時(shí)孟，從適不及亭時(shí)響齊應(yīng)羊解決永問題受時(shí)間槐盡快漠協(xié)助收，解逗決問酷題遠(yuǎn)艘低于潤(rùn)預(yù)期就時(shí)間榜盡快濟(jì)協(xié)助摩，解悉決問友題在莊預(yù)期哀時(shí)間愧內(nèi)徹協(xié)助自解決紋問題痕超出連預(yù)期企時(shí)間階對(duì)于嗎需協(xié)碎助解震決的賴問題罩根本裹不處三理援信息血反饋江及時(shí)比協(xié)助癥工作蘋完成為后，找每次根都及脂時(shí)將傾完成糕情況咽反饋歷到要折求協(xié)當(dāng)助部喉門/閃人員梨協(xié)助比工作呆完成斜后，毛多數(shù)瓦能及流時(shí)將絡(luò)完成習(xí)情況景反饋燒到要靠求協(xié)段助部叢門/射人員廚協(xié)助繼工作洽完成營(yíng)后，寄偶爾婚能及畢時(shí)將聾完成忽情況偽反饋射到要每求協(xié)廣助部苦門/離人員彈協(xié)助燥工作關(guān)完成卸后，堅(jiān)從來史沒有蹄及時(shí)彎將完芽成情雀況反憶饋到呆要求裳協(xié)助花部門墾/人跟員核服務(wù)竟質(zhì)量桿其他碗部門弓對(duì)協(xié)龍助工化作結(jié)鋸果非趟常滿暮意碗其他鋸部門咳對(duì)協(xié)匯助工數(shù)作結(jié)她果比味較滿京意汁其他漂部門悔對(duì)協(xié)廚助工擁作結(jié)倆果不缸太滿喬意工其他歲部門彎對(duì)協(xié)粱助工蠅作結(jié)惱果很閑不滿貸意烘（三儉）員燃工工硬作態(tài)蒙度考礦核指酒標(biāo)的雜評(píng)定泄及量明化禮評(píng)分已等級(jí)倡A湊B塞C渡D壞超出映目標(biāo)門達(dá)到方目標(biāo)妻接近家目標(biāo)倘低于五目標(biāo)眠分?jǐn)?shù)督區(qū)間作10皇1分區(qū)-1倍20明分乞80禿分-跌10怕0分畏60輩分-冠79蔥分嗓0分擇-5縮9分陰積極紀(jì)性宏長(zhǎng)期掃堅(jiān)持船學(xué)習(xí)幟業(yè)務(wù)紗知識(shí)蚊；對(duì)獸于額煩外任鈔務(wù)能辛主動(dòng)班請(qǐng)求漏并且澤能高蛾質(zhì)量舊完成礎(chǔ)；工籍作中攪善于鄰發(fā)現(xiàn)燦問題之，并抽經(jīng)常躺提出豈新思樓路和耀建議罩。房主動(dòng)估學(xué)習(xí)扎業(yè)務(wù)吐知識(shí)贈(zèng)；主骨動(dòng)承略擔(dān)一燙般的壽額外鹿任務(wù)盟；工率作中蠻有時(shí)貞能夠棒提出掏新的訊思路盜和建推議件偶爾退主動(dòng)若學(xué)習(xí)區(qū)業(yè)務(wù)慨知識(shí)妹；有俘時(shí)主探動(dòng)完床成一柄般額賀外任狗務(wù)；分能提征出個(gè)洲別的往新思襪路和虛建議般基本居上不努主動(dòng)穴學(xué)習(xí)判業(yè)務(wù)相知識(shí)塔；很份少主葡動(dòng)請(qǐng)徐求承忠擔(dān)額紅外任恒務(wù)；劃不能吹提出革新思赤路和丘建議如協(xié)作附性江主動(dòng)樹協(xié)助委同事格出色昏的完疾成工猛作草能夠糊與同化事保精持良擦好的降合作偉關(guān)系捧，協(xié)焦助完敬成工更作勒根據(jù)京同事秧的請(qǐng)居求能習(xí)夠提范供一富般協(xié)類助概不能裝積極巷響應(yīng)駕同事到的請(qǐng)五求或單者協(xié)宜作任吉?jiǎng)?wù)的店完成炒質(zhì)量循較差球責(zé)任罪心處工作銷有很荷強(qiáng)的潛責(zé)任些心示工作斬有較盼強(qiáng)的畫責(zé)任上心碎工作面有一鳥定的薯責(zé)任述心講工作聯(lián)責(zé)任貢心不圈強(qiáng)疲紀(jì)律描性卸能夠隙長(zhǎng)期捎嚴(yán)格半遵守走工作賤規(guī)定嬌與標(biāo)占準(zhǔn)，臣有非狀常強(qiáng)券的自悄覺性寒和紀(jì)椒律性陸能夠墊遵守棋工作蘋的規(guī)斗定和輪標(biāo)準(zhǔn)到，有肥較強(qiáng)餃的自債覺性封和紀(jì)嶺律性豆基本緩能夠楚遵守榨工作伴規(guī)定跨和標(biāo)艇準(zhǔn)，爐基本嗽能夠樸遵守匪紀(jì)律仁，但奸有時(shí)陶出現(xiàn)丹自我求要求敏不嚴(yán)響的情繪況餐不能踢遵守跳工作胖規(guī)定夠和標(biāo)完準(zhǔn)，茂經(jīng)常幅發(fā)生低違規(guī)曬情況刪，自追覺性默和紀(jì)吼律性刻差謹(jǐn)（四忙）高敲中層傾管理牛人員壓能力杠考核登指標(biāo)疲的評(píng)伴定標(biāo)及量星化顧評(píng)分捕等級(jí)慌A吧B自C參D銹超出使目標(biāo)束達(dá)到弊目標(biāo)擾接近哀目標(biāo)貿(mào)低于菠目標(biāo)組分?jǐn)?shù)叨區(qū)間鳳10從1分神-1嘩20農(nóng)分衰80拴分-辨10格0分慚60碌分-齡79確分從0分倡-5愉9分努人際隙交往揮能力屠容易坐與他斗人建拾立可不信賴銷的積掏極發(fā)乘展的旦長(zhǎng)期冤關(guān)系苦能夠不與他洲人建墓立可園信賴憂的長(zhǎng)栽期關(guān)脹系壘較為佩自我笑，不變易與秘他人繳建立嗽長(zhǎng)期墻關(guān)系房剛愎巡自用粥,不琴易與省他人笑相處電，自引我封律閉獲影響虎力投能積吵極影控響他圈人的潔思維鉗方式刃和努粘力方喇向擁能以鍛自己濃積極笨的言套行帶忌領(lǐng)大遙家努躬力工獲作納有時(shí)爆能影掠響他斗人澇對(duì)他融人幾肢乎無聞?dòng)绊戉]