2023運(yùn)料工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范大合集

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1、上崗上崗，按照工作任務(wù)、合理安排運(yùn)料，確保用料單位的正常作業(yè)。

2、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，極力杜決“三違”。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三小規(guī)程”嚴(yán)苛按規(guī)程作業(yè)。

4、對運(yùn)料環(huán)節(jié)中的每一個環(huán)節(jié)展開詳盡檢查，辨認(rèn)出問題及時處理，處置沒法的，立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、聽從指揮，自覺遵守各項規(guī)章制度。

6、按建議及時把物料送至選定地點，放下的物料應(yīng)當(dāng)堆滿整齊，不得把不能合乎規(guī)格的材料打進(jìn)井下。采用柱車裝料時，裝車嚴(yán)禁偏載、Immunol、越短及極高。

7、運(yùn)送體積比較小和比較輕巧的物料，一定必須集中精力，深入細(xì)致作業(yè)，以免出現(xiàn)損毀和人身事故。載運(yùn)鋼軌、管道等極長材料通過超車時，應(yīng)當(dāng)減緩車速，例如辨認(rèn)出存有人員時，應(yīng)立即停放。

8、用礦車裝運(yùn)設(shè)備和物料時，必須輕裝鉗子。每車所裝體積嚴(yán)禁極高和GT630M。

9、用人力手推車時，必須嚴(yán)格遵守人力手推車的規(guī)定。

10、物料車在運(yùn)送過程中，應(yīng)當(dāng)特別注意周圍情況，嚴(yán)禁損毀電纜、風(fēng)水管路和通風(fēng)設(shè)施，不得滾落礦車裝運(yùn)。綜采隊“六五"建立管理規(guī)定綜采隊“六五"建立管理規(guī)定為進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊和班組建設(shè)，提升執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，不懈努力打造出本質(zhì)安全型區(qū)隊，對“六不好"區(qū)隊、“五不好“班組創(chuàng)建活動并作如下規(guī)定：1、隊設(shè)立“六不好區(qū)隊、五不好班組"活動領(lǐng)導(dǎo)小組組短：副組長：成員：2、創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理制訂和健全創(chuàng)建活動的規(guī)章制度，定期檢查、指導(dǎo)和考核各班組的創(chuàng)建活動。3、區(qū)隊和各班組各精心安排一人負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建活動的內(nèi)業(yè)材料管理。4、根據(jù)“六不好區(qū)隊、五不好班組"考核細(xì)則，創(chuàng)建班組管理考核辦法，并展開黑檢自查。5、獎罰規(guī)定：(1)在月評選中被評選為“六不好區(qū)隊"，對創(chuàng)建活動軍功人員給與獎勵。(2)在月評選中被評選為基本合格區(qū)隊，各級管理人員獎金上調(diào)O.1倍，被評選為不合格區(qū)隊，獎金上調(diào)O.2倍。(3)班組被評選為“五不好班組"的，每人每天獎勵l0分后，班組長每人每天獎勵20分后。(4)“五不好班組"評分高于90分的，每人每天判罰l0分后，班組長每人每天判罰20分后。(5)“五不好班組"評選高于90分的班組長按礦評分系數(shù)排序獎金。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦通風(fēng)科監(jiān)測主管技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級有關(guān)“一通三嚴(yán)防”工作的各項建議、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，二要狠抓分管的各項工作。

第二條經(jīng)常深入細(xì)致井下，檢查分管工作的全面落實情況，分管班長及工人的崗位責(zé)任制全面落實情況。

第三條負(fù)責(zé)管理分管工作的生產(chǎn)精心安排，人員、材料、設(shè)備的調(diào)動支配，現(xiàn)場施工安全管理工作。

第四條負(fù)責(zé)管理參予分管工作的技術(shù)方案、技術(shù)措施的制訂、審核、貫徹落實、全面落實。

第五條負(fù)責(zé)管理分管工作與外界的聯(lián)系、通氣，協(xié)調(diào)協(xié)同工作。

第六條負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查落實工作。

第七條負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)緊急事件的現(xiàn)場調(diào)查，方案、措施的制訂與處置。

第八條對科內(nèi)行政工作及有關(guān)工作明確提出建議、方案。

第九條對分管范圍內(nèi)因責(zé)任不全面落實、工作不妥當(dāng)明確提出處理意見。

第十條對分管范圍內(nèi)本科無法化解的問題必須及時向科長、通風(fēng)副總、總工程師匯報，制訂措施、方案展開化解。礦井一隊現(xiàn)場交接班制度礦井一隊現(xiàn)場交接班制度

1、施工地點所有工種必須現(xiàn)場交接班，交接班時雙方必須用電話向值班人員匯報交接班情況。不繼續(xù)執(zhí)行交接班制度的查案雙方責(zé)任，雙基甩2分后。跟班干部必須第一個抵達(dá)工作現(xiàn)場展開交接班，所有工種交接班完，跟班干部最后一個返回工作現(xiàn)場。

2、交接班時間規(guī)定：8點班為8：00分后;0點班為24：00分后;4點班為4：00分后。凡是因個人WZ523單薄、未按規(guī)定時間步入工作地點，履行職責(zé)更替相關(guān)手續(xù)的，交班人需向值守匯報，并對接班人甩雙基2分后。

3、老爹工長交接班內(nèi)容：當(dāng)值生產(chǎn)情況、隱患排查和自查情況、工作面施工情況、安全注意事項、重點施工地段、須要上班精心安排自查的隱患等。

4、機(jī)電工交接班時，支付利息機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并清掃設(shè)備衛(wèi)生、巷道展開沖塵，設(shè)備周圍必須清掃整潔，管線搬運(yùn)規(guī)范。

5、環(huán)評員交接班時，必須向上一班環(huán)評員支付利息當(dāng)值工作面質(zhì)量情況和遺留問題。

6、班長交接班時，必須向上一班支付利息當(dāng)值生產(chǎn)情況、頂板保護(hù)情況、隱患自查情況、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及當(dāng)值采用工具和更改的設(shè)備分類裝箱，轉(zhuǎn)讓管理，標(biāo)清數(shù)量和型號，原則上當(dāng)值發(fā)生問題當(dāng)值化解，存有事故不許交班。

7、交接班時，接班人必須仔細(xì)檢查更替內(nèi)容，證實并無問題后，方可履行職責(zé)更替相關(guān)手續(xù)。更替相關(guān)手續(xù)繼續(xù)執(zhí)行后，發(fā)生問題由接班人分擔(dān)。

8、交接班制度由本班值班人員考核，搞好記錄。小元煤礦月度質(zhì)量、任務(wù)環(huán)評和安全小檢查制度小元煤礦月度質(zhì)量、任務(wù)環(huán)評和安全小檢查制度

1、每月24日展開礦井當(dāng)月任務(wù)、質(zhì)量環(huán)評和安全小檢查，除特定情況外，隊長以上所有管理人員一律不許告假。

2、任務(wù)質(zhì)量環(huán)評和安全小檢查人員包含：礦長、總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、礦長助理、調(diào)度室主任、安通科科長、機(jī)電科科長、技術(shù)科科長、冶煉區(qū)隊長、工程技術(shù)人員、各班班組長。

3、質(zhì)量環(huán)評嚴(yán)苛按作業(yè)規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行，不合格的該罰的罰、該扣的甩、該出錯的出錯，以質(zhì)量保與安全。

4、任務(wù)環(huán)評按各區(qū)隊當(dāng)月實際順利完成工程量展開環(huán)評，并由生產(chǎn)副礦長按當(dāng)月下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)展開考核，該獎的獎，該罰的罰。

5、安全小檢查就是礦安全領(lǐng)導(dǎo)小組對礦井的一次全面月度安全檢查和隱患排查，從地面至井下，從各系統(tǒng)至冶煉工作面，系統(tǒng)的對礦井展開一次安全檢查和隱患排查，辨認(rèn)出的隱患，現(xiàn)場能夠化解的立即化解，現(xiàn)場無法立即化解的按“四的定”原則由總工制訂整改措施，限期化解。通常隱患自查完結(jié)后，由安全副礦長環(huán)評滑動；關(guān)鍵性隱患自查完結(jié)后，由礦長環(huán)評滑動。對隱患自查沒按期順利完成的，由安全副礦長處隱患自查負(fù)責(zé)人200—500元罰款，罰款單由安全副礦長上開至財務(wù)上，當(dāng)月工資扣分。

6、檢查環(huán)評后，總工、生產(chǎn)副礦長必須及時對本月生產(chǎn)任務(wù)展開匯總，證實有誤后，當(dāng)日核對正式宣布的驗收單，并由環(huán)評人員親筆簽名。驗收單一式四份，分別報：礦長、生產(chǎn)副礦長、財務(wù)和技術(shù)科檔案。

7、25日上午，礦部舉行安全生產(chǎn)會議，由生產(chǎn)副礦長對上月安全生產(chǎn)情況展開總結(jié)，并下發(fā)下一月的生產(chǎn)任務(wù)及順利完成任務(wù)的措施和建議，生產(chǎn)副礦長精心安排完后，總工、安全副礦長、機(jī)電副礦長從技術(shù)、安全、機(jī)電確保等方面做出精心安排和建議，最后礦長展開總結(jié)。

8、礦部安全生產(chǎn)會議完結(jié)后，下午舉行全礦職工及家屬大會，主要內(nèi)容為礦規(guī)礦紀(jì)、勞動紀(jì)律、按章作業(yè)及安全生產(chǎn)方面的建議，同時建議職工家屬幫助礦上群策群力搞好安全工作。

9、本規(guī)定從2011年5月1日起至繼續(xù)執(zhí)行。煤礦通風(fēng)隊班組建設(shè)成員職責(zé)煤礦通風(fēng)隊班組建設(shè)成員職責(zé)

隊長職責(zé)：全面負(fù)責(zé)管理班組建設(shè)管理系統(tǒng)工作的正常積極開展，監(jiān)督考核各成員繼續(xù)執(zhí)行情況。每月7日策劃舉行隊委會、每季度策劃舉行一次班組長座談會、勞務(wù)用工座談會。

黨支部書記職責(zé)：負(fù)責(zé)管理班組建設(shè)管理系統(tǒng)中黨建工作，黨支部書記每季度策劃舉行一次黨員“三可以、一課”、和黨（團(tuán)）民主生活會。

監(jiān)測隊長職責(zé)：主管監(jiān)測的隊長負(fù)責(zé)管理班組建設(shè)管理系統(tǒng)中監(jiān)控系統(tǒng)工作的建設(shè)與健全，及時更新各分管專業(yè)的管理制度。

通風(fēng)隊長職責(zé)：主管通風(fēng)系統(tǒng)的隊長負(fù)責(zé)管理班組建設(shè)管理系統(tǒng)中通風(fēng)系統(tǒng)工作的建設(shè)與健全，及時更新各分管專業(yè)的管理制度。

值守隊長職責(zé)：1、每班班前會必須關(guān)上班組建設(shè)系統(tǒng)，每日一題、調(diào)度會內(nèi)容、通告通告貫徹落實給全體員工，并在自學(xué)記錄中載明：培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人、培訓(xùn)內(nèi)容、地點等。2、各分管隊長每月對本班組及班組長展開考核，并把考核結(jié)果打印班組建設(shè)軟件。

技術(shù)員職責(zé)：負(fù)責(zé)管理班組建設(shè)管理系統(tǒng)中每日一題、調(diào)度會、通告通告、會議管理的日常管理與保護(hù)，搜集各區(qū)隊作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、每日一題等資料的收集與培訓(xùn)。

資料員職責(zé)：負(fù)責(zé)管理班組建設(shè)管理系統(tǒng)中員工管理、電話查閱、考核（班組考核、班組長考核、星級員工考核、）班組獎罰、班組競賽、廠務(wù)官方等資料的收集與呈報，非政府員工每月一托福。本恩體系問題的打印與保護(hù)。

班組長職責(zé)：1、每月月底、月初統(tǒng)計數(shù)據(jù)精心安排本班人員的考勤、值勤并呈報資料員，每月1號前呈報生產(chǎn)籌辦。2、每月25日對本班人員展開星級考核，并呈報資料員，每月1號前呈報生產(chǎn)籌辦。3、瓦檢班班長負(fù)責(zé)管理“三對口”的檢查。4、及時更新考核標(biāo)準(zhǔn)。5、儀器室班長負(fù)責(zé)管理負(fù)責(zé)管理班組建設(shè)管理系統(tǒng)中勞動保護(hù)工作。

員工職責(zé)：每月25日前對本班班長投票考核。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦經(jīng)營科科員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條在科長與副科長的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好自身分管工作。

第二條基本建設(shè)“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè)計劃與考核辦法，監(jiān)督檢查計劃的繼續(xù)執(zhí)行情況，明確提出考核意見和改良建議。

第三條按集團(tuán)公司建議，定期規(guī)劃三年安全管理戰(zhàn)略目標(biāo)。

第四條幫助有關(guān)部門修改健全安全生產(chǎn)有關(guān)制度。

第五條展開礦區(qū)污染源調(diào)查，協(xié)調(diào)積極開展現(xiàn)場監(jiān)測工作，制訂管理目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案隊礦區(qū)關(guān)鍵性污染源予以環(huán)境治理，杜絕關(guān)鍵性環(huán)境污染事故的出現(xiàn)。

第六條積極開展計量標(biāo)準(zhǔn)化工作，非政府計量器具測驗工作，保證在用計量器具參檢率為與測驗合格率達(dá)至規(guī)定建議。

第七條按時順利完成安全生產(chǎn)科技項目的立項、申報與成果所推薦工作。

第八條監(jiān)督檢查環(huán)境管理體系全面覆蓋范圍內(nèi)各單位環(huán)境因素控制措施全面落實情況，保證礦區(qū)環(huán)境安全。

第九條定期搜集、辨識礦井安全生產(chǎn)所適用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與其他建議，創(chuàng)建并更新有關(guān)名錄。

第十條順利完成科長信訪部門的其他臨時性任務(wù)。杜家溝煤業(yè)煤礦監(jiān)控中心制度編訂杜家溝煤業(yè)煤礦監(jiān)控中心制度編訂

2010年12月

目錄

第一章瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)安全確保措施1

第二章瓦斯監(jiān)控人員崗位責(zé)任制10

第三章井下監(jiān)控設(shè)備作業(yè)規(guī)程13

第四章瓦斯監(jiān)控異常情況處置及呈報制度14

第五章監(jiān)控調(diào)度處理程序示意圖17

第六章監(jiān)控調(diào)度值守制度18

第七章監(jiān)控室管理制度19

第八章微機(jī)室管理制度20

第九章瓦斯超載報警處置措施21

第十章瓦斯監(jiān)測監(jiān)控管理制度22

第十一章計算機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度24

第十二章瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度25

第十三章監(jiān)控系統(tǒng)逐日報表傳輸校對制度26

第十四章監(jiān)控人員交接班制度26

第十五章瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的管理制度27

第十六章監(jiān)控設(shè)備和傳輸設(shè)備的定期檢查檢修制度29

第十七章瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度30

第十八章瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)故障匯報制度31

第十九章瓦斯監(jiān)控接收器采用及管理制度33

第二十章監(jiān)控系統(tǒng)瓦斯瞬間超載處置措施35

第二十一章監(jiān)控中心機(jī)房操作規(guī)程36

第二十二章監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)機(jī)構(gòu)示意圖37

第二十三章人員定位系統(tǒng)崗位責(zé)任制38

第二十四章人員定位系統(tǒng)管理制度39

第二十五章產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)崗位責(zé)任制40

第二十六章產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)異常情況呈報及處置制度41

第二十七章產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)(不含設(shè)備、線42

路)定期檢查檢驗制度42

第二十八章產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)及人員配備44

第三十章產(chǎn)量監(jiān)控調(diào)度值守制度46

第三十一章產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)操作規(guī)程47

第三十二章產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)采用保護(hù)管理制度48

第一章瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)安全確保措施

瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)就是煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)工作，就是礦井避免通風(fēng)、瓦斯等重大事故出現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵措施之一。為進(jìn)一步全面落實責(zé)任，二要做好礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我礦特制訂了監(jiān)控系統(tǒng)安全確保措施：

一、非政府機(jī)構(gòu)

設(shè)立瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組(以下縮寫領(lǐng)導(dǎo)組)，以強(qiáng)化對全礦井通風(fēng)安全監(jiān)測監(jiān)控工作的領(lǐng)導(dǎo)。

1、副組長由總工程師出任;

2、副組長由機(jī)電副礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、通風(fēng)區(qū)隊長出任;

3、領(lǐng)導(dǎo)組成員單位由通風(fēng)、機(jī)電、調(diào)度、安監(jiān)、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、供應(yīng)等部門共同組成。

4、領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于礦通風(fēng)科，負(fù)責(zé)管理瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)工作的日常事務(wù)管理。

二、領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)組做為全系列礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)工作的最低領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全系列礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理工作，負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)、協(xié)同、嚴(yán)格執(zhí)行各職能部門做好職責(zé)范圍內(nèi)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的有關(guān)工作。

2、貫徹執(zhí)行黨和國家的通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)方面的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)貫徹落實上級有關(guān)部門通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)方面的各項命令、同意、文件和會議精神。

3、非政府有關(guān)部門制訂或修改礦井通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)有關(guān)方面的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行貫徹落實。

4、非政府制訂礦井通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃、年度計劃，審查礦井通風(fēng)安全監(jiān)測監(jiān)控方面關(guān)鍵性恩技措工程項目計劃和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行實行。

5、定期非政府舉行通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)辦公會，研究分析通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)工作中的關(guān)鍵性問題，對關(guān)鍵性隱患的整改措施作出同意，全面落實上級關(guān)于通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)工作精心安排，對礦井通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)工作作出具體內(nèi)容部署。

6、非政府積極開展通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)科學(xué)技術(shù)研究和一流技術(shù)的推廣應(yīng)用。

7、負(fù)責(zé)管理為通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)工作提供更多所需的資源(包含機(jī)構(gòu)、人員、資金、設(shè)備等)。

8、對通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)工作作出貢獻(xiàn)的單位和個人作出表彰和獎勵的同意;對通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)工作搞的不好的單位和個人及事故責(zé)任者給與抨擊、行政處罰和處分的同意。

三、副組長、副組長職責(zé)

(一)礦長、副組長

1、礦長就是礦井安全監(jiān)測監(jiān)控工作的第一責(zé)任者;

2、負(fù)責(zé)管理為通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)工作提供更多所須要資源(包含機(jī)構(gòu)、人員、資金、設(shè)備等);

3、校對通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)度臺帳、監(jiān)測監(jiān)控報日表中;策劃舉行月度通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組討論會;

(二)總工程師

1、在總礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體內(nèi)容分管負(fù)責(zé)管理全系列礦井的通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)工作;

2、非政府基本建設(shè)、修改通風(fēng)安全監(jiān)測監(jiān)控發(fā)展計劃，經(jīng)礦安全生產(chǎn)委員會批準(zhǔn)后，非政府實行;

3、精心安排采用通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)專項資金;

4、校對通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)度臺帳及監(jiān)測監(jiān)控日報表，對存有的問題必須存有明晰命令;

5、非政府通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)科技攻關(guān)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、嶄新設(shè)備。

(三)副組長

1、認(rèn)真落實通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定。

2、認(rèn)真總結(jié)通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)工作中涌現(xiàn)出出的一流班組、先進(jìn)個人的典型經(jīng)驗，積極主動非政府在全礦推展。]

3、幫助總礦長非政府積極開展通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)培訓(xùn)教育工作，提升職工素質(zhì)。

(四)生產(chǎn)副礦長

1、認(rèn)真落實通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定;

2、負(fù)責(zé)管理所分管單位通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)務(wù)保安工作;

(五)安全副礦長

1、認(rèn)真落實通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定;

2、負(fù)責(zé)管理全系列礦井通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)工作的監(jiān)督檢查;

3、非政府積極開展通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)隱患排查工作;

4、負(fù)責(zé)管理通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)事故的查案與處置;

(六)機(jī)電副礦長

1、認(rèn)真落實通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定;

2、負(fù)責(zé)管理所分管單位瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)務(wù)保安工作，及時處理化解與通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)有關(guān)的機(jī)電隱患和問題;

3、確保礦井通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施較完整;

四、各成員單位職責(zé)

(一)通風(fēng)科

1、會同負(fù)責(zé)管理礦井通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)的日常事務(wù)管理和協(xié)同工作。

2、負(fù)責(zé)管理會同非政府通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

3、負(fù)責(zé)管理會同非政府通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)有關(guān)規(guī)章制度、安全措施的基本建設(shè)和審查，定期繪制礦井通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖紙。

4、負(fù)責(zé)管理通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)有關(guān)設(shè)備、材料的贖回和出庫工作，創(chuàng)建有關(guān)臺賬。

5、負(fù)責(zé)管理提供更多礦井通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)各類傳感器的加裝邊線及有關(guān)參數(shù)的設(shè)置建議。

6、負(fù)責(zé)管理井下各類傳感器的定期更改、移動搬運(yùn)和分站以外監(jiān)測線路布置、日常監(jiān)測參數(shù)對照檢查工作。

7、負(fù)責(zé)管理提供更多各類傳感器定期標(biāo)校數(shù)量和標(biāo)校參數(shù)建議。8、與調(diào)度中心、機(jī)電科協(xié)調(diào)做好系統(tǒng)的故障斷電測試、演示瓦斯超載斷電測試和風(fēng)電槍機(jī)功能測試工作。

8、經(jīng)常下載礦井通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)信息，對監(jiān)控信息展開科學(xué)分析和總結(jié)。

(二)勞資、財務(wù)科

1、為通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)工作提供更多所需的一切資源(包含機(jī)構(gòu)、人員、資金、設(shè)備等)。

2、籌措通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)專項資金，并確保及時妥當(dāng)。

(三)機(jī)電科

認(rèn)真落實通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定;負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的業(yè)務(wù)保安工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)各項規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)管理監(jiān)控中心有關(guān)機(jī)電方面的業(yè)務(wù)工作。

3、負(fù)責(zé)管理向通風(fēng)科提供更多通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)地面部分有關(guān)設(shè)備、線路、配件、備件的贖回計劃。

4、定期繪制各監(jiān)測監(jiān)控地點的局部斷電示意圖。

5、負(fù)責(zé)管理通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的防火工作。

6、負(fù)責(zé)管理風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)有關(guān)通風(fēng)安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施的日常檢查工作，并按規(guī)定核對檢查記錄。辨主提升機(jī)操作工職責(zé)主提升機(jī)操作工職責(zé)1、堅守崗位，嚴(yán)禁擅離職守，對所在單位的人員與設(shè)備安全負(fù)責(zé)管理，保證生產(chǎn)的安全展開。2、集中精力，慎重操作方式，行為規(guī)范。嚴(yán)苛按照操作規(guī)程作業(yè)，在操作方式中嚴(yán)格執(zhí)行“三不行”（信號未明不上開、沒有看清楚上下鉤不上開、啟動狀態(tài)不正常不上開），“五特別注意”（特別注意電壓、電流表與否正常，特別注意制動閘與否可信，特別注意深度指示器與否精確，特別注意鋼絲繩排序與否整齊，特別注意殺菌系統(tǒng)與否正常）。3、強(qiáng)化責(zé)任心，努力做到“三言”（言設(shè)備結(jié)構(gòu)、言設(shè)備性能、言安全設(shè)施的促進(jìn)作用原理）、“四可以”（可以操作方式、可以修理、可以維修保養(yǎng)、可以排除故障）、“五汪”（嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)格執(zhí)行沃埃爾場所管理制度、嚴(yán)苛展開巡回檢查、嚴(yán)苛展開崗位練兵）。4、深入細(xì)致核對“五錄”（交接班記錄，巡回檢查記錄，安全裝置試驗記錄，人員出入記錄，運(yùn)轉(zhuǎn)日志）。5、努力做到檢修、消防用具齊全，維持設(shè)備與環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。6、主提升機(jī)操作工必須所持《崗位資格證書》和《安全工作資格證書》方能夠上崗作業(yè)，無牌不許操作方式。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦處罰標(biāo)準(zhǔn)第一條對重點瓦斯區(qū)域檢查出來的失爆，對單位罰款5000元/處，并對應(yīng)負(fù)責(zé)管理責(zé)任的黨、政、技各罰款500元/處。

第二條對包機(jī)人、責(zé)任人展開降崗處置，并待崗不少于1個月的培訓(xùn)，培訓(xùn)期間待遇按照有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第三條對應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任的機(jī)電動力科專職檢查人員上交當(dāng)月風(fēng)險抵押金