2023度防突管理崗位責(zé)任制編訂例文大合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023度防突管理崗位責(zé)任制編訂例文大合集度防突管理崗位責(zé)任制編訂某礦2012年度防突管理崗位責(zé)任制編訂

基本建設(shè)單位：

編成制人：

時間：

目錄

礦長防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制·····························5

總工程師防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制·························6

生產(chǎn)副礦長防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制·······················7

挖掘副礦長防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制·······················7

機電副礦長防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制·······················8

安全副礦長防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制·······················8

通防科科長防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制·······················9

生產(chǎn)科科長防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制······················10

機電科科長防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制······················11

調(diào)度室主任防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制······················11

安監(jiān)科科長防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制······················12

企管科科長防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制······················13

財務(wù)科科長防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制······················13

供應(yīng)科科長防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制······················14

礦井隊隊長防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制······················14

盾構(gòu)隊隊長防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制······················15

拓展隊隊長防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制······················15

機電車間主任防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制····················16

運輸隊隊長防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制······················16

綜采隊隊長防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制······················16

通防隊隊長防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制······················17

防突技術(shù)員防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制······················18

抽放技術(shù)員防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制······················19

礦井工防脛安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制··························19

盾構(gòu)工防脛安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制··························20

機電工防脛安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制··························20

瓦斯扣下班防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制······················20

踢鉆工防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制··························21

預(yù)測預(yù)報工防脛安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制······················21

放炮員防脛安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制··························21

安監(jiān)員防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制··························22

防突技術(shù)管理制度······································22

打鉆管理制度··········································24

抽放管理制度··········································26

地質(zhì)預(yù)報管理制度·····································28

預(yù)測預(yù)報及效果檢驗制度································29

壓風(fēng)打火管理制度······································30

防突設(shè)施檢查修理制度··································31

預(yù)防注重計劃管理制度··································32

預(yù)防注重財務(wù)管理制度··································33

預(yù)防注重器材供應(yīng)管理制度······························33

防突培訓(xùn)制度··········································34

通防科技攻關(guān)制度······································35

預(yù)防注重監(jiān)督檢查管理制度······························35

防突辦公會議制度······································36

供水救人管理制度······································36

礦長防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、礦長就是本礦預(yù)防煤與瓦斯注重的第一責(zé)任者，對本單位的防突工作正數(shù)全面責(zé)任。

二、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《預(yù)防煤與瓦斯注重規(guī)定》;核定、頒授本單位的防突安全生產(chǎn)管理制度;核定防突安全生產(chǎn)計劃。

三、定期檢查、均衡預(yù)防注重工作，化解防突所須要勞動力、財力、物力，確保防突工作的實行。

四、經(jīng)常深入細致井下，介紹掌控防突情況，化解防突工作中的關(guān)鍵性問題。

五、定期非政府防突工作專項檢查，并展開分析總結(jié)，對防突工作展開全面均衡。

六、注重防突安全教育培訓(xùn)工作，對本單位職工展開防突安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，確保職工具有必要的防突科學(xué)知識，熟識有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，掌控本崗位安全操作技能。

七、積極主動非政府防突科研科技攻關(guān)，成立防突研究獎勵金，獎勵在防突研究和實踐中獲得成績的有關(guān)人員。

八、按規(guī)定為職工搭載確保防突所需的勞動防護用品。

九、礦井出現(xiàn)注重事故后，必須立即采取措施，非政府救治，負責(zé)管理救治統(tǒng)一指揮工作，并按規(guī)定及時呈報，嚴苛按照“四不放過”原則對事故調(diào)查分析。

總工程師防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《預(yù)防煤與瓦斯注重規(guī)定》;審查防突安全生產(chǎn)管理制度，審查制訂各工種防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

2、幫助礦長具體內(nèi)容負責(zé)管理預(yù)防注重工作，全面均衡防突工作。

3、強化預(yù)防注重工作技術(shù)管理，負責(zé)管理非政府基本建設(shè)年度預(yù)防注重措施計劃;負責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審核、實行、檢查預(yù)防注重工作規(guī)劃、計劃和措施。

4、強化區(qū)域預(yù)測工作，指導(dǎo)有關(guān)部門基本建設(shè)、填繪瓦斯地質(zhì)圖，對井下區(qū)域注重危險性展開分割，對瓦斯推行分區(qū)、分級管理。

5、每月至少一次非政府檢查防突措施的實行情況，并協(xié)同化解存有的問題。

6、每月至少非政府舉行一次防突辦公會議，化解防突工作中存有的問題，布置下一步的防突工作。

7、負責(zé)管理非政府科技攻關(guān)，推展采用防突地宗煤炭分公司安全質(zhì)量標準化環(huán)評及考核評級辦法地宗煤炭分公司安全質(zhì)量標準化環(huán)評及考核評級辦法

為二要狠抓礦井安全質(zhì)量標準化工作，創(chuàng)建礦井安全生產(chǎn)長效機制，提升礦井安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高礦井安全確保能力，打造出本質(zhì)安全型礦井，努力做到合格生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，融合公司實際，制訂本辦法。

一、2012年安全質(zhì)量標準化工作目標

1.安全質(zhì)量標準化現(xiàn)采礦的16號層達至二級。

2.30萬噸/年技改方案拓展系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化超過保與二級之爭一級。

二、設(shè)立考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組

副組長：經(jīng)理

副組長：總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理安全副經(jīng)理

成員：副總及各單位負責(zé)人

辦公室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)部，部長任辦公室主任，生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)管理礦井安全質(zhì)量標準化日常監(jiān)督、管理、考核。

三、檢查環(huán)評及考核辦法

(一)公司安全生產(chǎn)管理人員，必須提升對安全質(zhì)量標準化工作重要性和必要性的重新認識，強力大力推進礦井安全質(zhì)量化工作，必須努力做到安全質(zhì)量標準化不合格的冶煉工作面，極力停工自查;文明生產(chǎn)不合格的施工作業(yè)場所，極力停工自查;管線搬運，物料堆滿不整齊的巷道極力停工自查。必須通過標準化建設(shè)，提升安全生產(chǎn)基本條件，二要確保職工的生命安全和身體健康。

(二)考核部門必須強化日常檢查監(jiān)督，辨認出問題及時書面通知責(zé)任單位，通常問題應(yīng)當(dāng)在8小時內(nèi)自查完，特定問題應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)自查完。深入細致狠抓復(fù)查環(huán)評工作，未按期自查合格的，對責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)罰款200元并對責(zé)任單位停工自查，經(jīng)驗交合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

(三)每旬展開一次現(xiàn)場檢查考核，月單項綜合考核，總分100分后，超過沒85分后，每少一分罰款100元，由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子分擔(dān)。

(四)考核部門未深入細致履行職責(zé)，每次罰款200元。

(五)生產(chǎn)技術(shù)部對安全質(zhì)量標準化工作全面負責(zé)管理。

1.生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)管理礦井盾構(gòu)、地測預(yù)防水安全質(zhì)量標準化的檢查、監(jiān)督、考核工作。非政府公司安全質(zhì)量標準化日常檢查、指導(dǎo)工作，對冶煉工作面工程質(zhì)量展開檢查、監(jiān)督，檢查辨認出一處(次)不符合規(guī)定的，對責(zé)任單位行政處罰100元/處(次)，并同時下發(fā)自查通告，在規(guī)定時間內(nèi)未自查的，加倍行政處罰。

2.每旬非政府有關(guān)單位和部門對安全質(zhì)量標準化展開環(huán)評考核，嚴苛按照本規(guī)定和《貴州省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(實施)》規(guī)定，量測其誤差，合格率超過沒規(guī)定的不能合格工程，一律不許支付工程款，且存有完整環(huán)評記錄可以密。

(六)機電運輸部負責(zé)管理機電設(shè)備、管線標準安全質(zhì)量標準化自查、生產(chǎn)部考核。送檢建議對井下所有冶煉工作面、巷道、車場、硐室的設(shè)備放置、開賣、轉(zhuǎn)讓管理和管線搬運、展開檢查，辨認出一處(次)不合格行政處罰責(zé)任單位100元/處(次)，由生產(chǎn)部下超過自查通告，在規(guī)定時間內(nèi)未自查的，加倍行政處罰，檢查考核存有原始記錄可以密。

(七)通風(fēng)部負責(zé)管理“一通三嚴防”安全質(zhì)量標準化、瓦斯環(huán)境治理和文明生產(chǎn)的檢查、生產(chǎn)部考核。

1.送檢建議對礦井的通風(fēng)設(shè)施，局部通風(fēng)機短果邊線、兩槍機裝置、風(fēng)筒搬運、防塵系統(tǒng)、噴霧裝置、傳感器和瓦斯環(huán)境治理等與否符合規(guī)定或標準展開檢查，辨認出一處(次)不符合規(guī)定、防塵水未正常采用、兩槍機不健全等由生產(chǎn)部分別對責(zé)任單位行政處罰100元/處(次)，并同時下發(fā)自查通告，在規(guī)定時間內(nèi)未自查的，加倍行政處罰

2.生產(chǎn)技術(shù)部每月對上述責(zé)任單位、生產(chǎn)施工單位的領(lǐng)導(dǎo)展開考核，考核結(jié)果做為安全質(zhì)量標準化獎的獎罰(甩)依據(jù)(月、季、年)。

(八)公司推行以平時定期、不定期檢查和月度檢查結(jié)合，季度考核落空獎懲，每月底由生產(chǎn)技術(shù)部非政府有關(guān)單位和部門送檢，可于次月5日前向集團公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)瓦斯部分專業(yè)呈報送檢評分表(改采、鑿、機電、運輸、通風(fēng)、地測預(yù)防水等13個專業(yè))。

(九)檢查環(huán)評時，有關(guān)單位和部門必須隨身攜帶檢查工具、儀器、儀表和有關(guān)資料展開現(xiàn)場檢查環(huán)評。

(十)集團公司季度檢查，例如礦井通風(fēng)專業(yè)罰球高于礦井總分，并以礦井通風(fēng)的罰球做為礦井總分時，行政處罰通風(fēng)瓦斯部該季度此項獎勵的50%。

(十一)對季度內(nèi)出現(xiàn)瓦斯、頂板、機電、運輸、瀝青等事故單位，導(dǎo)致停工少于8小時或經(jīng)濟損失少于10萬元的單位、部門，中止該季度此項獎勵。

(十二)未按建議呈報有關(guān)技術(shù)資料的單位和部門，行政處罰該季度此項獎勵的10%/次。

(十三)參予礦井安全質(zhì)量標準化環(huán)評考核的專業(yè)為13個，即為安全管理、礦井、盾構(gòu)、機電、運輸、通風(fēng)、預(yù)防瓦斯、預(yù)防水、地測測量、職業(yè)危害、調(diào)度統(tǒng)一指揮及應(yīng)急救援、工業(yè)場地及辦公場所，各專業(yè)按比例扣除礦井總分的系數(shù)參見下表中：

礦井安全質(zhì)量標準化各專業(yè)占到分系數(shù)表中

專業(yè)安全管理礦井掘進機電運輸通風(fēng)預(yù)防瓦斯

占到分系數(shù)0.100.100.100.100.050.100.10

專業(yè)嚴防救火預(yù)防水地質(zhì)測量職業(yè)危害調(diào)度統(tǒng)一指揮及應(yīng)急救援工業(yè)場地及辦公場所

占到分系數(shù)0.060.060.060.060.060.05

四、考核獎罰范圍

安全質(zhì)量標準化的獎罰范圍主要就是專門從事礦井、盾構(gòu)、機電、運輸、通風(fēng)、地測、調(diào)度、安全的職工及有關(guān)安全生產(chǎn)管理人員。

五、考核獎罰原則及獎罰標準

1.安全質(zhì)量標準化獎勵資金為集團公司季度考核后派發(fā)的獎勵和公司安全質(zhì)量標準化行政處罰資金。

2.對各單位和部門的獎罰，以公司安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組月、季考核的結(jié)果為依據(jù)，秉持獎優(yōu)罰高的原則。

3.獎罰標準：

⑴每季度安全質(zhì)量標準化環(huán)評，原煤生產(chǎn)、盾構(gòu)進尺順利完成公司下發(fā)指標時，對有關(guān)單位和部門給與獎勵;原煤生產(chǎn)、盾構(gòu)進尺未完成公司下發(fā)指標時，按原煤生產(chǎn)、盾構(gòu)進尺順利完成的百分比(冶煉各占到50%)對有關(guān)單位和部門給與行政處罰。

⑵公司領(lǐng)導(dǎo)班子的獎罰標準按集團公司規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

⑶對各單位的獎罰標準以集團公司的實際考核為依據(jù)。

4.公司例如年度達至安全質(zhì)量標準化“示范點礦井”，公司將給有關(guān)單位和人員予一次性獎勵。

六、其他規(guī)定

(一)公司將根據(jù)安全質(zhì)量標準化管理責(zé)任酌定、貢獻大小，嚴格考核，獎罰重點向安全質(zhì)量標準化責(zé)任單位和安全生產(chǎn)管理人員彎曲。

(二)有關(guān)單位和部門負責(zé)管理公司安全質(zhì)量標準化工作的指導(dǎo)、嚴格執(zhí)行和考核。

(三)公司生產(chǎn)技術(shù)部等部門負責(zé)管理對各單位安全質(zhì)量標準化合格等方面的考核。

七、本辦法從2012年二季度起至繼續(xù)執(zhí)行，解釋權(quán)屬地宗煤炭分公司。

八、礦井安全質(zhì)量標準化考核標準《貴州省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(實施)》(黔安監(jiān)管煤礦字[2009]244號)。井下配件管理制度井下配件管理制度

1、總則

(1)為提升設(shè)備主硅，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，降低消耗，適應(yīng)環(huán)境煤礦標準化，現(xiàn)代化建設(shè)的須要特制訂本制度。

(2)凡屬煤礦專用、工礦、綜機修理所須要的配件，均按本制度繼續(xù)執(zhí)行。

(3)全礦所須要配件由礦機電科統(tǒng)一管理。

(4)配件管理部門，必須強化配件技術(shù)管理，逐步創(chuàng)建設(shè)備機型資料和健全圖紙，推行標準化、系列化、通用化，積極主動使用新技術(shù)，新工藝，新材料，不斷提升設(shè)備配件質(zhì)量，減少配件成本，縮短配件使用壽命。

(5)建立健全合理規(guī)章制度，使用經(jīng)濟手段展開配件管理，避免配件遺失，減少配件消耗。

2、管理機構(gòu)

(1)為強化配件管理，不斷提升配件管理水平，全礦配件統(tǒng)一由機電科管理，具體內(nèi)容工作由機電科配件組負責(zé)管理。

(2)各班組必須成立全職的配件管理員，配件管理人員必須維持相對平衡。

(3)配件管理人員應(yīng)當(dāng)不懈努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提升業(yè)務(wù)能力，強化職業(yè)道德，搞好本職工作。

3、配件供應(yīng)渠道

(1)凡屬標準配件由機電科配件組提出申請計劃，由物資供應(yīng)科統(tǒng)一訂貨，統(tǒng)一分配。

(2)非標準配件，凡礦機修車間能夠加工的配件，由礦負責(zé)管理加工。

(3)非金屬工礦配件、鑄件、液壓件應(yīng)當(dāng)盡量向主機生產(chǎn)廠訂貨。

4、配件計劃和訂貨

(1)各班組每月應(yīng)當(dāng)將所須要配件品種、數(shù)量按自造和統(tǒng)管分類基本建設(shè)月度配件計劃，每月25日前繳機電科配件組。

(2)機電科配件組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備檢修計劃采用臺數(shù)和技術(shù)狀態(tài)，融合配件庫存消耗情況，基本建設(shè)全礦月度配件計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查，報機電科長、機電副礦長、礦長審核。

(3)直接影響生產(chǎn)和安全的急需配件，應(yīng)當(dāng)由各班組配件管理人員及時基本建設(shè)應(yīng)急計劃，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審核后，由機電科配件組及時非政府供應(yīng)。

(4)所須要非標準和礦機修車間無法加工的配件，應(yīng)當(dāng)由機電科配件組提出申請計劃，經(jīng)煤礦批準后方可訂貨。

(5)簽定供應(yīng)合約時，必須按有關(guān)規(guī)定，字跡確切，嚴禁錄入，合約一式四份，甲方二份，乙方兩份。

5、配件環(huán)評入庫

(1)發(fā)貨配件必須經(jīng)驗交合格方可入庫。

(2)環(huán)評前檢查配件外包裝數(shù)量與貨票與否吻合，外包裝與否較完整，開箱時，按隨貨同行單所列于名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量展開清點檢查環(huán)評。

(3)環(huán)評后必須深入細致核對驗收單，蓋章后轉(zhuǎn)回配件管理，憑符合規(guī)定的有關(guān)票據(jù)辦理入庫、上帳、上卡相關(guān)手續(xù)。

(4)辨認出配件名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量存有差錯或質(zhì)量不合格，應(yīng)當(dāng)及時核對差錯報告，報配件主管人員以便解決。

(5)未經(jīng)環(huán)評的配件，例如生產(chǎn)急需，必須經(jīng)主管部門主管配件人員批準后方可派發(fā)并搞好記錄。

6、配件倉庫管理

(1)配件保管員對配件必須精心維修保養(yǎng)，隔熱涂油、基座下墊，避免配件破損損毀。

(2)倉庫必須保持清潔整齊。必須秉持放置整齊，定量外包裝，標簽必須齊全，裝設(shè)整齊，努力做到帳卡物資全部對口，機型看管必須系列化。

(3)嚴格執(zhí)行配件派發(fā)制度，按領(lǐng)料憑證派發(fā)。并深入細致錄入發(fā)料憑證各項填寫內(nèi)容。對不能合乎相關(guān)手續(xù)的有權(quán)被拒，配件帳目必須確切，技術(shù)數(shù)據(jù)必須核對齊全精確。每月存留票據(jù)裝訂成冊，得當(dāng)看管。深入細致及時精確核對各種日報、月報、年報。

(4)倉庫必須強化安全管理，做好防雷防盜工作，按建議搭載各種消防器材。庫房內(nèi)嚴禁吸煙、生火、各種照明設(shè)備器具必須符合要求，辨認出問題及時處理，防止各種事故出現(xiàn)。

(5)裝運運送清點配件時必須注意安全，避免出現(xiàn)人身事故和配件損毀，例如存有特定情況，必須及時匯報配件管理人員，以便及時處理。

7、配件派發(fā)

(1)必須存有計劃地搞好配件的供應(yīng)和采用工作，“礦屬各班組領(lǐng)有配件時，必須按各班組提出申請的核準計劃領(lǐng)有用，嚴格控制配件消耗”。

(2)派發(fā)配件必須按機電科審核領(lǐng)有料單所列的規(guī)程品種數(shù)量展開派發(fā)，并深入細致秉持五不派發(fā)的原則(機型規(guī)格相符、錄入料單、字跡不明、審核不健全、幾百塊舊有予以派發(fā))。

(3)配件派發(fā)后必須及時下帳下卡，努力做到一密庫存，二顫抖標簽，三點繳，四下帳。

8、配件除役

(1)機型出局，長期積壓多次調(diào)不過來的配件可以提出申請除役，每年提出申請除役一次。

(2)凡提出申請除役的配件必須履行職責(zé)除役相關(guān)手續(xù)，必須由主管配件專業(yè)人員、工程技術(shù)人員鑒別，機電科、財務(wù)科、計劃科、機電副礦長、煤礦主管部門逐級審核。

(3)除役配件嚴禁私自處置，處置必須報煤礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可繼續(xù)執(zhí)行。

9、配件廢舊和復(fù)原

(1)必須強化對配件廢舊F83E43Se工作的非政府領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)動職工搞好廢舊F83E43Se工作，嚴格執(zhí)行配件廢舊制度。各班組必須廢舊的配件在更改嶄新配件后，必須及時將舊有配件繳廢舊部門，并將交舊有單及時繳機電科配件管理人員。

(2)深入細致搞好舊件復(fù)原工作，積極開展擦、鍍、焊接、正黃旗、遷調(diào)、腫脹、變小、改為、黏、直奔、分體式的十一字修舊利廢方法，節(jié)約配件資金，不懈努力減少配件消耗。

10、配件統(tǒng)計數(shù)據(jù)

(1)機電科應(yīng)搞好配件資料的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析工作，創(chuàng)建配件統(tǒng)計數(shù)據(jù)檔案，累積歷史資料，并按煤礦建議搞好各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表及時呈報。

(2)搞好廢舊F83E43Se配件統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，復(fù)原的舊件重量按原重量排序，價格按原價格的50％排序，復(fù)原的舊件必須單獨建帳，不扣除庫存和消耗資金數(shù)內(nèi)。

(3)配件管理必須努力做到：科學(xué)管理，合理采用，質(zhì)量可信，渠道非正規(guī)，計劃添置，信息靈敏，庫內(nèi)并無積壓，帳物相平衡。

(4)機電科負責(zé)管理全礦機電設(shè)備配件的采購計劃的基本建設(shè)、配件的環(huán)評工作。

(5)配件合約必須由主管和分管科長蓋章，負責(zé)管理年計劃的基本建設(shè)，正常生產(chǎn)需以配件的添置和專項工程的配件添置。

(6)配件管理員必須熟識全礦機電設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，經(jīng)常深入實際，介紹職工意見，確保配件的發(fā)貨質(zhì)量。嶄新至配件的非政府環(huán)評，掌控庫存情況。

(7)煤炭生產(chǎn)專業(yè)設(shè)備配件，必須從部屬廠家和省煤炭廳定點廠家發(fā)貨，特別就是安全檢查配件不得從并無安全檢查合格證廠家供貨。

(8)汪把配件質(zhì)量關(guān)，例如出現(xiàn)因配件質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致機電事故和人身傷亡事故，嚴重影響生產(chǎn)，必須對配件看管及配件環(huán)評人員按情節(jié)酌定給與罰款或行政處分。

(9)掌控全礦機電設(shè)備配件消耗情況，考核和制定配件消耗定額。

(10)抽取配件時必須繼續(xù)執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，幾百塊舊有不苞蘚。

(11)配件通常不外借，特定情況通常配件借給由機電副礦長蓋章，主要配件借給由礦長蓋章，并無領(lǐng)導(dǎo)蓋章，任何人不許借給。出庫后未采用回去的配件及時辦理星毛相關(guān)手續(xù)。

(12)配件的除役由配件管理員明確提出報告，機電科非政府鑒別、領(lǐng)導(dǎo)審核。

(13)分管配件管理員必須搞好圖紙資料的搜集、整理、留存工作。瓦斯信息傳輸管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控信息傳輸系統(tǒng)平衡、可信、正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮系統(tǒng)的安全確保促進作用。

2、保證監(jiān)控系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，傳達真空有效率的安全數(shù)據(jù)。

3、系統(tǒng)發(fā)生故障必須立即向礦分管領(lǐng)導(dǎo)報告，少于1小時向縣局主管部門報告，少于4小時向市局主管部門報告，少于8小時向省廳主管部門報告。

4、各有關(guān)部門收到報告后必須按照有關(guān)規(guī)定立即采取措施展開處置，保證瓦斯信息能正常傳輸。

5、監(jiān)控隊對監(jiān)測系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)情況分面管理，負責(zé)管理監(jiān)測系統(tǒng)運轉(zhuǎn)及信息異常情況的處置。

6、監(jiān)控室值班員辨認出傳輸系統(tǒng)不上載時，如果就是網(wǎng)通線路或系統(tǒng)問題時，必須立即通告網(wǎng)通公司，建議在4小時內(nèi)恢復(fù)正常，并將處置情況記錄備案，同時按規(guī)定呈報。

7、值班員辨認出井下不能上載時，立即通告礦調(diào)度、通風(fēng)調(diào)度和分管領(lǐng)導(dǎo)，懇請監(jiān)控保護工及時復(fù)原。

8、值班人員必須嚴格執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)各項規(guī)章制度，不間斷下載，分析煤礦“瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)”各種信息數(shù)據(jù)和參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常，及時匯報。機電上崗檢查制度(永榮煤礦)機電干部上崗檢查制度(永榮煤礦)

1、每一級干部必須秉持上崗檢查制度，礦級干部每旬不少于一次，機電部門每周不少于兩次，分管人員每天上崗檢查。

2、干部上崗檢查范圍包含：主井絞車房、機修車間、抽風(fēng)機房、主排水泵房、礦燈房、井下機電硐室、配電房等。

3、干部上崗檢查內(nèi)容：

①、檢查交接班制度全面落實情況;

②、檢查崗位責(zé)任制，設(shè)備包機制度的繼續(xù)執(zhí)行情況;

4、檢查司機的操作程序與否合乎“操作規(guī)程”;

④、介紹設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況;

①、檢查設(shè)備與否存有安全隱患，及設(shè)備檢修及故障確定情況;

②、檢查安全設(shè)施與否齊全，運轉(zhuǎn)與否可信。

5、各級干部上崗檢查后所辨認出的問題應(yīng)當(dāng)及時非政府和布置處置并將上崗檢查情況詳盡插入“干部上崗檢查登記本”中，以供考查。機運部職工騙人工管理制度機運部職工騙人工管理制度

一、告假審核制度：

1.為確保合理執(zhí)勤，實行輪休制（特定月份另的定），每位職工正常執(zhí)勤為制度工作日，換班外值勤由各主管隊長批。

2.職工病假1—2天由工會主席批，3天以上由主管副部長批后，經(jīng)書記批（住院的除外），年休假、探親假由部長批。

二.勞動紀律行政處罰規(guī)定：

1.記工不出井計入當(dāng)日工，另判罰50元，方可下班，受到株連者一樣看待，晚再升坑者扣工，班長另甩20元，發(fā)生事故按事故處置，礦查自私，礦勤一天甩30元。

2.全體職工正點斥責(zé)下班，嚴格考核，遲到者5-10分鐘甩5元，人員比較1人次甩班長5元。由當(dāng)值評估單發(fā)生，值守記工員嚴格把關(guān)。美錦煤業(yè)事故分析與查案制度美錦煤業(yè)事故分析與查案制度

一、凡出現(xiàn)事故的隊，必須立即向礦調(diào)度和有關(guān)部門展開匯報，并及時展開查案處置。二、出現(xiàn)事故后有關(guān)單位的責(zé)任人、當(dāng)事人全部出席事故分析查案會議，汲取事故教訓(xùn)，明確提出處理意見，會議由單位負責(zé)管理安全的領(lǐng)導(dǎo)和安全科長非政府、招集。出席會議的人員必須按時至可以，不許耽誤或沒，否則罰款5～15元。三、工傷事故必須在10天內(nèi)辦理完，否則查案安全科長、隊長的責(zé)任，并對其罰款20～30元。四、事故后及時寫下事故報告，并二要充分反映實際情況，對事故原因、事故責(zé)任、具體措施及其處理意見必須逐項研究全面落實，否則，必須追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。五、事故查案必須搞詳盡記錄，檔案備查。龍門塔煤業(yè)水害預(yù)防技術(shù)管理制度龍門塔煤業(yè)水害預(yù)防技術(shù)管理制度

根據(jù)《煤礦預(yù)防水規(guī)定》，為了查明并健全本礦水文地質(zhì)資料，介紹礦井井田內(nèi)及周邊礦井水文情況，掌控本礦井下涌水情況，進一步為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)，特制訂本制度：

一、委托存有資質(zhì)單位對本礦及周邊礦井水文地質(zhì)情況展開實地調(diào)查，基本建設(shè)水文地質(zhì)圖，對本井田范圍內(nèi)的地形地貌、地層結(jié)構(gòu)、水文地質(zhì)條件展開詳盡表明，為預(yù)防水工程提供更多依據(jù)。

二、強化本礦水文地質(zhì)資料的搜集，定期懇請資質(zhì)部門對本礦水文地質(zhì)圖及有關(guān)資料展開實地考察、基本建設(shè)、能指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

三、介紹并掌控礦井井田范圍內(nèi)地面河流、水庫、水池、水井、機井、泉點等水體原產(chǎn)情況，及時測繪核對水文地質(zhì)圖，為井下冶煉布置提供更多第一手可信資料。

四、掌控本礦井田周邊煤礦采礦情況，介紹其采空區(qū)情況，對周邊停用棄置煤窯展開調(diào)查，對其采礦范圍、采礦深度、積水積氣情況展開詳盡掌控。

五、定期對本礦采空區(qū)地面裂縫展開觀測，對裂縫邊線、邁向、范圍、周邊水體、與否難泵送等等情況必須詳盡記錄。

六、定期對井下展開水文觀測，特別就是雨季到來前后，必須強化對井下水地點：例如井筒、本礦及相臨煤礦采空區(qū)、蹊蹺地點等的出水口展開詳盡觀測，對涌水量展開定期測量并詳盡記錄在案。

七、定期對受到水害危脅工作面展開觀測，搞好水情水害預(yù)報，制訂強化預(yù)防水的安全措施。

八、對水文地質(zhì)觀測情況展開專門記錄，附于必要的草圖，載明觀測地點、日期、觀測者姓名、采用儀器等，對可能將影響觀測資料精度、質(zhì)量的各種因素和主要原因必須附注表明確切，可供分析資料時參照。

九、完整資料記錄必須得當(dāng)留存，必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審查。安全操作方式管理制度（寨崖底煤業(yè)）為使本礦安全操作方式的管理制度化、規(guī)范化、標準化，根據(jù)本礦安全建設(shè)實際，特制訂本制度。

所有作業(yè)現(xiàn)場的操作方式崗位、工種及所采用的設(shè)備都應(yīng)當(dāng)制訂與其安全操作方式相適應(yīng)的安全操作規(guī)程。

本制度對安全操作規(guī)程的制定、內(nèi)容、審核、頒授、修改、檔案、繼續(xù)執(zhí)行以及檢查考核等各項工作并作了規(guī)定和建議。

本制度適用于于礦各崗位所有工種、崗位及設(shè)備安全操作規(guī)程的管理。

安全操作規(guī)程制訂、修改應(yīng)當(dāng)由礦統(tǒng)一負責(zé)管理非政府基本建設(shè)。

制定安全操作規(guī)程必須合乎國家有關(guān)法律法規(guī)、標準、行業(yè)規(guī)定及生產(chǎn)工藝安全建議。對各工種條件下設(shè)備的操作方式、保護、維修保養(yǎng)及檢查都必須存有安全規(guī)定。安全操作規(guī)程條文的文字抒發(fā)應(yīng)當(dāng)精確、通俗易懂、具體內(nèi)容、邏輯細致、通俗易懂，具備可以推論性、可操作性。

對本礦制定的通用型工種的安全操作規(guī)程，各崗位應(yīng)予以繼續(xù)執(zhí)行，或根據(jù)本科室實際補足呈報批準后繼續(xù)執(zhí)行。

為并使安全操作規(guī)程適應(yīng)環(huán)境本礦發(fā)展的動態(tài)建議，對安全操作規(guī)程必須定期展開修改、不斷完善健全。原則上應(yīng)當(dāng)每五年對安全操作規(guī)程展開一次修改。

在以下情況下，必須及時修改安全操作規(guī)程。

(1)安全操作規(guī)程同國家法律法規(guī)及有關(guān)制度存有矛盾時。

(2)在生產(chǎn)工藝改建、布局發(fā)生改變、設(shè)備革新以及應(yīng)用領(lǐng)域新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品，而舊有安全操作規(guī)程已不相適應(yīng)時。

(3)安全操作規(guī)程條文經(jīng)核實判定與實際情況不吻合時。

10、所有的安全操作規(guī)程和制定過程中核對的審批表等原始記錄，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建檔案，得當(dāng)看管，以供查詢。

11、安全操作規(guī)程制定人員必須存有高度的責(zé)任感，存有適當(dāng)?shù)目茖W(xué)知識和學(xué)歷。

12、制定人員應(yīng)當(dāng)具備一定的專業(yè)知識及熟識生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備性能，還必須熟識國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)和標準。

13、專業(yè)技術(shù)性較強、安全操作方式建議較低的崗位(設(shè)備)的安全操作規(guī)程，應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的工程技術(shù)人員撰寫。

14、安全操作規(guī)程制定責(zé)任必須落實到人，安全操作規(guī)程技術(shù)負責(zé)人意見嗣后已健全。

15、安全操作規(guī)程在行文施行時每個安全操作規(guī)程都必須分別署上撰寫人、審查人及核準人姓名。

16、安全操作規(guī)程制定人員應(yīng)當(dāng)責(zé)任權(quán)利掛勾，對安全操作規(guī)程制定人員應(yīng)當(dāng)給與一定的獎勵，對由于安全操作規(guī)程瑕疵而導(dǎo)致的重大事故，制定人員必須分擔(dān)適當(dāng)?shù)墓芾碡?zé)任。

17、安全操作規(guī)程審核分后二級展開。

(1)嶄新設(shè)備、新工藝投產(chǎn)而嶄新制定的安全操作規(guī)程由安全管理部門負責(zé)管理審核，必要時也可以由安全管理審核。

(2)安全操作規(guī)程修改后由領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)管理審核。

18、嶄新設(shè)備在投入生產(chǎn)前十五天，機電科應(yīng)制定安全操作規(guī)程并報安全管理人員審核。因采用新工藝或嶄新設(shè)備按程序安全操作規(guī)程時適當(dāng)?shù)墓に嚥僮饕?guī)程和設(shè)備采用說明書。

19、安全管理部門審核的安全操作規(guī)程必須一式兩份，安全管理部門收到按程序安全操作規(guī)程后必須在五天內(nèi)不予批準，例如因特定情況無法批準，必須及時向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。

20、各部門對安全管理部門所批準安全操作規(guī)程的修改意見存有異議時，嚴禁擅自刪掉或改動，而需以書面形式向安全管理部門明確提出，安全管理部門初審后應(yīng)當(dāng)及時回復(fù)。

21、安全操作規(guī)程經(jīng)批準后將以文件或正式宣布通告形式頒授，頒授后的安全操作規(guī)程安全管理部門必須在三天內(nèi)備案。

22、在嶄新安全操作規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行生效時，原安全操作規(guī)程即為同時自行廢除。

23、安全操作規(guī)程在實行前必須以書面形式知會崗位操作方式人員，并同時搞好安全操作規(guī)程的宣傳和教育。安全操作規(guī)程一經(jīng)制定頒授，該崗位的操作方式人員就必須遵照執(zhí)行。

24、崗位對安全操作規(guī)程的貫徹落實、實行情況應(yīng)當(dāng)展開定期或不定期的檢查，辨認出問題及時意見反饋并不予制止。

25、安全管理部門應(yīng)付安全操作規(guī)程的制定及繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督，對違背本制度規(guī)定的崗位責(zé)任人追究責(zé)任，展開考核。調(diào)度人員入井（坑）制度調(diào)度人員入井（坑）制度

（一）為全面落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范調(diào)度人員入井（坑）的管理，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本建議及評分方法（實施）》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的建議，制訂本制度。

（二）調(diào)度人員每月入井（坑）天數(shù)根據(jù)實際情況規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

（三）調(diào)度人員入井（坑）應(yīng)當(dāng)把確保安全生產(chǎn)做為首要任務(wù)，介紹掌控井下安全生產(chǎn)實際狀況。

（四）調(diào)度人員入井（坑）必須深入細致現(xiàn)場，對沿途和工作現(xiàn)場辨認出的安全隱患及時精心安排處置。

（五）調(diào)度人員入井（坑）過程中辨認出問題必須及時向調(diào)度室匯報，授御后必須及時核對調(diào)度員入井記錄。

（六）調(diào)度人員入井（坑）記錄必須存有問題、存有精心安排、存有全面落實，時間地點記錄準確。礦井一區(qū)班組自學(xué)培訓(xùn)制度礦井一區(qū)班組自學(xué)培訓(xùn)制度

一、培訓(xùn)目的：

本制度安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容和建議，就是以貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，并使安全教育淪為制度化，不斷提升單位職工安全生產(chǎn)