華為公司隨機資料圖標庫和公營機構(gòu)與合組公司

隨機資料圖標庫

V1.0資料開發(fā)部2003-01使用說明針對目前隨機資料中組網(wǎng)圖圖標存在的一些問題，資料開發(fā)部總體組整理優(yōu)化了《膠片圖標庫》中的部分圖標：重新繪制了部分位圖圖標、將CorelDRAW格式的圖標轉(zhuǎn)換為圖片格式以減少圖片尺寸等，以方便大家在隨機資料中使用。本圖標庫中的圖標均為矢量圖標，放大縮小不失真。所有圖標均未使用漸進色。所有圖標均可取消組合，根據(jù)您的需要來重新填充顏色。每個圖標占用磁盤的空間極小，大多數(shù)為2~3K。本圖標庫有兩個版本：PowerPoint版和Visio版，請根據(jù)您使用的軟件來選取。抽象圖標主要有三個系列：淺紫、黃色、深藍，內(nèi)容一樣，只是顏色不同。建議使用時盡量選用同一色系的圖標，需要突出或強調(diào)的可選用其它色系。圖標庫的建設(shè)和維護需要依靠大家的努力。如果您有好的建議或在使用本圖標庫時發(fā)現(xiàn)問題請反饋給19966。抽象圖標—淺紫SoftX(CS)拓撲管理策略管理服務(wù)器ATM交換機SGW信令網(wǎng)關(guān)GKAAACach(緩存)信令管理MetroLanSwitchOLTMDBridgeVOATMGWNASTMG8000系列VOIPGWMA5100MA5200ONUAGWRadium8750SIPP路由器VOIP功能路由器MSR多業(yè)務(wù)交換機(ATM/IP/MPLS)IADPortalC&C08MRS6000AMG5000SMⅠSMⅡiOLTPBXSIPServerAPPServerFAMSTPCMTS抽象圖標—黃色SoftX(CS)拓撲管理策略管理服務(wù)器ATM交換機SGW信令網(wǎng)關(guān)GKAAACach(緩存)信令管理MetroLanSwitchOLTMDBridgeVOATMGWNASTMG8000系列VOIPGWMA5100MA5200ONUAGWRadium8750SIPP路由器VOIP功能路由器MSR多業(yè)務(wù)交換機(ATM/IP/MPLS)IADPortalC&C08MRS6000AMG5000SMⅠSMⅡiOLTPBXSIPServerAPPServerFAMSTPCMTS抽象圖標—其它MPLS8850三層交換機iSIPPC&C08iNET其它廠商交換機ONURadium8750光纖符號衛(wèi)星數(shù)據(jù)庫計算機圖標抽象圖標—深藍SoftX(CS)拓撲管理策略管理服務(wù)器ATM交換機SGW信令網(wǎng)關(guān)GKAAACach(緩存)信令管理MetroLanSwitchOLTMDBridgeVOATMGWNASTMG8000系列VOIPGWMA5100MA5200ONUAGWRadium8750SIPP路由器VOIP功能路由器MSR多業(yè)務(wù)交換機(ATM/IP/MPLS)IADPortalC&C08MRS6000AMG5000SMⅠSMⅡiOLTPBXSIPServerAPPServerFAMSTPCMTS終端圖標可視電話應(yīng)答電話衛(wèi)星衛(wèi)星衛(wèi)星無線無線衛(wèi)星接收天線衛(wèi)星接收天線終端圖標攝像機攝像頭會議電視防火墻觸摸屏軟盤打印機傳真機HubModem人物圖標人物圖標建筑物圖標網(wǎng)絡(luò)云圖標部件化圖標企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)SOHOIPHOTEL機場網(wǎng)絡(luò)管理平臺Service-Server撥號用戶電話線鐵路無線部分產(chǎn)品手繪圖標A8010C&C08C&C08OLTSTPONU-512AONU-512C會議電視C&C08排隊機C&C08BTS室外宏蜂窩微宏蜂窩B68-21部分產(chǎn)品手繪圖標LanswitchDCUHDSL以太網(wǎng)交換機解碼器、編碼器適配器、復(fù)用器路由器Radium1202ATUR2600數(shù)通產(chǎn)品圖標RouterLanswitchEudemon停用的圖標隨機資料中以下圖標不再使用：按商業(yè)原則合組公司經(jīng)營跨境基建

我們認為，以商業(yè)原則，以入股方式組成公司，經(jīng)營珠三角或跨境的基建發(fā)展項目，是既有效率而又可避開各種繁文縟節(jié)的可行方法，其優(yōu)點如下?；椖繉凫顿Y本投資，大部分都可以按商業(yè)原則計算成本、回報和風(fēng)險，如果以這些原則作為商討基礎(chǔ)，中方和港方都可以避開各種政治問題，在商言商探討合作的可行性，雙方既有明確目標，也有清晰的談判標準，比起空泛地討論協(xié)調(diào)要有效益得多。按商業(yè)原則合組公司經(jīng)營跨境基建正如上述，基建是一個地區(qū)能否向前發(fā)展的關(guān)鍵，涉及龐大利益；說到底，珠三角地區(qū)和香港合作，不能純粹談原則，更重要的是雙方怎樣才能均沾利益，達到雙贏目標。要令利益分配均勻、合理，應(yīng)該用入股方式?jīng)Q定粵港兩地在某一個項目內(nèi)所佔的權(quán)益。成立公司共同管理基建項目，按商業(yè)機構(gòu)的方式經(jīng)營，也可避免官方的對等談判或公文往來，而且，當基建項目「公司化」之後，粵港雙方可以聘用專業(yè)人士而非政府官員出任管理層，為股東謀取最大利益。按商業(yè)原則合組公司經(jīng)營跨境基建成立公司之後，基建項目按公司章程管理，毋須時刻擔心地方政策改動影響項目的發(fā)展和營運，有法可依，有規(guī)章可循，總比無休止的政治磋商有效率。「公司化」之後，當基建項目有收益時，按入股比例攤分利潤；當項目不幸「爛尾」時，按公司章程清盤，不傷和氣，「商」事「商」辦，只有如此，才能避免粵港兩地「因財失義」。公營部門

公營部門其實分成兩部分，一是公務(wù)員體系，另一是公營機構(gòu)。公營部門改革，不一定是指私有化，過去政府推行公營部門改革有幾種方式，包括：推行營運基金（在郵政署、機電工程署、公司註冊處、土地註冊處、渠務(wù)署、電訊管理局六個部門成立）；公司化（Corporatisation），例如九廣鐵路和機管局；以及公營部門

用興建／營運／移交的方式（即BOT，如紅磡海隧）。 不同的方式，目的都是把政府服務(wù)脫離公務(wù)員體制，推向市場，以成本效益的方式經(jīng)營。政府成功私有化的項目，迄今只得地下鐵路，但私有化之後，政府仍是大股東。將工程交予市場的三種形式公私合營公司 例子：迪士尼樂園 做法：政府及私營機構(gòu)合組公司，政府出土地，私營機構(gòu)出資金興建，共同參與公司運作。 有潛力項目：西九龍?zhí)詈^(qū)文化中心專營權(quán) 例子：紅磡過海隧道、三號幹線 做法：工程由私人公司興建，政府給予公司專營權(quán)。 有潛力項目：十號幹線、港珠澳大橋?qū)⒐こ探挥枋袌龅娜N形式政府補貼 例子：私人參與居屋 做法：工程由私人機構(gòu)興建，其後由政府購回?；驙I運時由政府給予補貼。 有潛力項目：市政工程如游泳館BOT計劃

早在一九五四年，政府已聘請顧問研究興建連接港島及九龍的隧道或大橋。當時港九兩岸人口超過二百萬人，竟沒有道路聯(lián)繫，需要倚賴渡輪服務(wù)。每逢打風(fēng)落雨，渡輪服務(wù)中斷，令市民深感不便，甚至影響到正常的商業(yè)活動。BOT計劃

然而，當時政府對興建隧道或大橋的經(jīng)濟前景並不感到樂觀，加上渡輪公司反對，政府惟有鼓勵私人機構(gòu)參與。經(jīng)過多年磋商、討論和研究後，政府終於在一九六九年與私人財團簽訂合約，批出興建第一條海底隧道的專營權(quán)合約，為期