油田計量站先進事跡材料

油田計量站先進事跡材料、注重情感建家，營造團隊精神xx計非常注重在員工中營造一種溫馨和諧、積極進取的氛圍，用情感凝聚人心。一是以情感人。為了讓每天都在野外作業(yè)的員工有個良好的工作環(huán)境，他們在井站著力營造一種“家”的氛圍。他們在小伙房掛上了“全家?！闭掌?，登錄了每個員工的生日，每名員工過生日，站上都要送上一個賀卡、一束鮮花，或者飯桌上增加幾個好菜，給員工送去一份祝福。另外他們還在站上設置了“書報欄”、針線包、衛(wèi)生保健小藥箱和愛心傳遞袋，為員工送去一份愛心。在xx計有個不成文的規(guī)定，無論是職工有病還是職工的家屬、父母有病，站上都要派人去探望，每位員工在生活中、工作中出現困難時，大家都能主動伸出援助之手，為他排憂解難。一名員工孩子患有腦癱，做了幾次大手術，花了很多的錢，愛人又是家屬，沒有正式工作，生活上非常拮據，站上員工了解情況后，主動捐款捐物，幫助他度過難關。二是以情管人。xx計始終把“紀律嚴明、管理開明、思維開放”作為本站的管理理念，十分注重發(fā)揮員工民主管理的作用。他們經常召開民主管理會，研究上產降本措施，探討井站管理辦法，篩選“金點子”、“銀點子”等。他們還在小站設立了“成本、產量曲線圖”、“獎金發(fā)放公開欄”、“獎罰公開欄”、伙食費管理臺帳，對產量情況、成本的消耗、員工的考核、獎金的二次分配、伙食費的使用等情況實行完全的公開，便于員工參與井站管理。為了讓員工明確自己在哪個方面有不足，站上還設立了一個詳細的員工日常表現記錄冊，讓員工隨時翻閱查找。這樣一來，員工工作起來心情舒暢，管理意識也得到了進一步增強。三是以情激勵人。為增強隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力，他們通過開展征集活動，確定了“永遠學習、永遠創(chuàng)新、永遠爭先”的團隊精神，并做成標牌放到值班室醒目的位置上，讓它時刻提醒大家，要不停的努力和奮進。在團隊精神激勵下，員工的互助精神和集體榮譽感得到了增強。一名員工因為酒后上崗經常受處罰，年初，站上開展了“幫扶教”活動，在日常管理上大家一起監(jiān)督他，使他很受教育，改掉了過去的毛病，平時工作上也成了站上的主力，責任意識越來越強了，一次他發(fā)現一個人騎著三輪車到井上偷油管，二話沒說徒步追趕，直到那人把油管丟下才停下來。二、強化素質培訓，塑造“學習型”班站企業(yè)新的發(fā)展形勢要求員工必須具備過硬的基本功和更高的綜合素質。xx計的員工們深深的體會到這一點，他們從崗位練兵入手，創(chuàng)立了“一本、一臺、一卡、一角”的“四個一”練兵臺，將廢井口、管閥等焊接在一個鋼管支架上，在站內就可以進行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識別管閥的配件等基本技能培訓，便于熟練掌握這些實際操作?！耙豢ā奔创痤}卡，全站員工出題匯編成答題卡，大家有時間相互抽簽提問，共同學習?！耙唤恰奔磳W習角，將技術書籍歸類，并將站上員工自己收藏的實用書籍也充實到學習角中，供大家探討，交流和學習。同時在站上還開展了“一帶一”結對子、學技能活動，為員工技能培訓搭建新舞臺。從120萬輕烴廠轉崗到采油一線的李慶海，由于以往從未接觸過采油，工作上存在著一定的困難，由站長xx對他進行手把手的培訓，他很快就掌握了采油的基本理論知識和實際操作技能，成為了該站的生產骨干，并且代表區(qū)上參加了全廠采油系統(tǒng)的技術能手大賽，取得了第10名的好成績。“學習中工作，工作中學習”的濃厚學習氛圍在龍一計已扎下了深厚的根基，站長xx在廠技術表演賽中獲得“技術能手”的稱號，員工xxx在去年油田分公司油水井分析比賽中獲得三等獎，她的家庭被評為油田分公司“學習型家庭”。三、夯實基礎工作，提高管理水平xx計所在的xxx油田是老油田，后備儲量匱乏，油井出砂嚴重，管理難度逐步加大，為了讓老區(qū)發(fā)揮更多的“余熱”，該站成立了“青年挖潛攻關小組”，由站長領頭，積極開展科技攻關和挖潛增效活動，取得可喜的成果。員工共提合理化建議133條，增效25萬元。在生產管理上，他們將全站的油、氣、水井生產狀況進行了詳細的摸排，運用“一井一策一法”管理油井，減少了油井管理中的盲目性。在油井管理上他們制定了“三及時、三準確”巡井工作法，即及時巡井取樣、及時匯報生產情況、及時處理突發(fā)事故；加密重點井取樣，保證化驗數據準確，及時校對壓力，保證反映壓力準確，作業(yè)跟蹤有人盯，保證作業(yè)反饋數據準確。同時，為了降低成本，他們瞄準了修舊利廢，變廢為寶這項工作。在保證安全的基礎上，盡量通過修復停用件來節(jié)省投入費用，修舊利廢共創(chuàng)價值8000多元。第二篇：油田計量站先進事跡材料一、注重情感建家，營造團隊精神xx計非常注重在員工中營造一種溫馨和諧、積極進取的氛圍，用情感凝聚人心。一是以情感人。為了讓每天都在野外作業(yè)的員工有個良好的工作環(huán)境，他們在井站著力營造一種“家”的氛圍。他們在小伙房掛上了“全家?！闭掌卿浟嗣總€員工的生日，每名員工過生日，站上都要送上一個賀卡、一束鮮花，或者飯桌上增加幾個好菜，給員工送去一份祝福。另外他們還在站上設置了“書報欄”、針線包、衛(wèi)生保健小藥箱和愛心傳遞袋，為員工送去一份愛心。在xx計有個不成文的規(guī)定，無論是職工有病還是職工的家屬、父母有病，站上都要派人去探望，每位員工在生活中、工作中出現困難時，大家都能主動伸出援助之手，為他排憂解難。一名員工孩子患有腦癱，做了幾次大手術，花了很多的錢，愛人又是家屬，沒有正式工作，生活上非常拮據，站上員工了解情況后，主動捐款捐物，幫助他度過難關。二是以情管人。xx計始終把“紀律嚴明、管理開明、思維開放”作為本站的管理理念，十分注重發(fā)揮員工民主管理的作用。他們經常召開民主管理會，研究上產降本措施，探討井站管理辦法，篩選“金點子”、“銀點子”等。他們還在小站設立了“成本、產量曲線圖”、“獎金發(fā)放公開欄”、“獎罰公開欄”、伙食費管理臺帳，對產量情況、成本的消耗、員工的考核、獎金的二次分配、伙食費的使用等情況實行完全的公開，便于員工參與井站管理。為了讓員工明確自己在哪個方面有不足，站上還設立了一個詳細的員工日常表現記錄冊，讓員工隨時翻閱查找。這樣一來，員工工作起來心情舒暢，管理意識也得到了進一步增強。三是以情激勵人。為增強隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力，他們通過開展征集活動，確定了“永遠學習、永遠創(chuàng)新、永遠爭先”的團隊精神，并做成標牌放到值班室醒目的位置上，讓它時刻提醒大家，要不停的努力和奮進。在團隊精神激勵下，員工的互助精神和集體榮譽感得到了增強。一名員工因為酒后上崗經常受處罰，年初，站上開展了“幫扶教”活動，在日常管理上大家一起監(jiān)督他，使他很受教育，改掉了過去的毛病，平時工作上也成了站上的主力，責任意識越來越強了，一次他發(fā)現一個人騎著三輪車到井上偷油管，二話沒說徒步追趕，直到那人把油管丟下才停下來。二、強化素質培訓，塑造“學習型”班站企業(yè)新的發(fā)展形勢要求員工必須具備過硬的基本功和更高的綜合素質。xx計的員工們深深的體會到這一點，他們從崗位練兵入手，創(chuàng)立了“一本、一臺、一卡、一角”的“四個一”練兵臺，將廢井口、管閥等焊接在一個鋼管支架上，在站內就可以進行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識別管閥的配件等基本技能培訓，便于熟練掌握這些實際操作。“一卡”即答題卡，全站員工出題匯編成答題卡，大家有時間相互抽簽提問，共同學習?！耙唤恰奔磳W習角，將技術書籍歸類，并將站上員工自己收藏的實用書籍也充實到學習角中，供大家探討，交流和學習。同時在站上還開展了“一帶一”結對子、學技能活動，為員工技能培訓搭建新舞臺。從120萬輕烴廠轉崗到采油一線的李慶海，由于以往從未接觸過采油，工作上存在著一定的困難，由站長xx對他進行手把手的培訓，他很快就掌握了采油的基本理論知識和實際操作技能，成為了該站的生產骨干，并且代表區(qū)上參加了全廠采油系統(tǒng)的技術能手大賽，取得了第10名的好成績。“學習中工作，工作中學習”的濃厚學習氛圍在龍一計已扎下了深厚的根基，站長xx在廠技術表演賽中獲得“技術能手”的稱號，員工xxx在去年油田分公司油水井分析比賽中獲得三等獎，她的家庭被評為油田分公司“學習型家庭”。三、夯實基礎工作，提高管理水平xx計所在的xxx油田是老油田，后備儲量匱乏，油井出砂嚴重，管理難度逐步加大，為了讓老區(qū)發(fā)揮更多的“余熱”，該站成立了“青年挖潛攻關小組”，由站長領頭，積極開展科技攻關和挖潛增效活動，取得可喜的成果。員工共提合理化建議133條，增效25萬元。在生產管理上，他們將全站的油、氣、水井生產狀況進行了詳細的摸排，運用“一井一策一法”管理油井，減少了油井管理中的盲目性。在油井管理上他們制定了“三及時、三準確”巡井工作法，即及時巡井取樣、及時匯報生產情況、及時處理突發(fā)事故；加密重點井取樣，保證化驗數據準確，及時校對壓力，保證反映壓力準確，作業(yè)跟蹤有人盯，保證作業(yè)反饋數據準確。同時，為了降低成本，他們瞄準了修舊利廢，變廢為寶這項工作。在保證安全的基礎上，盡量通過修復停用件來節(jié)省投入費用，修舊利廢共創(chuàng)價值8000多元。xx計是一個擁有二十年歷史的老站，今天在一批年輕人的手中，她又煥發(fā)了青春和活力，由于基礎管理工作扎實有效，龍一計已多次獲得廠“綠色班站”稱號，他們決心要以“永遠學習、永遠創(chuàng)新、永遠爭先”的團隊精神為動力，開拓創(chuàng)新，求實奮進，在“雙十雙百”活動中再展風采、再創(chuàng)輝煌。第三篇：油田計量站先進事跡材料樹立求實創(chuàng)新的團隊意識精心打造新型采油站xxx采油廠xxx計量站現有員工16人，在日常管理工作中，該站充分發(fā)揮全站員工的積極性和創(chuàng)造性，認清形勢、轉變觀念、創(chuàng)新思路，以開展“雙十雙百”活動和“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為載體，注重班站文化建設，精心打造新型采油站，促進了班站管理水平的有效提升。一、注重情感建家，營造團隊精神xx計非常注重在員工中營造一種溫馨和諧、積極進取的氛圍，用情感凝聚人心。一是以情感人。為了讓每天都在野外作業(yè)的員工有個良好的工作環(huán)境，他們在井站著力營造一種“家”的氛圍。他們在小伙房掛上了“全家福”照片，登錄了每個員工的生日，每名員工過生日，站上都要送上一個賀卡、一束鮮花，或者飯桌上增加幾個好菜，給員工送去一份祝福。另外他們還在站上設置了“書報欄”、針線包、衛(wèi)生保健小藥箱和愛心傳遞袋，為員工送去一份愛心。在xx計有個不成文的規(guī)定，無論是職工有病還是職工的家屬、父母有病，站上都要派人去探望，每位員工在生活中、工作中出現困難時，大家都能主動伸出援助之手，為他排憂解難。一名員工孩子患有腦癱，做了幾次大手術，花了很多的錢，愛人又是家屬，沒有正式工作，生活上非常拮據，站上員工了解情況后，主動捐款捐物，幫助他度過難關。二是以情管人。xx計始終把“紀律嚴明、管理開明、思維開放”作為本站的管理理念，十分注重發(fā)揮員工民主管理的作用。他們經常召開民主管理會，研究上產降本措施，探討井站管理辦法，篩選“金點子”、“銀點子”等。他們還在小站設立了“成本、產量曲線圖”、“獎金發(fā)放公開欄”、“獎罰公開欄”、伙食費管理臺帳，對產量情況、成本的消耗、員工的考核、獎金的二次分配、伙食費的使用等情況實行完全的公開，便于員工參與井站管理。為了讓員工明確自己在哪個方面有不足，站上還設立了一個詳細的員工日常表現記錄冊，讓員工隨時翻閱查找。這樣一來，員工工作起來心情舒暢，管理意識也得到了進一步增強。三是以情激勵人。為增強隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力，他們通過開展征集活動，確定了“永遠學習、永遠創(chuàng)新、永遠爭先”的團隊精神，并做成標牌放到值班室醒目的位置上，讓它時刻提醒大家，要不停的努力和奮進。在團隊精神激勵下，員工的互助精神和集體榮譽感得到了增強。一名員工因為酒后上崗經常受處罰，年初，站上開展了“幫扶教”活動，在日常管理上大家一起監(jiān)督他，使他很受教育，改掉了過去的毛病，平時工作上也成了站上的主力，責任意識越來越強了，一次他發(fā)現一個人騎著三輪車到井上偷油管，二話沒說徒步追趕，直到那人把油管丟下才停下來。二、強化素質培訓，塑造“學習型”班站企業(yè)新的發(fā)展形勢要求員工必須具備過硬的基本功和更高的綜合素質。xx計的員工們深深的體會到這一點，他們從崗位練兵入手，創(chuàng)立了“一本、一臺、一卡、一角”的“四個一”練兵臺，將廢井口、管閥等焊接在一個鋼管支架上，在站內就可以進行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識別管閥的配件等基本技能培訓，便于熟練掌握這些實際操作?！耙豢ā奔创痤}卡，全站員工出題匯編成答題卡，大家有時間相互抽簽提問，共同學習?！耙唤恰奔磳W習角，將技術書籍歸類，并將站上員工自己收藏的實用書籍也充實到學習角中，供大家探討，交流和學習。同時在站上還開展了“一帶一”結對子、學技能活動，為員工技能培訓搭建新舞臺。從120萬輕烴廠轉崗到采油一線的李慶海，由于以往從未接觸過采油，工作上存在著一定的困難，由站長xx對他進行手把手的培訓，他很快就掌握了采油的基本理論知識和實際操作技能，成為了該站的生產骨干，并且代表區(qū)上參加了全廠采油系統(tǒng)的技術能手大賽，取得了第10名的好成績?！皩W習中工作，工作中學習”的濃厚學習氛圍在龍一計已扎下了深厚的根基，站長xx在廠技術表演賽中獲得“技術能手”的稱號，員工xxx在去年油田分公司油水井分析比賽中獲得三等獎，她的家庭被評為油田分公司“學習型家庭”。三、夯實基礎工作，提高管理水平xx計所在的xxx油田是老油田，后備儲量匱乏，油井出砂嚴重，管理難度逐步加大，為了讓老區(qū)發(fā)揮更多的“余熱”，該站成立了“青年挖潛攻關小組”，由站長領頭，積極開展科技攻關和挖潛增效活動，取得可喜的成果。員工共提合理化建議133條，增效25萬元。在生產管理上，他們將全站的油、氣、水井生產狀況進行了詳細的摸排，運用“一井一策一法”管理油井，減少了油井管理中的盲目性。在油井管理上他們制定了“三及時、三準確”巡井工作法，即及時巡井取樣、及時匯報生產情況、及時處理突發(fā)事故；加密重點井取樣，保證化驗數據準確，及時校對壓力，保證反映壓力準確，作業(yè)跟蹤有人盯，保證作業(yè)反饋數據準確。同時，為了降低成本，他們瞄準了修舊利廢，變廢為寶這項工作。在保證安全的基礎上，盡量通過修復停用件來節(jié)省投入費用，修舊利廢共創(chuàng)價值8000多元。xx計是一個擁有二十年歷史的老站，今天在一批年輕人的手中，她又煥發(fā)了青春和活力，由于基礎管理工作扎實有效，龍一計已多次獲得廠“綠色班站”稱號，他們決心要以“永遠學習、永遠創(chuàng)新、永遠爭先”的團隊精神為動力，開拓創(chuàng)新，求實奮進，在“雙十雙百”活動中再展風采、再創(chuàng)輝煌。第四篇：采油廠計量站先進事跡材料求真務實牢筑班組管理根基凝心聚力攜手共建“綠色家園”xxx區(qū)xx計量站現有職工22人，管理著油氣水井7３口，今年以來，全站人員克服“人少、井多、面大、事雜”的困難，發(fā)揚“勤奮、敬業(yè)、自信、創(chuàng)新”的團隊精神，以油田分公司工會開展的“雙十雙百”競賽活動及我廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為載體，打造先進的班站文化。截止到現在，我站已連續(xù)三個季度被評為廠“綠色管理”先進班站，站長陳慶東被廠評為“綠色管理”明星站長。下面介紹一下牛八計量站員工奮勇爭先的歷程：一、“三著妙棋”，盤活全局為落實集團公司企業(yè)文化基本理念，達到我廠“創(chuàng)新、文明、忠誠、協作”的“綠色管理文化”要求，我們牛八計量站狠抓基層班站建設，穩(wěn)妥地走了三步棋：完善機制，保駕護航。隨著生產經營形勢的變化，一些老辦法適應不了新形勢，一些新問題卻沒有解決的依據。于是，我們把區(qū)里新出臺、站里新制定的有關《隱患責任追究機制》、《注水考核細則》等24項制度納入本站的制度冊。擴展了民主管理小組，吸收了站長、女工、夜班等各個方面的成員參加，把覆蓋面鋪向了全站每個角落，并在站上設立了“成本、產量曲線圖”、“獎金發(fā)放公開欄”、“獎罰公開欄”等，制定了詳細的員工日常表現記錄冊。使我站員工呈現出“三多三少”的局面：遵守制度的人多了，違章違紀的人少了；認真負責的人多了，工作糊弄的人少了；主動干活的人多了，“等、靠、要”的人少了。創(chuàng)新管理，全員皆“官”。實施十大員管理，設置了安全監(jiān)督員、油品拉運監(jiān)督員、作業(yè)質量監(jiān)督員、計量資料管理員、站務公開監(jiān)督員、動力管理監(jiān)督員、環(huán)保質量監(jiān)督員、外輸巡線管理員、計劃生育宣傳員和普法教育宣傳員。全站22個人，幾乎每人頭上都有一頂“烏紗帽”，形成了全員參加管理，人人都有責任，事事都有人管的良好局面。如作業(yè)監(jiān)督員佟國華，每次站上有作業(yè)井時，他都仔細跟蹤每一道工序，一次在牛26-3008井的作業(yè)施工中，他發(fā)現準備下井的φ44泵存在質量問題，立即要求施工單位另換一臺，杜絕了作業(yè)返工，從而保證了該站作業(yè)一次合格率100%。通過實行十大員管理，使員工的具體責任覆蓋了整個生產的全過程，消除了責任不清的現象。情感建家，“搶灘登陸”。為了凝聚人心，搶占員工思想情感陣地，我們以創(chuàng)建“職工小家”為切入點，培育員工愛站如家的情感。完善了井站小伙房，自辦了小菜地，購置了壁畫，為平凡的野外生活增添了絲絲情趣。同時我們從細節(jié)入手，在站上設置了針線包、衛(wèi)生保健小藥箱和愛心傳遞袋，使員工們感受到集體的溫暖，營造了溫馨和諧的“家庭”氛圍。另外，我們確立了“對待工作——勤奮、對待崗位——敬業(yè)、對待自已——自信、對待管理——創(chuàng)新”的牛八計量站團隊精神，并制成牌匾立于站內醒目的地方，讓每個員工銘記在心，成為員工工作生活的座右銘。正是這種團隊精神及“家庭氛圍”的感染下，牛八計量站的員工從內心深處悟出了小站“大舞臺”，采油搏人生這樣的格言，凝聚力、戰(zhàn)斗力得到進一步提升。二、“四項活動”，錘煉隊伍黨員“一帶三”，人人當模范。今年以來，我們大力開展黨員“一帶三”活動，站上三名黨員每人帶動三名職工，彼此就遵紀守法、安全環(huán)保、生產經營等方面的預期目標簽訂了黨員“一帶三”責任狀。核心內容是“三必談、三必到”既“員工思想有波動必談，工作中出現問題必談，對上級工作有想法和建議必談。員工家庭有困難關心必到，生活瑣事協調必到，員工住院慰問必到”。定期開展穩(wěn)心、交心、愛心、同心的“四個心”活動。通過敞開心扉的交流、溝通，實現了彼此間的和諧互動、優(yōu)勢互補，進而使全員素質得到進一步提高，凝聚力進一步增強，在全站上下呈現了急、難、險、重工作搶著干的良好局面。搭建練兵臺，人人爭狀元。在站上設立了練兵臺，將廢井口、管閥等焊在鋼管支架上，在站內就可以進行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識別管閥配件等操作技能的培訓。設立了“讀書讀報角”、“安全角”，創(chuàng)立了“一人一本、一日一答”的班站素質教育模式，即：人手一個崗位練兵本，由站長出題，站員在本上答題，避免了以前假練兵的現象；制作了《采油崗位百問答題卡》，員工每天在現場抽簽答題。站上先后涌現出全區(qū)的計量一絕，調參一絕、百問不倒等多名技術骨干，女工程小杰還在我廠青工油水井分析大賽中勇奪第一。產量保衛(wèi)戰(zhàn)、人人做奉獻。xx計重點井多，工作量大，人員又少，針對這些情況，我們堅持“保住大頭井、看住措施井、挖掘低產井”的攻關活動，站上有兩口高產自噴井27－306和6-3008井，結蠟嚴重，每天至少要清三次蠟，趕上蠟多的時候，要清蠟400多米。經常是６個人從早8點一直清到中午11點才回站，幾十斤重的鉛錘壓頭幾下還沒啥，時間長了身子不聽使喚，累得腰酸腿疼。除了正常巡井，每天還要對5口井實施蹩泵措施，對2口井進行加藥，全站員工每天就是這樣忙忙碌碌地工作每一天，經常發(fā)生趕不上班車的事情。在我們xx計員工的日程表中已經很長時間沒有節(jié)假日了。經過我們的悉心管理，實現了高產井穩(wěn)產、低產井增產的喜人生產態(tài)勢。安全除隱患，人人做監(jiān)督。年初以來，按照我廠《安全隱患責任追究機制》的有關要求，立足我站的生產特點，實施了重過程、抓源頭、全員參與、人人都是安全監(jiān)督員的安全隱患責任追究機制。制定了xx計量站《隱患責任匯報制度》、《隱患責任分級管理清單》與安全作業(yè)票制度結合起來執(zhí)行，并通過在站上設立隱患舉報箱、站安全員、站長掛牌制、匯報制、站員現場監(jiān)督等形式，改變了過去重結果、輕過程的被動安全管理方式，實現了由管結果向管過程的轉變，從而杜絕了各類安全事故的發(fā)生。xx計量站的員工不斷地用“勤奮、敬業(yè)、自信、創(chuàng)新”的團隊精神鞭策自己，在這個團結而堅強的集體面前，再大的困難，也會顯得那么渺小，這就是xx計量站班站文化的真正內涵，我們用自己的行動，為廠“綠色文化”和油田分公司企業(yè)文化建設貢獻自已的力量，并朝著更高目標邁進。第五篇：研祥油田計量站控制系統(tǒng)研祥油田計量站控制系統(tǒng)導讀。計量站是油田的重要組成部分。計量站生產擔負著站內各個油井的液、油、氣三相計量任務，需要及時、準確地為油田地質部門提供油藏工程資料。油田計量站外輸分離器的主要作用是將從地下打上來的原油進行分離，一、系統(tǒng)概述：計量站是油田的重要組成部分。計量站生產擔負著站內各個油井的液、油、氣三相計量任務，需要及時、準確地為油田地質部門提供油藏工程資料。油田計量站外輸分離器的主要作用是將從地下打上來的原油進行分離，即對天然氣、油、水三者進行分離，在分離器中天然氣在最上層，油在中間層、水在最下層。一般用手動操作，油位很容易低于出油口，這樣天然氣就從出油口跑掉，造成很大的浪費，并且天然氣的計量采用雙波紋差壓計進行手工測量很不準確，為解決這一問題，將油位和天然氣采用自動控制和測量，即采用計算機控制系統(tǒng)。二、油井計量裝置的構成1、工作原理單井來油經三相分離后，原油進入油桶，當液面達到上浮球時，浮球發(fā)出信號使氣動薄膜閥全開排油，原油經過在線含水分析儀，刮板流量計、薄膜閥等排出；分離后的水經水堰管口溢出，進入集水桶。同樣，當水位升到上浮球時，薄膜閥打開排水，水經過流量計、薄膜閥排出，當油或