合同管理制度范文6篇

合同管理制度范文6篇合同管理制度范文篇1

1、合同類型。

涉及學(xué)校辦學(xué)行為的合同主要包括基建修理合同、選購或服務(wù)合同、聘任合同、合作辦學(xué)合同、租賃合同、外事合同等。

總務(wù)處為基建、選購、租賃等經(jīng)濟合同管理部門，辦公室為聘任合同管理部門，教務(wù)處為合作辦學(xué)合同管理部門，外事處為外事合同管理部門。為規(guī)避辦學(xué)風(fēng)險，學(xué)校拒絕與任何單位或個人簽訂擔(dān)保、借貸合同，慎重簽訂投資、租賃、合作辦學(xué)合同。

2、簽訂合同必需滿意下列條：件：

⑴有項目報告并經(jīng)學(xué)校辦公會(校務(wù)會議)討論通過。

⑵有明確的政策法律授權(quán)或經(jīng)過上級主管部門批準(zhǔn)。

⑶有經(jīng)過授權(quán)的本校正式職工擔(dān)當(dāng)項目負(fù)責(zé)人。

⑷有詳細(xì)有效的管理措施。

⑸有專家或?qū)I(yè)機構(gòu)的論證報告和風(fēng)險評估報告。

3、學(xué)校針對詳細(xì)項目成立論證或?qū)彾▽＜倚〗M，詳細(xì)負(fù)責(zé)合同的評估論證工作。學(xué)校辦公會討論合同前必需通過專家組評估論證。專家組一般由5—7人組成，其構(gòu)成為：

⑴學(xué)校相關(guān)部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)老師。

⑵專職財務(wù)或?qū)徲嬋藛T。

⑶法律顧問(大型項目選用)。

⑷社會專業(yè)機構(gòu)專家(大型項目選用，必需確保與本項目決策無關(guān))。

⑸本?；蛏霞壖o(jì)檢人員。

4、合同管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)《合同法》和相關(guān)政策履行合同管理職責(zé)，加強保密管理，處理合同糾紛。凡涉及合同管理中的問題，合同管理部門都應(yīng)準(zhǔn)時向?qū)W校提交報告，依法準(zhǔn)時處理。

5、學(xué)校每年對合同進行一次評估和清理。全部合同必需準(zhǔn)時歸檔。合同歸檔時，除文本外，須附加會議記錄、審批材料、論證(評估)報告、執(zhí)行日志等材料。對有問題的合同、到期的合同必需準(zhǔn)時處理。

合同管理制度范文篇2

合同是承包商在工程過程中的最高行為準(zhǔn)則。承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責(zé)任。所以，廣義地說，承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。但從管理的角度動身，合同管理的目的是，保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)。它是承包工程項目管理的核心和靈魂。在工程項目合同管理工作中應(yīng)留意以下幾點：

一、建立合同實施的保障體系，以保證合同實施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進行，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工，并協(xié)調(diào)各方面的合同實施工作。同時也應(yīng)監(jiān)督，幫助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責(zé)任，以保證工程順當(dāng)進行。

三、對合同實施狀況進行跟蹤將實際狀況和合同資料進行對比分析，找出其中的偏離，對工程實施進行診斷，向項目經(jīng)理提出合同實施方面的意見和建議。

四、合同變更管理，對合同變更進行事務(wù)性處理，如落實變更措施，修轉(zhuǎn)變更相關(guān)的資料，檢查變更措施落實狀況。

五、日常的索賠和反索賠：

1、與業(yè)主之間的索賠和反索賠

2、與分包商之間的索賠和反索賠

在工程實施過程中，承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應(yīng)商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。：：合同管理人員擔(dān)當(dāng)著主要的索賠(反索賠)任務(wù)，負(fù)責(zé)日常的索賠(反索賠)處理事項。主要有：

1)對收到的對方的索賠報告進行審查分析，收集反對理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報告。

2)對由于干擾大事引起的損失，向責(zé)任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由，分析干擾大事的影響，計算索賠值，起草并提出索賠報告。

3)參與索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進行處理。

項目合同管理是指對項目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟合同協(xié)議等法律文件，從談判、簽約、履約、過程掌握到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進行全過程管理。

合同管理制度范文篇3

現(xiàn)依據(jù)公司要求，結(jié)合本項目詳細(xì)狀況，為搞好項目成本核算和成本管理工作，提高項目的管理水平，使項目的成本管理水平走上一個新臺階，特制訂項目部合同管理制度，請項目各(科)室嚴(yán)格根據(jù)以下程序辦理：

一、實行招投標(biāo)制度：

材料選購、勞務(wù)、分包等合同實行招投標(biāo)制度，凡萬元以上的項目(含一萬元)須發(fā)出招標(biāo)文件，招標(biāo)文件由各專業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)依據(jù)圖紙、技術(shù)要求和供應(yīng)時間共同起草，對于工程數(shù)量由技術(shù)和成本室共同核對簽認(rèn)后，作為合同數(shù)量。由項目各專業(yè)技術(shù)、工程及材料聯(lián)合對材料供應(yīng)商、勞務(wù)、分包單位進行考察，并寫出具體的考察報告，依據(jù)考察報告，確定投標(biāo)單位，投標(biāo)文件收齊后，由項目工程、技術(shù)、材料、成本、經(jīng)理等聯(lián)合組織開標(biāo)，依據(jù)考察的結(jié)果和投標(biāo)價格確定中標(biāo)單位。

二、合同管理：

1、成本經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目的合同管理工作。項目任何直接費用支出均應(yīng)簽定正式合同，并按已經(jīng)定出的原則做好成本分析工作。合同文件及相關(guān)資料原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管，詳細(xì)執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復(fù)印件。

2、材料合同由材料室負(fù)責(zé)起草和管理，合同草稿實行各室傳閱、修改后定稿，定稿后的合同各室應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定條：款執(zhí)行。

3、勞務(wù)和分包合同由成本室負(fù)責(zé)起草，合同草稿實行各室傳閱、修改后定稿，定稿后的合同各室應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定條：款執(zhí)行，對于合同外發(fā)生的工作和內(nèi)容必需由用工和派工人在當(dāng)天簽認(rèn)，每月26日前由工程經(jīng)理將當(dāng)月各隊全部結(jié)算資料轉(zhuǎn)交成本室核算，當(dāng)月不交或隔月上交者成本室不再予以結(jié)算。

4、項目經(jīng)理組織責(zé)任人員對重要的合同文本進行學(xué)習(xí)，提高員工的合同意識。各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據(jù)，加強對合同履行狀況的追蹤，并準(zhǔn)時做好記錄。各業(yè)務(wù)科室主管向成本經(jīng)理供應(yīng)分包單位和供應(yīng)商的合同履行狀況及相關(guān)證據(jù)。成本經(jīng)理在進行工費、材料費等費用支出結(jié)算時一律以合同的履行狀況為依據(jù)。

5、嚴(yán)禁后補合同。

三、變更洽商管理：

1、項目對甲方的洽商，必需先辦理完變更洽商，當(dāng)天交一份給成本室備案，成本室依據(jù)變更洽商內(nèi)容：：編制工程概算或預(yù)算上報給甲方，甲方批準(zhǔn)后，方可進行變更洽商內(nèi)容的施工，否則不能進行變更洽商的施工。

2、對于勞務(wù)、分包和材料選購的技術(shù)交底應(yīng)與變更洽商應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分開來，變更洽商應(yīng)附有甲方簽認(rèn)洽商的原始資料，方可進行調(diào)整合同價款，否則不能調(diào)整合同價款。技術(shù)交底只是作為工程施工的依據(jù)，而不能作為變更洽商和結(jié)帳的依據(jù)，凡以技術(shù)交底作為結(jié)算依據(jù)者，成本室一律不予認(rèn)可。

合同管理制度范文篇4

為了將公司檔案納入規(guī)范化管理，特制訂本制度。

1、檔案管理內(nèi)容：公司將規(guī)劃、方案、各級文件、內(nèi)部規(guī)章制度、董事會、股東會及重要會議材料、人事資料、信用材料、合同、工資檔案、學(xué)習(xí)材料、發(fā)言材料、技術(shù)資料、設(shè)備資料、各級報告、榮譽證書、土地、房產(chǎn)資料等具有可查性或參考價值的文件資料歸檔管理。各部門內(nèi)部形成的文件、規(guī)定、資料等應(yīng)主動整理好提交公司檔案室存檔，以便備查，整理事記等。

2、檔案登記：檔案室建立檔案登記簿，將全部檔案具體分類登記，分類管理。存檔者須在登記簿上簽名，方可將資料入檔，否則檔案管理員不予接受。

3、檔案的查閱：

(1)任何人查閱檔案，如需在檔案室內(nèi)短時間查閱可不打借條;如需在檔案室之外查閱使用，必需打借條方可借給。每次最長時間不得超過五天。

(2)公司各部門經(jīng)理及相當(dāng)于此級別以上管理人員查閱檔案可通過檔案管理員直接辦理查閱手續(xù)。其他人員需查閱檔案時，必需有本部門經(jīng)理以上管理人員書面證明，方可到檔案管理員處辦理查閱手續(xù)。如遇特別狀況，必需由綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn)證明方可查閱。

4、檔案的愛護：

(1)查閱者必需愛惜檔案，保持干凈，嚴(yán)禁涂改，留意平安和保密。

(2)嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、拷貝、轉(zhuǎn)借，更不得遺失。如的確需要抄錄和復(fù)制，必需由總經(jīng)理簽字的批準(zhǔn)申請方可抄錄或復(fù)制。

(3)微機室及有電腦的部門嚴(yán)禁為無總經(jīng)理簽名(復(fù)印簽名視為無簽名)的檔案資料(特殊是技術(shù)、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)資料)打印、拷貝或復(fù)印。否則，對責(zé)任人每次罰款200元。

(4)任何檔案嚴(yán)禁帶出公司大門。如確因外出加工配件等須攜帶有關(guān)技術(shù)資料或圖紙，必需由分管經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，保衛(wèi)方可放行。否則，如被保衛(wèi)查出未經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)蓄意帶出者，須查明緣由報綜合管理部，并每次對當(dāng)事人罰款200元-xx元。如保衛(wèi)未查出，被帶出公司以外而造成損失的，除對當(dāng)事人罰款外，由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)一切損失，同時對責(zé)任保衛(wèi)失職罰款100元。未造成損失的，除對當(dāng)事人罰款外，對責(zé)任保衛(wèi)失職罰款50元。

5、公司購買設(shè)備時的隨機技術(shù)資料、說明書、裝箱單等，員工外出學(xué)習(xí)時發(fā)放的學(xué)習(xí)資料，聘請師傅供應(yīng)的技術(shù)資料、設(shè)備資料等，申請購買的技術(shù)資料等，必需在到達(dá)公司24小時到檔案管理員處辦理登記存檔手續(xù)，否則每拖延24小時對責(zé)任人罰款50元。

6、需長期借出專人使用的，必需由專用人員寫出書面借條，報總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)后借出，并由檔案員辦理登記手續(xù)。專用人員必需妥當(dāng)保存，嚴(yán)禁外傳、泄露隱秘。否則，視情節(jié)輕重罰款1000-10000元，并擔(dān)當(dāng)公司一切損失。

7、人力資源科將公司人事資料、員工罰款資料建立微機檔案，進行微機管理，并確保查詢打印的資料完整精確?????無誤。

8、檔案管理員每年1-2月份對公司上年度在微機內(nèi)存貯的規(guī)劃、規(guī)章制度、人事資料、合同、協(xié)議、工資檔案、學(xué)習(xí)材料、發(fā)言材料、技術(shù)資料、報告等具有可查考價值的文件資料分類整理拷貝，標(biāo)明名目后，存檔備查。

合同管理制度范文篇5

為了更好地促進企業(yè)進展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)在合同管理工作中能有條不紊的進行。特對企業(yè)合同管理人員資格要求作如下規(guī)定：

一、企業(yè)合同管理人員必需具備合同管理資格，有頒發(fā)資格證書者，方能上崗。

二、企業(yè)合同管理人員應(yīng)懂各種法律、法規(guī)，熟識合同業(yè)務(wù)。

三、企業(yè)合同管理人員必需聽從組織的支配，嚴(yán)格執(zhí)行上級的有關(guān)規(guī)定，做好自己的本職工作。

四、企業(yè)合同管理人員，按時參與主管部門組織的合同管理工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

企業(yè)合同管理負(fù)責(zé)人工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)企業(yè)合同管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。

二、組織指揮各有關(guān)部門全面履行合同義務(wù)。

三、負(fù)責(zé)企業(yè)合同簽訂的審批。

四、定期聽取企業(yè)有關(guān)部門在合同管理和履行中的狀況匯報，討論爭論合同管理和履行中存在的問題，并做出正確決策。

五、依據(jù)法律、法規(guī)和政策，結(jié)合本企業(yè)實際狀況，負(fù)責(zé)組織制定合同管理制度，以及各種專項合同管理制度。

六、監(jiān)督檢查企業(yè)各項合同管理制度的實施。

七、爭論決策發(fā)生合同糾紛的解決方式和達(dá)到目的的`要求。

八、組織學(xué)習(xí)《合同法》，開展“重合同、守信用”活動。

合同管理工作人員職責(zé)

一、合同管理工作人員必需仔細(xì)履行自身職責(zé)，統(tǒng)一管理負(fù)責(zé)企業(yè)各部門簽訂的各種合同，對公司負(fù)責(zé)。

二、對企業(yè)各部門簽訂的各種合同依法進行審核登記、歸檔。

三、按有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時、精確?????、全面填報合同統(tǒng)計表，并做出統(tǒng)計分析，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)作出匯報。

四、做好對合同統(tǒng)一文本、合同專用章、《法人授權(quán)托付證明書》的發(fā)放和管理工作。

五、定期召開例會，組織學(xué)習(xí)有關(guān)《合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，依據(jù)法律、法規(guī)和政策開展合同管理工作。

合同訂立程序和審批制度

一、公司經(jīng)理是本企業(yè)的法定代表，全部合同必需經(jīng)理簽訂或經(jīng)理書面授權(quán)者簽訂的合同方能生效。

二、公司各部門、各工程處無權(quán)對外訂立合同，但可會同公司管理委員會、預(yù)算科、生技科、經(jīng)理辦公室與對方就合同的細(xì)則進行磋商后，報公司經(jīng)理批閱簽署。

三、公司與其他經(jīng)濟組織訂立的施工合同要以《合同法》、《招標(biāo)法》、《重慶市管理條例》及有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)，做到內(nèi)容詳細(xì)、責(zé)任明確、文字精確?????、數(shù)據(jù)清晰，如有涂改，必需有雙方在涂改處簽章。

四、公司機具對外租借合同同公司后勤科負(fù)責(zé)填寫后報經(jīng)理簽字，交租借方、公司財會科、行政科各一份，后勤科倉庫留存一份。

五、除機具對外租借合同以外的其他合同，必需交公司經(jīng)理辦公室一份存檔，交財會科、生技科、行政科各一份以便履約和結(jié)算。

六、建設(shè)工程施工合同簽訂之后，由公司管委會員、公司各科對公司內(nèi)項目經(jīng)理進行全面考查，分析后作出選擇，報經(jīng)理打算。

七、公司及工程處承攬的業(yè)務(wù)，不對外轉(zhuǎn)包，原則上不對外分包，如有特別狀況需分包的，必需經(jīng)企業(yè)法人代表批準(zhǔn)后由公司管理委員會對外選擇施工隊伍并負(fù)責(zé)監(jiān)督施工狀況直至竣工驗收。

八、公司內(nèi)部基本建設(shè)和修理業(yè)務(wù)一律不對外承包由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)工程造價掌握和施工隊選擇、監(jiān)督，直至驗收后交付使用。

九、公司內(nèi)部各部門之間的合同，單項工程承包合同如發(fā)生糾紛，由經(jīng)理、公司管理委員會負(fù)責(zé)仲裁，經(jīng)理辦公室監(jiān)督履行。

十、公司與外單位的合同如對方嚴(yán)峻違約，經(jīng)理交涉無效時，抓住有利時機，由經(jīng)理辦公室牽頭進行仲裁或民事訴訟。在仲裁或訴訟中有關(guān)技術(shù)方面的問題由公司管理委員會協(xié)同解決。

十一、本公司職工如有違返本管理制度的，由經(jīng)理辦公室全面調(diào)查狀況后，提交公司辦公室賜予各種行政處理和經(jīng)濟懲罰，觸犯法律的將移交司法機關(guān)處理。

重慶