中建局項目組織管理辦法

PAGEPAGE1中建局項目組織管理辦法中建局項目組織管理辦法一、總則為規(guī)范中建局項目組織管理行為，提高組織效率，保障項目順利實施，本辦法制定。二、適用范圍本辦法適用于中建局各級單位、項目組織管理崗位工作人員。三、組織管理原則1.合理分工：根據(jù)項目的特點、屬性、規(guī)模和要求，合理分工，明確崗位職責(zé)和任務(wù)。2.協(xié)同配合：各崗位之間協(xié)同配合，形成有機整體，保障項目有序進行。3.管理全過程：從立項、策劃到實施、驗收，全程管理。4.確定目標(biāo)：明確項目目標(biāo)，制定可行的計劃和方案，并進行跟蹤和評估。四、組織管理職責(zé)與任務(wù)1.項目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目的整體管理和組織實施，確定項目目標(biāo)、任務(wù)、進度和風(fēng)險，并擬定相應(yīng)策略和計劃。2.項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目的具體實施、進度控制和風(fēng)險管理，協(xié)調(diào)資源、人員和物資，保障項目的順利進行。3.專家組長：根據(jù)項目需要，確定專家組成員、組織專家會議，對項目報告、方案、測試數(shù)據(jù)等進行評審和審定。4.設(shè)計師：負(fù)責(zé)項目的工程設(shè)計和圖紙制作，確保設(shè)計和實施相符，并及時對設(shè)計進行修正和改進。5.工程師：負(fù)責(zé)工程的具體實施，根據(jù)項目要求，制定施工方案和施工計劃，并保障施工質(zhì)量和工期。6.質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)對施工過程進行監(jiān)督和檢驗，確保工程質(zhì)量達到要求。7.安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理和風(fēng)險控制，制定安全方案，保障工人的生命安全和財產(chǎn)安全。五、項目組織管理流程1.立項：制定項目計劃和方案，確定項目目標(biāo)和任務(wù)，并確定資源需求和進度安排。2.策劃：制定詳細(xì)的施工計劃、質(zhì)量安全控制方案和工期計劃。3.實施：按照計劃和方案進行實施，對施工過程進行監(jiān)督和檢驗。4.驗收：對工程質(zhì)量、安全、環(huán)境等進行驗收，評估項目成果和效益。5.收尾：整理項目資料，確認(rèn)各項工作的完成情況，進行相關(guān)文件的歸檔和登記。六、組織管理的技能和素質(zhì)1.優(yōu)秀的組織管理能力，能夠協(xié)調(diào)、整合和領(lǐng)導(dǎo)一個團隊，保障項目的順利進行。2.扎實的專業(yè)知識和技能，能夠深入了解項目的特點和實施難點，保障項目能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成。3.敏銳的風(fēng)險控制和問題解決能力，能夠及時識別和處理項目中的問題和風(fēng)險。4.良好的溝通和協(xié)作能力，能夠與各方利益相關(guān)者進行有效溝通和協(xié)商。5.良好的服務(wù)意識和責(zé)任感，具備高度的敬業(yè)精神和團隊意識。七、總結(jié)本辦法對中建局項目組織管理的職責(zé)、任務(wù)、流程和技能進行了詳細(xì)的解析，為項目組織管理工作提供