采購總監(jiān)年終總結5篇

Word第第頁采購總監(jiān)年終總結5篇時間飛逝，又到了一年的末尾了，很快就要開展下一年的工作了，確定感想頗多吧，你的年終總結寫好了嗎?下面我給大家?guī)黻P于選購總監(jiān)年終總結5篇，盼望會對大家的工作與學習有所關心。

選購總監(jiān)年終總結1

時間飛逝20__年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工作，在公司領導及各部門同事的協(xié)作關心下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工作，改良工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況總結如下：

一、完成的工作

1、完善選購制度，嚴格審核選購打算，降低選購本錢。本年度對部門選購人員進行了選購流程及制度的相關培訓，重點加強選購人員對選購業(yè)務工作流程的管理，提高選購業(yè)務質量和工作效益，降低選購本錢;針對各部門提出的選購打算進行嚴格把關，無相關領導批示的選購打算一律不予選購。部門人員依據庫存量和生產打算支配制定的生產選購打算嚴格審核，避開消失重復選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等狀況。

2、培育部門人員加強完善選購合同執(zhí)行力度。日常工作中準時解決員工在選購合同執(zhí)行中消失的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親自去供方實地考察溝通解決。

3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物全都。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業(yè)務流程及庫房平安意識，物料嚴格根據庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉率降低庫存本錢。

4、主動開發(fā)新的可替代的供應商并維護現(xiàn)有供應商，建立并保持良好關系。本年初針對有機玻璃消失的缺貨問題，主動查找供方，我部門人員屢次協(xié)作技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方;本年度部分注塑件產品期間消失過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種狀況數(shù)次去供方生產基地查看并指導相應生產，順當完成生產任務所需;20__年_月份供應部進一步加強了對供應商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完好齊全。依據廠內經營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以助于提高公司本錢核心競爭力。

5、主動協(xié)作各部門相關工作業(yè)務，團結同事，實現(xiàn)主動有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成各項工作任務。嚴格根據技術質檢部質量標準要求，準時與相關供應商協(xié)調溝通，為我廠供應質量合格的物料。

二、工作中存在的缺乏及彌補措施

選購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格根據選購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在缺乏，間或消失影響生產部門正常運作的狀況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購合同的執(zhí)行狀況，努力把工作做得更好;目前有部分供應商剛開頭合作，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關系;部門與部門之間的溝通未能到達估計抱負效果，將來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現(xiàn)抱負溝通效果。

選購總監(jiān)年終總結2

我加入__到已經快___了。在20__年中，我感受到__企業(yè)的良好氣氛，快速成長的高效率。在總經理的領導下，選購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學習到不少的閱歷，受益匪淺。

勝利的選購管理也像玉石一樣，難免會有一些微小的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們__企業(yè)的選購工作的建議，不妥之處請領導諒解。我如今就分三個方面闡述我的建議：

降低選購本錢管理

一般來說，一個產品的60%的本錢花在選購物料上。降低選購本錢是每個企業(yè)的永久的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的選購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤，另一邊不斷削減選購本錢，從選購中獵取更多的凈利潤。從選購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占據全球市場的重要緣由吧。我提到三點關于降低選購本錢的看法，可能對我們目前降低選購本錢會有一些借鑒作用。

價格審查管理

在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定選購相關的人員的職責和權限：

①選購員對所選購的物料價格進行日常維護，并建立相關價格統(tǒng)計表與價格檔案;

②新的物料開發(fā)的價格由選購員安選購流程操作;

③供應科長對物料選購的單價、選購訂單和選購合同進行審核，選購總監(jiān)進行復核和批準。

這樣可以明確權限又可以提高選購工作效率。惡意折單除外!

其次就是書面規(guī)定審查流程：

①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經上供應商參加報價，生產輔料至少二家以上供應商騎參加報價，定做的物料和獨家供應的物料要供應至少5次以上的選購價格記錄表，審批時必需把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批。

②比價：對每一家供應商的報價，選購員必需對其各項物料的本錢進行充分溝通和分析。并將所溝通的相關信息記錄下來，做最終價格資料確實認，在審批時這這些資料附上呈報。

③議價：對較符合的供應商進行價格談判，小訂單選購由選購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應由供應科長一起伴隨選購員與供應商談判，供應科長對價格進行審核后，選購總監(jiān)進行復核和批準，大金額訂單的可由總經理批準。

選購降價管理

所謂“重獎之下必有勇夫”，選購降價管理工作也是這樣的，要對選購的降價業(yè)績進行考核。選購員對自己所選購的物料進行價格談判與降價。

①嘉獎方法：按已降下的價格與過去選購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×嘉獎%。從降從日期起算到一月里所選購的數(shù)量為準。以當月選購數(shù)量為核算資金后不連續(xù)。后續(xù)選購用量供應科長可依據實際狀況和選購員的綜合業(yè)績再定。

②懲處考核：選購員如在一個月內沒有一次降價，懲罰__元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當年資金__%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供應科長和財務部對對降價數(shù)據的真實性進行核實。

特注：生產輔料由于常常是品種多、選購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點選購，防止可能消失的“混水摸魚”。

另外，我們充分運用降價選購本錢的非常常用手法：

①va分析法;②ve工程;③轉變談判方法;④目標本錢法;⑤早期供應商參加;⑥杠桿選購;⑦聯(lián)合選購;⑧為便利選購而設計;⑨價格與本錢分析;⑩物料標準化。

選購網絡化管理

我們可以在__公司網站上建立選購中心網頁，要把選購的物料特殊是批量及大宗選購物料公布在網站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參加競爭，這樣選購更公開透亮，可以大大降低降選購本錢!這一點如今國內許多集團公司都在實行，效果很好。

供應商管理在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能，能夠進一步從管理供應商中得到更平安穩(wěn)定的物料來源，培育出更優(yōu)秀的供應商。

供應鏈危機管理在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們__企業(yè)的確有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應，基本上處于進展階段。依據以往的閱歷，在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我總結了以下7種方法：

①我們定期了解供應商的生產狀況：了解我們__供應商的生產狀況的權利可以事先在簽訂合同時說明。我們應當不時地詢問供應商所使用技術狀況以確定它所使用的技術是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術在生產時是否得到運用;詢問其財會系統(tǒng)以便把握其經營狀況。通過這種方法來準時把握他們的生產狀況。

②我們實時監(jiān)控供應商運輸環(huán)節(jié)：其實消失供應鏈中斷的跡象或許能夠從供應商的運輸環(huán)節(jié)中發(fā)覺。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應遲鈍、要價提高、所供應原料質量發(fā)生改變等。這些詳情問題很簡單被忽視，如長此積累而最終導致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚。

③我們在事故發(fā)生之前做好應急預案：我們最好能成立一個特地負責監(jiān)督管理供應商的人員，配備一名接受過特地訓練和了解供應商的人，來處理與供應商之間的各種糾紛。

④我們把握供應鏈上各環(huán)節(jié)的操作權：若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務需要外包給其它合作伙伴時，我們要留意把握該加工業(yè)務的主動權。這樣的話，一旦消失其合作伙伴沒有力量或拒絕進行該項加工業(yè)務時，我們就能準時與之中斷合同，轉而另尋合作伙伴。

⑤我們與供應商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關合同時，應當向曾有處理供應鏈糾紛閱歷的法務人員進行詢問，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內容全面、具體，但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地愛護我們企業(yè)的正值權益。

⑥我們事先預備好訴訟文書：我們應當就供應鏈上全部環(huán)節(jié)可能消失的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書。這樣的話，當與供應商消失不行調和的沖突時就能準時向法院提交訴訟書，從而準時解決問題，確保供應鏈早日恢復正常。

⑦我們推斷是否需要建立平安庫存儲備：若更換原材料供應商或發(fā)生其它影響原材料正常供應的事情，通常都會中斷供應鏈運轉。在這種狀況下，可以通過設立平安庫存儲備來避開供應鏈中斷，使用預先備好的原材料，維持生產連續(xù)進行。詳細方法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不簡單從市場上獵取，在這種狀況下，公司應當派專員進駐供應商所在地，其最終目的在于確保我們的生產能夠順當進行，即使遇到供應鏈中斷也不會患病損失。

總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應商突發(fā)大事方面有著豐富閱歷的專業(yè)團隊也是維護我們供應鏈正常運轉的一個關鍵因素。

供應商開發(fā)管理在開發(fā)供應商管理這一方面，我們__由于公司比較大，有肯定的品牌推動效益，所以還是比較勝利的。許多供應商在質量合格率和交貨準時率上，表示很不錯。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，可以削減選購本錢、降低選購風險、提高物料準時到貨率，保證物料的質量。在開發(fā)供應商方面，我們必需制定的供應商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應商開發(fā)打算書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應商對選購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一選購人員的行為準則。

在開發(fā)和選擇供應商的過程中，我們可以學習日資和臺資企業(yè)的十大原則：

①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。

②簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透亮化、制度化和科學化。

③穩(wěn)定可比性原則：評估體系應當穩(wěn)定運做，標準統(tǒng)一，削減主觀因素。

④敏捷可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產品需求、不同環(huán)境下的供應商評價應是不一樣的，保持肯定的敏捷操作性。

⑤門當戶對原則：供應商的規(guī)模和層次和選購商相當。

⑥半數(shù)比例原則：購置數(shù)量不超過供應商產能的50%，反對全額供貨的供應商。

⑦供應源數(shù)量掌握原則：同類物料的供應商數(shù)量約2~3家，主次供應商之分。

⑧供應鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應商進展供應鏈戰(zhàn)略合作關系。

⑨學習更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。

⑩全面了解原則：供應商的生產狀況、商業(yè)信譽和交貨力量你了解的`有多深，直接確定與供應商共作的深度與廣度。

我們要對開發(fā)的供應商進行考核，建立合格供應商名單和檔案，對供應商進行分a、b、c級管理。

對內在以后公司條件成熟的狀況下，建議引進erp系統(tǒng)管理。

選購物料管理對于我們公司的日常選購管理，我認為還可以從以下幾點挖取管理的潛力：

1、選購打算管理

目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。目前我們公司還缺少選購打算，選購部門沒有自主權，只能見《選購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè)，削減庫存量，但是我們選購部門的選購作業(yè)將會很盲目，很被動，把選購人員那種對價格靈敏的力量束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中選購”，也不能實行“逢低買進”!其實在今年不銹鋼市場價格動亂的時期，發(fā)揮選購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業(yè)制造凈利潤呀!

2、選購周期管理

關于選購周期，我司目前是按習慣操作，有很大的隨便性，還沒有一個成文的選購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強。編制規(guī)范細致的《選購周期表》，優(yōu)點多多：

①不僅可以規(guī)范日常選購作業(yè)，還可以防止由于相關人員變動造成的盲目性選購;

②加強選購物料的準時率的管理，給供應商套上準時交貨的緊箍咒;

③還可以提高車間的生產的生產效率，削減扯皮現(xiàn)象;

④更可以為前方的銷售人員供應頑強的后援支持，滿意客戶準時交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽和品牌影響力，制造更多的利潤!

我們還要把編制規(guī)范的選購周期表告之相關部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更簡單實現(xiàn)確認的出貨時間不會因選購物料不到位而延期。

3、平安庫存管理

目前我們__公司和__公司平安庫存方面的已經開頭做了，倉庫人員及選購人員都有這面的基本意識。不過bbq事業(yè)部的人員對選購周期和平安庫存方面的觀念比較差，老是會消失這樣的現(xiàn)象：急著向選購人員要東西，選購人員選購辦不到，選購到的東西又不用了，選購人員看到心情不舒適。

我們下一步要做的是：進一步加強平安庫存管理，摸索一個適合我們公司的平安庫存量，這個特殊需要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產人員的全力協(xié)作。做好規(guī)范精確的平安庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：

①提高生產效率，防止車間停工斷料造成鋪張;

②對供應商突發(fā)不能交貨具有很好的應急力量;

③保證客戶準時交貨的要求;

④削減資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進行更多的投資，獲得更多的利潤;

⑤多組織選購部門員工參與企業(yè)內部及外部的專業(yè)培訓，讓選購部門員工一同進步，盡量站在一個高度對話，削減同事之間的內部溝通本錢。

根據我們__的企業(yè)習慣動作模式，要實現(xiàn)以上建議需要比較長時間。組織機構和人員分開也需要作適當?shù)恼{整。但是我信任經過大家的共同努力確定是會實現(xiàn)的。到那時，__的選購將會更多規(guī)范，更能降低選購本錢，為我們__企業(yè)制造更多的凈利潤!

在今后的工作中，還需要領導費心多多指導，我會牢記在心，用實際行動報答領導對我的培育與信任。

選購總監(jiān)年終總結3

20__年即將過去，新的一年即將開頭，如今的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經理的直接關注和公司各位領導的關懷支持下，通過這段時間的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最正確價值的供應商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提示下，__年我們準時調整好心態(tài)和觀念，不但轉變了過去的錯誤意識選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作!一切以銷售、生產為主，我們幫助。選購與銷售、生產是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。真得很感謝總經理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司全部人員說聲：“感謝!”感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存本錢。為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要票，經過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

20__年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關系，有的已經直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部都會向技術人員供應新進品種名目表，以供他們參考學習。

這段時間來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的溝通協(xié)調力量和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，到達嫻熟程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進展的.腳步!

管理的最終目的和最終表達是增加效益，而在我們管理和本錢掌握過程中應當不斷出新招、奇招。不然，即使本錢在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競爭對手更多的本錢優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨到的降低本錢、提高效率的方案。

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久保持活力。依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內部管理，甚至關心他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最正確的處理結果應當通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發(fā)覺他們的錯誤而是關心他們避開錯誤、預防消失錯誤。

對于目前正在為我司做出奉獻的合格供應商需多加鼓舞，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應商供應良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。同時我們盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

最終，感謝公司全部領導和同事，我有今日的進步離不開大家的關心和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?023年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業(yè)布滿生氣和活力!我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完善，制造卓越!和大家一起同心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利!

選購總監(jiān)年終總結4

20__年的工作已經告一段落，回顧這一年的工作，我部在__經理的領導下及各位同事的關懷、指導和幫助下，嚴格要求自己，仔細履行職責，基本上按時、保質、保量的完成了各項選購工作，在這個過程中取得了必需的成果，但是也暴露了一些問題。

2023年是__工程有限公司成立的第一年，也是艱苦奮斗的一年，我是20__年進入公司，進入選購部剛開頭時對門窗行業(yè)的選購也是比較生疏的，對一些供應商的產品也是剛剛接觸。首先感謝__公司和_總給了我們這個這么好的平臺，再次感謝_經理將我?guī)氩⑸罨私忾T窗這個行業(yè)，其次，我要感謝產品研發(fā)部、生產部、庫房、財務部等部門讓我能享受這個工作的過程。

我部的選購工作就是服務于生產，就是以最低的本錢購回滿意高質量嚴要求的生產所需的主材和輔料。在主材選購中，我部嚴格根據公司要求進行選購，把握市場價格和合同價格。并且實時的向公司相關部門反饋市場動態(tài)和價格改變，盡量掌握選購本錢，并依據項目的進度合理的安排公司的選購資金進行選購，做到分批次按進度選購。

目前我部能夠依據相關部門下發(fā)的選購訂單和選購申請單，對選購的主輔材進行分類選購并制定相應的選購打算，每一天寫好每一天要做的工作，對處理好的事能做一總結，對沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不推辭。對做錯的事，追究其緣由，避開再次發(fā)生。以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其緣由就是馬虎，訂貨流程不嚴謹。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，或請教同事，對模糊不清的東西弄清晰，這樣才能保證選購工作正常健康的進行。

對選購部來說，選購的時效性是非常關鍵的，這直接影響了車間的生產進度，在這方面選購部還沒到達預期的抱負效果，還需要我部加強和各部門的溝通，和供應商的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，使各項選購工作正確率、精確率力爭到達，更好的完善選購工作。

輔材的選購是最繁瑣的一項工作。輔材的選購供應商比較分散，輔材種類比較多，需要我部劃分輔材種類和供應商，在這項工作中我也跟著學習了許多。許多規(guī)格型號需要了解，許多樣品需要適配，最終確認勝利了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完善的組合到一塊，這是我最情愿看到的事。

在生產過程中機器配件和生產工具的選購中，我部能在生產部的協(xié)作下以最快的時間購回，尤其是重要機器配件，由于機器一旦罷工就會影響生產進度和項目進度，所以都是第一時間聯(lián)系機器廠家購回相關零部件并賜予技術支持，保證了生產有序進行。

20__年也是一個進步的一年，在公司各部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有相當一部分是先發(fā)貨后結款，備貨周期短，供貨速度快，而且服務很到位，這不僅僅是供應商對選購部的信任，更是對公司的認可和信任，對興唐人的認可和信任。

在這段時間，我覺得選購不僅僅要有本錢意識質量意識，還要敏捷運用各種選購技巧。對于價格影響因素和質量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質量比價格，同等價格比服務。與供應商建立一種專心溝通，信任，公正，公正的關系。公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關系上來，甚至與供應商對咱們公司能當做自己公司部門來看的時候，供應商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的本錢核心競爭力的凹凸。那么公司的本錢核心競爭力就表達了出來。

所以對于目前對我公司作出奉獻的合格供應商，在新的一年里我部門在嚴格遵守選購制度的狀況下，將努力的為這些供應商帶給良好的合作環(huán)境，拋棄雙方的短期利益，謀求共同上期的健康進展，使供應商全心全意的為我公司服務。同時我也期望公司各部門出新、特別的想出不斷下降本錢、節(jié)省本錢、保證品質又能提高效率的方法。

對于2023年的工作規(guī)劃我預備了以下幾條：

1、完善和進展公司的選購流程，建立有效的選購供應體系，逐步提升工作效率，降低選購本錢。

2、豐富本部門的選購閱歷，嚴格遵守選購流程，嚴格審核選購資料，跟上公司進展的腳步。最終目的就是要透過掌握本錢增加效益。

3、持續(xù)和加強同現(xiàn)有供應商的管理和聯(lián)系，在不影響生產的前提下，發(fā)貨時遵循分批發(fā)貨的原則，并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費用。

4、充分利用好供應商的信貸額度和信貸期，掌握好對供貨商的付款比例，在減輕財務部資金壓力的同時，保障材料和工具進貨渠道通暢。

5、準時發(fā)此刻選購過程中消失的問題，其中最為突出的是供貨不準時和質量問題的現(xiàn)象，與供應商簽訂合同時要明確制定相關約束條款，確保保質準時供貨。

6、在那里我想說作為我們選購部，并不像常規(guī)所想的僅僅是打個電話，簽個合同，打個款，發(fā)個貨那么簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在選購過程中我部不僅僅要思索到價格因素，供貨周期，付款方式，還要了解供應商各個環(huán)節(jié)的操作，明確各個環(huán)節(jié)的特點、作用以及好處。這和車間的生產的流程息息相關。還要協(xié)作我們財務部的付款流程，庫房的入庫流程，準時做好財務報賬。

選購總監(jiān)年終總結5

今年我依據業(yè)務進展改變和治理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并根據缺什么補什么的原則，補充建立了新的制度，對支行強化內控、防范風險起到了主動的作用，以下是我今年的工作總結。

一、不斷提高人員素養(yǎng)

建立健全各項，奠定出納工作的基礎。針對年初過失率高居不下的問題，準時組織、制訂、出臺了相應的制度，有效地遏制了風險的擴散。加強監(jiān)督檢查，做好會計