人事部門工作總結(jié)范文合集7篇

第頁共頁人事部門工作總結(jié)范文合集7篇人事部門工作總結(jié)篇1今年上半年，分公司按照總公司人事工作方案，開展各項人事工作，現(xiàn)將上半年的工作安排總結(jié)如下：一、開展大部制組織____方案對機關(guān)各崗位開展測時寫實工作，量化每個工作崗位的有效工時，分公司機關(guān)管理崗位人員遠高于同類分公司管理人員人數(shù)，以新的組織____方案調(diào)整為契機，推行分公司管理崗位的競聘上崗，減少分公司機關(guān)管理人員人數(shù)。通過參加總公司組織的人事工作分析^p會、分公司研討會，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目的，全力打造xx分公司開展的“晉級版”方案。二、存在的困難和建議搭建站經(jīng)理及管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺。公司管理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業(yè)開展的瓶頸。制定合理有效可行的職業(yè)平臺，調(diào)動這局部人的工作積極性尤為重要。一線員工工作強度大，實際可支配收入少，超時勞動法律風(fēng)險，目的責任制網(wǎng)點人員減少產(chǎn)生的經(jīng)營、平安風(fēng)險仍然存在。根據(jù)網(wǎng)點詳細情況，大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營、夫妻站經(jīng)營形式，實現(xiàn)風(fēng)險、效益共擔，組建較強團隊，機關(guān)職能部門加強對目的責任制站的監(jiān)視效勞職能。三、下半年重點工作安排繼續(xù)開展目的責任管理工作。對一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點推行目的責任制，對銷量日均在xx及以上的一些網(wǎng)點推行合伙承包經(jīng)營管理責任制，進步公司的創(chuàng)效才能，并做好在人員調(diào)配工作。做好網(wǎng)點職業(yè)技能鑒定工作。按照先報名培訓(xùn)后鑒定的方式，采取靈敏多樣的方式，對申報參加鑒定人員進展考前理論模擬測試和操作技能培訓(xùn)。按照公司培訓(xùn)方案大表，配合財務(wù)部、加管部和平安部，組織加油站管理隊伍培訓(xùn)工作，并協(xié)助做好培訓(xùn)方案、培訓(xùn)結(jié)果考核、培訓(xùn)效果評估等工作。加強對員工培訓(xùn)效果的跟蹤反應(yīng)，把員工培訓(xùn)視為“福利”對待，實在進步員工培訓(xùn)效果，打造分公司培訓(xùn)師隊伍，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任等公司管理層具備授課才能。加強組織建立工作，結(jié)合分公司工作實際，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)基層意見，解決經(jīng)營消費過程中存在的實際問題；按照成熟一個開展一個的原那么，做好基層組織建立工作。人事部門工作總結(jié)篇2xx年是我正式運行以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克制困難、無私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)。隨著我的建章立制工作的進一步深化，人教科也相應(yīng)完善了各項規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在中心人教處的指導(dǎo)下，人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署，自xx年1月開場著手進展人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革詳細工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶著下，我們開場著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金分配方案等，并對原有的局部規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出實在可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要好處，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配方法、百分制考核方法進展了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上理解改革。為到達改革的目的，充分調(diào)動大家工作學(xué)慣用心性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵：一是實行全員聘用制，二是引入鼓勵機制，制定合理的內(nèi)局部配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的方法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分表達民主，我們在競聘前下發(fā)和。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)，大家為每名參加競聘人員打分，投出自我神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。透過一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿完畢，我臺實行全員聘用制。2、健全制度3、完善管理按照年初制定的工作方案，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。xx年，我大局部職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際狀況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際狀況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及、等。4、整理基建檔案5、迎接總局驗收為確保我臺工程開工驗收工作的順利完成，在機房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理方法、建立工程文件歸檔整理標準和對工程建立檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進展了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大局部，共計十九卷，107冊，1007份。其中：工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建立審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告；土建招標、裝修及道路邀標資料；工程概預(yù)算、審計報告、財務(wù)決算報告；監(jiān)理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料；電力工程資料；工程開工文件資料；工程匯報等。技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料；監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料；電氣設(shè)備資料等。6、根底工作人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標準等項工作，xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。為今年實習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。透過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些詳細問題有了深化地理解，對進步工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用。學(xué)習(xí)班完畢以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理標準，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有根底上，努力進步業(yè)務(wù)程度、進步政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。人事部門工作總結(jié)篇3光陰如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我來酒店上班已經(jīng)有一年多了，回憶這段時間工作中的點點滴滴，我也在不斷的學(xué)習(xí)著，成長著。之前從未從事過酒店相關(guān)的工作，剛開場工作，總覺得自己學(xué)到的知識不夠用，在我們?nèi)肆Y部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，和同事的共同努力下，我們努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，完成上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。雖然我們部門成立時間不長，但在本年度工作中，通過考勤管理、入離任管理、員工信息檔案備案等工作中，都有突出表現(xiàn)。根據(jù)酒店各部門的工作安排，20xx年，我們部門從員工招聘到勞動關(guān)系等，做了很多根底工作。使人力資部的工作進一步走向成熟。但同時，仍有很多工作沒有開展或者很不完善，為此，在20xx年開場之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)歷和缺乏，以便于今后更好地開展工作。以下，我將本年度的工作做一個總結(jié)：一、招聘工作20xx年，隨著酒店工程工程的逐步完成，我們酒店的人員招聘工作也是重中之重。各部門崗位需求較多，人才需求量較大并且相對需求相對緊迫，因此，我們部門在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。從6月份開場，我們通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、xx招聘及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進展招聘。20xx年6月30日，酒店在職人數(shù)為71人，直至20xx年12月1日酒店總?cè)藬?shù)增至187人，累計入職人員116人，轉(zhuǎn)崗至集團其他部們?nèi)藛T3人，離任人員49人。在此期間共收取應(yīng)聘簡歷、、信息不計其數(shù)，按照酒店人員編制，我們的任務(wù)照舊艱巨，通過網(wǎng)絡(luò)，酒店LED滾動宣傳，照舊在不斷的為20xx年招聘工作做前期鋪墊。二、制度建立及員工手冊俗話說：“無規(guī)矩不成方圓?！本频甑母黜椧?guī)章制度是必不可少的，而最合適我們酒店的制度才是的選擇。以這個為基準，根據(jù)酒店的實際情況，我們制定并完善了各項規(guī)章制度。比方員工餐廳。比方保安宿舍。隨著規(guī)章制度的落實，我們酒店的員工手冊也逐步提上日程。通過個部門的積極配合，提出了不少意見和建議，員工手冊也一步步完善起來了。三、薪酬福利管理這是鼓勵員工努力工作最有效的方法之一。酒店如今處于開荒期，各項工作都比擬辛苦，我們不僅從精神上給予撫慰，還會盡量在物質(zhì)上滿足大家。迄今為止，我們共組織過兩場生日聚會，一場表彰大會，讓員工更能感覺到酒店帶給他們家的溫暖?，F(xiàn)階段，我們還在籌劃優(yōu)秀員工的選拔，以此到達鼓勵員工努力工作奮力拼搏的目的。四、培訓(xùn)與開發(fā)對于剛?cè)肼毜膯T工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和進步自己的技能。基于這兩個方面，組織有效培訓(xùn)，以限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。人事部門工作總結(jié)篇4來公司做人事專員的工作將近一年了，從一個新人到如今能獨立的把人事的工作給做好，我也是得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的.很多幫助以及支持，如今我也是要對我這一年來的一個人事的工作去好好的總結(jié)下。一、學(xué)習(xí)上由于我之前是沒有做過人事的工作，所以對于這份工作，之前我是沒有什么經(jīng)歷的，來到公司之后，剛開場的試用期也是同事帶我，在這段時間是我學(xué)習(xí)最多的時間，和學(xué)校相比都是不一樣的，我也是學(xué)到了很多相關(guān)的知識，知道自己要做的事情之前沒做過，所以更是用心的去學(xué)，理解該如何的去找簡歷，如何的去在招聘的網(wǎng)站上投放招聘的信息，以及如何跟適宜的人員去聯(lián)絡(luò)，邀請他們來我們公司進展面試，在面試中又是如何的去做，才能更理解面試者，知道是否適宜我們的工作，除了人事方面的根本知識，我也是跟公司的其他同事聊，知道公司招聘的這些崗位終究是做什么工作的，工作又是如何開展的，只有理解了這些，那么我才能更好的去把招聘的事情給做好。二、工作上人事的事情，我最主要做的是招聘的工作，在工作中，我積極的配合同事，理解招聘該如何做，一步步的學(xué)，但自己能做之后，認真的去為公司招聘人才，今年的時間，我也是較好的給公司找到了適宜的人才，一些優(yōu)秀的人才甚至來到公司不久，也是升職了。我也是感到快樂，為同事也是為自己的工作能獲得好的成果。部門交代的一些招聘人員，我也是積極的去尋找，為部門補充新穎的血液，除了招聘，我也是要做其別人事的工作，并且對于一些想要離任的同事進展勸阻和理解原因，盡量的為公司來挽留人才，但確實要走的，我也是和離任的人員辦理好離任的手續(xù)，做好后續(xù)的收尾工作。一年工作下來，除了招聘，也是需要協(xié)助部門同事做一些其他的人事工作，我都較好的完成，積極的配合。雖然自身還有一些缺乏，工作的經(jīng)歷也不多，但我還是會繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)，認真的把工作給去做好，在接下來的一年里也是要繼續(xù)的發(fā)揮積極的主動性，進步自己的工作才能，讓自己能在人事的工作上做得更加的好，為公司招來更多的優(yōu)秀人才。人事部門工作總結(jié)篇5自20xx年xx月來公司上班，擔任人事管理員，已經(jīng)快有一年了。在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)歷，根據(jù)公司實際情況及本職工作進展了一個初步方案，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進展人事管理工作創(chuàng)新，另一邊仍然用我的初步方案認真踏實的進展人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進展徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進展完善，最終對人事管理有了一套根本標準的規(guī)章制度。在xx月底因公司人事調(diào)整，從xx月xx被晉升為本部門經(jīng)理〔代〕并接收行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步進步工作效率，確保各項工作的正常運作；進一步強化各項效勞工作，為消費經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障效勞；儲藏、創(chuàng)新人力資管理工作，為公司開展，消費經(jīng)營提供動力支持；加強迫度執(zhí)行力度等?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的開展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告一、人事管理1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料根據(jù)公司的開展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進展修改完善，并進展會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)視各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導(dǎo)施行。2、建立、建全、標準人事檔案〔新進、離任、調(diào)動、晉級〕管理⑴重新對現(xiàn)有人員進展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。⑵對各部門、人員進展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。⑶辦理公司新進、離任、調(diào)動等手續(xù)；對離任人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離任、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。3、人員招聘⑴各部門傳遞人員增補單。⑵根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以裝備各崗位；通過采取一系列實在措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效。二、行政、辦公室、總務(wù)1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反應(yīng)信息；搞好各部門間互相配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和方案的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作方案和其他文稿負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢效勞；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度三、20xx年方案根據(jù)部門20xx結(jié)合公司目前實際情況和今后的開展趨勢，行政人事總務(wù)部方案從以下幾方面開展20xx的工作，全面推行目的管理。行政人事總務(wù)部在20xx里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作1、加大后勤效勞及監(jiān)視力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤效勞有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要2、配公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步進步。3、加大人力資管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理根據(jù)20xx年繁忙的，行政人事總務(wù)部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等缺乏，將在來年工作中改良和糾正。隨著公司的開展壯大，根據(jù)需求進展人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以意料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻！人事部門工作總結(jié)篇6學(xué)校工作以教學(xué)為中心，學(xué)校的一切工作必須服從和效勞于這一中心;表達這一中心工作的兩個主要方面是認真抓好教學(xué)常規(guī)管理和深化開展教學(xué)改革?！苯虒W(xué)管理是學(xué)校管理的重要組成局部，強化教學(xué)管理，是全面進步教學(xué)質(zhì)量的一項有力措施。為進步我校的教學(xué)管理程度，進一步落實以教學(xué)為中心的辦學(xué)指導(dǎo)思想，使學(xué)校的教學(xué)管理工作標準化、民主化、科學(xué)化、制度化，現(xiàn)制定《寶鋼新世紀學(xué)校教學(xué)管理制度》。一、教學(xué)管理的指導(dǎo)思想：學(xué)校教學(xué)管理的總體理念是：堅持全面貫徹黨的教育方針，把德育工作放在首位，以人為本、以學(xué)生開展為本，通過教書育人、效勞育人、管理育人，面向全體師生，大面積進步學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校教學(xué)管理的總體要求是：以全員聘任制為前提，以崗位責任制為根底，以目的管理為核心，以教學(xué)評價為根據(jù)，落實行政干部蹲組下班質(zhì)量責任制：以教研組長為學(xué)科質(zhì)量管理負責制：以備課組長為核心的同備課組老師集體負責制。學(xué)校教學(xué)管理的根本原那么是：堅持以人為本的原那么;全面貫徹教育方針的原那么;以教學(xué)工作為主的原那么;依靠廣闊老師的原那么;深化教學(xué)第一線的原那么。二、教學(xué)管理系統(tǒng)及其職責：學(xué)校的教學(xué)管理系統(tǒng)，由“決策機構(gòu)”、“控制機構(gòu)”、“執(zhí)行機構(gòu)”三局部組成。各教學(xué)管理機構(gòu)的組成及其主要職責是：(一)決策機構(gòu)學(xué)校教學(xué)工作決策機構(gòu)由校委會成員組成。其主要職責是：1、按照國家頒發(fā)的教學(xué)大綱和課程方案組織教學(xué)活動，執(zhí)行上級教育行政部門對教學(xué)工作的有關(guān)指示和決議。2、制定學(xué)校教學(xué)開展規(guī)劃、學(xué)年度學(xué)校目的管理內(nèi)容。3、制定學(xué)校的學(xué)期教學(xué)工作方案，負責檢查教學(xué)方案的落實。4、從實際出發(fā)，根據(jù)老師教學(xué)情況提出教學(xué)改革和教學(xué)研究的方向、要求、引導(dǎo)老師改良教學(xué)方法，優(yōu)化課堂教學(xué)。5、決定并安排學(xué)校教職員工的工作任務(wù)。合理掌握使用教學(xué)經(jīng)費。6、對教學(xué)控制機構(gòu)的工作進展指導(dǎo)、監(jiān)視、負責調(diào)解和處理教學(xué)工作中的矛盾。7、定期對各教學(xué)部門的工作及教學(xué)質(zhì)量進展考核和評價。8、指導(dǎo)和推動老師、特別是青年老師的業(yè)務(wù)進修活動，幫助他們進步思想和業(yè)務(wù)程度。9、經(jīng)常深化課堂聽課(每周2-3節(jié))，參加教研組、年級組活動(每月1-2次)，召開各種類型的座談會，加強與老師、學(xué)生的聯(lián)絡(luò)，掌握學(xué)校的教學(xué)情況。10、定期召開教學(xué)行政會議，及時做好教學(xué)工作總結(jié)。(二)控制機構(gòu)學(xué)校教學(xué)工作控制機構(gòu)由主管教學(xué)的副校長、教務(wù)處主任、副主任、組成。其主要職責是：1、根據(jù)教學(xué)決策機構(gòu)決定的學(xué)年、學(xué)期教學(xué)工作任務(wù)，負責制定安排任課老師授課表及學(xué)校課程總表。2、定期向教學(xué)決策機構(gòu)匯報教學(xué)情況，提出改良教學(xué)、進步教學(xué)質(zhì)量的意見與建議。3、定期召開教研組長、年級組長會議，推進教學(xué)研究工作的開展，并做好對教研組教學(xué)工作的檢查、考核和評定工作。4、定期檢查老師執(zhí)行《寶鋼新世紀學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》的情況，對他們的教學(xué)質(zhì)量進展考核和評定。5、定期檢查作業(yè)修改情況;檢查學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。6、組織好月考、期中、期末考試、初中畢業(yè)會考、等考試;7、有方案地聽課(每周2-3節(jié))，定期深化教研組指導(dǎo)教研工作(每月2-3次)，經(jīng)常保持與老師、學(xué)生聯(lián)絡(luò)。8、做好信息、圖書、儀器、檔案、文印、文體等部門的管理工作。(三)執(zhí)行機構(gòu)學(xué)校教學(xué)工作執(zhí)行機構(gòu)由各學(xué)科教研組長、備課組長負責。其主要職責是：1、根據(jù)學(xué)校的工作方案，結(jié)合本學(xué)科的特點，制定本學(xué)科落實學(xué)校教學(xué)方案的細那么和進步教學(xué)質(zhì)量的措施。2、組織本學(xué)科老師施行《寶鋼新世紀學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》，經(jīng)常檢查老師的執(zhí)行情況。3、定期分析^p教學(xué)質(zhì)量，并向決策機構(gòu)和控制機構(gòu)匯報情況。4、組織開展好本組的教育理論學(xué)習(xí)，抓好教學(xué)研究，做好教學(xué)改革的實驗與推廣。5、組織好本組老師特別是青年老師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和進修工作。6、組織落實本學(xué)科的課外活動方案及輔導(dǎo)講座，組織好學(xué)科競賽活動，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，使之學(xué)得生動、活潑。7、定期組織本組老師開展教學(xué)研究活動，積極開展教學(xué)競賽。8、做好本學(xué)科教學(xué)工作經(jīng)歷的總結(jié)及教學(xué)資料的搜集、管理工作。三、教學(xué)管理的有關(guān)工作：1、教務(wù)工作：安排好“四表”，即課程表、任課老師一覽表、校歷表、周教學(xué)活動安排表;本著“有利于教育、有利于教學(xué)”的原那么，檢查催促各部門及老師制定好學(xué)期教學(xué)工作方案與總結(jié);抓好期中、期末各學(xué)科的成績考核、成績統(tǒng)計及教學(xué)質(zhì)量分析^p;抓好教學(xué)輔助部門的管理工作。2、教學(xué)常規(guī)：要認真落實我校制定的《寶鋼新世紀學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》中所規(guī)定的各項要求，嚴格按照教學(xué)工作常規(guī)的各項規(guī)定組織教學(xué)。教學(xué)常規(guī)牢牢把握“三個環(huán)節(jié)”：備課，強調(diào)“三個結(jié)合”(即教材內(nèi)容、教學(xué)大綱與學(xué)生實際相結(jié)合;根本知識、根本技能與根本思想方法相結(jié)合;知識體系、心理素質(zhì)與德育浸透相結(jié)合。);上課，強調(diào)“三個不準”(即不準上無教案欠準備的課;不準上無啟發(fā)重灌輸?shù)恼n;不準上無密度輕要求的課。);作業(yè)修改與課后輔導(dǎo)，強調(diào)“三個精心”(即精心選題、精心批閱與精心講評)。3、教學(xué)過程：明確學(xué)年度教學(xué)工作目的及規(guī)劃;學(xué)期初，制定學(xué)期工作教學(xué)方案，安排好“四表”，做好教學(xué)的各項準備工作;學(xué)期中，要按照教學(xué)方案及學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，做好各年級的月考及教學(xué)工作的檢查統(tǒng)計。實行“一考三會”制度即一次單元月考后組織一次全體或?qū)W生、家長大會、組織一次年級老師的教學(xué)研討會，要通過各種渠道掌握科學(xué)信息，進展教學(xué)質(zhì)量的考核與分析^p。組織好科研教研及有關(guān)課堂教學(xué)活動，推動教學(xué)研究與教學(xué)改革工作;學(xué)期末，要做好總結(jié)，組織好期末考試，做好考試成績的統(tǒng)計與分析^p，對本學(xué)期的教學(xué)工作進展評估和總結(jié)。布置學(xué)生假期作業(yè)，安排好學(xué)生的補考，寫出教學(xué)工作總結(jié)，做好有關(guān)教學(xué)材料的搜集、整理、入檔工作。4、教學(xué)研究：學(xué)校的教學(xué)研究工作，每個老師都要積極參與教研課題和教改理論，每學(xué)期應(yīng)有一篇教研論文或教學(xué)心得交教誨處備案。強化“向課堂40分鐘要質(zhì)量”優(yōu)化課堂教學(xué)的意識，做到有創(chuàng)新、有過程、有總結(jié)。進一步標準教學(xué)活動，促進“備、研、授、評”一體化。每位老師每學(xué)年都應(yīng)有至少一堂配合教改的“研究課”、“觀摩課”、“公開課”或“優(yōu)質(zhì)課”等課堂教學(xué)研究活動。每學(xué)期要在總結(jié)經(jīng)歷的根底上，召開一次全教研組老師參加的教學(xué)研究與教改經(jīng)歷交流會，好的經(jīng)歷材料要及時上報教誨處。每年學(xué)校組織一次“教學(xué)論壇活動”，每學(xué)期組織二次初三教學(xué)工作研討會。5、教學(xué)評價：對每次考試成績進展教學(xué)質(zhì)量分析^p評估，各學(xué)科組(或年級組)進展分科評估。最后學(xué)校對全校的教學(xué)工作和教學(xué)質(zhì)量進展綜合評估。教學(xué)評價堅持做到“三個落實”：落實日常檢查(教研活動開展、上課等情況檢查);落實教學(xué)要求(即教案、聽評課記錄，學(xué)生作業(yè)修改等常規(guī)教學(xué)情況教誨處將組織行政領(lǐng)導(dǎo)、教研組長等專人進展一月一檢查，);落本質(zhì)量評價(即認真進展月考與期考成績分析^p，通過學(xué)生成績反思老師教學(xué)方法;及時反應(yīng)期末問卷測評情況，以學(xué)生滿意率上下作為分析^p要點激發(fā)老師們的自我學(xué)習(xí)動機)。6、教學(xué)制度：除《寶鋼新世紀學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》外學(xué)校同時建立以下教學(xué)管理規(guī)章制度：《寶鋼新世紀校本教研制度》《寶鋼世紀教研組工作常規(guī)》《寶鋼新世紀學(xué)校備課組常規(guī)要求》《寶鋼新世紀學(xué)校課堂教學(xué)評價方案》《寶鋼新世紀學(xué)校老師評價制度》《寶鋼新世紀學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系》教學(xué)管理要逐步實現(xiàn)“三個優(yōu)化”。第一，優(yōu)化管理途徑：一是校長室→教誨處→教研組、年級組→備課組→任課老師教學(xué)管理鏈。強調(diào)教研組長、年級組長在教學(xué)管理中的核心作用;充分發(fā)揮任課老師參與學(xué)校管理的積極性，強調(diào)教研組長、備課組長對老師進展課堂教學(xué)管理的作用。第二，優(yōu)化課程建立：在加強根底性課程開設(shè)的同時，合理開設(shè)好周六進步性課程，通過兩條途徑的齊抓共管，促進教學(xué)質(zhì)量的進步;開展師徒結(jié)對活動，加快年輕老師的進步速度。第三，優(yōu)化考試組織：以良好的考風(fēng)促進學(xué)風(fēng)建立，確?？硷L(fēng)嚴格，學(xué)風(fēng)嚴謹，校風(fēng)嚴明。從命題保質(zhì)量、出卷保平安、組織?？茖W(xué)等角度努力奮斗，使教學(xué)質(zhì)量的提升有根本的落腳點。人事部門工作總結(jié)篇720xx年即將過去，我校人事部門的工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，圓滿的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，下面就我在本學(xué)期的工作總結(jié)如下。一、鮮明的政治立場在其他行業(yè)，人事部門也許是一個實權(quán)位置，但在學(xué)校，對于剛接手負責人事工作的我體會是人事工作是政策性比擬強的工作，面對的是?是就是‘是’不是就是‘不是’?的問題，不存在模棱兩可的答復(fù)，針對詳細問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以?不是這樣?，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原那么性較強，有著黨性作保證的很嚴肅的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。二、擺正位置顧大局學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)絡(luò)上級主管部門的工作較多，與本校老師聯(lián)絡(luò)的反而比擬少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據(jù)，人員管理，工作管理及學(xué)校開展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)現(xiàn)，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法理解我所做的工作的重要性。為了查閱資料方便，今年剛接手這項工作我就將本校老師的所有有關(guān)人事資料整理成了一下，作為我的工作資料，今后許多工程需要查閱時，我可以在最快的時間當中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供資料。許多老師想理解自己的某些情況，我一查就知道了，由于學(xué)校老師不是很多，甚至能做到在大腦中儲存學(xué)校老師的相關(guān)數(shù)據(jù)。三、文明團結(jié)修養(yǎng)好，以身作那么樹典范老師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢？我認為這臺機器應(yīng)該具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的