合理化建議書

合理化建議書在日常生活和工作中，建議書與我們的生活息息相關(guān)，建議書是面對(duì)有關(guān)部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提建議時(shí)使用的一種書面材料，具有較強(qiáng)的文本性特點(diǎn)。還是對(duì)建議書一籌莫展嗎？作者為您細(xì)心收集了3篇合理化建議書，盼望可以啟發(fā)、關(guān)心到大伴侶、小伴侶們。

合理化建議書篇一

在xx工作已17年了，對(duì)我而言，xx早已不是一般意義上的一個(gè)工作單位而已，學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識(shí)；她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡；她是一片熱土，激發(fā)我對(duì)生活、對(duì)工作的激情和愛好；她是一片沃土，賜予我成長所需的全部精神養(yǎng)分！

可以說，我和全部同人一樣，都早已是一個(gè)特殊的xx人，一個(gè)有著xx特定人文性格的xx人，一個(gè)有著xx特殊行為特征與工作方式的xx人。可以說，xx由我們組成，我們又代表實(shí)校

基于對(duì)xx的愛與信任，對(duì)xx的期盼和向往，對(duì)xx現(xiàn)行工作提出如下建議：

一、對(duì)孩子的訓(xùn)練，一直就應(yīng)是社會(huì)、學(xué)校和家庭三位一體的。

我們都有這樣的經(jīng)受，得到家長的支持與協(xié)作，訓(xùn)練教學(xué)工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭訓(xùn)練成為我們學(xué)校訓(xùn)練的有力支撐呢？我認(rèn)為，首先，學(xué)校的“家長學(xué)校”活動(dòng)應(yīng)落到實(shí)處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不行能解決家長在家庭訓(xùn)練中的一般問題，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，只能是一時(shí)的喧鬧。其次，我建議學(xué)校能為家長、老師還有同學(xué)設(shè)立一個(gè)專屬的溝通空間，多年前的家長接待室就很不錯(cuò)。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見和建議也應(yīng)有隱私權(quán)。第三，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制，不能確定其家長身份的，不能允許任憑留言，避開不必要的流言和誤會(huì)，甚至是誹謗。

二、再談?wù)剬W(xué)校工作的氛圍。

我校從來就是一個(gè)和諧的大家庭，成員之間也能相互關(guān)懷，鼎立相助。不過，老師是一種特別的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中，很多老師健康狀況不甚抱負(fù)就可見一斑。盼望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健學(xué)問，多開展有益的體育文化消遣活動(dòng)，請(qǐng)心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ嘤】档耐瑢W(xué)，健康的老師營造健康的教學(xué)工作氛圍。

合理化建議書篇二

為了加強(qiáng)管理，我根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)倉庫進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)，為了保證本次盤點(diǎn)的真實(shí)性和科學(xué)性，我們實(shí)行分組、分批次、重復(fù)統(tǒng)計(jì)兼抽查的方法，我首先在電腦系統(tǒng)查出庫存，然后對(duì)倉庫人員和參與盤點(diǎn)的人員進(jìn)行了動(dòng)員和簡(jiǎn)潔培訓(xùn)，明確了本次盤點(diǎn)的主要目的，確保本次盤點(diǎn)的真實(shí)性和精確?????性。經(jīng)過本次盤點(diǎn)，發(fā)覺大部分還是好的，但的確發(fā)覺了不少問題，現(xiàn)結(jié)合本次盤點(diǎn)的詳細(xì)狀況，對(duì)今后倉庫的管理提出以下幾個(gè)方面的建議：

一、破損藥品的處理程序、制度

此次盤點(diǎn)發(fā)覺了不少破損藥品堆放在退貨庫，有的批號(hào)較新，有的接近效期，建議盡快拿出處理方案，由原選購人員和廠家聯(lián)系退換貨事宜，避開將來不必要的損失。如能盡快建立破損藥品的處理程序、制度，對(duì)將來處理破損藥品供應(yīng)科學(xué)、有效的方法和標(biāo)準(zhǔn)。

二、藥品放置的標(biāo)準(zhǔn)（分廠家？分類型）猶如一個(gè)品種杜絕分兩堆存放

現(xiàn)在倉庫的藥品存放，總體感覺到比較亂，以慢咽舒寧和邦迪為例，一個(gè)批號(hào)放在三個(gè)地方，簡(jiǎn)單發(fā)生清點(diǎn)數(shù)目不精確?????的狀況，建議一個(gè)藥品集中存放，并形成制度。

三、倉庫盤點(diǎn)的周期和方法

倉庫應(yīng)常常盤點(diǎn)，建議為136模式，即倉庫每個(gè)月自行盤點(diǎn)一次，每三個(gè)月財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中心等部門聯(lián)合盤點(diǎn)一次，6個(gè)月由公司審計(jì)等部門抽查盤點(diǎn)一次，在人員支配上，應(yīng)當(dāng)以其他部門人員為主，倉庫人員只是協(xié)同。倉庫定期盤點(diǎn)應(yīng)當(dāng)形成制度。

四、倉庫樣品的管理（不影響銷售、清潔、衛(wèi)生、秩序、拼裝箱）

目前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無序，并且和原裝箱批號(hào)對(duì)不上，建議出臺(tái)樣品管理制度。

五、倉庫日常管理制度的建立

目前倉庫日常管理的相關(guān)制度需要盡快更新和重新建立，對(duì)人員的約束和管理應(yīng)當(dāng)盡快加強(qiáng)，否則，目前消失的問題還會(huì)再次消失，如倉庫人員違規(guī)處理破損的事情。

六、平安設(shè)施的管理、存放

上次倉庫驗(yàn)收時(shí)消失的平安問題，至今沒有解決，消防施舍沒有明確到位，我隨機(jī)問了幾個(gè)工作人員，普遍反映不會(huì)使用滅火器，缺乏消防學(xué)問，建議盡快支配一次培訓(xùn)或者演練，杜絕平安隱患。

七、防盜防火的培訓(xùn)、員工保險(xiǎn)、平安保衛(wèi)工具的配備。

八、近效期藥品的預(yù)警機(jī)制。選購人員的責(zé)任追究、創(chuàng)新處理方法（底價(jià)促銷、廠家政策的爭(zhēng)取、告客戶處理破損藥品函、廠家換貨、內(nèi)部認(rèn)購等）

九、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的制定。

目前倉庫人員管理混亂，責(zé)任心不強(qiáng)，和部門經(jīng)理有肯定的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者必需帶頭遵守公司的相關(guān)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督功能，獎(jiǎng)懲分明，人性化管理等。建議執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

十、藥檢、手續(xù)、臺(tái)帳的建立

在當(dāng)前倉庫不設(shè)電腦的狀況下，盡快建立臺(tái)帳，否則，管理將越來越亂，倉庫人員只有驗(yàn)收貨物、出庫、裝車的功能，沒有系統(tǒng)的管理藥品意識(shí)，因此建議盡快要求倉庫建立臺(tái)帳。

十一、退貨庫藥品的處理方式、程序、時(shí)間、責(zé)任人、追蹤人、賬面處理退貨庫藥品應(yīng)集中存放（目前分兩堆），過往藥品不上架等。建議進(jìn)行特地的培訓(xùn)。

十二、藥品驗(yàn)收入庫單的規(guī)范、工整書寫和妥當(dāng)保存以及信息的準(zhǔn)時(shí)傳遞。

十三、藥品銷售出庫的程序（出庫、驗(yàn)貨、放質(zhì)檢、裝車）要求倉庫主管人員分工明確，分工合理，定崗定編，定期輪換。強(qiáng)調(diào)平安意識(shí)，非本公司人員，肯定不能進(jìn)入倉庫，嚴(yán)禁非工作人員任意逗留倉庫，并謝絕隨便參觀。

十四、藥檢的指定管理部門

從工作的角度動(dòng)身，個(gè)人認(rèn)為臨時(shí)先放在業(yè)務(wù)中心，由發(fā)貨人員負(fù)責(zé)復(fù)印并裝箱發(fā)貨。

十五、倉庫管理人員的培訓(xùn)

建議主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同人力資源部定期進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)包括消防平安、工作效率、責(zé)任意識(shí)、考核等多方面。

十六、組織培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)

建議組織倉庫主要人員到一些好的醫(yī)藥商業(yè)公司的倉庫進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)，發(fā)覺自己的不足，找出差距，加以改善。

十七、人員配置和管理（人員的定崗定編、績效考核、監(jiān)督機(jī)制、工作熱忱如何提高、工作方法、工作效率、忠誠度、責(zé)任心的培育）

我認(rèn)為目前倉庫的人員配置數(shù)量基本合理，質(zhì)量有待于提高，表現(xiàn)在工作期間人員不在崗、個(gè)別人員工作懶散，沒有明確定的績效考核、工作沒有熱忱，缺乏工作方法，員工種程度不高，個(gè)人心情沒有準(zhǔn)時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通、平安意識(shí)淡薄等多方面。

在此次盤點(diǎn)之前和盤點(diǎn)之后，我分別對(duì)倉庫的工作人員進(jìn)行了動(dòng)員，激發(fā)他們的工作熱忱，并對(duì)以后的工作提出了自己的意見，了解了他們的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況、生活狀況，他們也對(duì)公司的進(jìn)展和倉庫的管理提出了自己的想法和建議，我發(fā)覺，不是他們沒有工作熱忱，而是沒有樂觀引導(dǎo)，不是他們沒有工作思路，而是沒有精確?????的找到方向，不是他們成天埋怨工作強(qiáng)度大，而是沒有明確的分工，不是他們工作懶散，而是我們領(lǐng)導(dǎo)者沒有加以管理和作出榜樣，不是他們沒有平安意識(shí)，實(shí)際上是我們主管領(lǐng)導(dǎo)沒有這個(gè)意識(shí)等等，通過本次倉庫盤點(diǎn)，我認(rèn)為，倉庫是我們特別重要的一個(gè)部門，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理和科學(xué)管理，否則，稍有不慎，損失將不行估量，建議領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中，抽出時(shí)間多到倉庫看看，提高我們的相關(guān)意識(shí)，我信任，以后倉庫的管理定會(huì)登上一個(gè)新的臺(tái)階。

合理化建議書篇三

為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展，規(guī)范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級(jí)指導(dǎo)方針的詳細(xì)體現(xiàn)，挖掘員工的智力潛能，進(jìn)展經(jīng)濟(jì)的重大措施。

一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象，為了讓員工更好的進(jìn)展與學(xué)習(xí)，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴(yán)格，可是能培育員工優(yōu)良素養(yǎng)，盼望大家遵守公司制度。

良好的行為、舉止、素養(yǎng)以及文化不僅是要個(gè)人做到的，我們大家要留意，公司不是一個(gè)人的，是靠大家維護(hù)起來的，不管走到哪里你都代表公司的形象。

一。我公司合理化建議的實(shí)施和管理規(guī)定。

1、按時(shí)上下班，有特別狀況，要先請(qǐng)假。

2、外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請(qǐng)示，獲得許可，才能外出。

3、根據(jù)公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)遲到或早退。

4、員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生，根據(jù)公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。

5、留意節(jié)省公司材料，增效節(jié)資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰慧才智。

6、公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充分，電量也加大了，杜絕不必要的資源鋪張。

7、平安措施，在公司吸煙者要留意不要亂扔煙頭，避開引發(fā)火災(zāi)事故。

8、交通平安，快歡樂樂上班，平平安安回家。

二。我公司合理化運(yùn)營