制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃

優(yōu)選制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)前第1頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)2MRPII/ERP原理2.1制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型和計(jì)劃方式2.2訂單的生命周期2.3MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境2.4需求管理2.5銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃2.6主生產(chǎn)計(jì)劃2.7MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式2.8能力需求計(jì)劃2.9訂貨批量2.10庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性及其實(shí)現(xiàn)2.11物料清單中的虛項(xiàng)2.12模塊化物料清單2.13車(chē)間作業(yè)管理2.14采購(gòu)作業(yè)管理2.15成本管理2.16流程制造業(yè)管理當(dāng)前第2頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)32.1制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型和計(jì)劃方式制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式當(dāng)前第3頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)4生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作三要素操作數(shù)據(jù)計(jì)劃活動(dòng)執(zhí)行活動(dòng)概括地說(shuō)，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的全過(guò)程即是掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，制訂有效的計(jì)劃，正確地執(zhí)行計(jì)劃并利用反饋信息不斷地解決出現(xiàn)的問(wèn)題，使有效的計(jì)劃付諸實(shí)現(xiàn)?！坝?jì)劃-—執(zhí)行—度量—校正”當(dāng)前第4頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)5制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型流程型—如化工、制藥離散型車(chē)間任務(wù)型—如機(jī)械制造每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源將功能類(lèi)似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織工藝路線(xiàn)靈活庫(kù)存管理復(fù)雜重復(fù)生產(chǎn)—如電視機(jī)裝配加工能力和工裝設(shè)備專(zhuān)門(mén)設(shè)定工藝路線(xiàn)固定生產(chǎn)加工時(shí)間短，排隊(duì)等待時(shí)間短，在制品少當(dāng)前第5頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)6制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式面向訂單設(shè)計(jì)（ETO）面向訂單生產(chǎn)（MTO）面向訂單裝配（ATO）面向庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）當(dāng)前第6頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)7產(chǎn)品結(jié)構(gòu)當(dāng)前第7頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)8生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式設(shè)計(jì)采購(gòu)制造裝配發(fā)運(yùn)當(dāng)前第8頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)9生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式ETOMTOATOMTS

設(shè)計(jì)采購(gòu)制造裝配發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力當(dāng)前第9頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)10生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式ETOMTOATOMTS

設(shè)計(jì)采購(gòu)制造裝配發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力當(dāng)前第10頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)11ETOMTOATOMTS設(shè)計(jì)采購(gòu)制造裝配發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式當(dāng)前第11頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)12ETOMTOATOMTS

設(shè)計(jì)采購(gòu)制造裝配發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式當(dāng)前第12頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)13產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTSATOMTOETO開(kāi)發(fā)

當(dāng)前第13頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)14產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTSATOMTOETO開(kāi)發(fā)期 增長(zhǎng)期 當(dāng)前第14頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)15產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTSATOMTOETO開(kāi)發(fā)期 成熟期增長(zhǎng)期當(dāng)前第15頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)16產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTSATOMTOETO開(kāi)發(fā)期 成熟期增長(zhǎng)期衰退期 當(dāng)前第16頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)172.2訂單生命周期1----MRP計(jì)劃訂單2----確認(rèn)的計(jì)劃訂單3----準(zhǔn)備下達(dá)的訂單4----已下達(dá)的訂單5----關(guān)閉的訂單當(dāng)前第17頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)182.3MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境物料主文件物料清單工藝路線(xiàn)工作中心當(dāng)前第18頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)19物料主文件

標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過(guò)程中的每項(xiàng)物料的屬性和信息，是MRPII系統(tǒng)的基本文件之一。包含的信息：物料代碼和描述物料代碼—每項(xiàng)物料均應(yīng)有唯一的代碼簡(jiǎn)明，不要太長(zhǎng)無(wú)含義，只是標(biāo)識(shí)符，不是描述符物料描述—當(dāng)前第19頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)20物料主文件與設(shè)計(jì)有關(guān)的信息圖號(hào)重量體積版次生效日期，失效日期當(dāng)前第20頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)21物料主文件與物料管理有關(guān)的信息物料來(lái)源計(jì)量單位轉(zhuǎn)換系數(shù)損耗率分類(lèi)碼訂貨策略存貨位置批號(hào)批量調(diào)整因子計(jì)劃員代碼，采購(gòu)員代碼當(dāng)前第21頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)22物料主文件與計(jì)劃有關(guān)的信息：提前期（排隊(duì)、準(zhǔn)備、加工、等待、傳送）計(jì)劃時(shí)界，需求時(shí)界預(yù)測(cè)代碼獨(dú)立需求或相關(guān)需求（計(jì)劃策略）當(dāng)前第22頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)23物料主文件與成本有關(guān)的信息帳號(hào)材料費(fèi)，人工費(fèi)，間接費(fèi)，外協(xié)費(fèi)累計(jì)成本計(jì)劃價(jià)格當(dāng)前第23頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)24物料清單1、物料清單的重要性：控制文件，核心文件2、物料清單的準(zhǔn)確性：98%以上物料清單不準(zhǔn)確的后果：增加庫(kù)存，浪費(fèi)資源生產(chǎn)率低，成本增加交貨期得不到保證部門(mén)協(xié)調(diào)困難當(dāng)前第24頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)25物料清單3、子項(xiàng)類(lèi)型普通物料工具參考資料副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品虛項(xiàng)當(dāng)前第25頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)26物料清單4、物料清單中的數(shù)據(jù)項(xiàng)物料代碼物料描述數(shù)量單位數(shù)量類(lèi)型生效日期、失效日期殘料率當(dāng)前第26頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)27單層BOM

只顯示直接組成父項(xiàng)物料的子項(xiàng)，只顯示一層關(guān)系。當(dāng)前第27頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)28多層BOMABCDEFGHJLIK當(dāng)前第28頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)29工藝路線(xiàn)

說(shuō)明各項(xiàng)目制造的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額，是計(jì)劃文件，不是工藝文件，不說(shuō)明加工的技術(shù)和操作要求當(dāng)前第29頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)30工藝路線(xiàn)例：物料代碼：80002，名稱(chēng)：定位栓工序部門(mén)工作中心描述準(zhǔn)備時(shí)間每件加工時(shí)間

10081322下料0.50.0120321600粗車(chē)1.50.0332321204拋光3.30.0484011檢測(cè)當(dāng)前第30頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)31工藝路線(xiàn)作用:計(jì)算加工件的提前期，提供MRP的計(jì)算數(shù)據(jù),銷(xiāo)售部門(mén)可據(jù)以洽談交貨期提供CRP的計(jì)算數(shù)據(jù)，計(jì)算工作中心負(fù)荷加工成本（工時(shí)）跟蹤WIP當(dāng)前第31頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)32工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)的準(zhǔn)確性：98%

計(jì)算每周下達(dá)到車(chē)間的工藝路線(xiàn)數(shù)和工長(zhǎng)回報(bào)的錯(cuò)誤路線(xiàn)數(shù)，可得工藝路線(xiàn)的準(zhǔn)確度。MRP試點(diǎn)前，檢查并校正占有80%活動(dòng)的20%的工藝路線(xiàn)MRP逐步投入運(yùn)行時(shí)，通過(guò)計(jì)劃下達(dá)訂單提前幾周指明應(yīng)檢查和校正的工藝路線(xiàn)在編制能力計(jì)劃和調(diào)度表之前，應(yīng)確保在最近將要用到的工藝路線(xiàn)是正確的當(dāng)前第32頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)33工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)的維護(hù)：和物料清單一樣，由工程設(shè)計(jì)部門(mén)建立和維護(hù)，由生產(chǎn)部門(mén)使用工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)調(diào)度表隨時(shí)報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，工藝路線(xiàn)的變更，由兩個(gè)部門(mén)協(xié)商進(jìn)行。當(dāng)前第33頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)34工作中心

工作中心是生產(chǎn)資源的描述，是能力計(jì)劃的基礎(chǔ)，包括設(shè)備和人。不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。當(dāng)前第34頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)35工作中心的內(nèi)容

編碼、名稱(chēng)、所屬部門(mén)，此外，還有兩類(lèi)數(shù)據(jù)：說(shuō)明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù)當(dāng)前第35頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)36工作中心的內(nèi)容說(shuō)明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)每班可用人數(shù)、機(jī)器數(shù)、機(jī)器單臺(tái)定額、每班工時(shí)數(shù)、天班次、利用率、效率、平均排隊(duì)時(shí)間等，由此可計(jì)算

工作中心定額能力=

每日班次*每班工時(shí)*效率*利用率其中利用率=實(shí)際投入工時(shí)數(shù)/計(jì)劃工時(shí)數(shù)效率=完成定額工時(shí)數(shù)/實(shí)際投入工時(shí)數(shù)當(dāng)前第36頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)37工作中心的內(nèi)容用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù)單位時(shí)間費(fèi)率（工時(shí)及機(jī)時(shí)費(fèi)率，間接費(fèi)率等）,

工人人數(shù)、等級(jí)等當(dāng)前第37頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)38工作中心的作用作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元作為車(chē)間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)生產(chǎn)進(jìn)度的基本單元作為計(jì)算加工成本的基本單元當(dāng)前第38頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)39工作中心的定義和調(diào)整關(guān)鍵是確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所需的控制程度和計(jì)劃能力相適應(yīng)瓶頸工作中心要單獨(dú)標(biāo)識(shí)當(dāng)前第39頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)40提前期完成一個(gè)過(guò)程（或一系列操作）所需要的時(shí)間。從認(rèn)識(shí)到一份訂單的需求到接收到貨物之間的時(shí)間。提前期的單項(xiàng)構(gòu)成包括：訂單準(zhǔn)備時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間、加工時(shí)間、等待時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間以及接收和檢測(cè)時(shí)間。當(dāng)前第40頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)412.4需求管理需求管理主要包括預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單管理,是高層計(jì)劃過(guò)程的組成部分。需求管理的目的是建立滿(mǎn)足未來(lái)需求的最合理的計(jì)劃，并在發(fā)生變化時(shí)及時(shí)更新這個(gè)計(jì)劃。當(dāng)前第41頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)42需求管理

通過(guò)有效地管理需求流，一方面可以避免對(duì)銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃作無(wú)意義的改變，另一方面還可以盡早發(fā)現(xiàn)有意義的市場(chǎng)變化，從而，有機(jī)會(huì)采取有效的應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)前第42頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)43需求管理在需求管理過(guò)程中，預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單承諾等環(huán)節(jié)都是人的行為過(guò)程。有效的需求管理的本質(zhì)是明確的職責(zé)，好的通訊和迅速的反饋。計(jì)算機(jī)作為有效的工具，對(duì)這些重要的活動(dòng)起到支持作用。當(dāng)前第43頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)44預(yù)測(cè)系統(tǒng)預(yù)測(cè)是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃的主要輸入信息。公司的管理層和主計(jì)劃員必須對(duì)包括預(yù)測(cè)在內(nèi)的構(gòu)成三級(jí)計(jì)劃的各種因素進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)前第44頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)45預(yù)測(cè)系統(tǒng)預(yù)測(cè)和其他許多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一樣，是一個(gè)具有特定責(zé)任的管理過(guò)程。計(jì)算機(jī)可以在建立和更新預(yù)測(cè)方面提供有意義的幫助，但最終由人評(píng)估和批準(zhǔn)預(yù)測(cè)，并建立計(jì)劃。當(dāng)前第45頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)46為什么需要預(yù)測(cè)?采購(gòu)制造局部組裝總裝發(fā)貨當(dāng)前第46頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)47為什么需要預(yù)測(cè)?訂單發(fā)貨采購(gòu)制造局部裝配總裝發(fā)運(yùn)當(dāng)前第47頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)48為什么需要預(yù)測(cè)?訂單下達(dá)訂單發(fā)貨采購(gòu)制造局部裝配總裝發(fā)運(yùn)當(dāng)前第48頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)49為什么需要預(yù)測(cè)?采購(gòu)制造局部裝配總裝發(fā)運(yùn)訂單下達(dá)訂單發(fā)貨當(dāng)前第49頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)50為什么需要預(yù)測(cè)?在此之前必須開(kāi)始訂單下達(dá)訂單發(fā)貨采購(gòu)制造局部裝配總裝發(fā)運(yùn)當(dāng)前第50頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)51預(yù)測(cè)生成的技術(shù)與上一階段相同移動(dòng)平均加權(quán)移動(dòng)平均指數(shù)平滑最小平方回歸分析。。。。。。簡(jiǎn)單復(fù)雜當(dāng)前第51頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)52預(yù)測(cè)方法舉例—移動(dòng)平均法設(shè)1至10周的銷(xiāo)售量是50，60，73，36，40，48，55，70，69，30，10周的銷(xiāo)售總量是540，平均值是54，即作為第11周的預(yù)測(cè)值。去掉第1周的銷(xiāo)售量，添上第11周的銷(xiāo)售量，計(jì)算出新的平均值，作為第12周的預(yù)測(cè)值。當(dāng)前第52頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)53預(yù)測(cè)方法舉例—指數(shù)平滑法Ft+1=αVt+(1-α)Ftα(o<α<1)稱(chēng)為平滑因子Ft+1=αVt+α(1-α)Vt-1+α(1-α)2

Vt-2+...

近期數(shù)據(jù)Vt

在上式中起主要作用。其余歷史數(shù)據(jù)的作用按等比級(jí)數(shù)(公比1-α)迅速降。數(shù)據(jù)波動(dòng)大，則α值應(yīng)大些，以強(qiáng)調(diào)近期影響當(dāng)前第53頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)54關(guān)于預(yù)測(cè)的兩種錯(cuò)誤觀(guān)點(diǎn)

關(guān)于預(yù)測(cè)，長(zhǎng)期以來(lái)存在兩種錯(cuò)誤觀(guān)點(diǎn)：其一認(rèn)為通過(guò)構(gòu)造越來(lái)越復(fù)雜深?yuàn)W的預(yù)測(cè)算法可以“算出”正確的數(shù)字其二認(rèn)為可以用一種預(yù)測(cè)技術(shù)對(duì)所有物料項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)。當(dāng)前第54頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)55

然而，數(shù)學(xué)上復(fù)雜深?yuàn)W程度的每次增加都伴隨著人們?cè)u(píng)估和使用預(yù)測(cè)方法能力的降低，而預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性則幾乎沒(méi)有提高。當(dāng)前第55頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)56

經(jīng)驗(yàn)表明，如果人們不理解為什么預(yù)測(cè)系統(tǒng)產(chǎn)生某些數(shù)據(jù)和建議，人們就不能有效地應(yīng)用該系統(tǒng)。

當(dāng)前第56頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)57調(diào)焦預(yù)測(cè)（FocusForecasting）今天的趨勢(shì)是離開(kāi)數(shù)學(xué)上的優(yōu)化而轉(zhuǎn)向模擬選擇。使用計(jì)算機(jī)模擬不同的預(yù)測(cè)策略并評(píng)估它們的有效性。從中選擇最有效的預(yù)測(cè)技術(shù)。這種方法稱(chēng)為調(diào)焦預(yù)測(cè)（FocusForecasting）。當(dāng)前第57頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)58調(diào)焦預(yù)測(cè)的概念

調(diào)焦預(yù)測(cè)是一個(gè)系統(tǒng)，它可以模擬并評(píng)估一系列不同的策略，然后從中選擇已被證明對(duì)于最近的過(guò)去所作的預(yù)測(cè)最為有效的預(yù)測(cè)技術(shù)，用來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)。當(dāng)前第58頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)59調(diào)焦預(yù)測(cè)的概念使用簡(jiǎn)單的規(guī)則對(duì)所有的規(guī)則進(jìn)行測(cè)試，選擇出對(duì)某項(xiàng)物料最為適合的方法使用所選擇的方法預(yù)測(cè)未來(lái)的銷(xiāo)售量當(dāng)前第59頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)60調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例

人們經(jīng)常使用簡(jiǎn)單的規(guī)則進(jìn)行預(yù)測(cè)。例如，人們使用以下規(guī)則預(yù)測(cè)未來(lái)一個(gè)季度的銷(xiāo)售量：A：和去年同期一樣B：比去年同期多百分之十C：和上季度一樣D：是過(guò)去六個(gè)月的一半當(dāng)前第60頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)61調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例

現(xiàn)在是六月份，要預(yù)測(cè)7-9月份的銷(xiāo)售量。歷史數(shù)據(jù)如下：月份

123456789101112去年

181210386161829121513今年

21821492當(dāng)前第61頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)62調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例

調(diào)焦預(yù)測(cè)采用一種迭代的方法。假定現(xiàn)在是3月，用各種方法對(duì)4-6月份的銷(xiāo)售量進(jìn)行預(yù)測(cè)，將預(yù)測(cè)結(jié)果和實(shí)際情況相比較，從中選擇得到最好預(yù)測(cè)結(jié)果的預(yù)測(cè)方法用來(lái)預(yù)測(cè)7-9月份的銷(xiāo)售量。當(dāng)前第62頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)63調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例

用上述ABCD四種方法得到的預(yù)測(cè)值分別是17,18.7,41和40.5,實(shí)際值是15，于是選擇方法A為對(duì)7-9月份的銷(xiāo)售量進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法，預(yù)測(cè)值為63。當(dāng)前第63頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)64客戶(hù)訂單錄入

客戶(hù)訂單的每個(gè)物料行要有5條信息：物料代碼客戶(hù)訂單號(hào)訂購(gòu)數(shù)量客戶(hù)要求的日期承諾日期當(dāng)前第64頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)65客戶(hù)訂單錄入

訂單錄入過(guò)程應(yīng)當(dāng)包括對(duì)訂單上的每個(gè)物料行進(jìn)行可承諾量檢查的功能，以便確定根據(jù)當(dāng)前的主生產(chǎn)計(jì)劃，新的客戶(hù)訂單何時(shí)可以滿(mǎn)足。如果在客戶(hù)要求的日期不能作出承諾，系統(tǒng)則顯示客戶(hù)要求日期和可承諾日期，供人選擇。當(dāng)前第65頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)66客戶(hù)訂單錄入客戶(hù)訂單錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠處理關(guān)于面向訂單生產(chǎn)且有多個(gè)選項(xiàng)的產(chǎn)品的客戶(hù)訂單。此時(shí)的客戶(hù)訂單將是關(guān)于產(chǎn)品族和一系列選項(xiàng)的?？蛻?hù)訂單號(hào)將是僅有的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)符。當(dāng)前第66頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)67客戶(hù)訂單錄入對(duì)于一個(gè)由選項(xiàng)構(gòu)成的產(chǎn)品，客戶(hù)要求的日期是一個(gè)單一的日期，但產(chǎn)品的可用性則決定于多個(gè)選項(xiàng)的可用日期。因此，訂單錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)檢查該產(chǎn)品每個(gè)選項(xiàng)的可承諾量。如果某些選項(xiàng)在客戶(hù)要求的日期不可用，系統(tǒng)將標(biāo)記該訂單供人檢查。當(dāng)前第67頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)68預(yù)測(cè)消耗邏輯預(yù)測(cè)消耗邏輯是指如果訂單是預(yù)測(cè)的一部分，則其數(shù)量應(yīng)當(dāng)從預(yù)測(cè)量中減去。預(yù)測(cè)消耗邏輯的目標(biāo)是，根據(jù)當(dāng)前預(yù)測(cè)和實(shí)際的客戶(hù)訂單，最準(zhǔn)確地表示市場(chǎng)需求。當(dāng)前第68頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)69預(yù)測(cè)消耗邏輯

并非所有的客戶(hù)訂單都是預(yù)測(cè)的實(shí)現(xiàn)。因此，在訂單錄入的過(guò)程中，要能夠識(shí)別非正常需求并認(rèn)識(shí)它所反映的市場(chǎng)趨勢(shì)。否則，可能要破壞為現(xiàn)有客戶(hù)（來(lái)自這些客戶(hù)的訂單是預(yù)測(cè)的一部分）服務(wù)的能力。當(dāng)前第69頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)70預(yù)測(cè)消耗邏輯

按照預(yù)測(cè)消耗邏輯，應(yīng)在客戶(hù)訂單所要求的時(shí)區(qū)內(nèi)從預(yù)測(cè)量中減去客戶(hù)訂單量。如果在該時(shí)區(qū)內(nèi)客戶(hù)需求超過(guò)預(yù)測(cè)，系統(tǒng)可以從該時(shí)區(qū)之前或之后的時(shí)區(qū)中減去。當(dāng)前第70頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)71預(yù)測(cè)消耗邏輯

系統(tǒng)還應(yīng)有處理過(guò)期未消耗預(yù)測(cè)的方法。

當(dāng)前第71頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)72獨(dú)立需求系統(tǒng)還應(yīng)提供一種方法，把獨(dú)立需求錄入到MRP系統(tǒng)中。這些需求不是主生產(chǎn)計(jì)劃的一部分。這種方法適用于備用件以及其他無(wú)需經(jīng)過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃控制的物料。當(dāng)前第72頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)73獨(dú)立需求

獨(dú)立需求作為毛需求錄入到MRP系統(tǒng)中并和經(jīng)過(guò)MRP計(jì)劃展開(kāi)得到的毛需求加在一起得到總需求。再作進(jìn)一步的計(jì)劃展開(kāi)。當(dāng)前第73頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)742.5經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃當(dāng)前第74頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)75MRPII的計(jì)劃層次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷(xiāo)售和運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃當(dāng)前第75頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)76經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，內(nèi)容包括：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)占有率質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)改進(jìn)，企業(yè)擴(kuò)充職工培訓(xùn)，隊(duì)伍建設(shè)銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)當(dāng)前第76頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)77經(jīng)營(yíng)規(guī)劃在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主持下會(huì)同銷(xiāo)售、市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)等各部門(mén)負(fù)責(zé)人，共同制定。是各計(jì)劃層次的依據(jù)。當(dāng)前第77頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)78銷(xiāo)售和運(yùn)作規(guī)劃目標(biāo)：建立適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率，在滿(mǎn)足用戶(hù)要求的同時(shí)，控制庫(kù)存量和未完成訂單。輸入和批準(zhǔn)：輸入來(lái)自市場(chǎng)、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等部門(mén)，每月應(yīng)有一次由主管上述部門(mén)的副總經(jīng)理主持的生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃。展望期：12－24個(gè)月，滾動(dòng)當(dāng)前第78頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)79銷(xiāo)售和運(yùn)作規(guī)劃確定計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃審查頻度：月產(chǎn)品族的劃分預(yù)測(cè)的責(zé)任：市場(chǎng)部門(mén)庫(kù)存目標(biāo)當(dāng)前第79頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)80銷(xiāo)售和運(yùn)作規(guī)劃公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)MRP系統(tǒng)的輸入對(duì)使用相似資源的一組相似產(chǎn)品的總體計(jì)劃使用百分比物料清單把生產(chǎn)規(guī)劃分解成對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)預(yù)測(cè)當(dāng)前第80頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)812.6主生產(chǎn)計(jì)劃什么是主生產(chǎn)計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值及其計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)當(dāng)前第81頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)82什么是主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃不是對(duì)最終項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)最終項(xiàng)目的供應(yīng)描述主生產(chǎn)計(jì)劃用來(lái)控制MRP系統(tǒng)中所有的其他計(jì)劃當(dāng)前第82頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)83編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的按公司的目標(biāo)控制MRP系統(tǒng)的所有其他計(jì)劃接收反饋信息作為編制粗能力計(jì)劃的依據(jù)把生產(chǎn)和市場(chǎng)需求結(jié)合起來(lái)控制MRP系統(tǒng)的敏感性當(dāng)前第83頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)84客戶(hù)需求當(dāng)前第84頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)85穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)前第85頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)86主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入由生產(chǎn)規(guī)劃得到的生產(chǎn)預(yù)測(cè)或市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)維修件預(yù)測(cè)客戶(hù)訂單粗能力計(jì)劃車(chē)間反饋信息當(dāng)前第86頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)87主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值生產(chǎn)預(yù)測(cè)：用于指導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制，使得主計(jì)劃員在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)未消耗的預(yù)測(cè)：指出對(duì)此項(xiàng)物料在不超過(guò)預(yù)測(cè)的前提下還可以滿(mǎn)足多少客戶(hù)訂單總需求：客戶(hù)訂單、未消耗預(yù)測(cè)和非獨(dú)立需求之和當(dāng)前第87頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)88主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值累計(jì)可承諾量：指出在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，積累到目前所考慮的時(shí)區(qū)關(guān)于此項(xiàng)物料還可向客戶(hù)作出多大數(shù)量的供貨承諾預(yù)計(jì)可用量：反映在未來(lái)時(shí)區(qū)將會(huì)出現(xiàn)的庫(kù)存量當(dāng)前第88頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)89主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算生產(chǎn)預(yù)測(cè)：該產(chǎn)品族的總產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分，其計(jì)算通常使用百分比清單來(lái)分解生產(chǎn)規(guī)劃當(dāng)前第89頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)90主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算未消耗預(yù)測(cè)：在一個(gè)時(shí)區(qū)中尚未被實(shí)際客戶(hù)訂單抵銷(xiāo)掉的那部分預(yù)測(cè)。早于需求時(shí)界的累計(jì)未消耗預(yù)測(cè)將按選定的預(yù)測(cè)處理規(guī)則來(lái)處理，或刪除，或移到需求時(shí)界之后的第一個(gè)時(shí)區(qū)。當(dāng)前第90頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)91主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算總需求：在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)的客戶(hù)訂單、未消耗預(yù)測(cè)和非獨(dú)立需求之和當(dāng)前第91頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)92主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算可承諾量：主生產(chǎn)計(jì)劃量減去實(shí)際需求量。此項(xiàng)計(jì)算從計(jì)劃展望期的最遠(yuǎn)時(shí)區(qū)開(kāi)始由遠(yuǎn)及近逐個(gè)時(shí)區(qū)進(jìn)行。如果在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)實(shí)際需求量大于計(jì)劃量，超出的需求量可從早先時(shí)區(qū)的可承諾量中預(yù)留出來(lái)，如果在第一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)可承諾量是負(fù)值，則保持負(fù)值。當(dāng)前第92頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)93主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算累計(jì)可承諾量：從最早的時(shí)區(qū)開(kāi)始，把各個(gè)時(shí)區(qū)的可承諾量累加到所考慮的時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)可用量：同MRP的計(jì)算當(dāng)前第93頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)94過(guò)去12345678910生產(chǎn)預(yù)測(cè)200200200200200200200200200200增加的客戶(hù)訂單13028預(yù)測(cè)的客戶(hù)訂單198145234145167145150100340未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)總需求主生產(chǎn)計(jì)劃40004000400040004000預(yù)計(jì)可用量175可簽約量超可用量累計(jì)可簽約量需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界當(dāng)前第94頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)95過(guò)去12345678910生產(chǎn)預(yù)測(cè)200200200200200200200200200200增加的客戶(hù)訂單13028預(yù)測(cè)的客戶(hù)訂單198145234145167145150100340未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)002355335550100166200總需求198145257200330228200200200200主生產(chǎn)計(jì)劃40004000400040004000預(yù)計(jì)可用量175377232375175245172171721717可簽約量17580000015003660超可用量1944921570173100累計(jì)可簽約量175183183183183183183333333699699需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界當(dāng)前第95頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)96主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)計(jì)劃時(shí)界：在計(jì)劃時(shí)界之前，由主計(jì)劃員對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行手工維護(hù)，在計(jì)劃時(shí)界之后，由MRP系統(tǒng)自動(dòng)維護(hù)在自動(dòng)維護(hù)時(shí)，主計(jì)劃員不對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制當(dāng)前第96頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)972.7MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式重生成(Regeneration)凈改變(NetChange)當(dāng)前第97頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)982.8能力需求計(jì)劃粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃當(dāng)前第98頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)99粗能力計(jì)劃(RCCP)只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求的概貌用以評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性當(dāng)前第99頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)100能力需求計(jì)劃(CRP)

CRP把MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時(shí)，把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求。當(dāng)前第100頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)101能力需求計(jì)劃(CRP)

CRP的編制過(guò)程：1.數(shù)據(jù)輸入已下達(dá)生產(chǎn)訂單MRP計(jì)劃訂單工藝路線(xiàn)工作中心工廠(chǎng)日歷2.編制工作中心負(fù)荷報(bào)告編制工序計(jì)劃：倒序排產(chǎn)，確定各工序的開(kāi)工日期按時(shí)區(qū)累計(jì)負(fù)荷，產(chǎn)生負(fù)荷報(bào)告或圖當(dāng)前第101頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)102工作中心負(fù)荷圖

能力可用能力180時(shí)區(qū)200150100500當(dāng)前第102頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)103能力需求計(jì)劃(CRP)3.分析結(jié)果，反饋調(diào)整4.能力控制投入產(chǎn)出報(bào)告勞力報(bào)告設(shè)備運(yùn)行記錄當(dāng)前第103頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)1042.9

物料管理和訂貨批量當(dāng)前第104頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)105物料管理APICS字典：物料管理集中了支持物流全過(guò)程的所有管理功能，從采購(gòu)到生產(chǎn)物料，所有在制品的計(jì)劃與控制，到成品的入庫(kù)，發(fā)貨和分銷(xiāo)。MRPII的物料管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)和動(dòng)態(tài)的觀(guān)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物料間的相關(guān)性。MRPII的主線(xiàn)是計(jì)劃管理，計(jì)劃管理的基礎(chǔ)是物料管理。當(dāng)前第105頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)106銷(xiāo)售收入的分解

零部件制造商設(shè)備制造商消費(fèi)品制造商勞力0.110.070.04

物料0.280.430.25

管理費(fèi)0.200.210.10工廠(chǎng)成本0.590.710.39

銷(xiāo)售費(fèi)用0.250.150.40總成本0.840.860.79

利潤(rùn)0.160.140.21銷(xiāo)售收入1.001.001.00

從表中可以看出，在產(chǎn)品總成本中勞力成本占的比例比較?。ㄆ骄?0％），而物料成本占了相當(dāng)大的比例。對(duì)于有些大型機(jī)械設(shè)備，物料成本的比例甚至可高達(dá)75％。當(dāng)前第106頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)107物料管理的目標(biāo)在降低成本、減少庫(kù)存資金占用的同時(shí)，保證物料按計(jì)劃流動(dòng)，即保證生產(chǎn)過(guò)程中的物料需求。國(guó)外機(jī)械行業(yè)一般2－6JIT10以上日本豐田25庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)＝年銷(xiāo)售產(chǎn)品成本庫(kù)存平均價(jià)值當(dāng)前第107頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)108庫(kù)存控制準(zhǔn)則和功能庫(kù)存量過(guò)大被喻為“眾弊之源”控制庫(kù)存量要從兩方面考慮：庫(kù)存目的－－沒(méi)有目的就沒(méi)有存儲(chǔ)的必要庫(kù)存費(fèi)用當(dāng)前第108頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)109庫(kù)存目的安全庫(kù)存預(yù)期庫(kù)存（或季節(jié)庫(kù)存）批量庫(kù)存在途庫(kù)存囤積庫(kù)存當(dāng)前第109頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)110庫(kù)存費(fèi)用物料本身的價(jià)值訂貨費(fèi)用保管費(fèi)用物料短缺造成的損失當(dāng)前第110頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)111確定訂貨批量的方法固定訂貨批量法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法按需訂貨法按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法時(shí)區(qū)訂貨批量法最小單位費(fèi)用法最小總費(fèi)用法Wagner-Whitin法當(dāng)前第111頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)112確定訂貨批量的方法固定訂貨批量法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法當(dāng)前第112頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)113確定訂貨批量的方法按需訂貨法按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法當(dāng)前第113頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)114確定訂貨批量的方法最小單位成本法最小單位成本的計(jì)算訂貨費(fèi)用$100，庫(kù)存保管費(fèi)用每件每時(shí)區(qū)＄1時(shí)區(qū)凈需求保管時(shí)區(qū)候選批量每批保管費(fèi)單位保管費(fèi)單位訂貨費(fèi)單位成本

135035002.862.8621014510.000.222.222.44302440385130.001.531.182.71

當(dāng)前第114頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)115確定訂貨批量的方法最小總成本法最小總成本的計(jì)算

時(shí)區(qū)凈需求保管時(shí)區(qū)候選批量單位庫(kù)存時(shí)區(qū)(累計(jì))13503502101451030243385130當(dāng)前第115頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)116確定訂貨批量的方法Wagner-Whitin法當(dāng)前第116頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)1172.10庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度ABC分類(lèi)庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度當(dāng)前第117頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)118ABC分類(lèi)價(jià)值％數(shù)量％10095802035100ABC當(dāng)前第118頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)119庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度ABC分類(lèi)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)報(bào)告庫(kù)存調(diào)整庫(kù)存準(zhǔn)確度報(bào)告當(dāng)前第119頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)120常用的批量調(diào)整因子最大訂貨量和最小訂貨量報(bào)廢率（損耗系數(shù)）批量倍數(shù)。當(dāng)前第120頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)1212.11物料清單中的虛項(xiàng)使用虛項(xiàng)的原因：標(biāo)識(shí)通常不入庫(kù)，但偶爾入庫(kù)的物料項(xiàng)目標(biāo)識(shí)一組不可能裝配在一起的零件，以使得物料清單的結(jié)構(gòu)更清晰標(biāo)識(shí)一種預(yù)測(cè)和主生產(chǎn)計(jì)劃處理的對(duì)象，支持模塊化物料清單的構(gòu)造實(shí)現(xiàn)對(duì)逐步淘汰零件的用光替換當(dāng)前第121頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)122虛項(xiàng)的處理方法在加入物料清單時(shí)，指明其子項(xiàng)類(lèi)型為虛項(xiàng)置提前期為零,訂貨策略為按需訂貨進(jìn)行物料需求展開(kāi)時(shí)，如果虛項(xiàng)的庫(kù)存余額為零，則越過(guò)該虛項(xiàng)直接計(jì)算其下屬物料項(xiàng)目的需求。虛項(xiàng)的庫(kù)存不為零，則先用毛需求減去庫(kù)存余額，求得凈需求，再展開(kāi)其子項(xiàng)的需求。當(dāng)前第122頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)1232.12模塊化物料清單應(yīng)用模塊化物料清單的原因:縮短交貨期便于預(yù)測(cè)和計(jì)劃降低物料清單維護(hù)成本當(dāng)前第123頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)124例1某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)有如下可選特征：

項(xiàng)目

可選特征行走機(jī)構(gòu)3種：四輪結(jié)構(gòu)三輪結(jié)構(gòu)，一個(gè)前輪三輪結(jié)構(gòu)，兩個(gè)前輪燃料3種：汽油液化石油氣柴油功率2種：40千瓦

50千瓦傳動(dòng)結(jié)構(gòu)2種：手工排擋自動(dòng)排擋駕駛盤(pán)2種：機(jī)動(dòng)電動(dòng)后平板2種：常規(guī)高度低高度當(dāng)前第124頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)125例1某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)有如下可選特征：

項(xiàng)目

可選特征車(chē)軸2種：標(biāo)準(zhǔn)車(chē)軸大間隙車(chē)軸掛鉤2種：機(jī)械式液壓式動(dòng)力輸出裝置3種：A型

B型無(wú)散熱器2種：有無(wú)封閉駕駛室2種：有無(wú)根據(jù)這些可選特征的組合數(shù)，這個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)可共有:：

3X3X2X2X2X2X2X2X3X2X2=6912種當(dāng)前第125頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)126構(gòu)造模塊化物料清單的步驟1、劃分產(chǎn)品類(lèi)如上述農(nóng)用拖拉機(jī)構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)品類(lèi)2、識(shí)別可選特征如上述農(nóng)用拖拉機(jī)共有25種可選特征3、按可選特征的相關(guān)性，將零部件分組4、生成主物料清單5、生成計(jì)劃物料清單6、生成最終物料清單當(dāng)前第126頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)1274種拖拉機(jī)的單層物料清單手工排擋手工排擋自動(dòng)排擋自動(dòng)排擋機(jī)械駕駛盤(pán)電動(dòng)駕駛盤(pán)機(jī)械駕駛盤(pán)電動(dòng)駕駛盤(pán)12-401012-402012-403012-4040A13C41L40B88F28E10D14A13C41Z75B62F28G53H23A13D12L40B88F28E10J39A13D12Z75B62F28G53N44當(dāng)前第127頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)1284個(gè)單一組件的單層物料清單D14H23J39N44P24R38P24T65S36R38S36T65當(dāng)前第128頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)129模塊化物料清單農(nóng)用拖拉機(jī)公用件手動(dòng)排擋自動(dòng)排擋機(jī)械駕駛盤(pán)電動(dòng)駕駛盤(pán)A13F28C14P24D12S36L40B88E10R38Z75B62G53T65當(dāng)前第129頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)1302.13車(chē)間作業(yè)管理

MRP的運(yùn)行產(chǎn)生車(chē)間作業(yè)計(jì)劃。車(chē)間作業(yè)管理（ShopFloorControl-SFC）進(jìn)一步生成以零件為對(duì)象的加工單和以工作中心為對(duì)象的派工單。這是執(zhí)行計(jì)劃的兩項(xiàng)主要文件。當(dāng)前第130頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)131車(chē)間作業(yè)管理SFC特點(diǎn)SFC工作內(nèi)容工序優(yōu)先級(jí)確定投入/產(chǎn)出控制重復(fù)生產(chǎn)當(dāng)前第131頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)132SFC的特點(diǎn)只是執(zhí)行計(jì)劃，不生成新的計(jì)劃只控制工序的優(yōu)先級(jí)不改變車(chē)間作業(yè)單的優(yōu)先順序只是妥善地利用已有的資源，不能再得到新的資源作為分析和改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)，信息反饋非常重要當(dāng)前第132頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)133SFC的工作內(nèi)容核實(shí)MRP產(chǎn)生的計(jì)劃生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn)采取調(diào)整措施生產(chǎn)訂單完成當(dāng)前第133頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)134核實(shí)MRP產(chǎn)生的計(jì)劃生產(chǎn)訂單

通過(guò)計(jì)劃訂單報(bào)告、物料主文件、庫(kù)存報(bào)告、工藝路線(xiàn)、工作中心文件以及車(chē)間日歷完成以下任務(wù)：確定加工工序確定所需的物料、能力、提前期和工具確定物料、能力、提前期和工具的可用性解決物料、能力、提前期和工具的短缺問(wèn)題當(dāng)前第134頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)135下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)物料生產(chǎn)訂單說(shuō)明零件加工順序和時(shí)間下達(dá)工作中心派工單用來(lái)指明工件通過(guò)工作中心的優(yōu)先級(jí)和所用時(shí)間準(zhǔn)備和提供車(chē)間文檔（圖紙、工藝卡、領(lǐng)料單、工票等）用來(lái)跟蹤生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)前第135頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)136收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn)查詢(xún)工序狀態(tài)、完成工時(shí)、物料消耗狀況、廢品、投入產(chǎn)出報(bào)告分析投料批量控制排隊(duì)時(shí)間控制在制品庫(kù)存預(yù)計(jì)物料短缺或拖期當(dāng)前第136頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)137采取調(diào)整措施

如預(yù)計(jì)要出現(xiàn)物料短缺或拖期，則應(yīng)采取措施：改變能力及負(fù)荷加班、轉(zhuǎn)包、分解生產(chǎn)訂單以求并行改變計(jì)劃給出反饋信息當(dāng)前第137頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)138生產(chǎn)訂單完成統(tǒng)計(jì)實(shí)耗物料和工時(shí)計(jì)算生產(chǎn)成本分析差異完工入庫(kù)事務(wù)處理當(dāng)前第138頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)139工序優(yōu)先級(jí)的確定緊迫系數(shù)（CriticalRatio）最小單個(gè)工序平均時(shí)差（LeastSlackperOperation）按訂單完工日期確定優(yōu)先級(jí)當(dāng)前第139頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)140緊迫系數(shù)CR＝CriticalRatio

CR值越小，優(yōu)先級(jí)越高CR<0已拖期CR=1剩余時(shí)間恰好CR>1剩余時(shí)間有余CR<1剩余時(shí)間不夠CR=需用日期－今日日期剩余的計(jì)劃提前期當(dāng)前第140頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)141最小單個(gè)工序平均時(shí)差LSPO＝LeastSlackperOperation

LSPO越小，則剩余未完成工序可分?jǐn)偟钠骄彌_時(shí)間越短，優(yōu)先級(jí)越高LSPO＝計(jì)劃完工日期－今日日期－尚需加工時(shí)間剩余工序數(shù)當(dāng)前第141頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)142按訂單完工日期確定優(yōu)先級(jí)按訂單完工日期排序，要求完工日期早，則優(yōu)先級(jí)高適用于判斷工藝路線(xiàn)近似的生產(chǎn)訂單和已處于接近完工工序的訂單。對(duì)處于起始工序的訂單要慎重。因?yàn)榇祟?lèi)訂單雖然完工日期可能比較晚，但將有較多的工序要被執(zhí)行?？捎肔SPO規(guī)則復(fù)核。當(dāng)前第142頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)143投入/產(chǎn)出控制通過(guò)關(guān)于能力需求計(jì)劃執(zhí)行情況的投入/產(chǎn)出控制報(bào)告，來(lái)監(jiān)控能力需求計(jì)劃的執(zhí)行。應(yīng)當(dāng)指出能力計(jì)劃容許的偏差限度，例如，累計(jì)偏差超過(guò)一周能力的一半。一旦從投入/產(chǎn)出報(bào)告發(fā)現(xiàn)偏差超過(guò)容許限度，則應(yīng)采取措施，使生產(chǎn)運(yùn)行重上計(jì)劃的軌道。根據(jù)投入/產(chǎn)出報(bào)告，分析偏差的原因（投入？產(chǎn)出？）當(dāng)前第143頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)144重復(fù)生產(chǎn)

是離散生產(chǎn)類(lèi)型的一種，是一種特定的車(chē)間作業(yè)形式產(chǎn)出率均衡，工藝路線(xiàn)固定物料移動(dòng)采用拉式：下道工序需要時(shí)向上道工序領(lǐng)取物料物料消耗的統(tǒng)計(jì)采用倒沖方法當(dāng)前第144頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)1452.14采購(gòu)作業(yè)管理采購(gòu)作業(yè)管理的重要性采購(gòu)作業(yè)管理的工作內(nèi)容采購(gòu)計(jì)劃法當(dāng)前第145頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)146采購(gòu)作業(yè)管理的重要性制造業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)就是必須購(gòu)進(jìn)原材料才能進(jìn)行加工，必須購(gòu)進(jìn)配套件、標(biāo)準(zhǔn)件才能進(jìn)行裝配。為按期交貨、滿(mǎn)足客戶(hù)需求，第一個(gè)環(huán)節(jié)就是采購(gòu)作業(yè)。采購(gòu)提前期在產(chǎn)品的累計(jì)提前期中占很大比例，不可忽視。當(dāng)前第146頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)147采購(gòu)作業(yè)管理的重要性運(yùn)行MRP的結(jié)果一方面生成計(jì)劃的生產(chǎn)訂單，另一方面生成計(jì)劃的采購(gòu)訂單。生產(chǎn)訂單的完成在很大程度上要受到采購(gòu)作業(yè)的制約。外購(gòu)物料的價(jià)值和費(fèi)用在很大程度上影響著產(chǎn)品成本和企業(yè)利潤(rùn)。采購(gòu)作業(yè)管理直接影響庫(kù)存價(jià)值當(dāng)前第147頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)148采購(gòu)作業(yè)管理的工作內(nèi)容貨源調(diào)查和供應(yīng)商建檔評(píng)估選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，（價(jià)格、質(zhì)量）核準(zhǔn)并下達(dá)采購(gòu)訂單（必要性、正確性，與供應(yīng)商洽談）采購(gòu)訂單跟蹤（抽檢貨品質(zhì)量、控制進(jìn)度）到貨接收和采購(gòu)訂單完成當(dāng)前第148頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)149貨源調(diào)查和供應(yīng)商建檔評(píng)估供應(yīng)商代碼、名稱(chēng)、地址、電話(huà)、聯(lián)系人商品名稱(chēng)、規(guī)格、供應(yīng)商物料代碼價(jià)格、批量要求、折扣、付款條件、貨幣種類(lèi)發(fā)貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式供應(yīng)商信譽(yù)記錄：交貨時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量情況及售后服務(wù)供應(yīng)商技術(shù)、設(shè)備和能力水平當(dāng)前第149頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)150到貨接收和采購(gòu)訂單完成登錄驗(yàn)收?qǐng)?bào)告庫(kù)存事務(wù)處理退貨補(bǔ)充貨品返工費(fèi)用結(jié)算費(fèi)用差異分析供應(yīng)商評(píng)估并記錄維護(hù)采購(gòu)提前期數(shù)據(jù)維護(hù)訂貨批量調(diào)整因子當(dāng)前第150頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)151采購(gòu)計(jì)劃法按現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系是合作伙伴關(guān)系－－供應(yīng)鏈。采購(gòu)計(jì)劃法：和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，按滾動(dòng)計(jì)劃的方法，近期的采購(gòu)計(jì)劃比較具體，遠(yuǎn)期的采購(gòu)計(jì)劃比較籠統(tǒng)。把長(zhǎng)期協(xié)定和短期合同結(jié)合起來(lái)，一次簽約，分期供貨。降低成本，保證質(zhì)量，避免“提前期綜合癥”，互惠互利。當(dāng)前第151頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)1522.15成本管理MRPII的重要標(biāo)志生產(chǎn)成本的作用成本管理的基本概念ERP的成本計(jì)算成本差異分析當(dāng)前第152頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)153MRPII的重要標(biāo)志MRPII的重要標(biāo)志之一，就是把財(cái)務(wù)和成本管理納入系統(tǒng)中來(lái)生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中各種資源利用情況的貨幣表示當(dāng)前第153頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)154生產(chǎn)成本的作用補(bǔ)償產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的尺度和衡量基礎(chǔ)制定產(chǎn)品價(jià)格和利潤(rùn)目標(biāo)的基礎(chǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的依據(jù)和基礎(chǔ)當(dāng)前第154頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)155成本管理的基本概念財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本體系ERP軟件中通常設(shè)置的基本的成本類(lèi)型成本計(jì)算方法成本項(xiàng)目的分類(lèi)當(dāng)前第155頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)156財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的在于為企業(yè)外部的利害關(guān)系集團(tuán)和個(gè)人（國(guó)家、股東、領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)等）提供全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的信息。這些信息高度綜合，但詳細(xì)程度不能滿(mǎn)足決策的需要。時(shí)間范圍可有月、季、年的不同規(guī)定。所報(bào)告的信息反映已經(jīng)發(fā)生的情況。所遵循的約束條件是外部強(qiáng)制的標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)原則、方法及程序。當(dāng)前第156頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)157管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)是20世紀(jì)50年代發(fā)展起來(lái)的一門(mén)新學(xué)科，是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)的主要目的在于為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理部門(mén)和人員提供進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策所需的各種經(jīng)濟(jì)信息。ERP的成本管理是按照管理會(huì)計(jì)的原理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析與考核。當(dāng)前第157頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)158標(biāo)準(zhǔn)成本體系ERP采用的是標(biāo)準(zhǔn)成本體系。標(biāo)準(zhǔn)成本體系是20世紀(jì)早期產(chǎn)生并被廣泛應(yīng)用的一種成本管理制度。標(biāo)準(zhǔn)成本體系的特點(diǎn)是事前計(jì)劃，事中控制，事后分析。當(dāng)前第158頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)159ERP軟件中通常設(shè)置的基本的成本類(lèi)型標(biāo)準(zhǔn)成本（StandardCost）現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本（CurrentStandardCost）模擬成本（SimulatedCost）實(shí)際成本（ActualCost）當(dāng)前第159頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)160標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本是成本管理中的計(jì)劃成本，反映了在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的成本水平，在計(jì)劃期（如會(huì)計(jì)年度）內(nèi)保持不變。制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，應(yīng)充分考慮到在有效作業(yè)狀態(tài)下所需要的材料和人工數(shù)量，預(yù)期支付的材料和人工費(fèi)用，以及在正常生產(chǎn)情況下所應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)等因素。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，應(yīng)有銷(xiāo)售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、物料、勞動(dòng)工資、工藝、車(chē)間、會(huì)計(jì)等有關(guān)部門(mén)的人員參加，共同商定。標(biāo)準(zhǔn)成本制定后，企業(yè)要定期進(jìn)行評(píng)價(jià)和維護(hù)。當(dāng)前第160頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)161現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本也稱(chēng)為現(xiàn)行成本，類(lèi)似于人們常說(shuō)的定額成本，是標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行成本。反映生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)某一時(shí)期的成本標(biāo)準(zhǔn)。為了使標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)盡量接近實(shí)際，可對(duì)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本定期（如3至6個(gè)月）進(jìn)行調(diào)整，而標(biāo)準(zhǔn)成本保持不變?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方式與標(biāo)準(zhǔn)成本類(lèi)似，只是有些數(shù)據(jù)采用的是現(xiàn)行的成本數(shù)據(jù)。當(dāng)前第161頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)162模擬成本為了在成本模擬或預(yù)定過(guò)程中不影響現(xiàn)行數(shù)據(jù)，所以設(shè)置模擬成本。在制定下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的標(biāo)準(zhǔn)成本之前，先把修訂的成本項(xiàng)目輸入模擬成本系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)多次模擬運(yùn)行比較，審定后再轉(zhuǎn)換到標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。當(dāng)前第162頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)163實(shí)際成本實(shí)際成本是在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的成本，主要來(lái)自各部門(mén)的反饋信息，如工票、領(lǐng)料單、采購(gòu)發(fā)票等等。當(dāng)前第163頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)164產(chǎn)品成本的計(jì)算方法按其所包括的范圍，可區(qū)分為完全成本計(jì)算變動(dòng)成本計(jì)算制造成本計(jì)算當(dāng)前第164頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)165完全成本計(jì)算亦稱(chēng)為吸收成本計(jì)算，是指在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，把所消耗的直接材料、直接工資、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等全部包括在內(nèi)的計(jì)算方法它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般的做法，也是我國(guó)傳統(tǒng)上所采用的成本計(jì)算方法。當(dāng)前第165頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)166變動(dòng)成本計(jì)算亦稱(chēng)為直接成本計(jì)算，是指在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，只包括產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的變動(dòng)費(fèi)用（如直接材料、直接工資、變動(dòng)的制造費(fèi)用等），而把固定制造費(fèi)用全數(shù)以“期間成本”計(jì)入本期損益，作為產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)的減除項(xiàng)目當(dāng)前第166頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)167制造成本計(jì)算與完全成本計(jì)算不同——計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，只包括直接材料、直接工資和制造費(fèi)用，而把管理費(fèi)用等作為期間費(fèi)用處理，在發(fā)生期內(nèi)全數(shù)列入當(dāng)期損益，作為產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)的扣除。與變動(dòng)成本計(jì)算不同——制造成本計(jì)算沒(méi)有要求把制造費(fèi)用再區(qū)分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用，而是將制造費(fèi)用按照一定分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入產(chǎn)品成本和存貨成本。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用制造成本計(jì)算法。也就是改革傳統(tǒng)的成本核算辦法，由完全成本計(jì)算法改為制造成本法，產(chǎn)品成本核算到制造成本為止，管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用不再攤?cè)氘a(chǎn)品成本，而是作為期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。當(dāng)前第167頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)168成本項(xiàng)目的分類(lèi)一般可分為直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)制造費(fèi)當(dāng)前第168頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)169直接材料費(fèi)是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、主要材料、外購(gòu)半成品以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料所產(chǎn)生的費(fèi)用。當(dāng)前第169頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)170直接人工費(fèi)是指直接參加生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定的比例計(jì)算提取的職工福利費(fèi)。當(dāng)前第170頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)171制造費(fèi)是指企業(yè)各生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生和各項(xiàng)間接費(fèi)用。包括管理人員工資和福利費(fèi)、車(chē)間房屋建筑和機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。在制造費(fèi)用中，與產(chǎn)量有直接關(guān)系的稱(chēng)為可變制造費(fèi)用，如燃料與動(dòng)力、機(jī)物料消耗等；與產(chǎn)量無(wú)直接關(guān)系的稱(chēng)為固定制造費(fèi)用，如管理人員工資、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、采暖費(fèi)、照明費(fèi)等當(dāng)前第171頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)172制造費(fèi)制造費(fèi)是一種間接成本，一般無(wú)法直接判定它所屬的成本計(jì)算對(duì)象，因而不能直接計(jì)入所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本中去。通常的作法是，先按費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)進(jìn)行歸集，再采用一定的方法在各成本計(jì)算對(duì)象間進(jìn)行分配當(dāng)前第172頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)173ERP的成本計(jì)算——滾加法基本數(shù)據(jù)成本滾加的依據(jù)成本滾加的過(guò)程制造費(fèi)率的計(jì)算當(dāng)前第173頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)174基本數(shù)據(jù)數(shù)量性數(shù)據(jù)——工時(shí)定額、材料定額價(jià)格性數(shù)據(jù)——材料價(jià)格、各種費(fèi)率這些基本數(shù)據(jù)分別記錄在物料主文件物料清單工作中心工藝路線(xiàn)當(dāng)前第174頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)175成本滾加的依據(jù)滾加的結(jié)構(gòu)和依據(jù)就是產(chǎn)品的物料清單。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最低層次開(kāi)始，從低層向高層逐層累計(jì)。成本的發(fā)生和累計(jì)與生產(chǎn)制造過(guò)程同步當(dāng)前第175頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)176成本滾加的過(guò)程處于物料清單各個(gè)不同層次的物料項(xiàng)目的成本=本層發(fā)生的成本+低層累計(jì)的成本最底層的物料項(xiàng)目是外購(gòu)件。成本=材料費(fèi)（采購(gòu)件費(fèi)）+采購(gòu)間接費(fèi)（采購(gòu)部門(mén)的管理費(fèi)、運(yùn)輸及保管費(fèi)等）其中采購(gòu)間接費(fèi)=采購(gòu)件費(fèi)×采購(gòu)間接費(fèi)率本層發(fā)生的成本=直接人工費(fèi)+制造費(fèi)直接人工費(fèi)=工作中心記錄的人工費(fèi)率×工藝路線(xiàn)記錄的工時(shí)數(shù)制造費(fèi)=工作中心記錄的制造費(fèi)率×工藝路線(xiàn)記錄的工時(shí)數(shù)當(dāng)前第176頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)177制造費(fèi)率的計(jì)算制造費(fèi)率=預(yù)計(jì)某時(shí)期制造費(fèi)總額/

預(yù)計(jì)該時(shí)期完成的工時(shí)數(shù)固定制造費(fèi)和可變制造費(fèi)的費(fèi)率是分別計(jì)算的。劃分這兩種制造費(fèi)的方法很多，基本上是取歷史上兩個(gè)產(chǎn)量差別較大的時(shí)期的制造費(fèi)總額之差除以產(chǎn)量之差，從而求出單位產(chǎn)量的可變制造費(fèi)，再計(jì)算計(jì)劃期內(nèi)的可變制造費(fèi)和固定制造費(fèi)。當(dāng)前第177頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)178成本差異分析與成本控制直接材料成本差異直接人工成本差異制造費(fèi)差異當(dāng)前第178頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)179直接材料成本差異直接材料成本差異等于材料的實(shí)際用量與實(shí)際價(jià)格的乘積減去標(biāo)準(zhǔn)用量與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的乘積所得的差。造成這種差異既有價(jià)差的原因，也有量差的原因。如采購(gòu)價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用的變化，材料代用或變更，自制件改外購(gòu)件或反之等等皆為價(jià)差原因。而材料報(bào)廢或損耗，材料利用率變化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化等等均為量差原因當(dāng)前第179頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)180直接人工成本差異直接人工成本差異等于工人的實(shí)際上出勤工時(shí)與實(shí)際工資率的乘積減去標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工資率乘積所得的差。造成這種差異的原因可有工作中心和工人等級(jí)或工資的變動(dòng)，設(shè)備故障、停電、缺料或任務(wù)不足，工作效率、加工工藝或投料批量的變化等等。當(dāng)前第180頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)181制造費(fèi)差異制造費(fèi)差異等于實(shí)際工時(shí)與實(shí)際制造費(fèi)率的乘積減去標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)率的乘積所得的差。在上述公式中，如果計(jì)算可變制造費(fèi)差異，則用可變制造費(fèi)率，如果計(jì)算固定制造費(fèi)差異，則用固定制造費(fèi)率。制造費(fèi)用是期間成本。為便于在成本計(jì)算時(shí)進(jìn)行分?jǐn)?，要預(yù)先確定制造費(fèi)率。預(yù)定制造費(fèi)率帶有人為的因素。制造費(fèi)率的差異，工作效率的變化，以及資源不足，市場(chǎng)疲軟均可以是造成制造費(fèi)差異的原因。當(dāng)前第181頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)1822.16流程作業(yè)管理離散制造業(yè)和流程制造業(yè)的區(qū)別流程制造業(yè)所需MRPII功能當(dāng)前第182頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)183離散制造業(yè)和流程制造業(yè)的區(qū)別生產(chǎn)過(guò)程中增值的方法增加生產(chǎn)能力的靈活性物料性能的一致性目標(biāo)產(chǎn)品與生產(chǎn)過(guò)程控制條件的密切相關(guān)性當(dāng)前第183頁(yè)\共有199頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)184生產(chǎn)過(guò)程中增值的方法離散制造業(yè)通過(guò)機(jī)械加工、制造和裝配零件的過(guò)程達(dá)到產(chǎn)品增值的目的。流程制造業(yè)通過(guò)能源、設(shè)備、和其他資源來(lái)混合或分離各種成分并引起化學(xué)反應(yīng)，從而達(dá)到增值