高級會計師之高級會計實務(wù)真題練習(xí)提分A卷含答案

高級會計師之高級會計實務(wù)真題練習(xí)提分A卷含答案

大題（共10題）一、甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型國有集團公司，主要從事M產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，系國內(nèi)同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。2019年初，甲公司召開經(jīng)營與財務(wù)工作專題會議。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下：總經(jīng)理：近年來，國內(nèi)其他企業(yè)新建了多個與本公司產(chǎn)品同類的生產(chǎn)線，對公司產(chǎn)品原有的市場份額形成一定沖擊。不過，公司與國內(nèi)同行企業(yè)相比，在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、研發(fā)和營銷能力、管理協(xié)同和人才競爭力等方面依然具有領(lǐng)先優(yōu)勢。面對M產(chǎn)品技術(shù)變革步伐加快、客戶需求多樣化的市場形勢，2019年，公司應(yīng)繼續(xù)堅持“需求引導(dǎo)、創(chuàng)新驅(qū)動、特色突出”的經(jīng)營戰(zhàn)略，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，為客戶提供優(yōu)質(zhì)獨特的產(chǎn)品和服務(wù)體驗，持續(xù)保持公司在全行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司采取的經(jīng)營戰(zhàn)略具體類型及甲公司實施該戰(zhàn)略所具有的條件?！敬鸢浮坎町惢瘧?zhàn)略。條件：（1）具有很強的研究開發(fā)能力，研發(fā)人員要有創(chuàng)造性的眼光；（2）企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的聲望。（3）企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體。（4）有很強的市場營銷能力。（5）研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協(xié)調(diào)性。二、甲公司是國內(nèi)唯一的由一個半世紀(jì)前相傳至今的大型首飾企業(yè)集團。多年來，公司堅持走品牌經(jīng)營之路，不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，嚴(yán)格質(zhì)量管理，完善銀樓管理標(biāo)準(zhǔn)和特色服務(wù)。近年來，甲公司的A品牌首飾的市場銷量嚴(yán)重下降，市場占有率僅10%，而競爭對手的市場占有率是50%，并且出現(xiàn)了滯銷現(xiàn)象。但是甲公司的B品牌首飾的銷售增長迅猛，連續(xù)多年在同類首飾銷售中占比超過60%，占據(jù)絕對的銷售主導(dǎo)地位。隨著我國經(jīng)濟的快速增長、消費升級，金銀珠寶首飾的消費增長迅猛；黃金價格的上漲，亦推進了黃金飾品作為保值增值手段的消費。隨著黃金價格持續(xù)上漲和國內(nèi)消費升級，國內(nèi)金銀首飾行業(yè)將維持高度景氣。受金融危機及歐洲主權(quán)債務(wù)危機的影響，黃金原材料價格大幅波動仍在持續(xù)，全球金價上下震蕩激烈，資金風(fēng)險很大。企業(yè)經(jīng)營過程中銷售費用和用工成本大幅增加，遠高于行業(yè)平均水平。除此以外，國內(nèi)外進出口政策、國外貿(mào)易保護、人民幣升值等因素也是經(jīng)營上的一大難題。假定不考慮其他因素。要求：（1）運用SWOT分析模型，分析甲公司優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。（2）計算或指出A品牌和B品牌的相對市場占有率或絕對市場占有率。根據(jù)波士頓矩陣模型，指出A品牌和B品牌的業(yè)務(wù)類型并簡要分析應(yīng)采取的對策?！敬鸢浮咳?、（1）甲公司發(fā)行的優(yōu)先股要求每年按6%的股息率支付優(yōu)先股股息，且甲公司承擔(dān)了支付未來每年6%股息的合同義務(wù)，因此甲公司就該強制付息的合同義務(wù)確認(rèn)金融負(fù)債。?（2）乙公司發(fā)行的一項永續(xù)債，無固定還款期限且不可贖回、每年按8%的利率強制付息；該項工具的期限永續(xù)且不可贖回，但乙公司承擔(dān)了以利息形式永續(xù)支付現(xiàn)金的合同義務(wù)，所以乙公司將該強制付息的合同義務(wù)確認(rèn)金融負(fù)債。?（3）2019年1月1日，丙公司向丁公司發(fā)行以自身普通股為標(biāo)的的看漲期權(quán)。根據(jù)期權(quán)合同，如果丁公司行權(quán)，丁公司有權(quán)以每股10元的價格從丙公司購入普通股100萬股；該期權(quán)以現(xiàn)金換普通股的方式結(jié)算。丙公司將該看漲期權(quán)確認(rèn)為金融負(fù)債。?（4）2月3日，甲公司向A公司轉(zhuǎn)讓其所持有的丙公司5%的股份，轉(zhuǎn)讓價款1200萬元；同時雙方簽訂了一項看漲期權(quán)合同，合同中約定如果6個月后丙公司股價上漲未達到4.5%，A公司有權(quán)要求甲公司回購上述股份，回購價款為1350萬元，且需以甲公司的自身股份作為支付對價，股份數(shù)量按回購時甲公司的股票市價來計算。甲公司將該期權(quán)合同作為權(quán)益工具核算。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料（1）至（3），逐項判斷上述事項中對相關(guān)金融工具的分類是否正確，如不正確，分別說明理由并指出正確的分類?！敬鸢浮克?、東方制藥（集團）公司是一家較早成立于我國東北地區(qū)的大型制藥企業(yè)集團，主要從事抗生素原料藥及制劑的生產(chǎn)和銷售，屬于醫(yī)藥行業(yè)中的化學(xué)藥品制造業(yè)。甲公司為東方制藥的海外子公司，其面臨的有關(guān)風(fēng)險以及相關(guān)管理情況如下：假定不考慮其他因素。（1）甲公司為一家在美國注冊的從事心血管疾病原料藥研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的小型法人機構(gòu)。甲公司前五大客戶的銷售收入占其全部營業(yè)收入的比例超過85%，存在客戶相對集中的風(fēng)險，一旦現(xiàn)有主要客戶發(fā)生重大變動，可能會對公司的業(yè)績產(chǎn)生不利影響。公司決定下一年度繼續(xù)保持與前五大客戶的合作，除此以外，大力尋求新市場，降低對部分客戶的依賴程度。（2）甲公司目前應(yīng)收賬款余額過大，資金占用過多，如果未來無法有效控制規(guī)模，則面臨大量應(yīng)收賬款無法收回的風(fēng)險。甲公司一方面編制賬齡分析表加大對應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督以及催收力度，另一方面根據(jù)應(yīng)收賬款余額和壞賬提取比率計提壞賬準(zhǔn)備。（3）甲公司產(chǎn)品生產(chǎn)流程長，工序復(fù)雜，且涉及乙醇等有機化學(xué)危險品的使用，可能遭到巨額罰款或者停產(chǎn)。為了安全穩(wěn)定的運行，甲公司制定了一系列的質(zhì)量控制與安全生產(chǎn)制度，并且對生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把控，尋找有機化學(xué)危險品的替代品，禁止使用該類物品。要求：1.根據(jù)資料（1）、（2），從風(fēng)險的內(nèi)容角度判斷甲公司面臨的風(fēng)險類型，并指出甲公司所采取的風(fēng)險應(yīng)對類型。2.根據(jù)資料（3），從能否為企業(yè)帶來盈利等機會為標(biāo)志判斷甲公司面臨的風(fēng)險類型，并指出甲公司所采取的風(fēng)險應(yīng)對類型?！敬鸢浮课?、A股份有限公司(以下簡稱A公司)是從事化工產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的大型上市企業(yè)。2004年9月，為了取得原材料供應(yīng)的主動權(quán)，A公司董事會決定收購其主要原材料供應(yīng)商B股份有限公司(以下簡稱B公司)的全部股權(quán)，并聘請某證券公司作為并購顧問。有關(guān)資料如下：1.并購及融資預(yù)案(1)并購計劃B公司全部股份l億股均為流通股。A公司預(yù)計在2005年一季度以平均每股l2元的價格收購B公司全部股份，另支付律師費、顧問費等并購費用0.2億元，B公司被并購后將成為A公司的全資子公司。A公司預(yù)計2005年需要再投資7.8億元對其設(shè)備進行改造，2007年底完成。(2)融資計劃A公司并購及并購后所需投資總額為20億元，有甲、乙、丙三個融資方案：甲方案：向銀行借入20億元貸款，年利率5%，貸款期限為1年，貸款期滿后可根據(jù)情況申請貸款展期。乙方案：按照每股5元價格配發(fā)普通股4億股，籌集20億元。丙方案：按照面值發(fā)行3年期可轉(zhuǎn)換公司債券20億元(共200萬張，每張面值1000元)，票面利率為2.5%，每年年末付息。預(yù)計在2008年初按照每張債券轉(zhuǎn)換為200股的比例全部轉(zhuǎn)換為A公司的普通股。2.其他相關(guān)資料(1)B公司在2002年、2003年和2004年的凈利潤分別為l.4億元、1.6億元和0.6億元?！敬鸢浮?1)改造完成前各年(2005～2007年)的每股收益甲方案：2.88/6=0.48(元)乙方案：3.60/(6+4)=0.36(元)丙方案：3.12/6=0.52(元)(2)改造完成后各年(2008年及以后)的每股收益甲方案：5.28/6=0.88(元)乙方案：6/(6+4)=0.6(元)丙方案：6/(6+4)=0.6(元)六、甲公司是國內(nèi)唯一的由一個半世紀(jì)前相傳至今的大型首飾企業(yè)集團。目前，公司擁有職工1300多名，其中有100多位獲中國工藝美術(shù)大師、高級工藝美術(shù)師等稱號。在國際、國內(nèi)首飾設(shè)計制作大賽中榮獲了130多個獎項。多年來，公司堅持走品牌經(jīng)營之路，不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念、嚴(yán)格質(zhì)量管理、完善銀樓管理標(biāo)準(zhǔn)和特色服務(wù)?！芭谱永?，款式新，工藝精，信譽好”是消費者對B品牌的共識。廣為流傳的“老鳳祥首飾，三代人的青睞”反映出了消費者對這一著名首飾品牌的鐘愛。B品牌經(jīng)專業(yè)機構(gòu)評估后的價值超過38億元，高居行業(yè)前列。隨著我國經(jīng)濟的快速增長、消費升級，金銀珠寶首飾的消費增長迅猛；黃金價格的上漲，亦推進了黃金飾品作為保值增值手段的消費。隨著黃金價格持續(xù)上漲和國內(nèi)消費升級，國內(nèi)金銀首飾行業(yè)將維持高度景氣。該公司主要生產(chǎn)原材料為黃金，為應(yīng)對黃金價格持續(xù)的上升，控制成本，公司計劃采購黃金25噸。受金融危機及歐洲主權(quán)債務(wù)危機的影響，黃金原材料價格大幅波動仍在持續(xù)，全球金價上下振蕩激烈，資金風(fēng)險很大。企業(yè)經(jīng)營過程中銷售費用和用工成本大幅增加，遠高于行業(yè)平均水平。除此以外，國內(nèi)外進出口政策、國外貿(mào)易保護、人民幣升值等因素也是經(jīng)營上的一大難題。要求：1.使用SWOT分析方法對甲公司的環(huán)境因素進行分析。2.根據(jù)波士頓矩陣模型，指出B品牌所屬的類型，并簡要分析應(yīng)采取的對策。【答案】1.優(yōu)勢：成立歷史長。專業(yè)力量強，不斷創(chuàng)新，提供特色服務(wù)。消費者認(rèn)知度、美譽度高。B品牌價值高。劣勢：銷售費用和用工成本大幅增加，遠高于行業(yè)平均水平。機會：消費升級，金銀珠寶首飾的消費增長迅猛，黃金價格的上漲，推進了黃金飾品作為保值增值手段的消費。威脅：受金融危機及歐洲主權(quán)債務(wù)危機的影響，黃金原材料價格大幅波動仍在持續(xù)，全球金價上下振蕩激烈，資金風(fēng)險大。此外還受到國內(nèi)外進出口政策、國外貿(mào)易保護、人民幣升值等因素的威脅。2.B品牌金銀飾品屬于明星業(yè)務(wù)。對于B牌飾品業(yè)務(wù)應(yīng)該大量投資，保護和擴展它的市場主導(dǎo)地位。七、甲中在乙分公司；二是電力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)務(wù)，主要集中在丙分公司；三是國際旅游業(yè)務(wù)，主要集中在丁公司。丁公司為甲集團公司的全資子公司；甲集團公司除丁公司外，無其他關(guān)聯(lián)公司。2010年，甲集團公司加大了對全集團資產(chǎn)和業(yè)務(wù)整合力度，確定了“做強做大主業(yè)，提高國有資產(chǎn)證券化率，實現(xiàn)主業(yè)整體上市”的發(fā)展戰(zhàn)略。2010年，甲集團公司進行了如下資本運作：（1）2010年2月1日，甲集團公司以銀行存款0.4億元從A上市公司原股東處購入A上市公司20％的有表決權(quán)股份。該日，A上市公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允值為1.8億元。A上市公司是一家從事電力生產(chǎn)和供應(yīng)的企業(yè)，與甲集團公司的丙分公司在業(yè)務(wù)和地域上具有很強的相似性和互補性。2010年11月1日，甲集團公司以銀行存款1億元從A上市公司原股東處再次購入A上市公司40％的有表決權(quán)股份，另發(fā)生審計、法律服務(wù)、咨詢等費用0.15億元。至此，甲集團公司持有A上市公司60％的有表決權(quán)股份，控制了A上市公司。該日，甲集團公司之前持有的A上市公司20％的有表決權(quán)股份的公允價值為0.5億元，A上市公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值為2億元。甲集團公司從2010年11月1日起，對A上市公司實行了統(tǒng)一監(jiān)督、控制、激勵和約束，努力使A上市公司成為集團內(nèi)部一支運作協(xié)調(diào)、利益攸關(guān)的重要力量，進一步夯實了甲集團公司在我國電力生產(chǎn)和供應(yīng)行業(yè)中的重要地位。（2）2010年12月1日，甲集團公司通過司法拍賣拍得B上市公司3億股股權(quán)，占B上市公司有表決權(quán)股份的51％，支付銀行存款1.5億元。該日，B上市公司貨幣資金為1.2億元，股東權(quán)益為1.2億元。甲集團公司2010年控制B上市公司的目的是，計劃在2011年3月1日向B上市公司注入乙分公司的全部資產(chǎn)，從而實現(xiàn)甲集團公司的化肥生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)整體上市，進一步盤活國有資產(chǎn)存量。（3）2010年12月31日，甲集團公司為了做強做大主業(yè)，逐步退出國際旅游市場，以0.3億元的價格出售了所持有丁公司20％的有表決權(quán)股份，但仍對丁公司具有控制權(quán)。該日，丁公司凈資產(chǎn)的賬面價值為0.6億元。假定不考慮其他因素。要求：【答案】甲集團公司2010年購入A上市公司股權(quán)屬于橫向并購。（1分）理由：生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。（1分）或：兩者在業(yè)務(wù)上和地域上存在很強的相似性和互補性。（1分）或：兩者屬于競爭對手之間的合并。（1分）八、某股份有限公司是一家生產(chǎn)彩電和空調(diào)等家用電器的企業(yè)。公司l999年l2月31日的股東權(quán)益總額為20億元，負(fù)債總額為20億元，資產(chǎn)總額為40億元。2001年至2004年，公司每年1月1日新增長期銀行借款lo億元，年利率為5％，期限為l0年，每年年末支付當(dāng)年利息。2001年至2004年，公司實現(xiàn)的銷售收入、凈利潤和息前稅后利潤，以及每年年末的股東權(quán)益、長期借款和資產(chǎn)總額如下（單位：萬元）：（1）公司適用的所得稅稅率為33％；公司股東權(quán)益的資金成本為8％。（2）公司負(fù)債除長期銀行借款外，其他均忽略不計；公司長期借款利息（利率均為5％）自2001年起計入當(dāng)期損益。（3）公司及所在行業(yè)的有關(guān)指標(biāo)如下：（4）公司的經(jīng)濟利潤及有關(guān)指標(biāo)要求：分析評價公司以會計利潤最大化為核心的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和以經(jīng)濟利潤最大化為核心的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)情況?！敬鸢浮抗緦崿F(xiàn)的會計利潤和凈資產(chǎn)收益率均穩(wěn)步增長，公司盈利能力逐年增強。九、A股份有限公司是專業(yè)生產(chǎn)汽車美容產(chǎn)品的公司。針對現(xiàn)在家庭轎車越來越多的情況，公司市場分析人員認(rèn)為，顧客到專門的洗車店洗車受到時間、經(jīng)濟方面的限制，市場對簡便易用的洗車用具需求非常大。因此，決定生產(chǎn)可以借用汽車電池作為動力的電動洗車器。經(jīng)過市場調(diào)查，具有競爭力的銷售價格為500元，公司計劃采用目標(biāo)成本法確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本并實行目標(biāo)成本管理。A股份有限公司資本結(jié)構(gòu)為：公開發(fā)行的長期債券900萬元，普通股1200萬元，留存收益900萬元。其他有關(guān)信息如下：（1）債券稅后資本成本為4%；（2）股票與股票指數(shù)收益率的相關(guān)系數(shù)為0.5，股票指數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)差為3.0，該股票收益率的標(biāo)準(zhǔn)差為3.9；（3）國庫券的利率為5%，股票市場的風(fēng)險附加率為8%；（4）公司所得稅稅率為25%；（5）由于股東比債權(quán)人承擔(dān)更大的風(fēng)險，所以要求的風(fēng)險溢價為5%。假定不考慮其他因素。1、按照資本資產(chǎn)定價模型計算普通股成本、按照債券收益加風(fēng)險溢價法（股權(quán)資本成本＝稅后債務(wù)資本成本＋風(fēng)險溢價）計算留存收益成本并計算公司的加權(quán)平均資本成本。2、計算本款電動洗車器的目標(biāo)成本（假設(shè)要求的銷售利潤率等于加權(quán)平均資本成本）。3、簡述目標(biāo)成本管理的核心程序與實施原則?！敬鸢浮恳皇?、銳達集團股份有限公司(簡稱“銳達集團”)是一家公開上市的大型電子設(shè)備廠商，擁有二十多年的多系列民用電子設(shè)備生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗。其持有股份達到53%的北極光電子銷售有限公司(簡稱“北極光電子”)是全國久負(fù)盛名的民用電子設(shè)備銷售機構(gòu)?！氨睒O光電子”在國內(nèi)每個省分別設(shè)立子公司，統(tǒng)籌當(dāng)?shù)胤秶鷥?nèi)各分支公司的業(yè)務(wù)?！氨睒O光電子”實現(xiàn)的年銷售收入穩(wěn)居行業(yè)全國第一，營業(yè)網(wǎng)點數(shù)量和銷售能力也位列全國第一。隨著國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的提出和實施，西部某省(簡稱“A省”)在多領(lǐng)域電子