一個合適的創(chuàng)業(yè)合作伙伴很重要

-個合適的創(chuàng)業(yè)合作伙伴很重要找到一個合適的創(chuàng)業(yè)合作伙伴那樣的話，成功率就會大很多，可是要如何才能找到一個好的合作伙伴呢?下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀！對于有志于尋找同伴一起踏上漫長的創(chuàng)業(yè)道路的創(chuàng)業(yè)者來說，本文提供了有實踐價值的系統(tǒng)性指導。無論你處于創(chuàng)業(yè)的哪個階段，都可以通過這篇文章提供的方法，重新塑造出更有可能走向成功的創(chuàng)始人團隊。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)伙伴的故事，都是一些前同事結對合作，一起去追求某個創(chuàng)業(yè)想法。但現(xiàn)實沒那么簡單。尋找創(chuàng)業(yè)伙伴的過程常常讓人聯(lián)想到戀愛、約會，從爭吵到結婚到離婚，相似之處比比皆是。一個關鍵的區(qū)別是，大多數(shù)人都至少有過現(xiàn)實生活中的約會經歷，而且也有大量的書籍來幫助你，給你提供建議，還有一些App可以讓你更容易地結識朋友。但是，對于如何找到合適的創(chuàng)業(yè)伙伴，創(chuàng)業(yè)者不知道從哪里開始。當你開始創(chuàng)業(yè)的時候，你需要找到合適的領域去追求，并找到合適的人一起來解決問題。在這兩者上都不要妥協(xié)。另外，你想要找和自己價值觀相似的伙伴，但在興趣或性格方面，通常兩個有區(qū)別的人會更好相處。我們會很自然地聚集到擁有相似經驗、品味和技能的人身邊，但不要忽視了創(chuàng)始團隊的多樣性，多樣性是一種巨大的力量。硅谷人脈之王LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人雷德霍夫曼曾有精彩的論述，創(chuàng)業(yè)好比是從懸崖一躍而下，在落地前裝好一架飛機。徐小平曾經說過，合伙人比商業(yè)模式更重要，創(chuàng)業(yè)最忌諱只有老板，沒有合伙人!雷軍也說：尋找最合適的人，尋找有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的人雇每一個人的時候，小米都要精挑細選。合伙人選擇的重要性不言而喻。一、 合伙人上哪兒里找？每一位合伙人都是創(chuàng)業(yè)成功之路上彌足珍貴的寶貴財富，要找到合適的、能與創(chuàng)始團隊有化學反應的合伙人著實不易。合伙人上哪兒找？從熟人圈里發(fā)掘熟悉合伙人，從三老下手：老同學、老同事、老同鄉(xiāng)。這樣的合伙人優(yōu)勢在于知根知底，有信任基礎。根據(jù)行業(yè)垂直領域尋找，尋找與該行業(yè)有密切接觸或相關的行業(yè)的人，曾經合作過的客戶與同事都是潛在的目標。求助網(wǎng)絡平臺，多參加一些社群、網(wǎng)絡學習小組，此外網(wǎng)上還有很多創(chuàng)業(yè)專業(yè)平臺提供相關服務。二、 朋友能不能一起創(chuàng)業(yè)？一篇名為《友誼的代價》的論文，考察了3510個風險投資者，以及他們在1975-2003年間11895個投資項目。結果表明，按能力搭檔可以增加投資的成功概率，而找熟人搭檔，則會明顯降低成功的可能性。好朋友一起創(chuàng)業(yè)成功的案例不在少數(shù)，失敗的案例也比比皆是，重要的選擇參考是能力的匹配度。朋友之間因為相互了解，脾性相近，往往在創(chuàng)業(yè)初期，能夠同舟共濟、成為彼此克服創(chuàng)業(yè)之路叢叢荊棘的心理支撐，團隊也更容易在創(chuàng)業(yè)初期獲得投資人的青睞。但隨之而來往往是情理與法理之間的沖突、人情關系和工作關系的矛盾。因此，能否和朋友一起創(chuàng)業(yè)這個問題，需要辯證思考。如果朋友間相互了解對方的個性，彼此之間能力匹配率高的情況下能夠做到這些，則朋友一起創(chuàng)業(yè)成功也會成為大概率事件。首先，在合作之前就考慮到最壞的情況，約法三章，提前用書面合同的方式確定雙方的責權利，用規(guī)章制度來約束指導雙方的行為。其次，中間一旦覺得發(fā)生了問題，能夠及時地得到重視并合理解決。否則就要考慮一下步合作是否能夠繼續(xù)。很多合作者走不到最后就是因為合作過程中一些小問題沒有得到妥善解決，一點一點積累最后爆發(fā)出來導致的。最后，相互包容，彼此理解，目標一致，共同奮斗。三、合伙人選擇需要考慮哪些關鍵因素1、 合伙人是否具備創(chuàng)業(yè)心態(tài)創(chuàng)業(yè)心態(tài)主要在于解決問題而非解釋原因、聚焦長遠目標看淡眼前利益，關于解決問題的思維，硅谷人脈之王LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人雷德霍夫曼曾有精彩的論述，創(chuàng)業(yè)好比是從懸崖一躍而下，在落地前裝好一架飛機。2、 合伙人對于事業(yè)的長期愿景是否一致愿景回答的是合伙人希望將企業(yè)塑造成一家什么樣的公司，如果在創(chuàng)業(yè)之初合伙人之間沒有形成相對一致的看法，在企業(yè)成長到一定階段時便會產生企業(yè)發(fā)展上的認知沖突。例如對于公司是否需要擴張的一些看法，一些合伙人安于公司現(xiàn)狀，不希望承受太多的擴張風險;而另一些則希望不斷成長，面對風險，擴張市場份額。3、 合伙人之間是否形成互補互補主要體現(xiàn)在個人關鍵能力的互補和外部資源的互補，關鍵能力上的互補例如有些合伙人很善于技術和產品開發(fā)有些合伙人很善于銷售，外部資源的互補包括合伙人能夠接觸到的外部資源以及人脈關系。最好可以和你在專業(yè)知識，技術能力和職能分配上有所互補，這樣可以使公司整體能力更全面強大。4、 合伙人對成功和失敗的定義是否一致韌性最強的創(chuàng)始人不會從財務的角度去衡量自己的初創(chuàng)企業(yè)是否成功，相反，他們會從使命的角度去衡量。他們的初創(chuàng)企業(yè)只是追求實現(xiàn)使命的手段。但是，并不是所有的創(chuàng)始人都這么看，甚至一開始關注使命的創(chuàng)始人有時候到后面也會轉向考慮財務方面的事情。5、 合伙人是否具備逆商和情緒管控能力逆商(A.Q)也稱挫折商，指的是人面對逆境時，處理挫折、擺脫困境、超越困難的能力。合伙做事情總會有高低起伏，成功和失敗的階段