一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)與答案打印

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單選題（共50題）1、項目目標(biāo)動態(tài)控制的第二步是()。A.收集項目目標(biāo)的實際值B.目標(biāo)調(diào)整C.將項目的目標(biāo)分解D.目標(biāo)的動態(tài)控制【答案】D2、關(guān)于施工項目成本核算方法的說法，正確的是()。A.表格核算法的優(yōu)點是覆蓋面積較大B.會計核算法不核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C.表格核算法可以用于工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算D.會計核算法不能用于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗核算【答案】C3、在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作內(nèi)容是（）。A.項目決策策劃B.制定糾偏措施C.項目目標(biāo)分解D.收集實際數(shù)據(jù)【答案】C4、結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，屬于成本管理的（）措施。A.組織B.經(jīng)濟(jì)C.技術(shù)D.合同【答案】C5、某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達(dá)到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應(yīng)該（）。A.加固處理B.修補(bǔ)處理C.不做處理D.限制使用【答案】C6、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）。A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元B.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元C.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元D.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元【答案】D7、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（）。A.環(huán)境因素B.施工人員C.材料設(shè)備D.施工機(jī)械【答案】A8、關(guān)于指標(biāo)控制程序的說法中，錯誤的是()。A.能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵B.項目經(jīng)理應(yīng)在項目開工前確定月度成本計劃目標(biāo)C.用成本指標(biāo)考核管理行為D.用成本指標(biāo)來保證管理行為【答案】D9、施工成本控制是否成功的關(guān)鍵是（）。A.采取預(yù)測預(yù)控的方法B.能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)C.準(zhǔn)確分析偏差原因，及時糾偏D.用成本指標(biāo)考核管理行為【答案】B10、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（）的職能。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.項目管理咨詢單位D.建設(shè)項目工程總承包單位【答案】A11、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計工作流程【答案】A12、某工程項目開工前，發(fā)包人向承包人提供了有關(guān)施工現(xiàn)場的地下管線資料，承包商按合同要求對管線予以了保護(hù)。由于發(fā)包人提供的資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致承包人在正常施工過程中對地下管線造成了破壞，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，對該情況的處理應(yīng)是（）。A.保護(hù)費用由發(fā)包人承擔(dān)，事故損失由承包人承擔(dān)B.保護(hù)費用與事故損失均由發(fā)包人承擔(dān)C.保護(hù)費用由承包人承擔(dān)，事故損失由發(fā)包人承擔(dān)D.保護(hù)費用與事故損失均由承包人承擔(dān)【答案】B13、建設(shè)工程擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的擔(dān)保是（）擔(dān)保。A.投標(biāo)B.支付C.預(yù)付款D.履約【答案】C14、對于施工現(xiàn)場的固體廢物，應(yīng)采取（）的處理，對固體廢物產(chǎn)生的全過程進(jìn)行控制。A.資源化、減量化和固化B.資源化、減量化和無害化C.資源化、固化和無害化D.固化、減量化和無害化【答案】B15、施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計劃，屬于（）成本計劃。A.指導(dǎo)性B.實施性C.作業(yè)性D.競爭性【答案】D16、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB-50300-2013和相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，符合工程勘察、設(shè)計文件的要求，同時還應(yīng)符合（）。A.施工組織設(shè)計的約定B.施工合同的約定C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理D.政府監(jiān)督部門的監(jiān)督【答案】B17、下列屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的是（）。A.施工過程B.管理類信息C.招標(biāo)投標(biāo)D.設(shè)計準(zhǔn)備【答案】B18、工程咨詢服務(wù)合同采用成本加固定酬金計價方式時，成本不能包括（）。A.工資性費用B.可報銷費用C.公司管理費D.不可預(yù)見費【答案】D19、關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A.當(dāng)實行風(fēng)險型CM模式時，適宜采用最大成本加費用合同B.成本加固定費用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整C.成本加固定比例費用的合同，有利于縮短工期D.當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度時，適宜采用成本加獎金合同【答案】A20、關(guān)于分包合同價款的說法，正確的是（）。A.分包合同價款應(yīng)與總承包合同相應(yīng)部分價款一致B.分包工程合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系C.分包工程合同價款應(yīng)高于總承包合同相應(yīng)部分價款D.分包工程合同價款應(yīng)低于總承包合同相應(yīng)部分價款【答案】B21、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，F(xiàn)TS表示兩項工作的時距是（）。A.開始到開始B.完成到完成C.開始到完成D.完成到開始【答案】D22、項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制，《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)對項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序作了規(guī)定，其中工作有：(1)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件；(3)了解相關(guān)方的要求；(4)實施編制活動；(5)履行報批手續(xù)；針對上述5項，以下正確的順序是()。A.(5)→(2)→(1)→(3)→(4)B.(3)→(2)→(1)→(4)→(5)C.(1)→(2)→(3)→(4)→(5)D.(2)→(3)→(1)→(5)→(4)【答案】B23、建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目()的全過程。A.決策階段B.實施階段C.試運轉(zhuǎn)階段D.全壽命周期【答案】B24、某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師送交了竣工驗收報告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應(yīng)為（）。A.6月1日B.6月15日C.6月18日D.6月20日【答案】A25、建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（）。A.分析和論證項目的投資目標(biāo)B.選擇項目的融資方式C.使項目建設(shè)的決策和實施增值D.確定項目管理的組織形式【答案】C26、關(guān)于成本管理程序，下列排序正確的是（）。A.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧B.②-①-③-④-⑤-⑥-⑧-⑦C.①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧D.②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧【答案】B27、如果一個進(jìn)度計劃系統(tǒng)由控制性進(jìn)度計劃，指導(dǎo)性進(jìn)度計劃，實施性進(jìn)度計劃組成。該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A.不同深度B.不同參與方C.不同功能D.不同周期【答案】C28、建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素中，有可控因素，有不可控因素;這些因素對項目質(zhì)量的影響存在不確定性，這就形成了建設(shè)工程項目的()A.質(zhì)量風(fēng)險B.質(zhì)量評估C.風(fēng)險識別D.風(fēng)險評價【答案】A29、FIDIC合同條件中的“新黃皮書”適用于（）。A.發(fā)包人設(shè)計的房屋建筑工程B.私營的房屋建筑工程C.承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目D.交鑰匙項目【答案】C30、結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，屬于成本管理的（）措施。（2018年真題）A.組織B.經(jīng)濟(jì)C.技術(shù)D.合同【答案】C31、（2020年真題）下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）。A.項目采用了不夠成熟的新材料B.項目組織結(jié)構(gòu)不合理C.項目場地周邊發(fā)生滑坡D.項目現(xiàn)場存在嚴(yán)重的水污染【答案】B32、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)包含同(示范文本)》(GF-2003-0213)，承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)()。（2012）A.承包聽進(jìn)度要求B.項目業(yè)主的情況C.違約責(zé)任的條款D.承包工程的價格內(nèi)容【答案】D33、合同跟蹤的對象不包括（）。A.工程施工的質(zhì)量B.工程的進(jìn)度計劃C.工程小組或分包人的工程或工作D.業(yè)主與監(jiān)理的工作【答案】B34、根據(jù)《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過勘察設(shè)計費投標(biāo)報價的2%，最高不超過（）萬元人民幣。A.10B.20C.40D.80【答案】A35、業(yè)主方項目管理目標(biāo)中的（）是指項目動用的時間目標(biāo)。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)【答案】C36、關(guān)于建設(shè)工程安全事故的處理，下列說法中正確的是（）。A.有關(guān)部門逐級上報事故，每級上報的時間不得超過2小時，嚴(yán)禁越級上報B.事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告C.事故調(diào)查報告的內(nèi)容應(yīng)包括對事故責(zé)任者的處罰決定D.對于較大事故，人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)【答案】B37、下列工程項目決策階段策劃工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A.設(shè)計項目管理組織結(jié)構(gòu)B.制定項目管理工作流程C.確定項目實施期組織總體方案D.進(jìn)行項目管理職能分工【答案】C38、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中，最基本的安全管理制度是（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度B.安全生產(chǎn)許可證制度C.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度D.安全檢查制度【答案】A39、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制（）的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。A.總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)中的單項工程B.不同項目參與方的C.不同計劃深度的D.深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工【答案】D40、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中（）。A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差B.以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差C.以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差D.以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差【答案】D41、某分項工程某月計劃工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2；月底核定承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，則該工程的已完成工作實際費用（ACWP）為（）元。A.56000B.42000C.48000D.64000【答案】A42、在國際上，民用項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目（）的方式。A.構(gòu)造描述B.功能描述C.合同描述D.設(shè)計描述【答案】B43、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工方項目經(jīng)理的管理控制包括（）等。A.主持項目的投標(biāo)工作B.組建工程項目經(jīng)理部C.制定內(nèi)部計酬辦法D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人【答案】C44、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》）（GBT50319―2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程實施開始前編制完成并必須經(jīng)過（）比準(zhǔn)。（2014）A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表C.總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師代表【答案】C45、某工程項目，甲方采購的一批鋼材進(jìn)場，施工單位應(yīng)當(dāng)在()監(jiān)督下進(jìn)行現(xiàn)場取樣送檢。A.建設(shè)單位B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.設(shè)計單位D.建設(shè)行政主管部門【答案】A46、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（）。A.該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始B.該項工作的延誤會影響工程總工期C.該項工作會變成關(guān)鍵工作D.該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響【答案】A47、針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)實現(xiàn)的施工成本分析是()。A.分部分項工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的綜合分析【答案】C48、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任的有關(guān)部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過（）h。A.1B.2C.4D.8【答案】B49、關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的說法，正確的是（）。A.分項工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收B.分部工程的質(zhì)量驗收在分項工程驗收的基礎(chǔ)上進(jìn)行C.分項工程是工程驗收的最小單元D.分部工程所含全部分項工程質(zhì)量驗收合格,即可認(rèn)為該分部工程驗收合格【答案】B50、施工項目年度成本分析的重點是（）。A.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況B.針對下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施C.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑D.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平【答案】B多選題（共20題）1、根據(jù)項目成本崗位責(zé)任考核表，項目工程師的職責(zé)有()。A.制定采用新技術(shù)降低成本的措施B.編制總進(jìn)度計劃C.編制總的工具及設(shè)備使用計劃D.組織編制項目施工成本管理手冊E.編制月度成本計劃【答案】ABC2、我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定：建筑施工企業(yè)對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；建筑施工企業(yè)必須按照（），對建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗，不合格的不得使用。A.工程投資要求B.工程設(shè)計要求C.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.合同約定E.施工成本要求【答案】BCD3、關(guān)于投標(biāo)保證金的說法，正確的有（）。A.兩階段招標(biāo)中要求提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)在第一階段提出B.投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的2％C.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致D.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后5日內(nèi)退還中標(biāo)人的投標(biāo)保證金E.未中標(biāo)的投標(biāo)人的投標(biāo)保證金及利息，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在簽約5日內(nèi)退還【答案】BC4、關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有()。A.編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B.業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進(jìn)行編制D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)E.管理職能分工表不得用于企業(yè)管理【答案】BD5、單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有（）。A.目標(biāo)利潤分析B.目標(biāo)成本分析C.預(yù)算成本分析D.主要資源節(jié)超對比分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟(jì)效果分析【答案】D6、施工方案是以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，其主要內(nèi)容包括（）.A.工程概況B.施工安排C.施工現(xiàn)場平面布置D.施工方法及工藝要求E.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃【答案】ABD7、施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)有（）。A.有關(guān)合同及合同文件B.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案C.質(zhì)量事故的實況資料D.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)E.可行性研究報告【答案】ABCD8、下列建筑安裝工程費用中，屬于企業(yè)管理費用的有（）。A.檢驗試驗費B.勞動保護(hù)費C.城市維護(hù)建設(shè)稅D.增值稅E.教育費附加【答案】ABC9、決定建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)是（）。A.監(jiān)理單位的要求B.法律法規(guī)的要求C.總承包企業(yè)的規(guī)劃D.業(yè)主的需求E.設(shè)計單位的需求【答案】BD10、施工成本分析是在成本形成過程中，將施工項目（）進(jìn)行比較，以了解成本的變動情況。A.類似施工項目的預(yù)算成本B.類似施工項目的目標(biāo)成本C.本施工項目的目標(biāo)成本D.本施工項目的預(yù)算成本E.類似施工項目的實際成本【答案】CD11、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，調(diào)查研究和收集資料工作包括()A.收集類似項目進(jìn)度資料B.收集與進(jìn)度有關(guān)的該項組織資料C.了解該項目的總體部署D.了解有關(guān)前期該項目進(jìn)度目標(biāo)的確定資料E.了解項目的工作編碼資料【答案】ABC12、下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的有（）。A.政府工作人員干預(yù)B.環(huán)境調(diào)查不深入C.投標(biāo)策略錯誤D.匯率調(diào)整E.合同條款不嚴(yán)密【答案】BC13、關(guān)于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的有（）。A.總進(jìn)度目標(biāo)論證是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作B.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)C.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目準(zhǔn)備階段確定的D.進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性E.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)【答案】BD14、下列對偏差的描述正確的是（）。A.施工成本偏差是施工成本的實際值與計劃值的差異B.施工成本偏差為正表示成本節(jié)約，為負(fù)表示成本超支C.進(jìn)度偏差對施工成本偏差分析有