2023年突行巖粉管理辦法例文大合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年突行巖粉管理辦法例文大合輯突行巖粉管理辦法為進一步規(guī)范巖粉采用管理，切實加強粉塵環(huán)境治理，防治和阻隔煤塵核爆事故出現(xiàn)，增加井下粉塵危害，遏制爆胎發(fā)怒，保證礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《神東煤炭集團“一通三嚴(yán)防”管理實施細(xì)則》及有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。

第一章總則

第一條每年11月底礦通風(fēng)部門依據(jù)本礦生產(chǎn)unclear計劃編制下年度巖粉突行計劃，經(jīng)安監(jiān)局通風(fēng)處和生產(chǎn)技術(shù)部審查后報公司列為專項(恩技措)資金計劃或列為生產(chǎn)成本。

第二條各礦每月底由通風(fēng)部門基本建設(shè)下月巖粉突行計劃，經(jīng)礦總工程師審核后實行。

第三條巖粉由神東天隆公司阻燃劑廠負(fù)責(zé)管理按計劃載運至各礦井選定地點。礦井必須由通風(fēng)部門、生產(chǎn)籌辦、經(jīng)營籌辦共同環(huán)評巖粉進礦數(shù)量及質(zhì)量，并應(yīng)當(dāng)強化巖粉放置地點的管理，避免受雨、雪、風(fēng)侵犯導(dǎo)致?lián)p失。

第四條巖粉突行工作由礦選定專門隊伍施工，礦必須選定專人對井下突行質(zhì)量和采用數(shù)量展開監(jiān)督檢查和環(huán)評，并搞好有關(guān)記錄(包含突行時間、突行地點、突行數(shù)量、突行人員、運輸距離等)。

第五條巖粉突行工作列入“一通三嚴(yán)防”日常檢查考核范圍，安監(jiān)局通風(fēng)處不定期非政府有關(guān)部門展開檢查監(jiān)督，確保各礦巖粉突行合理有效率，杜絕浪費。對突行不合格的礦井應(yīng)當(dāng)展開通報或行政處罰。

第六條安監(jiān)局通風(fēng)處每月統(tǒng)計數(shù)據(jù)1次各礦巖粉突行順利完成情況，每季度匯總1次，并以報表形式呈報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

第七條巖粉及其突行所出現(xiàn)的有關(guān)費用支付嚴(yán)苛按公司有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第二章巖粉質(zhì)量

第八條巖粉內(nèi)可燃物含量嚴(yán)禁少于5%。

第九條巖粉內(nèi)游離二氧化硅含量嚴(yán)禁少于10%。

第十條巖粉內(nèi)不所含砷，五氧化二磷的含量嚴(yán)禁少于0.01%。

第十一條巖粉中氧化鈣的含量嚴(yán)禁高于45%。

第十二條巖粉的粒度，必須全部大于0.3mm(通過50目篩)，其中70%以上必須大于0.075mm(通過200目篩)。

第十三條巖粉呈圓形淺色，應(yīng)當(dāng)使用石灰石制取。

第三章巖粉突行范圍及突行標(biāo)準(zhǔn)

第十四條以下地點必須突行巖粉：

1、合乎以下條件的聯(lián)巷：

(1)綜采工作面膠運巷和輔運巷之間的聯(lián)巷。

(2)房采膠運巷和春早巷之間的聯(lián)巷，支巷與膠運巷或春早巷交叉口6m范圍內(nèi)。

(3)雙巷盾構(gòu)工作面之間的聯(lián)巷。

(4)上述聯(lián)巷濃硫酸且較潮濕。

2、礦井盤區(qū)春早巷及總春早巷，每條巷道的突行長度嚴(yán)禁大于300m。巷道存有淋水、砼底板、碎石鋪墊地段可不突行巖粉。

3、密封前6m范圍內(nèi)。

4、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的其他地點。

第十五條突行巖粉厚度為30mm左右。

第十六條當(dāng)巖粉干燥或被煤塵全面覆蓋(煤塵厚度嚴(yán)禁少于1mm，已連續(xù)長度嚴(yán)禁少于5m)，該段必須再次突行。神寧集團白芨溝煤礦滅火隊黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)部門頒授的安全生產(chǎn)法令、指令,融合具體情況制訂出來員工教育、培訓(xùn)計劃、精心安排及全面落實措施。

第二條參予隊安全生產(chǎn)關(guān)鍵性決策研究，檢查安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及礦和上級有關(guān)文件、制度、規(guī)定、會議精神的繼續(xù)執(zhí)行全面落實，檢查對上級安全指令、命令和支委會決議的繼續(xù)執(zhí)行情況。

第三條定期精心安排和非政府人員對員工展開安全教育和安全培訓(xùn)，檢查、考核全面落實效果。

第四條協(xié)調(diào)隊長狠抓全隊的安全生產(chǎn)的管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格監(jiān)督檢查人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實情況。

第五條非政府積極開展安全活動，深入實際，調(diào)查研究、狠抓典型，總結(jié)推展安全先進經(jīng)驗，充分發(fā)揮黨、政、工非政府在安全生產(chǎn)中的齊抓共管促進作用。

第六條對一切違背黨的安全生產(chǎn)方針，以及違背上級安全生產(chǎn)命令、規(guī)定的錯誤做法有權(quán)阻止，一切關(guān)鍵性安全問題必須建議在隊安全辦公會議上展開探討處置。

第七條教育廣大黨員率先垂范履行職責(zé)安全職責(zé)，努力做到黨員個人無不安全犯罪行為，身邊無事故?！拔逍　彪娖鳂I(yè)務(wù)小組安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、通常規(guī)定

1、礦用小型電器化工設(shè)備工必須嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，必須上崗上崗。

2、凡化工設(shè)備接線盒、電鈴、按鈕、母線盒等的工作人員，必須熟識并認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)程。

二、操作前的準(zhǔn)備工作工作

3、準(zhǔn)備工作材料、工具、試驗用具及測量儀表。

三、操作方式

4、車間配電盤的附近不得擺雜物，配電盤上要存有“窒息危險”的標(biāo)志牌，配電盤應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查，其安全設(shè)施安全可靠。

5、必須恰當(dāng)采用各種儀表，測量前要認(rèn)真錄入測量項目與否吻合，量程必須從高檔已經(jīng)開始，逐漸轉(zhuǎn)動至最合適的量程檔次。萬用表不必時必須將轉(zhuǎn)動控制器旋到交流電壓最高檔。

6、工作中例如出現(xiàn)窒息事故，應(yīng)立即阻斷電源，并使窒息人員瓦解電源，并展開適當(dāng)?shù)木戎巍?/p>

7、出現(xiàn)電氣起火時，首先阻斷電源，然后救火。

8、小型電器檢修完后，必須努力做到零件齊全，并無破損，絕緣座穩(wěn)固并并無裂痕。外表應(yīng)當(dāng)無損傷、裂紋并應(yīng)當(dāng)實行隔熱措施。

9、所有安全檢查面的間隙必須合乎煤炭部頒授的《煤礦礦井機電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》中對安全檢查性能的建議條款。

四、收尾工作

10、檢修不好的小型電器入庫開賣，清掃工作現(xiàn)場雜物，維持工作臺潔凈。

11、阻斷試驗臺等處的電源，儀表及試驗用具交庫。瓦斯檢查交接班精細(xì)化制度瓦斯檢查交接班精細(xì)化制度

1、更替地點：巡回演出瓦斯檢查人員必須在井下選定地點展開交接班。例如工作面設(shè)立專職瓦斯檢查員，其交接班地點在該工作面裝設(shè)瓦斯牌板處。

2、更替內(nèi)容：交代確切當(dāng)值的通風(fēng)、嚴(yán)防瓦斯、防雷、防塵情況及“一通三嚴(yán)防”設(shè)施的較完整情況，用電話向礦生產(chǎn)技術(shù)科（調(diào)度）展開雙人匯報，礦生產(chǎn)技術(shù)科（調(diào)度）應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致做好記錄，凋靈。

3、更替建議：

(1)瓦斯檢查員必須按規(guī)定的時間、地點交接班。

(2)交接班必須努力做到“手勁敵”、“口對口”，把遺留的問題更替確切，雙方蓋章。

(3)交接班雙方在選定地點更替完后，就地用電話向礦生產(chǎn)技術(shù)科（調(diào)度）匯報，調(diào)度員必須搞好匯報記錄，隨后調(diào)度回去來電，以確認(rèn)瓦斯檢查員與否在規(guī)定地點匯報。

(4)核對“更替記錄”必須字跡準(zhǔn)確，更替時間、地點、更替人、現(xiàn)場存有問題等必須核對確切。

4、凡不按規(guī)定建議交接班的，對責(zé)任人每次罰款100元。關(guān)于產(chǎn)量、進尺、銷售的考核辦法關(guān)于產(chǎn)量、進尺、銷售的考核辦法為了確保全礦產(chǎn)量、進尺、銷售任務(wù)圓滿完成，進一步加強生產(chǎn)事故管理，最大限度地增加事故出現(xiàn)頻率和事故處置時間，提升業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)隊組的積極性和責(zé)任感，特制訂以下考核辦法：一、產(chǎn)量考核(一)、考核單位綜采一隊、綜采二隊、綜預(yù)隊、機運一隊、機運二隊、皮帶隊、洗煤廠、運搬一隊、供電二隊（二）、考核內(nèi)容1、產(chǎn)量考核綜采隊組以礦下發(fā)的計劃為標(biāo)準(zhǔn)，對超額部分展開獎勵。2、提高量考核對皮帶運輸、主提高、成套、排矸展開考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)為：主井每日980斗，主皮帶每日18000噸。3、事故考核以一次影響時間15分鐘以上、或園班總計影響時間超過15分鐘以上展開考核；按每分鐘6元對礦展開索賠。（三）、考核辦法1、獎勵⑴、綜采隊組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，超額部分5000噸以內(nèi),每噸按0.5元展開獎勵；5000噸以上部分，每噸按1元展開獎勵；隊長、書記掛勾5%；有關(guān)業(yè)務(wù)科室掛勾10%。⑵、皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，按照提高量展開考核，順利完成提高量，主井每日獎勵100元，主皮帶每日獎勵1000元。隊長、書記掛勾5%；有關(guān)業(yè)務(wù)科室掛勾10%。⑶、洗煤廠順利完成噴粉煤生產(chǎn)時，超額部分，5000噸以內(nèi)每噸按1元展開獎勵,5000噸以上部分每噸按2元展開獎勵。⑷、運搬一隊在兩個提高系統(tǒng)順利完成提高量考核情況下，排矸沒影響，每日獎勵200元。⑸、供電二隊，全系列月沒供電事故，獎勵3000元。2、事故行政處罰⑴、綜采隊組生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元展開行政處罰。⑵、皮帶隊⑵.1、本單位出現(xiàn)事故而影響生產(chǎn)，按照每分鐘6元展開行政處罰。⑵.2、由于抽檢大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)，本單位應(yīng)當(dāng)及時非政府處置。影響時間，按照每分鐘2元展開行政處罰。并追責(zé)有關(guān)綜采隊責(zé)任，按照每分鐘4元展開行政處罰。⑶、機運一隊⑶.1生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元展開行政處罰。⑶.2由于抽檢大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)時，本單位應(yīng)及時非政府處置。影響時間按照每分鐘1元展開行政處罰。同時追責(zé)皮帶隊及有關(guān)綜采隊責(zé)任，皮帶隊按每分鐘2元展開行政處罰；綜采隊按每分鐘3元展開行政處罰。⑷、機運二隊⑷.1、緩沖器倉皮帶及甩煤系統(tǒng)等，因責(zé)任事故導(dǎo)致影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元展開行政處罰。⑷.2、由于抽檢大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)時，本單位應(yīng)當(dāng)及時非政府處置。影響時間按照每分鐘1元展開行政處罰。同時追責(zé)皮帶隊及有關(guān)綜采隊責(zé)任，皮帶隊按每分鐘2元展開行政處罰；綜采隊按每分鐘3元展開行政處罰。⑷.3、因本單位責(zé)任事故，導(dǎo)致人車無法正常運轉(zhuǎn)而影響職工上班時，影響時間按照每分鐘6元展開行政處罰。⑷.4、無法按建議時間將材料、配件、設(shè)備運往選定地點的，影響時間按照每分鐘6元展開行政處罰。⑷.5、生產(chǎn)急件無法按建議時間運往選定地點，超時部分按每分鐘8元展開行政處罰。⑷.6、生產(chǎn)單位因管理疏于，導(dǎo)致正常生產(chǎn)用料按急件下時，每次行政處罰責(zé)任單位1000元。⑸、運搬一隊⑸.1、因本單位責(zé)任事故導(dǎo)致排矸系統(tǒng)影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元展開行政處罰。⑸.2、因本單位責(zé)任事故導(dǎo)致材料、配件、設(shè)備等無法按建議時間下井而影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元展開行政處罰。⑹、成套系統(tǒng)⑹.1本單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元展開行政處罰。⑹.2、因抽檢大炭、矸石、雜物和水煤等，導(dǎo)致成套系統(tǒng)砼或拌搗，影響生產(chǎn)時。影響時間，按照每分鐘1元展開行政處罰。同時追責(zé)機運一隊（或機運二隊）、皮帶隊及有關(guān)綜采隊責(zé)任，機運一隊（或機運二隊）按照每分鐘1.5元展開行政處罰；皮帶隊按照每分鐘1.5元展開行政處罰。綜采隊按照每分鐘2元展開行政處罰。⑹.3、回去未成噴粉煤生產(chǎn)時，欠產(chǎn)部分,5000噸以內(nèi),按每噸1元展開行政處罰,5000噸以上部分按每噸2元展開行政處罰。⑺、供電二隊⑺.1因責(zé)任事故，導(dǎo)致影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元展開行政處罰。二、進尺考核（一）、考核單位鑿一一組、鑿一二組、鑿二一組、鑿二二組、準(zhǔn)備工作隊、拓展一隊、拓展二隊（二）、考核內(nèi)容1、進尺考核挖掘隊組以礦下發(fā)的計劃為標(biāo)準(zhǔn)，對超額部分展開獎勵。2、事故考核以一次影響時間15分鐘以上、或園班總計影響時間超過15分鐘以上展開考核；按每分鐘6元對礦展開索賠。（三）、考核辦法1、獎勵盾構(gòu)、拓展隊組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計劃，超額部分按勞資科印發(fā)的臺階降價辦法展開獎勵。隊長、書記掛勾5%，有關(guān)業(yè)務(wù)科室掛勾10%。2、事故行政處罰因本單位責(zé)任事故導(dǎo)致影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元展開行政處罰。三、銷售考核1、獎勵1．1、運銷科、地銷科按實際外運量展開考核，超額完成外運計劃，超額部分按每噸0.1元展開獎勵。2．2運銷科、地銷科順利完成噴粉煤產(chǎn)銷量時，超額部分，5000噸以內(nèi)每噸按1元展開獎勵,5000噸以上部分每噸按2元展開獎勵。（二）、事故行政處罰1、運銷科、地銷科1.1、運銷科、地銷科例如回去未成當(dāng)月公司下發(fā)的外運計劃，每少一噸，罰款0.5元。1.2、運銷科、地銷科例如回去未成當(dāng)月公司下發(fā)噴粉煤計劃，欠銷部分,5000噸以內(nèi),按每噸1元展開行政處罰,5000噸以上部分，按每噸2元展開行政處罰。1.3、運銷科例如因推煤影響裝車、生產(chǎn)，按影響時間，按照每分鐘6元展開行政處罰。關(guān)于強化全礦煤倉管理的考核辦法為了加強全礦煤倉管理，不得煤倉空倉，避免空倉時砸毀倉壁道軌的事故出現(xiàn)，避免空倉時通風(fēng)短路，導(dǎo)致通風(fēng)系統(tǒng)不穩(wěn)中求進，故制訂本考核辦法。一、具體內(nèi)容建議1、機運一隊、機運二隊、皮帶隊、洗煤廠、噴粉煤廠、運銷科在班前會上必須對當(dāng)值皮帶司機、給煤機司機、裝車司機特別強調(diào)時刻特別注意煤倉的煤位，不得煤倉空倉。2、值班人員必須經(jīng)常查問煤倉煤位情況，對煤倉的煤位努力做到心中有數(shù)。3、皮帶司機、給煤機司機、裝車司機交接班時，必須把煤倉煤位、煤炭和暖等情況更替確切。4、井下煤倉上、下的皮帶司機和給煤機必須經(jīng)常保持聯(lián)系。皮帶司機必須及時把煤炭和暖、雜物、矸石及煤倉的煤位情況對給煤司機匯報，以便給煤機司機調(diào)整給煤量。5、井下皮帶運輸不正?；蛏a(chǎn)隊組生產(chǎn)不正常，皮帶司機必須及時通告給煤機司機，避免煤倉空倉。6、井下各轉(zhuǎn)發(fā)點司機，煤倉裝進后，卸下5米時必須開機，防治Grignols滾煤眼。7、裝車司機在裝車時，必須先與裝車儲煤倉上面皮帶（煤滾）司機聯(lián)系（也可以與洗煤廠調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系），問清煤倉煤位，裝車時不得煤倉空倉。8、裝車儲煤倉上面打掃衛(wèi)生時，不許用水沖洗，以免影響下面機車通過。9、調(diào)度員交接班時，必須支付利息全礦各煤倉煤位情況，當(dāng)值時必須隨時介紹各煤倉煤位情況，不得各煤倉空倉。二、考核1、煤倉發(fā)生一次空倉情況，對其責(zé)任隊組集體罰款500元，給與責(zé)任隊組副職罰款100元。2、調(diào)度室必須對隊組值班人員、皮帶司機、給煤機司機展開不定時抽檢，如果辨認(rèn)出值班人員皮帶司機、給煤機司機對井下煤倉煤位情況不介紹，罰值班人員100元，罰皮帶司機、給煤機司機200元；如果辨認(rèn)出謊報者，一次罰款200元。3、井下皮帶司機交接班時必須把煤倉注滿（生產(chǎn)隊組是事故除外），否則一次罰皮帶司機200元。4、因煤倉上、下皮帶司機和給煤司機缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致煤倉空倉和風(fēng)流短路的，一次對皮帶司機和給煤司機行政處罰100元。5、對因煤倉空倉，導(dǎo)致砸毀倉內(nèi)道軌或掉下來下道軌，對集體罰款1000元，對責(zé)任司機罰款500元，并對責(zé)任人必須追責(zé)事故責(zé)任，對隊長書記各罰款200元，單位副職次日調(diào)度會擠亮相臺展開事故分析。6、因裝車司機沒與裝車儲煤倉上面皮帶（煤滾）司機聯(lián)系，導(dǎo)致煤倉空倉的，一次對裝車司機、皮帶（煤滾）司機行政處罰100元。7、對裝車儲煤倉上面卸下水、煤，影響機車通行，一次對責(zé)任單位集體罰款1000元，對責(zé)任人罰款500元，并對責(zé)任人必須追責(zé)事故責(zé)任，對單位副職各罰款200元，單位副職次日調(diào)度會擠亮相臺展開事故分析。8、對各隊值守隊干、皮帶司機、給煤機司機，不遵從調(diào)度員統(tǒng)一指揮的，一次罰款100元。9、本規(guī)定從印發(fā)之日繼續(xù)執(zhí)行。陳四樓煤礦發(fā)爆器參數(shù)校驗儀采用管理制度陳四樓煤礦發(fā)爆器參數(shù)校驗儀采用管理制度

1、發(fā)爆器參數(shù)校驗儀就是數(shù)字式的測量儀表，它就是以數(shù)字表明形式一次可以同時測量MFB系列發(fā)爆器的輸入峰值電壓，供電時間，輸入沖能等三個主要電氣參數(shù)。

2、操作方式必須按照以下步驟和方法展開：

①互連交流電源220V，按下“電源開關(guān)”，八個數(shù)碼管將閃閃發(fā)光。

②“表明掌控”控制器按下，放在“手動”邊線，按動“清零”按抖，表明數(shù)字全部“清零”。然后根據(jù)采用須要，“表明掌控”控制器可以放在所須要邊線。“表明掌控”控制器按下，為手動“清零”，按起該“自動清零”。

③根據(jù)被康營爆器所須要額定負(fù)載電阻值，敲擊“功率挑選”兩個旋抖，選取電阻。

測量150發(fā)發(fā)爆器時“×100Ω”波段控制器揮至“9”檔

“×10Ω”波段控制器揮至“2”檔

測量200發(fā)發(fā)爆器時“×100Ω”波段控制器揮至“12”檔

“×10Ω”波段控制器揮至“2”檔

④將被康營爆器的兩個輸入端子用測試導(dǎo)線對應(yīng)互連儀器的“輸出”兩個接線柱。

⑤操作方式發(fā)爆器，將毫秒控制器放在“電池”邊線，當(dāng)氖燈閃閃發(fā)光時，立即將毫秒控制器放在“放炮”邊線，此時儀器自動表明被康營爆器的三個參量。

⑥采用完，折斷電源開關(guān)。

3、操作方式時必須特別注意以下事項：

①儀器出廠均經(jīng)調(diào)校檢驗，印刷板上的各個電器位已調(diào)定，在采用中切勿任一陽入電位器。

②發(fā)爆器輸入信號導(dǎo)入儀器時，必須特別注意“+”“-”極性接對，否則儀器將無法數(shù)字表明或誤表明。

③每次表明均應(yīng)當(dāng)在“清零”后，方可展開下次測量。

④采用儀器時必須努力做到重拎鉗子，操作方式恰當(dāng)。

4、每個放炮員下井之前，必須做發(fā)爆器校驗檢查，否則嚴(yán)禁入井，例如因此發(fā)生的影響放炮等現(xiàn)象和其他事故者，存有本人自私。

5、每個放炮員必須將發(fā)爆器帶井展開發(fā)爆器檢查，否則，每次對放炮員罰款50元。

6、儀器修發(fā)室人員必須詳盡記錄明每臺入井發(fā)爆器的各種參數(shù)，并按建議核對《發(fā)爆器校驗記錄》臺帳。天安礦業(yè)炸藥庫管理制度天安礦業(yè)炸藥庫管理制度

1、出售炸藥、雷管車輛準(zhǔn)運證(必須燈、旗、證件齊全)。

2、藥庫看護人員維持三人。

3、地面庫設(shè)導(dǎo)通室。搭載導(dǎo)通設(shè)備，展開人員培訓(xùn)，確保正常上崗。嚴(yán)禁擅離職守，各項制度齊全。

4、每次入庫、出庫炸藥、雷管、數(shù)量必須備案確切精確。

5、風(fēng)入庫人員必須備案確切閑人入。

6、井下藥庫陽入為臨時派發(fā)硐室，儲藥量嚴(yán)禁少于生產(chǎn)24小時用藥量，賬目必須確切。

7、井上下藥量每次嚴(yán)禁少于48小時用藥量，懇請遵照執(zhí)行。煤礦計財科科長崗位考核評級辦法煤礦計財科科長崗位考核評級辦法

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評分辦法

計

財

科

短

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復(fù)煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20

二、崗位職責(zé)

60分后

1.按規(guī)定全面落實公司《NC.分散財務(wù)管理》項目

2分后

未全面落實甩2分后

2.按建議及時處理本礦財務(wù)會計業(yè)務(wù)工作

2分后

未努力做到甩2分后

3.原始憑證相關(guān)手續(xù)齊全、票據(jù)規(guī)范

2分后

不合格甩2分后

4.會計科目應(yīng)用領(lǐng)域精確、會計核算內(nèi)容精確

3分后

一項不合格甩1分后

5.按規(guī)定及時找轉(zhuǎn)公司上下級往來、內(nèi)部單位往來

2分后

未努力做到甩2分后

6.嚴(yán)格執(zhí)行會計準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守財務(wù)會計職責(zé)

2分后

未努力做到甩2分后

7.按生產(chǎn)目標(biāo)嚴(yán)格控制制造費用和生產(chǎn)費用

3分后

未努力做到甩2分后

8.嚴(yán)格管理本科室各崗位工作人員

2分后

未努力做到甩2分后

9.及時呈報、月報、季報、年報，并努力做到數(shù)據(jù)精確，內(nèi)容完備真實，報表、帳表吻合

7分后

一項不合格甩2分后

10、財務(wù)報告必須努力做到既有報表數(shù)據(jù)又存有文字分析，報表精確充分反映數(shù)字，分析文字說明確切

2分后

一項不合格甩2分后

11、財務(wù)人員必須得當(dāng)看管各類有關(guān)財務(wù)檔案資料，無法導(dǎo)致核算資料遺失或損毀

2分后

未努力做到甩2分后

12.及時按考勤精確核算工資

3分后

未努力做到甩2分后

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評分辦法

計

財

科

短

二、崗位職責(zé)

60分后

13.按會計制度和準(zhǔn)則設(shè)置總帳，各成本費用明細(xì)表，往來分類帳等

2分后

一項未努力做到甩1分后

14.全面掌控本礦財務(wù)信息，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。

10分后

未保密甩10分后

15.如實提供更多本礦收支情況精確核定各科室經(jīng)費定額。

2分后

一項不合格甩1分后

16.及時按規(guī)定免交應(yīng)當(dāng)繳費和（包含五項社會統(tǒng)籌規(guī)劃保險，稅金，薪金，個人所得稅，固定資產(chǎn)等）

2分后

未努力做到甩2分后

17.正確處理與職工有關(guān)的賬目咨詢、工資查閱，無法由此而引發(fā)職工信訪，導(dǎo)致關(guān)鍵性影響

2分后

未努力做到甩2分后

18.處置不好、協(xié)同不好與本礦各科室的工作關(guān)系，無法影響正常的生產(chǎn)任務(wù)。

2分后

未努力做到甩2分后

19.按礦規(guī)定及時出席會議，并非政府本科室人員自學(xué)文件、制度以及專業(yè)知識。

8分后

一項未努力做到甩4分后

三、安全管理10分后

1.礦出現(xiàn)傷亡事故，根據(jù)情況嚴(yán)肅處理。

10分后

出現(xiàn)重傷事故甩3分后，輕傷甩5分后

2.強化安全管理。

3.出現(xiàn)其它各類事故（打架斗毆、若爾迪、被盜、火災(zāi)等）

出現(xiàn)一次甩2分后

四、生產(chǎn)經(jīng)營管理10分后

未完成礦下發(fā)的各項指標(biāo)、任務(wù)甩10分后。

10分后

未完成甩10分后鶴煤公司三礦改采一隊煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度編訂班前、班后可以制度

一、各生產(chǎn)班組應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建和健全班前班后可以制度，必須深入細(xì)致非政府，二要化解生產(chǎn)中存有問題，決不搞表面文章。

二、班前、班后可以精心安排在下班和上班的時候展開，出席會議人員必須提早10分鐘到場，會議時間不少于30分鐘。

三、班前應(yīng)當(dāng)由當(dāng)日值守干部策劃，班后可以應(yīng)當(dāng)由當(dāng)值跟班干部或當(dāng)值班長策劃。

四、班前、班后可以主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含：1.班前會：會議負(fù)責(zé)人必須確切和明晰工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制訂危險點預(yù)控措施。動工前，當(dāng)值負(fù)責(zé)人必須向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，努力做到“六必談”。2.班后可以：跟班干部、班長必須在本班完結(jié)后及時針對本班工作順利完成情況以及設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的恰當(dāng)評估。對于工作中違章行為、工作顧忌、非政府犯規(guī)、責(zé)任心較弱等現(xiàn)象及時提出批評。對于存有嚴(yán)重不足必須舉一反三，制訂有效率整改措施并限期全面落實，以告誡本班成員防止以后工作中同類情況出現(xiàn)。

五、出席班前、班后可以人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)場秩序，嚴(yán)禁往復(fù)站立，不許沒電手機，不許大聲嬉笑，不許遲到早退。

六、班前班后可以必須逐項搞好記錄，XX煤礦技術(shù)管理制度編訂XX省XX股份有限公司XX煤礦技術(shù)管理制度編訂

目錄

第三部份技術(shù)管理制度3第一章總則3第二章安全技術(shù)審核制度4第三章作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施管理辦法5第四章設(shè)計管理7第五章中腰線管理8第六章、頂板管理制度9第七章、生產(chǎn)管理辦法111回采工作面初采或末改采管理辦法112礦壓工作管理辦法113礦調(diào)度值守領(lǐng)導(dǎo)的工作職能及職責(zé)范圍124各類事故匯報程序13第八章地質(zhì)測量管理制度141生產(chǎn)安全聯(lián)系制度142地測工作質(zhì)量及事故分析制度153地質(zhì)測量資料管理制度154設(shè)備、工具、采用、派發(fā)、看管制度165地測資料技術(shù)報告等審核制度176中、腰線管理制度177全線貫通、透窩管理制度188地質(zhì)工作管理規(guī)定199地測工作質(zhì)量獎懲辦法20第九章地測管理制度22第十章機電、運輸管理制度231井下設(shè)備加裝環(huán)評轉(zhuǎn)交制度232入井設(shè)備檢查環(huán)評及派發(fā)制度233井下設(shè)備回去總收入廠檢查環(huán)評制度244變電所（變電站）停在供電操作方式管理制度255機電設(shè)備管理制度286電氣設(shè)備定期檢修制度287油脂管理制度288設(shè)備瑕疵管理制度299機電事故處置制度2910絞車定期檢查制度3011安全檢查檢查制度3012電氣試驗制度3113配件管理制度3214五小電器管理制度3215電纜管理制度3316設(shè)備運轉(zhuǎn)、修理、維修保養(yǎng)制度3317斜巷提高管理制度3318提升機管理制度3519礦燈日常電池檢查制度3620防爆設(shè)備入井加裝、環(huán)評制度3721設(shè)備包機管理制度3922井下乳化泵站、噴霧東站、噴霧泵的采用保護管理制度4023甩風(fēng)機運轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)制度4124水泵運轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)制度4325設(shè)備管理制度4426礦井機電（供電）設(shè)備管理辦法4427用電管理辦法4728各類失速箱檢修加裝保護管理辦法4929關(guān)于定量補足新燈的規(guī)定5130冶煉機電設(shè)備管理辦法5131礦井局部通風(fēng)機風(fēng)電槍機管理辦法5332機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、環(huán)評辦法5433礦井大絞車管理辦法55

第三部份技術(shù)管理制度第一章總則第1條為確保礦井安全生產(chǎn)，避免事故的出現(xiàn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)法律、法規(guī)、文件及指令，融合本礦礦井實際制訂本制度。第2條煤礦技術(shù)工作就是礦井安全生產(chǎn)最重要的工作，全體工程技術(shù)人員及管理人員必須深入細(xì)致遵照執(zhí)行。第3條礦總工程師就是礦全面技術(shù)工作的總負(fù)責(zé)人，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。礦副總工程師在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理分管技術(shù)工作并對總工程師負(fù)責(zé)管理。礦總工程師核定的技術(shù)方案和安全技術(shù)措施，由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理非政府實行。第4條礦的生產(chǎn)技術(shù)、機電運輸、通風(fēng)安全、地質(zhì)測量、基本建設(shè)等管理職能機構(gòu)必須搞好生產(chǎn)技術(shù)管理的各項基礎(chǔ)工作，強化生產(chǎn)技術(shù)管理過程的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù)，制訂或健全本部門生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員的職責(zé)范圍，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并深入細(xì)致檢查考核。第5條礦必須推行全面質(zhì)量管理和安全管理，切實加強和提升煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，文明生產(chǎn)管理工作，責(zé)任至人，措施妥當(dāng)，對口負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格考核、標(biāo)準(zhǔn)必須汪、獎罰分明。建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理的工作機制和考核機制。第6條礦必須創(chuàng)建和健全生產(chǎn)、技術(shù)管理工作計劃和工作總結(jié)制度。生產(chǎn)技術(shù)工作計劃的主要內(nèi)容包含：冶煉生產(chǎn)計劃、冶煉布局、冶煉unclear、拓展延深及重點工程，單產(chǎn)單設(shè)池冶煉機械化水平、掘進工作與頂板管理、礦井設(shè)計與規(guī)程措施管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與文明生產(chǎn)、巷修成工作與年久失修狀態(tài)、安全重點與安全管理。每季必須展開一次生產(chǎn)、技術(shù)工作精心安排和總結(jié)。第7條生產(chǎn)、技術(shù)管理必須秉持安全高效率、合理分散，以風(fēng)定產(chǎn)、系統(tǒng)服務(wù)設(shè)施的原則，必須秉持技術(shù)進步、工藝一流、設(shè)計先行、施工細(xì)致的原則。不得不按設(shè)計、審核、施工程序運作管理。第8條建立健全生產(chǎn)技術(shù)信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析制度。生產(chǎn)技術(shù)、機電運輸、通風(fēng)安全、地質(zhì)測量部門必須強化生產(chǎn)技術(shù)管理運轉(zhuǎn)過程的統(tǒng)計分析，創(chuàng)建和健全生產(chǎn)、技術(shù)管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、報表制度。

第二章安全技術(shù)審核制度第9條安全技術(shù)就是在煤礦生產(chǎn)全過程為確保安全生產(chǎn)所牽涉的技術(shù)。常規(guī)內(nèi)容包含安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，安全技措計劃，安全技術(shù)方案、設(shè)計，作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。第10條安全技術(shù)的制訂必須融合現(xiàn)場實際，努力做到存有超前性、針對性、適應(yīng)性和可操作性。第11條安全技術(shù)按牽涉的范圍、時效性、工程量，分成關(guān)鍵性安全技術(shù)問題，關(guān)鍵安全技術(shù)問題，通常安全技術(shù)問題。第12條對礦井生產(chǎn)環(huán)境存有顯然提升，工程實行后時效性短，工程量小，需經(jīng)礦董事會審核的屬于關(guān)鍵性安全技術(shù)問題。對整個單位工程起至促進作用，時間從單位工程動工至完工，需經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)的屬于關(guān)鍵安全技術(shù)問題。對工程局部起至促進作用，不牽涉生產(chǎn)安全系統(tǒng)構(gòu)筑，時間長的屬于通常安全技術(shù)問題。第13條關(guān)鍵性安全技術(shù)的審核程序：由總工程師舉行專題會義表明工程的內(nèi)容、目的和意義--業(yè)務(wù)部門搞論證、設(shè)計優(yōu)化--由總工程師非政府會審、蓋章--報總經(jīng)理審核--擬文上報礦董事會審核。第14條關(guān)鍵性安全技術(shù)問題包含以下內(nèi)容：1、采區(qū)設(shè)計，拓展延淺設(shè)計；2、礦井瓦斯等級和二氧化碳噴出量鑒別報告；3、地面建筑物、河流、鐵路、防塵等煤柱的留設(shè)及更改；4、調(diào)整全系列礦井通風(fēng)系統(tǒng)的措施；5、串聯(lián)通風(fēng)措施；6、使用專用瓦斯巷化解礦井工作面瓦斯的措施；7、礦井災(zāi)害防治與處置計劃；8、試驗牽涉安全生產(chǎn)的新材料、新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備的措施；9、安全技措工程計劃；10、采面作業(yè)規(guī)程、"一通三嚴(yán)防"措施，采面撤面、裝面安全技術(shù)措施，廢、裝面期間的"一通三嚴(yán)防"管理措施；11、選定須要按程序的其它安全技術(shù)設(shè)計、措施。第15條關(guān)鍵安全技術(shù)審核程序：根據(jù)業(yè)務(wù)部門的施工圖設(shè)計或安全生產(chǎn)須要--施工單位（通常為技術(shù)人員）展開基本建設(shè)--業(yè)務(wù)部門審查合格--分管副總工程師非政府會審--報總工程師核準(zhǔn)。第16條關(guān)鍵安全技術(shù)包含以下內(nèi)容1、冶煉工作面作業(yè)規(guī)程；2、"一通三嚴(yán)防"安全技術(shù)措施；3、通常安全技措工程設(shè)計，措施；4、巷道全線貫通措施；5、牽涉至"一通三嚴(yán)防"的機電運輸安全技術(shù)措施。第17條通常安全技術(shù)措施審核程序：根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)須要或工程的局部更改設(shè)計--施工單位技術(shù)人員基本建設(shè)--業(yè)務(wù)部門審核（牽涉至"一通三嚴(yán)防"的通風(fēng)隊也必須審核）--分管副總工程師審核。第18條通常安全技術(shù)包含以下內(nèi)容1、改采、鑿、修成、通在工作的局部安全技術(shù)措施；2、機電、運輸安全技術(shù)措施；3、工程局部的更改設(shè)計；4、作業(yè)規(guī)程的初審意見，補足措施；5、有關(guān)安全生產(chǎn)的正常預(yù)報、業(yè)務(wù)通知書、技術(shù)業(yè)務(wù)委托書。第19條排放量瓦斯和井下電氣焊措施無法歸入以上三類，其審核程序如下：1、排放量瓦斯措施審核程序：通風(fēng)隊技術(shù)人員基本建設(shè)--分管副總工程師（或總工程師）非政府排放量地點的施工單位、機電隊、安檢站、通風(fēng)隊、救護隊、調(diào)度值守領(lǐng)導(dǎo)展開會審。2、井下電氣焊措施審核程序：施工單位技術(shù)人員基本建設(shè)—分管機電副總工程師（或機電副總經(jīng)理）非政府機電隊、通風(fēng)隊、安檢站會審，會審人員蓋章--總工程師審核后--報總經(jīng)理核準(zhǔn)。第20條具備安全技術(shù)基本建設(shè)審批權(quán)的人員為：業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、工程師、分管技術(shù)員、工區(qū)存有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的區(qū)長、副區(qū)長、主管技術(shù)員、專業(yè)技術(shù)員；分管安全生產(chǎn)的礦副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)。第三章作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施管理辦法第21條、嚴(yán)苛“一工程一措施”制度：礦井工作面投產(chǎn)，盾構(gòu)工作面動工，必須存有核準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程。其它工程動工前必須有經(jīng)核準(zhǔn)的安全技術(shù)措施。第22條、規(guī)程的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)按“《煤礦安全規(guī)程》繼續(xù)執(zhí)行表明”（2006年版）的建議。安全技術(shù)措施應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：（1）、詳述：工程狀況概述，表明原因、用途。（2）、施工方法、工藝，作業(yè)方式，質(zhì)量建議。（3）、安全技術(shù)措施。第23條、規(guī)程的基本建設(shè)由分管業(yè)務(wù)部門根據(jù)計劃和unclear情況，提早一個月給施工單位技術(shù)員精心安排。并書面通知有關(guān)業(yè)務(wù)部門提供更多資料：地測大隊提供更多地質(zhì)說明書、想象剖面圖等地質(zhì)資料，機電隊提供更多供電系統(tǒng)圖，通風(fēng)隊提供更多通風(fēng)系統(tǒng)圖、局扇加裝通風(fēng)設(shè)計、風(fēng)量計算依據(jù)、抽放系統(tǒng)圖。圖紙資料應(yīng)當(dāng)在直奔通告后7天內(nèi)遞交至生產(chǎn)管理部，否則對有關(guān)責(zé)任人罰款100元。第24條、由于現(xiàn)場施工條件發(fā)生變化，須要補足安全技術(shù)措施時，分管業(yè)務(wù)部門必須及時精心安排施工單位技術(shù)員補足。第25條、回采工作面初次擺頂上、老頂來壓、過斷層、過碎裂拎、過舊窯、工作面收尾等必須事先制訂周密的安全技術(shù)措施。第26條、盾構(gòu)工作面過老巷、斷層、應(yīng)力集中區(qū)、冒落拎，巷道進門等事故多發(fā)地段，必須基本建設(shè)安全技術(shù)措施。第27條、巷道全線貫通必須制訂全線貫通安全技術(shù)措施和調(diào)風(fēng)措施，避免瀝青、避免有毒氣體超載、避免通風(fēng)系統(tǒng)紛亂、避免起火、避免衰敗設(shè)備、避免全線貫通傷人、避免冒頂傷人。安全全線貫通對地測大隊的獎罰按以下標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行：巷道全線貫通測距在50～200m,獎勵100元；200～500m，獎勵300元；500～1000m，獎勵500元；1000～2000m,獎勵800元；2000m以上獎勵1200元。誤差少于規(guī)定但不影響安全采用的，中止獎勵；導(dǎo)致永久瑕疵或影響安全采用的，按以上標(biāo)準(zhǔn)對等行政處罰。落空程序為：地測大隊寫下書面全線貫通總結(jié)——生產(chǎn)管理部環(huán)評——分管副領(lǐng)導(dǎo)蓋章——最后報礦考核辦公室核定——財勞部落空。第28條改采、鑿、修成規(guī)程措施由施工單位技術(shù)人員基本建設(shè)，"一通三嚴(yán)防"措施由通風(fēng)隊技術(shù)人員基本建設(shè)，災(zāi)害防治與處置計劃由生產(chǎn)管理部基本建設(shè)，關(guān)鍵的機電加裝措施由機電業(yè)務(wù)部門基本建設(shè)，施工非政府設(shè)計由副總工程師非政府業(yè)務(wù)部門基本建設(shè)。第29條巷道揭煤措施必須由生產(chǎn)管理部基本建設(shè)措施，經(jīng)總工程師非政府會審后，報董事長（或總經(jīng)理）批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。安全（及時）掀開注重煤層，獎勵有關(guān)人員3000元，晚點揭煤時間、安全巖柱掌控不許、誤揭煤以及出現(xiàn)注重事故（不傷人），罰有關(guān)責(zé)任人2000元。第30條規(guī)程及時效少于3個月的安全技術(shù)措施，每月由業(yè)務(wù)部門非政府，副總工程師策劃初審一次，并將初審意見報總工程師審核。第31條規(guī)程措施審核權(quán)限按《安全技術(shù)審核制度》繼續(xù)執(zhí)行。第32條審核后的作業(yè)規(guī)程或措施由施工單位技術(shù)員與有關(guān)單位技術(shù)員給本單位員工表達(dá)，并Wassy蓋章相關(guān)手續(xù)，時效少于2月的規(guī)程措施每月必須表達(dá)一次。分管領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的管理干部、業(yè)務(wù)部門的技術(shù)人員，都必須自學(xué)規(guī)程措施，熟識有關(guān)規(guī)定的建議，防止違章統(tǒng)一指揮。第33條安檢站出席所有規(guī)程措施的審核，對規(guī)程措施的表達(dá)、貫徹落實、全面落實與繼續(xù)執(zhí)行應(yīng)負(fù)監(jiān)督責(zé)任。第34條生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)改采、鑿、修成作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并非政府規(guī)程措施的審核。對規(guī)程措施的完整性、規(guī)范性（基本建設(shè)質(zhì)量等）正數(shù)管理責(zé)任，并對繼續(xù)執(zhí)行情況展開嚴(yán)格執(zhí)行、檢查。第35條機電業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)機電、運輸安全技術(shù)措施，對措施的完整性、規(guī)范性（基本建設(shè)質(zhì)量等）正數(shù)管理責(zé)任，并對繼續(xù)執(zhí)行情況展開嚴(yán)格執(zhí)行、檢查。第36條規(guī)程措施的基本建設(shè)人對規(guī)程