2023年綜采隊(duì)抽水機(jī)工管理制度例文多篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年綜采隊(duì)抽水機(jī)工管理制度例文多篇合集綜采隊(duì)抽水機(jī)工管理制度綜采隊(duì)抽水機(jī)工管理制度

1、開泵前，檢查水泵與否存有煤泥阻塞，若存有阻塞現(xiàn)象立即處置，經(jīng)常存有一臺(tái)水泵水泵，開泵后嚴(yán)禁返回崗位，辨認(rèn)出一次罰款20元。

2、按時(shí)交接班，辨認(rèn)出存有遲到早退、擅離職守漏崗現(xiàn)象，辨認(rèn)出一次罰款100元。

3、維持巷道內(nèi)并無淤泥積水，存有一處遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過規(guī)定罰款20元。xx煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度編訂目錄

第一章總則1

第二章生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)范圍3

第三章生產(chǎn)科安全生產(chǎn)責(zé)任制5

第四章技術(shù)討論會(huì)制度9

第五章工程技術(shù)人員選任考核管理辦法12

第六章設(shè)計(jì)管理制度17

第七章作業(yè)規(guī)程管理制度25

第八章生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理制度34

第九章回采技術(shù)管理制度41

第十章盾構(gòu)(拓展)技術(shù)管理制度50

第十一章技術(shù)資料管理制度64

第十二章技術(shù)管理監(jiān)督檢查和技術(shù)事故查案處置制度65

第十三章工程技術(shù)人員告假制度67

第十四章職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度68

第十五章生產(chǎn)貫通計(jì)劃管理69

附件一：礦井設(shè)計(jì)審核程序71

附件二：采區(qū)設(shè)計(jì)74

附件三：礦建施工圖設(shè)計(jì)77

附件四：作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)內(nèi)容格式建議78

附件五：作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施審核權(quán)限85

附件六：工程質(zhì)量管理制度88

附件七：單位工程竣工驗(yàn)收管理制度89

附件八：主材采用與廢舊管理制度92

附件九：煤質(zhì)管理制度93

附件十：綜采工作面加裝和拆毀管理制度95

附件十一：拓展盾構(gòu)施工設(shè)備采用管理標(biāo)準(zhǔn)103

附件十二：挖掘工作面安全技術(shù)裝備系列化標(biāo)準(zhǔn)128

附件十三：拓展盾構(gòu)巷道頂板管理標(biāo)準(zhǔn)131

附件十四：交岔點(diǎn)巷道開口施工安全技術(shù)規(guī)定134

附件十五：巷道修理管理制度136

附件十六：錨桿掘進(jìn)技術(shù)規(guī)范137

第一章總則

第1條生產(chǎn)技術(shù)管理就是企業(yè)管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)工作，為了進(jìn)一步強(qiáng)化我礦生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦井非正規(guī)安全生產(chǎn)，促進(jìn)礦井技術(shù)進(jìn)步，充分發(fā)揮技術(shù)人員在企業(yè)安全生產(chǎn)、身心健康發(fā)展中的促進(jìn)作用，融合我礦實(shí)際，制訂本生產(chǎn)技術(shù)管理制度。

第2條建立健全在礦長領(lǐng)導(dǎo)下的以總工程師領(lǐng)銜的技術(shù)管理體系，礦總工程師(科技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊(duì)主管技術(shù)員)應(yīng)付礦長(科長、隊(duì)長)負(fù)責(zé)管理，主管礦(科、隊(duì))技術(shù)工作，對礦(科、隊(duì))的安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)技術(shù)責(zé)任。礦總工程師(科技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊(duì)主管技術(shù)員)對關(guān)鍵性(通常)安全生產(chǎn)技術(shù)問題明確提出的方案和措施，經(jīng)礦長核定(或上級)批準(zhǔn)后，由分管負(fù)責(zé)人(副礦長、科長、隊(duì)長)非政府實(shí)行。

第3條技術(shù)管理繼續(xù)執(zhí)行下級順從上級并對上級負(fù)責(zé)管理的制度，礦總工程師主管礦井全面技術(shù)工作;各科技術(shù)負(fù)責(zé)人在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理本單位的技術(shù)工作;各隊(duì)主管技術(shù)員在各科技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理本單位的技術(shù)工作。

第4條各級技術(shù)人員必須獲得適當(dāng)?shù)墓┞氋Y格后方可以雇用，科技術(shù)負(fù)責(zé)人的雇用由總工程師獎(jiǎng)提名后，按程序展開考核任(騁)用;隊(duì)主管技術(shù)員的雇用由科技術(shù)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)提名或隊(duì)長獎(jiǎng)提名后，報(bào)總工程師審查核準(zhǔn)。

第5條各級技術(shù)人員必須幫助本單位行政副職認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的技術(shù)方針、政策、法律法規(guī)及公司、礦井和上級部門的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)規(guī)定;基本建設(shè)本單位技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造、技術(shù)管理規(guī)劃及年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃，審查本單位、本系統(tǒng)技術(shù)方案和設(shè)計(jì)，排查本單位、本系統(tǒng)存有的安全隱患，負(fù)責(zé)管理本單位、本系統(tǒng)災(zāi)害防治和處置計(jì)劃工作。

第6條各級技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理非政府制訂本單位職工培訓(xùn)計(jì)劃，對本單位負(fù)責(zé)管理工種的職工展開培訓(xùn)并考核;負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)或?qū)徍俗鳂I(yè)規(guī)程和專項(xiàng)措施，并對其展開定期的審查、修正;負(fù)責(zé)管理本單位新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備的推廣應(yīng)用，幫助上級科研部門做好科技攻關(guān)和試驗(yàn)工作，并及時(shí)基本建設(shè)推廣應(yīng)用總結(jié)和試驗(yàn)報(bào)告;根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，在本單位范圍內(nèi)積極開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，化解生產(chǎn)中存有的速手問題;按時(shí)出席技術(shù)討論會(huì)、作業(yè)規(guī)程可以(為叢蘚科扭口蘚)審等技術(shù)性會(huì)議，按期展開技術(shù)小結(jié)和技術(shù)總結(jié)工作;嚴(yán)格執(zhí)行礦井規(guī)定的干部下井制度，經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場展開調(diào)查研究，及時(shí)化解生產(chǎn)技術(shù)中存有的問題，針對可能將出現(xiàn)的問題，及時(shí)實(shí)行全面性預(yù)防措施。

第7條各科技術(shù)負(fù)責(zé)人對本單位的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)管理，各單位繪制的圖紙、方案設(shè)計(jì)及外報(bào)的技術(shù)性資料等沒本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的蓋章無法生效。

第8條在生產(chǎn)科創(chuàng)建專項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)管理基金，做為對生產(chǎn)技術(shù)管理中注重的先進(jìn)個(gè)人和單位展開獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理工作的有效率運(yùn)轉(zhuǎn)。礦對所屬有關(guān)單位每半年檢查一次本生產(chǎn)技術(shù)管理制度的貫徹執(zhí)行情況，推行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

第9條本生產(chǎn)技術(shù)管理制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，各科及外委公司可以根據(jù)實(shí)際情況，并參考本生產(chǎn)技術(shù)管理制度制訂各自的生產(chǎn)技術(shù)管理辦法，但嚴(yán)禁與本生產(chǎn)技術(shù)管理制度的內(nèi)容二者相沖突，本生產(chǎn)技術(shù)管理制度如有和上級有關(guān)文件、規(guī)定二者矛盾之處，按上級文件、規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第二章生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)范圍

第10條貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級規(guī)章制度，在總工程師和生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理全礦的生產(chǎn)技術(shù)、煤質(zhì)、頂板、運(yùn)輸、節(jié)能環(huán)保計(jì)量等管理工作。

第11條負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)部門及時(shí)基本建設(shè)、會(huì)審作業(yè)規(guī)程，報(bào)總工程師審核后，展開列印;檢查基層隊(duì)組規(guī)程措施的貫徹落實(shí)情況;并非政府每月一次的作業(yè)規(guī)程初審工作;檢查規(guī)程措施在生產(chǎn)現(xiàn)場的繼續(xù)執(zhí)行情況;現(xiàn)場碰到地質(zhì)構(gòu)造或其它變化時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)單位及時(shí)提供更多資料和撰寫安全措施，有效率指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

第12條負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)礦井月度、年度生產(chǎn)貫通計(jì)劃，確保礦井工作面貫通、盤區(qū)接任、水平接任、煤層配采科學(xué)合理，制訂工作貫通計(jì)劃和工作面準(zhǔn)備工作方案，督促檢查工作面準(zhǔn)備工作工作，并基本建設(shè)中長期規(guī)劃。

第13條負(fù)責(zé)管理頂板管理業(yè)務(wù)保安，根據(jù)各頂板管理小組活動(dòng)情況，精心安排對年久失修巷道展開保護(hù)，基本建設(shè)合理的掘進(jìn)設(shè)計(jì)，確認(rèn)合理掘進(jìn)參數(shù)，確保掘進(jìn)方式安全可靠。監(jiān)督各頂板管理小組頂板管理活動(dòng)情況，并根據(jù)規(guī)定展開現(xiàn)場老爹，確保安全生產(chǎn)。

第14條負(fù)責(zé)管理礦壓觀測工作，提升掘進(jìn)質(zhì)量，研究總結(jié)相同區(qū)域、相同煤層、相同時(shí)期的礦壓顯現(xiàn)出來規(guī)律。對掘進(jìn)材料、火工品等審核嚴(yán)格把關(guān)，保證掘進(jìn)材料質(zhì)量，非政府精心安排井下材料的安全廢舊管理。

第15條負(fù)責(zé)管理礦井的運(yùn)輸管理，定期對井下運(yùn)輸設(shè)施展開檢查并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)“三定”問題。

第16條負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)單位做好單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收工作，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

第17條負(fù)責(zé)管理節(jié)能環(huán)保計(jì)量管理工作和檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)管理建立健全所管業(yè)務(wù)技術(shù)的臺(tái)帳、檔案。按期非政府撰寫工程完工或采面生產(chǎn)的總結(jié)報(bào)告，累積技術(shù)資料。

第18條積極主動(dòng)推展新技術(shù)、新工藝，提升回采率和掘進(jìn)效果的同時(shí)，減少材料消耗，提升管理水平。負(fù)責(zé)管理全礦的煤質(zhì)管理工作，監(jiān)督檢查各區(qū)隊(duì)推行全員全過程的質(zhì)量管理，確保原煤煤質(zhì)合格。

第19條負(fù)責(zé)管理井上下冶煉工程平面圖的定期修改與互換管理工作。負(fù)責(zé)管理礦井范圍內(nèi)的采空區(qū)坍塌林權(quán)補(bǔ)償工作。

第20條負(fù)責(zé)管理順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)信訪部門的其它工作。

第三章生產(chǎn)科安全生產(chǎn)責(zé)任制

第21條科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在生產(chǎn)副礦長及總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對統(tǒng)轄范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安工作全面負(fù)責(zé)管理，就是本科室安全工作的第一責(zé)任人。

2、負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行、檢查、考核生產(chǎn)科副科長、技術(shù)主管安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實(shí)情況。

3、負(fù)責(zé)管理對各類設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料展開嚴(yán)苛審查嚴(yán)格把關(guān)，并使各類設(shè)計(jì)和技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域不僅合乎有關(guān)建議，還努力做到科學(xué)、一流、合理。

4、負(fù)責(zé)管理全礦運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作。非政府制訂運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格及實(shí)施辦法，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。

5、負(fù)責(zé)管理非政府全面落實(shí)礦井頂板管理工作，在回采工作面初改采、初放、收尾、擺頂上、加裝、拆毀，巷道開口、全線貫通及工作面過結(jié)構(gòu)或異常區(qū)域時(shí)，非政府老爹作業(yè)，并深入細(xì)致現(xiàn)場展開指導(dǎo)。

6、負(fù)責(zé)管理牽涉本科室職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)管理制度的創(chuàng)建、完善、實(shí)行、檢查、全面落實(shí)。

7、秉持在“先抽后改采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的原則下，負(fù)責(zé)管理在生產(chǎn)貫通計(jì)劃精心安排和回采工作面設(shè)計(jì)時(shí)，必須首先滿足用戶頂板掘進(jìn)、“一通三嚴(yán)防”預(yù)防水的須要，確保安全生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)管理掘進(jìn)材料的審核嚴(yán)格把關(guān)工作，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員深入細(xì)致檢查掘進(jìn)材料、設(shè)備質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)，向井下提供更多質(zhì)量建議合格的掘進(jìn)材料和設(shè)備。

9、負(fù)責(zé)管理非政府精心安排井下主材廢舊時(shí)的安全管理，非政府制訂全面落實(shí)安全技術(shù)措施，確保安全廢舊。

10、根據(jù)生產(chǎn)須要和規(guī)程建議，汪把火工品采用計(jì)劃和審核。

11、根據(jù)井下巷道安全建議，搭載有效率的擋車設(shè)施和挖掘工作遭遇時(shí)掘進(jìn)材料，汪把質(zhì)量關(guān)，確保材料、設(shè)施可信有效率。

12、對礦井存有的巷道年久失修問題，與有關(guān)科室協(xié)同，及時(shí)精心安排有關(guān)隊(duì)組對巷道展開保護(hù)。

13、負(fù)責(zé)管理非政府地質(zhì)和水文地質(zhì)人員，準(zhǔn)備工作回采工作面、挖掘巷道的地質(zhì)及水文情況展開地質(zhì)勘探，為有關(guān)部門制訂技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施提供更多詳盡、精確的地質(zhì)情況預(yù)報(bào)和水文地質(zhì)預(yù)報(bào)，巷道盾構(gòu)突遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，利用勘探設(shè)備，根據(jù)巖層情況，展開勘探，作出恰當(dāng)推論。

14、負(fù)責(zé)管理在巷道盾構(gòu)、開口、全線貫通過程中，對開口邊線、腰線、中線等數(shù)據(jù)及時(shí)展開測繪，向生產(chǎn)隊(duì)組提供更多精確數(shù)據(jù)。

15、負(fù)責(zé)管理礦井預(yù)防水工作，工作面尋抽水和探老空、老窯等工作，努力做到有疑必尋、先尋后鑿，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取措施，展開處置。

16、負(fù)責(zé)管理本單位有關(guān)人員在巷道全線貫通(炮掘20米，綜掘50米)前，向有關(guān)單位下發(fā)全線貫通警報(bào)。

17、負(fù)責(zé)管理向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門及時(shí)提供更多詳盡精確的圖紙。

18、狠抓本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，非政府本單位職工展開業(yè)余培訓(xùn)和安全科學(xué)知識自學(xué)，提升業(yè)務(wù)水平。

19、負(fù)責(zé)管理非政府、制訂本科業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全管理制度措施，并嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)行監(jiān)督、檢查全面落實(shí)情況，狠抓作業(yè)場所的“一通三嚴(yán)防”管理工作，在小扣過程中，幫助瓦檢員工作，辨認(rèn)出瓦斯超載、風(fēng)量嚴(yán)重不足等不安全隱患，必須暫停作業(yè)，及時(shí)向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

20、負(fù)責(zé)管理及時(shí)根據(jù)礦生產(chǎn)情況搞好上下冶煉平面圖的定期修改與互換工作，確保生產(chǎn)安全。

第22條副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和上級安全指示精神。

2、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督煤礦三個(gè)規(guī)程和礦井制訂的各項(xiàng)安全管理制度以及作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況。

3、掌控現(xiàn)場實(shí)際情況，月底冶煉進(jìn)尺情況，在通風(fēng)能力容許瓦斯煤層氣合格的范圍內(nèi)合理安排扣、鑿、改采貫通計(jì)劃。合理安排貫通，保證改采、鑿、上開正常貫通。

4、負(fù)責(zé)管理非政府業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的基本建設(shè)和審核工作。

5、經(jīng)常深入細(xì)致井下，檢查井下現(xiàn)場施工情況，并對井下現(xiàn)場隱患明確提出合理的解決方案。

6、不定期地搜集整理井下各巷道、各工作面的頂板壓力變化情況，明確提出合理的頂板掘進(jìn)方案。

7、負(fù)責(zé)管理節(jié)能環(huán)保，計(jì)量等有關(guān)儀器儀表的測驗(yàn)試驗(yàn)工作，確保在用設(shè)備、儀器、儀表的較完整。

8、及時(shí)非政府有關(guān)單位對單項(xiàng)工程展開上開竣工驗(yàn)收，辨認(rèn)出隱患問題及時(shí)精心安排非政府處置。

9、負(fù)責(zé)管理全礦運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查和評分定級工作，并不斷完善改良運(yùn)輸設(shè)施的安全性能，保證礦井運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升。

10、深入細(xì)致狠抓分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極主動(dòng)采取措施，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，提升專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

第23條技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本專業(yè)的技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)管理。

2、根據(jù)生產(chǎn)須要，及時(shí)出示印發(fā)井巷工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)資料。

3、搞好設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作，并深入細(xì)致現(xiàn)場指導(dǎo)施工。

4、及時(shí)介紹掌控井巷工程的施工情況，根據(jù)存有的問題及時(shí)出示更改設(shè)計(jì)。

5、參予井巷工程專業(yè)科技攻關(guān)，積極主動(dòng)引入和推展新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備、新材料。

6、負(fù)責(zé)管理地面建筑物、水體、鐵路等維護(hù)煤柱的留設(shè)。

7、負(fù)責(zé)管理對技術(shù)組職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提升職工的政治思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第24條各基層隊(duì)巷修隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度巷修隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

1、在井下放置土料、片網(wǎng)、管線、背木等材料的地方，由專人負(fù)責(zé)管理清掃。努力做到整潔、整齊。

2、料場前后50m的衛(wèi)生，由簡析工具人員負(fù)責(zé)管理清掃。設(shè)備放置整齊，搞好衛(wèi)生工作。

3、盾構(gòu)頭由各班組承攬，確保寬度、高度、無活矸、并無商戰(zhàn)、并無雜物。

4、管線管理：管線搬運(yùn)彎曲、按線搬運(yùn)，杜絕發(fā)生走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象的發(fā)生。

5、物料牌及全面性勘探牌必須核對確切，建議轉(zhuǎn)讓完備，不缺乏。

6、各個(gè)設(shè)備由承包人負(fù)責(zé)管理設(shè)備的文明衛(wèi)生，出來問題輕易全面落實(shí)承包人

7、巷道成型由本班環(huán)評員和班組長負(fù)責(zé)管理，發(fā)生問題班組長和環(huán)評員分擔(dān)罰款。

8、施工地點(diǎn)浮渣必須及時(shí)清掃，清掃不整潔由窩頭副組長分擔(dān)其罰款。一通三嚴(yán)防討論會(huì)制度一通三嚴(yán)防討論會(huì)制度

一、“一通三嚴(yán)防”討論會(huì)每月舉行一次，由總工程師策劃，出席人員包含礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機(jī)電礦長、通風(fēng)助理、各專業(yè)副總、各科室負(fù)責(zé)管理技術(shù)員以上人員及各隊(duì)隊(duì)長等有關(guān)人員。

二、每月討論會(huì)必須對有關(guān)“一通三嚴(yán)防”關(guān)鍵性問題展開分析、總結(jié)，掏出切實(shí)可行的措施，同時(shí)對下月“一通三嚴(yán)防”可能將發(fā)生的通風(fēng)、瓦斯隱患作出預(yù)測，制訂防范措施，努力做到有的放矢。

三、討論會(huì)上對通風(fēng)隱患展開排查、對瓦斯檢查點(diǎn)展開確認(rèn)，對各地點(diǎn)風(fēng)量分配展開核實(shí)，對配風(fēng)調(diào)風(fēng)方案展開確認(rèn)，對“一通三嚴(yán)防”有關(guān)違章人員展開處分。對上月“一通三嚴(yán)防”的計(jì)劃實(shí)行情況展開總結(jié)。

四、出席討論會(huì)的有關(guān)人員在收到通告后，必須按時(shí)出席討論會(huì)，任何人嚴(yán)禁無故缺席，耽誤一次罰款20元，無故沒一次罰款50元。

五、出席討論會(huì)的有關(guān)人員必須事先搞好準(zhǔn)備工作，會(huì)上講話必須積極主動(dòng)，明確提出問題必須切合實(shí)際，明確提出措施必須有效率功勛卓著。安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作管理制度安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作管理制度

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)黨的十八小會(huì)議精神，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，穩(wěn)步深化“012345”主動(dòng)預(yù)防性安全管理模式建設(shè)，全面落實(shí)“揪系統(tǒng)，系統(tǒng)揪”的工作建議和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則，促進(jìn)主動(dòng)防治和自主管理，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機(jī)制，有效率杜絕各類事故出現(xiàn)，特制訂本制度。

第一條設(shè)立鶴煤集團(tuán)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

為確保安全“雙基”建設(shè)月度考核工作落到實(shí)處，鶴煤集團(tuán)設(shè)立“雙基”建設(shè)及考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：董事長、總經(jīng)理

副組長：公司副總經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)

成員：鶴煤集團(tuán)副總師級人員，生產(chǎn)部、基礎(chǔ)建設(shè)部、機(jī)電部、通風(fēng)部、地測部、總工籌辦、非煤部、企管部、紀(jì)委、組干部、勞資部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、后勤部、工會(huì)、團(tuán)委、綜合籌辦、宣傳部、保衛(wèi)處、福源運(yùn)銷公司、安監(jiān)局等有關(guān)部門人員。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于安監(jiān)局，安監(jiān)局副局長擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)管理“雙基”建設(shè)和考核的非政府與實(shí)行。

第二條各級各類管理人員必須深入細(xì)致貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及河南煤業(yè)化工集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)的安全管理制度，努力做到依法依照規(guī)非政府生產(chǎn)。各單位必須非政府修改健全各項(xiàng)安全管理制度和各工種崗位操作方式標(biāo)準(zhǔn)，并對職工展開全員培訓(xùn)，系統(tǒng)訓(xùn)練，人人合格，逐步同時(shí)實(shí)現(xiàn)崗位操作方式規(guī)范化。

第三條安全“雙基”建設(shè)考核推行百分制，“雙基”建設(shè)考核按上月26日至本月25日為一考核月度，考核結(jié)果與單位安全結(jié)構(gòu)工資、班子成員安全“雙基”建設(shè)獎(jiǎng)罰掛勾。安全結(jié)構(gòu)工資掛勾比例：礦井為單位工資總額的30%，化工單位、成套廠和急救大隊(duì)為單位工資總額的20%。

第四條對本部礦井考核

1.對單位考核以90分成基準(zhǔn)分后。每低(高)于基準(zhǔn)分后1分后，獎(jiǎng)(罰)該礦井安全結(jié)構(gòu)工資4%。

2.對礦領(lǐng)導(dǎo)考核以公司對礦井“雙基”考核罰球做為礦領(lǐng)導(dǎo)班子的平均值分?jǐn)?shù)，每低(高)于基準(zhǔn)分后1分后，對礦長、黨委書記按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落空獎(jiǎng)罰;其他副職由礦長、黨委書記對其“安全管理效果、安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)、安全重點(diǎn)工作”等方面展開考核，考核結(jié)果于25日前報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，按照副職對其考核罰球占到60%(其中生產(chǎn)副職和非生產(chǎn)副職分離展開浮動(dòng)考核)，單位“雙基”建設(shè)考核罰球占到40%的考核原則，落空月度安全“雙基”建設(shè)獎(jiǎng)罰。凡發(fā)生副職對副職考核無法親力親為、不深入細(xì)致、考核結(jié)果輕微脫離實(shí)際的，在月度安全“雙基”建設(shè)考核分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上，加扣3分后，并對礦長、黨委書記加扣2分后。

第五條對區(qū)域公司考核

1.對單位考核鶴安、鶴濟(jì)公司2013年上半年以88分成基準(zhǔn)分后，下半年以90分成基準(zhǔn)分后(例如存有特定情況另的定)，鶴鄭公司以90分成基準(zhǔn)分后。每低(高)于基準(zhǔn)分后1分后，獎(jiǎng)(罰)區(qū)域公司開工復(fù)產(chǎn)礦井及公司機(jī)關(guān)安全結(jié)構(gòu)工資4%。

2.對區(qū)域公司班子成員考核以公司對區(qū)域公司“雙基”考核罰球做為區(qū)域公司班子成員的平均值分?jǐn)?shù)，每低(高)于基準(zhǔn)分后1分后，區(qū)域公司副職按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落空獎(jiǎng)罰;實(shí)行區(qū)域公司副職考核副職的責(zé)任化考核機(jī)制，按照副職對其考核罰球占到60%(其中生產(chǎn)副職和非生產(chǎn)副職分離展開浮動(dòng)考核)，單位“雙基”建設(shè)考核罰球占到40%的考核原則，落空區(qū)域公司班子成員月度安全“雙基”建設(shè)獎(jiǎng)罰。

第六條對化工單位、成套廠考核

1.對單位考核均以95分成基準(zhǔn)分后，每低(高)于基準(zhǔn)分后1分后，獎(jiǎng)(罰)安全結(jié)構(gòu)工資4%。

2.廠領(lǐng)導(dǎo)考核以公司對化工單位和成套廠“雙基”考核罰球，分別做為單位領(lǐng)導(dǎo)班子的平均值分?jǐn)?shù)，每低(高)于基準(zhǔn)分后1分后，對單位副職按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落空獎(jiǎng)罰;其他副職由副職對其展開責(zé)任化考核，考核結(jié)果于25日前報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，按照副職對其考核罰球占到60%，單位“雙基”建設(shè)考核罰球占到40%的考核原則，落空獎(jiǎng)罰。

第七條對急救大隊(duì)考核

1.對單位考核以95分成基準(zhǔn)分后。每低(高)于基準(zhǔn)分后1分后，獎(jiǎng)(罰)該單位安全結(jié)構(gòu)工資2%。

2.對領(lǐng)導(dǎo)考核以公司對急救大隊(duì)“雙基”考核罰球做為單位副部級領(lǐng)導(dǎo)的平均值分?jǐn)?shù)，每低(高)于基準(zhǔn)分后1分后，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落空獎(jiǎng)罰。

第八條為加強(qiáng)安全責(zé)任，注重系統(tǒng)自主管理，穩(wěn)步實(shí)行副職考核分管系統(tǒng)的責(zé)任化考核機(jī)制，分管副總經(jīng)理每月30日對分管部室展開“雙基”建設(shè)考核，考核罰球占到30%，鶴煤集團(tuán)對機(jī)關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室考核罰球占到70%，總考核結(jié)果與分管礦井生產(chǎn)業(yè)務(wù)的副總工程師掛勾。以90分成基準(zhǔn)，每低(高)于基準(zhǔn)分后1分后，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對分管安全生產(chǎn)的副總工程師及生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室落空獎(jiǎng)罰。礦井出現(xiàn)工亡或一級非傷亡事故，均不再落空獎(jiǎng)勵(lì);按照河南煤業(yè)化工集團(tuán)對鶴煤集團(tuán)考核結(jié)果，以90分成基準(zhǔn)，每低(高)于基準(zhǔn)分后1分后，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對分管非生產(chǎn)業(yè)務(wù)的副總師、參予考核部室部長和部室落空獎(jiǎng)罰。對參予考核的部室推行獎(jiǎng)罰總額定點(diǎn)，具體內(nèi)容由各部室部長(負(fù)責(zé)人)自行分配后，將參予考核的副處級和科級人員名單及標(biāo)準(zhǔn)提供更多至安監(jiān)局。礦井出現(xiàn)工亡或一級非傷亡事故，地面出現(xiàn)輕傷或二級非傷亡事故，均不再落空獎(jiǎng)勵(lì);因部室責(zé)任受河南煤化集團(tuán)抨擊的，責(zé)任部室和分管副總師當(dāng)月“雙基”獎(jiǎng)勵(lì)予以落空。

第九條安全“雙基”建設(shè)考核秉持直面基層、直面現(xiàn)場、直面問題，緊緊圍繞安全管理定位和職責(zé)范圍，逐級檢查考核，問題成因問責(zé)。月度考核時(shí)間從每月25號始，由安全“雙基”建設(shè)考核辦公室非政府有關(guān)人員，對各單位展開考核?？己私野l(fā)的問題意見反饋至責(zé)任單位，由責(zé)任單位按照“五定”原則制訂自查計(jì)劃，“舉一反三”全面落實(shí)自查。自查情況列入次月安全“雙基”建設(shè)考核。

第十條為彰顯“揪系統(tǒng)、系統(tǒng)揪”的工作建議，注重系統(tǒng)自控，鶴煤集團(tuán)安全“雙基”建設(shè)推行專業(yè)系統(tǒng)定量對標(biāo)考核。機(jī)關(guān)各有關(guān)部室根據(jù)分管專業(yè)，在月度安全“雙基”建設(shè)考核的同時(shí)，對各單位安全生產(chǎn)系統(tǒng)展開對標(biāo)排序。各專業(yè)系統(tǒng)權(quán)重分配見到下表中(安監(jiān)局對關(guān)鍵性隱患、事故的考核項(xiàng)無此權(quán)重的考核范圍)：

礦井及

區(qū)域公司安全

管理冶煉拓展機(jī)電

運(yùn)輸一通

三嚴(yán)防地測

預(yù)防水技術(shù)安全

培訓(xùn)群眾

安全

系統(tǒng)權(quán)重30%10%10%10%10%10%10%5%5%

化工單位安全

管理生產(chǎn)設(shè)備培訓(xùn)群眾

安全

系統(tǒng)權(quán)重50%15%15%10%10%

第十一條各專業(yè)系統(tǒng)對各單位安全生產(chǎn)系統(tǒng)均按百分制考核，考核結(jié)果由考核部室負(fù)責(zé)人親筆簽名后報(bào)安全“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照適當(dāng)專業(yè)系統(tǒng)對各單位安全“雙基”考核權(quán)重統(tǒng)一核算最終結(jié)果。

各單位月度安全“雙基”建設(shè)考核罰球=100分后-∑(各系統(tǒng)權(quán)重處罰)-∑(關(guān)鍵性隱患、事故處罰)±∑(重點(diǎn)工作提、加分)。

第十二條化工單位、成套廠月度安全“雙基”建設(shè)考核分別由非煤部和福源運(yùn)銷公司會(huì)同非政府，安監(jiān)局、工會(huì)、勞資等部門出席，考核結(jié)果分別由非煤部、福源運(yùn)銷公司匯總后，當(dāng)月30日前報(bào)安全“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第十三條每月15日前，由安全“雙基”建設(shè)考核組按照考核結(jié)果，掏出獎(jiǎng)罰意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，由勞資部具體內(nèi)容辦理落空相關(guān)手續(xù)。

第十四條勞資部每年一月底前提供更多被考核單位上一年月度平均值工資總額。

第十五條安全“雙基”建設(shè)倡導(dǎo)務(wù)實(shí)創(chuàng)城，不擺花架子，嚴(yán)禁特意精心安排員工向檢查考核人員敬禮、道別。檢查過程中辨認(rèn)出以下現(xiàn)象之一的，在月度安全“雙基”建設(shè)考核分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上，加扣3分后。

1.停工、列隊(duì)迎檢查的;

2.井下發(fā)生擺花、繪畫和代萊翻新的;

3.匯報(bào)情況不有誤或考核辨認(rèn)出管理過程弄虛作假的;

4.副職對副職、副職對分管系統(tǒng)考核不深入細(xì)致、無法親力親為，考核結(jié)果輕微脫離實(shí)際的。

第十六條機(jī)關(guān)各考核部門、本部各礦和區(qū)域公司每月必須深入細(xì)致、嚴(yán)苛、實(shí)事求是地搞好本單位安全“雙基”建設(shè)送檢和總結(jié)工作，并于每月25日前報(bào)安監(jiān)局;機(jī)關(guān)各考核部門于考核完結(jié)后兩個(gè)工作日內(nèi)將考核情況報(bào)安監(jiān)局，對不能上報(bào)送檢、總結(jié)和考核情況的單位，予以落空安全“雙基”獎(jiǎng)勵(lì)。

第十七條引導(dǎo)安全管理技術(shù)創(chuàng)新，月度考核時(shí)具有以下情況之一的，可以適度提分后。

1.安全管理技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，被推展或由河南煤化集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)非政府舉行現(xiàn)場發(fā)推先會(huì)的減少3分后。

2.推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，經(jīng)河南煤化集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)有關(guān)部門論證，安全效果顯著的，分別減少2分后、1分后(每個(gè)項(xiàng)目以最高級別減少一次)。

3.河南煤化集團(tuán)“雙基”考核實(shí)效列入當(dāng)月鶴煤集團(tuán)對礦井“雙基”考核。在河南煤化集團(tuán)“雙基”考核中贏得第一名的，當(dāng)月“雙基”考核提3分后，第二名提2分后，第三名提1分后;第四名甩1分后，第五名甩2分后，第六名甩3分后。

第十八條本部各礦井、各區(qū)域公司、化工單位、洗煤廠和急救大隊(duì)必須根據(jù)集團(tuán)公司2013年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法和本辦法，以全面落實(shí)集團(tuán)公司、鶴煤集團(tuán)及本單位2013年1號文為重點(diǎn)，按照“通俗易懂、務(wù)實(shí)、有效率”的原則，制訂本單位的安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，每月展開安全“雙基”建設(shè)考核，并依據(jù)考核結(jié)果落空獎(jiǎng)罰。三礦機(jī)修隊(duì)鉚工安全生產(chǎn)責(zé)任制三礦機(jī)修隊(duì)鉚工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對本崗位安全生產(chǎn)工作正數(shù)輕易責(zé)任，必須熟練掌握有關(guān)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)，獲得安全資格證。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《鉚工安全操作規(guī)程》。

4、熟識剪板機(jī)、聯(lián)手沖剪機(jī)、卷板機(jī)等設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能等原理以及保護(hù)、維修保養(yǎng)科學(xué)知識。

5、掌控材料的型號、規(guī)格和材質(zhì)，嚴(yán)苛按圖紙的技術(shù)建議施工，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

6、按時(shí)出席安全技能培訓(xùn)，不斷提升安全操作技能。

7、恰當(dāng)配戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

8、工作中杜絕違章行為。一炮三檢查管理制度一炮三檢查管理制度

為了貫徹落實(shí)煤礦“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化冶煉工作面的瓦斯監(jiān)測管理，防止意外事故的出現(xiàn)，特制訂如下管理制度。

1.必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度，對我礦所有須要放炮的工作面推行一炮三檢即為：

一、裝藥前必須對工作面的瓦斯和二氧化碳展開檢查。

二、放炮前必須對工作面的瓦斯和二氧化碳展開檢查。

三、放炮后必須對工作面的瓦斯和二氧化碳展開檢查。

2.當(dāng)檢查至瓦斯?jié)舛却笥诨虻扔?%時(shí)，不得裝藥放炮或展開其它作業(yè)。

3.各班瓦檢員必須搞好一炮三檢的檢查記錄并核對不好一炮三檢牌板，同時(shí)努力做到牌板和記錄二對口。

4.各班瓦檢員必須認(rèn)真對待自己的本職工作,不得弄虛作假或空班逃費(fèi),否則視情節(jié)酌定展開罰款。

5.如果瓦檢員辨認(rèn)出瓦檢器存有問題必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室,然后由礦方對瓦檢器展開定期或不定期檢修和校核,確保所有瓦檢器都能夠正常采用,如果辨認(rèn)出任何一個(gè)瓦檢員辨認(rèn)出瓦檢器存有問題不匯報(bào)的對該瓦檢員展開罰款。

6.各班瓦檢員必須嚴(yán)苛按一炮三檢管理制度繼續(xù)執(zhí)行。運(yùn)輸二隊(duì)崗位練兵、技能競賽制度運(yùn)輸二隊(duì)崗位練兵、技能競賽制度

為了調(diào)動(dòng)社會(huì)各界員工的工作積極性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，締造最低生產(chǎn)效益，使職工彰顯自身價(jià)值，提升自身素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)“依靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競爭意識充份動(dòng)員我隊(duì)各位員工為工作事業(yè)奮斗無私奉獻(xiàn)，建功立業(yè)，把勞動(dòng)競賽落到實(shí)處，特制訂本制度，具體內(nèi)容和考核如下：

1、設(shè)立崗位練兵、技能競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，搞好組織協(xié)調(diào)工作。

2、宣傳崗位練兵、技能競賽活動(dòng)的內(nèi)容、目的、意義，將各位員工迎合至活動(dòng)中來。

3、秉持班組自學(xué)培訓(xùn)制度，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，鼓勵(lì)每位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)掌控科學(xué)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)科學(xué)知識，提升勞動(dòng)技能。

4、引導(dǎo)職工積極開展技術(shù)革新，提升勞動(dòng)者素質(zhì)轉(zhuǎn)型，廣泛開展合理化建議和全面安全生產(chǎn)，小發(fā)明大締造，小竅門大設(shè)計(jì)等安全技術(shù)革新，活動(dòng)鼓勵(lì)員工立足本職崗位學(xué)練技能。

5、大力開展崗位練兵和技術(shù)革新活動(dòng)，由苦干變小巧干，使一流的管理手段變成一流的生產(chǎn)力。

6、以精神獎(jiǎng)勵(lì)居多，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)輔以，體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律和社會(huì)主義“多勞多得”的分配原則。

7、通過崗位練兵、技能競賽和培育各方面人才，為班組安全建設(shè)可持續(xù)發(fā)展搞貢獻(xiàn)。

8、必須搞好崗位練兵、技能競賽的宣傳報(bào)道和所推薦工作，及時(shí)總結(jié)宣傳競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出出的先進(jìn)典型，保證競賽活動(dòng)獲得明顯實(shí)效。

二、考核制度

1、對未積極主動(dòng)參予崗位練兵、技能競賽活動(dòng)的員工，計(jì)入工分2分后，并計(jì)入有關(guān)班組長工分2分后。

2、對未積極主動(dòng)參予崗位練兵、技能競賽活動(dòng)的班組長，計(jì)入其工分5分后。

3、崗位練兵、技能競賽活動(dòng)的各項(xiàng)事項(xiàng)的宣傳不妥當(dāng)，計(jì)入有關(guān)負(fù)責(zé)人工分3分后。

4、對未出席崗位練兵、技能競賽自學(xué)培訓(xùn)的員工，計(jì)入有關(guān)人員工分2分后。

5、對未出席崗位練兵、技能競賽自學(xué)培訓(xùn)的班組長，計(jì)入有關(guān)班組長工分5分后。盾構(gòu)單保進(jìn)尺每月達(dá)至450米的獎(jiǎng)懲制度盾構(gòu)單保進(jìn)尺每月達(dá)至450米的獎(jiǎng)懲制度

為了確保冶煉均衡，根據(jù)公司建議，我礦制訂了有關(guān)措施，保證單掘每月進(jìn)尺達(dá)至450米，必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃進(jìn)度，我礦制訂了以下獎(jiǎng)懲辦法：

1、副組長就是做為單保盾構(gòu)達(dá)至450米的第一責(zé)任人，如果進(jìn)度每月超過沒建議，每再降50米行政處罰500元。每減少20米，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，以此類推。

2、副組長就是做為單保盾構(gòu)達(dá)至450米的主要責(zé)任人，如果進(jìn)度每月超過沒建議，每再降50米行政處罰300元。每減少20米，獎(jiǎng)勵(lì)800元，以此類推。

3、成員就是做為單保盾構(gòu)達(dá)至450米的輕易責(zé)任人，如果進(jìn)度每月超過沒建議，每再降50米行政處罰500元。每減少20米，獎(jiǎng)勵(lì)500元，以此類推。

4、工程隊(duì)對單保盾構(gòu)達(dá)至450米的應(yīng)負(fù)輕易責(zé)任，如果進(jìn)度每月超過沒建議，每再降50米行政處罰5000元。每減少20米，獎(jiǎng)勵(lì)5000元，以此類推。已連續(xù)兩個(gè)月超過沒中止工程隊(duì)伍。

5、因煤場影響進(jìn)度，每影響一次，行政處罰調(diào)度500元，行政處罰武根生200元，行政處罰鏟車司機(jī)2000元。

6、因煤庫影響協(xié)同不妥當(dāng)，如果皮帶司機(jī)哪個(gè)環(huán)節(jié)，沒及時(shí)意見反饋調(diào)度室，行政處罰哪個(gè)環(huán)節(jié)皮帶司機(jī)300元，行政處罰連帶責(zé)任隊(duì)長200元，拎班長200元。如果調(diào)度犯規(guī)，行政處罰當(dāng)值調(diào)度員200元，調(diào)度主任連帶責(zé)任200元。如果綜采不遵從精心安排，導(dǎo)致煤庫八十，行政處罰綜采當(dāng)值皮帶司機(jī)500元，拎班長300元，連帶責(zé)任隊(duì)長200元。

7、如果因皮帶故障影響盾構(gòu)進(jìn)度，行政處罰運(yùn)輸隊(duì)長500元，當(dāng)值拎班長500元，其他檢修等有關(guān)人員200元。

8、與特定影響可以根據(jù)實(shí)際情況不與考核，但不影響每班進(jìn)度必須達(dá)至6米以上，否則每再降一米，行政處罰工程隊(duì)500元，每減少2米，獎(jiǎng)勵(lì)500元。

9，本制度從制訂之日起繼續(xù)執(zhí)行，盼各隊(duì)相互配合。蔡家山煤礦安全培訓(xùn)管理制度編訂蔡家山煤礦安全培訓(xùn)管理制度編訂

第一節(jié)安全技術(shù)培訓(xùn)管理制度

1、安全技術(shù)培訓(xùn)的任務(wù)就是：全面貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和國務(wù)院施行的《礦山安全法》、《煤炭法》及國家煤礦安全監(jiān)察局施行的《煤炭安全規(guī)程》，存有計(jì)劃地對井下作業(yè)人員及嶄新工人展開安全技術(shù)培訓(xùn)，建設(shè)一支合格的員工隊(duì)伍。

2、安全培訓(xùn)中心的培訓(xùn)目標(biāo)就是：通過安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并使學(xué)員掌控本工種其經(jīng)技術(shù)理論和王奶貴的實(shí)際操作技能，提升安全技術(shù)水平和素質(zhì)。根據(jù)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，舉行各特定工種的人員安全培訓(xùn)班，確保安全生產(chǎn)。

3、安全技術(shù)培訓(xùn)必須貫徹落實(shí)理論與實(shí)際結(jié)合的方針，根據(jù)礦對安全生產(chǎn)的建議，積極主動(dòng)非政府實(shí)行安全技術(shù)培訓(xùn)，并建立健全各種規(guī)章制度，不斷提升教學(xué)質(zhì)量。

4、安全技術(shù)培訓(xùn)工作，必須按建議搭載專、全職教學(xué)人員，并努力做到計(jì)劃、大綱、教材、場地、教學(xué)設(shè)備和教學(xué)經(jīng)費(fèi)的全面落實(shí)。

5、安全技術(shù)培訓(xùn)的工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃、非政府教師積極開展教研活動(dòng)、撰寫補(bǔ)充教材、總結(jié)辦學(xué)和教學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等，都必須遞交中心領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門審查核準(zhǔn)。

6、專、兼職教師必須具有現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，存冶煉工程管理制度（2021）1、冶煉工程施工必須制訂冶煉工作面作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。

2、冶煉工作面嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，并無規(guī)程、并無安全技術(shù)措施嚴(yán)禁動(dòng)工。

3、冶煉工作面作業(yè)規(guī)程就是生產(chǎn)建設(shè)作業(yè)的準(zhǔn)則，嚴(yán)