2023年自學(xué)和訓(xùn)練制度（礦山急救大隊(duì)）例文多篇合輯

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一、急救大隊(duì)每個(gè)指戰(zhàn)員都必須拒絕接受政治理論、國(guó)家法律、法規(guī)、業(yè)務(wù)理論、文化科學(xué)知識(shí)的自學(xué)和教育。

二、各級(jí)指揮員必須按照上級(jí)工作精心安排制訂不好年度、季度、月份的工作與自學(xué)訓(xùn)練計(jì)劃，并深入細(xì)致非政府實(shí)行。

三、急救大隊(duì)每月至少非政府一次黨員干部的政治理論自學(xué)。

四、急救大隊(duì)必須將軍事化訓(xùn)練做為日常工作的關(guān)鍵內(nèi)容列入工作計(jì)劃。全體指戰(zhàn)員，必須展開嚴(yán)苛的軍事化訓(xùn)練。

五、中隊(duì)每月非政府不少于一次的技術(shù)課的自學(xué)，為不斷提升急救指戰(zhàn)員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，指揮員必須經(jīng)常的研究深入探討戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用、自學(xué)事故案例，提升統(tǒng)一指揮登陸作戰(zhàn)能力。

六、急救中隊(duì)每月至少展開一次配戴氧氣呼吸器適應(yīng)性軍事演習(xí)訓(xùn)練，每季必須展開一次高溫濃煙佩機(jī)訓(xùn)練。每年展開一次萬(wàn)米佩機(jī)的耐力訓(xùn)練，不斷提升身體素質(zhì)和佩機(jī)適應(yīng)能力。

七、各小隊(duì)每周至少必須有一天展開專業(yè)理論知識(shí)自學(xué)，重點(diǎn)自學(xué)《礦山急救規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》、急救500題、急救的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、建議等，以及各類急救理論知識(shí)。

八、急救指戰(zhàn)員必須按訓(xùn)練計(jì)劃每天秉持體質(zhì)訓(xùn)練，每月對(duì)訓(xùn)練量和方法上存有的問題展開及時(shí)調(diào)整，最大量地提升訓(xùn)練成績(jī)，真正起著鍛煉身體隊(duì)伍的目的。

九、自學(xué)和訓(xùn)練努力做到月初存有布置，月末存有考核，存有總結(jié)，自學(xué)與訓(xùn)練的個(gè)人成績(jī)做為競(jìng)賽評(píng)選的依據(jù)和條件，并檔案?jìng)洳椤?/p>

十、戰(zhàn)訓(xùn)科每月必須非政府全體指戰(zhàn)員展開一次新技術(shù)新裝備的培訓(xùn)及輔導(dǎo)工作。神華煤炭運(yùn)銷公司薪酬管理制度神華煤炭運(yùn)銷公司

薪酬管理制度

2003年4月14日

目

錄

第一部分總則3

一釋義3

二薪酬管理原則3

三適用于對(duì)象3

四薪酬總額確認(rèn)3

五員工薪酬形成4

第二部分各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)5

一崗位薪點(diǎn)及薪點(diǎn)值的確認(rèn)5

二崗位薪酬區(qū)間的確認(rèn)5

三崗位薪酬等級(jí)的確認(rèn)5

第三部分基本工資的確認(rèn)7

一基本工資的確認(rèn)7

二各崗位月基本工資7

三基本工資的派發(fā)7

第四部分績(jī)效工資的確認(rèn)8

一績(jī)效工資確認(rèn)8

二各崗位月績(jī)效工資8

三月績(jī)效工資的派發(fā)8

四各崗位年終績(jī)效工資8

五年終績(jī)效工資的派發(fā)8

第五部分工資特區(qū)10

一

成立工資特區(qū)的目的10

二

成立工資特區(qū)的原則10

三

工資特區(qū)人才的甄選10

四

工資特區(qū)人才的出局10

五

工資特區(qū)的工資總額限量10

第六部分附則11

一

新進(jìn)人員與移出人員的薪酬管理11

二

權(quán)限表明11

三有效率時(shí)間11

第一部分

總則

一釋義

本薪酬管理制度就是在對(duì)運(yùn)銷公司各崗位對(duì)企業(yè)的相對(duì)貢獻(xiàn)價(jià)值展開客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，融合員工的業(yè)績(jī)考核體系，所制訂的薪酬管理規(guī)范與操作方法。

二薪酬管理原則

§內(nèi)部公平——調(diào)整職務(wù)級(jí)別與薪酬等級(jí)的絕對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系，構(gòu)成以崗位評(píng)估和工作績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)的綜合性薪酬結(jié)構(gòu)；

§外部競(jìng)爭(zhēng)——確保薪酬的行業(yè)與地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力，融合公司的戰(zhàn)略定位，并使薪酬總體水平達(dá)至行業(yè)內(nèi)中高水平；

§總額掌控——依據(jù)集團(tuán)的有關(guān)管理辦法及運(yùn)銷公司銷售收入和銷售利潤(rùn)的狀況，掌控公司工資總額；

§保密原則——人力資源部負(fù)責(zé)管理制訂并對(duì)員工的薪酬水平和標(biāo)準(zhǔn)展開調(diào)整，公司全體員工存有義務(wù)激進(jìn)公司薪酬政策的秘密，并對(duì)內(nèi)外確保不泄漏其個(gè)人的薪酬水平和標(biāo)準(zhǔn)。

三適用于對(duì)象

1.本薪酬方案適用于于以下人員：

公司本部全體正式宣布雇用員工。

2.呼吸困難用作以下人員：

公司臨時(shí)雇用人員、部分推行談判工資制的高級(jí)人才（具體內(nèi)容見到本規(guī)定第五部分—工資特區(qū)）、各下屬單位人員（暫呼吸困難用作本制度規(guī)定）。

四薪酬總額確認(rèn)

1.釋義

薪酬總額就是根據(jù)集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定、運(yùn)銷公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、成本控制策略等因素綜合同意的。

本方案中所指薪酬總額就是在公司年度目標(biāo)達(dá)成一致情況下的人力成本掌控標(biāo)準(zhǔn)。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目標(biāo)之外的薪酬派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)另見到集團(tuán)及運(yùn)銷公司有關(guān)規(guī)定。

2.薪酬總額確認(rèn)方式

每年度末由財(cái)務(wù)部及人力資源部根據(jù)公司確認(rèn)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，共同擬定下年度薪酬總額，遞交公司經(jīng)理辦公會(huì)審查報(bào)集團(tuán)核準(zhǔn)。

3.薪酬總額形成

根據(jù)公司實(shí)際情況，薪酬總額由供分配的工資總額及總經(jīng)理基金兩部分形成。

§可以可供分配的工資總額

涵蓋派發(fā)給員工的基本工資和績(jī)效工資，即為派發(fā)給員工的貨幣性報(bào)酬的總額。

§總經(jīng)理基金

涵蓋特別獎(jiǎng)金及對(duì)嶄新召募員工、臨時(shí)雇用人員等留出的工資額。

五員工薪酬形成

公司本部員工的薪酬由基本工資、績(jī)效工資以及津貼福利三部分形成。

§基本工資

依據(jù)崗位評(píng)估的結(jié)果去確認(rèn)，按月派發(fā)。

詳盡操作過程將在第三部分“基本工資確認(rèn)”中闡釋。

§績(jī)效工資

依據(jù)崗位評(píng)估的結(jié)果去確認(rèn)，依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果展開派發(fā)。

詳盡操作過程將在第四部分“績(jī)效工資確認(rèn)”中闡釋。

§津貼福利

津貼福利依據(jù)國(guó)家、集團(tuán)及公司的有關(guān)規(guī)定展開派發(fā)。

-具體操作按公司有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第二部分

各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)

一崗位薪點(diǎn)及薪點(diǎn)值的確認(rèn)

§在核定各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，首先確認(rèn)各崗位的薪點(diǎn)，即為運(yùn)用《崗位評(píng)估因素表中》，對(duì)各崗位的相對(duì)價(jià)值和貢獻(xiàn)度展開客觀的評(píng)價(jià)，以此去確認(rèn)各崗位的崗位薪點(diǎn)，薪點(diǎn)就是崗位價(jià)值在薪酬方面的輕易彰顯；

§薪點(diǎn)值每薪點(diǎn)的實(shí)際價(jià)值，依據(jù)運(yùn)銷公司的管理現(xiàn)狀，現(xiàn)階段薪點(diǎn)數(shù)值核定為223元；

§各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)原則上由其崗位薪點(diǎn)及公司核定的薪點(diǎn)數(shù)值共同確認(rèn)。

二崗位薪酬區(qū)間的確認(rèn)

§通過崗位評(píng)估確認(rèn)各崗位的薪點(diǎn)之后，以該薪點(diǎn)為起點(diǎn)去確認(rèn)各崗位所處的薪酬區(qū)間；

§各崗位所在薪酬區(qū)間分割為九級(jí)；

§同一崗位，相同人員在步入同一薪酬等級(jí)區(qū)間后，其級(jí)差會(huì)因個(gè)人具體情況的相同有所差別。

三崗位薪酬等級(jí)的確認(rèn)

§在確認(rèn)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，首先由該員工的上級(jí)管理人員確認(rèn)該員工所供職崗位，報(bào)人力資源部審查。人力資源部根據(jù)公司薪酬政策確認(rèn)該員工所在崗位薪酬區(qū)間，步入對(duì)應(yīng)的薪酬區(qū)間后，以該區(qū)間的第1級(jí)做為該員工的薪酬起點(diǎn)，然后再參照“薪酬等級(jí)步入影響因素”核算該員工在該薪酬區(qū)間內(nèi)的具體內(nèi)容薪酬等級(jí)，報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

§薪酬等級(jí)步入影響因素

表中1：薪酬等級(jí)步入影響因素表中

影響因素

影響方式

司齡

在運(yùn)銷公司每減少3年司齡

+1級(jí)

學(xué)歷

每低于職位建議一級(jí)

每高于職位建議一級(jí)

+1級(jí)

-1級(jí)

勝任力

職稱或執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格證書

行業(yè)匱乏人才

低于職位建議+1級(jí)

高于職位建議-1級(jí)

+2級(jí)

業(yè)績(jī)整體表現(xiàn)

年平均績(jī)效110分后以上

年平均績(jī)效80分后以下

+1級(jí)

-1級(jí)

§9級(jí)為薪酬區(qū)間的最高級(jí)，員工薪酬等級(jí)步入9級(jí)后將不再穩(wěn)步下調(diào)（崗位調(diào)整除外）；1級(jí)為薪酬區(qū)間的最為低級(jí)，員工薪酬等級(jí)步入1級(jí)后將不再穩(wěn)步上調(diào)（崗位調(diào)整除外）。

§薪酬等級(jí)的調(diào)整方式

年度績(jī)效考核完結(jié)后，人力資源部將根據(jù)每個(gè)員工的年度考核結(jié)果，參考“薪酬等級(jí)步入影響因素”中“業(yè)績(jī)整體表現(xiàn)”因素，制定有關(guān)人員的薪酬等級(jí)調(diào)整計(jì)劃，并于之下年初繼續(xù)執(zhí)行。

凡員工通過公司或自我培訓(xùn)，學(xué)歷或勝任力獲得提升，在遞交有關(guān)證明后，人力資源部將根據(jù)“薪酬等級(jí)步入影響因素”調(diào)整其薪酬等級(jí)，并于下月起至繼續(xù)執(zhí)行。

每年底人力資源部搞一次員工司齡統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并根據(jù)“薪酬等級(jí)步入影響因素”搞適當(dāng)?shù)男匠甑燃?jí)調(diào)整，于下年初已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行。

第三部分

基本工資的確認(rèn)

一基本工資的確認(rèn)

基本工資就是個(gè)人收入中的緊固部分，就是依據(jù)個(gè)人所供職的崗位而確認(rèn)的工資收入。

相同員工由于崗位性質(zhì)的相同，基本工資所占到薪酬總額的比例相同，具體內(nèi)容比例關(guān)系見到《薪酬方案附表2—各崗位年薪表中》。

二各崗位月基本工資

各崗位月基本工資參見《薪酬方案附表3—各崗位月基本工資表中》

三基本工資的派發(fā)

各崗位員工所對(duì)應(yīng)的月基本工資為固定值，按月派發(fā)。

第四部分

績(jī)效工資的確認(rèn)

一績(jī)效工資確認(rèn)

績(jī)效工資就是個(gè)人收入中的浮動(dòng)部分，就是依據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)順利完成情況確認(rèn)的工資收入。

相同員工由于崗位性質(zhì)的相同，績(jī)效工資所占到薪酬總額的比例相同，具體內(nèi)容比例關(guān)系見到《薪酬方案附表2—各崗位年薪表中》。

績(jī)效工資包含兩部分——月績(jī)效工資與年終績(jī)效工資。

月績(jī)效工資依據(jù)員工月／季績(jī)效考核結(jié)果，按月派發(fā)。

年終績(jī)效工資依據(jù)員工全年考核結(jié)果，年終一次性派發(fā)，年終績(jī)效工資的數(shù)額相等于3個(gè)月的月績(jī)效工資。

二各崗位月績(jī)效工資

各崗位月績(jī)效工資參見《薪酬方案附表4—各崗位月績(jī)效工資表》

三月績(jī)效工資的派發(fā)

月實(shí)發(fā)績(jī)效工資就是依據(jù)每個(gè)人的月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資及其各月／季績(jī)效考核結(jié)果共同確認(rèn)的。

月績(jī)效工資＝月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資×月／季考核分?jǐn)?shù)。

月績(jī)效工資的派發(fā)為落后派發(fā)。

員工當(dāng)月的績(jī)效考核結(jié)果將在其下個(gè)月的績(jī)效工資中獲得彰顯。

管理人員當(dāng)季的考核結(jié)果將在其之下季度3個(gè)月的績(jī)效工資中獲得彰顯。

四各崗位年終績(jī)效工資

各崗位年終績(jī)效工資參見《薪酬方案附表5—各崗位年終績(jī)效工資表》

五年終績(jī)效工資的派發(fā)

年終實(shí)發(fā)績(jī)效工資就是依據(jù)每個(gè)人年終應(yīng)當(dāng)播發(fā)績(jī)效工資及其全年績(jī)效考核結(jié)果共同確認(rèn)的。

年終績(jī)效工資＝年終應(yīng)當(dāng)播發(fā)績(jī)效工資×年度考核分?jǐn)?shù)。

員工的年終績(jī)效工資年底根據(jù)考核結(jié)果一次性派發(fā)。

第五部分

工資特區(qū)

一

成立工資特區(qū)的目的

成立工資特區(qū)，并使薪酬政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)存有很大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上匱乏的人力資源彎曲，目的就是為鞭策和迎合優(yōu)秀人才，并使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)并駕齊驅(qū)，提升企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，進(jìn)一步增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

二

成立工資特區(qū)的原則

§談判原則——特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由公司與特區(qū)人員雙方談判確認(rèn)；

§保密原則——為確保特區(qū)員工的成功工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)苛保密，員工之間嚴(yán)禁相互探聽；

§限額原則——特區(qū)人員數(shù)目推行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況管制總數(shù)，寧缺毋濫。

三

工資特區(qū)人才的甄選

特區(qū)人才的甄選以外部招錄居多。其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者所需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的匱乏人才。

四

工資特區(qū)人才的出局

針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，存有以下情況者自動(dòng)選擇退出人才特區(qū)：

§考核總分高于原訂標(biāo)準(zhǔn)；

§人才供求關(guān)系變化，不再就是市場(chǎng)匱乏人才。

五

工資特區(qū)的工資總額限量

工資特區(qū)部分的工資總額原則上不少于運(yùn)銷公司本部工資總額的10%。

第六部分

附則

一

新進(jìn)人員與移出人員的薪酬管理

§針對(duì)本制度頒布實(shí)施后步入公司的新員工，首先確認(rèn)該員工所在崗位，然后依據(jù)本制度第二部分的有關(guān)辦法核定該員工的崗位薪酬等級(jí)。未隋東亮員工的薪酬按其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的60％派發(fā)。

§人力資源部負(fù)責(zé)管理留存并記錄公司托季馬員工的薪酬福利歷史數(shù)據(jù)，例如員工調(diào)離運(yùn)銷公司，人力資源部存有義務(wù)向員工嶄新供職公司的人力資源部門提供更多該員工薪酬福利歷史數(shù)據(jù)。

二

權(quán)限表明

§本管理制度的表述表明權(quán)屬人力資源部。

§本管理制度的未盡事宜經(jīng)許可后，由人力資源部補(bǔ)足。

§本管理制度的最終同意、修正和廢止權(quán)屬公司總經(jīng)理辦公會(huì)。

三有效率時(shí)間

§本薪酬制度自2003年

月

日起至實(shí)行

運(yùn)銷公司人力資源部

2003年月日設(shè)備的前期管理制度設(shè)備的前期管理制度

1.動(dòng)力科根據(jù)設(shè)備市場(chǎng)需求,搞好設(shè)備規(guī)劃,添置,加裝,調(diào)試和環(huán)評(píng)工作,強(qiáng)化前期管理。

2.礦須要變現(xiàn)主要生產(chǎn)設(shè)備時(shí),應(yīng)當(dāng)由采用單位會(huì)同動(dòng)力科明確提出變現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)性能,可靠性和維修性的建議,在機(jī)電礦長(zhǎng)策劃下,由計(jì)劃、動(dòng)力、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采用單位出席,展開技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證,做出添置決策。

3.設(shè)備選型應(yīng)當(dāng)特別注意通用化,標(biāo)準(zhǔn)化,購(gòu)買的設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)過鑒別,存有生產(chǎn)許可證,非出局型產(chǎn)品,添置計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由動(dòng)力科會(huì)同各部門共同基本建設(shè),經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)審核后繼續(xù)執(zhí)行.設(shè)備發(fā)貨后,由動(dòng)力科非政府環(huán)評(píng)。

4.環(huán)評(píng)合格設(shè)備,應(yīng)當(dāng)及時(shí)加裝,調(diào)試后采用,暫時(shí)不必的設(shè)備,零部件必須入庫(kù)得當(dāng)看管,定期維護(hù)保養(yǎng),避免日曬,灑淋破損,損毀和遺失,并搞好防雷、防盜工作,設(shè)備不得拆毀套采用。

5.動(dòng)力科要建立健全設(shè)備的環(huán)評(píng)更替,建檔管理與考核制度。并將全部圖紙,、采用保護(hù)說(shuō)明書、質(zhì)量檢查、試驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)資料交由資料室展開整理,建檔備案看管。

6.主要設(shè)備的加裝采用,動(dòng)力科要參予基本建設(shè)操作規(guī)程和加裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不較完整的設(shè)備不許加裝,加裝回去后應(yīng)當(dāng)由加裝、采用、安監(jiān)、動(dòng)力部門有關(guān)人員共同環(huán)評(píng),展開試車并辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)后,就可以投入使用。煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井管理規(guī)定煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井管理規(guī)定

主要負(fù)責(zé)人每月值班下井嚴(yán)禁多于5個(gè)。其它領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師的值班下井次數(shù)根據(jù)實(shí)際情況由建設(shè)和施工單位自行安排。

必須深入細(xì)致制訂領(lǐng)導(dǎo)值班下井月計(jì)劃。每月底之前必須制訂出下月的領(lǐng)導(dǎo)值班下井計(jì)劃（下井輪班計(jì)劃表），計(jì)劃中必須明晰每日每班值班領(lǐng)導(dǎo)的姓名和職務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)值班下井月計(jì)劃必須在建設(shè)煤礦調(diào)度室申報(bào)，當(dāng)天值班下井領(lǐng)導(dǎo)姓名和職務(wù)必須在井口顯著邊線轉(zhuǎn)讓申報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)每月值班下井工作計(jì)劃的順利完成情況，必須在建設(shè)煤礦公示欄申報(bào)，拒絕接受群眾監(jiān)督。

領(lǐng)導(dǎo)值班下井時(shí)，必須履行職責(zé)以下職責(zé)：

（一）強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，全面掌控當(dāng)值井下的安全生產(chǎn)狀況；

（二）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和非政府消解事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)阻止違章違規(guī)行為，不得違章統(tǒng)一指揮，不得超能力、超強(qiáng)度、遜于定員非政府生產(chǎn)；

（三）碰到險(xiǎn)情時(shí)，立即下發(fā)停工廢人命令，非政府阿爾熱萊加佐斯縣區(qū)域人員及時(shí)、有序撤走至安全地點(diǎn)。

煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度推行備案制。

各國(guó)存有重點(diǎn)煤炭集團(tuán)公司必須制訂所屬建設(shè)煤礦的領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度，并函報(bào)煤監(jiān)局；其所屬煤礦的領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度，必須報(bào)集團(tuán)公司備案。

領(lǐng)導(dǎo)值班下井推行井下交接班制度。

上一班的值班領(lǐng)導(dǎo)必須在井下向接班人的領(lǐng)導(dǎo)詳盡表明井下安全狀況、存有的問題及原因、須要特別注意的事項(xiàng)等，并深入細(xì)致核對(duì)交接班記錄。

煤礦必須創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)值班下井情況每日匯報(bào)制度。

監(jiān)督檢查

各級(jí)煤炭行業(yè)管理部門必須把建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度的繼續(xù)執(zhí)行情況做為日常管理和監(jiān)督檢查的關(guān)鍵內(nèi)容，。

建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井情況應(yīng)當(dāng)通過當(dāng)?shù)刂饕襟w向社會(huì)發(fā)布，拒絕接受社會(huì)各界監(jiān)督。

煤炭行業(yè)管理部門對(duì)建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井情況展開監(jiān)督檢查時(shí)，重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：

（一）與否建立健全建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度，包含井下交接班制度和值班下井檔案管理制度；

（二）建好領(lǐng)導(dǎo)特別就是主要負(fù)責(zé)人值班下井情況；

（三）與否制定煤礦領(lǐng)導(dǎo)每月輪流值班下井工作計(jì)劃以及工作計(jì)劃的繼續(xù)執(zhí)行、申報(bào)、考核和獎(jiǎng)懲等情況；

（四）煤礦值班下井領(lǐng)導(dǎo)在井下履行職責(zé)情況，特別就是關(guān)鍵性事故隱患和險(xiǎn)情的處理情況；

（五）建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)井下交接班記錄、值班下井檔案等情況；

（六）群眾投訴有關(guān)問題的嚴(yán)肅查處情況。

主要負(fù)責(zé)人每月值班下井嚴(yán)禁多于５次。

值班領(lǐng)導(dǎo)下井后必須全面掌控當(dāng)值井下的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和非政府消解事故隱患，阻止違章違規(guī)行為，不得違章統(tǒng)一指揮，不得超能力、超強(qiáng)度、遜于定員非政府生產(chǎn)。碰到險(xiǎn)情時(shí)，立即下發(fā)停工廢人命令，非政府阿爾熱萊加佐斯縣區(qū)域人員及時(shí)、有序撤走至安全地點(diǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)值班下井推行“無(wú)縫交會(huì)”，即為推行井下交接班制度，上一班值班領(lǐng)導(dǎo)必須在井下向接班人領(lǐng)導(dǎo)詳盡表明井下的安全狀況等問題，并深入細(xì)致核對(duì)交接班記錄。

煤礦沒領(lǐng)導(dǎo)值班下井的，井下從業(yè)人員有權(quán)婉拒下井作業(yè)。單位嚴(yán)禁因此減少?gòu)臉I(yè)人員工資、福利等待遇或者中止與其簽定的勞動(dòng)合同。單位領(lǐng)導(dǎo)值班下井情況必須在煤礦展開申報(bào)，必須通過當(dāng)?shù)刂饕襟w向社會(huì)發(fā)布，拒絕接受社會(huì)各界監(jiān)督。各級(jí)煤炭行業(yè)管理部門必須創(chuàng)建建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井投訴制度。對(duì)弄虛作假的，任何單位和個(gè)人均有權(quán)向煤炭行業(yè)管理部門及各級(jí)煤礦工會(huì)、紀(jì)委、非政府等部門投訴和報(bào)告。礦井固定設(shè)備性能技術(shù)測(cè)量、電氣防治試驗(yàn)和主要設(shè)備的關(guān)鍵零件及提高鋼絲繩桑利縣熔接檢測(cè)管理辦法礦井固定設(shè)備性能技術(shù)測(cè)量、電氣防治試驗(yàn)和主要設(shè)備的關(guān)鍵零件及提高鋼絲繩桑利縣熔接檢測(cè)管理辦法

天能公司播發(fā)〔2008〕87號(hào)

為強(qiáng)化對(duì)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)裝備的科學(xué)管理，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)管理水平，進(jìn)一步規(guī)范礦井固定設(shè)備性能技術(shù)測(cè)量、電氣防治試驗(yàn)和主要設(shè)備的關(guān)鍵零件及提高鋼絲繩桑利縣熔接檢測(cè)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、確定電器設(shè)備、設(shè)施或系統(tǒng)中存有的隱患，以確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)裝備安全、可信、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)轉(zhuǎn)，確保礦井正常持續(xù)生產(chǎn)，特制本管理辦法。

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)：

為了強(qiáng)化測(cè)量、檢測(cè)工作的順利開展，設(shè)立非政府領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：杜聯(lián)筠王希鎖

副組長(zhǎng)：劉成林馮志剛張華李衛(wèi)國(guó)劉玉牛田學(xué)群谷守生

成員：朱玉順欒崇信曹大慶陳司剛李新亮姚飛李斌李興東郭目春劉安榮司勇趙學(xué)民谷志偉劉自富李連全丁慶兵陳慶奇

孫增勇張印生閆先水王玉華王晉平楊志剛劉志強(qiáng)鄭本濤陳海峰汪新臣

內(nèi)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室，辦公室設(shè)于機(jī)電部，朱玉順出任辦公室主任。

二、職責(zé)范圍：

1.機(jī)電部全面負(fù)責(zé)管理公司固定設(shè)備性能技術(shù)測(cè)量、電氣防治試驗(yàn)和主要設(shè)備的關(guān)鍵零件及提高鋼絲繩桑利縣熔接檢測(cè)工作的計(jì)劃、精心安排、實(shí)行；負(fù)責(zé)管理聯(lián)系存有資質(zhì)的測(cè)試檢測(cè)機(jī)構(gòu)，并精心安排協(xié)同測(cè)試檢測(cè)機(jī)構(gòu)在公司的工作積極開展；負(fù)責(zé)管理測(cè)試試驗(yàn)報(bào)告的檔案留存。

2.綜機(jī)辦、通在防部或其他有關(guān)單位負(fù)責(zé)管理分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施測(cè)試試驗(yàn)計(jì)劃，統(tǒng)一報(bào)機(jī)電部。

3.調(diào)度室、技術(shù)部、綜機(jī)辦、通在防部、地測(cè)部等部門負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)協(xié)同測(cè)試檢測(cè)機(jī)構(gòu)在公司的工作積極開展。

4.水電暖工區(qū)、機(jī)電工區(qū)、皮帶工區(qū)、綜采工區(qū)等單位負(fù)責(zé)管理全力協(xié)調(diào)實(shí)行測(cè)試檢測(cè)機(jī)構(gòu)在公司的工作積極開展，并由專人負(fù)責(zé)管理。

三、測(cè)試檢測(cè)制訂的依據(jù)

1.《煤礦安全規(guī)程》

2.《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》及《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》繼續(xù)執(zhí)行表明

3.《山西煤礦（第一批）安全生產(chǎn)檢測(cè)檢驗(yàn)項(xiàng)目目錄》

4.《兗礦集團(tuán)有限公司電氣預(yù)防性試驗(yàn)管理辦法（試行）》

四、測(cè)試檢測(cè)及預(yù)防性試驗(yàn)的范圍

（一）技術(shù)測(cè)試

1.礦井主通風(fēng)機(jī)；2.礦井主排洪水泵；3.礦井主要空壓機(jī)；4.礦井副井提升機(jī)；5.其他對(duì)生產(chǎn)存有關(guān)鍵性影響且須要展開性能技術(shù)測(cè)試的設(shè)備。

（二）桑利縣檢測(cè)

1.礦井副井提升機(jī)、礦井主通風(fēng)機(jī)、礦井主排洪水泵、礦井主要空壓機(jī)的關(guān)鍵零部件；

2.副井提高鋼絲繩及繩頭相連接裝置；

3.其他對(duì)生產(chǎn)存有關(guān)鍵性影響且須要展開桑利縣檢測(cè)的部件。

（三）電氣防治試驗(yàn)

1.礦井主要變壓器；2.高壓斷路器；3.主要高壓電力電纜；4.防雷裝置；5.絕緣油；6.主要高壓電動(dòng)機(jī)；7.其他對(duì)生產(chǎn)存有關(guān)鍵性影響且須要展開電氣防治試驗(yàn)的電氣設(shè)備。

五、測(cè)試檢測(cè)及預(yù)防性試驗(yàn)的周期

（一）技術(shù)測(cè)試設(shè)備、項(xiàng)目周期：

1.嶄新添置的設(shè)備須要展開技術(shù)測(cè)試，合格后方可以投入使用。

2.在用設(shè)備技術(shù)測(cè)試周期參見附表一。

（二）桑利縣檢測(cè)部件、項(xiàng)目周期：

1.嶄新添置的部件須要展開桑利縣檢測(cè)，合格后方可以投入使用。

2.在用部件桑利縣檢測(cè)周期參見附表二。

（三）電氣預(yù)防性試驗(yàn)：

1.嶄新添置的電氣設(shè)備須要展開預(yù)防性試驗(yàn)，合格后方可以投入使用。

2.在用電氣設(shè)備試驗(yàn)周期參見表三。

六、工作程序

（一）基本建設(shè)計(jì)劃：

1.機(jī)電部每年12月份前根據(jù)公司電氣設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行狀況、上次電氣試驗(yàn)時(shí)間及試驗(yàn)周期基本建設(shè)下一年固定設(shè)備性能技術(shù)測(cè)量、電氣防治試驗(yàn)和主要設(shè)備的關(guān)鍵零件及提高鋼絲繩桑利縣檢測(cè)的計(jì)劃。

2.公司各單位電氣設(shè)備測(cè)試試驗(yàn)計(jì)劃必須在當(dāng)年11月底前報(bào)機(jī)電部。

3.計(jì)劃必須明晰測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備的名稱、型號(hào)、項(xiàng)目、時(shí)間及制訂委托檢測(cè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)。

4.本計(jì)劃必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)非政府審查蓋章普遍認(rèn)可（35KV及以上電氣防治試驗(yàn)必須公司主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章），蓋章公章后一式兩份12月底前報(bào)煤業(yè)公司機(jī)電部。

（二）非政府實(shí)行：

1.機(jī)電部在收到上級(jí)主管部門的測(cè)試檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃任務(wù)書后，及時(shí)與存有適當(dāng)資質(zhì)的檢測(cè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)簽定檢測(cè)試驗(yàn)委托書及技術(shù)協(xié)議。

2.測(cè)試試驗(yàn)機(jī)構(gòu)根據(jù)檢測(cè)試驗(yàn)委托書及技術(shù)協(xié)議按時(shí)至公司展開檢測(cè)試驗(yàn)，測(cè)試實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)必須明晰現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)管理。

3.在測(cè)試試驗(yàn)機(jī)構(gòu)在公司工作期間，機(jī)電部必須全面負(fù)責(zé)管理，提供更多必要的工作條件和時(shí)間，以確保測(cè)試試驗(yàn)工作的順利開展。

4.公司有關(guān)單位必須全力幫助和協(xié)調(diào)測(cè)試試驗(yàn)工作。

（三)及時(shí)自查：

機(jī)電部在收到測(cè)試試驗(yàn)報(bào)告后，根據(jù)測(cè)試試驗(yàn)的結(jié)果，匯報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)不合格項(xiàng)目非政府有關(guān)部門及時(shí)自查、朱炎皇、送檢，并寫下處理意見和處理結(jié)果，報(bào)煤業(yè)公司機(jī)電部。

七、其他有關(guān)建議

1.公司的防火設(shè)備、設(shè)施以及中劇網(wǎng)的檢查、測(cè)試、試驗(yàn)必須保證在當(dāng)年的三月五號(hào)前順利完成；公司周期性固定設(shè)備性能技術(shù)測(cè)量、電氣防治試驗(yàn)和主要設(shè)備的關(guān)鍵零件及提高鋼絲繩桑利縣熔接檢測(cè)應(yīng)當(dāng)在當(dāng)年的五月底前順利完成；井下電氣設(shè)備的周期性防治試驗(yàn)應(yīng)當(dāng)在當(dāng)年的八月底前順利完成，時(shí)間精心安排優(yōu)先考量采區(qū)設(shè)備。

2.公司日常的電氣試驗(yàn)由機(jī)電部電氣試驗(yàn)組負(fù)責(zé)管理，主要包含設(shè)備的絕緣特性試驗(yàn)，及繼電保護(hù)裝置的整定等。

3.公司各單位電氣設(shè)備、設(shè)施大修后或須要展開必要的性能測(cè)試、試驗(yàn)（計(jì)劃外的測(cè)試試驗(yàn)）時(shí)，應(yīng)當(dāng)提早10天向機(jī)電部提出申請(qǐng)，等待提出申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可試驗(yàn)。對(duì)并無(wú)試驗(yàn)申請(qǐng)者，后果自負(fù)（緊急情況除外）。

4.所有電氣設(shè)施、設(shè)備，試驗(yàn)不合格，不得資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)。

八、獎(jiǎng)罰

1.每年度按期、安全地順利完成礦井固定設(shè)備性能技術(shù)測(cè)量、電氣防治試驗(yàn)和主要設(shè)備的關(guān)鍵零件及提高鋼絲繩桑利縣熔接檢測(cè)工作，獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)人員300元/人，機(jī)電部3000元；

2.當(dāng)年回去未成測(cè)試試驗(yàn)或在測(cè)試試驗(yàn)過程中工作發(fā)生責(zé)任事故，罰有關(guān)人員100元/人，罰機(jī)電部1000元。

3.公司各單位不按規(guī)定呈報(bào)計(jì)劃或在檢測(cè)試驗(yàn)中不協(xié)調(diào)或相互推諉，罰責(zé)任人200元，單位負(fù)責(zé)人100元，績(jī)效考核甩0.5分后。馬龍煤礦安全調(diào)度制度馬龍煤礦安全調(diào)度制度

一、安全調(diào)度室就是全礦安全生產(chǎn)的中心，全礦安全工作的參謀部，在安全礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全礦安全推行24小時(shí)不間斷的調(diào)度統(tǒng)一指揮，及時(shí)掌控全礦的安全情況。

二、調(diào)度人員在值守期間，根據(jù)調(diào)度會(huì)和安全礦長(zhǎng)的有關(guān)指令對(duì)全礦的安全工作行使礦長(zhǎng)指揮權(quán)，各級(jí)人員必須服從命令。

三、調(diào)度人員必須嚴(yán)苛按照“三小規(guī)程”的規(guī)定建議，隨時(shí)掌控安全生產(chǎn)當(dāng)中的動(dòng)態(tài)情況，深入細(xì)致非政府，積極主動(dòng)協(xié)同，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。

四、安全工作人員必須深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，努力做到情況清，行動(dòng)慢，辦事科東俄，統(tǒng)一指揮靈，表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)命令及時(shí)，不安全隱患充分反映快速。

五、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)按時(shí)舉行，研究化解存有的各種不安全隱患，及時(shí)表達(dá)礦的有關(guān)規(guī)定。

六、（1）呈報(bào)與匯報(bào)就是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骷o(jì)律，從基層崗位操作方式人員至礦值守調(diào)度人員必須嚴(yán)肅認(rèn)真繼續(xù)執(zhí)行。

（2）及時(shí)精確地向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)算出每日調(diào)度日?qǐng)?bào)和旬報(bào)，不容許存有拖報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)和偽報(bào)現(xiàn)象出現(xiàn)。

（3）對(duì)于關(guān)鍵性的事故匯報(bào)必須及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，特定情況不少于二十分鐘，匯報(bào)時(shí)看得出來(lái)三清，即為事故出現(xiàn)時(shí)間清，事故地點(diǎn)清，事故影響范圍清。

（4）對(duì)正在工作中辨認(rèn)出的關(guān)鍵性隱患，有權(quán)展開停工處置，并及時(shí)報(bào)告礦生產(chǎn)調(diào)度室和安全調(diào)度室，并在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)單位展開處置，并作至處置不回去不跑，現(xiàn)場(chǎng)交接班。

（5）搜集井下各工作點(diǎn)安全情況，并搞好記錄。

七、（1）調(diào)度人員在安全副礦長(zhǎng)和安全科長(zhǎng)的輕易領(lǐng)導(dǎo)下展開工作，對(duì)下發(fā)的命令和命令必須堅(jiān)決貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

（2）一切有關(guān)安全的調(diào)度命令，都必須通過安全調(diào)度室下發(fā)，值守調(diào)度員就是當(dāng)值安全生產(chǎn)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，當(dāng)生產(chǎn)與安全之間出現(xiàn)意見分歧時(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行“安全第一”的方針。

（3）出現(xiàn)事故必須及時(shí)向安全調(diào)度室匯報(bào)，并展開備案。

八、（1）交班者必須將本班安全情況更替確切，遺留問題交由接班人處置。

（2）深入細(xì)致匯報(bào)井下安全監(jiān)察員、基層安全監(jiān)察員、瓦斯員、各隊(duì)長(zhǎng)上井后匯報(bào)，并向上一班詳盡精心安排須要化解的問題。

（3）搞好“三違”事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及事故調(diào)查記錄。

（4）定期抽檢各單位班前會(huì)。

（5）搞好上級(jí)有關(guān)部門的通告記錄，并向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。

（6）安全調(diào)度統(tǒng)計(jì)人員搞好牌板，圖標(biāo)、臺(tái)帳、報(bào)表等管理工作，每日每班及時(shí)投檔，必須準(zhǔn)確無(wú)誤地核對(duì)臺(tái)帳，已備查存有。測(cè)量標(biāo)定工作管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、標(biāo)定工作就是將圖紙上的幾何關(guān)系及有關(guān)數(shù)據(jù)根據(jù)精度建議，應(yīng)用領(lǐng)域至實(shí)地上去的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，必須謹(jǐn)慎，絕對(duì)無(wú)法馬虎專門從事。

2、井巷工程的所有圖紙至礦后應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)讓給地測(cè)科復(fù)算，以利從整體上考量井下的標(biāo)定及其它地測(cè)量工作，努力做到心上有數(shù)。

3、所有標(biāo)定工作最起碼建議圖紙資料三天前書面通知，經(jīng)熟識(shí)圖紙、初算、復(fù)算有誤以及現(xiàn)場(chǎng)做好標(biāo)定前的一些必要工作后，方可展開標(biāo)定。

4、所有標(biāo)定數(shù)據(jù)特別就是井下主要設(shè)計(jì)導(dǎo)線，經(jīng)初算是、復(fù)算后，經(jīng)科長(zhǎng)審查蓋章后，做為井下標(biāo)定的主要依據(jù)，任何人無(wú)法修改。

5、當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)資料存有疑點(diǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)和技術(shù)部門聯(lián)系，在總工程師未蓋章的情況下嚴(yán)禁展開施工標(biāo)定。

6、施工測(cè)量基點(diǎn)標(biāo)樁(包含中腰點(diǎn)線)、三角點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)及高程點(diǎn)等就是展開測(cè)量和施工的依據(jù)，必須鋪設(shè)穩(wěn)固，易于采用，在施工過程中特別必須展開維護(hù)，未經(jīng)有關(guān)人員同意而毀壞樁者，必須追究其責(zé)任，并展開行政處罰。

7、在井下展開測(cè)量時(shí)，一定必須查明以哪個(gè)基點(diǎn)為依據(jù)、有沒有移動(dòng)、何年鋪設(shè)、有沒有注記及基點(diǎn)的精度，并展開上一站朱炎皇檢查。

8、標(biāo)定及檢查測(cè)量的結(jié)果，應(yīng)當(dāng)計(jì)入專用記錄本內(nèi)，并繪制草圖。計(jì)算結(jié)果附于地志予以表明，并注記有關(guān)標(biāo)示及頂上底板高程等。

11、標(biāo)定工作必須搞好當(dāng)日工作情況記錄，例如所有儀器型號(hào)及編號(hào)、鋼尺號(hào)、天氣、日期、工作地點(diǎn)、主測(cè)人姓名、記錄者姓名及詳細(xì)表明所邂逅的問題等。

12、原始記錄必須確切干凈，不許錄入，亂劃，無(wú)法戳頁(yè)，封面表明頁(yè)數(shù)、目錄及工作面名稱等，轉(zhuǎn)交時(shí)無(wú)法缺頁(yè)。

13、標(biāo)定工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按《煤礦測(cè)量規(guī)程》第五篇中的規(guī)定。煤礦科區(qū)長(zhǎng)維護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定煤礦科區(qū)長(zhǎng)維護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定

一、必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,不得違反規(guī)定非政府生產(chǎn)。

二、必須秉持非正規(guī)循環(huán)作業(yè)、均衡生產(chǎn),不得超能力、超強(qiáng)度、遜于定員非政府生產(chǎn)。

三、必須繼續(xù)執(zhí)行事故隱患排查環(huán)境治理制度,不得事故隱患未消解非政府作業(yè)。

四、必須全面掌控作業(yè)地點(diǎn)危險(xiǎn)因素,知會(huì)工人應(yīng)急處理和防范措施,不得強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

五、必須秉持安全巡查,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量監(jiān)督管理,及時(shí)阻止工人違章作業(yè),不得虛報(bào)、謊報(bào)或者遲報(bào)關(guān)鍵性事故隱患。

六、必須嚴(yán)格執(zhí)行緊急情況停工廢人制度,辨認(rèn)出災(zāi)害征兆或險(xiǎn)情,立即下發(fā)停工撒人命令,不得事故隱患未消解恢復(fù)正常生產(chǎn)。

七、必須按照規(guī)定出席安全培訓(xùn)并經(jīng)考核合格,不得無(wú)牌或者證件失靈上崗。煤礦安監(jiān)科科長(zhǎng)崗位考核評(píng)級(jí)辦法煤礦安監(jiān)科科長(zhǎng)崗位考核評(píng)級(jí)辦法

崗位名稱

項(xiàng)目

項(xiàng)目?jī)?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評(píng)分辦法

恩檢科短

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復(fù)煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

二、崗位職責(zé)60分后

1.出席審查工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行礦通風(fēng)設(shè)施的新建、改建工程，努力做到安全生產(chǎn)“三同時(shí)”。

5分后

未努力做到甩5分后

2.出席制訂并非政府實(shí)行安全規(guī)劃、安全措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制和其他安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

4分后

一項(xiàng)未努力做到甩3分后

3.監(jiān)督檢查安全設(shè)施、設(shè)備裝置和儀器采用，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量和與安全有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量。

5分后

一項(xiàng)未努力做到甩3分后

4.經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，參予非政府全礦定期安全小檢查，繼續(xù)執(zhí)行安全隱患排查制度，責(zé)令部門、個(gè)人及時(shí)自查。

5分后

一項(xiàng)未努力做到甩3分后

5.嚴(yán)苛按照“三小規(guī)程”行使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查權(quán)，對(duì)于“三違”人員有權(quán)不予抨擊阻止，得出處理意見。對(duì)于危險(xiǎn)情況，有權(quán)責(zé)令停工整頓，直到隱患確定。

5分后

一項(xiàng)未努力做到甩3分后

6.非政府出席事故調(diào)查，追究責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行事故單位按期呈報(bào)，并對(duì)防危措施展開監(jiān)督檢查。

4分后

一項(xiàng)未努力做到甩3分后

7.幫助有關(guān)部門展開安全教育與安全規(guī)程的自學(xué)并展開考核。

4分后

一項(xiàng)未努力做到甩2分后

崗位名稱

項(xiàng)目

項(xiàng)目?jī)?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評(píng)分辦法

恩檢科短

二、崗位職責(zé)60分后

8.負(fù)責(zé)管理全礦各類傷亡事故的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、呈報(bào)工作。

3分后

未努力做到甩2分后

9.負(fù)責(zé)管理全礦上崗人員的安全培訓(xùn)工作及特定工種證照的申報(bào)、管理工作。

4分后

一項(xiàng)不合格甩3分后

10.負(fù)責(zé)管理安全員的思想教育、政治與技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

4分后

未努力做到甩2分后

11.積極主動(dòng)出席礦山事故的搶修與處置，并制訂措施非政府實(shí)行。

4分后

未努力做到甩2分后

12.在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下強(qiáng)化“一通三嚴(yán)防”管理工作。

5分后

未完成甩5分后

13.負(fù)責(zé)管理本科室管理工作，包含考勤、各類資料、以及日常管理工作。

4分后

一項(xiàng)不合格甩3分后

十四、嚴(yán)苛按照“三小規(guī)程”行使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查權(quán)，對(duì)于“三違”人員有權(quán)不予抨擊阻止，得出處理意見。對(duì)于危險(xiǎn)情況，有權(quán)責(zé)令停工整頓，直到隱患確定。

4分后

一項(xiàng)不合格甩3分后

三、安全管理10分后

1.礦出現(xiàn)傷亡事故，根據(jù)情況嚴(yán)肅處理。

10分后

出現(xiàn)重傷事故甩3分后，輕傷甩5分后

2.強(qiáng)化安全管理。

3.出現(xiàn)其它各類事故（打架斗毆、若爾迪、被盜、火災(zāi)等）

出現(xiàn)一次甩2分后

四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理10分后

未完成礦下發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)甩10分后。

10分后

未完成甩10分后注氮機(jī)司機(jī)崗位敘述熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)至綜采隊(duì)檢查指導(dǎo)工作，我就是備注氮司機(jī)XXX，專門從事本崗位工作XXX年，所持證件齊全有效率(同時(shí)展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開敘述：

一、崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

熟識(shí)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動(dòng)法》、《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、崗位職責(zé)

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、熟識(shí)注氮機(jī)的性能，具備維修保養(yǎng)、故障處置的技能。

3、開機(jī)前負(fù)責(zé)管理檢查備注氮系統(tǒng)較完整情況。

4、負(fù)責(zé)管理規(guī)定及時(shí)啟停注氮機(jī)。

5、負(fù)責(zé)管理注氮機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)期間的監(jiān)護(hù)工作。

6、負(fù)責(zé)管理清掃備注氮機(jī)設(shè)備衛(wèi)生。

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

8、順利完成上級(jí)信訪部門的其他任務(wù)。

三、設(shè)備描述

礦井工作面采用制氮裝置制氮裝置一臺(tái)，型號(hào)為DT-600/8型煤礦用碳分子篩制氮裝置，產(chǎn)氣量600Nm3/h，氮?dú)鈮毫?.6MPa，電機(jī)功率185KW。

本新制氮裝置適用于條件：大氣壓力：86-106KPa。環(huán)境溫度：2-40℃。相對(duì)濕度：≤80%。