天聚富源煤業(yè)作業(yè)規(guī)程和安全措施管理辦法例文多篇合輯

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為了進一步強化各種規(guī)程及安全措施的管理，嚴苛我礦規(guī)程的基本建設、審核、貫徹落實及繼續(xù)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加強規(guī)程、措施的全面落實，特制訂本辦法。

一、規(guī)程的制訂與基本建設

1、制訂與基本建設作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工安全措施與崗位作業(yè)標準都必須以黨的安全生產(chǎn)方針為指導，以《煤礦安全規(guī)程》和上級有關安全文件、指令、同意為依據(jù)，確保安全生產(chǎn)。

2、主管業(yè)務科室必須根據(jù)貫通精心安排或工作計劃提早一個月下發(fā)“規(guī)程(措施)基本建設通知單”(通知單內(nèi)容由各業(yè)務科室自的定，但必須明晰計劃動工時間)。規(guī)程基本建設前，必須由生產(chǎn)科負責管理招集其它有關業(yè)務科室、施工作業(yè)隊組，會同安全部門至工作面展開現(xiàn)場調(diào)研并舉辦專題會議，對工作面地質、水文、結構、瓦斯高山煤礦放炮員崗位責任制高山煤礦放炮員崗位責任制

1、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、命令、指令、文件等，穩(wěn)固踐行“安全第一”思想，努力做到不安全不生產(chǎn)。就是崗位安全生產(chǎn)第一責任者。秉持八小時工作制，嚴格遵守工作崗位，不耽誤，不曠工，嚴格遵守勞動紀律。培訓合格，上崗上崗。

2、必須對放炮母線長度、質量及放炮器具全機檢查，保證較完整可信。

3、嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》、《技術操作規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》繼續(xù)執(zhí)行，不得違章放炮。

5、秉持“一炮三檢”和“三人變壓擺炮制”。

6、秉持加裝制藥“四必須”、“兩嚴禁”和“十不裝藥”、“十不放炮”原則。

7、當值沒有處置回去的瞎炮，必須在現(xiàn)場向上一班放炮員交代確切，瞎炮的邊線、方向、深度及有關情況。

8、秉持“火工品”領退管理制度。

9、出席各級非政府的業(yè)務技術培訓和安全自學。提升獨立自主保安意識，努力做到不危害他人，不危害自己。電纜的保護和管理制度電纜的保護和管理制度

1．電纜的日常保護與檢查工作（1）移動設備所用電纜的管理和保護，應當專職至個人并應當班班檢查保護。在冶煉工作面附近，電纜的極長部分應當呈圓形S形掛不好，不許在磁鐵情況下盤圈或盤8字形置放（礦井機電纜車上的除外），并應當防范炮入、同局砍或受到外力拉壞等。（2）擾動電網(wǎng)中的安全檢查接線盒，應當由專人每月展開一次清掃檢查。特別就是接線端子的相連接情況，應當特別注意檢查有沒有收緊現(xiàn)象，避免失靈焚毀。（3）電纜的裝設情況應當由專職人員每日巡回檢查一次。存有頂板冒落危險或巷道側壓力過小的地區(qū)，專職保護人員應當及時將電纜擺落在底板上并得當全面覆蓋，避免電纜損壞。（4）高壓鎧裝電纜的金屬鎧裝，例如存有脫落應當及時先用。高壓電纜在巷道中橫跨電機車架線時，該電纜的橫跨部分應當提橡膠物全面覆蓋，避免架線火花燒傷電纜外黃麻護層或鎧裝。電纜線路沿著淋水區(qū)時，不應當建有接線盒；例如存有接線盒時，應當嚴格遮擋，并由專職人員每日檢查一次。（5）主井井筒中的電纜（包含信號電纜）的日常檢查和保護，至少理應兩人展開，每日至少檢查一次。緊固電纜的卡子收緊或損毀時，應當及時處理或更改。2．電纜的定期檢查與試驗（1）每季度檢查一次緊固鋪設電纜的絕緣；每周由專責電工檢查一次裝設情況，并展開外部檢查。（2）每月檢查一次移動電氣設備的橡套電纜的絕緣。（3）每年展開一次高壓電纜外泄和耐壓試驗。（4）每一礦井的井下供電專職人員（電氣管理小組）應當與生產(chǎn)單位的保護人員一起，對正常生產(chǎn)采區(qū)的電纜的負荷情況，每月展開一次檢查；嶄新采區(qū)投產(chǎn)時，應當老爹展開全面的負荷測量，以確保電纜的可靠性。以上各項試驗和檢查應當構成制度，并對每次試驗和檢查的結果搞好記錄。對試驗和檢查中辨認出不合格的電纜，應當及時更改和處置。最后，井下鋪設的鎧裝電纜，應當定期在它的鎧裝上涂漆防腐。其周期：井筒內(nèi)的電纜通常以2～3年為宜；主要運輸大巷的電纜為2年；主要采區(qū)巷道鋪設的電纜，最多無法少于2年。在巷道翻修，鋪上和沖洗時，一定必須將電纜線路從電纜鉤上落，并平坦地放到底板一角，用專用木槽或鐵槽維護，以免電纜損毀。巷道翻修回去后，應當由專人及時將電纜裝設登位。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，各礦機電部門必須創(chuàng)建電纜管理組，負責管理對全礦擾動橡套電纜（4mm2以上）推行集中統(tǒng)一管理、派發(fā)、申領、加固和試驗，努力做到條條電纜存有編號。對運轉中的電纜，各采用單位也應當選定專人負責管理。為避免井下電纜遺失、損毀和任一斷等現(xiàn)象的出現(xiàn)，對擾動橡套電纜應當推行申領、廢舊制度。因生產(chǎn)上須要，用電負荷減少或因生產(chǎn)地區(qū)貫通而須要減少電纜時，必須作出設計，經(jīng)用電管理部門審核后就可以從專管小組處申領電纜。因電纜在運轉中損毀而須要更改電纜時，可以再次申領電纜，但事后必須分析、查明原因并找到責任者。無故損毀者，應當按制度索賠。在生產(chǎn)單位所在地區(qū)完結生產(chǎn)時，采用單位應當及時將電纜隨同設備一起廢舊升井，如數(shù)歸還專管小組，并由專管小組環(huán)評。例如辨認出電纜輕微損毀。無故遺失或無故斷，必須查案原因，找到責任者，按具體情況給與必要的處置。為確保安全，每一條電纜入井前必須經(jīng)過嚴苛檢查，核對入井證。沒入井證的電纜，一律嚴禁入井采用。對井下電纜，除要展開預防性試驗檢查制度外，還應當繼續(xù)執(zhí)行轉讓制度，以便辨識和管理。轉讓的地點存有：下井電纜步入井筒轉角的部位；井下中央變電所的高壓進線和出線；主要運輸大巷中電纜的分支處；井下機電硐室的高壓電纜進線與出線。電纜標志牌應當標明：電纜的型號、規(guī)格；電纜的長度、用途及保護人。最后，礦井的各個生產(chǎn)單位都必須存有自己的供電系統(tǒng)圖和設備、電纜的圖牌板。圖和板都應當標明各條電纜的現(xiàn)狀，并應當根據(jù)生產(chǎn)情況的變動，隨變隨換，努力做到充分反映真實、精確。端頭掘進工崗位職責及操作方式標準端頭掘進工崗位職責及操作方式標準

一、上崗標準

1、崗位職責

崗位職能范圍：負責管理礦井工作面上、下出口掘進、回調(diào)和踢缺口等工作;

工種內(nèi)容(工種定義)：專門從事礦井工作面上、下出口安全工作。

2、崗位有關生產(chǎn)技術規(guī)程

《煤礦安全規(guī)程》有關部分;

《回采工作面技術作業(yè)規(guī)程》;

《礦井工操作規(guī)程》;

《礦井質量標準化標準》中的有關規(guī)定，及本礦安全質量檢查標準的有關規(guī)定。

3、技術基礎知識

具備礦井和通風的通?？茖W知識，熟識工作面的回采工藝及上時、林園通風設施的促進作用，介紹有害有毒氣體的危害科學知識;

介紹礦井基礎知識和煤礦地質科學知識，熟識相同巖石的特性;

具備礦壓的通?？茖W知識，掌控工作面的頂板來壓規(guī)律，熟識頂板壓力的方向與支柱的關系;

掌控偽頂、輕易頂上、老頂?shù)母拍罴叭叩年P系，具備頂板分類的通?？茖W知識;

具備直觀的液壓科學知識，介紹液壓柱(架)的工作原理;

具備滅火的通常科學知識，掌控礦用炸藥、雷管的特性;

熟識各種風、電鉆的工作原理和采用方法;

介紹工作面有關設備的功能及輪廓尺寸。

4、安全防水科學知識

津津樂道工作面的避災路線;

掌控有關工作面瀝青、發(fā)怒、瓦斯超載、注重等的處置方法;

掌控殘、啞炮的處置方法;

熟識打火脫離險境方法。

二、操作規(guī)程

(一)安全規(guī)定

1、在展開掘進前，必須在尚無的較完整掘進維護下，松省把工具敲打幫忙問頂，切除懸矸危巖和收緊的煤幫忙。

2、隨時觀測工作面動態(tài)，辨認出異?，F(xiàn)象(例如：非常大的震頂聲、大量支柱卸荷或鉆底輕微、頂板來壓顯現(xiàn)出來猛烈或發(fā)生臺階下陷現(xiàn)象等)，必須立即收到警報，撤走所有人員，等待頂板平衡后，由班(組)短按規(guī)定處置。

3、按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定展開砌、聯(lián)網(wǎng)。聯(lián)網(wǎng)時嚴禁發(fā)生空聯(lián)。

4、頂梁前的余網(wǎng)量嚴禁大于0.3m。

5、掘進時，不得采用失靈和損毀的支柱、頂梁和柱鞋。

6、頂梁與頂板應當密切碰觸。若頂板不平或局部冒頂時，必須用木料穿著虛。

7、不許將支柱踢在浮煤(矸)上，柔軟底板必須滾柱窩、見到麻面;底板堅硬時，支柱必須穿鞋。

8、支柱必須設立穩(wěn)固、迎山有力;不得在支柱上打重楔，不得給支柱拎雙柱帽。

9、必須根據(jù)掘進高度的變化，采用適當高度的支柱。采用1.0m以上的摩擦式金屬支柱和單體液壓支柱時，支設最小高度應當大于支柱設計最小高度0.1m，最輕高度應當大于支柱設計最輕高度0.2m，采用其他支柱時，不得極高支設。

10、嚴禁采用相同類型和相同性能的支柱。

11、不許東站在輸送機上或橫跨著輸送機展開掘進。

12、調(diào)整頂梁、架設支柱時，其下方5m內(nèi)嚴禁有人。

13、臨時支柱的邊線應當不阻礙架設基本支柱;基本支柱架設不好前，不許回調(diào)臨時支柱。

14、平行作業(yè)的距離必須符合規(guī)定。支柱與回柱間的間隔距離嚴禁大于15m，其他的合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定。當掘進工序與其他工序出現(xiàn)兩張皮時，掘進工有權建議暫?；驕p慢其他工序，優(yōu)先展開掘進。

15、在礦井面架設摩擦式金屬支柱時，必須采用液壓升柱器，確保支柱初撐力不大于50千牛;架設單體液壓支柱時，必須掌控不好注液用力與時間，確保支柱的初撐力其柱徑為100毫米的不能大于90千牛、柱徑為80毫米的不能大于60千牛。

16、切口內(nèi)的掘進必須合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定，支柱初撐力達至第15條建議。不得在切口內(nèi)空頂上作業(yè)。

17、使用短鋼(板)梁掘進的，短梁必須交錯后移，嚴禁齊頭并進。

18、使用雙圓孔頂梁掘進的，雙圓孔降成對采用齊全，逆向填入打緊，張開量必須保持一致，張開長度嚴禁大于30毫米。

19、端頭掘進與巷道掘進間距嚴禁大于0.5米。

(二)操作方式準備工作

1、備足注液槍、卸荷手把、液壓升柱器、支柱定位卡具、锨、鎬、錘、斧子、尖頭等工具，并檢查工具與否較完整、穩(wěn)固可信。

2、檢查液壓管路與否較完整。

3、檢查工作地點的頂板、煤幫和掘進與否合乎質量建議，辨認出問題及時處理。

(三)正常操作方式

1、架設四對八架短鋼(板)梁操作程序：

清掃切口柱位----支柱和背料----將安遠梁器擺在被移----鋼梁上裝載降柱移動梁體----背頂----補柱升緊。

2、移動短鋼(板)梁必須合乎以下規(guī)定：

(1)至少必須存有3人協(xié)同操作方式。

(2)正常情況下，必須維持一梁三柱，安遠輸送機時可以一架二梁柱，移完輸送機后必須及時補上。

(3)柱爪必須卡住梁牙。

(4)支柱升緊后，必須鐵鏈不好防倒繩。

(5)支設工作順利完成后，必須對支柱展開二次注液。

3、雙圓孔調(diào)角定位頂梁操作程序同單體掘進工第21條，并應當合乎以下建議：

(1)機窩滅火后必須及時鋪網(wǎng)、掛梁。

(2)雙圓孔必須齊全、打緊。

(3)必須自下而上回調(diào)輸送機頭(尾)前一排支柱，將輸送機流逝妥當，對號及時支設不好輸送機頭(尾)的非正規(guī)支柱。

4、十字鉸接式頂梁的操作程序同鉸接式頂梁。

5、端頭與巷道接薦處為使用Ⅱ型鋼梁掘進的，操作方式同端頭短鋼梁。

(四)收尾工作

1、將余下的頂梁，背頂材料，失靈和損毀的柱、梁等各種工具分別載運至選定地點。

2、按規(guī)定展開交班。榆家梁煤礦礦井防塵管理辦法榆家梁煤礦礦井防塵管理辦法

為減少井下粉塵濃度，加強粉塵管理，特制訂本辦法。

第一條設立非政府機構

(一)設立綜合防塵領導小組

組短：杜善周

副組長：武子生惠本利李永勤胡養(yǎng)年

成員：張懷國郭建軍馬占清陶志勇楊鵬民

葉慶樹馮寶文陳衛(wèi)彪王建雄趙玉春

帖太祥劉鶴劉少林王光耀劉樹平

萬志春秦峰翁明月高士崗叢利

惠作利低春范通恒

領導小組辦公室設于通風科，辦公室主任：葉慶樹(并任)。

(二)設立專職巷道煤塵沖洗隊，礦井準備工作隊管理，通風科負責管理巷道沖洗及粉塵管理的檢查監(jiān)督。52煤、42煤各搭載6名專職人員，負責管理礦井所有巷道及電纜和設備煤塵的沖洗和打掃工作，礦井準備工作隊各派1名副隊長現(xiàn)場監(jiān)管。

(三)井下中央變電所由信息中心負責管理除塵，42煤搭載一人，52煤搭載一人。

第二條防塵管路管理

(一)井下防塵管路由機電科負責管理加裝和健全，所有管路必須確保正常供水。

(二)井下防塵管路(包含主管、支管)的管徑挑選：52煤主要大巷使用直徑φ50鋼管消塵噴水管,最小1000m必須與φ159供水管聯(lián)通,以保證水壓;承槽使用φ108消塵噴水鋼管且短果冷卻泵(并使噴水管終端的水壓超過2MPa)。42煤主要大巷和順槽全部使用直徑為φ108消塵噴水鋼管。

(三)井下加裝的管路系統(tǒng)必須能滿足用戶安全生產(chǎn)建議，管路系統(tǒng)必須全面覆蓋井下所有未半封閉巷道;雙巷盾構巷道時在膠帶運輸巷管路與掘進機的供水管共用，但必須每50米設一個三通和截門，另一巷道鋪設一趟專用消塵噴水管路。

(四)管路三通設置必須合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定(除皮帶巷內(nèi)要50m設置一個三通外，其他巷道內(nèi)要100m設置一個三通)，每一個三通閥門上必須設支管(支管長度為20cm)，并桑利縣適當規(guī)格的膠管或消防水帶。

(五)三通上必須調(diào)集閥門手輪或手把。

(六)管路系統(tǒng)(不含三通、閥門、支管、膠管或消防水袋)保護管理責任分割：

1、輔運大巷、膠運大巷、春早大巷和綜采上下兩承槽由機運隊負責管理日常保護管理。

2、連采工作面由連采隊負責管理各自承槽管路設施的保護管理。

(七)膠管或消防水帶都必須加裝在專用管盤上，并設于人員易于挑用處。

(八)井下防塵管路設施加裝順利完成后,由機電科非政府調(diào)度室、經(jīng)營籌辦、安監(jiān)科、通風科、施工單位以及保護管理單位出席環(huán)評，環(huán)評人員經(jīng)驗交合格，并在驗收單上蓋章后環(huán)評轉交相關手續(xù)生效。

(九)管路系統(tǒng)轉交保護管理單位后，由通風科負責管理井下管路的監(jiān)管，辨認出問題及時嚴格執(zhí)行責任單位自查。

(十)保護管理單位負責管理管路及附屬設施的日常檢查與保護，辨認出管路及附屬設施存有問題必須及時向通風科和調(diào)度室意見反饋，對于無法處置的問題，保護管理單位必須向機電科明確提出書面報告，由機電科精心安排處置。

第三條防塵水質建議：

(一)浮物含量不少于150mg/L;

(二)浮物粒度直徑嚴禁大于0.3mm;

(三)水的PH值在6---9.5范圍內(nèi);

(四)水質必須每年測一次，發(fā)生改變水源時必須展開水質測量。

第四條回采工作面防塵管理

(一)回采工作面必須存有健全的管路系統(tǒng)，按規(guī)定設置三通閥門并負責管理沖洗工作面，不得煤塵沉積。

(二)送風巷(在轉發(fā)機上)和春早安全出口50米以內(nèi)各加裝一道水幕，水幕必須全面覆蓋全系列斷面，靈敏可信。出來煤期間必須正常采用，專人負責管理。

(三)機組噴霧必須采用冷卻泵，保證霧化較好,全面覆蓋滾筒。

(四)各轉發(fā)點噴霧必須設施妥當，采用正常。

(五)液壓支架理應自動噴霧裝置，否則必須在液壓支架上安裝手動噴霧裝置，按每15m一組展開設置。

(六)綜采工作面沖洗管路必須搭載沖洗膠管，由當值支架工(全職防塵工)每班對工作面展開一次全盤沖洗。

(七)各種噴霧噴水設施在工作面投產(chǎn)時必須一步到位，加裝齊全。主硅和使用率必須達至95%以上，年久失修率為在5%以下。

第五條盾構工作面防塵管理

(一)盾構工作面防塵系統(tǒng)健全，春早巷每100米一個三通閥門，皮帶巷每50米一個三通閥門。

(二)距工作面200米以內(nèi)短果凈化水幕。

(三)連采工作面必須采用機組外噴霧降塵，必須罩住滾筒，霧化較好。

(四)連采機和錨桿機除塵器必須維持較完整,錨桿機要及時清掃除塵箱。

(五)風筒出口至工作面距離必須合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定,確保工作面存有足夠多的排塵風量,巷道中的風速嚴禁高于0.25m/s。

(六)炮掘工作面,炮眼必須填充水炮泥,滅火前要沖洗煤壁,滅火后必須噴霧降塵,出來煤(矸)時噴水降塵。

(七)井下所有的運煤(巖)車箱必須維持較完整,裝煤(巖)高度嚴禁少于車箱高度。農(nóng)用車運煤(巖)時必須用篷布全面覆蓋嚴嚴實實,車速嚴禁少于30km/h,避免煤(巖)灑滿。

第六條主運輸系統(tǒng)防塵管理

(一)主運輸系統(tǒng)按月展開沖洗,沖洗次數(shù)按沖洗周期表由通風科每周對巷道沖洗情況、積塵情況展開1次檢查。

(二)主運輸系統(tǒng)必須短果底皮帶噴霧裝置，通風科派專人每周檢查一次較完整情況。

(三)主運輸系統(tǒng)的各個轉發(fā)點必須展開半封閉，由綜合體系辦負責管理非政府加裝，所在區(qū)隊采用，通風科派專人每周對半封閉地點產(chǎn)塵情況、積塵情況、半封閉效果展開1次全盤檢查。

(四)在轉發(fā)點劣勢兩端3～5m處為設置水幕，水幕能夠半封閉巷道全系列斷面。各轉發(fā)點水幕和防塵棚統(tǒng)一由礦井準備工作隊制作和加裝，所在區(qū)隊負責管理日常管理和保護。工作面搬離前由區(qū)隊負責管理通告礦井準備工作隊搞好拆毀、上裝工作，區(qū)隊搞好協(xié)調(diào)，保證收納安全。

第一條粉塵測量管理

礦井搭載2名全職測量塵員展開粉塵測量工作，粉塵測點布置按防塵標準建議繼續(xù)執(zhí)行，測量次數(shù)必須合乎以下建議：

(一)測量塵員必須經(jīng)過專門培訓，經(jīng)考試合格獲得合格證后方可以上崗操作方式。

(二)取樣前后的濾膜必須按規(guī)定潮濕、稱量，并詳盡記錄，努力做到讀數(shù)精確、精度符合要求。

(三)測量塵員每月根據(jù)生產(chǎn)情況制訂出來當月的測塵計劃，并總結上月的測塵工作。測塵人員必須按計劃定期對所有產(chǎn)塵點展開粉塵測量，井下產(chǎn)塵點每半月測量一次。

(四)測量全塵的同時，必須測量體溫性粉塵。

(五)粉塵分散度每半年測量一次，游離二氧化硅每年測量一次，測量塵員必須及時將收集的粉塵試樣送來公司化驗，化驗結果必須檔案留存。

(六)粉塵測點邊線挑選必須合乎上級規(guī)定。

(七)粉塵測量數(shù)據(jù)必須按時辦理手續(xù)呈報并搞好整理檔案工作。

第八條凈化水幕管理

(一)主要入春早巷、工作面進回風順槽及工作面50米范圍內(nèi)都必須加裝凈化水幕;入風流巷道每500米短果1道凈化水幕，嚴重不足500米的巷道只短果1道;春早巷道每1000米短果1道凈化水幕，所有的運煤轉發(fā)點必須半封閉，劣勢兩端存有健全的噴霧裝置。上述地點的凈化水幕短果由礦井準備工作隊負責管理加裝和保護。所在區(qū)隊負責管理日常采用和管理。

(二)冶煉工作面凈化水幕的采用、保護工作由各冶煉隊負責管理。

(三)凈化水幕應當半封閉巷道全系列斷面，靈敏可信，霧化不好，采用正常。

(四)所有凈化水幕都必須加裝水過濾器，避免水中雜物阻塞水槽，同時礦井準備工作隊每周至少對過濾器展開一次偷排，保證噴霧正常采用。

第九條巷道沖洗管理

(一)轉發(fā)點前后50m范圍內(nèi)巷道及巷道內(nèi)的所有水管、電纜和電氣設備的煤塵由所在區(qū)隊當值崗位工負責管理沖洗和打掃;其他巷道由礦服務隊負責管理煤塵的沖洗和打掃。

(二)通風科和駐礦安監(jiān)處每旬至少對各單位的巷道沖洗和打掃工作展開一次聯(lián)手檢查，檢查內(nèi)容包含巷道和巷道內(nèi)電纜、水管及電氣設備的積塵情況，巷道沖洗記錄。辨認出存有一處巷道不按時沖洗和打掃或者沖洗記錄與實際不合乎的，罰所在單位500-1000元，責任人100-500元，并責令限期自查。

(三)沖洗巷道必須維護不好三通閘閥和水幕，對急于損毀和停用水幕者，給與100-500罰款。

(四)巷道沖洗周期：主要大巷和主要入春早巷及勃氏風門的聯(lián)巷每月沖洗一次，綜采、連采進回風順槽每月沖洗兩次;主要皮帶運輸巷每月沖洗一次;主要輔助運輸巷每天晚、中、晚展開一次噴水消塵，保證巷道干燥，并無煤塵舞動。其他巷道每月沖洗一次。轉發(fā)點處前后50m范圍內(nèi)的巷道及巷道內(nèi)所有水管、電纜和電氣設備的煤塵每班沖洗一次。具體內(nèi)容參見巷道沖洗周期表。

(五)對暫時沒能短果消防噴水管路的巷道使用灑水車沖洗;灑水車不能到達的巷道使用人工打掃和清掃的辦法，保證井下巷道煤塵合乎《規(guī)程》建議。

第十條外木自爆設施的管理

(一)與井筒相連通在的主要運輸大巷、春早大巷和輔助運輸大巷每2000米設一組集中式主要隔爆水棚，水棚的水量按斷面排序嚴禁大于400kg/m2，長度嚴禁大于30米，排在間距為1.2-3米。

(二)冶煉工作面進回風順槽和使用單一制通風，并存有煤塵核爆危險的巷道每3000米短果一組集中式輔助隔爆水棚。水棚的水量按斷面排序嚴禁大于200kg/m2，長度嚴禁大于20米，排在間距為1.2-3米。

(三)水棚必須加裝在巷道的直線段，不得加裝在巷道局部挑頂?shù)牡胤剑睙捁ぷ髅媸琢信锱c工作面的距離必須維持在60米-200米的范圍。

(四)礦井準備工作隊和通風科每周至少檢查一次煤塵外木自爆設施的加裝地點、數(shù)量、水量及加裝質量與否符合要求。損毀或水量嚴重不足必須及時更改，保證外木自爆設施較完整。

第十一條巷道定期噴水的管理

(一)井下所有主要輔助運輸線路的混凝土水泥路面每天晚、中、晚淋三次水，維持巷道干燥，并無塵土飛揚;具體內(nèi)容時間為：早晨：5：30-8：30;中午：11：00-2：00;下午：6：00-9：00。

(二)噴水的主要線路

早晨、中午的線路為：

52煤輔以運平硐輔運大巷118聯(lián)巷春早大巷45206回去風順槽45205回去風順槽膠輪車取道(2組與自動風門地下通道)主井二部檢修地下通道。

42煤輔以運平硐西翼一段輔運大巷東翼一段輔運大巷東翼二段輔運大巷東翼三段輔運大巷44207回去風順槽東翼一、二、三段春早大巷西翼一、二段春早大巷44200面分散春早大巷西翼三段輔運大巷膠輪車取道(自動風門地下通道)舊輔運平硐。

下午的線路為：

52煤輔以運平硐輔運大巷118聯(lián)巷春早大巷。

42煤輔以運平硐東翼一段輔運大巷東翼二段輔運大巷東翼三段輔運大巷東翼一、二、三段春早大巷西翼一、二段春早大巷44200面分散春早大巷西翼三段輔運大巷膠輪車取道(自動風門地下通道)舊輔運平硐。

(三)礦車隊必須定期對噴水車輛展開保護和維修保養(yǎng)，保證3臺噴水車輛較完整。

(四)礦準備工作隊必須管住和用不好噴水車輛，每次噴水努力做到存有記錄，月底由通風科、調(diào)度室和安監(jiān)處對照入井記錄及調(diào)度記錄展開考核。

(五)噴水車輛必須恩選定路線展開噴水，發(fā)生漏灑或少淋現(xiàn)象導致巷道內(nèi)塵土飛揚每次對司機罰款100元，隊長罰款50元。

(六)因噴水車輛損毀車隊非政府維修不力，引致無法噴水，罰車隊隊長100元，修理工100元。

第十二條獎罰辦法

(一)通風科每周對礦井防塵情況展開一次檢查，檢查結果扣除標準化考核，對存有管路設施不健全、粉塵抽檢作業(yè)的單位不予行政處罰;對管理妥當、防塵設施較完整的單位給與500-5000元的獎勵。

(二)防塵設施設置不全系列、不妥當、不采用、不較完整的單位，對第一責任人罰款200元。

(三)轉發(fā)點未及時半封閉、半封閉不規(guī)范，無法有效率掌控粉塵產(chǎn)生的，對保護管理責任單位負責管理皮帶檢修的副隊長罰款100元。

(四)產(chǎn)生粉塵的作業(yè)場所，作業(yè)人員未配戴防塵口罩的，對其罰款100元，單位第一負責人罰款100元。

(五)未按期沖洗巷道或積塵厚度少于2mm、已連續(xù)長度少于5m的，對責任單位罰款1000元，對責任單位第一責任人罰款200元。

(六)防塵設施設置齊全、保護妥當、較完整采用，轉發(fā)點半封閉效果不好，按規(guī)定對所管巷道展開沖洗，巷道并無積塵、巷道內(nèi)衛(wèi)生不好、無浮煤雜物的，對照對優(yōu)勝者單位獎勵1000元，對單位第一責任人獎勵200元。煤礦安全教育與培訓管理制度煤礦安全教育與培訓管理制度

1、所有進礦職工必須按規(guī)定學時出席安全科學知識和技能培訓，經(jīng)考試合格后方可以上崗。

2、瓦斯檢查員、安全檢查員、滅火員、滅火材料庫管員、主要提高司機、絞車司機、膠帶運輸機司機、電機車司機、嚴防突員等特種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全資格和崗位技能培訓，并獲得有效證件，否則，不許上崗。

3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)副總工程師、正副科長、正副隊長等管理人員必須按規(guī)定學時出席有關機構非政府的安全科學知識和技能培訓，并獲得安全資格證，否則嚴禁專門從事本崗位工作。

4、“五職礦長”必須獲得礦長資格證和礦長安全資格證，每年必須復訓一次，每三年換發(fā)嶄新資格證。

5、培訓工作由安質科非政府，并明晰1名管理人員具體內(nèi)容負責管理，創(chuàng)建專門培訓檔案。

6、經(jīng)二級、三級培訓機構培訓后回礦的人員，恩質科按照培訓內(nèi)容再次考試，考試成績不及格的，再次展開培訓，并予以累進稅制培訓工資。通信系統(tǒng)報警、求助通信信息呈報制度通信系統(tǒng)報警、求助通信信息呈報制度

1、系統(tǒng)控制中心每天必須存有24小時輪流值守，一旦發(fā)送至系統(tǒng)報警、求助通信信息時，立即向礦值班人員匯報。

2、礦值守領導應當收到報警求助通信信息后，立即查明原因后，根據(jù)具體情況采取相應的措施怱搞呈報。

3、若突遇系統(tǒng)報警，求助信息時，凡被通告的單位和人員都應當做好一切救治災害的人力、物力、財力準備工作工作，請旨精心安排。

4、在救治過程中、控制中心值班人員隨時掌控處置情況，并及時向礦領導或向上級有關部門按規(guī)定及時聯(lián)系。

5、若屬于系統(tǒng)發(fā)生故障時，除按規(guī)定向有關部門人員報告外，應當及時采取措施，盡快在短時間內(nèi)恢復正常資金投入運轉。

6、凡發(fā)生系統(tǒng)報警、求助通信信息時，值班人員沒能及時呈報，將對有關責任展開行政處罰。1.董事會秘書崗位安全職責1.

董事會秘書崗位安全職責1.準備工作和提交國家有關部門建議董事會和股東大會出示的報告和文件。2.非政府籌劃公司董事會，草擬董事會的會議紀要、文件，并負責管理看管有關記錄和文件。3.負責管理公司信息公布事務，確保信息公布的及時、精確、合法、真實和完備；4.認真學習和嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格遵守安全生產(chǎn)的各項禁令和規(guī)定。5.積極主動出席公司非政府各項安全活動。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。人員的風險管理檢修及管理措施機電隊隊長風險管理標準和管理措施

管理對象

機電隊隊長

管理責任人

機電井短

監(jiān)管部門

安全檢查部、機電運輸部

監(jiān)管人員

機電運輸部部長、安全檢查部部長

工并作任務

精心安排全隊生產(chǎn)任務

編成號

PLNJD-01

所須要工具有

敲打幫忙問頂專用工具、礦燈

所須要個人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標準

1.負責管理本車間生產(chǎn)、安全、工程質量等各項管理工作，掌控四大機械及供電網(wǎng)絡的運轉情況，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故隱患，及時采取措施處置化解，確保設備安全運轉。2.負責管理機電隊經(jīng)濟承攬、支付和經(jīng)濟管理，職工獎金測評管理車間職工考勤工作。3.及時向分管井長充分反映機電設備運轉情況，為決策和制訂措施提供更多依據(jù)。4.負責管理非政府基本建設、審查設備檢修計劃、措施及材料計劃。5.負責管理積極開展機電技術革新，推廣應用嶄新設備、新技術、新工藝。

管理措施

1.公司領導、各職能部室隨時對其工作展開監(jiān)督檢查；2.政工部及時對隊長的安全生產(chǎn)、管理科學知識展開培訓，以提升其業(yè)務素質；

機電隊隊長風險管理標準和管理措施

管理對象

機電隊隊長

管理責任人

機電井短

監(jiān)管部門

安全檢查部、機電運輸部

監(jiān)管人員

機電運輸部部長、安全檢查部部長

工并作任務

健全全面落實制度

編成號

PLNJD-02

管理標準

1.監(jiān)督貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定及文件精神，全面策劃行政工作，對勞動非政府和勞動紀律等負全面責任。2.負責管理機電隊經(jīng)濟承攬、支付和經(jīng)濟管理，職工獎金測評管理車間職工考勤工作。3.負責管理非政府基本建設、審查設備檢修計劃、措施及材料計劃。4.負責管理積極開展機電技術革新，推廣應用嶄新設備、新技術、新工藝。5.負責管理對機電隊管理人員下井值班展開監(jiān)督，并按照上一班值班人員未至下一班不升井的原則在井下選定地點展開交接班；下井交接班時間：早班交接班時間6點30分后，中班交接班時間14時30分后，夜班交接班時間22點30分后；6、補足健全本隊各項規(guī)章制度，每年對各項規(guī)章制度展開審查。

管理措施

1.公司領導、各職能部室隨時對其工作展開監(jiān)督檢查；2.政工部及時對隊長的安全生產(chǎn)、管理科學知識展開培訓，以提升其業(yè)務素質；

機電隊隊長風險管理標準和管理措施

管理對象

機電隊隊長

管理責任人

機電井短

監(jiān)管部門

安全檢查部、機電運輸部

監(jiān)管人員

機電運輸部部長、安全檢查部部長

工并作任務

貫徹落實政策法規(guī)

編成號

PLNJD-03

管理標準

1.監(jiān)督貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定及文件精神，全面策劃行政工作，對勞動非政府和勞動紀律等負全面責任。2.對與本隊有關的政策法規(guī)及時展開貫徹落實。

管理措施

1.公司領導、各職能部室隨時對其工作展開監(jiān)督檢查；2.及時對隊長的安全生產(chǎn)、管理科學知識展開培訓，以提升其業(yè)務素質；

機電隊副隊長風險管理標準和管理措施

管理對象

機電隊副隊長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

機電運輸部、安全檢查部、

監(jiān)管人員

隊長、書記

工并作任務

幫助隊長順利完成各項生產(chǎn)任務

編成號

PLNJD-04

所須要工具有

敲打幫忙問頂專用工具、礦燈

所須要個人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標準

1.深入細致現(xiàn)場，檢查化解日常工作中所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的安全問題，狠抓電鉗班保護質量，保證各設備正常運轉。2.協(xié)調(diào)主任狠抓安全生產(chǎn)工作，負責管理車間質量標準化工作。3.及時向主任充分反映機電設備運轉情況，為決策和制訂措施提供更多依據(jù)。4.負責管理非政府基本建設、審查設備檢修計劃、措施及材料計劃。5.負責管理積極開展機電技術革新，推廣應用嶄新設備、新技術、新工藝。6.搞好下井老爹按照上一班值班人員未至下一班不升井的原則在井下選定地點展開交接班；下井交接班時間：班時間6點30分后，中班交接班時間14時30分后，夜班交接班時間22點30分后；

管理措施

1.機電隊隊長、書記對副隊長工作全面落實情況展開督查，辨認出問題及時建議自查。2.井職能部室有關人員督查措施和計劃的真實性、可行性，辨認出問題及時建議自查全面落實。

機電隊班組長風險管理標準和管理措施

管理對象

班組長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

機電運輸部

監(jiān)管人員

隊長、書記、副隊長

工并作任務

班前會工作精心安排

編成號

PLNJD-05

所須要工具

扳手、螺絲刀、電工刀、手鉗、驗電筆、中劇引線、便攜式瓦斯檢測儀

個人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標準

1.深入細致現(xiàn)場，檢查化解日常工作中所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的安全問題，狠抓電鉗班保護質量，保證各設備正常運轉。2.協(xié)調(diào)主任狠抓安全生產(chǎn)工作，負責管理車間質量標準化工作。3.及時向主任充分反映機電設備運轉情況，為決策和制訂措施提供更多依據(jù)。4.負責管理非政府基本建設、審查設備檢修計劃、措施及材料計劃。5.負責管理積極開展機電技術革新，推廣應用嶄新設備、新技術、新工藝。6.搞好下井老爹按照上一班值班人員未至下一班不升井的原則在井下選定地點展開交接班；下井交接班時間：早班交接班時間8點30分后，中班交接班時間16時30分后，夜班交接班時間0點30分后；

管理措施

1.機電隊隊長、書記對副隊長工作全面落實情況展開督查，辨認出問題及時建議自查。2.井職能部室有關人員督查措施和計劃的真實性、可行性，辨認出問題及時建議自查全面落實。

機電隊班組長風險管理標準和管理措施

管理對象

班組長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

機電運輸部

監(jiān)管人員

隊長、書記、副隊長

工并作任務

落實工作任務

編成號

PLNJD-06

所須要工具

扳手、螺絲刀、電工刀、手鉗、驗電筆、中劇引線、便攜式瓦斯檢測儀

個人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標準

1.負責管理全面落實本班組當天精心安排的各項工作。2.狠抓班組職工的安全生產(chǎn)工作。3.負責管理本班人職工作精心安排，檢查各崗位工作情況和設備較完整情況，辨認出問題及時處理。4.幫助積極開展技術革新和改建，狠抓設備、工具、材料、配件的采用、看管、修理工作。5.合理分工和人員的利用。

管理措施

1.及時對班組長展開安全生產(chǎn)、管理科學知識方面的培訓，提升其業(yè)務素質。2.機電隊管理人員不定期對班組長的上崗情況展開監(jiān)督檢查，辨認出不符合要求的，責令自查。3.機電專檢人員辨認出班組長未按標準建議上崗的，對班組長展開適當?shù)男姓幜P。4.瓦斯檢查員（安全員）不定期對井下作業(yè)地點和工人的工作情況展開檢查，存有問題時建議班組長及時自查。

管理對象

機電隊技術員

管理責任人

主管副隊長

監(jiān)管部門

機電運輸部、安全檢查部、

監(jiān)管人員

機電運輸部部長、安全檢查部部長

工并作任務

撰寫安全技術措施和規(guī)程；

編成號

PLNJD-07

所須要工具有

敲打幫忙問頂專用工具、礦燈

所須要個人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標準

1.在機電隊隊長的領導下，對本區(qū)隊的技術工作正數(shù)輕易責任。2.負責管理作業(yè)規(guī)程、技術操作規(guī)程和技術措施的貫徹落實和現(xiàn)場全面落實。3.深入細致現(xiàn)場檢查和消解作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患。4.經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，及時掌控設備運行狀況，辨認出事故隱患及時明確提出整改意見。5.按照上一班值班人員未至下一班不升井的原則在井下選定地點展開交接班；下井交接班時間：早班交接班時間8點30分后，中班交接班時間16時30分后，夜班交接班時間0點30分后；

管理措施

1.隊長負責管理對本隊操作規(guī)程展開復審，辨認出未按建議基本建設，責令限期自查。2.機電運輸部、安全檢查部負責管理對操作規(guī)程的基本建設情況監(jiān)督檢查，辨認出未按建議基本建設，責令廢止；3.隊長對操作規(guī)程的培訓情況展開監(jiān)督，保證動工前將操作規(guī)程貫徹落實Auron所有有關作業(yè)人員。4.機電專檢熱源、安監(jiān)人員對操作規(guī)程的培訓情況展開檢查，辨認出未培訓就參予作業(yè)的，對責任人展開適當?shù)男姓幜P。5.隊長對作業(yè)規(guī)程的基本建設與培訓情況展開監(jiān)督，保證動工前將規(guī)程貫徹落實至所有出席本工程的作業(yè)人員，辨認出未按建議基本建設或培訓在作業(yè)規(guī)程，責令廢止。

材料員風險管理標準及管理措施

管理對象

材料員

管理責任人

部門單位

監(jiān)督部門

企管部

監(jiān)督人員

隊長、書記

工并作任務

庫房管理

編成號

PLNJD-08

所須要工具有

便攜式瓦檢儀、礦燈

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、嚴防砍靴、手套、打火器、工作服

管理標準

1.庫房防雷，救火器材置放在適當邊線。2.出入庫材料必須存有等記臺賬。3.每月25日下井錄入材料消耗與地面、井下材料庫存有。

管理措施

隊長、書記監(jiān)督材料員崗位責任制的全面落實情況，并根據(jù)情況對其展開考核。

材料員風險管理標準及管理措施

管理對象

材料員

管理責任人

部門單位

監(jiān)督部門

企管部

監(jiān)督人員

隊長、書記

工并作任務

材料管理

編成號

PLNJD-09

所須要工具有

便攜式瓦檢儀、礦燈

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、嚴防砍靴、手套、打火器、工作服

管理標準

1.及時根據(jù)井上下發(fā)的生產(chǎn)任務制訂材料計劃，負責管理提早基本建設、審核。2.施工前負責管理材料的領用與派發(fā)，并記錄材料領有用、派發(fā)臺賬3.每月25日下井錄入材料消耗與地面、井下材料庫存有

管理措施

隊長、書記監(jiān)督材料員崗位責任制的全面落實情況，并根據(jù)情況對其展開考核。

材料員風險管理標準及管理措施

管理對象

材料員

管理責任人

部門單位

監(jiān)督部門

企管部

監(jiān)督人員

隊長、書記

工并作任務

油脂管理

編成號

PLNJD-10

所須要工具有

便攜式瓦檢儀、礦燈

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、嚴防砍靴、手套、打火器、工作服

管理標準

1、領有用合格的油脂。2.庫房存有水泵油脂以及油脂領有用臺賬。

管理措施

隊長、書記監(jiān)督材料員崗位責任制的全面落實情況，并根據(jù)情況對其展開考核。

維修電工風險管理標準和管理措施

管理對象

維修電工

管理責任人

當值班長

監(jiān)管部門

安全