安全目標(biāo)管理制度基本建設(shè)規(guī)定規(guī)范10篇合集

專(zhuān)業(yè)文檔，歡迎下載！ 安全目標(biāo)管理制度基本建設(shè)規(guī)定規(guī)范10篇合集安全目標(biāo)管理制度基本建設(shè)規(guī)定安全目標(biāo)管理制度基本建設(shè)規(guī)定安全目標(biāo)管理就是通過(guò)目標(biāo)的體系化，非政府職工向安全總目標(biāo)進(jìn)軍的一種活動(dòng)形式，在實(shí)行過(guò)程中，必須特別注意狠抓以下幾個(gè)要點(diǎn)：1、制訂安全目標(biāo)制訂安全目標(biāo)必須根據(jù)黨和國(guó)家的方針政策、上級(jí)下發(fā)的指標(biāo)，融合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實(shí)，制訂一定通過(guò)全體職工不懈努力可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)的安全總目標(biāo)。這個(gè)安全目標(biāo)，必須具有：(1)明確性。目標(biāo)必須具體內(nèi)容明晰，既有數(shù)量目標(biāo)(例如工傷人數(shù)、千人身負(fù)重傷率為、百萬(wàn)噸死亡率等)，又存有形象目標(biāo)(例如達(dá)至某一流水平等)。為并使職工清確不懈努力方向，目標(biāo)數(shù)量不必過(guò)多同，必須重點(diǎn)注重、彰顯出本單位的特點(diǎn)，目標(biāo)期限必須適度不必過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短；(2)可行性。目標(biāo)的高度應(yīng)當(dāng)根據(jù)須要與可能將綜合確認(rèn)，即為一流又合理，既能夠引導(dǎo)職工的熱情，又能夠通過(guò)不懈努力而同時(shí)實(shí)現(xiàn)；(3)系統(tǒng)性。必須充分考慮各隊(duì)、班組業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系則，并使目標(biāo)具備可分性又存有女團(tuán)性；(4)快速反應(yīng)性。煤礦生產(chǎn)就是地下作業(yè)，所處的生產(chǎn)環(huán)境十分復(fù)雜，經(jīng)常變化，還受自然災(zāi)害的威脅。因此，在制訂安全目標(biāo)時(shí)，既要存有相對(duì)的平衡性，又必須存有一定的靈活性，以達(dá)至推動(dòng)安全生產(chǎn)的目的?？偰繕?biāo)制訂后，必須逐級(jí)明確提出分后目標(biāo)，這叫做目標(biāo)的進(jìn)行。通過(guò)目標(biāo)的進(jìn)行，明晰分割各部門(mén)及個(gè)人的職責(zé)范圍。分后目標(biāo)由下級(jí)明確提出后，必須經(jīng)上級(jí)四海協(xié)同，綜合穩(wěn)定后確認(rèn)。2、創(chuàng)建管理體系安全目標(biāo)制訂后，必須創(chuàng)建管理體系。管理體系，主要就是非政府體系和制度體系。(1)非政府體系。運(yùn)輸區(qū)和各隊(duì)成立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)、隊(duì)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，有關(guān)人員為成員，班組成立安全檢查員，從而構(gòu)成自上而下的專(zhuān)管線，群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)hinet；(2)制度體系。為推動(dòng)安全目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，必須創(chuàng)建健全制度體系。在抓好規(guī)程落空的同時(shí)，必須健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，并作至層層責(zé)任分野，事事落實(shí)到人，TNUMBERA51區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，下至身強(qiáng)體壯職工，人人肩負(fù)安全重任。3、推行過(guò)程管理在展開(kāi)安全目標(biāo)管理時(shí)，必須特別強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理和階段目標(biāo)的順利完成。上級(jí)對(duì)下級(jí)必須給以適當(dāng)?shù)?、必要的?quán)力，使他們“自我掌控”，自我充分發(fā)揮。同時(shí)，必須對(duì)下級(jí)的目標(biāo)實(shí)行情況展開(kāi)檢查，給與吉北，展開(kāi)各方面的協(xié)同。對(duì)于暫時(shí)無(wú)力解決的整體性問(wèn)題，必須及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，謀求協(xié)助。4、測(cè)評(píng)安全效果安全效果的測(cè)評(píng)，通常分成定期測(cè)評(píng)和最終測(cè)評(píng)兩種形式。定期測(cè)評(píng)就是內(nèi)要一定的時(shí)間(一個(gè)月或一季度)，對(duì)照目標(biāo)逐項(xiàng)檢查測(cè)評(píng)。最終測(cè)評(píng)，通常就是半年或一年并作一次總的測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)可以由安全第一責(zé)任者策劃，恩全系列目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員出席。測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容就是：目標(biāo)繼續(xù)執(zhí)行情況，哪些目標(biāo)不好，哪些目標(biāo)高，不好在哪，高在哪，為什么不好，為什么高，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)，制訂措施，非政府代萊循環(huán)。地測(cè)科測(cè)量工程師崗位責(zé)任制地測(cè)科測(cè)量工程師崗位責(zé)任制第一條負(fù)責(zé)管理為基本建設(shè)礦井生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃和冶煉工程設(shè)計(jì)提供更多恰當(dāng)可信的測(cè)繪圖紙、資料。第二條負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建井上、下統(tǒng)一座標(biāo)系統(tǒng)、井下掌控網(wǎng)點(diǎn)，非政府基本建設(shè)和審查礦山測(cè)量基本圖紙和專(zhuān)門(mén)圖紙，并對(duì)其精確度負(fù)責(zé)管理。第三條負(fù)責(zé)管理劃設(shè)地面建筑、鐵路和須要維護(hù)的鉆孔保安煤柱，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行，辨認(rèn)出地面越界建筑和井下越界采礦時(shí)明確提出暫停意見(jiàn)書(shū)繳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處置。第四條負(fù)責(zé)管理關(guān)鍵性全線貫通和關(guān)鍵工程的測(cè)量方案的制定和錄入。第五條非政府基本建設(shè)和審核三量報(bào)表，對(duì)其正確性負(fù)責(zé)管理。第六條負(fù)責(zé)管理編著或?qū)彶橐睙捁こ唐矫鎴D，井上、下對(duì)照?qǐng)D，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)管理。第七條負(fù)責(zé)管理公司井上、下施工測(cè)量，井巷工程必須按時(shí)用經(jīng)緯儀沖線。第八條按時(shí)基本建設(shè)冶煉工作面1/500施工圖。第九條負(fù)責(zé)管理地面主要建筑的移動(dòng)觀測(cè)和基本建設(shè)鐵路下礦井設(shè)計(jì)。煤礦井下特種設(shè)備管理規(guī)定煤礦井下特種設(shè)備管理規(guī)定

第一節(jié)特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理

第八十五條本規(guī)定所表示特種設(shè)備就是指集團(tuán)公司內(nèi)部采用的牽涉生命安全、危險(xiǎn)性很大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械。

1、鍋爐，就是指各種燃料、電或者其它能源，將所華服的液體冷卻至一定的參數(shù)，并貫穿一定壓力的密封設(shè)備，其范圍規(guī)定為額定蒸發(fā)量大于或者等同于2T/H的走低蒸汽鍋爐;額定蒸發(fā)量大于或者等同于2T/H的走低熱水鍋爐，出口水壓大于或者等同于0.1MPa(表壓)。

2、壓力容器，就是指華服氣體或者液體，貫穿一定壓力的密封設(shè)備，其范圍規(guī)定為最低工作壓力大于或者等同于0.1MPa(表壓);且壓力與容積的乘積大于或者等同于2.5MPa·L的氣體、液化氣體和最低工作溫度低于或者等同于標(biāo)準(zhǔn)沸點(diǎn)的液體的固定式容器和移動(dòng)式容器。

3、地面壓力管道(供熱管道、壓力管道)，就是指利用一定的壓力，用作運(yùn)送氣體或液體的管狀設(shè)備，其范圍規(guī)定為：最低工作壓力大于或者等同于0.1MPa(表壓)的氣體或蒸汽介質(zhì)最低工作溫度最低于或者等同于標(biāo)準(zhǔn)沸點(diǎn)的液體介質(zhì)，且公稱(chēng)直徑大于100mm以上的管道。

4、電梯，就是指動(dòng)力驅(qū)動(dòng)，利用沿剛性導(dǎo)軌運(yùn)轉(zhuǎn)的箱體或者沿緊固線路運(yùn)轉(zhuǎn)的梯級(jí)(矛狀)，展開(kāi)滑行或者平行載運(yùn)人、貨物的機(jī)電設(shè)備，包含載人(貨)電梯等。

5、起重機(jī)械(行車(chē)，不不含流動(dòng)式起重機(jī)械)，就是指用作橫向滑行或者橫向滑行并水平移動(dòng)重物的機(jī)電設(shè)備，其范圍規(guī)定為額定起重量大于或者等同于1t，且提高高度大于或者等同于2m的起重機(jī)和鋼架形式緊固的電動(dòng)葫蘆等。

6、特種設(shè)備輔助設(shè)施、設(shè)備及安全附件就是所指與特種設(shè)備相關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)。

第八十六條集團(tuán)公司機(jī)電處負(fù)責(zé)管理貫徹執(zhí)行國(guó)家特種設(shè)備法律和法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定，修改集團(tuán)公司的特種設(shè)備管理規(guī)定;負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司特種設(shè)備的加裝、采用、改建、修理等單位的資質(zhì)審查，負(fù)責(zé)管理非政府特種設(shè)備的年度檢驗(yàn)、環(huán)評(píng);負(fù)責(zé)管理非政府專(zhuān)門(mén)從事特種設(shè)備的安全管理人員及操作方式人員拒絕接受安全技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)同有關(guān)部門(mén)搞好特種設(shè)備的安全管理、操作方式人員的調(diào)查取證或年審工作。參予基本建設(shè)、實(shí)行集團(tuán)公司的特種設(shè)備的規(guī)劃和年度計(jì)劃;參予特種設(shè)備訂貨的招標(biāo)、U23C，負(fù)責(zé)管理非政府特種設(shè)備的有關(guān)技術(shù)協(xié)議簽定以及特種設(shè)備的凍結(jié)工作;參予特種設(shè)備的調(diào)劑、轉(zhuǎn)派、銷(xiāo)毀和除役鑒別工作。

第八十七條集團(tuán)公司特種設(shè)備采用單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本單位特種設(shè)備的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)管理;明晰管理機(jī)構(gòu)和人員，建立健全特種設(shè)備操作規(guī)程、管理制度以及應(yīng)急處置預(yù)案。

第八十八條對(duì)于特種設(shè)備新建項(xiàng)目和更新、技改項(xiàng)目等建議存有健全合理的設(shè)計(jì)方案，并通過(guò)機(jī)電處審查，杜絕重復(fù)建設(shè)、浪費(fèi)資源。有效率鼓勵(lì)各單位特種設(shè)備采用一流的技術(shù)，嚴(yán)禁更新設(shè)備中再次采用過(guò)時(shí)、高耗能產(chǎn)品。

第八十九條建議各單位逐步提高鍋爐自動(dòng)化掌控水平，推展采用變頻節(jié)電設(shè)備和能夠有效率提升冷卻效率的設(shè)備(循環(huán)流化床)、材料(節(jié)煤助燃劑)等，以增加運(yùn)轉(zhuǎn)成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

第九十條引導(dǎo)實(shí)行科學(xué)的管理方法，使用一流技術(shù)，提升特種設(shè)備安全性能和管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)特種設(shè)備生產(chǎn)、高效率和嚴(yán)防事故的能力。

第九十一條特種設(shè)備采用單位應(yīng)對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員展開(kāi)特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)。特種設(shè)備作業(yè)人員及其有關(guān)管理人員(以下泛稱(chēng)特種設(shè)備作業(yè)人員)，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特種設(shè)備安全管理部門(mén)考核合格，獲得國(guó)家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書(shū)，方可專(zhuān)門(mén)從事適當(dāng)?shù)墓しN作業(yè)或者管理工作。特種設(shè)備作業(yè)人員必須上崗上崗、并定期年審，特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度。

第九十二條鍋爐：

1、合理調(diào)整鑼引風(fēng)量，爐膛壓力應(yīng)當(dāng)掌控在20-30Pa的負(fù)壓，冷卻系統(tǒng)溫度控制在180℃以下，爐排輸出功率、煤層厚度調(diào)整適度，確保爐渣含碳量在20%以?xún)?nèi)。

2、確保水處理設(shè)施較完整，合理處置水質(zhì)，鍋爐水質(zhì)應(yīng)當(dāng)合乎GB1576標(biāo)準(zhǔn)，不得鍋爐采用生水及不合格水質(zhì)。

3、鍋爐安全閥每周手動(dòng)試驗(yàn)一次，每半月沖試一次;壓力表下儲(chǔ)水刺錨每周沖洗一次;水位表應(yīng)維持正常水位，每班至少?zèng)_洗一次，并搞多寡水位報(bào)警試驗(yàn);手動(dòng)和自動(dòng)排灌裝置性能較好、可信;根據(jù)水質(zhì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)，鍋爐偷排每班不少于二次。

4、定時(shí)縣丞、保護(hù)，保證鍋爐各類(lèi)輔機(jī)設(shè)施(電控系統(tǒng)、鑼引風(fēng)系統(tǒng)、除塵器、各類(lèi)泵、電機(jī)及變頻裝置)較完整、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各類(lèi)數(shù)據(jù)(壓力、溫度、水位、流量)準(zhǔn)確無(wú)誤。

5、深入細(xì)致核對(duì)鍋爐綜合記錄、水質(zhì)記錄和供熱管網(wǎng)、壓力管道的檢查記錄，鍋爐水量、煤量、蒸汽量、爐渣含碳量等指標(biāo)必須按時(shí)監(jiān)測(cè)并記錄。

第九十三條電梯(含井塔電梯)

1、電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)必須由獲得有關(guān)許可證的單位展開(kāi)。

2、電梯每天采用前要檢查以下項(xiàng)目：

(1)斷繩、闖紅燈、超員、過(guò)卷、嚴(yán)防躺、電機(jī)斷電割斷二者、單一制的接地裝置等安全保護(hù)裝置的齊全較完整，并靈敏可信、;

(2)制動(dòng)器、控制器和廳門(mén)連鎖結(jié)尾的安全性能;

(3)導(dǎo)軌、鋼絲繩、對(duì)重和相連接裝置的可靠性能夠;

3、至少每半個(gè)月展開(kāi)一次潔凈、殺菌、調(diào)整和檢查;

4、電器設(shè)施較完整、可信;

5、每次檢查情況應(yīng)當(dāng)存有記錄。

6、按電梯(含井塔電梯)設(shè)備采用說(shuō)明書(shū)繼續(xù)執(zhí)行。

第九十四條起重機(jī)械(行車(chē))

1、每天作業(yè)前要檢查以下項(xiàng)目：

(1)限位、超員、纏軌鉗、錨定等各種安全保護(hù)裝置和制動(dòng)器的齊全較完整，并靈敏可信;

(2)吊鉤、鋼絲繩和相連接裝置的安全性能;

(3)軌道、輪具的較完整;

(4)傳動(dòng)裝置殺菌正常。

(5)電氣中劇和保護(hù)裝置較完整，掌控電壓符合要求。

2、至少每半個(gè)月展開(kāi)一次潔凈、殺菌、調(diào)整和檢查。

3、每次檢查情況應(yīng)當(dāng)存有記錄。

4、按起重機(jī)械(行車(chē))設(shè)備采用說(shuō)明書(shū)繼續(xù)執(zhí)行。

第九十五條壓力容器

1、安全閥定期校驗(yàn)合格;壓力表每年至少校驗(yàn)一次，并存有合格證;滅火片裝置、應(yīng)急阻斷裝置、測(cè)溫儀表、液面(位)計(jì)、慢進(jìn)門(mén)式壓力容器的安全變壓裝置應(yīng)當(dāng)維持較完整、靈敏可信、符合規(guī)定。

2、深入細(xì)致核對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和檢查記錄。

3、按壓力容器的采用說(shuō)明書(shū)繼續(xù)執(zhí)行。

第九十六條地面壓力管道系統(tǒng)

1、供熱管道、壓力管道和分后汽缸等，應(yīng)當(dāng)使用一流的保溫技術(shù)和保溫材料，不得外露或輕便縫合。

2、維護(hù)保養(yǎng)的單位和人員每星期至少巡回檢查兩次，檢查內(nèi)容：管道及管道共同組成件、車(chē)軸件、安全保護(hù)裝置和附屬設(shè)施等，各部件齊全較完整;并深入細(xì)致核對(duì)檢查、修理記錄。

3、地面壓力管道必須采用存有安全標(biāo)記的壓力管道元件，安全附件努力做到安全可靠。

4、按地面壓力管道系統(tǒng)的設(shè)計(jì)采用說(shuō)明書(shū)繼續(xù)執(zhí)行。

第二節(jié)加裝、大修和技術(shù)改造

第九十七條專(zhuān)門(mén)從事特種設(shè)備的施工單位必須具備適當(dāng)資質(zhì)，并至機(jī)電處審查備案;不得并無(wú)有關(guān)資格證的施工單位，專(zhuān)門(mén)從事特種設(shè)備的加裝、大修和技術(shù)改造工作。

第九十八條特種設(shè)備在加裝、大修、改建前：

1、采用單位的工程項(xiàng)目實(shí)行前，所挑選的施工單位必須就是集團(tuán)公司機(jī)電處審查備案的單位;采用單位施工前實(shí)行招標(biāo)、遴選的形式，挑選施工單位，應(yīng)當(dāng)在同等技術(shù)、同等條件下(質(zhì)量、價(jià)格、工期和服務(wù)等)優(yōu)先委托集團(tuán)公司內(nèi)部單位施工，通常工程嚴(yán)禁外委施工。

2、采用單位準(zhǔn)備好備案資料上報(bào)集團(tuán)公司機(jī)電處，審查后，施工單位至淮北市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，辦理并順利完成備案知會(huì)工作。備案所須要資料：

(1)質(zhì)保書(shū)、采用說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品合格證和型式試驗(yàn)報(bào)告等;

(2)加裝、大修、改建特種設(shè)備的施工項(xiàng)目合約;

(3)項(xiàng)目施工單位的《特種設(shè)備加裝改建維修保養(yǎng)資格證》;

(4)項(xiàng)目施工方案及其安全防水措施;

(5)采用單位和加裝、大修、修訂版）XX煤礦安全規(guī)章管理制度編訂（2011年修訂版）

目錄

第一篇

煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)

1、董事長(zhǎng)

2、黨委書(shū)記

3、總經(jīng)理

4、總工程師

5、安全副總經(jīng)理

6、生產(chǎn)副總經(jīng)理

7、基礎(chǔ)建設(shè)副總經(jīng)理

8、多經(jīng)副總經(jīng)理

9、后勤服務(wù)副總經(jīng)理

10、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理

11、總會(huì)計(jì)師

12、工會(huì)主席

13、紀(jì)委書(shū)記

14、黨委常委、組織部部長(zhǎng)

15、通風(fēng)安全副總工程師

16、冶煉副總工程師

17、機(jī)電副總工程師

18、總法律顧問(wèn)

二、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人

1、安全局局長(zhǎng)

2、通風(fēng)處副處長(zhǎng)

3、生產(chǎn)科科長(zhǎng)

4、機(jī)電科科長(zhǎng)

5、基建處副處長(zhǎng)

6、技術(shù)中心主任

7、設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)

8、急救大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

9、勞資社?？瓶崎L(zhǎng)

10、電力公司經(jīng)理

11、供應(yīng)公司經(jīng)理

12、財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)

13、辦公室主任

14、環(huán)?？瓶崎L(zhǎng)

15、衛(wèi)生科科長(zhǎng)

16、社區(qū)管理處副處長(zhǎng)

17、團(tuán)委書(shū)記

18、宣傳部部長(zhǎng)

19、監(jiān)察處副處長(zhǎng)

20、黨籌辦主任

三、有關(guān)非政府和部門(mén)

1、安全局

2、通風(fēng)處

3、生產(chǎn)處

4、機(jī)電處

5、基建處

6、技術(shù)中心

7、設(shè)計(jì)院

8、急救大隊(duì)

9、勞資社保處

10、電力公司

11、供應(yīng)公司

12、財(cái)務(wù)處

13、辦公室

14、環(huán)保處

15、衛(wèi)生處

16、社區(qū)管理處

17、工會(huì)

18、紀(jì)委（監(jiān)察處）

19、團(tuán)委

20、組織部

21、宣傳部

22、黨委辦公室

四、礦領(lǐng)導(dǎo)

1、礦長(zhǎng)

2、礦總工程師

3、安全副礦長(zhǎng)

4、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)

5、盾構(gòu)副礦長(zhǎng)

6、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)

7、社區(qū)主任

8、通風(fēng)副總工程師

9、冶煉副總工程師

10、機(jī)電副總工程師

11、礦黨委書(shū)記

12、礦工會(huì)主席

13、礦紀(jì)委書(shū)記

五、冶煉區(qū)（隊(duì)）

1、區(qū)（隊(duì)）短

2、支部書(shū)記

3、安全副區(qū)（隊(duì)）短

4、生產(chǎn)副區(qū)（隊(duì)）短

5、機(jī)電副區(qū)（隊(duì)）短

6、技術(shù)員

六、拓展區(qū)

1、區(qū)長(zhǎng)

2、支部書(shū)記

3、安全副區(qū)長(zhǎng)

4、盾構(gòu)副區(qū)長(zhǎng)

5、技術(shù)員

七、通風(fēng)區(qū)（科）

1、區(qū)（科）短

2、支部書(shū)記

3、通風(fēng)副區(qū)（科）短

4、通風(fēng)技術(shù)員

5、防雷防塵技術(shù)員

6、瓦斯隊(duì)長(zhǎng)

八、運(yùn)輸區(qū)

1、區(qū)長(zhǎng)

2、支部書(shū)記

3、副區(qū)長(zhǎng)

4、技術(shù)員

九、安全科

1、科長(zhǎng)

2、副科長(zhǎng)

3、工程師（技術(shù)員）

4、改采、鑿、修成安監(jiān)員

5、機(jī)電、運(yùn)輸安監(jiān)員

6、通風(fēng)安監(jiān)員

7、宣傳（統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）員

十、救護(hù)隊(duì)

1、救護(hù)隊(duì)短

2、急救小隊(duì)長(zhǎng)

十一、生產(chǎn)科

1、科長(zhǎng)

2、副科長(zhǎng)

3、生產(chǎn)組

4、測(cè)量組

5、地質(zhì)組

6、地質(zhì)工程師（技術(shù)員）

7、測(cè)量工程師（技術(shù)員）

8、冶煉方案設(shè)計(jì)工程師（技術(shù)員）

十二、調(diào)度室

1、主任

2、調(diào)度員

十三、機(jī)電科

1、科長(zhǎng)

2、支部書(shū)記

3、副科長(zhǎng)

4、主管工程師（主管技術(shù)員）

5、井下機(jī)械工程師（技術(shù)員）

6、井下電氣工程師（技術(shù)員）

7、四大件工程師（技術(shù)員）

8、承壓容器工程師（技術(shù)員）

9、運(yùn)輸機(jī)電工程師（技術(shù)員）

十四、其他有關(guān)科室

1、供電公司經(jīng)理

2、勞動(dòng)工資科科長(zhǎng)

3、材料科科長(zhǎng)

4、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)

5、總務(wù)科科長(zhǎng)

6、保衛(wèi)科科長(zhǎng)

7、醫(yī)院院長(zhǎng)

8、辦公室主任

9、團(tuán)委書(shū)記

10、非政府科科長(zhǎng)

11、宣傳科科長(zhǎng)

12、黨籌辦主任

十五、主要工種及班組長(zhǎng)

1、冶煉環(huán)評(píng)員

2、冶煉工

3、放頂工

4、安遠(yuǎn)滾工

5、裝巖機(jī)司機(jī)

6、乳化液泵站司機(jī)

7、跟車(chē)工

8、巷道修理工

9、手推車(chē)工

10、放炮員

11、通風(fēng)瓦檢員

12、通風(fēng)保安工

13、測(cè)量風(fēng)員

14、防雷檢查員

15、防雷注漿工

16、局部通風(fēng)機(jī)安裝工

17、粉塵測(cè)量工

18、防塵工

19、瓦檢儀維修工

20、瓦斯遙測(cè)電工

21、井下皮帶司機(jī)

22、溜子司機(jī)

23、井下鉗工

24、井下電工

25、信號(hào)工（掛勾工）

26、絞車(chē)司機(jī)

27、電車(chē)司機(jī)

28、變電所分體式電工

29、電焊、氣焊、氣割工

30、主通風(fēng)機(jī)司機(jī)

31、空氣壓縮機(jī)

32、起至重工

33、水泵司機(jī)

34、架空人車(chē)司機(jī)

35、安全檢查電氣修理工

36、安全檢查電氣環(huán)評(píng)工

37、電氣試驗(yàn)工

38、電氣設(shè)備安全檢查檢查員

39、礦井大型設(shè)備維修電工

40、礦井大型設(shè)備修理鉗工

41、鋼絲繩檢查工

42、礦燈工

43、冶煉班組長(zhǎng)

44、機(jī)電班組長(zhǎng)

45、安全通風(fēng)班長(zhǎng)

46、運(yùn)輸班組長(zhǎng)

第二篇煤礦安全管理制度

1、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦安全目標(biāo)管理辦法

2、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦安全辦公室制度

3、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦安全檢查制度

4、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦安全資金投入保障制度

5、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦安全隱患排查制度

6、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦安全獎(jiǎng)罰辦法

7、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦安全技術(shù)審核制度

8、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦安全教育與培訓(xùn)制度

9、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案（實(shí)施）

10、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)入井人員清點(diǎn)備案制度

11、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)入井母顏氏制度

12、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

13、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作規(guī)定

14、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)礦井文明生產(chǎn)規(guī)定

15、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦關(guān)鍵性隱患事故處置規(guī)定

16、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦頂板管理規(guī)定

17、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)頂板管理齊抓共管實(shí)施細(xì)則

18、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)礦井工作面初采初擺若干規(guī)定

19、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)井巷錨噴支護(hù)若干技術(shù)規(guī)定（實(shí)施）

20、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)礦井預(yù)防水實(shí)施細(xì)則

21、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦尋抽水管理制度

22、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦四大件設(shè)備管理制度

23、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦設(shè)備管理規(guī)定

24、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦井下電氣管理制度

25、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)礦井提高系統(tǒng)管理制度

26、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦帶式輸送機(jī)管理制度

27、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦機(jī)車(chē)運(yùn)輸行人制度

28、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)嚴(yán)防提高裝置斷繩跑車(chē)及過(guò)卷墩罐制度

29、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦嚴(yán)防漏電窒息制度

30、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦電氣安全檢查制度

31、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)避免煤礦電器火災(zāi)措施

32、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度

33、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦“一通三嚴(yán)防”齊抓共管責(zé)任制度

34、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理制度

35、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)礦井通風(fēng)設(shè)施管理制度

36、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)礦井主扇運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度

37、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)礦井以風(fēng)定產(chǎn)管理制度

38、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)礦井定期高碼管理制度

39、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)礦井瓦斯等級(jí)鑒別制度

40、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦瓦斯巡回檢查制度

41、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦“一炮三檢”管理制度

42、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)礦井瓦斯排放量管理制度

43、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)礦井盲巷排放量管理制度

44、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)礦井巷道全線貫通管理制度

45、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)礦井局部通風(fēng)管理制度

46、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)礦井瓦斯抽放管理制度

47、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)礦井預(yù)防煤與瓦斯注重管理制度

48、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)礦井預(yù)防煤層自然發(fā)怒管理制度

49、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)礦井火區(qū)密封管理制度

50、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦綜合防塵管理制度

51、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)礦井瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理制度

52、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)避免瓦斯煤塵核爆事故管理制度

53、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)塵肺病定期檢查制度

第一篇

煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)

1、董事短

1、董事長(zhǎng)就是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)管理。

2、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)，以及上級(jí)有關(guān)安全命令、同意。

3、非政府核定公司安全生產(chǎn)規(guī)劃，確認(rèn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4、非政府核定公司基本安全規(guī)章制度。

5、定期匯報(bào)安全匯報(bào)，決策安全工作中的關(guān)鍵性問(wèn)題。

6、負(fù)責(zé)管理完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，調(diào)集主要生產(chǎn)安全技術(shù)管理干部。

7、非政府考核同級(jí)副職安全生產(chǎn)履行職責(zé)情況，嚴(yán)格執(zhí)行其狠抓安全工作。

2、黨委書(shū)記

1、強(qiáng)化對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)命令和同意。

2、嚴(yán)格執(zhí)行狠抓企業(yè)安全文明生產(chǎn)建設(shè)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

3、非政府檢查監(jiān)督各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的繼續(xù)執(zhí)行情況。

4、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的安全思想教育，不懈努力防止領(lǐng)導(dǎo)干部違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)。

5、強(qiáng)化對(duì)群安工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持工會(huì)、團(tuán)委、家委積極開(kāi)展不好網(wǎng)員、崗員以及協(xié)管員活動(dòng)。

6、強(qiáng)化黨員的安全思想教育，積極開(kāi)展不好黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)。

3、總經(jīng)理

1、總經(jīng)理就是公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)管理。

2、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)，以及上級(jí)有關(guān)安全命令、同意。

3、非政府基本建設(shè)公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃和安全年度目標(biāo)，擬定公司基本安全規(guī)章制度，制訂具體內(nèi)容規(guī)章。

4、繼續(xù)執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全技措資金抽取和管理辦法，二要確保安全資金投入，不斷提升勞動(dòng)條件。

5、非政府全系列公司安全質(zhì)量小檢查。

6、策劃舉行每月一次的安全辦公會(huì)，研究化解安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵性問(wèn)題。

7、非政府對(duì)重大事故的調(diào)查、分析、處置，全面落實(shí)事故處置“四不放過(guò)”原則。

8、檢查同級(jí)副職和下屬單位副職安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)情況。

4、總工程師

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的命令和同意，對(duì)安全生產(chǎn)工作正數(shù)技術(shù)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)和審核地質(zhì)勘探計(jì)劃、地質(zhì)報(bào)告以及新井建設(shè)、老井改建技術(shù)改造、拓展延深和礦區(qū)配套工程等關(guān)鍵性設(shè)計(jì)和方案。

3、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，非政府制訂、審核安全技措工程計(jì)劃、關(guān)鍵性災(zāi)害防治計(jì)劃以及環(huán)境保護(hù)規(guī)劃措施，以提升礦井抗災(zāi)能力，防治重大事故出現(xiàn)。

4、參予非政府季度安全質(zhì)量小檢查，不斷研究化解生產(chǎn)中存有的關(guān)鍵性安全技術(shù)性問(wèn)題，制訂嚴(yán)防對(duì)策。

5、礦井出現(xiàn)關(guān)鍵性災(zāi)害事故時(shí)，幫助總指揮出席救治和處置，并按照礦井災(zāi)害處置計(jì)劃明確提出處置方案，避免災(zāi)情不斷擴(kuò)大。

6、積極開(kāi)展科學(xué)研究、技術(shù)科技攻關(guān)、技術(shù)革新、合理化建議和技術(shù)交流活動(dòng)，推展采用新技術(shù)、新方法、新材料、新工藝，不斷大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

7、經(jīng)常檢查、掌控各級(jí)技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)關(guān)鍵性安全技術(shù)措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，對(duì)工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)中的功過(guò)，明確提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

8、指導(dǎo)職能部門(mén)基本建設(shè)干部和工人技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，深入細(xì)致狠抓職工技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核、職稱(chēng)評(píng)審工作，不斷提升職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)。

5、安全副總經(jīng)理

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的命令和同意。對(duì)安全管理工作負(fù)責(zé)管理。

2、經(jīng)常分析和掌控安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，辨認(rèn)出關(guān)鍵性事故隱患，非政府有關(guān)人員分析研究，制訂對(duì)策。

3、幫助總經(jīng)理非政府安全小檢查，對(duì)檢查中辨認(rèn)出的問(wèn)題，非政府有關(guān)單位制定措施，并經(jīng)常檢查和掌控措施全面落實(shí)情況運(yùn)轉(zhuǎn)工交接班制度1職工須按時(shí)穿好工作服，出席車(chē)間班前會(huì)，會(huì)上深入細(xì)致匯報(bào)值守干部布置安全生產(chǎn)任務(wù)、下班運(yùn)轉(zhuǎn)情況及注意事項(xiàng)。

2班前會(huì)打完后，接班人員提早10分鐘抵達(dá)崗位。

3交班人員必須向接班人員交代確切當(dāng)值設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，接班人員必須掌控下班的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

4交班人員必須在崗位Caquet接班人員一同檢查，對(duì)辨認(rèn)出的問(wèn)題原則上由交班人員處置，處置沒(méi)法的必須向班長(zhǎng)和值守班干部匯報(bào)，請(qǐng)旨精心安排。對(duì)揭發(fā)的問(wèn)題必須深入細(xì)致核對(duì)在記錄本上，雙方蓋章，才可以交接班。

5接班人員必須對(duì)信號(hào)展開(kāi)檢查，辨認(rèn)出信號(hào)存有故障必須通告人員處置。

6接班人員必須對(duì)崗位消防器材等設(shè)施展開(kāi)全面檢查，辨認(rèn)出損毀或遺失，必須在交接班記錄本上記錄確切。

7更替人員必須把本崗位衛(wèi)生做好。

8交接班人員必須深入細(xì)致核對(duì)交接班記錄，不許錄入、拽頁(yè)。

9交接班完后，接班人員必須向集往下壓司機(jī)匯報(bào)。程莊煤礦乳化液泵站管理制度為強(qiáng)化乳化液泵站的管理，更好地為礦井生產(chǎn)服務(wù)特制訂本制度。

一、乳化液泵站管理規(guī)定

1、泵站司機(jī)必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)考試合格，獲得特種作業(yè)操作證后，上崗上崗。

2、必須按照操作規(guī)程操作方式。

3、繼續(xù)執(zhí)行不好交接班制度。

4、維持不好泵站工業(yè)衛(wèi)生。

5、按時(shí)順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門(mén)的臨時(shí)性工作。

二、乳化液泵站司機(jī)操作規(guī)程

(一)啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作和檢查

1、檢查各部件是否完好無(wú)損，表針與否回零，各接點(diǎn)與否收緊，手動(dòng)部分與否有效率，過(guò)濾器與否阻塞，噴、排液管與否坎坷和被侵蝕。

2、檢查潤(rùn)滑油量與否在油標(biāo)紅線以上，綠線以下，油質(zhì)與否變質(zhì)。

3、液壓箱內(nèi)轉(zhuǎn)化成濃度為3~5%的乳化液，液位應(yīng)當(dāng)在液標(biāo)管2/3以上。

4、關(guān)上手動(dòng)裝載閥，扭開(kāi)泵頭換氣螺絲至出液年才，然后松開(kāi)。

5、點(diǎn)動(dòng)電機(jī)，看看轉(zhuǎn)為與否與轉(zhuǎn)為箭頭方向一致，否則更正。

(二)啟動(dòng)

經(jīng)上述工作后，即可正式宣布啟動(dòng)，并慢慢停用手動(dòng)裝載閥，并使泵壓力逐漸下降至規(guī)定壓力30MPa，并使泵資金投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)停在泵

1、阻斷電源暫停運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、對(duì)泵站展開(kāi)全面檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理或匯報(bào)有關(guān)單位。

(四)注意事項(xiàng)

1、泵站司機(jī)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格，并所持合格證后方可以操作方式機(jī)器。

2、泵站運(yùn)轉(zhuǎn)中聲音與否正常，存有諸法液現(xiàn)象，壓力與否符合要求，裝載閥與否有效率精確。

3、隨時(shí)補(bǔ)足乳化液，并使液面維持在液標(biāo)2/3以上，液壓箱無(wú)法敞蓋作業(yè)。

4、觀測(cè)泵體溫度變化，嚴(yán)禁少于65℃，觀測(cè)潤(rùn)滑油耗量，例如須補(bǔ)足應(yīng)當(dāng)入替適度油脂。

5、泵站司機(jī)必須確保泵站正常運(yùn)轉(zhuǎn)，泵站壓力嚴(yán)禁高于30MPa。

6、泵站司機(jī)必須搭載存有深度濃度韌度檢測(cè)儀，隨時(shí)檢查乳化液的韌度濃度與否維持在3~5%的建議，不得乳化液泵踢清水。

7、泵站司機(jī)在交接班時(shí)，必須對(duì)工作面的管路及各接點(diǎn)展開(kāi)一次全面檢查，辨認(rèn)出泵站壓力上升至30MPa以下時(shí)，必須及時(shí)查明原因，存有損毀管路、接點(diǎn)等必須及時(shí)展開(kāi)處置。

三、交接班制度

1、交接班前按時(shí)在崗位現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)。

2、交接班前按規(guī)定項(xiàng)目深入細(xì)致展開(kāi)檢查。

3、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行“七交”與“七維持不變”：

支付利息當(dāng)值運(yùn)轉(zhuǎn)情況，交不清不直奔;

支付利息應(yīng)當(dāng)處置問(wèn)題的原因，交不清不直奔;

支付利息設(shè)備故障和隱患，交不清不直奔;

支付利息工具和材料分配的情況，交不清不直奔;

支付利息場(chǎng)所和設(shè)備衛(wèi)生清掃情況，交不清不直奔;

支付利息各種記錄核對(duì)情況，辨認(rèn)出核對(duì)不完備或未填寫(xiě)時(shí)不直奔;

交班時(shí)不交予不安心的人或飲酒和精神不正常的人，非選定責(zé)任人不直奔;

4、交班人未規(guī)定展開(kāi)交班時(shí)，有權(quán)婉拒更替，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、合乎交接班規(guī)定時(shí)，雙方在交接班記錄上蓋章。

6、記錄核對(duì)必須努力做到：“及時(shí)、精確、準(zhǔn)確、完備、宋體字”的標(biāo)準(zhǔn)建議。榆家梁煤礦生活福利委員會(huì)管理制度榆家梁煤礦生活福利委員會(huì)管理制度

第一條調(diào)查介紹職工對(duì)生活及集體福利方面的意見(jiàn)和建議，為職工代表大會(huì)探討同意職工生活方面的關(guān)鍵性問(wèn)題明確提出意見(jiàn)和建議。

第二條非政府職工代表定期或不定期地對(duì)實(shí)行職工代表大會(huì)全面落實(shí)的有關(guān)職工生活方面的問(wèn)題展開(kāi)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)方面繼續(xù)執(zhí)行。

第三條整理職工代表關(guān)于生活福利方面的議案，繳有關(guān)行政部門(mén)全面落實(shí)化解。

第四條監(jiān)督和幫助行政部門(mén)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保險(xiǎn)條例，以及有關(guān)生活福利方面的政策規(guī)定。

第五條幫助行政部門(mén)辦成職工集體福利事業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)下井值班制度領(lǐng)導(dǎo)干部下井值班制度

為認(rèn)真落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》和集團(tuán)公司公司、處安全文件精神，，以實(shí)際行動(dòng)踐行項(xiàng)目部安全管理主體地位，提升“解決問(wèn)題在井下、工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”的安全管理理念，特制訂本制度。一、安全特派員、專(zhuān)職安監(jiān)員每月下井不少于25次，每次不少于2小時(shí)，每月嚴(yán)肅查處“三違”人員不少于5人次，嚴(yán)肅查處安全隱患不少于20條。下井檢查安全工作的重點(diǎn)為：(1)檢查全面落實(shí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部下井值班作業(yè)制度的繼續(xù)執(zhí)行情況；(2)檢查各項(xiàng)安全管理制度的全面落實(shí)情況及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制情況；(3)檢查“一通三嚴(yán)防”、預(yù)防水等嚴(yán)防輕特大事故的安全技術(shù)措施的全面落實(shí)情況；(4)檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全費(fèi)用的采用管理、安全培訓(xùn)工作的積極開(kāi)展情況；(5)檢查作業(yè)環(huán)境的安全狀況、機(jī)械設(shè)備的安全狀況或設(shè)備瑕疵情況；(6)檢查安全設(shè)施較完整狀況。二、項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格執(zhí)行干部下井值班作業(yè)制度。井下作業(yè)場(chǎng)所每班必須存有1名項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下井值班作業(yè)，推行24小時(shí)不間斷老爹安全檢查。項(xiàng)目經(jīng)理、總支書(shū)記每月下井不少于15次，項(xiàng)目部副經(jīng)理每月下井不少于20次，每次不少于4小時(shí)，每月每人嚴(yán)肅查處安全隱患不少于10條，嚴(yán)肅查處“三違”人員不少于3人次。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下井值班作業(yè)的主要職責(zé)為：(1)負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查當(dāng)值安檢員、瓦檢員、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等下井老爹管理人員按時(shí)上崗和特定工種上崗上崗情況，以及上述人員履行職責(zé)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況；（2)負(fù)責(zé)管理檢查督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施的全面落實(shí)，重點(diǎn)就是“一通三嚴(yán)防”、預(yù)防水等嚴(yán)防輕特大事故的安全技術(shù)措施的全面落實(shí)；(3)負(fù)責(zé)管理當(dāng)值關(guān)鍵性安全隱患的檢查及全面落實(shí)自查，并將自查情況及時(shí)向上一班更替確切；(4)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置“三違”人員；(5)負(fù)責(zé)管理對(duì)值班過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)展開(kāi)意見(jiàn)反饋，并通過(guò)制訂措施、健全制度、全面落實(shí)人、財(cái)、物等不予化解；(6)負(fù)責(zé)管理檢查和處置與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問(wèn)題。三、隊(duì)級(jí)管理人員必須每小班存有1人下井值班作業(yè)。隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記每月下井不少于20次，每次不少于6小時(shí)，值班隊(duì)長(zhǎng)下井不少于25次，與職工同上同下。隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井值班作業(yè)的主要職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)管理上級(jí)安全辦公會(huì)議和各項(xiàng)安全管理制度的貫徹執(zhí)行；(2)負(fù)責(zé)管理檢查并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、措施的貫徹落實(shí)情況；(3)負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查本隊(duì)班組長(zhǎng)、老爹隊(duì)長(zhǎng)老爹情況和特定工種人員上崗上崗情況；(4)負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查本隊(duì)當(dāng)值關(guān)鍵性安全隱患的自查處置情況，并將自查全面落實(shí)情況及時(shí)向上一班更替確切；(5)負(fù)責(zé)管理本隊(duì)當(dāng)值機(jī)電設(shè)備較完整狀況檢查，及時(shí)消解設(shè)備隱患和瑕疵；(6)負(fù)責(zé)管理并監(jiān)督檢查本隊(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作全面落實(shí)情況；(7)負(fù)責(zé)管理本隊(duì)在安全生產(chǎn)方面人、財(cái)、物的調(diào)配和供應(yīng)情況；(8)監(jiān)督檢查當(dāng)值“三違”現(xiàn)象及處置情況；(9)負(fù)責(zé)管理當(dāng)值安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的全面落實(shí)情況。項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井值班作業(yè)及展開(kāi)安全檢查必須深入細(xì)致核對(duì)《安全檢查信息卡》，安全特派員負(fù)責(zé)干部安全檢查信息卡的收集整理，調(diào)度室創(chuàng)建干部入井考核記錄，對(duì)回去未成下井值班作業(yè)次數(shù)的，當(dāng)月每少一次下井值班作業(yè)的扣分100元。回去未成嚴(yán)肅查處安全隱患及“三違”人員任務(wù)的，每少一項(xiàng)行政處罰五十元。提高設(shè)備管理制度提高設(shè)備管理制度

1、加裝不好的提高設(shè)備、安全保護(hù)裝置必須齊全，存有性能建議的安全裝置，應(yīng)當(dāng)先搞性能試驗(yàn)。2、提升機(jī)檢修后，在裝配前應(yīng)付設(shè)備內(nèi)部展開(kāi)檢查，嚴(yán)禁把有關(guān)的零件、工具等物品遺留的機(jī)體內(nèi)。在裝配后，按標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)調(diào)試，在證實(shí)恰當(dāng)時(shí)，就可以試