安全生產(chǎn)礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范（10篇）

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 安全生產(chǎn)礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范（10篇）安全生產(chǎn)礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制安全礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制1．協(xié)調(diào)礦長認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，對安全工作正數(shù)全面責(zé)任。2．負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行消解生產(chǎn)安全事故隱患，事故隱患落實(shí)率達(dá)至100%。3．建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，并貫徹實(shí)施。4．負(fù)責(zé)管理監(jiān)督安全生產(chǎn)資金投入的落實(shí)工作。5．負(fù)責(zé)管理及時(shí)、如實(shí)呈報(bào)生產(chǎn)安全事故。6．負(fù)責(zé)管理工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。7．負(fù)責(zé)管理輕傷或二級以上事故的分析、查案工作。8．每月非政府三次安全小檢查。9．負(fù)責(zé)管理全礦的安全培訓(xùn)、考核及三程兩制的貫徹落實(shí)監(jiān)察工作。煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作討論會制度為了進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，全面貫徹落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控有關(guān)規(guī)定，融合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。

一、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作討論會與每月安全辦公會分拆舉行。

二、與會人員為公司隊(duì)級副職以上領(lǐng)導(dǎo)及建議與會的有關(guān)人員。

三、工作討論會內(nèi)容：

(一)總結(jié)上月關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施全面落實(shí)情況，明確提出現(xiàn)場存有的安全隱患問題及適當(dāng)管控措施調(diào)整;

(二)分析上月關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施未自查全面落實(shí)的原因;

(三)布置本月安全生產(chǎn)動態(tài)和形式，及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作戰(zhàn)略重點(diǎn);

(四)非政府對安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控有關(guān)法律、法規(guī)的自學(xué)，表達(dá)上級部門有關(guān)的文件和指令。

(五)其他有關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控方面的事項(xiàng)。

四、工作討論會作出的決議、工作部署或工作精心安排，必須由各分管領(lǐng)導(dǎo)會同，按建議展開全面落實(shí)至有關(guān)責(zé)任人。

五、安全科必須及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行、檢查各部門、隊(duì)組對會議決議的事項(xiàng)全面落實(shí)及順利完成情況。煤礦安全費(fèi)用資金投入保障制度煤礦安全費(fèi)用資金投入保障制度

為了我礦安全生產(chǎn)設(shè)施新機(jī)制資金投入機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，強(qiáng)化我礦安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工做好安全生產(chǎn)的積極性、主動性、不斷的提升和進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識、責(zé)任意識、搞好安全自保、政企和聯(lián)保工作，阻止“三違”，避免和增加生產(chǎn)安全事故的出現(xiàn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，推動我礦經(jīng)濟(jì)持續(xù)平衡轉(zhuǎn)好，特專門用作我礦安全生產(chǎn)活動設(shè)施資金投入的資金保障制度。

(一)安全資金投入資金的來源

1、礦各單位的安全獎金扣除本單位工資總額內(nèi)或定點(diǎn)工資中抽取。

2、對事故責(zé)任者及“三違”人員的罰款。

3、礦機(jī)關(guān)安全資金從礦定點(diǎn)工資中抽取。

4、推行安全結(jié)構(gòu)工資。

⑴推行安全結(jié)構(gòu)工資的范圍：礦屬各單位及礦機(jī)關(guān)各部門。

⑵井口出現(xiàn)傷亡事故考核

①井屬班組出現(xiàn)輕傷一人時(shí)，扣除當(dāng)月全部班組職工(當(dāng)月無此礦的除外)技能工資的10%。

②礦井出現(xiàn)工亡時(shí)，扣除當(dāng)月全井職工技能工資20%。出現(xiàn)輕傷抽檢一人時(shí)，除扣除出現(xiàn)事故連隊(duì)當(dāng)月技能工資的10%外，還要扣除井口領(lǐng)導(dǎo)全體成員技能工資的10%。書面通知(即為：扣除安全工資通知單)礦勞動扣除并展開礦安全獎勵基金。

6、噸煤10元的礦井安全專項(xiàng)環(huán)境治理費(fèi)用。

7、職工教育經(jīng)費(fèi)按單位職工工資總額的0.5%抽取，必須確保所需提的教育經(jīng)費(fèi)提足，用不好、專款專用。任何單位和個人嚴(yán)禁厥領(lǐng)和用，例如單位無法正常抽取采用教育經(jīng)費(fèi)，今后各單位結(jié)余的教育經(jīng)費(fèi)礦要統(tǒng)一調(diào)劑采用，以滿足用戶職工教育、培訓(xùn)工作的正常積極開展。

(二)安全資金投入資金的具體內(nèi)容采用范圍

1、針對我礦的實(shí)際，必須保證礦井的通風(fēng)瓦斯專項(xiàng)環(huán)境治理費(fèi)用。

2、礦井主要通風(fēng)設(shè)備的更新改造的開支。

3、健全和改建礦井嚴(yán)防救火的開支。

4、健全和改建礦井預(yù)防水的開支。

5、健全和改建機(jī)電設(shè)備的安全防水設(shè)備設(shè)施開支。

6、健全和改建礦井供配電系統(tǒng)的安全防水設(shè)備設(shè)施表示。

7、健全和改建礦井運(yùn)輸提高系統(tǒng)的安全防水設(shè)施開支。

8、健全和改建礦井綜合防塵系統(tǒng)開支。

9、其他與煤礦安全生產(chǎn)輕易有關(guān)的開支。例如安全獎金開支、技改工程資金開支、安全科學(xué)知識競賽等活動開支。智能化煤礦生產(chǎn)安全事故救援制度為認(rèn)真貫徹、全面落實(shí)集團(tuán)公司印發(fā)《數(shù)字化集團(tuán)公司煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及公司上印發(fā)的有關(guān)文件精神，防治和掌控潛在的事故或緊急情況出現(xiàn)，作出應(yīng)急準(zhǔn)備工作和積極響應(yīng)，最大限度地減低可能將產(chǎn)生的事故后果，特制訂本制度。

一.應(yīng)急管理原則

1.推行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制

應(yīng)急和應(yīng)急管理工作推行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)管理。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分級管理，分后線負(fù)責(zé)管理”居多的應(yīng)急管理體制;各級領(lǐng)導(dǎo)各司其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮應(yīng)急積極響應(yīng)的統(tǒng)一指揮促進(jìn)作用。

2.以人為本，安全第一

把確保職工的生命安全和身體健康、最小程度地防治和增加事故導(dǎo)致的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失做為首要任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防水。

3.預(yù)防為主，加強(qiáng)基礎(chǔ)，快速反應(yīng)

秉持防治與應(yīng)急結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合，常抓不懈，在不斷提升安全風(fēng)險(xiǎn)識別、嚴(yán)防水平的同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場應(yīng)急基礎(chǔ)工作，搞好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評估、物資儲備、工區(qū)伍建設(shè)、健全裝備、預(yù)案演練等工作，加強(qiáng)一線人員的應(yīng)急處理和滅火的能力，“晚辨認(rèn)出、晚報(bào)告、靈敏處理”，居安思危，預(yù)防為主。

4.科學(xué)新穎

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)具備針對性、實(shí)用性和可操作性。通過危險(xiǎn)源識別、風(fēng)險(xiǎn)評估展開基本建設(shè);應(yīng)急對策簡潔新穎，通過演練不斷完善改良，依法規(guī)范，強(qiáng)化管理。

5.分級積極響應(yīng)

應(yīng)急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍，實(shí)行分級應(yīng)急積極響應(yīng)。

二.應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)

1.指揮機(jī)構(gòu)

安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援搶險(xiǎn)救災(zāi)總指揮由繼續(xù)執(zhí)行董事(黨委書記)出任，突遇存有特定情況或繼續(xù)執(zhí)行董事(黨委書記)出外時(shí)，由公司經(jīng)理出任總指揮。

礦井出現(xiàn)重大事故后，繼續(xù)執(zhí)行董事(黨委書記)、總工程師和其他領(lǐng)導(dǎo)必須立即趕往應(yīng)急救援指揮部非政府救治，繼續(xù)執(zhí)行董事(黨委書記)就是負(fù)責(zé)管理處理事故的指揮者，在繼續(xù)執(zhí)行董事(黨委書記)未至之前，由值守公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮。

總指揮管理職責(zé)：

(1)為應(yīng)急救援工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)管理救援工作。

(2)根據(jù)現(xiàn)場的危險(xiǎn)等級、潛在后果等，同意適當(dāng)應(yīng)急預(yù)案的啟動。

(3)統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)應(yīng)急行動期間各救援小組工作，確保應(yīng)急救援工作的順利完成。

(4)核準(zhǔn)向主管部門、政府有關(guān)部門報(bào)告和對外信息公布。

(5)事故影響范圍和危害程度穩(wěn)步發(fā)展，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過集團(tuán)公司處理能力時(shí)，向政府應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)明確提出救援提出申請。

2.工作機(jī)構(gòu)

應(yīng)急救援工作機(jī)構(gòu)由十個應(yīng)急救援工作組，分別就是搶險(xiǎn)救災(zāi)組、技術(shù)專家組、安全督導(dǎo)組、醫(yī)療急救組、物資供應(yīng)組、通訊供電確保組、警戒保衛(wèi)組、后勤保障組、信息公布組、善后處理組共同組成。

公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組必須依據(jù)有關(guān)程序文件、管理制度和各自的職責(zé)權(quán)限，履行職責(zé)應(yīng)急值班和綜合協(xié)同職責(zé)，負(fù)責(zé)管理有關(guān)類別突發(fā)性事故的應(yīng)急救援工作，充分發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐促進(jìn)作用。

應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)職責(zé)：

(1)分析判斷事故、事件或?yàn)?zāi)情的受到影響區(qū)域、危害程度，確認(rèn)適當(dāng)警報(bào)級別、應(yīng)急救援級別。

(2)同意啟動應(yīng)急救援預(yù)案，非政府、統(tǒng)一指揮、協(xié)同各應(yīng)急反應(yīng)非政府展開應(yīng)急救援行動。

(3)核準(zhǔn)設(shè)立現(xiàn)場救治指揮部，核準(zhǔn)現(xiàn)場救治方案(或現(xiàn)場預(yù)案)。

(4)報(bào)告上級機(jī)關(guān)，與地方政府應(yīng)急反應(yīng)非政府或機(jī)構(gòu)展開聯(lián)系，通報(bào)事故、事件或?yàn)?zāi)害情況。

(5)評估事態(tài)發(fā)展程度，同意增高或減少警報(bào)級別、應(yīng)急救援級別。

(6)根據(jù)事態(tài)發(fā)展，同意命令外部援助。

(7)監(jiān)督應(yīng)急操作方式人員的行動，確保現(xiàn)場救治和現(xiàn)場外其他人員的安全。

(8)同意救援人員、職工、家屬從事故區(qū)域撤走，同意命令地方政府非政府周邊群眾從事故受到影響區(qū)域撤走。

(9)協(xié)同物資、設(shè)備、醫(yī)療、通訊、后勤等方面以積極支持反應(yīng)非政府。

(10)核準(zhǔn)新聞公布。

(11)正式宣布應(yīng)急恢復(fù)正常、應(yīng)急完結(jié)。

(12)同意各類事故應(yīng)急救援演練，監(jiān)督各單位事故應(yīng)急演練。

三.運(yùn)行機(jī)制

(一)應(yīng)急處理

1.信息報(bào)告

關(guān)鍵性突發(fā)性事故出現(xiàn)后，各事發(fā)源的第一目擊者必須立即報(bào)告公司調(diào)度指揮中心和本單位值班室，同時(shí)報(bào)告專職人員和專業(yè)部門。應(yīng)急處理過程中，必須及時(shí)續(xù)報(bào)有關(guān)情況。

2.先期處理

突發(fā)性事故出現(xiàn)后，事發(fā)源的現(xiàn)場人員與撤退的應(yīng)急人員在報(bào)告關(guān)鍵性突發(fā)性事故信息的同時(shí)，必須根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)、有效地展開先期處理，掌控事態(tài)的擴(kuò)散。

3.應(yīng)急積極響應(yīng)

(1)對于先期處理沒能有效率掌控事態(tài)的關(guān)鍵性突發(fā)性事故，必須及時(shí)啟動有關(guān)預(yù)案，由有關(guān)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)或工作組統(tǒng)一指揮或指導(dǎo)有關(guān)部門積極開展應(yīng)急處理工作。

(2)現(xiàn)場應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場的應(yīng)急處理工作，并根據(jù)須要具體內(nèi)容協(xié)同、調(diào)集適當(dāng)?shù)陌踩浪b備?，F(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)當(dāng)隨身攜帶適當(dāng)?shù)膶I(yè)防水裝備，實(shí)行安全防水措施，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員步入和返回事故現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定。

(3)須要多個有關(guān)部門共同參予處理的突發(fā)性事故，由該類突發(fā)性事故的業(yè)務(wù)主管部門會同統(tǒng)一指揮，其他部門不予幫助。

(4)應(yīng)急救援工區(qū)伍主要包含特種急救工區(qū)、應(yīng)急救援組專家以及礦成立的搶修救援工區(qū)等。

4.應(yīng)急完結(jié)

關(guān)鍵性突發(fā)性事故應(yīng)急處理工作完結(jié)，或者有關(guān)危險(xiǎn)因素消解后，現(xiàn)場應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)不予撤消，正式宣布恢復(fù)正常工作。

(二)恢復(fù)正常與擴(kuò)建

1.善后處理處理

必須積極主動科學(xué)合理、深入細(xì)致地搞好善后處理處理工作。對突發(fā)性事故中的死傷人員、應(yīng)急處理工作人員，以及應(yīng)急調(diào)集、有關(guān)單位及個人的物資，必須按照規(guī)定給與補(bǔ)足。有關(guān)部門還要搞好疫病預(yù)防和環(huán)境污染消解工作。

2.調(diào)查與評估

對關(guān)鍵性突發(fā)性事故的起因、經(jīng)過、影響、責(zé)任、處理結(jié)果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和恢復(fù)正常擴(kuò)建等問題按照“四不放過”原則展開調(diào)查評估和處置。

3.恢復(fù)正常擴(kuò)建

根據(jù)事故恢復(fù)正常擴(kuò)建計(jì)劃，非政府實(shí)行恢復(fù)正常擴(kuò)建工作。

(三)信息的報(bào)告與公布

突發(fā)性事故的信息公布應(yīng)及時(shí)、精確、客觀、全面。重大事故出現(xiàn)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)向主管上級和當(dāng)?shù)卣畧?bào)告，并根據(jù)事件處理情況搞好時(shí)程報(bào)告工作，也應(yīng)向職工公布詳細(xì)信息和應(yīng)付防范措施等。

信息的報(bào)告與公布形式主要包含許可報(bào)告或公布、非政府報(bào)導(dǎo)、拒絕接受專訪等。

四.應(yīng)急確保

各有關(guān)部門必須按照職責(zé)分工和有關(guān)預(yù)案搞好突發(fā)性事故的應(yīng)付工作，同時(shí)根據(jù)總體預(yù)案切實(shí)做好應(yīng)付突發(fā)性事故的人力、物力、財(cái)力、運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信確保等工作，確保應(yīng)急救援工作的須要，以及恢復(fù)正常擴(kuò)建工作的順利進(jìn)行。

1.人力資源

專職急救人員、公司搶修救援隊(duì)伍、各生產(chǎn)職能部室、人保部、一、二線工區(qū)人員、安全監(jiān)察處就是應(yīng)急救援的專(并任)職工隊(duì)伍和骨干力量。必須強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，創(chuàng)建協(xié)同協(xié)同機(jī)制，提升裝備水平，動員全員存有非政府的參予應(yīng)急救援工作。

2.財(cái)力確保

必須確保所須要突發(fā)性事故應(yīng)急準(zhǔn)備工作和救援工作資金。對受到突發(fā)性事故影響很大的單位和個人必須及時(shí)研究明確提出適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償或救助政策。

3.物資確保

必須建立健全應(yīng)急物資監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)、預(yù)警體系和應(yīng)急物資生產(chǎn)、儲備、轉(zhuǎn)派及應(yīng)急物流配送體系，健全應(yīng)急工作程序，保證應(yīng)急所須要物資和生活用品的及時(shí)供應(yīng)，并強(qiáng)化對物資儲備的監(jiān)督管理，及時(shí)不予補(bǔ)足和更新。

4.醫(yī)療衛(wèi)生確保

公司衛(wèi)生所必須保證在出現(xiàn)事故后能夠及時(shí)前往現(xiàn)場積極開展醫(yī)療搶救、疾病防治掌控等醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急工作。

5.交通運(yùn)輸確保

必須確保應(yīng)急情況下應(yīng)急交通工具的優(yōu)先精心安排、優(yōu)先調(diào)度，保證運(yùn)輸安全通暢;必須創(chuàng)建緊急情況交通運(yùn)輸工具的調(diào)用程序，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)物資和人員能及時(shí)、安全送抵。

6.人員防水

必須選定或創(chuàng)建與人員相適應(yīng)的應(yīng)急買盤硐室，健全應(yīng)急撤離管理辦法，明晰各級責(zé)任人，保證在應(yīng)急情況下職工安全、有序的撤離。

必須實(shí)行必要的防水措施，嚴(yán)苛按照程序積極開展應(yīng)急救援工作，保證作業(yè)人員和應(yīng)急救援人員的安全。

五.監(jiān)督管理

1.預(yù)案演練

制訂預(yù)案演練規(guī)劃，計(jì)劃3年的時(shí)間內(nèi)，對《預(yù)案》內(nèi)所有綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案展開全面演練全面覆蓋。

2.培訓(xùn)教育

由安全監(jiān)察處會同，安培中心負(fù)責(zé)管理幫助非政府有關(guān)部門，展開應(yīng)急法律法規(guī)和防治、買盤、打火、脫離險(xiǎn)境、減災(zāi)等常識的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的憂患意識、社會責(zé)任意識和打火、脫離險(xiǎn)境能力。對應(yīng)急救援和管理人員展開專業(yè)培訓(xùn)，提升其應(yīng)急專業(yè)技能，并存有詳盡的培訓(xùn)記錄。

3.責(zé)任與獎懲

突發(fā)性事故應(yīng)急處理工作推行責(zé)任追究制。對突發(fā)性事故應(yīng)急管理工作中作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個人必須給與表揚(yáng)和獎勵。遲報(bào)、謊報(bào)和虛報(bào)突發(fā)性事故關(guān)鍵情況或者應(yīng)急管理工作中存有其他瀆職、瀆職犯罪行為而失去應(yīng)急的最佳機(jī)會導(dǎo)致人員傷亡或關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)損失的，對有關(guān)責(zé)任人給與行政處罰或行政處分;構(gòu)成犯罪的，送來司法機(jī)關(guān)處置。

4.公司各類突發(fā)性事故應(yīng)急預(yù)案由安全監(jiān)察處展開基本建設(shè)、評審、公布、備案、修改等有關(guān)管理工作。

六.附則

本制度自印發(fā)之日起實(shí)行。煤礦電工鐵規(guī)矩煤礦電工鐵規(guī)矩

專用勞保必須穿好工具絕緣最重要

各種線路必須分離帶電作業(yè)無法搞出

線路擺不好等級牌距地高度fitting低

停水供電先通告還要繼續(xù)執(zhí)行操作方式票礦用機(jī)電設(shè)備采用、保護(hù)、檢修管理制度為了強(qiáng)化我礦機(jī)電設(shè)備管理，合理采用非常有限的維修資金，努力做到恰當(dāng)采用、精心保護(hù)、提升設(shè)備主硅、減少事故率、充分發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的效率,特制訂本制度:一、設(shè)備安全保護(hù)裝置采用和保護(hù)（一）總則1、為了管住用不好各種機(jī)電運(yùn)輸安全保護(hù)裝置和安全防水設(shè)施，防治和增加各類機(jī)電運(yùn)輸事故的出現(xiàn)，特制訂本細(xì)則。2、機(jī)電運(yùn)輸安全保護(hù)裝置和安全防水設(shè)施（以下縮寫裝置和設(shè)施）就是機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的關(guān)鍵共同組成，按照裝置和設(shè)施的事物形態(tài)特點(diǎn)，一種可以列入單獨(dú)的設(shè)備，一種可以列為設(shè)備主機(jī)的部件。3、列入設(shè)備的裝置和設(shè)施，機(jī)電部門必須按設(shè)備管理規(guī)定展開管理，努力做到帳、卡、物、牌板四統(tǒng)一，采用保護(hù)包機(jī)至人，按設(shè)備展開檢查和測評主硅，并列入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分。4、列入設(shè)備主機(jī)部件的裝置和設(shè)施，視同設(shè)備主要部件，其功能促進(jìn)作用正常是否對設(shè)備較完整狀況的測評存有直接影響性。（二）裝置和設(shè)施內(nèi)容包含1、高壓配電裝置的機(jī)電保護(hù)裝置；2、高壓選擇性漏電保護(hù)裝置；（設(shè)備）3、擾動校準(zhǔn)繼電器（設(shè)備）；4、擾動選擇性漏電保護(hù)裝置（設(shè)備）；5、設(shè)備的維護(hù)接地裝置；6、提升機(jī)的各種維護(hù)和后備維護(hù)；7、普通膠帶輸送機(jī)的綜合保護(hù)裝置：強(qiáng)力膠帶機(jī)CST維護(hù)系統(tǒng)、爬坡膠帶輸送機(jī)的工作閘、逆止器等；8、電動機(jī)的綜合保護(hù)裝置；9、煤電扣綜合保護(hù)裝置；10、信號照明設(shè)備綜合保護(hù)裝置；11、空氣壓縮機(jī)安全閥、斷油維護(hù)、斷水維護(hù)、北基宜維護(hù)、卸荷器等；12、鍋爐設(shè)備的四大安全附件；13、彎曲井巷嚴(yán)防跑車和跑車防護(hù)裝置，縮寫“一坡三檔”（其整體列入一臺設(shè)備，各壓形成設(shè)備部件）；14、較窄軌電機(jī)車剎車裝置、警鈴信號裝置等；15、架空乘坐人器急停維護(hù)；16、綜采設(shè)備電氣維護(hù)、機(jī)械維護(hù)和液壓維護(hù)；17、綜掘設(shè)備的電氣維護(hù)、機(jī)械維護(hù)和液壓維護(hù)；18、慢速絞車的電液剎車裝置、護(hù)繩裝置與錨固設(shè)施；19、大絞車的剎車裝置、護(hù)繩裝置與錨固設(shè)施；20、其它沒Olonzac的裝置和設(shè)施，例如提高鋼絲繩保險(xiǎn)繩，礦車螺絲閉銷裝置及礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中提及的各種安全維護(hù)。（三）裝置和設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)定1、各單位必須秉持采用裝置和設(shè)施，強(qiáng)化保護(hù)管理，保證裝置和設(shè)施功能促進(jìn)作用充分發(fā)揮正常，杜絕并無裝置和設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)；2、電氣保護(hù)裝置管理必須嚴(yán)格遵守《集團(tuán)公司供電系統(tǒng)繼電保護(hù)裝置管理辦法》和《礦井井下供電管理細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，定期檢查、校驗(yàn)、整定和調(diào)試。各種裝置和設(shè)施的保護(hù)采用和檢查必須嚴(yán)格遵守《設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程》的規(guī)定。3、“一坡三檔”設(shè)施，礦分管機(jī)電運(yùn)輸?shù)母钡V長和副總工程師，每月至少必須全面檢查一次，安監(jiān)處每月必須非政府有關(guān)人員不定期展開檢查，分管隊(duì)長和工長每周至少必須巡回檢查一次，崗位作業(yè)人員每班至少必須檢查一次，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理，必須創(chuàng)建檢查備案制度，檢查情況和處置問題情況必須存有記錄。4、個別裝置和設(shè)施確因技術(shù)繁雜，配件材料供應(yīng)等困難，暫無法采用的，必須選定出來防治事故出現(xiàn)的臨時(shí)性安全技術(shù)措施，不得擅自換回安全保護(hù)裝置和設(shè)施采用設(shè)備。5、以下裝置和設(shè)施暫時(shí)停駛必須申報(bào)寧東分局和煤炭公司核準(zhǔn)：（1）絞車后備維護(hù)；（2）彎曲井巷“一坡三壓”；（3）膠帶輸送機(jī)CST維護(hù)；（4）地面6KV變電所繼電保護(hù)；（四）處判罰對繼續(xù)執(zhí)行不力導(dǎo)致事故隱患按原集團(tuán)公司有關(guān)文件規(guī)定行政處罰；導(dǎo)致事故嚴(yán)重后果的自行非政府查案處置。二、大絞車加裝、采用、保護(hù)管理制度（一）總則：第一條：為了強(qiáng)化大絞車的管理，避免斜坡提高事故的出現(xiàn)，特制訂本規(guī)定。第二條：本規(guī)定采用于滾筒直徑800MM以下的運(yùn)搬絞車和各種內(nèi)齒輪絞車、回柱絞車。第三條：對小絞車的管理，推行采用單位修理管理，動力部門對口管理技術(shù)，安監(jiān)處監(jiān)督檢查結(jié)合的原則。第四條：采用大絞車的單位，應(yīng)當(dāng)把小絞車及有關(guān)設(shè)施（軌道、鋼絲繩、保險(xiǎn)繩、地滑、阻車器、安全門等）做為本單位安全技術(shù)管理重點(diǎn)，存有技術(shù)副隊(duì)長具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理。創(chuàng)建崗位責(zé)任制，完善檢查、保護(hù)、維修保養(yǎng)等日常管理制度，并存有詳盡的檢查修理記錄。第五條：大絞車由礦機(jī)修廠負(fù)責(zé)管理檢修，動力部門負(fù)責(zé)管理環(huán)評，采用單位負(fù)責(zé)管理加裝。第六條：大絞車必須努力做到轉(zhuǎn)讓采用，牌板上標(biāo)明：大絞車型號、用途、采用地點(diǎn)、采用單位、鋼絲繩規(guī)格、坡度、長度、提高數(shù)量、包機(jī)人等內(nèi)容，牌板規(guī)格、內(nèi)容、格式由動力部門制訂，全礦統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。第七條：絞車牌板，絞車信號盤由采用單位管理，大絞車由動力部門統(tǒng)一編號，統(tǒng)一管理。第八條：動力部門必須建立健全大絞車采用管理制度，努力做到帳、卡、物、牌板四對口。（二）大絞車加裝：第九條：大絞車加裝必須經(jīng)過技術(shù)部門設(shè)計(jì)，內(nèi)容包含：加裝邊線、硐室尺寸、車場形式、運(yùn)輸方式、鋼絲繩規(guī)格和長度、一次提運(yùn)礦車數(shù)、嚴(yán)防跑車裝置的形式、邊線及小絞車的緊固方式、安全技術(shù)措施等。大絞車的加裝采用必須列為作業(yè)規(guī)程，經(jīng)礦總工程師審核。第十條：大絞車加裝后，必須經(jīng)動力部門、安監(jiān)處等業(yè)務(wù)職能科室非政府環(huán)評，合格后由動力部門印發(fā)《大絞車準(zhǔn)運(yùn)證》方可采用，否則追責(zé)采用單位技術(shù)副隊(duì)長（或技術(shù)員）的責(zé)任。第十一條：大絞車的硐室應(yīng)當(dāng)合乎設(shè)計(jì)，掘進(jìn)達(dá)至合格品，通風(fēng)較好，其凈高不大于1、8M，掘進(jìn)棚子距小絞車最近距離不大于0、5M，硐室內(nèi)設(shè)備之間應(yīng)當(dāng)騰出0、8M以上的間距。第十二條：大絞車斜巷上部變坡點(diǎn)距大絞車和超車處理應(yīng)不大于4M的安全距離。第十三條：加裝的小絞車其滾筒中線應(yīng)當(dāng)與軌道提高中線重合，加裝穩(wěn)定、穩(wěn)固、便利操作方式、不爬繩、咬傷繩、跳繩。第十四條：大絞車應(yīng)當(dāng)按以下規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)加裝：1、盾構(gòu)上山絞車應(yīng)當(dāng)加裝在彎道外側(cè)，絞車機(jī)體距運(yùn)轉(zhuǎn)礦車的最為外側(cè)和棚柱不大于0、5M。地錨角度為65度與75度之間。雙地錨的間距在200—300之間。用直徑12、5MM鋼絲繩相連接，卡子不少于3個，導(dǎo)向輪作業(yè)現(xiàn)場安全責(zé)任制度為全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，有效率防治事故的出現(xiàn)，現(xiàn)制訂本制度。一、作業(yè)地點(diǎn)兩人以上共同作業(yè)時(shí)，必須精心安排施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人各1名。二、安全負(fù)責(zé)人應(yīng)付所有作業(yè)人員的安全負(fù)責(zé)管理，并嚴(yán)苛措施的自學(xué)及實(shí)行，做好政企聯(lián)保。三、因安全負(fù)責(zé)人或作業(yè)人員不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致事故的，廠紀(jì)行政處罰。四、作業(yè)現(xiàn)場工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛操作規(guī)程，按章作業(yè)。五、作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工性質(zhì)配戴防護(hù)用品（安全帽、保險(xiǎn)帶、口罩等）。否則一次給與**元以上的扣分。六、作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)上崗上崗，非正規(guī)操作方式，未經(jīng)培訓(xùn)或并無證者不得操作方式。否則給與**元以上扣分。煤礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)科教學(xué)事故處置辦法煤礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)科教學(xué)事故處置辦法

一、為強(qiáng)化培訓(xùn)工作的管理，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，增加培訓(xùn)工作中犯規(guī)的出現(xiàn)，確保培訓(xùn)任務(wù)的順利完成，融合我校實(shí)際，特制訂本辦法。

第一條教學(xué)事故的定義

教學(xué)事故就是指教職工在培訓(xùn)教學(xué)或管理過程中，教師及管理人員主觀過失或工作瀆職或觸犯學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，對培訓(xùn)任務(wù)的順利完成導(dǎo)致很大消極影響或其教學(xué)語言及犯罪行為違背國家及學(xué)校有關(guān)規(guī)定等方面的責(zé)任事故。教學(xué)事故根據(jù)程度相同分成通常教學(xué)事故和關(guān)鍵性教學(xué)事故，融合我校實(shí)際情況，訂為一、二、三級教學(xué)事故。

第二條教學(xué)事故的判定

(一)一級教學(xué)事故

1、任課教師存有違背黨和國家路線、方針政策的言行，影響嚴(yán)酷者;

2、任課教師未經(jīng)主管部門核準(zhǔn)，擅自復(fù)課的;

3、任課教師不講授教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的課程內(nèi)容，專門從事與所講授課程毫無關(guān)系的活動，在學(xué)員中引發(fā)惡劣影響者;

4、由于工作失誤，對學(xué)員建議不規(guī)范或究問崗位，引致教學(xué)儀器、設(shè)備損毀、遺失者;

5、監(jiān)考人員無故黃博純或耽誤10分鐘以上者;

6、教學(xué)管理人員利用工作之便故意改動學(xué)員考試考核成績者;

7、任課教師或教學(xué)管理人員在備考將閉卷考試試卷內(nèi)容泄漏給學(xué)員者;

8、責(zé)任心不弱以致試卷或其他做為學(xué)員成績考核依據(jù)的材料、成績報(bào)告單等遺失，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者。

(二)二級教學(xué)事故

1、任課教師未經(jīng)培訓(xùn)科領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，擅自打聽其他人員代課;

2、任課教師未經(jīng)培訓(xùn)科長核準(zhǔn)，擅自變動授課時(shí)間、地點(diǎn)，以致教學(xué)秩序紛亂;

3、任課教師沒能順利完成教學(xué)計(jì)劃，草草完結(jié);

4、責(zé)任心不弱，命題發(fā)生輕微犯規(guī)或影響考試者;

5、教學(xué)管理人員未按規(guī)定整理、轉(zhuǎn)交教學(xué)檔案，以致教學(xué)檔案損毀或遺失。

(三)三級教學(xué)事故

1、多次聽課耽誤或多次提早3-5分鐘被迫辭職;

2、教師在上課時(shí)對學(xué)員態(tài)度生硬，管理方法不當(dāng)，引致正常教學(xué)中斷;

3、教師未按規(guī)定時(shí)間遞交試題，晚點(diǎn)試卷印刷印刷;

4、在排課、排在考場、上機(jī)實(shí)驗(yàn)等工作中，工作潘序倫導(dǎo)致教室或設(shè)備采用沖突，在15分鐘內(nèi)沒能妥善解決者。

5、教學(xué)管理人員遺失、晚點(diǎn)或錯發(fā)學(xué)員培訓(xùn)證書，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者。

第三條教學(xué)事故的處置

1、對出現(xiàn)一次三級教學(xué)事故者，給與通報(bào)批評，并以情況計(jì)入一定比例的該崗位津貼。一學(xué)期總計(jì)發(fā)生兩次三級教學(xué)事故者，按一次二級事故處置。對外延聘教師出現(xiàn)一次三級教學(xué)事故者，必須給與警告，并計(jì)入當(dāng)日課時(shí)費(fèi)。

2、對出現(xiàn)一次二級教學(xué)事故者，給與全校通報(bào)批評，年度考核無法評先，當(dāng)年無法晉升職稱或高職緩聘，視情況計(jì)入年度一定比遵義縣紙房煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井申報(bào)制度遵義縣紙房煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井申報(bào)制度

二0一0年十一月二十五日

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》(國發(fā)[2010]23號)、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令)的文件精神,強(qiáng)化礦領(lǐng)導(dǎo)深入細(xì)致現(xiàn)場和加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。對礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度的全面落實(shí)情況展開群眾監(jiān)督,特制訂礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井申報(bào)制度

一、申報(bào)載體

在礦井口和調(diào)度室等明顯邊線成立公示欄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況及動態(tài)管理、長期放置和確切便利的建議展開規(guī)范。必須盡可能單一制放置，邊線顯著，字體端正，新穎規(guī)范。突遇存有損毀或字跡不明的，必須及時(shí)更改、修理或創(chuàng)下。

二、申報(bào)對象

礦長、總工、副礦長、副總工等礦級領(lǐng)導(dǎo)干部值班下井情況。

三、申報(bào)范圍

上級主管部門、在礦工作的各級領(lǐng)導(dǎo)干部及職工以及社會各界新聞媒體。

四、申報(bào)內(nèi)容

1、礦井制定的礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井計(jì)劃，包含下井班數(shù)和點(diǎn)次;

2、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井交接班記錄項(xiàng)目(內(nèi)容)包含：下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過線路、辨認(rèn)出的問題及處置情況、意見等;

3、每月對礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井情況的考核結(jié)果，以及與考核結(jié)果有關(guān)的獎懲情況;

五、申報(bào)建議

1、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井計(jì)劃必須合乎上級有關(guān)文件的建議，詳盡制訂下井班次和下井點(diǎn)次。

2、申報(bào)工作必須由礦井安監(jiān)人員對礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井記錄展開深入細(xì)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，與調(diào)度室下井值班交接班記錄錄入，經(jīng)礦井安小元煤礦雨季“三嚴(yán)防”管理制度小元煤礦雨季“三嚴(yán)防”管理制度

第一條、為了避免雨季山洪對礦區(qū)的危害，防止地面洪水沖走礦井事故的出現(xiàn)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，融合礦井地面情況實(shí)際，制訂本制度。

第二條、煤礦設(shè)立雨季“三嚴(yán)防”小組。礦長任組長、安全副礦長任副組長。

第三條、夏天雨季到來一個月前由煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)室負(fù)責(zé)管理制訂雨季“三嚴(yán)防”計(jì)劃和“三嚴(yán)防”措施，經(jīng)煤礦探討審查后報(bào)公司安全生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)后實(shí)行。

第四條、煤礦成立雨季“三嚴(yán)防”搶修隊(duì)伍，并努力做到人員、機(jī)構(gòu)、值守制度“三落實(shí)”。

第五條、呈報(bào)公司確保雨季“三嚴(yán)防”搶修物資的全面落實(shí)，努力做到供應(yīng)及時(shí)、管理妥當(dāng)。

第六條、煤礦負(fù)責(zé)管理供電、排洪設(shè)備及時(shí)檢修，按規(guī)定水泵。

第七條、總結(jié)分析歷史汛期情況和本礦涌水量變化規(guī)律，積極主動與氣象部門聯(lián)系，主動掌控天氣變化情況，及時(shí)實(shí)行存有針對性措施。

第八條、受到洪水威脅的地表小的裂縫和塌陷地段，按制訂措施在雨季走進(jìn)之前處理完畢。

第九條、違背本制度任一條款處有關(guān)責(zé)任人或50-100元罰款。煤炭業(yè)信息化實(shí)行的幾個條件近年來，在我國各行各業(yè)信息化建設(shè)的浪潮一浪高過一浪的時(shí)候，做為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的大多數(shù)中國煤炭企業(yè)，信息化建設(shè)的步伐卻變得異常緩慢。如何以信息化為手段改建我國傳統(tǒng)的煤炭工業(yè)企業(yè)，使得它們同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理信息化，以信息化助推工業(yè)化，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，達(dá)至提升核心競爭力的目的，就是擺到我國大多數(shù)煤炭企業(yè)管理者面前的一道難道。筆者通過在煤炭行業(yè)的親身體驗(yàn)與其他行業(yè)的對照分析，找出了制約我國大多數(shù)煤炭工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的若干因素。主要存有以下幾個方面：

資金問題

從歷史累積看看，處在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的我國煤炭行業(yè)長期受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響，真正步入市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間較晚，“三年扭虧為盈脫險(xiǎn)”政策的頒布，煤炭企業(yè)就是無私奉獻(xiàn)，這時(shí)大多數(shù)煤炭企業(yè)已就是囊中羞澀。而真正步入市場經(jīng)濟(jì)之后，煤炭市場在經(jīng)歷了1999年前后幾年的持續(xù)疲弱狀態(tài)之后，煤市一直處在高仲走勢。當(dāng)時(shí)，煤炭企業(yè)的總收入僅僅能保持直觀的穩(wěn)步生產(chǎn)，“三角債”的持續(xù)存有，企業(yè)的流動資金大量結(jié)晶在了應(yīng)收賬款賬款之中，職工的工資尚且積欠，別說沒有錢，就是有了錢，每年精心安排于信息化建設(shè)的資金也就是微乎其微，極其非常有限的。對于整個信息化工程建設(shè)來說也不過就是杯水車薪，不足掛齒。資金輕微緊缺的問題變成了制約我國大多數(shù)煤炭工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)最小的障礙。

思想認(rèn)識的問題

二十世紀(jì)八、九十年代煤炭企業(yè)在企業(yè)信息化方面(例如辦公自動化、自動控制等)的資金投入，由于受到當(dāng)時(shí)技術(shù)水平、缺少合理的規(guī)劃等諸多因素的影響，收效甚微。長期以來，在大多數(shù)煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的心目中已經(jīng)構(gòu)成了信息化只不過就是小把花錢、裝飾門面的東西。由于煤炭企業(yè)的特殊性，采用人員多，屬于勞動密集型的傳統(tǒng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，地下作業(yè)，就是高危行業(yè)，通常大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把主要精力用作安全和生產(chǎn)，指出安全上不著火