安全生產(chǎn)礦長安全生產(chǎn)責任制規(guī)范（10篇）

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 安全生產(chǎn)礦長安全生產(chǎn)責任制規(guī)范（10篇）安全生產(chǎn)礦長安全生產(chǎn)責任制安全礦長安全生產(chǎn)責任制1．協(xié)調礦長認真負責嚴格執(zhí)行、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，對安全工作正數(shù)全面責任。2．負責管理嚴格執(zhí)行消解生產(chǎn)安全事故隱患，事故隱患落實率達至100%。3．建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，并貫徹實施。4．負責管理監(jiān)督安全生產(chǎn)資金投入的落實工作。5．負責管理及時、如實呈報生產(chǎn)安全事故。6．負責管理工程質量的監(jiān)督和檢查工作。7．負責管理輕傷或二級以上事故的分析、查案工作。8．每月非政府三次安全小檢查。9．負責管理全礦的安全培訓、考核及三程兩制的貫徹落實監(jiān)察工作。煤礦安全風險分級管控工作討論會制度為了進一步做好安全生產(chǎn)工作，加強安全生產(chǎn)意識，全面貫徹落實安全風險分級管控有關規(guī)定，融合公司實際情況，特制訂本制度。

一、安全風險分級管控工作討論會與每月安全辦公會分拆舉行。

二、與會人員為公司隊級副職以上領導及建議與會的有關人員。

三、工作討論會內(nèi)容：

(一)總結上月關鍵性安全風險管控措施全面落實情況，明確提出現(xiàn)場存有的安全隱患問題及適當管控措施調整;

(二)分析上月關鍵性安全風險管控措施未自查全面落實的原因;

(三)布置本月安全生產(chǎn)動態(tài)和形式，及時調整關鍵性安全風險管控工作戰(zhàn)略重點;

(四)非政府對安全風險分級管控有關法律、法規(guī)的自學，表達上級部門有關的文件和指令。

(五)其他有關安全風險分級管控方面的事項。

四、工作討論會作出的決議、工作部署或工作精心安排，必須由各分管領導會同，按建議展開全面落實至有關責任人。

五、安全科必須及時嚴格執(zhí)行、檢查各部門、隊組對會議決議的事項全面落實及順利完成情況。煤礦安全費用資金投入保障制度煤礦安全費用資金投入保障制度

為了我礦安全生產(chǎn)設施新機制資金投入機制，認真落實安全生產(chǎn)責任制，確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全，強化我礦安全生產(chǎn)管理，進一步調動各級領導和廣大職工做好安全生產(chǎn)的積極性、主動性、不斷的提升和進一步增強安全意識、責任意識、搞好安全自保、政企和聯(lián)保工作，阻止“三違”，避免和增加生產(chǎn)安全事故的出現(xiàn)，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，推動我礦經(jīng)濟持續(xù)平衡轉好，特專門用作我礦安全生產(chǎn)活動設施資金投入的資金保障制度。

(一)安全資金投入資金的來源

1、礦各單位的安全獎金扣除本單位工資總額內(nèi)或定點工資中抽取。

2、對事故責任者及“三違”人員的罰款。

3、礦機關安全資金從礦定點工資中抽取。

4、推行安全結構工資。

⑴推行安全結構工資的范圍：礦屬各單位及礦機關各部門。

⑵井口出現(xiàn)傷亡事故考核

①井屬班組出現(xiàn)輕傷一人時，扣除當月全部班組職工(當月無此礦的除外)技能工資的10%。

②礦井出現(xiàn)工亡時，扣除當月全井職工技能工資20%。出現(xiàn)輕傷抽檢一人時，除扣除出現(xiàn)事故連隊當月技能工資的10%外，還要扣除井口領導全體成員技能工資的10%。書面通知(即為：扣除安全工資通知單)礦勞動扣除并展開礦安全獎勵基金。

6、噸煤10元的礦井安全專項環(huán)境治理費用。

7、職工教育經(jīng)費按單位職工工資總額的0.5%抽取，必須確保所需提的教育經(jīng)費提足，用不好、專款專用。任何單位和個人嚴禁厥領和用，例如單位無法正常抽取采用教育經(jīng)費，今后各單位結余的教育經(jīng)費礦要統(tǒng)一調劑采用，以滿足用戶職工教育、培訓工作的正常積極開展。

(二)安全資金投入資金的具體內(nèi)容采用范圍

1、針對我礦的實際，必須保證礦井的通風瓦斯專項環(huán)境治理費用。

2、礦井主要通風設備的更新改造的開支。

3、健全和改建礦井嚴防救火的開支。

4、健全和改建礦井預防水的開支。

5、健全和改建機電設備的安全防水設備設施開支。

6、健全和改建礦井供配電系統(tǒng)的安全防水設備設施表示。

7、健全和改建礦井運輸提高系統(tǒng)的安全防水設施開支。

8、健全和改建礦井綜合防塵系統(tǒng)開支。

9、其他與煤礦安全生產(chǎn)輕易有關的開支。例如安全獎金開支、技改工程資金開支、安全科學知識競賽等活動開支。智能化煤礦生產(chǎn)安全事故救援制度為認真貫徹、全面落實集團公司印發(fā)《數(shù)字化集團公司煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及考核評級辦法》及公司上印發(fā)的有關文件精神，防治和掌控潛在的事故或緊急情況出現(xiàn)，作出應急準備工作和積極響應，最大限度地減低可能將產(chǎn)生的事故后果，特制訂本制度。

一.應急管理原則

1.推行行政領導負責制和責任追究制

應急和應急管理工作推行統(tǒng)一領導，分級負責管理。在公司的統(tǒng)一領導下，建立健全“分級管理，分后線負責管理”居多的應急管理體制;各級領導各司其職、各負其責，充分發(fā)揮應急積極響應的統(tǒng)一指揮促進作用。

2.以人為本，安全第一

把確保職工的生命安全和身體健康、最小程度地防治和增加事故導致的人員傷亡和財產(chǎn)損失做為首要任務，切實加強應急救援人員的安全防水。

3.預防為主，加強基礎，快速反應

秉持防治與應急結合、常態(tài)與非常態(tài)結合，常抓不懈，在不斷提升安全風險識別、嚴防水平的同時，強化現(xiàn)場應急基礎工作，搞好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、工區(qū)伍建設、健全裝備、預案演練等工作，加強一線人員的應急處理和滅火的能力，“晚辨認出、晚報告、靈敏處理”，居安思危，預防為主。

4.科學新穎

應急預案應當具備針對性、實用性和可操作性。通過危險源識別、風險評估展開基本建設;應急對策簡潔新穎，通過演練不斷完善改良，依法規(guī)范，強化管理。

5.分級積極響應

應急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍，實行分級應急積極響應。

二.應急管理機構

1.指揮機構

安全生產(chǎn)事故應急救援搶險救災總指揮由繼續(xù)執(zhí)行董事(黨委書記)出任，突遇存有特定情況或繼續(xù)執(zhí)行董事(黨委書記)出外時，由公司經(jīng)理出任總指揮。

礦井出現(xiàn)重大事故后，繼續(xù)執(zhí)行董事(黨委書記)、總工程師和其他領導必須立即趕往應急救援指揮部非政府救治，繼續(xù)執(zhí)行董事(黨委書記)就是負責管理處理事故的指揮者，在繼續(xù)執(zhí)行董事(黨委書記)未至之前，由值守公司領導負責管理統(tǒng)一指揮。

總指揮管理職責：

(1)為應急救援工作的第一責任人，全面負責管理救援工作。

(2)根據(jù)現(xiàn)場的危險等級、潛在后果等，同意適當應急預案的啟動。

(3)統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調應急行動期間各救援小組工作，確保應急救援工作的順利完成。

(4)核準向主管部門、政府有關部門報告和對外信息公布。

(5)事故影響范圍和危害程度穩(wěn)步發(fā)展，遠遠超過集團公司處理能力時，向政府應急救援機構明確提出救援提出申請。

2.工作機構

應急救援工作機構由十個應急救援工作組，分別就是搶險救災組、技術專家組、安全督導組、醫(yī)療急救組、物資供應組、通訊供電確保組、警戒保衛(wèi)組、后勤保障組、信息公布組、善后處理組共同組成。

公司生產(chǎn)安全事故應急救援小組必須依據(jù)有關程序文件、管理制度和各自的職責權限，履行職責應急值班和綜合協(xié)同職責，負責管理有關類別突發(fā)性事故的應急救援工作，充分發(fā)揮運轉樞紐促進作用。

應急救援機構職責：

(1)分析判斷事故、事件或災情的受到影響區(qū)域、危害程度，確認適當警報級別、應急救援級別。

(2)同意啟動應急救援預案，非政府、統(tǒng)一指揮、協(xié)同各應急反應非政府展開應急救援行動。

(3)核準設立現(xiàn)場救治指揮部，核準現(xiàn)場救治方案(或現(xiàn)場預案)。

(4)報告上級機關，與地方政府應急反應非政府或機構展開聯(lián)系，通報事故、事件或災害情況。

(5)評估事態(tài)發(fā)展程度，同意增高或減少警報級別、應急救援級別。

(6)根據(jù)事態(tài)發(fā)展，同意命令外部援助。

(7)監(jiān)督應急操作方式人員的行動，確?，F(xiàn)場救治和現(xiàn)場外其他人員的安全。

(8)同意救援人員、職工、家屬從事故區(qū)域撤走，同意命令地方政府非政府周邊群眾從事故受到影響區(qū)域撤走。

(9)協(xié)同物資、設備、醫(yī)療、通訊、后勤等方面以積極支持反應非政府。

(10)核準新聞公布。

(11)正式宣布應急恢復正常、應急完結。

(12)同意各類事故應急救援演練，監(jiān)督各單位事故應急演練。

三.運行機制

(一)應急處理

1.信息報告

關鍵性突發(fā)性事故出現(xiàn)后，各事發(fā)源的第一目擊者必須立即報告公司調度指揮中心和本單位值班室，同時報告專職人員和專業(yè)部門。應急處理過程中，必須及時續(xù)報有關情況。

2.先期處理

突發(fā)性事故出現(xiàn)后，事發(fā)源的現(xiàn)場人員與撤退的應急人員在報告關鍵性突發(fā)性事故信息的同時，必須根據(jù)職責和規(guī)定的權限啟動有關應急預案，及時、有效地展開先期處理，掌控事態(tài)的擴散。

3.應急積極響應

(1)對于先期處理沒能有效率掌控事態(tài)的關鍵性突發(fā)性事故，必須及時啟動有關預案，由有關應急指揮機構或工作組統(tǒng)一指揮或指導有關部門積極開展應急處理工作。

(2)現(xiàn)場應急指揮機構負責管理現(xiàn)場的應急處理工作，并根據(jù)須要具體內(nèi)容協(xié)同、調集適當?shù)陌踩浪b備?，F(xiàn)場應急救援人員應當隨身攜帶適當?shù)膶I(yè)防水裝備，實行安全防水措施，嚴格執(zhí)行應急救援人員步入和返回事故現(xiàn)場的有關規(guī)定。

(3)須要多個有關部門共同參予處理的突發(fā)性事故，由該類突發(fā)性事故的業(yè)務主管部門會同統(tǒng)一指揮，其他部門不予幫助。

(4)應急救援工區(qū)伍主要包含特種急救工區(qū)、應急救援組專家以及礦成立的搶修救援工區(qū)等。

4.應急完結

關鍵性突發(fā)性事故應急處理工作完結，或者有關危險因素消解后，現(xiàn)場應急指揮機構不予撤消，正式宣布恢復正常工作。

(二)恢復正常與擴建

1.善后處理處理

必須積極主動科學合理、深入細致地搞好善后處理處理工作。對突發(fā)性事故中的死傷人員、應急處理工作人員，以及應急調集、有關單位及個人的物資，必須按照規(guī)定給與補足。有關部門還要搞好疫病預防和環(huán)境污染消解工作。

2.調查與評估

對關鍵性突發(fā)性事故的起因、經(jīng)過、影響、責任、處理結果、經(jīng)驗教訓和恢復正常擴建等問題按照“四不放過”原則展開調查評估和處置。

3.恢復正常擴建

根據(jù)事故恢復正常擴建計劃，非政府實行恢復正常擴建工作。

(三)信息的報告與公布

突發(fā)性事故的信息公布應及時、精確、客觀、全面。重大事故出現(xiàn)后應當及時向主管上級和當?shù)卣畧蟾?，并根?jù)事件處理情況搞好時程報告工作，也應向職工公布詳細信息和應付防范措施等。

信息的報告與公布形式主要包含許可報告或公布、非政府報導、拒絕接受專訪等。

四.應急確保

各有關部門必須按照職責分工和有關預案搞好突發(fā)性事故的應付工作，同時根據(jù)總體預案切實做好應付突發(fā)性事故的人力、物力、財力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信確保等工作，確保應急救援工作的須要，以及恢復正常擴建工作的順利進行。

1.人力資源

專職急救人員、公司搶修救援隊伍、各生產(chǎn)職能部室、人保部、一、二線工區(qū)人員、安全監(jiān)察處就是應急救援的專(并任)職工隊伍和骨干力量。必須強化應急救援隊伍的業(yè)務培訓和應急演練，創(chuàng)建協(xié)同協(xié)同機制，提升裝備水平，動員全員存有非政府的參予應急救援工作。

2.財力確保

必須確保所須要突發(fā)性事故應急準備工作和救援工作資金。對受到突發(fā)性事故影響很大的單位和個人必須及時研究明確提出適當?shù)难a償或救助政策。

3.物資確保

必須建立健全應急物資監(jiān)測網(wǎng)絡、預警體系和應急物資生產(chǎn)、儲備、轉派及應急物流配送體系，健全應急工作程序，保證應急所須要物資和生活用品的及時供應，并強化對物資儲備的監(jiān)督管理，及時不予補足和更新。

4.醫(yī)療衛(wèi)生確保

公司衛(wèi)生所必須保證在出現(xiàn)事故后能夠及時前往現(xiàn)場積極開展醫(yī)療搶救、疾病防治掌控等醫(yī)療衛(wèi)生應急工作。

5.交通運輸確保

必須確保應急情況下應急交通工具的優(yōu)先精心安排、優(yōu)先調度，保證運輸安全通暢;必須創(chuàng)建緊急情況交通運輸工具的調用程序，保證搶險救災物資和人員能及時、安全送抵。

6.人員防水

必須選定或創(chuàng)建與人員相適應的應急買盤硐室，健全應急撤離管理辦法，明晰各級責任人，保證在應急情況下職工安全、有序的撤離。

必須實行必要的防水措施，嚴苛按照程序積極開展應急救援工作，保證作業(yè)人員和應急救援人員的安全。

五.監(jiān)督管理

1.預案演練

制訂預案演練規(guī)劃，計劃3年的時間內(nèi)，對《預案》內(nèi)所有綜合應急預案和專項應急預案展開全面演練全面覆蓋。

2.培訓教育

由安全監(jiān)察處會同，安培中心負責管理幫助非政府有關部門，展開應急法律法規(guī)和防治、買盤、打火、脫離險境、減災等常識的培訓，進一步增強職工的憂患意識、社會責任意識和打火、脫離險境能力。對應急救援和管理人員展開專業(yè)培訓，提升其應急專業(yè)技能，并存有詳盡的培訓記錄。

3.責任與獎懲

突發(fā)性事故應急處理工作推行責任追究制。對突發(fā)性事故應急管理工作中作出突出貢獻的先進集體和個人必須給與表揚和獎勵。遲報、謊報和虛報突發(fā)性事故關鍵情況或者應急管理工作中存有其他瀆職、瀆職犯罪行為而失去應急的最佳機會導致人員傷亡或關鍵性經(jīng)濟損失的，對有關責任人給與行政處罰或行政處分;構成犯罪的，送來司法機關處置。

4.公司各類突發(fā)性事故應急預案由安全監(jiān)察處展開基本建設、評審、公布、備案、修改等有關管理工作。

六.附則

本制度自印發(fā)之日起實行。煤礦電工鐵規(guī)矩煤礦電工鐵規(guī)矩

專用勞保必須穿好工具絕緣最重要

各種線路必須分離帶電作業(yè)無法搞出

線路擺不好等級牌距地高度fitting低

停水供電先通告還要繼續(xù)執(zhí)行操作方式票礦用機電設備采用、保護、檢修管理制度為了強化我礦機電設備管理，合理采用非常有限的維修資金，努力做到恰當采用、精心保護、提升設備主硅、減少事故率、充分發(fā)揮機電設備的效率,特制訂本制度:一、設備安全保護裝置采用和保護（一）總則1、為了管住用不好各種機電運輸安全保護裝置和安全防水設施，防治和增加各類機電運輸事故的出現(xiàn)，特制訂本細則。2、機電運輸安全保護裝置和安全防水設施（以下縮寫裝置和設施）就是機電運輸設備的關鍵共同組成，按照裝置和設施的事物形態(tài)特點，一種可以列入單獨的設備，一種可以列為設備主機的部件。3、列入設備的裝置和設施，機電部門必須按設備管理規(guī)定展開管理，努力做到帳、卡、物、牌板四統(tǒng)一，采用保護包機至人，按設備展開檢查和測評主硅，并列入質量標準化評分。4、列入設備主機部件的裝置和設施，視同設備主要部件，其功能促進作用正常是否對設備較完整狀況的測評存有直接影響性。（二）裝置和設施內(nèi)容包含1、高壓配電裝置的機電保護裝置；2、高壓選擇性漏電保護裝置；（設備）3、擾動校準繼電器（設備）；4、擾動選擇性漏電保護裝置（設備）；5、設備的維護接地裝置；6、提升機的各種維護和后備維護；7、普通膠帶輸送機的綜合保護裝置：強力膠帶機CST維護系統(tǒng)、爬坡膠帶輸送機的工作閘、逆止器等；8、電動機的綜合保護裝置；9、煤電扣綜合保護裝置；10、信號照明設備綜合保護裝置；11、空氣壓縮機安全閥、斷油維護、斷水維護、北基宜維護、卸荷器等；12、鍋爐設備的四大安全附件；13、彎曲井巷嚴防跑車和跑車防護裝置，縮寫“一坡三檔”（其整體列入一臺設備，各壓形成設備部件）；14、較窄軌電機車剎車裝置、警鈴信號裝置等；15、架空乘坐人器急停維護；16、綜采設備電氣維護、機械維護和液壓維護；17、綜掘設備的電氣維護、機械維護和液壓維護；18、慢速絞車的電液剎車裝置、護繩裝置與錨固設施；19、大絞車的剎車裝置、護繩裝置與錨固設施；20、其它沒Olonzac的裝置和設施，例如提高鋼絲繩保險繩，礦車螺絲閉銷裝置及礦井質量標準化中提及的各種安全維護。（三）裝置和設施運轉規(guī)定1、各單位必須秉持采用裝置和設施，強化保護管理，保證裝置和設施功能促進作用充分發(fā)揮正常，杜絕并無裝置和設施運轉；2、電氣保護裝置管理必須嚴格遵守《集團公司供電系統(tǒng)繼電保護裝置管理辦法》和《礦井井下供電管理細則》有關規(guī)定，定期檢查、校驗、整定和調試。各種裝置和設施的保護采用和檢查必須嚴格遵守《設備技術操作規(guī)程》的規(guī)定。3、“一坡三檔”設施，礦分管機電運輸?shù)母钡V長和副總工程師，每月至少必須全面檢查一次，安監(jiān)處每月必須非政府有關人員不定期展開檢查，分管隊長和工長每周至少必須巡回檢查一次，崗位作業(yè)人員每班至少必須檢查一次，辨認出問題及時處理，必須創(chuàng)建檢查備案制度，檢查情況和處置問題情況必須存有記錄。4、個別裝置和設施確因技術繁雜，配件材料供應等困難，暫無法采用的，必須選定出來防治事故出現(xiàn)的臨時性安全技術措施，不得擅自換回安全保護裝置和設施采用設備。5、以下裝置和設施暫時停駛必須申報寧東分局和煤炭公司核準：（1）絞車后備維護；（2）彎曲井巷“一坡三壓”；（3）膠帶輸送機CST維護；（4）地面6KV變電所繼電保護；（四）處判罰對繼續(xù)執(zhí)行不力導致事故隱患按原集團公司有關文件規(guī)定行政處罰；導致事故嚴重后果的自行非政府查案處置。二、大絞車加裝、采用、保護管理制度（一）總則：第一條：為了強化大絞車的管理，避免斜坡提高事故的出現(xiàn)，特制訂本規(guī)定。第二條：本規(guī)定采用于滾筒直徑800MM以下的運搬絞車和各種內(nèi)齒輪絞車、回柱絞車。第三條：對小絞車的管理，推行采用單位修理管理，動力部門對口管理技術，安監(jiān)處監(jiān)督檢查結合的原則。第四條：采用大絞車的單位，應當把小絞車及有關設施（軌道、鋼絲繩、保險繩、地滑、阻車器、安全門等）做為本單位安全技術管理重點，存有技術副隊長具體內(nèi)容負責管理。創(chuàng)建崗位責任制，完善檢查、保護、維修保養(yǎng)等日常管理制度，并存有詳盡的檢查修理記錄。第五條：大絞車由礦機修廠負責管理檢修，動力部門負責管理環(huán)評，采用單位負責管理加裝。第六條：大絞車必須努力做到轉讓采用，牌板上標明：大絞車型號、用途、采用地點、采用單位、鋼絲繩規(guī)格、坡度、長度、提高數(shù)量、包機人等內(nèi)容，牌板規(guī)格、內(nèi)容、格式由動力部門制訂，全礦統(tǒng)一標準。第七條：絞車牌板，絞車信號盤由采用單位管理，大絞車由動力部門統(tǒng)一編號，統(tǒng)一管理。第八條：動力部門必須建立健全大絞車采用管理制度，努力做到帳、卡、物、牌板四對口。（二）大絞車加裝：第九條：大絞車加裝必須經(jīng)過技術部門設計，內(nèi)容包含：加裝邊線、硐室尺寸、車場形式、運輸方式、鋼絲繩規(guī)格和長度、一次提運礦車數(shù)、嚴防跑車裝置的形式、邊線及小絞車的緊固方式、安全技術措施等。大絞車的加裝采用必須列為作業(yè)規(guī)程，經(jīng)礦總工程師審核。第十條：大絞車加裝后，必須經(jīng)動力部門、安監(jiān)處等業(yè)務職能科室非政府環(huán)評，合格后由動力部門印發(fā)《大絞車準運證》方可采用，否則追責采用單位技術副隊長（或技術員）的責任。第十一條：大絞車的硐室應當合乎設計，掘進達至合格品，通風較好，其凈高不大于1、8M，掘進棚子距小絞車最近距離不大于0、5M，硐室內(nèi)設備之間應當騰出0、8M以上的間距。第十二條：大絞車斜巷上部變坡點距大絞車和超車處理應不大于4M的安全距離。第十三條：加裝的小絞車其滾筒中線應當與軌道提高中線重合，加裝穩(wěn)定、穩(wěn)固、便利操作方式、不爬繩、咬傷繩、跳繩。第十四條：大絞車應當按以下規(guī)定標準加裝：1、盾構上山絞車應當加裝在彎道外側，絞車機體距運轉礦車的最為外側和棚柱不大于0、5M。地錨角度為65度與75度之間。雙地錨的間距在200—300之間。用直徑12、5MM鋼絲繩相連接，卡子不少于3個，導向輪作業(yè)現(xiàn)場安全責任制度為全面落實“安全第一、預防為主”的安全方針，加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，有效率防治事故的出現(xiàn)，現(xiàn)制訂本制度。一、作業(yè)地點兩人以上共同作業(yè)時，必須精心安排施工負責人和安全負責人各1名。二、安全負責人應付所有作業(yè)人員的安全負責管理，并嚴苛措施的自學及實行，做好政企聯(lián)保。三、因安全負責人或作業(yè)人員不負責任，導致事故的，廠紀行政處罰。四、作業(yè)現(xiàn)場工作人員應當嚴苛操作規(guī)程，按章作業(yè)。五、作業(yè)人員應當根據(jù)施工性質配戴防護用品（安全帽、保險帶、口罩等）。否則一次給與**元以上的扣分。六、作業(yè)人員應當上崗上崗，非正規(guī)操作方式，未經(jīng)培訓或并無證者不得操作方式。否則給與**元以上扣分。煤礦培訓中心培訓科教學事故處置辦法煤礦培訓中心培訓科教學事故處置辦法

一、為強化培訓工作的管理，進一步提高培訓質量，增加培訓工作中犯規(guī)的出現(xiàn)，確保培訓任務的順利完成，融合我校實際，特制訂本辦法。

第一條教學事故的定義

教學事故就是指教職工在培訓教學或管理過程中，教師及管理人員主觀過失或工作瀆職或觸犯學校有關規(guī)章制度，對培訓任務的順利完成導致很大消極影響或其教學語言及犯罪行為違背國家及學校有關規(guī)定等方面的責任事故。教學事故根據(jù)程度相同分成通常教學事故和關鍵性教學事故，融合我校實際情況，訂為一、二、三級教學事故。

第二條教學事故的判定

(一)一級教學事故

1、任課教師存有違背黨和國家路線、方針政策的言行，影響嚴酷者;

2、任課教師未經(jīng)主管部門核準，擅自復課的;

3、任課教師不講授教學計劃規(guī)定的課程內(nèi)容，專門從事與所講授課程毫無關系的活動，在學員中引發(fā)惡劣影響者;

4、由于工作失誤，對學員建議不規(guī)范或究問崗位，引致教學儀器、設備損毀、遺失者;

5、監(jiān)考人員無故黃博純或耽誤10分鐘以上者;

6、教學管理人員利用工作之便故意改動學員考試考核成績者;

7、任課教師或教學管理人員在備考將閉卷考試試卷內(nèi)容泄漏給學員者;

8、責任心不弱以致試卷或其他做為學員成績考核依據(jù)的材料、成績報告單等遺失，導致嚴重后果者。

(二)二級教學事故

1、任課教師未經(jīng)培訓科領導核準，擅自打聽其他人員代課;

2、任課教師未經(jīng)培訓科長核準，擅自變動授課時間、地點，以致教學秩序紛亂;

3、任課教師沒能順利完成教學計劃，草草完結;

4、責任心不弱，命題發(fā)生輕微犯規(guī)或影響考試者;

5、教學管理人員未按規(guī)定整理、轉交教學檔案，以致教學檔案損毀或遺失。

(三)三級教學事故

1、多次聽課耽誤或多次提早3-5分鐘被迫辭職;

2、教師在上課時對學員態(tài)度生硬，管理方法不當，引致正常教學中斷;

3、教師未按規(guī)定時間遞交試題，晚點試卷印刷印刷;

4、在排課、排在考場、上機實驗等工作中，工作潘序倫導致教室或設備采用沖突，在15分鐘內(nèi)沒能妥善解決者。

5、教學管理人員遺失、晚點或錯發(fā)學員培訓證書，導致嚴重后果者。

第三條教學事故的處置

1、對出現(xiàn)一次三級教學事故者，給與通報批評，并以情況計入一定比例的該崗位津貼。一學期總計發(fā)生兩次三級教學事故者，按一次二級事故處置。對外延聘教師出現(xiàn)一次三級教學事故者，必須給與警告，并計入當日課時費。

2、對出現(xiàn)一次二級教學事故者，給與全校通報批評，年度考核無法評先，當年無法晉升職稱或高職緩聘，視情況計入年度一定比遵義縣紙房煤礦礦領導值班下井申報制度遵義縣紙房煤礦礦領導值班下井申報制度

二0一0年十一月二十五日

為深入細致貫徹落實《國務院關于進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》(國發(fā)[2010]23號)、《煤礦領導值班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令)的文件精神,強化礦領導深入細致現(xiàn)場和加強現(xiàn)場安全管理。對礦領導值班下井制度的全面落實情況展開群眾監(jiān)督,特制訂礦領導值班下井申報制度

一、申報載體

在礦井口和調度室等明顯邊線成立公示欄，應當根據(jù)實際情況及動態(tài)管理、長期放置和確切便利的建議展開規(guī)范。必須盡可能單一制放置，邊線顯著，字體端正，新穎規(guī)范。突遇存有損毀或字跡不明的，必須及時更改、修理或創(chuàng)下。

二、申報對象

礦長、總工、副礦長、副總工等礦級領導干部值班下井情況。

三、申報范圍

上級主管部門、在礦工作的各級領導干部及職工以及社會各界新聞媒體。

四、申報內(nèi)容

1、礦井制定的礦領導值班下井計劃，包含下井班數(shù)和點次;

2、礦領導值班下井交接班記錄項目(內(nèi)容)包含：下井時間、地點、經(jīng)過線路、辨認出的問題及處置情況、意見等;

3、每月對礦領導值班下井情況的考核結果，以及與考核結果有關的獎懲情況;

五、申報建議

1、礦領導值班下井計劃必須合乎上級有關文件的建議，詳盡制訂下井班次和下井點次。

2、申報工作必須由礦井安監(jiān)人員對礦領導值班下井記錄展開深入細致統(tǒng)計數(shù)據(jù)，與調度室下井值班交接班記錄錄入，經(jīng)礦井安小元煤礦雨季“三嚴防”管理制度小元煤礦雨季“三嚴防”管理制度

第一條、為了避免雨季山洪對礦區(qū)的危害，防止地面洪水沖走礦井事故的出現(xiàn)，根據(jù)有關規(guī)定，融合礦井地面情況實際，制訂本制度。

第二條、煤礦設立雨季“三嚴防”小組。礦長任組長、安全副礦長任副組長。

第三條、夏天雨季到來一個月前由煤礦安全生產(chǎn)技術室負責管理制訂雨季“三嚴防”計劃和“三嚴防”措施，經(jīng)煤礦探討審查后報公司安全生產(chǎn)技術部批準后實行。

第四條、煤礦成立雨季“三嚴防”搶修隊伍，并努力做到人員、機構、值守制度“三落實”。

第五條、呈報公司確保雨季“三嚴防”搶修物資的全面落實，努力做到供應及時、管理妥當。

第六條、煤礦負責管理供電、排洪設備及時檢修，按規(guī)定水泵。

第七條、總結分析歷史汛期情況和本礦涌水量變化規(guī)律，積極主動與氣象部門聯(lián)系，主動掌控天氣變化情況，及時實行存有針對性措施。

第八條、受到洪水威脅的地表小的裂縫和塌陷地段，按制訂措施在雨季走進之前處理完畢。

第九條、違背本制度任一條款處有關責任人或50-100元罰款。煤炭業(yè)信息化實行的幾個條件近年來，在我國各行各業(yè)信息化建設的浪潮一浪高過一浪的時候，做為基礎產(chǎn)業(yè)的大多數(shù)中國煤炭企業(yè)，信息化建設的步伐卻變得異常緩慢。如何以信息化為手段改建我國傳統(tǒng)的煤炭工業(yè)企業(yè)，使得它們同時實現(xiàn)管理信息化，以信息化助推工業(yè)化，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，達至提升核心競爭力的目的，就是擺到我國大多數(shù)煤炭企業(yè)管理者面前的一道難道。筆者通過在煤炭行業(yè)的親身體驗與其他行業(yè)的對照分析，找出了制約我國大多數(shù)煤炭工業(yè)企業(yè)信息化建設發(fā)展的若干因素。主要存有以下幾個方面：

資金問題

從歷史累積看看，處在基礎產(chǎn)業(yè)的我國煤炭行業(yè)長期受國家宏觀經(jīng)濟政策的影響，真正步入市場經(jīng)濟的時間較晚，“三年扭虧為盈脫險”政策的頒布，煤炭企業(yè)就是無私奉獻，這時大多數(shù)煤炭企業(yè)已就是囊中羞澀。而真正步入市場經(jīng)濟之后，煤炭市場在經(jīng)歷了1999年前后幾年的持續(xù)疲弱狀態(tài)之后，煤市一直處在高仲走勢。當時，煤炭企業(yè)的總收入僅僅能保持直觀的穩(wěn)步生產(chǎn)，“三角債”的持續(xù)存有，企業(yè)的流動資金大量結晶在了應收賬款賬款之中，職工的工資尚且積欠，別說沒有錢，就是有了錢，每年精心安排于信息化建設的資金也就是微乎其微，極其非常有限的。對于整個信息化工程建設來說也不過就是杯水車薪，不足掛齒。資金輕微緊缺的問題變成了制約我國大多數(shù)煤炭工業(yè)企業(yè)信息化建設最小的障礙。

思想認識的問題

二十世紀八、九十年代煤炭企業(yè)在企業(yè)信息化方面(例如辦公自動化、自動控制等)的資金投入，由于受到當時技術水平、缺少合理的規(guī)劃等諸多因素的影響，收效甚微。長期以來，在大多數(shù)煤炭企業(yè)領導人的心目中已經(jīng)構成了信息化只不過就是小把花錢、裝飾門面的東西。由于煤炭企業(yè)的特殊性，采用人員多，屬于勞動密集型的傳統(tǒng)基礎產(chǎn)業(yè)，地下作業(yè)，就是高危行業(yè)，通常大多數(shù)企業(yè)領導人把主要精力用作安全和生產(chǎn)，指出安全上不著火