2023年地面變電所設(shè)備包機制度規(guī)范1篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年地面變電所設(shè)備包機制度規(guī)范1篇合輯地面變電所設(shè)備包機制度為了確保變電所各類電器設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，達(dá)至質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，努力做到分工負(fù)責(zé)，落實到人，特制訂本制度。

第一條包機人員應(yīng)當(dāng)熟識所紙盒設(shè)備的規(guī)格型號及技術(shù)特征。

第二條包機人對配電室的電器設(shè)備較完整檢查展開轉(zhuǎn)讓管理。更改包機人時，必須更改轉(zhuǎn)讓。

第三條對已分工負(fù)責(zé)的設(shè)備、不轉(zhuǎn)讓、不維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備母舒氏作業(yè)或停機停水影響安全生產(chǎn)時，輕易查案當(dāng)事人的責(zé)任展開行政處罰。

第四條包機人在日常檢查維修保養(yǎng)過程中，例如辨認(rèn)出存有很大隱患時，必須向礦調(diào)度室和機電科負(fù)責(zé)人匯報，須要停水修理時，必須向調(diào)度室匯報。

第五條包機人日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)時，必須配戴安全帽、絕緣手套、穿絕緣膠鞋。

第六條包機人負(fù)責(zé)管理督查配電室工作人員，深入細(xì)致做好室內(nèi)外衛(wèi)生，保持良好的設(shè)備環(huán)境和運轉(zhuǎn)狀態(tài)。某煤礦瓦斯泵站沃埃爾場所管理制度某煤礦瓦斯泵站沃埃爾場所管理制度

一、非本機房工作人員，嚴(yán)禁隨意步入機房，不得閑雜人員步入機房參觀。

二、上級部門去機房檢查工作必須展開沃埃爾場所去人備案。

三、檢修人員去機房檢修設(shè)備展開電氣試驗，必須事先聯(lián)系后方洛贊縣內(nèi)工作，并展開沃埃爾場所去人備案。

四、外單位人員前來參觀自學(xué)，必須經(jīng)公司主管部門同意后，由主管部門派遣人率領(lǐng)方可進(jìn)內(nèi)，并展開沃埃爾場所去人備案。

五、外單位人員步入沃埃爾區(qū)域之前，值班人員應(yīng)當(dāng)將注意事項向他們交代確切。

六、例如突遇蹊蹺跡象應(yīng)當(dāng)及時向隊里展開匯報。礦山機電設(shè)備管理制度及操作規(guī)程編訂設(shè)備維修保養(yǎng)制度

一、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備采用與保護(hù)結(jié)合和設(shè)備誰采用誰保護(hù)的原則。單人采用的設(shè)備推行專責(zé)制。主要設(shè)備推行紙盒機制（紙盒運轉(zhuǎn)、紙盒保護(hù)、紙盒檢修）。設(shè)備采用推行的定人、定機，憑證操作方式。主要管、線纜裝置，推行區(qū)域負(fù)責(zé)制，分片包干的管理辦法

二、各種設(shè)備司機，必須經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)至本設(shè)備操作方式的技術(shù)等級“其經(jīng)”、“應(yīng)當(dāng)可以”建議，經(jīng)考試合格，拿到合格證，方能夠上崗。設(shè)備司機都必須努力做到“三不好”，即為管住、用不好、修通；“四可以”，即為可以采用、可以維修保養(yǎng)、可以檢查、可以排除故障。

三、必須嚴(yán)格執(zhí)行日常維修保養(yǎng)（保護(hù)）和定期維修保養(yǎng)（修理）制度。日常維修保養(yǎng)：操作者每班照例展開維修保養(yǎng)，包含班前10~15分鐘的巡回檢查；班中責(zé)任制，特別注意設(shè)備運轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、命令信號、保險裝置等與否正常；班后、周末、節(jié)日前的大打掃、擦拭。辨認(rèn)出隱患，及時確定；辨認(rèn)出小問題，打聽修理人員處置。定期維修保養(yǎng)：設(shè)備運轉(zhuǎn)1－2個月或運轉(zhuǎn)500小時以后，以操作方式工人居多，維修工協(xié)調(diào)，展開部分解體沖洗檢查，調(diào)整協(xié)調(diào)間隙和套管零件，處置日常維修保養(yǎng)無法處置的瑕疵。定期維修保養(yǎng)回去后，由車間技術(shù)人員與設(shè)備管理員展開環(huán)評測評，核對不好維修保養(yǎng)記錄。保證設(shè)備經(jīng)常維持整齊、潔凈、殺菌、安全、經(jīng)濟運行。

四、主要重點設(shè)備應(yīng)當(dāng)定期展開精度、性能測試，搞好記錄，辨認(rèn)出精度、效能減少，應(yīng)當(dāng)展開調(diào)整或檢修。對主要重點設(shè)備的關(guān)鍵部位必須展開日常馬步軍和定期馬步軍，并搞好記錄。

五、特種設(shè)備指安全檢查電氣設(shè)備、壓力容器和塔式起重設(shè)備，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照國家有關(guān)規(guī)定展開采用和管理，定期展開檢測和預(yù)防性試驗，辨認(rèn)出隱患，必須更改或立即展開處置。

六、強化設(shè)備殺菌管理，創(chuàng)建并嚴(yán)格執(zhí)行殺菌“五定”即定人、定質(zhì)、定點、定量、定期制度，搞好換油記錄。主要設(shè)備必須創(chuàng)建殺菌卡片，積極開展根據(jù)油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測換油。

繳

直奔

班

制

度

一、

交接班必須在現(xiàn)場展開，接班人必須提早抵達(dá)現(xiàn)場。交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，展開檢查更替。

二、

交接班必須把當(dāng)值設(shè)備運轉(zhuǎn)和檢修情況，向接班人詳盡交代確切并核對記錄。在接班人指出情況有誤后，雙方蓋章，交班人方可返回現(xiàn)場。

三、

接班人辨認(rèn)出存有以下情況，有權(quán)婉拒接班人。（1）設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)和檢修情況不明；（2）工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料和記錄遺失或損毀；（3）出現(xiàn)事故本應(yīng)當(dāng)處置而不展開處置；（4）設(shè)備與場所不整潔。以上情況輕易搞清楚或處置后，就可以展開交接班。

四、

交班人辨認(rèn)出存有以下情況，嚴(yán)禁交班。（1）接班人馬虎專門從事，不按操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制規(guī)定的檢查路線對設(shè)備展開深入細(xì)致檢查；（2）辨認(rèn)出接班人飲酒或存有病狀和精神失常；（3）不是本崗位專責(zé)人員，又未收到領(lǐng)導(dǎo)通告。以上情況，要到化解后，才可以交班。

五、

雙方接班人后，崗位上出現(xiàn)的一切事情均由接班人負(fù)責(zé)管理，（例如存有特定情況，根據(jù)具體內(nèi)容問題，具體分析處置。）

設(shè)立

對備

馨

滾

制

度

一、公司及各工程處、廠理應(yīng)儲存殺菌及絕緣油的油庫，油庫必須保持清潔，并應(yīng)當(dāng)配有消防設(shè)施和油脂過濾器用具，各種油應(yīng)分類看管。

二、嶄新至的潤滑油，推行環(huán)評合格入庫，創(chuàng)建潤滑油臺帳卡片，應(yīng)當(dāng)根據(jù)采用建議展開油脂分析，油庫按核準(zhǔn)的計劃，定量的發(fā)給領(lǐng)有用單位。

三、各工程處、廠應(yīng)根據(jù)各種設(shè)備性能，挑選潤滑油的品種，創(chuàng)建的定人、定質(zhì)、定量、定點、定期的“五定”制度，搞好換油記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行。

四、各單位所用的廢油，應(yīng)當(dāng)歸類放置，統(tǒng)一廢舊入庫妥善解決。

五、各單位的設(shè)備管理部門，理應(yīng)負(fù)責(zé)管理潤滑油的管理人員，負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)各種設(shè)備相同品種的用油計劃與各種設(shè)備的換油計劃，以及設(shè)備殺菌的管理工作。

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必須

設(shè)立

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紙盒

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制

度

一、主要設(shè)備包機制度的內(nèi)容就是：操作方式人員及修理人員，共同對設(shè)備推行紙盒運轉(zhuǎn)、紙盒保護(hù)、紙盒檢修的制度。

二、紙盒機組人員必須努力做到“三懂得”，即為懂得操作規(guī)程，懂得設(shè)備性能，懂得設(shè)備原理，“四可以”即為可以操作方式，可以維修保養(yǎng)，可以維修，可以推論和處置故障、事故。

三、紙盒機組必須嚴(yán)格執(zhí)行日常維修保養(yǎng)與定期維修保養(yǎng)新制和日常檢修與通常檢修制度，紙盒機組存有明確分工，各項工作責(zé)任落實到人。

四、紙盒機組應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行“五汪”，即為嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行沃埃爾場所管理制度。

五、紙盒機組應(yīng)當(dāng)保證設(shè)備達(dá)至較完整標(biāo)準(zhǔn)，機房達(dá)至質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競賽活動，對評選活動出來的一流紙盒機組給與表彰獎勵。

機電干部上崗查崗制度

1、每天巡查各機房一次，查閱運轉(zhuǎn)日志，檢查安全保護(hù)裝置的試驗動作情況，密鋼絲繩與搬運裝置的檢查情況記錄，密設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出問題，立即精心安排處置，密司機上崗上崗與固守工作崗位情況。

2、區(qū)、隊二十四小時有人值守，密交接班情況，各個崗位上的人員與否至魏，密夜班與否有人黃繼妍或睡。

3、密設(shè)備日常修理與精心安排通常檢修繼續(xù)執(zhí)行情況與順利完成情況。

電氣試驗管理制度

一、為做好電氣設(shè)備試驗，公司創(chuàng)建電器試驗室，各工程處（廠）設(shè)立電氣試驗組，備有負(fù)責(zé)管理電氣試驗的技術(shù)人員，搭載具備一定文化技術(shù)水平的試驗人員，裝備相適應(yīng)的儀器、試驗設(shè)備等。

二、電氣試驗必須繼續(xù)執(zhí)行“煤礦電氣試驗規(guī)程”，和水電部“電氣設(shè)備巴結(jié)和預(yù)防性試驗標(biāo)準(zhǔn)”、“電氣裝置加裝工程施工及環(huán)評規(guī)范”等國家有關(guān)規(guī)程。

三、公司電氣試驗室負(fù)責(zé)管理本系統(tǒng)35KV及以上電氣設(shè)備試驗工作，以及各單位委托的電氣試驗項目；各處（廠）電氣試驗組負(fù)責(zé)管理6KV及以下電器設(shè)備的檢查、檢修、調(diào)整試驗工作。

四、電氣試驗工作，必須根據(jù)基本建設(shè)核準(zhǔn)的試驗計劃實行，試驗后必須展開環(huán)評，并辦理必要的相關(guān)手續(xù)。

五、必須強化電氣試驗工作的技術(shù)管理，建立健全主要設(shè)備歷年來試驗資料和檔案，掌控設(shè)備性能變化的趨勢，不斷提升試驗技術(shù)水平。

六、對嶄新加裝的電氣設(shè)備，必須按嶄新加裝更替試驗標(biāo)準(zhǔn)展開，并寫下詳盡的試驗報告，繳采用單位。

七、電器設(shè)備例如變壓器、電動機、控制器、電纜等在資金投入運轉(zhuǎn)前必須按規(guī)定搞檢查、測試、調(diào)整和電氣試驗。

八、每年冬季，避雷器必須選擇退出運轉(zhuǎn)，每年雨季三月一日前對嚴(yán)防雷電設(shè)施，接地裝置展開預(yù)防性試驗，合格后方科東俄資金投入運轉(zhuǎn)，定期對電網(wǎng)線路展開巡線檢查，排除故障隱患。

九、井下電氣試驗的安全措施，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按“煤礦安全規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，井下安全檢查電氣設(shè)備檢驗調(diào)整工作完結(jié)后，需經(jīng)安全檢查員檢查蓋章后方可以下井投入使用，井下三小維護(hù)嚴(yán)苛按“煤礦井下校準(zhǔn)繼電器加裝、運轉(zhuǎn)、保護(hù)與檢修細(xì)則”，“礦井維護(hù)接地裝置的加裝、檢查測量工作細(xì)則”和“礦井?dāng)_動電網(wǎng)短路保護(hù)裝置的整定細(xì)則”展開，繼電保護(hù)定值不經(jīng)主管電氣工程技術(shù)人員核準(zhǔn)，嚴(yán)禁任一修改。

十、電器設(shè)備采用的絕緣油，必須展開定期試驗、化驗，按“煤礦電氣試驗規(guī)程展開”，油斷路器多次停水和故障后，馬熱里角油試驗。

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全系列

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制

度

一、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“煤礦安全規(guī)程”、“礦山安全條例”、礦山安全監(jiān)察條例“和國家及有關(guān)部門關(guān)于安全工作的法令、指令，踐行安全第一的方針，深入細(xì)致做好業(yè)務(wù)保安工作，明晰安全職責(zé)，機電主管科長為機電安全第一責(zé)任者，每一班組都必須設(shè)立專職或全職檢查員。

二、深入細(xì)致積極開展安全活動，毫不放松地對機電職工展開安全教育，積極主動出席處（廠）每月一次的安全小檢查，對揭發(fā)的機電方面的問題，機電主管科長招集有關(guān)人員展開專題研究，落實到人，限期自查、復(fù)查，秉持班組每周一次的安全活動。上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、安全會議精神及時傳達(dá)至社會各界機電職工、生產(chǎn)方面的安全狀況及時向機電職工發(fā)布。

三、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評選工作的同時，計劃、布置、檢查總結(jié)、評選安全工作，工作中時刻不忘安全，工作前必須對場地、工器具展開檢查，并無安全問題后方可以展開工作，工作中辨認(rèn)出不安全隱患立即暫停工作，撤走現(xiàn)場。

四、深入細(xì)致充分發(fā)揮安全網(wǎng)員的監(jiān)督促進(jìn)作用，自覺拒絕接受安全網(wǎng)員的監(jiān)督，監(jiān)督員有權(quán)阻止任何人違章作業(yè)，有權(quán)反對任何人違章統(tǒng)一指揮，對不能安全的工作場所，有權(quán)而令其暫停工作。

五、深入細(xì)致非政府機電職工積極開展崗位練兵活動，熟識有關(guān)規(guī)程規(guī)定，不斷提升操作方式技術(shù)水平，業(yè)務(wù)保安能力，努力做到“三不好四會”，深入細(xì)致積極開展事故想象，事故確定等項活動。

六、深入細(xì)致非政府機電職工積極主動投身各級非政府積極開展的安全活動，例如“冬春百日安全活動”，“安全活動月”等活動，保證機電安全。

七、機電部門和安監(jiān)部門一起對機電事故展開查案、分析、深入細(xì)致調(diào)查事故原因及經(jīng)過，本著“四不放過”的原則秉公處理。

八、建立健全機電事故匯報制度，機電科每月五日應(yīng)當(dāng)將上月機電事故情況按規(guī)定表式呈報公司機電處。

井

口

直奔

等待

東站

職

責(zé)

1.對井口上下井人員展開安全宣傳教育，負(fù)責(zé)管理群監(jiān)員的上崗考勤、安全匯報和事故隱患的建檔備案等工作。

2.按時整理、甄選、匯總安全工作信息；及時向工會、群監(jiān)會及行政有關(guān)部門通報；向事故隱患單位印發(fā)“隱患自查通知單”；對隱患的處置情況展開追蹤檢查，嚴(yán)格執(zhí)行全面落實；將處理結(jié)果意見反饋有關(guān)部門；創(chuàng)建事故隱患檔案。

3.創(chuàng)建職工“三違”檔案，幫助其所在單位積極開展安全戒毒工作。

4.幫助群監(jiān)可以搞好群監(jiān)員的管理、考核、調(diào)整工作。

5.建立健全必要的工作制度。

6.順利完成群監(jiān)可以信訪部門的其他工作。

群監(jiān)員職責(zé)

1.對群監(jiān)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于堅持原則，擅于聯(lián)系群眾。

2.經(jīng)常自學(xué)生產(chǎn)和安全技術(shù)科學(xué)知識，積極主動宣傳、貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行黨和國家有關(guān)勞動保護(hù)政策、法規(guī)及企業(yè)的各種規(guī)章制度，積極主動出席群監(jiān)非政府活動，自覺拒絕接受群監(jiān)非政府培訓(xùn)。

3.嚴(yán)苛遵章守紀(jì)，以身作則，做好獨立自主保安；勇于阻止“三違”犯罪行為，按時向接待站匯報工作。

4.幫助班組長對本班組工人展開安全教育，非政府本班組人員加安全合理化建議，嚴(yán)格執(zhí)行其愛惜和恰當(dāng)采用勞動保護(hù)設(shè)施，指導(dǎo)其按章作業(yè)。

5.對本班組生產(chǎn)場所、活動區(qū)域展開安全檢查。辨認(rèn)出不安全因素時，應(yīng)立即向老爹領(lǐng)導(dǎo)或班組長匯報，并幫助及時處理；辨認(rèn)出關(guān)鍵性事故隱患且可能將損害職工生命安全時，有權(quán)暫停作業(yè)，非政府職工立即撤走危險場所；辨認(rèn)出設(shè)備事故險情或因工程質(zhì)量不好，可能將損害安全時，有權(quán)建議暫停作業(yè)，直到處理完畢。

6.出席本班組出現(xiàn)的事故調(diào)查處置工作，有權(quán)對事故責(zé)任八明確提出處理意見。

井口管理制度

1.井口棚內(nèi)經(jīng)常保持清潔，井口周圍5米內(nèi)不許存有任何雜物，該下井的工具材料按制訂的地點堆滿整齊。

2.井口棚內(nèi)非工作人員禁止入內(nèi)，井口及井筒工作人員不得在井口披戴玩?；?qū)ｉT從事與工作毫無關(guān)系的活動。

3.上下井人員必須順從上、下把鉤工及信號工檢查及統(tǒng)一指揮，必須配戴礦帽及保險帶，飲酒或精神不正常者，一律嚴(yán)禁下井或在井口附近停留。

4.井口棚內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，井口棚外20米外不得烤火及置放一切易燃品。

5.吊桶乘人規(guī)定：2.0m3吊桶不少于10人，1.5m3吊桶不少于8人,1.0m3吊桶不少于5人。

6.吊桶上、下的信號規(guī)定：一停在、二上、三下、四上人、五慢跑鉤。

7.外來人員下井必須隨身攜帶單位介紹信，經(jīng)調(diào)度室核發(fā)，由專人率領(lǐng)方準(zhǔn)下井。

8.任何人嚴(yán)禁與隨身攜帶炸天聚富源煤業(yè)冶煉工作面回收率管理及考核細(xì)則天聚富源煤業(yè)冶煉工作面回收率管理及考核細(xì)則

為了進(jìn)一步強化資源回收率的管理，合理采礦煤炭資源，提升回收率，保證全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，特制訂了本辦法。

一、職責(zé)

1、生產(chǎn)科具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理各工作面回收率的檢查、考核并繼續(xù)執(zhí)行行政處罰，排序產(chǎn)量、回收率、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析。每旬在調(diào)度會上通報一次各工作面的回收率、產(chǎn)量情況，并呈報有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)，對各回采工作面收尾展開審查監(jiān)督。

2、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理各工作面生產(chǎn)、收尾等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，以及礦井工生產(chǎn)副礦長“一通三嚴(yán)防”精細(xì)化崗位責(zé)任制生產(chǎn)副礦長“一通三嚴(yán)防”精細(xì)化崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)的“一通三嚴(yán)防”管理工作。

二、幫助礦長定期檢查生產(chǎn)系統(tǒng)各單位“一通三嚴(yán)防”工作進(jìn)展情況。

三、負(fù)責(zé)管理處置生產(chǎn)過程中的“一通三嚴(yán)防”問題和事故隱患。

四、負(fù)責(zé)管理非政府實行有關(guān)“一通三嚴(yán)防”工作中的關(guān)鍵性工程。天聚富源煤業(yè)職工出外培訓(xùn)工作管理制度天聚富源煤業(yè)職工出外培訓(xùn)工作管理制度

一、上級主管部門下發(fā)的指令性培訓(xùn)或調(diào)派的短期培訓(xùn)，由分管礦長同意，并在安全科備案后，方可出外培訓(xùn)。

二、省、部級企業(yè)管理、安全管理、工程技術(shù)人員培訓(xùn)(或其它短期培訓(xùn)按有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行)。

三、礦科隊長、班組長、特種作業(yè)人員培訓(xùn)。

1、每年年末，安全科要與勞資科錄入人員變動情況，將追加科隊長、班組長、特種作業(yè)人員水解至隊，落實到人，制訂出來年度《職工出外培訓(xùn)安排表》。

2、根據(jù)年度《職工出外培訓(xùn)安排表》分期、分批、合理安排出外培訓(xùn)。

3、科隊長、班組長、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)時間，均按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

4、以上人員出外培訓(xùn)，必須經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審核、安全科科長核準(zhǔn)，由安全科非政府實行。

5、培訓(xùn)放假時，由安全科選定專人負(fù)責(zé)管理，將培訓(xùn)人員分散在同一地點，清點人數(shù)，統(tǒng)一送抵培訓(xùn)地點。

6、每期培訓(xùn)人數(shù)若未按建議人數(shù)出席，應(yīng)當(dāng)在放假3日內(nèi)將“更改表中”一式二份報上級培訓(xùn)主管部門。

7、培訓(xùn)期間安全科要精心安排專人不定時對外出來培訓(xùn)人員的自學(xué)情況展開跟蹤調(diào)查。

8、出席培訓(xùn)的學(xué)員，每月28日前必須在培訓(xùn)單位出具證明，以便選擇退出。

9、培訓(xùn)完結(jié)后，必須及時試及臺賬，辦理科隊長、班組長《安全資格證》

或特種作業(yè)人員《操作方式資格證》，并及時發(fā)給學(xué)員。

四、出外培訓(xùn)人員

1、培訓(xùn)期間，必須嚴(yán)格遵守校規(guī)、校紀(jì)。

2、培訓(xùn)結(jié)業(yè)時，考試成績必須合格，并申領(lǐng)有效證件，否則，予以繳費培訓(xùn)期間一切費用。

3、培訓(xùn)完結(jié)一周內(nèi)至安全科憑結(jié)業(yè)時的有效證件，繳費培訓(xùn)費用，逾期責(zé)任自私。

五、科隊長、班組長、特種作業(yè)人員資格證的吊銷其

1、科隊長、班組長隨其職務(wù)免去，其《安全資格證》自行吊銷其。

2、特種作業(yè)人員若調(diào)離本工種，本人必須寫下提出申請，單位領(lǐng)導(dǎo)蓋章，勞資科出來函，由安全科蓋章，吊銷其原工種《操作方式資格證》并備案。布村煤礦煤炭資源儲量管理制度布村煤礦煤炭資源儲量管理制度根據(jù)《礦產(chǎn)資源法》、《煤炭法》以及《礦產(chǎn)資源備案統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理辦法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步完善和健全企業(yè)煤炭資源管理與生產(chǎn)研發(fā)的管理制度，強化煤炭研發(fā)建設(shè)和生產(chǎn)的監(jiān)督管理，合理有序研發(fā)煤炭資源，二要提升煤炭資源“三率”指標(biāo)，特制訂本管理制度。一、設(shè)立煤炭資源儲量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：為切實加強煤炭資源管理與生產(chǎn)開發(fā)利用，設(shè)立企業(yè)煤碳資源儲量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長、礦長、副組長、生產(chǎn)副礦長、成員由工程技術(shù)人員，統(tǒng)計員（會計員）共同組成。二、強化自學(xué)宣傳教育培訓(xùn)：設(shè)立自學(xué)與宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)建自學(xué)制度，制定自學(xué)計劃，定期對企業(yè)干部職工展開培訓(xùn)考核，存有自學(xué)記錄及考核記錄，有關(guān)法律法規(guī)和制度上；通過緊固的宣傳欄等多種形式切實加強教育培訓(xùn)，認(rèn)識到提升資源“三率”指標(biāo)，以減輕冶煉unclear緊繃，縮短礦井服務(wù)年限，提升經(jīng)濟效益的有效率措施，從而提升企業(yè)自覺珍視的思想認(rèn)識。三、強化內(nèi)設(shè)機構(gòu)建設(shè)建立健全地測機構(gòu)，精心安排專人負(fù)責(zé)管理地質(zhì)測量和儲量管理工作，保證職責(zé)，二要充分發(fā)揮地測人員對礦產(chǎn)資源研發(fā)的監(jiān)督管理促進(jìn)作用。四、依法采礦和合理開發(fā)利用資源杜絕超層越界、礦區(qū)公田挖出、采富棄貧、采易棄容易、薄層厚改采，毀壞浪費資源現(xiàn)象：“一證多井”“大礦小井”現(xiàn)象，未經(jīng)核準(zhǔn)邊尋邊改采或以采代尋礦產(chǎn)資源，非法受讓，抵押礦業(yè)權(quán)等現(xiàn)象。存有國土資源部門核準(zhǔn)的礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案和行業(yè)主管部核準(zhǔn)的采區(qū)計劃，并嚴(yán)苛按開發(fā)利用方案和采區(qū)設(shè)計施工，采礦；實行合理的采礦順序和采礦方法；嚴(yán)苛“三率”指標(biāo)考核制度；創(chuàng)建“三率”指標(biāo)考核臺帳，按月展開考核并與生產(chǎn)責(zé)任制掛勾，資源回采率實際指標(biāo)達(dá)至或少于考核指標(biāo)儲量多寡必須按規(guī)定程序及時按程序。五、創(chuàng)建定期巡查制度礦山企業(yè)技術(shù)人員，每旬對冶煉工作面展開檢查，主要檢查冶煉工程進(jìn)展情況；冶煉工作面施工與否在開采許可證核準(zhǔn)的礦區(qū)范圍內(nèi)展開；礦井工作面與否存有沉煤不明，留設(shè)頂?shù)酌含F(xiàn)象，檢查情況構(gòu)成檢查證錄，歸為巡查檔案。六、推行圖紙月填上季報制度每月如實全面投檔冶煉生產(chǎn)報表，填繪冶煉工程進(jìn)度，按建議呈報冶煉工程平面圖，井上下工程對照圖。由煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)人，技術(shù)人員蓋章，以保證資料的準(zhǔn)確性。七、創(chuàng)建環(huán)評制度礦井工作面由煤碳企業(yè)非政府技術(shù)人員展開環(huán)評，掌控其地質(zhì)儲量，動用儲量，余下儲量和合葉量，核算回采率，確認(rèn)與否停用礦井工作面，撰寫工作面完結(jié)驗收報告。采區(qū)完結(jié)后由煤礦企業(yè)非政府技術(shù)人員展開環(huán)評，核算整個采區(qū)的地質(zhì)儲量，動用儲量，各類煤柱損失，全區(qū)合葉量，排序采區(qū)回采率，撰寫采區(qū)結(jié)果驗收報告。八、推行礦產(chǎn)資源開發(fā)利用報告制度礦產(chǎn)資源監(jiān)督管理推行年檢制度。每年年底對各礦產(chǎn)資源采礦利用情況展開全面檢查，寫下自查報告，核對“采礦權(quán)人礦產(chǎn)資源開發(fā)利用與維護(hù)年報報告書”、“三率指標(biāo)考核表”等資源呈報縣礦產(chǎn)資源管理局。九、建立健全統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳：為搞好各種報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈報工作，生產(chǎn)及其他統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳必須準(zhǔn)確、精確、帳帳吻合。帳表吻合，核對必須規(guī)范、干凈、嚴(yán)禁弄虛作假，嚴(yán)禁發(fā)生隱報，虛報等現(xiàn)象。十、獎懲考核制度凡辨認(rèn)出本企業(yè)內(nèi)的有關(guān)責(zé)任人，在生產(chǎn)過程中發(fā)生超層越界，礦區(qū)公田挖出，采富棄貧、采易棄容易、薄層厚改采、毀壞浪費資源；虛報、虛報、拒報、遲報礦產(chǎn)資源統(tǒng)計資料；拒絕接受上級主管部門的檢查，現(xiàn)場抽檢或弄虛作假等犯罪行為，判處200-500元的經(jīng)濟行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。煤礦智能放炮監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定煤礦智能放炮監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定

為易于智能放炮監(jiān)控系統(tǒng)正常采用，易于調(diào)校、保護(hù)、管理與采用及全面落實責(zé)任，各單位應(yīng)當(dāng)遵從以下管理規(guī)定：

崗位責(zé)任制1、總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)：就是智能放炮監(jiān)控系統(tǒng)管理的技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須在人、財、物等方面提供更多確保，保證智能放炮監(jiān)控系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)管理制訂各部門崗位責(zé)任制及有關(guān)工種人員操作規(guī)程，制訂信息呈報的管理辦法，定期舉行專題會議，非政府專業(yè)人員培訓(xùn)自學(xué)。必須定期下載礦井?dāng)?shù)據(jù)信息，掌控井下數(shù)據(jù)信息，并及時分析故障類別及解決辦法。

2、通防工區(qū)區(qū)長、自動化中心主任：就是智能放炮監(jiān)控系統(tǒng)管理的具體內(nèi)容責(zé)任人，定期下載礦井信息傳輸情況，對智能放炮監(jiān)控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)規(guī)章制度及有關(guān)工種人員操作規(guī)程展開檢查全面落實，定期舉行專題會議，深入細(xì)致現(xiàn)場化解智能放炮監(jiān)控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)中存有的問題，對弄虛作假、信息不真實傳輸?shù)挠嘘P(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，并及時處理值班人員匯報的隱患情況。

3、自動化中心主任：就是智能放炮監(jiān)控系統(tǒng)當(dāng)日管理的第一責(zé)任人，定期下載智能放炮監(jiān)控系統(tǒng)信息傳輸情況，經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場化解系統(tǒng)運轉(zhuǎn)中存有的問題，對弄虛作假、不如實呈報信息的有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，并及時處理值班人員匯報的隱患情況。

4、自動化中心系統(tǒng)值班人員：必須嚴(yán)苛按建議展開操作方式和運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，確保整個系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，并積極主動協(xié)調(diào)智能放炮監(jiān)控系統(tǒng)的檢修保護(hù)工作。

5、通防工區(qū)技術(shù)員：熟練掌握放炮監(jiān)控系統(tǒng)軟件的加裝、保護(hù)，保證監(jiān)控主機正常運轉(zhuǎn)。熟識該套放炮監(jiān)控系統(tǒng)，負(fù)責(zé)管理定期對滅火工展開培訓(xùn)，并使滅火工能熟練掌握采用方法并能確定正常采用過程中碰到的問題(非系統(tǒng)和炮機故障)。

6、燈房管理人員：負(fù)責(zé)管理發(fā)爆器的檢測，電池，派發(fā)等，人員變動時，對發(fā)爆器展開再次設(shè)置

7、采用單位：負(fù)責(zé)管理放炮監(jiān)控系統(tǒng)正常采用，對放炮監(jiān)控設(shè)施予以防水，避免在施工過程中損毀放炮監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備及信號線，以及協(xié)調(diào)信息中心對設(shè)備的定期移設(shè)。

責(zé)任分割1、自動化中心：

①對當(dāng)值智能放炮監(jiān)控系統(tǒng)的安全運轉(zhuǎn)正數(shù)全面管理責(zé)任，負(fù)責(zé)管理放炮信息及人員定位信息的真實、及時表達(dá)，并及時向礦調(diào)度匯報運轉(zhuǎn)情況和存有問題，及時意見反饋處理意見。每班對軟件系統(tǒng)展開檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理、匯報。及時順利完成上級主管部門和礦調(diào)度布置的其它工作。按崗位工作建議，深入細(xì)致寄出各種記錄報表，確保真實有效。

②智能放炮監(jiān)控系統(tǒng)井上部分的數(shù)據(jù)傳輸、主機及監(jiān)控機的正常運轉(zhuǎn)，包含軟件的加裝、調(diào)試、各種數(shù)據(jù)的打印修正等。

2、通防工區(qū)：

對該系統(tǒng)井下部分展開加裝、保護(hù)及協(xié)調(diào)采用單位定期移設(shè)。區(qū)域控制器、放炮監(jiān)控器和安全距離定位器等井下設(shè)備應(yīng)當(dāng)設(shè)置在易于讀卡、觀測、調(diào)試、檢驗、圍巖平衡、掘進(jìn)較好、并無淋水、并無雜物的邊線

2、燈房派發(fā)室：負(fù)責(zé)管理發(fā)爆器的檢測、電池、派發(fā)等，人員變動時，對發(fā)爆器展開再次設(shè)置。

3、采用隊組：

負(fù)責(zé)管理放炮監(jiān)控系統(tǒng)的正常采用，施工時對放炮監(jiān)控設(shè)施予以防水，避免放炮監(jiān)控設(shè)備、信號線損毀。對設(shè)備的定期移設(shè)。

4、三人連鎖放炮人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格后上崗上崗。

5、任何單位、個人損毀放炮監(jiān)控設(shè)備的，一經(jīng)證實，嚴(yán)肅處理。

管理制度1、智能放炮監(jiān)控系統(tǒng)操作規(guī)程

1.1系統(tǒng)啟動：

1.1.1單機版的啟動：雙擊服務(wù)器桌面上的“放炮監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集軟件”圖標(biāo)即可啟動智能放炮監(jiān)控系統(tǒng)的單機版軟件。此單機版軟件就是數(shù)據(jù)采集傳送軟件，建議24小時關(guān)上，嚴(yán)禁隨意停用。

1.1.2網(wǎng)絡(luò)版的啟動：雙擊監(jiān)控主機桌面上的“放炮監(jiān)控系統(tǒng)-首頁”圖標(biāo)或者在IE瀏覽器中輸出IP地址：http://.../,即可關(guān)上人員信息網(wǎng)絡(luò)版，展開有關(guān)井下數(shù)據(jù)查閱。

1.2打開前(接班人后)檢查準(zhǔn)備工作

1.2.1班前準(zhǔn)備工作

下班前應(yīng)付各類報表及當(dāng)值情況展開檢查查問，對當(dāng)值重點問題及當(dāng)前處置異常搞全面介紹，并檢查系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況。

1.2.2交接班

在交接班時，當(dāng)班人員應(yīng)當(dāng)將本班系統(tǒng)存有的問題向接班人深入細(xì)致交代確切，并對遺留問題處置情況展開記錄匯報，并使問題能及時獲得處置，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

1.3班中建議

1.3.1檢查軟件運轉(zhuǎn)情況

接班人后深入細(xì)致檢查各種軟件運轉(zhuǎn)情況，必須維持軟件正常運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題立即通告有關(guān)人員展開處置。須要重點檢查以下兩點：

程序與否縣丞。井下所有設(shè)備與否都運轉(zhuǎn)正常。1.3.2檢查井下設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)：

定時觀賞放炮監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集軟件井下設(shè)備加裝示意圖，各區(qū)域控制器、放炮監(jiān)控器和安全距離定位器的工作狀態(tài)與否正常，例如工作正常，則區(qū)域控制器、放炮監(jiān)控器和安全距離定位器表明綠色；例如不正常，則表明為紅色。例如存有設(shè)備異常，必須及時匯報有關(guān)人員展開處置。

1.3.2深入細(xì)致履行職責(zé)崗位職責(zé)

認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、文件規(guī)定，負(fù)責(zé)管理列印規(guī)定的報表。

1.3.3雷雨天氣，避免雷電設(shè)備。辨認(rèn)出問題及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室。

2、智能放炮監(jiān)控系統(tǒng)采用、調(diào)校、保護(hù)與管理

在智能放炮監(jiān)控系統(tǒng)正常采用過程中，任何人不得損毀智能放炮監(jiān)控設(shè)備。對故意毀壞設(shè)備的人員，一經(jīng)辨認(rèn)出，嚴(yán)肅處理。

2.1采用與保護(hù)

2.1.1加裝放炮監(jiān)控系統(tǒng)的工作面必須采用放炮監(jiān)控系統(tǒng)專用發(fā)爆器，例如辨認(rèn)出放炮時未采用專用發(fā)爆器一次罰款500元,并按照“通常三違”展開處置。

2.1.2步入工作面人員必須隨身攜帶監(jiān)控卡。工作不正常的監(jiān)控卡不得采用;監(jiān)控卡不得擅自拆下。

2.1.3每個工作面的放炮監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備由所采用單位負(fù)責(zé)管理設(shè)備的日常保護(hù)和擊爆，例如辨認(rèn)出一次人為毀壞，采用單位按設(shè)備的原價索賠。

2.1.4通防工區(qū)和采用單位保護(hù)人員對系統(tǒng)維護(hù)時，區(qū)域控制器、放炮監(jiān)控器和安全距離定位器等設(shè)備應(yīng)當(dāng)設(shè)置在易于讀卡、觀測、調(diào)試、檢驗、圍巖平衡、掘進(jìn)較好、并無淋水、并無雜物的邊線。

2.1.5設(shè)備采用前，應(yīng)當(dāng)按產(chǎn)品采用說明書的建議調(diào)試設(shè)備，并在地面通電運轉(zhuǎn)24小時，合格后方可以采用。防爆設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢驗合格，方可下井采用。

2.1.6設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)當(dāng)及時處理，在故障期間應(yīng)當(dāng)使用人工監(jiān)測，并核對故障登記表。

2.1.7設(shè)備保護(hù)人員應(yīng)當(dāng)24小時值守，應(yīng)當(dāng)每天檢查設(shè)備、電纜，辨認(rèn)出問題應(yīng)當(dāng)及時處理，并將處理結(jié)果報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.1.8當(dāng)電網(wǎng)停水后，例如水泵電源無法確保設(shè)備已連續(xù)工作1小時，應(yīng)當(dāng)及時更改。

2.1.9信息中心值班人員應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致監(jiān)控監(jiān)控主機所表明的各種信息，詳盡記錄系統(tǒng)各部分的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。收到報警后，值班員應(yīng)立即通告調(diào)度及值守領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)度及值守領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即采取措施，處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)記錄備案。

2.2技術(shù)資料

2.2.1創(chuàng)建以下賬卡及報表：

設(shè)備、儀表臺賬；設(shè)備故障登記表；縣丞記錄；檢修記錄；設(shè)備采用情況月報表。2.2.2通防工區(qū)應(yīng)當(dāng)繪制設(shè)備布置圖，圖上標(biāo)明區(qū)域控制器、放炮監(jiān)控器、安全距離定位器、電源等設(shè)備的邊線、接線、傳輸電纜、供電電纜等，根據(jù)實際布置及時修正，并報礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。

2.2.3信息中心每3個月必須對數(shù)據(jù)展開備份，備份數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)留存1年以上。

2.2.4圖紙、技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)留存1年以上。

2.3管理機構(gòu)

2.3.1通防工區(qū)負(fù)責(zé)管理煤礦智能放炮監(jiān)控系統(tǒng)的的加裝、采用、調(diào)校、保護(hù)的管理工作。

2.3.2智能放炮監(jiān)控系統(tǒng)管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)制訂崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、值守制度等規(guī)章制度。

2.4除役

合乎以下情況之一者，可以除役：

2.4.1設(shè)備老化、技術(shù)落后或少于規(guī)定采用年限的；

2.4.2通過維修雖能夠恢復(fù)正常性能及技術(shù)指標(biāo)，但一次維修費用少于設(shè)備原值80%以上的；

2.4.3失爆無法復(fù)原的；

2.4.4受到不幸災(zāi)害、損毀輕微，無法復(fù)原的；

2.4.5不符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的；

2.4.6國家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)當(dāng)出局的。

3、發(fā)爆器管理制度

3.1發(fā)爆器的提出申請

發(fā)爆器的提出申請申領(lǐng)人員必須具有以下條件：

3.1.1出席過放炮監(jiān)控系統(tǒng)的放炮員培訓(xùn)，并且培訓(xùn)合格。

3.1.2首次申領(lǐng)必須出示上崗證，由科、隊領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章。

3.1.3每次申領(lǐng)發(fā)爆器都必須與派發(fā)人員當(dāng)面清點配件與否完善：重點檢查磁性鑰匙、充放電控制器與否存有、較完整。

3.2發(fā)爆器的電池與檢測

3.2.1采用前要先電池：

①發(fā)爆器采用完后必須及時交還通風(fēng)調(diào)度室，與派發(fā)人員一起清點發(fā)爆器配件完善情況并核對發(fā)爆器采用情況登記表。

②派發(fā)人員必須及時將發(fā)爆器電池，并核對“發(fā)爆器電池情況表”

③隨時特別注意電池情況，嚴(yán)苛按照發(fā)爆器采用表明展開電池。

電池完后必須及時核對記錄。

3.2.2采用前要先檢測：

①必須在通風(fēng)調(diào)度室設(shè)置一套放炮監(jiān)控模擬系統(tǒng)，能全然演示智能放炮監(jiān)控系統(tǒng)的全部功能，以便利培訓(xùn)和檢測發(fā)爆器性能。

②為確保發(fā)爆器能在井下每次順利放炮，入井前必須對發(fā)爆器展開認(rèn)真檢測并核對“發(fā)爆器檢測記錄單”，包含：

配件與否齊全。發(fā)爆器電量與否充份。發(fā)爆器磁性鑰匙加之后與否能照亮屏幕。刷卡與否正常。與否能步入“檢測通過，準(zhǔn)備工作放炮”狀態(tài)。電池完后高壓電極間的紅燈與否能照亮。轉(zhuǎn)動電池/放炮控制器后演示功率若想核爆。3.2.3未檢測和可循記錄發(fā)爆器檢測記錄單而影響生產(chǎn)者，罰款500元。

3.2.4發(fā)爆器在申領(lǐng)后因個人原因?qū)е聯(lián)p毀輕微、遺失的，按原價索賠。

3.2.5檢測數(shù)據(jù)保證如實記錄各播發(fā)爆器的檢測情況，數(shù)據(jù)庫資料必須留存一年以上。

3.3采用過程中要努力做到：

3.3.1發(fā)爆器必須在選定的地點放炮。

3.3.2發(fā)爆器必須使用三人連鎖刷卡放炮。

3.3.3放炮完后必須等候兩分鐘，等待放炮數(shù)據(jù)信號傳輸順利完成后再停用發(fā)爆器。

3.3.4采用過程中如果測量至網(wǎng)絡(luò)電阻為零或9999歐姆，嚴(yán)禁嘗試使用其他措施私自放炮，必須確定線路故障后就可以放炮。

3.3.5放炮完后必須得當(dāng)看管高血脂癥爆器。

3.4發(fā)爆器的維保

發(fā)生以下情況之一者，必須及時維保：

3.4.1發(fā)爆器始終處在“等候上位機指令”狀態(tài)。

3.4.2發(fā)爆器放炮過程中高壓指示燈始終哪知，并無高壓產(chǎn)生.

3.4.3發(fā)爆器三人連鎖刷卡時無法刷卡，始終并無反應(yīng)。

3.4.4發(fā)爆器維保后必須及時核對“設(shè)備檢修記錄”。

4、智能放炮監(jiān)控系統(tǒng)井下發(fā)爆器操作規(guī)程

4.1、井下放炮作業(yè)必須采用放炮監(jiān)控系統(tǒng)專用發(fā)爆器。

4.2、帶進(jìn)井下的發(fā)爆器必須同時實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)電阻槍機，即為網(wǎng)絡(luò)電阻抽檢無法放炮。

4.3、帶進(jìn)井下的發(fā)爆器必須同時實現(xiàn)引信地點槍機，即發(fā)爆器必須在規(guī)定的安全距離范圍內(nèi)就可以放炮。

4.4、帶進(jìn)井下的發(fā)爆器必須同時實現(xiàn)三人連鎖槍機，即為瓦檢員、放炮員、班組長必須同時到場就可以放炮。

4.5、帶進(jìn)井下的發(fā)爆器每次下井前必須搞安全檢查。發(fā)爆器的電量嚴(yán)禁高于80%，確保滿足用戶一個班次的放炮市場需求。

4.6、放炮前放炮地點的工作人員必須撤走至安全區(qū)域。

4.7、瓦檢員撤走前必須真實記錄放炮地點當(dāng)前時刻的瓦斯數(shù)據(jù)。

4.8、放炮員必須在所有人員撤走放炮地點后就可以啟動發(fā)爆器。發(fā)爆器與安全距離定位器范圍內(nèi)無法存有障礙物、電磁干擾源等影響其通信質(zhì)量的存有。

4.9、放炮員必須按發(fā)爆器上的流程提示信息操作方式發(fā)爆器：

4.9.1、設(shè)備上電，掛上磁控鑰匙，發(fā)爆器先表明時間等信息，然后表明電量等信息

4.9.2、檢測網(wǎng)絡(luò)電阻(大線和相連接雷管電阻)：相連接不好雷管后，將母線兩端編解爆器測量接線柱上，測試網(wǎng)絡(luò)電阻(母線電阻+{雷管數(shù)量×單個雷管Ω數(shù)｝=網(wǎng)絡(luò)電阻)，不合格必須檢查哪里存有問題(1.阻值不斷跳動，可能將母線或腳線救人2.阻值發(fā)生99999，表明網(wǎng)絡(luò)中存有斷路；3.阻值發(fā)生0或者非常大，表明母線中存有短路)，合格自動步入下一步。備注：單個雷管Ω通常在3.5-6Ω

4.9.3、檢測發(fā)爆器地點：發(fā)爆器必須在安全距離定位器5米之內(nèi)，否則無法檢測至地點信息，無法放炮，搜尋至地點信息后自動步入下一步。

4.9.4、三人連鎖：根據(jù)發(fā)爆器提示信息，依次刷放炮員、班組長、瓦檢員人員卡。人員檢測時，須要檢測的人員按人員卡上的按鈕，要到白燈亮了以后發(fā)爆器就可以辨識出來人員姓名，并提示信息展開虹膜識別，此時按回去卡后人員至虹膜識別儀器處展開虹膜識別,虹膜識別通過后，發(fā)爆器會表明辨識順利，放炮員順利后依次展開班組長，瓦檢員的人員信息及虹膜信息辨識,合格自動步入下一步。

4.9.5、等候上位機指令：發(fā)爆器自動測試危險區(qū)域與否有人、瓦斯?jié)舛鹊刃畔?。若等候上位機指令后，發(fā)爆器液晶屏上表明“放炮區(qū)域有人嚴(yán)禁放炮”時，表明有人在步入危險區(qū)域后未出或者就是未被安全區(qū)域接收器念至，檢查危險區(qū)域內(nèi)人員，使危險區(qū)域人員踏進(jìn)危險區(qū)域.

4.9.5、檢測通過準(zhǔn)備工作放炮：等監(jiān)控主機所有檢測通過后，給發(fā)爆器播發(fā)指令，上位機容許放炮，發(fā)爆器顯示屏發(fā)生“檢測通過準(zhǔn)備工作放炮”字樣時，放炮員將專用鑰匙填入并旋到“電池”邊線，展開充任電。當(dāng)電池指示燈閃爍時，可以放炮。

4.9.6、放炮順利完成后，磁性鑰匙等一分鐘后再拔除，便利數(shù)據(jù)傳輸至井上監(jiān)控主機里。

4.10、上井后及時把發(fā)爆器歸還通風(fēng)調(diào)度

5、人員監(jiān)控卡管理制度

5.1監(jiān)控卡的提出申請

人員監(jiān)控卡提出申請申領(lǐng)人員必須具有以下條件：

5.1.1所持上崗證件并核對人員定位監(jiān)控卡申領(lǐng)申請表。

5.1.2所在單位出示證明，智能放炮監(jiān)控系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查。

5.2由智能放炮監(jiān)控系統(tǒng)主管人員按申請表看待派發(fā)卡展開信息打印，打印時必須深入細(xì)致錄入單位、工種、姓名、卡號等關(guān)鍵信息。確認(rèn)發(fā)卡信息有誤后，即可精心安排選定人員展開派發(fā)。

5.3監(jiān)控卡的采用、更改、換卡、求解換卡和凍結(jié)

5.3.1持卡人必須得當(dāng)看管定位卡，不得與他人換卡采用；步入施工地點人員必須隨身攜帶功能正常的監(jiān)控卡(臨時步入施工頭面的其他工作人員必須申領(lǐng)臨時人員定位卡。密一人次未隨身攜帶監(jiān)控卡罰款200元)；工作不正常的監(jiān)控卡不得采用;監(jiān)控卡不得擅自拆下、噴發(fā)。

5.3.2在卡的采用過程由于卡的電量或其它因素等須要更改時，必須由所在單位出示人員監(jiān)控卡辦妥提出申請，連原卡一起交予智能放炮監(jiān)控系統(tǒng)管理員方可辦理。

5.3.3當(dāng)卡須要暫停采用，可以提出申請由系統(tǒng)操作方式人員對監(jiān)控卡展開換卡，暫停采用。等待再次采用時，可以在換卡的列表中“求解換卡”。

5.3.4人員監(jiān)控卡遺失或人為因素?fù)p毀后，可以提出申請，交納辦妥監(jiān)控卡費用300元，申領(lǐng)新卡。

5.4人員監(jiān)控卡的除役

合乎以下情況之一者，可以除役：

5.4.1監(jiān)控卡發(fā)生故障無法正常表明人員動態(tài)情況或信號傳輸不許無法展開復(fù)原的。

5.4.2系統(tǒng)升級后監(jiān)控卡無法采用或少于規(guī)定采用年限的。

5.4.3通過維修雖能夠恢復(fù)正常性能及技術(shù)指標(biāo)，但一次維修費用礦長機電設(shè)備安全管理崗位責(zé)任制礦長機電設(shè)備安全管理崗位責(zé)任制1、礦長就是本單位“機電設(shè)備”安全工作的第一責(zé)任者，同時也就是本單位安全生產(chǎn)工作的主持者，對本公司“機電設(shè)備”安全工作正數(shù)全面責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《山西省煤礦“機電設(shè)備”管理規(guī)定》、《山西煤銷集團(tuán)公司“機電設(shè)備”管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，建立健全“機電設(shè)備”機構(gòu)，調(diào)集“機電設(shè)備”各類人員。3、每年舉行一次“機電設(shè)備安全”工作會議，貫徹落實上級“機電設(shè)備安全”工作會議精神，確?！皺C電設(shè)備”所須要資金、人力和物力妥當(dāng)。4、每天校對礦區(qū)設(shè)備運行狀況表中，并及時簽訂處理意見。5、監(jiān)督檢查本單位“機電設(shè)備”崗位責(zé)任制繼續(xù)執(zhí)行情況，并展開考核。6、每年展開一次機電技術(shù)大比武，通過技術(shù)比武活動的積極開展，一就是檢驗了技能水平，二就是提高了職工隊伍的技術(shù)水平，三就是融合礦正在積極開展的《規(guī)范化管理》活動，鼓勵鞭策職工敬業(yè)愛崗，主動學(xué)技術(shù)、扣業(yè)務(wù)、多課堂教學(xué)，努力做到理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用。7、礦井出現(xiàn)災(zāi)變時，對事故處置全過程展開統(tǒng)一指揮和決策。綜采工作面非來甩期間的頂板管理綜采工作面非來甩期間的頂板管理

1在生產(chǎn)過程中必須確保工作面三直兩平、兩通暢，所有設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，杜絕設(shè)備“母舒氏”運轉(zhuǎn)。

2煤機司機必須根據(jù)頂板壓力、煤層厚度和輕易頂上巖性等各方面因素合理確認(rèn)頂上煤留設(shè)厚度，并根據(jù)周期來壓步距及壓力顯現(xiàn)出來強度合理確認(rèn)正常來壓和周期來壓期間的頂煤留設(shè)厚度。

3綜采工作面生產(chǎn)過程中要根據(jù)頂板變化、地質(zhì)構(gòu)造、工作面涌水情況等合理調(diào)整布季。

4煤機司機每刀煤的臥底、提底或減少布季、減小布季的幅度嚴(yán)禁少于100mm，已連續(xù)推采調(diào)整量通常嚴(yán)禁少于1刀，即為調(diào)整一刀必須元顯恭發(fā)推一刀。

5工作面發(fā)生順著和下竄時，煤機司機在機頭和機尾加刀過程中要確保刮板運輸機的忍受彎度，通常已連續(xù)加刀嚴(yán)禁少于3刀，詳盡加刀邊線和刀數(shù)必須根據(jù)工作面的上下躥的程度和距離去確認(rèn)。

6煤機司機在割去煤過程中要合理掌控煤機割去煤速度，確保支架工能同時實