2023年煤炭生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法例文大合集

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第一章

總

則

第一條

為確保全系列公司煤炭生產(chǎn)持續(xù)身心健康發(fā)展,全面強(qiáng)化煤炭生產(chǎn)計(jì)劃管理,充分發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的積極主動(dòng)指導(dǎo)作用,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，融合我公司實(shí)際情況特制訂本辦法。

第二條

生產(chǎn)計(jì)劃就是企業(yè)計(jì)劃的核心,就是全體員工的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營總方針,實(shí)行總體指導(dǎo)和綜合協(xié)同,確保煤炭資源科學(xué)合理開發(fā)利用,提升生產(chǎn)要素布局的質(zhì)量和效率。

第三條

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作：全系列公司創(chuàng)建二級計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，公司由生產(chǎn)技術(shù)部、企業(yè)管理部、煤質(zhì)地測部和設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)管理，各礦由生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管理部、測量部和機(jī)電設(shè)備管理部負(fù)責(zé)管理；生產(chǎn)技術(shù)部（生產(chǎn)技術(shù)部）負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)unclear計(jì)劃（包含綜采搬離倒面計(jì)劃）和原煤產(chǎn)量、進(jìn)尺（拆分）計(jì)劃，企業(yè)管理部（經(jīng)營管理部）生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等，煤質(zhì)地測部（測量部）負(fù)責(zé)管理商煤、煤質(zhì)計(jì)劃（包含可供煤方案、地質(zhì)預(yù)報(bào)等），設(shè)備管理中心（機(jī)電設(shè)備管理部）負(fù)責(zé)管理設(shè)備服務(wù)設(shè)施計(jì)劃（包含設(shè)備調(diào)劑、大項(xiàng)修成、添置和除役計(jì)劃）。生產(chǎn)計(jì)劃由公司、礦總工程師分管,業(yè)務(wù)部門設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)計(jì)劃工作。

第四條

生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本任務(wù)。充分利用國家有關(guān)政策，以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，從全公司生產(chǎn)技術(shù)條件和員工經(jīng)濟(jì)利益啟程，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，整體考量企業(yè)煤炭生產(chǎn)，全面綜合展開投入產(chǎn)出總均衡，以尋求企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

第五條

生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本原則。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃必須遵從的基本原則就是：

一、嚴(yán)肅性。計(jì)劃一經(jīng)核準(zhǔn)下發(fā)，必須嚴(yán)苛遵照執(zhí)行。

二、科學(xué)性。計(jì)劃必須合乎客觀實(shí)際，瞻前顧后，留有余地。

三、先進(jìn)性。依據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，迎頭趕上一流水平，積極主動(dòng)高效率。

四、規(guī)范性。計(jì)劃任務(wù)和指標(biāo)排序合乎煤炭行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)和排序辦法。

第六條

煤炭生產(chǎn)計(jì)劃與各專業(yè)計(jì)劃的關(guān)系

生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的大方向，就是其他各部門專業(yè)計(jì)劃的制訂依據(jù)。必須以生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)劃指標(biāo)使用統(tǒng)一計(jì)劃，分散均衡，分后部門、分級管理的辦法。并使各項(xiàng)計(jì)劃綜合形成一個(gè)有機(jī)整體，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有條不紊地正常運(yùn)作。

第七條

生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)工作

一、建立健全生產(chǎn)非政府決策信息系統(tǒng)。

經(jīng)常搜集、分析、預(yù)測國家經(jīng)濟(jì)政策和市場行情，煤炭外運(yùn)銷售狀況，國內(nèi)外煤炭技術(shù)發(fā)展趨勢，同行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等外部資料；

調(diào)查、整理本企業(yè)資源儲備現(xiàn)狀，生產(chǎn)技術(shù)裝備條件，礦井、水平、盤區(qū)(采區(qū))生產(chǎn)能力原產(chǎn),歷史及近期指標(biāo)、定額水平等內(nèi)部資料。

二、建立健全各種計(jì)劃臺帳：包含拓展采礦部署、搬離準(zhǔn)備工作、巷道消耗、設(shè)備動(dòng)態(tài)、產(chǎn)運(yùn)銷存有狀況、冶煉隊(duì)組變化、生產(chǎn)性注資因素、生產(chǎn)性技改工程及長線檢修工程等。

三、建立健全與本專業(yè)相適應(yīng)的存有指導(dǎo)意義的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案，以及關(guān)鍵性問題處置備忘錄等。

第二章

計(jì)劃的內(nèi)容及共同組成

第八條生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容

主要存有產(chǎn)品產(chǎn)量,產(chǎn)值總收入,外運(yùn)銷售,冶煉關(guān)系,礦井內(nèi)水平、采區(qū)、工作面接任，勞動(dòng)生產(chǎn)率，冶煉隊(duì)組變化和生產(chǎn)集約化水平，材料的消耗和供應(yīng)，能源的節(jié)約，煤炭資源的廢舊，冶煉設(shè)備的供求平衡及附屬廠發(fā)展，安全生產(chǎn)等內(nèi)容。

第九條生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

一、工業(yè)總產(chǎn)值。

二、原煤產(chǎn)量。

三、焦化產(chǎn)量。包含成套產(chǎn)出率、質(zhì)量及洗耗、加工成本等。

四、煤炭銷售量。包含鐵路外運(yùn)量、銷售收入、平均值售價(jià)等。

五、勞動(dòng)效率。指企業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率(萬元工業(yè)增加值/人)、企業(yè)人均商品煤量和人均生產(chǎn)煤量(噸/人)、原煤全員效率(噸/人)。

六、成本利潤。指原煤綜合成本及企業(yè)盈虧指標(biāo)。

七、盾構(gòu)進(jìn)尺、拆分量。包含按類型、按性質(zhì)、按采用機(jī)械、按掘進(jìn)、按資金渠道分的各類進(jìn)尺。

八、采區(qū)回采率。

九、安全。

十、其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、商品煤質(zhì)量。包含商品煤灰分后、水分、發(fā)熱量及含矸指標(biāo)等。

2、原煤生產(chǎn)消耗。包含柴油、輪胎、大牙、大繩、坑木、炸藥、截齒、運(yùn)輸拎、高壓膠管、電纜、介質(zhì)、絮凝劑、防凍液等主要材料消耗；包含生產(chǎn)自用煤、綜合電耗及原煤電耗等燃動(dòng)力消耗。

3、冶煉工作面能力利用程度。包含個(gè)數(shù)、單產(chǎn)、單進(jìn)等。

4、冶煉機(jī)械化程度。包含礦井機(jī)械化、機(jī)掘機(jī)械化、盾構(gòu)裝載機(jī)械化等指標(biāo)。

5、冶煉關(guān)系分析。包含盾構(gòu)率為、巷道消耗率、毛料配采比、剝采總量、承攬比、三量可以采期、冶煉個(gè)數(shù)及進(jìn)度比、人數(shù)比等。

十二、逐步研究創(chuàng)建來衡量煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長集約化水平、經(jīng)濟(jì)快速增長方式轉(zhuǎn)型快慢的指標(biāo)平價(jià)體系和考核計(jì)劃指標(biāo)。包含資金投入經(jīng)濟(jì)效率、集約化水平提升率為等一系列指標(biāo)。

第十條

生產(chǎn)計(jì)劃的組成部分

生產(chǎn)計(jì)劃的共同組成主要存有三部分。

一、計(jì)劃指標(biāo)表格。

二、計(jì)劃圖紙。

1、各分層冶煉工程計(jì)劃圖；

2、井上下對照圖；

3、拓展、運(yùn)輸、通風(fēng)、排洪、供電系統(tǒng)圖。

由于2、3相對平衡，通常只對1作嚴(yán)格要求。

三、文字說明。

內(nèi)容包含對報(bào)告期內(nèi)計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行情況的表明；對下期計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想；計(jì)劃精心安排的主要依據(jù)和整體部署；主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)測精心安排；主要技術(shù)非政府措施的制訂；對上級機(jī)關(guān)的建議及建議化解的主要問題等。

第十一條

生產(chǎn)計(jì)劃按計(jì)劃期限長短可以分成中長期計(jì)劃(3-5年、10年規(guī)劃)，短期計(jì)劃(年度、季度)，作業(yè)計(jì)劃(月度計(jì)劃)。

中長期計(jì)劃：參考本行業(yè)國家總體發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和彰顯企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)展性計(jì)劃，就是指導(dǎo)企業(yè)煤炭生產(chǎn)發(fā)展的籃圖。其具備展望未來性、預(yù)見性和綱領(lǐng)性的特點(diǎn)。

短期計(jì)劃：即為企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，其中年度計(jì)劃就是企業(yè)計(jì)劃的最主要形式。

作業(yè)計(jì)劃：就是短期計(jì)劃的具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，輕易用作指導(dǎo)日常生產(chǎn)和經(jīng)營。

第三章

計(jì)劃的編制工作

第十二條

基本建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃的建議

必須依據(jù)企業(yè)中長期計(jì)劃和煤炭生產(chǎn)總目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)行。力求合乎客觀規(guī)律，必須遵從實(shí)事求是，積極主動(dòng)可信，留有余地的原則。必須做好長遠(yuǎn)和當(dāng)前的均衡，整體和局部的均衡，須要和可能將的均衡，生產(chǎn)和效益的均衡。充分調(diào)動(dòng)充分發(fā)揮基層和員工的積極性，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)成功實(shí)行。

第十三條

基本建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃的方法

主要使用以下兩種方法:

一.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法:就是通過全面統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和典型調(diào)查、抽樣調(diào)查、數(shù)理分析等方法，全面掌控報(bào)告期主要指標(biāo)的順利完成情況，調(diào)查預(yù)測計(jì)劃期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢、煤炭市場供需狀況、本企業(yè)營銷運(yùn)輸能力和總收入盈利水平。

調(diào)查分析內(nèi)部資源狀況及其利用程度，測量生產(chǎn)條件和能力水平，找到生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題、薄弱環(huán)節(jié)和進(jìn)一步發(fā)展的潛力，廣為匯報(bào)各方面的意見和建議。

在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上，明確提出主要指標(biāo)的初步預(yù)測和適當(dāng)實(shí)行的關(guān)鍵性措施等，為基本建設(shè)和確認(rèn)計(jì)劃提供更多依據(jù)。

二、綜合均衡法:就是計(jì)劃工作的基本方法,即為在充分發(fā)揮市場機(jī)制的前提下,利用計(jì)劃指標(biāo)體系去合理配置生產(chǎn)要素,按市場規(guī)律科學(xué)地非政府生產(chǎn),提升生產(chǎn)要素的利用效率和質(zhì)量水平。

第十四條

基本建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)

一、國家產(chǎn)業(yè)政策及市場對煤炭產(chǎn)品的市場需求。

二、集團(tuán)公司下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃。

三、訂貨合約及運(yùn)輸條件。

四、礦區(qū)總體戰(zhàn)略部暑，礦井、水平、采區(qū)接任狀況。

五、企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力及可能將減少的能力。

六、勞動(dòng)力、設(shè)備、原材料、動(dòng)力等變化及供應(yīng)情況。

第十五條

基本建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃的程序和內(nèi)容

實(shí)行“兩上兩下”的辦法。既由各礦(廠、公司)呈報(bào)建議計(jì)劃，經(jīng)公司核定均衡后下發(fā)掌控指標(biāo)，再由各礦(廠、公司)編報(bào)正式宣布計(jì)劃，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一匯總后下發(fā)繼續(xù)執(zhí)行。具體內(nèi)容分成：

一、準(zhǔn)備工作階段:主要就是搜集準(zhǔn)備工作資料。

1.總結(jié)總結(jié)上個(gè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利完成情況,非政府生產(chǎn)不好的經(jīng)驗(yàn)和作法,研究分析計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行過程中發(fā)生的主要問題和教訓(xùn)。

2.介紹掌控計(jì)劃期國家的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)指令，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢，新技術(shù)發(fā)展的趨勢，市場營銷行情，鐵路運(yùn)輸能力等。

3.調(diào)查分析本公司、礦(廠、公司)內(nèi)部條件和變化因素，包含生產(chǎn)能力、冶煉部署、資源儲備、技術(shù)水平、設(shè)備(更新及大修)市場需求、材料供應(yīng)、冶煉重點(diǎn)工程、冶煉隊(duì)組變化等情況。

二、生產(chǎn)建議計(jì)劃階段

1.生產(chǎn)建議計(jì)劃的主要內(nèi)容:主要就是各礦、廠、公司根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況,預(yù)計(jì)本年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)順利完成情況,查清下年度各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力及計(jì)劃期內(nèi)資源利用狀況,根據(jù)下年度冶煉戰(zhàn)場條件、能力多寡變化、產(chǎn)品經(jīng)營狀況，明確提出生產(chǎn)經(jīng)營建議計(jì)劃指標(biāo)精心安排意見、生產(chǎn)性注資因素及礦井恩技措技改工程的建議建議。

2.生產(chǎn)建議計(jì)劃全面落實(shí):在各單位將生產(chǎn)建議計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部后,生產(chǎn)技術(shù)部首先展開整理,將之下年度拓展采礦部暑、設(shè)備市場需求、生產(chǎn)性減(減至)支因素、冶煉重點(diǎn)工程、礦井技術(shù)改造工程及須要公司化解的主要問題分類匯總，由分管副總經(jīng)理主持會議，精心安排有關(guān)職能部門全面落實(shí)。

3.生產(chǎn)建議計(jì)劃匯總:生產(chǎn)技術(shù)部將全面落實(shí)情況展開分類匯總，由分管副總經(jīng)理主持會議，非政府有關(guān)副總工程師及有關(guān)職能部門進(jìn)一步核實(shí)，明確提出建議計(jì)劃的整體建議及目標(biāo)。

4.根據(jù)確認(rèn)的冶煉部暑與設(shè)備情況，按照全年法定生產(chǎn)天數(shù)（除去檢修時(shí)間）,測算礦井產(chǎn)量。根據(jù)測算礦井產(chǎn)量，再融合礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)能力，全面綜合均衡后，明確提出本企業(yè)下年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱草案，遞交總經(jīng)理辦公會研究核定。

經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究核定后，于年底以前正式宣布下發(fā)下年度煤炭生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。

三、編報(bào)正式宣布計(jì)劃

1.生產(chǎn)建議計(jì)劃經(jīng)公司審查均衡后，行文下發(fā)各單位，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的掌控指導(dǎo)下,統(tǒng)一基本建設(shè)呈報(bào)。

2.在各單位礦(廠)短的領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師策劃,各副工程師幫助,有關(guān)職能部門出席展開基本建設(shè)。

不僅按掌控指標(biāo)對上編報(bào),還要把掌控指標(biāo)水解全面落實(shí)至基層隊(duì)組,并制訂適當(dāng)?shù)拇_保措施,保證計(jì)劃任務(wù)順利完成落空。

3.建議圖、表中、表明齊全精確，并按時(shí)呈報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部。

4.生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各單位編報(bào)的計(jì)劃內(nèi)容匯總書稿,構(gòu)成全系列公司正式宣布年度生產(chǎn)計(jì)劃,向公司內(nèi)外下發(fā)呈報(bào)。

第十六條

基本建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間

一、中長期計(jì)劃的編導(dǎo)與年度計(jì)劃同步。

二、年度計(jì)劃：

1、年度建議計(jì)劃:各單位基本建設(shè)(7月10日-7月30日);公司整理匯總(8月1日-8月20日);公司部門全面落實(shí)(8月21日-8月31日);指標(biāo)測算(9月1日-9月15日)；領(lǐng)導(dǎo)核定及指標(biāo)下發(fā)(9月16日-9月30日)。

2、年度正式宣布計(jì)劃:各單位基本建設(shè)(10月1日-10月31日);公司匯總均衡(11月1日-11月30底);領(lǐng)導(dǎo)核定及呈報(bào)下發(fā)(12月1日-12月31日)。

3、月、季度計(jì)劃：各單位基本建設(shè)(計(jì)劃期前一個(gè)月、15-20日),公司審查匯總均衡(計(jì)劃期前一個(gè)月、21-25日),領(lǐng)導(dǎo)核定及指標(biāo)下發(fā)(計(jì)劃期前一個(gè)月、26-30日)。并將月度煤炭生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃于當(dāng)月5日前報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，以便及時(shí)展開匯總。

第四章

計(jì)劃的管理辦法

第十七條

必須秉持計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以正式宣布文件下發(fā)的計(jì)劃，任何單位和個(gè)人嚴(yán)禁隨意更改。同時(shí)強(qiáng)化計(jì)劃的及時(shí)性，按時(shí)下發(fā)呈報(bào)各類計(jì)劃。

第十八條

強(qiáng)化計(jì)劃管理的調(diào)控力度。對牽涉全系列公司的主要指標(biāo)，推行方針目標(biāo)管理，例如鐵路外運(yùn)、原煤和精煤產(chǎn)量、重點(diǎn)工程。參予制訂全系列公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)營考核工作。

第十九條

計(jì)劃人員經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場、井下，掌控生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，明確提出解決問題的建議，起著參謀長和助手促進(jìn)作用。

第二十條

做好分析與預(yù)測。每月下旬對本月作業(yè)計(jì)劃展開檢查，預(yù)測分析，每月初協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)人員對月計(jì)劃順利完成情況展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)提供更多數(shù)字信息及必要的分析表明；每季末展開一次較系統(tǒng)分析，上半年展開一次計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行情況的全面分析。分析與預(yù)測必須存有情況、存有問題、存有建議，碰到特定問題，必須及時(shí)展開專題分析，確保計(jì)劃的順利完成。

第二十一條

搞好計(jì)劃文件、報(bào)表、臺帳等資料的看管、檔案工作，年度計(jì)劃留存十年，季、月計(jì)劃留存三年，對須要檔案的其它文件、資料繼續(xù)執(zhí)行檔案管理規(guī)定。運(yùn)輸隊(duì)設(shè)備瑕疵管理制度運(yùn)輸隊(duì)設(shè)備瑕疵管理制度

一、通常規(guī)定

1、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、檢修技術(shù)人員、檢修班長就是具體內(nèi)容狠抓設(shè)備管理負(fù)責(zé)人。

2、凡是設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)水泵中發(fā)生瑕疵，運(yùn)轉(zhuǎn)人員存有責(zé)任實(shí)行必要的運(yùn)轉(zhuǎn)措施，避免瑕疵不斷擴(kuò)大，發(fā)生故障必須通告有關(guān)人員及時(shí)消解。

3、各運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修班應(yīng)將辨認(rèn)出的設(shè)備瑕疵及時(shí)記錄，以利查詢和做出處置。

4、設(shè)備瑕疵消解后，消解者應(yīng)當(dāng)在記錄簿上交代確切。

5、記錄簿應(yīng)當(dāng)維持干凈，并檔案，以供考據(jù)。

二、瑕疵分級管理權(quán)限

1、運(yùn)轉(zhuǎn)任務(wù)

(1)巡查檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備瑕疵，并做好記錄和報(bào)告有關(guān)人員。

(2)及時(shí)消解屬運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)工作范圍的設(shè)備瑕疵，應(yīng)當(dāng)及時(shí)實(shí)行必要運(yùn)轉(zhuǎn)措施消解瑕疵。避免瑕疵不斷擴(kuò)大，并向有關(guān)人員匯報(bào)。

(3)凡本班有權(quán)調(diào)度停止使用或不停用也能夠消解的瑕疵，應(yīng)當(dāng)通告檢修人員及早消解。

(4)出席設(shè)備瑕疵消解后的環(huán)評。

2、檢修班任務(wù)

(1)負(fù)責(zé)管理從運(yùn)轉(zhuǎn)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)方面及時(shí)介紹所統(tǒng)轄設(shè)備的瑕疵并做出記錄。

(2)介紹運(yùn)轉(zhuǎn)情況，查詢記錄簿，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和主動(dòng)消解設(shè)備瑕疵，努力做到大瑕疵不過班，小瑕疵不過天。

(3)在運(yùn)轉(zhuǎn)中無法消解瑕疵，應(yīng)當(dāng)計(jì)入本班的記錄簿內(nèi)，在大小修成或臨時(shí)不予消解。

3、東站領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)

(1)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行各班深入細(xì)致做好設(shè)備瑕疵的消解工作，負(fù)責(zé)管理質(zhì)量環(huán)評的非政府工作。

(2)定期巡查設(shè)備，掌控設(shè)備存有的瑕疵。

(3)分析導(dǎo)致瑕疵的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平。

(4)制訂消解關(guān)鍵性設(shè)備瑕疵的技術(shù)非政府、措施，融合小修計(jì)劃并使其同時(shí)實(shí)現(xiàn)。宜春市駐華煤礦安全監(jiān)督員管理辦法宜春市駐華煤礦安全監(jiān)督員管理辦法

第一條為了深入細(xì)致貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的系列關(guān)鍵性措施，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管工作力度，同意在全市推行縣（市、區(qū)）煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門向煤礦企業(yè)委派安全監(jiān)督員制度。為了強(qiáng)化對馬列主義煤礦安全監(jiān)督員（以下縮寫駐礦安監(jiān)員）的管理，充分發(fā)揮其促進(jìn)作用，融合我市實(shí)際，特制訂本辦法。第二條駐礦安監(jiān)員就是為了煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門向煤礦企業(yè)委派的，具備行使煤礦安全監(jiān)督職權(quán)的專職人員。駐礦安監(jiān)員由縣（市、區(qū)）煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)管理，市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作監(jiān)督。獲得市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局同意后，縣（市、區(qū)）煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以委托所在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府幫助管理。對駐礦安監(jiān)員的管理推行“四個(gè)統(tǒng)一”即為統(tǒng)一雇用、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一代收工資、統(tǒng)一考核。第三條每個(gè)礦井系統(tǒng)最少搭載1名駐礦安監(jiān)員，且嚴(yán)禁同時(shí)在其它煤礦擔(dān)任。駐礦安監(jiān)員由縣（市、區(qū)）煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一雇用，上崗前雙方簽定雇用合約。縣（市、區(qū)）煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)將駐華礦安監(jiān)員的搭載情況和人員變動(dòng)情況及時(shí)報(bào)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。第四條對駐礦安監(jiān)員推行年度輪崗交流制度，由縣（市、區(qū)）煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門統(tǒng)一調(diào)配，原則上一年調(diào)整一次。第五條駐礦安監(jiān)員由市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局非政府分散培訓(xùn)，考核合格后頒授江西省登記注冊安全主任資格證書。江西省登記注冊安全主任資格證書的派發(fā)與管理按《江西省登記注冊安全主任制度實(shí)施辦法》繼續(xù)執(zhí)行。第六條駐礦安監(jiān)員應(yīng)具有以下條件：（一）具備猛烈的責(zé)任感和事業(yè)心，堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、忠于職守；（二）具備一定的煤炭有關(guān)專業(yè)知識，特別就是“一通三嚴(yán)防”、預(yù)防水等方面的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；（三）具有高中（或同等）以上學(xué)歷，專門從事煤礦現(xiàn)場工作3年以上，年齡22-50周歲，身體健康。煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，年齡可以收緊至55周歲；（四）獲得江西省登記注冊安全主任資格證書。第七條煤礦企業(yè)和個(gè)人嚴(yán)禁以任何理由干預(yù)、婉拒、阻擾駐礦安監(jiān)員履行職責(zé)安全監(jiān)督職責(zé)。煤礦企業(yè)應(yīng)為駐礦安監(jiān)員提供更多必要的工作和生活條件。第八條駐礦安監(jiān)員必須深入細(xì)致履行職責(zé)安全監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦企業(yè)二要貫徹落實(shí)國家煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各級政府和有關(guān)部門關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的行政同意和命令，依法非政府生產(chǎn)。第九條駐礦安監(jiān)員按以下建議履行職責(zé)：（一）出席所駐華煤礦的安全生產(chǎn)會議，參予所駐華煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)鍵性決策活動(dòng)；（二）辨認(rèn)出違法違規(guī)行為，必須立即阻止和制止，并對隱患自查情況展開追蹤監(jiān)督；屢教不改的，必須及時(shí)向鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府和縣（市、區(qū)）煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告；（三）辨認(rèn)出作業(yè)場所發(fā)生可能將損害人身安全的緊急情況時(shí)，必須責(zé)令立即暫停作業(yè)、撤走人員，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行煤礦采取相應(yīng)措施及時(shí)展開處置，并及時(shí)向鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府和縣（市、區(qū)）煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告；（四）每月3日前向縣（市、區(qū)）煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門書面報(bào)告上月駐礦工作情況，例如突遇特定或緊急情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告；（五）駐礦安監(jiān)員每次順利完成井下現(xiàn)場檢查后，必須將下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、辨認(rèn)出的問題及時(shí)處理意見等有關(guān)情況展開備案，并檔案備查。同時(shí)核對警示牌，對存有的安全隱患展開申報(bào)。第十條駐礦安監(jiān)員與煤礦職工一起出席考勤，每月工作時(shí)間不少于22天，每月出席入班會不少于20次，每月下井不少于10次。除正常上班外，工作時(shí)間喝住在煤礦，努力做到全天候24小時(shí)在礦。第十一條駐礦安監(jiān)員在履行職責(zé)安全監(jiān)督職責(zé)時(shí)，應(yīng)當(dāng)向煤礦有關(guān)人員出具江西省登記注冊安全主任資格證書。第十二條駐礦安監(jiān)員必須踐行良好形象，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，努力做到公道正派、廉潔自律，不拒絕接受煤礦的餽贈，無此工作時(shí)間打麻將撲克、玩玩電腦游戲，不出席由煤礦繳付費(fèi)用的吃喝玩樂活動(dòng)。第十三條存有工作單位的駐礦安監(jiān)員的工資、福利由單位正常派發(fā)。并無工作單位的駐礦安監(jiān)員的工資，由煤礦將駐華礦安監(jiān)員的全年工資總額一次性上交予縣（市、區(qū)）煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門后，再由縣（市、區(qū)）煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門統(tǒng)一代收。工資標(biāo)準(zhǔn)由縣（市、區(qū)）煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門根據(jù)實(shí)際情況自行確認(rèn)。派發(fā)工資的資金必須專款專用，不得侵吞他用。第十四條縣（市、區(qū)）煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門必須強(qiáng)化對駐礦安監(jiān)員的平時(shí)考核、月考核和年度考核，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績顯著者不予獎(jiǎng)勵(lì)；已連續(xù)兩個(gè)月考核或年度考核評不合格及全年總計(jì)擅自黃繼妍5天以上者，不予解雇辭退?？h（市、區(qū)）煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門必須根據(jù)實(shí)際情況制訂具體內(nèi)容的考核辦法。第十五條未按建議搭載駐礦安監(jiān)員或駐礦安監(jiān)員無牌上崗的煤礦嚴(yán)禁通過有關(guān)證照年檢，并責(zé)令其停工整頓。第十六條駐礦安監(jiān)員未按本辦法規(guī)定履行職責(zé)安全監(jiān)督職責(zé)，引致煤礦出現(xiàn)事故，特別就是輕、特大事故的，按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。第十七條本辦法由市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)管理表述。第十八條本辦法自印發(fā)之日起頒布。

宜春市煤礦技術(shù)員管理辦法

第一條為了強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理，打牢基層基礎(chǔ)工作，有效率化解煤礦技術(shù)力量薄弱的問題，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提升技術(shù)管理水平，保證煤礦生產(chǎn)安全，推動(dòng)煤炭工業(yè)身心健康發(fā)展，根據(jù)《江西省人民政府印發(fā)關(guān)于推動(dòng)煤炭工業(yè)身心健康發(fā)展工作方案的通告》（贛府播發(fā)[2005]18號）的有關(guān)建議，融合我市實(shí)際，特制訂本辦法。第二條煤礦必須建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人（或總工程師）為核心的技術(shù)管理責(zé)任體系，擴(kuò)充和強(qiáng)化技術(shù)管理力量，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。第三條國有地方煤礦每個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)最少搭載2名技術(shù)員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦每個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)最少搭載1名技術(shù)員，且嚴(yán)禁同時(shí)在其他煤礦全職。國有地方煤礦的技術(shù)員即為總工程或礦內(nèi)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)成員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的技術(shù)員即為為技術(shù)負(fù)責(zé)人。第四條技術(shù)員煤礦獨(dú)立自主雇用，上崗前雙方蓋章雇用合約，每次聘期最少兩年。煤礦應(yīng)當(dāng)將技術(shù)員的搭載情況和人員變動(dòng)情況及時(shí)報(bào)各級煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府、縣（市、區(qū)）煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對技術(shù)員展開業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作監(jiān)督。第五條技術(shù)員出席省煤炭行業(yè)管理辦公室非政府的分散培訓(xùn)，考核合格后頒授煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人上崗證。煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人上崗證的派發(fā)與管理按省煤炭行業(yè)管理辦公室的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。第六條技術(shù)員應(yīng)具有以下條件：（一）具備猛烈的責(zé)任感和事業(yè)心，堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、忠于職守；（二）具有煤炭有關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷和5年以上煤礦技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)；（三）年齡55周歲以下，身體健康；（四）獲得煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人上崗證。第七條技術(shù)員按以下建議履行職責(zé)：（一）出席所在煤礦的安全生產(chǎn)會議，參予所在煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)鍵性決策活動(dòng)，參予事故救治方案中技術(shù)措施的基本建設(shè)；（二）深入細(xì)致貫徹落實(shí)國家煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各級政府和有關(guān)部門關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的行政同意和命令；（三）非政府有關(guān)人員編制各種施工設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，并負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)實(shí)行和追蹤監(jiān)督；（四）幫助礦長策劃礦井冶煉規(guī)劃和災(zāi)害防治計(jì)劃的實(shí)行，幫助礦長對職工展開生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和安全科學(xué)知識教育；（五）負(fù)責(zé)管理定期對冶煉工作進(jìn)尺展開測量，并及時(shí)填繪注，秉持每季度與縣（市、區(qū)）煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門最少互換一次圖紙；負(fù)責(zé)管理技術(shù)資料的搜集、整理和檔案工作。（六）負(fù)責(zé)管理每10天展開一次全系列礦井高碼，認(rèn)真落實(shí)以風(fēng)定產(chǎn)的規(guī)定；（七）辨認(rèn)出違法違規(guī)行為，必須及時(shí)阻止和制止；辨認(rèn)出作業(yè)場所發(fā)生可能將損害人身安全的緊急情況時(shí)，必須立即暫停作業(yè)、撤走人員，同時(shí)采取相應(yīng)措施及時(shí)展開處置，并及時(shí)向礦長和駐礦安監(jiān)員報(bào)告；（八）按有關(guān)規(guī)定下井值班，每次升井后，必須將下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、辨認(rèn)出的問題及處理意見等有關(guān)情況展開備案，并檔案備查。第八條技術(shù)員每月工作時(shí)間不少于22天，每月出席展開班會不少于20次，每月下井不少于15次。除正常上班外，工作時(shí)間喝住在煤礦。第九條未按建議搭載技術(shù)員或技術(shù)員無牌上崗的煤礦嚴(yán)禁通過有關(guān)證照年檢，并責(zé)令其停工整頓。第十條技術(shù)員的工資、福利待遇和獎(jiǎng)懲辦法由技術(shù)員與煤礦雙方自行商定。第十一條縣（市、區(qū)）煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門必須強(qiáng)化對技術(shù)員的平時(shí)考核、月考核和年度考核，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績顯著者不予獎(jiǎng)勵(lì)；已連續(xù)兩個(gè)月考核或年度考核不合格及全年總計(jì)擅自黃繼妍5天以上者，嚴(yán)禁穩(wěn)步委以重任。縣（市、區(qū)）煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門必須根據(jù)實(shí)際情況制訂具體內(nèi)容的考核辦法。第十二條技術(shù)員未按辦法規(guī)定履行職責(zé)技術(shù)管理職責(zé)，引致煤礦出現(xiàn)事故，特別就是輕、特大事故的，按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。第十三條本辦法由市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)管理表述。第十四條本辦法自印發(fā)之日起頒布。設(shè)備定期檢修制度（煤礦）一、設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)必須以預(yù)防為主，推行計(jì)劃檢修。各礦在基本建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，必須基本建設(shè)設(shè)備的檢修計(jì)劃，并在每月二十五日前呈報(bào)公司。

二、礦要每月舉行一次月末檢修會議，精心安排不好檢修的人員，項(xiàng)目及所需的配件，杜絕設(shè)備母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、設(shè)備的檢修按相同檢修內(nèi)容和工作量的大小分成小、中、小修三類。到期大修的設(shè)備由礦機(jī)電科負(fù)責(zé)管理，中、小修由采用單位負(fù)責(zé)管理，必要時(shí)機(jī)電科負(fù)責(zé)管理技術(shù)指導(dǎo)。

四、冶煉工作面的設(shè)備秉持定期檢修制度，每班存有維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間，每天精心安排檢查修理時(shí)間，每周精心安排中型檢修，每月精心安排大型停工檢修。

五、冶煉，運(yùn)輸設(shè)備推行周期性輪休檢修，輪休檢修在更改工作面時(shí)間展開。

六、設(shè)備檢修必須嚴(yán)苛質(zhì)量環(huán)評，凡進(jìn)廠檢修設(shè)備必須按“出入廠環(huán)評制度”繼續(xù)執(zhí)行，大型設(shè)備停工檢修由檢修單位和采用單位雙方再分環(huán)評。

七、大型固定設(shè)備除節(jié)假日檢修外，每月必須有一天檢修時(shí)間，每年每臺設(shè)備停工檢修日嚴(yán)禁多于12-15天。

八、設(shè)備計(jì)劃檢修兌現(xiàn)率必須達(dá)至85%因管理疏于導(dǎo)致設(shè)備早期年久失修，導(dǎo)致后果嚴(yán)重的追責(zé)采用單位有關(guān)人員的責(zé)任。

九、設(shè)備檢修后的質(zhì)量環(huán)評必須繼續(xù)執(zhí)行《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》。

十、全礦機(jī)電設(shè)備綜合主硅必須達(dá)至90%。機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定（駱駝山煤礦）①通常規(guī)定

第一七二條：為強(qiáng)化我礦機(jī)電設(shè)備管理，提升生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定，融合我礦實(shí)際情況，特制訂利民煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定。

第一七三條：我礦設(shè)備管理的主要任務(wù)就是：對全礦機(jī)電設(shè)備展開綜合管理秉持努力做到全面規(guī)劃、合理購買、及時(shí)加裝、精心保護(hù)、恰當(dāng)采用、科學(xué)檢修、盡早改建和更新，以不斷提升和提升企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。

第一七四條：完善非政府機(jī)構(gòu)，礦建有分管機(jī)電工作的副礦長，機(jī)電動(dòng)力部存有分管設(shè)備的副組長，技術(shù)員和專職設(shè)備管理人員;改采、鑿、天方等單位存有分管機(jī)電的區(qū)長，全職設(shè)備管理網(wǎng)員，在機(jī)電礦長和機(jī)電總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全礦構(gòu)成專管成線群管成網(wǎng)的管理體系。

第一七五條：機(jī)電動(dòng)力部是機(jī)電設(shè)備管理的職能部門，對全礦的機(jī)電業(yè)務(wù)推行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建正常的機(jī)電工作秩序。

機(jī)電動(dòng)力部必須完善機(jī)電設(shè)備、配件管路臺帳卡片、圖、牌、板、設(shè)備手冊和特種設(shè)備的單列分帳和設(shè)備緊固次產(chǎn)臺帳。

第一七六條：由機(jī)電副礦長非政府，機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)全礦機(jī)電設(shè)備大修計(jì)劃、維檢和更新改造計(jì)劃，每月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總?cè)V機(jī)電“三率”基本建設(shè)報(bào)表及時(shí)呈報(bào)公司機(jī)電業(yè)務(wù)部門。在機(jī)電副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)電動(dòng)力部每旬非政府一次由各單位設(shè)備網(wǎng)員和機(jī)電修理人員、職能單位管理人員出席的設(shè)備質(zhì)量檢查，每月匯總檢查結(jié)果落空獎(jiǎng)罰，機(jī)電動(dòng)力部長、技術(shù)員應(yīng)當(dāng)出席每周一次的定期檢查，揭發(fā)的關(guān)鍵性隱患必須及時(shí)處理。

第一七七條：機(jī)電副礦長每月必須非政府舉行一次機(jī)電工作會議、研究、布置、檢查機(jī)電設(shè)備管理工作。

機(jī)電動(dòng)力部長每周舉行一次改采、鑿、運(yùn)、機(jī)電隊(duì)長各區(qū)隊(duì)保護(hù)班長討論會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)布置工作。

②設(shè)備選型，看管和采用

第一七八條：機(jī)電動(dòng)力部應(yīng)根據(jù)礦井機(jī)電設(shè)備的技術(shù)性能和生產(chǎn)發(fā)展，基本建設(shè)年度設(shè)備維簡更新改造計(jì)劃和月度設(shè)備添置計(jì)劃報(bào)機(jī)電副礦長和總工審查，礦長核準(zhǔn)。設(shè)備選型應(yīng)當(dāng)秉持技術(shù)上一流、經(jīng)濟(jì)上合理的原則，嚴(yán)禁采用國家明令出局的產(chǎn)品，大型固定設(shè)備選型、設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)經(jīng)公司審查、核準(zhǔn)。

第一七九條：同型設(shè)備發(fā)貨后，供應(yīng)部負(fù)責(zé)管理通告機(jī)電動(dòng)力部、企管科共同環(huán)評，并核對驗(yàn)收報(bào)告單入庫。防爆設(shè)備應(yīng)當(dāng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“安全檢查合格證”、“煤礦礦用安全標(biāo)志”。機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)管理登帳、編號和圖紙資料看管;經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)管理辦理固定資產(chǎn)科穴相關(guān)手續(xù);供應(yīng)部負(fù)責(zé)管理設(shè)備和隨機(jī)部件的得當(dāng)看管。環(huán)評中例如辨認(rèn)出質(zhì)量問題，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)管理退貸或向?qū)Ψ矫鞔_提出賠償。

第一八○條：設(shè)備必須入庫看管，大型設(shè)備必須下存有襯墊，上存有遮擋，不得室外放置，日曬雨淋，庫存設(shè)備應(yīng)當(dāng)定期對庫存設(shè)備展開檢查維修保養(yǎng)，不得拆除配件采用。

第一八一條：機(jī)電設(shè)備、電纜，配件等由機(jī)電動(dòng)力部統(tǒng)一檢查試驗(yàn)領(lǐng)發(fā)，設(shè)備的領(lǐng)用必須由各單位維護(hù)員至機(jī)電動(dòng)力部辦理領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)。

關(guān)鍵性機(jī)電設(shè)備、預(yù)防性應(yīng)急水泵設(shè)備或配件須經(jīng)機(jī)電副礦長、機(jī)電副總工蓋章同意，對于特定情況下，礦值守核發(fā)的設(shè)備，采用單位必須在兩天內(nèi)至設(shè)備組辦理領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)，繳倉庫看管人員。

③設(shè)備的加裝與采用

第一八二條：設(shè)備加裝前，必須檢查，維修保養(yǎng)和試驗(yàn)，設(shè)備下井必須所持“設(shè)備下井合格證”否則井口把鉤工嚴(yán)禁獲準(zhǔn)下井。

第一八三條：冶煉天方等流動(dòng)設(shè)備的加裝，生產(chǎn)技術(shù)部必須一日前明確提出設(shè)計(jì)和加裝計(jì)劃，加裝單位必須按設(shè)計(jì)加裝，并合乎《煤礦安全規(guī)程》與《機(jī)電設(shè)備加裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，不得未經(jīng)檢修的設(shè)備加裝，及設(shè)備消音。

第一八四條：加裝機(jī)電設(shè)備的巷道，硐室等井巷工程，必須經(jīng)過機(jī)電動(dòng)力部、生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)手環(huán)評。合乎加裝建議，方能夠展開機(jī)電設(shè)備加裝施工。機(jī)電設(shè)備加裝完工后，應(yīng)當(dāng)由機(jī)電副礦長、機(jī)電副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電動(dòng)力部以及工程施工單位、采用單位、設(shè)備管理員共同環(huán)評并展開試車，合格后辦理設(shè)備轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)，交付使用。否則，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)交生產(chǎn)，并限期自查。

第一八五條：例如突遇特定情況或因生產(chǎn)急需，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意，設(shè)備急需資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)，但又存有客觀條件或缺乏材料、配件，一時(shí)超過沒規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)建議，而又不影響安全生產(chǎn)的設(shè)備可以先交付使用，辦理臨時(shí)更替相關(guān)手續(xù)，接收單位嚴(yán)禁扯皮，由設(shè)備管理員需帶所存有的問題，由加裝單位分擔(dān)設(shè)備不較完整的責(zé)任，Sultanpur條件具有后穩(wěn)步處置，直至合格辦理正式宣布相關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)交年才。特定情況下，機(jī)電動(dòng)力部、生產(chǎn)技術(shù)部展開判決，設(shè)備資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)后，采用單位必須強(qiáng)化管理，加裝單位必須勸說供應(yīng)部全面落實(shí)材料、配件，嚴(yán)禁無限期的拖延時(shí)間，導(dǎo)致不必要的推諉和機(jī)電事故的出現(xiàn)。

第一八六條：在用中的設(shè)備應(yīng)當(dāng)推行紙盒機(jī)制，紙盒機(jī)組可以按單臺設(shè)備、系統(tǒng)或機(jī)組為單位承攬，并由各班司機(jī)、維護(hù)員共同組成，通常的設(shè)備管理、保護(hù)、維修保養(yǎng)、檢查、修理和故障確定由采用單位負(fù)責(zé)管理，關(guān)鍵檢修與故障確定由機(jī)電動(dòng)力部協(xié)調(diào)化解，包機(jī)人員經(jīng)過培訓(xùn)考試合格女職工家屬協(xié)管安全工作制度女職工家屬協(xié)管安全工作制度

第一條為了認(rèn)真貫徹黨和國家制訂的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化煤礦安全管理工作，充分發(fā)揮社會各界女職工和家屬在煤礦安全生產(chǎn)中第二道防線的特殊作用，特制訂本制度。

第二條女職工家屬協(xié)管安全委員會(以下縮寫協(xié)管可以)就是在同級工會領(lǐng)導(dǎo)下婦女參予煤礦安全管理的群眾組織。

第三條協(xié)管可以設(shè)立三級管理機(jī)構(gòu)，即為鶴煤集團(tuán)協(xié)管安全委員會，礦副部級單位協(xié)管安全委員會、協(xié)管分會。

(一)礦處協(xié)管可以由工會、行政、家屬委員會等有關(guān)方面人員共同組成。工會女職工委員會主任主掌協(xié)管可以日常工作。

(二)女職工分散的單位、家屬區(qū)、單身宿舍樓等場所應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建協(xié)管分會，并搭載一定數(shù)量的協(xié)管員。

(三)協(xié)管員就是煤礦積極開展安全協(xié)管工作的骨干力量，協(xié)管員應(yīng)當(dāng)由思想進(jìn)步，責(zé)任心弱，敢說敢管，存有一定非政府能力，職工家屬信賴的人出任。

第四條主掌協(xié)管可以日常工作的工會女職工委員會主任出席同級安全工作有關(guān)會議，及時(shí)介紹所在單位安全生產(chǎn)情況。

第五條協(xié)管可以任務(wù)：協(xié)管可以以煤礦安全生產(chǎn)為中心，緊緊圍繞本單位的安全指標(biāo)和安全生產(chǎn)實(shí)際展開工作。

(一)狠抓協(xié)管安全隊(duì)伍的建設(shè)，制訂有關(guān)規(guī)章制度及工作規(guī)劃，對協(xié)管工作推行目標(biāo)管理。

(二)全面掌控本單位一線職工隊(duì)伍狀況和家屬隊(duì)伍狀況，與安監(jiān)部門互通情報(bào)，結(jié)合實(shí)際存有針對性的精心安排工作。

(三)向職工和家屬宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳女工、家屬搞好安全工作的特定意義。對女職工、家屬展開安全常識教育，提升她們的安全意識，進(jìn)一步增強(qiáng)其參予安全管理工作的自覺性。

(四)融合單位實(shí)際簽定“安全政企公約”，積極開展形式多樣的“誠叮囑、送溫暖、保與安全、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，為安全生產(chǎn)做好事、辦實(shí)事。

(五)與生產(chǎn)區(qū)隊(duì)建立聯(lián)系，及時(shí)介紹一線職工遵章守紀(jì)安全生產(chǎn)情況，幫助有關(guān)部門、通過“親情戒毒、親情服務(wù)”搞“違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)，違背勞動(dòng)紀(jì)律”(以下縮寫“三違”)人員的思想轉(zhuǎn)變和安全“重點(diǎn)人”、“重點(diǎn)戶”的戒毒工作。

(六)定期對協(xié)管人員展開安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提升其業(yè)務(wù)能力和工作水平。

(七)積極開展黨建一流協(xié)管、爭做杰出協(xié)管員、協(xié)管安全不好礦嫂的協(xié)管安全競賽活動(dòng)。

(八)公司將定期對協(xié)管工作展開檢查、考核、評選，對在協(xié)管安全工作中作出突出貢獻(xiàn)的協(xié)管可以、先進(jìn)個(gè)人不予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第六條協(xié)管員的職責(zé)

(一)努力學(xué)習(xí)黨和國家制訂的安全生產(chǎn)方針，介紹和掌控煤礦安全生產(chǎn)的基本常識及本企業(yè)各時(shí)期的安全情況。

(二)經(jīng)常走訪調(diào)查職工家庭，發(fā)動(dòng)家屬搞好一線職工的保勤、保與安全工作，為安全生產(chǎn)締造較好的外部環(huán)境。

(三)努力完成協(xié)管可以交予的各項(xiàng)任務(wù)，積極主動(dòng)搞好“重點(diǎn)人”、“重點(diǎn)戶”和“三違”人員的戒毒轉(zhuǎn)變工作。

第七條協(xié)管員待遇

協(xié)管員為煤礦的安全生產(chǎn)代價(jià)了辛勤的勞動(dòng)，作出了積極主動(dòng)的貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮了其它非政府不容替代的促進(jìn)作用。協(xié)管員每人每月補(bǔ)貼不高于100元，本著嚴(yán)格考核的原則，按時(shí)落空。雇用并無職業(yè)的職工家屬為協(xié)管員，應(yīng)當(dāng)每年為其辦理不幸危害保險(xiǎn)。

第八條協(xié)管可以活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

各基層單位必須為協(xié)管可以非政府開展活動(dòng)提供更多必要的活動(dòng)費(fèi)用，確保協(xié)管安全工作的正常有效率積極開展。

第九條各單位保證人員、活動(dòng)、費(fèi)用三落實(shí)，筑成安全生產(chǎn)第二道防線，不懈努力把公司女職工家屬協(xié)管安全工作提升至一個(gè)嶄新水平。天聚富源煤業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度天聚富源煤業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度

1、系統(tǒng)加裝、運(yùn)轉(zhuǎn)工作構(gòu)成的具備留存價(jià)值的圖紙資料，必須分類搜集、整理，展開分散看管。

2、系統(tǒng)安全檢查、安標(biāo)、合格證、軟件資料、資質(zhì)證書、完工報(bào)告、瓦斯資料等做為關(guān)鍵資料由通風(fēng)科重點(diǎn)看管。

3、其它日常資料由監(jiān)控部門得當(dāng)看管。

4、檔案的資料必須齊全完備，按其內(nèi)容的聯(lián)系，分拆整理立卷。

5、凡查詢、采用檔案資料，必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意，與查詢內(nèi)容毫無關(guān)系的資料不許查閱。例如因工作須要節(jié)錄其中某

些內(nèi)容時(shí)，須經(jīng)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。

6、所有資料通常無法借給，特定情況，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，履行職責(zé)相關(guān)手續(xù)后方可以借給，借書者必須按時(shí)交還。

7、所有技術(shù)資料都就是內(nèi)部機(jī)密，看管、經(jīng)手人員必須搞好保密工作。礦用車輛采用管理規(guī)定八、礦用車輛采用管理規(guī)定

(一)礦車的管理

1、嶄新添置的礦用車輛，必須存有產(chǎn)品合格證，并要存有生產(chǎn)廠家所提供更多的折斷試驗(yàn)報(bào)告，不合乎《煤礦安全規(guī)程》建議的嚴(yán)禁投入使用。礦自行做成、改組的礦用車輛，必須經(jīng)過存有資質(zhì)的部門展開折斷力試驗(yàn)，否則嚴(yán)禁采用。

2、初次采用前和采用后內(nèi)要2年，必須逐個(gè)以2倍于最小靜荷重的拉力展開試驗(yàn)，例如辨認(rèn)出裂紋或永久彎曲量少于0.2%時(shí)，嚴(yán)禁采用。

3、礦用車輛必須展開日常檢查、修理，定期小、中、小修，經(jīng)過檢修的車輛必須經(jīng)過質(zhì)量、數(shù)量的環(huán)評，超過沒較完整標(biāo)準(zhǔn)絕不能投入使用。

4、所有車輛必須創(chuàng)建設(shè)備臺帳，展開備案，并要將添置投入使用日期、檢修內(nèi)容、時(shí)間、出席檢修人員展開帳卡備案。經(jīng)檢修的車輛必須維持在正常情況下能夠運(yùn)轉(zhuǎn)6個(gè)月以上，否則追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。

5、車輛的采用年限，一噸礦車5年。各種材料車8年。車輛(1)使用率嚴(yán)禁高于80%;(2)待修率為嚴(yán)禁少于7%;(3)水泵率為1T(包含各種車輛)通常在2--4%之間。

(二)礦車的較完整標(biāo)準(zhǔn)

1、車輪嚴(yán)禁存有裂紋，輪緣磨損余厚嚴(yán)禁大于13mm,踏面磨損余厚1T及以下礦車不大于6mm,2T礦車不大于7mm.

2、車輪必須定期注油，車輪端面轉(zhuǎn)動(dòng)量滾動(dòng)軸承不少于2mm,圓錐滾柱軸承不少于3mm。

3、礦車的車梁、碰面、螺絲的安全系數(shù)不大于10，相連接鉤環(huán)和螺絲的磨損量嚴(yán)禁少于原尺寸的15%，鏈環(huán)、螺絲的伸展值嚴(yán)禁少于鏈、訂貨的10%。

4、鑄鋼碰面無裂紋，彈簧并無脫落或永久變形，彈性碰面的伸縮式長度為10--30mm,橡膠碰面必須完備緊固必須可信，張開槽外長度不大于30mm。

5、車廂并無破洞，各部凹凸深度不大于50mm,裂紋長度不少于100mm,上口對角長度不大于50mm。

6、底梁嚴(yán)禁存有上開焊接和裂紋。碰面鉚釘嚴(yán)禁收緊。其他部位的鉚釘、螺栓收緊數(shù)嚴(yán)禁少于總數(shù)的10%。煤礦安全生產(chǎn)操作規(guī)程、技術(shù)措施管理制度煤礦安全生產(chǎn)操作規(guī)程、技術(shù)措施管理制度

第一章總則

第一條為了貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步強(qiáng)化礦井生產(chǎn)技術(shù)管理，嚴(yán)苛我公司作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的基本建設(shè)、審核制度，加強(qiáng)自學(xué)、貫徹落實(shí)和繼續(xù)執(zhí)行，規(guī)范現(xiàn)場技術(shù)管理，真正努力做到制度完善，責(zé)任明晰，管理規(guī)范，全面落實(shí)妥當(dāng)，為我公司安全生產(chǎn)打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)，特制訂本制度。

第二條本制度分后作業(yè)規(guī)程管理、操作規(guī)程管理和安全技術(shù)措施管理三大部分。作業(yè)規(guī)程包含：礦井、盾構(gòu)、拓展、加裝、回調(diào)工作面作業(yè)規(guī)程;操作規(guī)程包含：機(jī)電設(shè)備、特定工種的操作規(guī)程;安全技術(shù)措施包含：單項(xiàng)工程和臨時(shí)性工作及特定作業(yè)環(huán)節(jié)施工作業(yè)時(shí)安全技術(shù)措施。

第三條礦井、盾構(gòu)、拓展、加裝、回調(diào)工作面在投產(chǎn)作業(yè)前必須基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程;機(jī)電設(shè)備、特定工種必須基本建設(shè)操作規(guī)程;單項(xiàng)工作和臨時(shí)性工作及特定作業(yè)環(huán)節(jié)施工作業(yè)時(shí)必須基本建設(shè)安全技術(shù)措施。不得并無規(guī)程(措施)展開施工作業(yè)。

第四條作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的基本建設(shè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和國家有關(guān)的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，依據(jù)審核的“采區(qū)設(shè)計(jì)”、“工作面設(shè)計(jì)”和“地質(zhì)報(bào)告書”，融合公司技術(shù)裝備水平，即將來臨采區(qū)同一煤層的礦壓觀測資料，各工種定額、崗位責(zé)任制和各項(xiàng)安全制度及行業(yè)、上級和公司有關(guān)管理規(guī)定展開基本建設(shè)。

第五條作業(yè)規(guī)程必須按照印發(fā)基本建設(shè)通知單、現(xiàn)場調(diào)研、主要危險(xiǎn)源識別、基本建設(shè)、審核、自學(xué)、考試、參加考試、成績備案、現(xiàn)場實(shí)行、規(guī)程復(fù)查、修改補(bǔ)足十二個(gè)環(huán)節(jié)展開操作方式。

操作規(guī)程必須按照印發(fā)基本建設(shè)通知單、辨識危險(xiǎn)源、基本建設(shè)、審核、自學(xué)貫徹落實(shí)、考試、參加考試、成績備案、現(xiàn)場實(shí)行、定期培訓(xùn)十個(gè)環(huán)節(jié)展開實(shí)行。

重大項(xiàng)目的安全技術(shù)措施按照與作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)同等建議展開管理。一般性安全技術(shù)措施必須按照印發(fā)基本建設(shè)通知單、現(xiàn)場調(diào)研、主要危險(xiǎn)源識別、基本建設(shè)、審核、自學(xué)貫徹落實(shí)、現(xiàn)場實(shí)行七個(gè)環(huán)節(jié)展開實(shí)行。

第六條生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)礦井生產(chǎn)精心安排，提早向施工單位下發(fā)《常興煤業(yè)有限公司規(guī)程(措施)基本建設(shè)通知書》。規(guī)程、措施的初稿基本建設(shè)順利完成后，施工單位負(fù)責(zé)人復(fù)審(蓋章蓋章)，經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后，送來各有關(guān)業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)貼，明確提出轉(zhuǎn)貼意見后交總工籌辦，由總工辦報(bào)懇請公司總工程師(分管副總工程師)，招集有關(guān)部門出席會審，明確提出修正和補(bǔ)足意見，經(jīng)隊(duì)技術(shù)員修正補(bǔ)足后，有關(guān)部門方可在定稿的規(guī)程措施上蓋章，由公司總工程師蓋章批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。

規(guī)程(措施)一律推行會審制，嚴(yán)禁以“傳審”的方式審核作業(yè)規(guī)程。

重大項(xiàng)目安全技術(shù)措施(例如“一通三嚴(yán)防”、“礦井預(yù)防水”“主提高運(yùn)輸”等)的會審，由公司總工程師非政府，副總工程師、有關(guān)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人、主任工程師及施工單位的隊(duì)長、技術(shù)員等出席;特定情況下，井下須要氨氣作業(yè)(例如氣割、電焊)時(shí)，按龍福作業(yè)票繼續(xù)執(zhí)行。

一般性安全技術(shù)措施會審，由公司業(yè)務(wù)分管副總工程師會同非政府有關(guān)部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工單位的技術(shù)員一起會審，會審意見補(bǔ)足修正后，參審人員蓋章，報(bào)總工程師蓋章批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。

第七條作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的基本建設(shè)必須具備科學(xué)性和可操作性;內(nèi)容具體內(nèi)容，措辭嚴(yán)格，條理分明，語言細(xì)密，齊全可循，字體標(biāo)點(diǎn)符號符合要求。批準(zhǔn)后的規(guī)程、措施統(tǒng)一用A4紙列印，努力做到印刷(側(cè)面)整齊，圖文準(zhǔn)確。

第八條規(guī)程和安全技術(shù)措施原件經(jīng)審核人員蓋章后由總工籌辦建檔留存，施工單位將復(fù)印件派發(fā)至公司各有關(guān)部門及審核人員，上報(bào)總工程師;作業(yè)規(guī)程和關(guān)鍵性的安全技術(shù)措施必須上報(bào)主管安全、機(jī)電馬龍煤礦核爆材料領(lǐng)退制度馬龍煤礦核爆材料領(lǐng)退制度

1.申領(lǐng)炸藥和雷管時(shí)，必須當(dāng)時(shí)檢查品種、規(guī)格和數(shù)量與否與領(lǐng)料單上的計(jì)劃吻合，并從外觀上檢查其質(zhì)量及電雷管編號與否與提出申請計(jì)劃一致。

2.滅火材料必須專人管理，嚴(yán)禁遺失，借用他人或挪作他用。

3.每次滅火工作順利完成后，滅火工必須認(rèn)真落實(shí)每一筒炸藥、每一發(fā)雷管的來龍去脈，努力做到實(shí)領(lǐng)、新穎、繳交滅火器材。

宣威市文興鄉(xiāng)馬龍煤礦

2007年1月1日工程質(zhì)量管理環(huán)評制度（修訂版）工程質(zhì)量管理環(huán)評制度（修訂版）

1、施工通風(fēng)設(shè)施時(shí)，必須制訂施工安全技術(shù)措施，并嚴(yán)苛按照通風(fēng)設(shè)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)展開施工。

2、通風(fēng)工區(qū)對施工的通風(fēng)設(shè)施每班設(shè)置專人環(huán)評工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)管理對施工的通風(fēng)設(shè)施展開現(xiàn)場進(jìn)度質(zhì)量掌控和工程質(zhì)量環(huán)評，核對進(jìn)度質(zhì)量掌控和質(zhì)量驗(yàn)收單，并長期留存。