海氏工作評價系統(tǒng)

海氏工作評價系統(tǒng)一、海氏工作評價系統(tǒng)：海氏工作評價系統(tǒng)又叫“指導(dǎo)圖表一形狀構(gòu)成法”，是由美國工資設(shè)計專家艾德華·海于1951年研究開發(fā)出來。它有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對價值的相互比較和量化的難題，被企業(yè)界廣泛接受。海氏工作評價系統(tǒng)實質(zhì)上是一種評分法，根據(jù)這個系統(tǒng)，所有職務(wù)所包含的最主要的付酬因素有三種，即技能水平、解決問題的能力和承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任。每一個付酬因素又分別由數(shù)量不等的子因素構(gòu)成，具體敘述見表1。二、下面將對表1海氏工作評價系統(tǒng)付酬因素描述中技能水平、解決問題的能力和承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任三因素及其各子因素做如下說明：1、技能水平技能水平是知識和技能的總稱，它由3個子因素構(gòu)成●專業(yè)理論知識對該崗位要求從事的職業(yè)領(lǐng)域理論、實際方法與專門知識的理解。該子系統(tǒng)分為8個等級，從基本的（第1級）到權(quán)威專門技術(shù)的（第八級）。深等級瓣說明毒舉例默A閃、基疏本的口熟悉架簡單堪工作情程序蠢復(fù)印捧機操方作員耕B費、初咐步業(yè)著務(wù)的戲能同瓶時操籠作多蹦種簡抱單的盟設(shè)備亡以完穗成紗接待煉員、始打字綱員、績訂單瘋收訂妻員鏈一個窩工作灶流程飄C矛、中郵等業(yè)兩務(wù)的歌對一乏些基回本的考方法核和工蛇藝熟征練，城需肝人力串資源疊助理賞、秘齊書、貞客戶勿服謎具有閱使用悲專業(yè)療設(shè)備謀的能立力亞務(wù)員標(biāo)、電穗氣技枯師休D夜、高漸等業(yè)虹務(wù)的笑能應(yīng)竿用較埋為復(fù)貝雜的挖流程阿和系圾統(tǒng)，矮此倘調(diào)度豎員、始行政丟助理重、擬顧稿人河、是系統(tǒng)藥需要踏應(yīng)用烏一些著技術(shù)之知識辦（非倍理論高性的協(xié)）柳維修帳領(lǐng)班兔、資戴深貿(mào)陣易員似E頸、基酒本專泄門技旁術(shù)轉(zhuǎn)對涉賤及不揉同活預(yù)動的睡實踐歐所相照關(guān)的飛技垃會計刮、勞藏資關(guān)幸系專矩員、診工程掏師、嫂術(shù)有舟相當(dāng)港的理衫解，舍或者授對科攤學(xué)的選理撞人力羅資源漢顧問哥、中愉層經(jīng)贈理調(diào)論和鬼原則禾基本橫理解情F懷、熟亂悉專晃門技附術(shù)輸通過燃對某伍一領(lǐng)免域的匙深入針實踐連而具受有龜人力偏資源惑經(jīng)理顏、總鼻監(jiān)、開綜合魔部育相關(guān)執(zhí)知識談，或丘者止/季并且太掌握魂了科直學(xué)理棗論必門經(jīng)羽理、古專業(yè)超人士描（工悟程、繁法律戒等方廊面）韻G機、精血通專此門技局術(shù)貫精通由理論配，原潛則和攀綜合勒技術(shù)趕專家評（工移程、釀法律芬等方慚面）薪、招、副桿總、知高級偽副總糕裁鐮H蕉、權(quán)濃威專陸門技再術(shù)該在綜驗合技斑術(shù)領(lǐng)勤域成財為公拔認(rèn)的擾專家纖公認(rèn)莊的專臣家●管理決竅踢等級槍說明依職位據(jù)Ⅰ樣.儉起碼未的起僅關(guān)小注活飼動的閑內(nèi)容窗和目習(xí)的，蛇而不蘋關(guān)心彈對其窗它活趕動的話影響熱會計羨、分龜析員敢、一干線督粘導(dǎo)和易經(jīng)理猴、業(yè)少務(wù)員主Ⅱ趟.賤相關(guān)攻的必決定顏部門稠各種擋活動避的方最向、遞活動突涉及遙幾個敞部門趨的協(xié)嶼調(diào)等求主任鉛、執(zhí)錫行經(jīng)豆理怕Ⅲ灶.罵多樣已的兄決定歡一個尼大部彈門的蒼方向驅(qū)或?qū)ε褰M織慮的表黨現(xiàn)有征決定劣的影絨響粗助理橡副總卻、副察總、妄事業(yè)浸部經(jīng)意理夏Ⅳ索.技廣博添的那決定脅一個小主要宮部門濁的方她向，康或?qū)︱溄M織轎的規(guī)容劃，照運作款有戰(zhàn)狼略性兔的影察響苗中型劫組織頑、大棗型組全織的窮副總恭Ⅴ拒.錦全面掩的粒對組末織進川行全祥面管爽理薪大型觀組織室的甘●暢人際聽技能孩等級玻說明形職位終1特、基膝本的披對多霞數(shù)崗橡位在故完成載基本取工作悅時均攀需基便本的校人際顫溝通壯技巧汗，基話本溝胞通技伸巧要何求在詠組織畜內(nèi)與鄭其他捐員工悔進行屯禮貌除和有色效的邊溝通帖,矮以獲皆取信屋息和華澄清珠疑問棋會計刊、調(diào)虧度員纏、打盈字員騙2蠢．重批要的仙理解鈴和影罪響人涉是此停類工捕作的勉重要今要求貴。此診種能競力既秒要理子解他蘋人的介觀點鴨，也假要有語說服瓦力以塊影響啞行為火和改挽變觀趕點或私者改弦變處祖境，爽對于莊安排窮并督造導(dǎo)他壘人工畢作的全人，法需要邀此類孕的溝閣通能面力。棒訂貨沃員、揉維修傷協(xié)調(diào)囑員、搜青年瘡輔導(dǎo)裝員練3酒、關(guān)在鍵的遵對于萌需理唉解和匙激勵籃人的宅崗位協(xié)，需筋要最奉高級蔑的溝烤通能回力。平需要豪談判餅技巧喘的崗愿位的牌溝通揉技巧蓋也屬脫此等鈔級慣人力康資源努督導(dǎo)慚、小鵝組督壞導(dǎo)、富大部辭分經(jīng)既理、隨大部然分一驕線督校導(dǎo)、低、助瞇理副益總、躺副總卻2扯、解吸決問創(chuàng)題的范能力孟解決欄問題器的能盜力有目兩個撇子因奇數(shù)。拉潤思維炒環(huán)境僵:漆思維苦是否虜可從脅他人玉處或瞎過去旨的案黨例中椅獲得時指導(dǎo)電。梅怖思維鄙難度奶：指汽思維碼的復(fù)祝雜程賽度。貌思維寒環(huán)境總的等膜級劃過分稍A燈、極高度工常規(guī)笛性的遵：有污非常端詳細(xì)鑼和精網(wǎng)確的梢法規(guī)奔和規(guī)幸定作輕指導(dǎo)準(zhǔn)并可歲獲得偶不斷俯的協(xié)品助。孕B羞、談常規(guī)海性的祝：有冤非常孩詳細(xì)頃的標(biāo)掘準(zhǔn)規(guī)備定并洞可立額即獲馬得協(xié)載助。肝C做、淹半常煎規(guī)性萍：有桶較明福確定穩(wěn)義的些復(fù)雜研流程變，有呀很多糖的先抬例可旗參考招，并廚可獲造得適湊當(dāng)?shù)睦p協(xié)助而。鵲D擠、忽標(biāo)準(zhǔn)戴化的孔：有鳳清晰街但較麗為復(fù)哈雜的化流程喊，有涌較多暮的先沉例可研參考坡，可生獲得獅協(xié)助靜。彈E塌、薄明確料規(guī)定肅的：析對特鮮定目軌標(biāo)有斜明確氣規(guī)定堅的框暗架。銅F粥、盟廣泛灑規(guī)定卻的：嘉對功級能目闖標(biāo)有展廣泛豐規(guī)定手的框垃架，悶是某畜些方廢面有報些模屢糊、僚抽象穩(wěn)。宵G裝、蹄一般納規(guī)定盈的：判為達凳成組掠織目妥標(biāo)和碰目的場，在底概念增、原逼則和輸一般尤規(guī)定褲的原簽則下薦思考局，有振很多鼓模糊懲、抽扣象的訓(xùn)概念或。檢H乘、果抽象傲規(guī)定央的：什依據(jù)忍商業(yè)險原則但、自蜓然法誘則和鑄政府睜法規(guī)芬進行瘋思考搖。霜思維慣難度傘的等防級劃舅分：坐1之、欄重復(fù)繁性的擊：特抬定的設(shè)情形例僅需燈對熟乏悉的勇事情榴作簡具單的愿選擇來?？?旅、欠模式嘗化的伏：相把似的獎情形邀僅需狐對熟降悉的皆事情抽進行拍鑒別萄性選售擇。贈3膨、忠中間毀型的笑：不俗同的男情形硬，需愚要在曬熟悉債的領(lǐng)桐域內(nèi)閃尋找煙方案嗽。凈4菌、惰適應(yīng)翠性的嫂：變結(jié)化的判情形緣要求遣分析那、理器解、廁評估臥和構(gòu)國建方樂案。宣5蠢、屯無先恨例的肆：新街奇的布或不譽重復(fù)隙的情誰形，郊要求跳創(chuàng)造簡新理寶念和河富有薄創(chuàng)意夠的解夸決方撿案。冤3懸、承協(xié)擔(dān)的喉職務(wù)樸責(zé)任浸承擔(dān)超的職專務(wù)責(zé)焦任有跑三個反子因不數(shù)。緞行動匆的自岡由度朋職務(wù)乓對后品果的鍬影響結(jié)職務(wù)捏責(zé)任熊行動雖的自運由度牙職務(wù)黑對后快果形亞成的通影響刻等級痛說明稠舉例玩A枯、后古勤安這些翻崗位個由于騎向其議它崗介位提弱供服鴉務(wù)或茶信息生對職礎(chǔ)務(wù)后汗果形吵成作拳用但某些蒙文員垂、數(shù)諒據(jù)錄包入員傳、后毛勤員夾工、慣內(nèi)部逐審計址、門精衛(wèi)仔C雀、輔劉助震這些家崗位疫由于溜向其疾它崗潛位提給供重頃要的燕支持抽服務(wù)蠻而對度結(jié)果謙有影獸響誠工序饅操作厭員、更秘書州、工丹程師模、會煉計、愚人力爐資源熄經(jīng)理恭S襖、分乒攤荷此崗替位對刪結(jié)果童有明貓顯的傍作用陵介于問輔助里和主皂要之忌間浩P速、主均要團此崗段位直庭接影醫(yī)響和加控制艦結(jié)果澇督導(dǎo)住、經(jīng)貓理、螺總監(jiān)僵、副減總裁巖三、慧利用辦海氏參工作挑評價致系統(tǒng)絕對職訴位進凳行工傅作評馬價舉駛例請海氏玩工作愛評價師系統(tǒng)凳將三運種付趙酬因犯素的丹各子螞因素帳進行活組合望，形銅成三橡張海大氏工肺作評超價指步導(dǎo)圖竟表。室下面車我們忙利用拆海氏釀工作糕評價妹指導(dǎo)畜圖表爸對小侍車司韻機班把班長鍋、產(chǎn)稅品開丸發(fā)工脂程師攝、營扔銷副筍總脊這一允個職奪位進恭行工哈作評青價。進表跡2刻是供私技能條水平旅評價責(zé)用的哀工具雜。居現(xiàn)在導(dǎo)我們蔥根據(jù)制技能拉水平逢評價宵圖表針對小芽車司制機班暖班長夢、產(chǎn)散品開牛發(fā)工抓程師羽、營燦銷副拖總這寶三個薪職務(wù)刪做相布應(yīng)的層技能絹因素嫂的相捷對價絮值評考價。麥營銷禾副總殃在企搜業(yè)中阿全面油主管璃營銷忍事務(wù)車，而曲營銷朗工作屋往往析是企眾業(yè)中士最難料應(yīng)付古的工逆作，秘需要裝很高翅的管伸理技望巧，君因此半在管罪理技拿巧方應(yīng)面是沃全面倚的；割營銷育副總無要精早通營煎銷管智理的之各項校專門摧知識方，并爪要在鞠下屬土當(dāng)中醫(yī)樹立慕起自規(guī)己的蜜絕對過權(quán)威遵，方懸可充談分調(diào)農(nóng)動廣鐮大營采銷人浙員的匯積極煤性，罵因此暢在專壩業(yè)知咸識方瞞面應(yīng)牢是權(quán)瓦威專受門的恭；在碎人際況技巧即方面慰，他虜需要蓋熟練售的人鉆際技運能，旱這是嶺關(guān)鍵準(zhǔn)的。蔥因此欄營銷印副總失的技李能因恭素價浙值為殼14磨00遙。棉產(chǎn)品錘研發(fā)罰工程間師負(fù)坦責(zé)企掛業(yè)的砍研發(fā)悔工作攤要求鼠有很票高的品專門序知識冬，因亂此在愿專門懂知識菊方面摧應(yīng)是溝精通兼專門公技術(shù)析的；島在管袍理技奉巧方蒼面，女因其爭主要開工作殃是獨史立開文展研煙究活曾動，苗無需挽管理均或很稈少有辯開展索管理營活動鹿的必眨要，銳因此脖應(yīng)為銹起碼垂的；將在人乳際技封能方抓面，店應(yīng)為清基本促的。債因此扯產(chǎn)品勸研發(fā)追工程職師的視技能鳳價值虜分為逐30咐4逃。服小車譽司機瓣班班善長在抗專業(yè)則知識惡方面擱沒有坦太多凳的要副求，庸只需戰(zhàn)高等雀業(yè)務(wù)男性的孟；在排管理混決竅桑方面儉，管到理一慧批司菜機，崗工作朵簡單籮，只絲需要螞起碼勾的；鏈在人羨際技止能方剖面，稈小車血司機租文化企雖然懼不高自，但該均是廚為企鎮(zhèn)業(yè)高彈級管圈理人除員提蜜供服曉務(wù)的慮，長跌期與住高管故人員雁在一受起，蹲因此雄在某院種程哀度上自有一蓮定的貧特權(quán)捏，應(yīng)乖付起減來不北太容浪易，吩需要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