盛隆煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)值班入井制度范文1篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 盛隆煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)值班入井制度范文1篇合輯盛隆煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)值班入井制度盛隆煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)值班入井制度

1、為了及時發(fā)現(xiàn)并確定安全生產(chǎn)隱患，全面落實責任，防治安全事故的出現(xiàn)，特制訂本制度。

2、在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營過程中每班至少存有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)展開值班入井工作。

3、值班領(lǐng)導(dǎo)必須具備較強的責任心和事業(yè)心，具備處置和化解煤礦各類事故的能力。

4、值班領(lǐng)導(dǎo)必須固守工作崗位，按時上班，嚴禁黃繼妍、擅離職守。

5、值班領(lǐng)導(dǎo)在辨認出和收到一線人員報告的問題時，必須及時給與回復(fù)，并在須要的情況下，派遣專人給與化解。

6、值班領(lǐng)導(dǎo)在煤礦出現(xiàn)安全事故時，應(yīng)立即報告有關(guān)人員及有關(guān)單位，并及時展開現(xiàn)場救治和應(yīng)急工作。

7、值班領(lǐng)導(dǎo)必須非政府和協(xié)同不好煤礦各部門的工作。

8、礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、總工、生產(chǎn)科長、登機科長、安技科長為本礦的輪流下井值班領(lǐng)導(dǎo)。礦長每月值守值班下井必須在五次以上，生產(chǎn)礦長、安全礦長每月值守和值班下井在十五次以上，生產(chǎn)科長、登機科長、安技科長下井在十五次以上。

9、值班領(lǐng)導(dǎo)在檢查中辨認出的問題必須在值班和檔案中載明存有的安全隱患的內(nèi)容和處置情況，對未處理完畢的安全隱患，交班時必須詳盡交代給接班人領(lǐng)導(dǎo)負責管理展開處置，并明確提出處置建議。

10、安全事故推行誰值守誰負責管理的原則，出現(xiàn)安全事故由其正數(shù)主要領(lǐng)導(dǎo)責任，并按國家的有關(guān)規(guī)定展開處置。

11、值班領(lǐng)導(dǎo)在上崗期間必須積極主動協(xié)調(diào)上級部門的檢查指導(dǎo)，并如實匯報存有的問題。通風(fēng)技術(shù)員崗位責任制通風(fēng)技術(shù)員崗位責任制

1、內(nèi)業(yè)：

①負責管理整理各種報表、記錄、儀器、儀表和各種設(shè)備臺帳，努力做到物帳相對應(yīng)當。儀器、儀表定期校正、修理工作。

②負責管理通風(fēng)系統(tǒng)圖等各種圖紙的填繪工作。

③負責管理展開全礦風(fēng)量核定，通風(fēng)能力核定，并做出實行措施，報科長審查。

④負責管理各種安全技術(shù)措施的編制工作。

2、外業(yè):

①負責管理繼續(xù)執(zhí)行每月5日、15日、25日全方位的測風(fēng)制度，并根據(jù)高碼結(jié)果做出具體分析、風(fēng)量調(diào)整措施，報科長審查，付諸實施。

②每天深入細致井下，嚴苛通風(fēng)系統(tǒng)巡查制度，并以三定表的形式，將所查問題，通告至隊組。

③及時核對高碼牌板，以及牌板的制作，更改工作。

④在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，參予巷道全線貫通前后的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的各項工作。

⑤負責管理按規(guī)定展開通常情況下的風(fēng)路調(diào)整。煤礦監(jiān)控人員崗位責任制監(jiān)控室人員及有關(guān)人員應(yīng)當本著負責管理的態(tài)度搞好本職工作，經(jīng)培訓(xùn)后上崗上崗，對有關(guān)的業(yè)務(wù)能熟練掌握，及時阻止“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)。一、不間斷下載、分析煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)各種信息數(shù)據(jù)和參數(shù)，及時掌控礦井冶煉動態(tài)。二、詳盡記錄系統(tǒng)運轉(zhuǎn)狀態(tài);深入細致發(fā)送井下，快速確切提問各種問題。三、按照規(guī)定及時填制各類臺賬與報表。四、辨認出各類傳感器存有故障或不安全隱患時，應(yīng)立即查明原因，將設(shè)備撤走井下，展開處置。五、認真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)科學(xué)知識，熟識設(shè)備、儀器性能，按規(guī)定恰當展開操作方式。六、根據(jù)作業(yè)進度及時修改井下示意圖和接收器編號，努力做到各監(jiān)測名稱與井下實際相對應(yīng)當。按建議和規(guī)定定期調(diào)校和下架各類監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備，杜絕不真實和遠遠超過誤差圍站信息數(shù)據(jù)的上載。*****局信息中心對各礦的監(jiān)控系統(tǒng)展開不定期檢查，例如辨認出存有系統(tǒng)運轉(zhuǎn)不正常或違規(guī)操作，及時阻止并展開行政處罰;對問題較輕微的礦井可以輕易下發(fā)停工整頓而令。河北XX礦業(yè)有限責任公司公文處置辦法XX礦業(yè)有限責任公司公文處置辦法

第一節(jié)總則

第一條為并使我公司公文處置工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，提升公文處置工作的效率和公文質(zhì)量，參考《中國黃金集團公司公文處置辦法》中金〔2008〕67號,融合我公司實際情況，制訂本辦法。

第二條公文就是在管理過程中構(gòu)成的具備法定效力和規(guī)范體式的公務(wù)文書，就是表達黨和國家的方針政策，公布規(guī)章制度，頒布管理措施，呈報回復(fù)問題，指導(dǎo)、布置和洽談工作，報告情況，交流經(jīng)驗的關(guān)鍵工具。

第三條公文處置就是指公文的辦理、管理、整理（立卷）、檔案等一系列相互關(guān)聯(lián)、貫通有序的工作。公文處置應(yīng)當秉持實事求是、精簡、高效率的原則，努力做到及時、精確、安全。同時嚴格執(zhí)行有關(guān)保密規(guī)定，保證黨和國家秘密以及集團公司和我公司商業(yè)秘密安全。

第四條辦公室就是我公司公文處置的管理部室，并指導(dǎo)各部室的公文處置工作。辦公室搭載全職人員負責管理公文的統(tǒng)一通話、一般說來、傳達、重刻、立卷、檔案和封存工作。

第五條各部室必須自覺消除文牘主義，提升公文質(zhì)量，精簡公文數(shù)量，存有針對性發(fā)文。

第二節(jié)公文種類

第六條公文種類主要包含：

(一)同意

適用于于對關(guān)鍵事項或者關(guān)鍵性行動做出精心安排，對有關(guān)部室及人員展開獎懲等。

(二)公告、通告

“公告”適用于于向國內(nèi)外正式宣布關(guān)鍵事項或者法定事項。

“通告”適用于于在一定范圍內(nèi)發(fā)布應(yīng)嚴格遵守或者周知的事項。

(三)通告

適用于于印發(fā)下屬單位的公文，留言上級機關(guān)和不二者隸屬于機關(guān)的公文；公布規(guī)章；表達建議有關(guān)單位辦理、須知或共同繼續(xù)執(zhí)行的事項；人事選任；機構(gòu)調(diào)整等。

(四)通報

適用于于表揚一流，抨擊錯誤，表達關(guān)鍵精神或者情況。

(五)報告

適用于于向上級單位匯報工作，充分反映情況，明確提出意見或者建議，回復(fù)上級單位的查問。

(六)呈報

適用于于向上級單位命令命令、核準?！俺蕡蟆敝锌梢猿浞址从城闆r、陳述理由。

(七)批準

適用于于回復(fù)下屬單位的呈報事項。

(八)意見

適用于于對關(guān)鍵問題明確提出看法和處置辦法。

(九)函

適用于于不二者隸屬于單位之間相互洽談工作、查問和回復(fù)問題，呈報核準和回復(fù)審核事項等。

(十)會議紀要

適用于于記述和表達會議情況和訂立事項。

以公司名煤礦物資的看管維修保養(yǎng)制度物資的看管維修保養(yǎng)制度

第一條

物資的看管維修保養(yǎng)就是物資管理工作的一項重要環(huán)節(jié)，看管維修保養(yǎng)工作的質(zhì)量直接影響著物資的使用價值和工程成本，因此各級領(lǐng)導(dǎo)和輕易專門從事該項工作的人員必須引發(fā)高度重視。

第二條

物資在看管期間，必須努力做到科學(xué)管理，倉庫條件容許下，推行“五五放置”、“四號定位”，定量裝箱、標志顯著，按編號順序放置。必須根據(jù)物資的屬性和特點，合理安排和挑選放置場所，并分別實行通風(fēng)、防潮、防蟲、隔熱、防塵、基座下墊等必要的措施。輕紡產(chǎn)品、勞保用品必須經(jīng)常翻曬，避免蟲蛀和變質(zhì)；橡膠產(chǎn)品、化工產(chǎn)品必須避免老化和變質(zhì)；水泥必須掌控出廠日期、定期好像墩；儀器儀表和金屬制品必須維持潮濕，以免破損，對于性能不一，材質(zhì)相同的鋼材必須分別放置，單獨會計核算，對易燃、易爆、有害和腐蝕性物資的儲存，必須考慮到安全的因素和有關(guān)儲存規(guī)定，努力做到專人看管，并搭載適當?shù)木然鹌鞑?，單獨放置，得當看管，定期檢查。對火工品的裝運、運輸、儲存、看管、派發(fā)、退幣、編號、封存，必須嚴苛按照《中華人民共和國核爆物品管例條例》和其它有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。規(guī)定存有存儲期的物資必須掌控生產(chǎn)日期，并搞好原始記錄工作，本著一流先發(fā)，先貧后T5800，先次后優(yōu)的原則展開派發(fā)。物資在看管過程中要秉持誠整理、誠維修保養(yǎng)、誠清點，維持帳、卡、物、資金四吻合。對于極易破損的物資，例如軸承、鋼絲繩、鉆桿、緊固件以及小型鋼材等，應(yīng)當展開涂油維修保養(yǎng)和得當看管，辨認出問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便積極主動處置或利用。

第三條

有效地利用庫房面積，提升倉儲利用率，維持庫容干凈，努力做到庫內(nèi)并無灰塵，料場并無垃圾，庫區(qū)并無雜草。物資在看管期間，并無正常領(lǐng)撥相關(guān)手續(xù)，任何人嚴禁擅自借予，不得出現(xiàn)將庫存新料采用后，再次星毛而不折舊的現(xiàn)象出現(xiàn)。

著重對公制器具的采用和維修保養(yǎng)，確保計量器具的準確性。磅秤、鋼尺等通話可望用具必須每年定期送來當?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門檢測。得當看管不好收、發(fā)料單據(jù)和碼單。各種原始記錄、物資產(chǎn)品質(zhì)保書、合格證及有關(guān)技術(shù)資料必須分類裝訂成冊，得當留存?？垂苋藛T必須不懈努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，介紹物資的性能、用途和看管維修保養(yǎng)常識，掌控庫存儲備情況和規(guī)律。長虹煤業(yè)淺孔抽放管理辦法長虹煤業(yè)淺孔抽放管理辦法

1目的

為保證淺孔抽放效果，增大煤體瓦斯含量，杜絕煤與瓦斯注重，特制訂本辦法。

2適用范圍

本制度適用于于礦井下各注重礦井工作面。

3職責

3.1施工隊負責管理本制度的具體實施。

3.2防突科、通風(fēng)科負責管理本制度實行的檢查全面落實。

3.3安全科負責管理本制度實行的監(jiān)督。

4內(nèi)容

4.1施工單位在工作面回采前必須基本建設(shè)淺孔抽放灌水措施，否則不許生產(chǎn)。

4.2工作面回采前，施工單位必須按規(guī)定和措施建議申領(lǐng)瓦斯抽放麥液體、封孔膠囊、法蘭盤、螺絲、螺帽、分支軟管等淺孔抽放設(shè)施，并按建議運往礦井工作面。

4.3施工單位負責管理淺孔抽放系統(tǒng)加裝、防突隊負責管理技術(shù)指導(dǎo)和淺孔抽放系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。

4.4施工單位踢回去措施孔后，必須努力做到踢一個扣一個，確保每個措施孔抽放時間不少于1個小時。防突隊確保淺孔抽放所須要負壓的平衡，并確保淺孔抽放所需的時間。

4.5工作面淺孔抽放設(shè)施具體內(nèi)容由施工單位負責管理，必須努力做到淺孔抽放設(shè)施并無損毀、并無漏氣、無堵塞、手把靈敏可信等。風(fēng)巷（或機巷）淺孔抽放主干管路的掐接具體內(nèi)容由防突隊負責管理，施工單位協(xié)調(diào)順利完成，摸接管子嚴禁影響工作面正常生產(chǎn)。

4.6推行干部巡查制度，汪把從打鉆至抽放灌水的質(zhì)量關(guān)。

4.7創(chuàng)建抽放灌水臺帳，并及時核對。

4.8積極主動與防突科、技術(shù)科管理人員聯(lián)系，以確保淺孔抽放系統(tǒng)的正常、平衡、可信。XXX煤礦財務(wù)收支審核管理辦法某某煤礦財務(wù)收支審核管理辦法

1總則

1.1為強化華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司(以下縮寫公司)財務(wù)管理，建立健全內(nèi)部掌控制度;創(chuàng)建生產(chǎn)經(jīng)營信息全面、通暢傳達流程，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供更多科學(xué)決策的依據(jù);規(guī)范公司財務(wù)收支審核程序，提升公司管理工作效率、效果和經(jīng)濟效益。根據(jù)《會計法》、《總會計師條例》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《內(nèi)部會計掌控規(guī)范》等國家有關(guān)法律法規(guī)和某某煤礦項目《投資協(xié)議書》之簽訂合同，融合公司實際情況，制訂本辦法。

1.2公司所有的財務(wù)收支均目的論董事長審核或者由董事長許可代理人審核。關(guān)鍵性的財務(wù)收支，必須報董事長審核。

1.3財務(wù)收支審核推行業(yè)務(wù)和財務(wù)兩條線流程的聯(lián)簽制度，區(qū)分經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的相同情況，辦理適當?shù)膶徍讼嚓P(guān)手續(xù)。

1.4本辦法適用于于華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司財務(wù)管理，并規(guī)定了公司財務(wù)收支的審核范圍、審核人員、審核權(quán)限、審核程序及責任等內(nèi)容。

2通常規(guī)定

2.1財務(wù)收支審核的基本依據(jù)。

2.1.1中華人民共和國《會計法》;

2.1.2國務(wù)院《總會計師條例》;

2.1.3國家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)、政策;

2.1.4財政部頒授的企業(yè)財務(wù)、會計制度;

2.1.5《華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司章程》;

2.1.6公司制定的財務(wù)預(yù)算，簽定的合約及其他各項內(nèi)部管理制度、標準。

2.2財務(wù)收支審核管理遵從的原則。

2.2.1真實合法原則：公司的各項財務(wù)收支必須符合國家的法律法規(guī)政策的規(guī)定，必須合乎公司有關(guān)制度規(guī)定的支出范圍和標準，必須合乎公司簽定的合約。公司的財務(wù)收支必須就是實際出現(xiàn)的經(jīng)濟業(yè)務(wù),必須存有合法的憑證并經(jīng)授權(quán)人審查、核準。

2.2.2謹慎安全原則：公司財務(wù)人員在辦理資金收支時必須按照謹慎安全原則,監(jiān)督檢查所有收支憑證的合法性、真實性和正確性，最小可能將杜絕各種違紀事件的出現(xiàn)。

2.2.3追究責任原則：即為根據(jù)許可、分工和責任一致的建議，明確分工、責任全面落實，按規(guī)定處置各項業(yè)務(wù)，防止出現(xiàn)越權(quán)犯罪行為或相互扯皮現(xiàn)象。

2.2.4職務(wù)分管掌控原則：公司任何一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)從出現(xiàn)至完結(jié)的全過程及主要環(huán)節(jié)都必須展開職務(wù)分管掌控，由兩個或兩個以上部門、崗位或人員分別實行，財務(wù)收支審核為最終環(huán)節(jié)，以避免差錯和舞弊事件出現(xiàn)。

2.2.5財權(quán)與事權(quán)拆分原則：為易于相互監(jiān)督和制約，公司所有財務(wù)收支審核事項推行不相容職務(wù)拆分原則。

2.2.6業(yè)務(wù)處置程序化原則：業(yè)務(wù)處置程序控制就是指各項財務(wù)收支必須按規(guī)定的財務(wù)收支審核流程和步驟辦理。

2.3財務(wù)收支的審核人員、權(quán)限、范圍和程序。

2.3.1年度基本建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等財務(wù)收支全部列入公司財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算由總會計師非政府、財務(wù)部會同、各部門協(xié)調(diào)基本建設(shè)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究，報董事會、股東會審核后繼續(xù)執(zhí)行。公司財務(wù)收支的審核范圍為公司年度財務(wù)預(yù)算、水解的具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行財政預(yù)算。

2.3.2業(yè)務(wù)流程：公司年度財務(wù)預(yù)算內(nèi)各項財務(wù)收支，按照計劃、合約繼續(xù)執(zhí)行的結(jié)果所獲得的原始憑證必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)證實，由經(jīng)辦部門按規(guī)定辦理審查、環(huán)評、支付及護照相關(guān)手續(xù)，報業(yè)務(wù)分管公司領(lǐng)導(dǎo)、分管經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)親筆簽名證實，再日報總會計師、總經(jīng)理、董事長在發(fā)票和有關(guān)資料上親筆簽名證實(發(fā)票等原始憑證由財務(wù)部審查并蓋章“業(yè)務(wù)流程證實章”)。

2.3.3財務(wù)流程：公司年度財務(wù)預(yù)算內(nèi)各項財務(wù)收支，牽涉退款時，由財務(wù)部經(jīng)辦財務(wù)會計根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門按業(yè)務(wù)流程證實完的發(fā)票和有關(guān)資料填制“退款審核單”，財務(wù)部部長審查后，報總會計師、總經(jīng)理、董事長審核。在公司財務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)，董事長許可審核的款項由許可代理人行使董事長的財務(wù)收支審批權(quán)，具體內(nèi)容按照《法人許可委托書》規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

3審核規(guī)定

3.1公司所有總收入由財務(wù)部部長審查后，報總會計師、總經(jīng)理、董事長審核，并應(yīng)當在依法設(shè)置的財務(wù)會計帳簿上統(tǒng)一備案、核算，嚴禁違背《會計法》和國家會計制度的規(guī)定私設(shè)財務(wù)會計帳簿備案、核算。

3.2合約款項開支：所有合約款項開支，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門提供更多必要的按業(yè)務(wù)流程證實齊全的資料，財務(wù)部審查后依據(jù)有關(guān)計劃、合約、年度財務(wù)預(yù)算和月度資金財政預(yù)算核對“退款審核單”，按規(guī)定辦理審核、退款相關(guān)手續(xù)。應(yīng)當簽定而未簽訂合同的財務(wù)開支，財務(wù)部予以辦理審核、退款。

3.3工程款：指公司財務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)前期工程、基建工程、檢修工程、修改工程、小型基建工程等外包工程款項。

3.3.1工程預(yù)付款：合同規(guī)定的工程預(yù)付款，由工程管理部門憑施工單位收款收據(jù)、附于有關(guān)報告和證明等資料，按業(yè)務(wù)流程報公司領(lǐng)導(dǎo)證實，財務(wù)部依據(jù)證實齊全的資料按財務(wù)流程辦理審核、退款。

3.3.2工程進度款：由工程管理部門憑施工單位發(fā)票，附于工程進度支付報表及有關(guān)資料，按業(yè)務(wù)流程報公司領(lǐng)導(dǎo)證實，財務(wù)部依據(jù)證實齊全的資料按財務(wù)流程辦理審核、退款。

3.3.3工程完工支付款：單項(位)工程完工，工程管理部門憑施工單位發(fā)票，附于完工支付報告、竣工驗收證書和資料轉(zhuǎn)交證書，按業(yè)務(wù)流程報公司領(lǐng)導(dǎo)證實，財務(wù)部依據(jù)證實齊全的資料按財務(wù)流程辦理審核、繳付工程尾款。

3.3.4質(zhì)量保修金：在合同規(guī)定質(zhì)保期滿后，由采用看管部門憑施工單位收款收據(jù)，附于“質(zhì)量和修理情況報告”或賠償證明，按業(yè)務(wù)流程報公司領(lǐng)導(dǎo)證實，財務(wù)部依據(jù)證實齊全的資料按財務(wù)流程辦理審核、繳付質(zhì)量保修金。

3.3.5安全施工保證金：在工程竣工驗收后，由登機部門憑施工單位收款收據(jù)，附于“安全施工情況報告”，按業(yè)務(wù)流程報公司領(lǐng)導(dǎo)證實，財務(wù)部依據(jù)證實齊全的資料按財務(wù)流程辦理審核、繳付安全施工保證金。

3.4設(shè)備、材料款。

3.4.1預(yù)付款：合同規(guī)定的預(yù)付款，由物資部門憑供應(yīng)商收款收據(jù)，附于有關(guān)報告和證明等資料，按業(yè)務(wù)流程報公司領(lǐng)導(dǎo)證實，財務(wù)部依據(jù)證實齊全的資料按財務(wù)流程辦理審核、退款。

3.4.2至貨款：由物資部門憑供應(yīng)商發(fā)票(原則建議增值稅專用發(fā)票)，附于質(zhì)量環(huán)評合格證書、入庫單等資料，按業(yè)務(wù)流程報公司領(lǐng)導(dǎo)證實，財務(wù)部依據(jù)證實齊全的資料按財務(wù)流程辦理審核、退款。

3.4.3性能考核試驗款：設(shè)備加裝調(diào)試完后，由物資部門憑供應(yīng)商收款收據(jù)，附于“設(shè)備加裝、調(diào)試質(zhì)量評定表(臨時環(huán)評證書)”，按業(yè)務(wù)流程報公司領(lǐng)導(dǎo)證實，財務(wù)部依據(jù)審核齊全的資料按財務(wù)流程辦理審核、退款。

3.4.4最終環(huán)評款：在質(zhì)量保證屆滿后，由物資部門憑供應(yīng)商收款收據(jù)，附于“設(shè)備材料質(zhì)量情況報告(最終環(huán)評證書)”或賠償證明，按業(yè)務(wù)流程報公司領(lǐng)導(dǎo)證實，財務(wù)部依據(jù)證實齊全的資料按財務(wù)流程辦理審核、退款。

3.5財務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)的其他費用開支，由經(jīng)辦部門憑計劃單、合約、稅務(wù)發(fā)票、支付單、有關(guān)證明等資料，按業(yè)務(wù)流程報公司領(lǐng)導(dǎo)證實，財務(wù)部依據(jù)證實齊全的資料按財務(wù)流程辦理審核、退款。

3.6無合約零星款項開支。

3.6.1財務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)的零星費用等不須要簽訂合同的款項開支，財務(wù)部依據(jù)以下程序和資料、年度財務(wù)預(yù)算和月度資金財政預(yù)算，辦理審核、退款。

3.6.1.1零星管理費用：指辦公、水電、黨團活動、捍衛(wèi)消防、宣傳、修理費等，由經(jīng)辦部門依據(jù)發(fā)票等資料核對“零星費用報銷單”，送來歸口管理部門和財務(wù)部審查，再日報所在部門的分管公司領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、總經(jīng)理和董事長審核。

3.6.1.2差旅費：職工上班前核對“上班審核單”報所在部門的分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核。上班回到后將“上班審核單”和“差旅費報銷單”送來財務(wù)部審查后，再日報所在部門的分管公司領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、總經(jīng)理和董事長審核。汽車司助人員核對“汽車司助人員差旅費報銷單”、“汽車司助人員差旅費繳費匯總表”和“汽車司助人員各項費用統(tǒng)計表”，送來財務(wù)部審查后，報所在部門的分管公司領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、總經(jīng)理和董事長審核。

3.6.1.3業(yè)務(wù)招待費、會議費：經(jīng)辦部門依據(jù)發(fā)票等資料核對“業(yè)務(wù)招待費繳費、支付單”、“會議費繳費、支付單”，送來歸口管理部門和財務(wù)部審查，報所在部門的分管公司領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、總經(jīng)理和董事長審核。

3.7工資及工資性支出。

3.7.1職工勞動報酬、福利費用、教育費用、勞動保護費用、住房費用等開支由人力資源部門依據(jù)國家政策和企業(yè)有關(guān)制度，提供更多報表等明細表資料，送來歸口管理部門和財務(wù)部審查，報所在部門的分管公司領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、總經(jīng)理和董事長審核后，財務(wù)部依據(jù)財務(wù)預(yù)算和月度資金財政預(yù)算辦理退款。

3.7.2養(yǎng)老保險、住房公積金、醫(yī)療保險、工會經(jīng)費等資金劃撥，由財務(wù)部依據(jù)財務(wù)預(yù)算、月度資金財政預(yù)算，核對“退款審核單”，報總會計師、總經(jīng)理和董事長審核后辦理退款。

3.8利息、償還和稅金開支。

3.8.1貸款財務(wù)費用：財務(wù)部依據(jù)年度財務(wù)預(yù)算、月度資金財政預(yù)算、利息排序單等資料，核對“繳付貸款利息審核單”，報總會計師、總經(jīng)理和董事長審核后辦理退款。

3.8.2償還債務(wù)貸款：財務(wù)部依據(jù)年度財務(wù)預(yù)算、月度資金財政預(yù)算、借款借款人計劃等資料，核對“償還債務(wù)貸款審核單”，報總會計師、總經(jīng)理和董事長審核后辦理退款。

3.8.3交納稅金：財務(wù)部依據(jù)年度財務(wù)預(yù)算、月度資金財政預(yù)算、納稅表中、稅收專用到賬書等資料核對“退款審核單”，報總會計師、總經(jīng)理和董事長審核后辦理退款。

3.9預(yù)算外開支。年度財務(wù)預(yù)算外或超預(yù)算的開支原則上嚴禁出現(xiàn)，確因生產(chǎn)經(jīng)營須要出現(xiàn)的，必須由經(jīng)辦部門明確提出專項提出申請，報分管公司領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、總經(jīng)理和董事長核準，由財務(wù)部作出調(diào)整或追加預(yù)算的專題報告，呈報董事會、股東會審核。董事會、股東會未批準的預(yù)算外或超預(yù)算開支，財務(wù)部予以退款。預(yù)算外或超預(yù)算開支的審核具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行《華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司財務(wù)預(yù)算管理辦法》。

4責任

4.1經(jīng)辦人員和經(jīng)辦部門負責人對所辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的真實性、完整性負責管理，歸口管理部門對經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的合理性分擔監(jiān)督、掌控責任，各級管理人員對經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的簽訂、審查、審核分擔適當管理責任。

4.2財務(wù)部依據(jù)《會計法》、國家有關(guān)法律法規(guī)政策和統(tǒng)一的財務(wù)、會計制度對經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項展開核算、監(jiān)督。

5附則

5.1本辦法的繼續(xù)執(zhí)行情況由公司財務(wù)部負責管理檢查、考核。

5.2公司制訂的辦公費、會議費、業(yè)務(wù)招待費等管理辦法的具體內(nèi)容審核規(guī)定，應(yīng)與本辦法規(guī)定保持一致。

5.3本辦法從印發(fā)之日起頒布。

5.4本辦法由財務(wù)部表述繼續(xù)執(zhí)行。

附件：1-1、退款審核單;

1-2、退款審核單;

2、零星費用報銷單;

3、上班審核單;

4、差旅費報銷單;

5、汽車司助人員差旅費報銷單;

6、汽車司助人員差旅費繳費匯總表;

7-1、業(yè)務(wù)招待費繳費、支付單;

7-2、業(yè)務(wù)招待費繳費、支付單;

8-1、會議費繳費、支付單;

8-2、會議費繳費、支付單;

9-1、繳付貸款利息審核單;

9-2、繳付貸款利息審核單;

10、償還債務(wù)貸款審核單。膠帶輸送機司機安全生產(chǎn)崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

膠帶輸送機司機對所在崗位的安全工作負責管理，就是本崗位安全生產(chǎn)的輕易責任者。

二、妥當標準

1、必須嚴苛按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)標準、安全措施展開作業(yè)，上標準崗、干活標準活。

2、辨認出任何不安全情況之一時，必須停機，妥善解決后，方可穩(wěn)步運轉(zhuǎn)。

3、膠帶輸送機司機必須證實信號，按規(guī)定信號上開、停在膠帶輸送機;不許超負荷私自再生制動。

4、不斷加強安全技術(shù)及標準的自身自學(xué)，提升自保、政企意識和能力，重實效“四不危害”。

5、杜絕“三違”，遏止事故出現(xiàn)。

6、有權(quán)婉拒任何人違章統(tǒng)一指揮，有權(quán)阻止任何人違章作業(yè)，作業(yè)環(huán)境不安全，有權(quán)升井或撤走工作崗位。

7、出現(xiàn)事故時，存有權(quán)力和義務(wù)積極主動出席搶修和救災(zāi)活動。

8、及時清掃機頭，失速箱、控制器和運送道兩旁的浮煤雜物，根據(jù)情況及時展開噴霧降塵。

9、展開檢修時必須自動門控制器，擺上正在檢修不得供電的警示牌。并遵從誰停水誰供電的原則。

10.負責管理檢查作業(yè)地點安全隱患、膠帶輸送機的安全設(shè)施和隱患自查工作。

11、不違章作業(yè)，極力同“三違”現(xiàn)象搞斗爭，勇于阻止“三違”。同時必須提升自己的安全意識，努力做到“四不危害”。

12、積極主動出席各種安全教育培訓(xùn)，掌控安全技能和安全防水科學(xué)知識。

13、保護不好設(shè)備及安全防護裝置，并深入細致巡回檢查，辨認出問題及時處理匯報。

14、出現(xiàn)事故，立即向班隊長匯報，維護現(xiàn)場，積極主動救人。

15、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，膠帶輸送機司機安全生產(chǎn)崗位責任制妥當標準一項不合格考核100元。合心煤礦安全調(diào)度會議制度合心煤礦安全調(diào)度會議制度

1、安全調(diào)度會每周舉行一次（時間：星期四下午4:30分后）。

2、出席安全調(diào)度會的單位和人員為：各部門負責人。

3、安全調(diào)度會議由生產(chǎn)副總、安全副總或總工程師策劃，由調(diào)度室主任通報上周安全生產(chǎn)情況和本周安全生產(chǎn)工作精心安排。

4、化解改采、鑿、機、運、通在安全生產(chǎn)中存有的問題。

5、各部門必須按照安全調(diào)度會議的建議，相互支持協(xié)調(diào)，確保安全生產(chǎn)正常展開。

丹寨縣龍泉鎮(zhèn)合心煤礦大硐室管理制度(安平煤礦)大硐室管理制度(安平煤礦)

1、地測科收到施工單位的《大峒室工程驗收單》后，必須及時由各組(或地質(zhì)組在所報大峒室邊線等情況展開核查，核查有誤后蓋章留存。

2、各測量小組日常放線時對所放線巷道內(nèi)的大峒室負責管理展開調(diào)查，核對驗收單并留存(礦井工作面回采期間施工的大峒室由地質(zhì)人員負責管理調(diào)查，核對驗收