科技進(jìn)步工作制度規(guī)范（10篇）

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 科技進(jìn)步工作制度規(guī)范（10篇）科技進(jìn)步工作制度1.科技進(jìn)步工作制度

1、科技進(jìn)步工作指礦嶄新成果、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，積極探索和引入一流的管理方法。

2、科技進(jìn)步工作范圍以礦井改采、鑿、機(jī)、運(yùn)、通在、環(huán)境保護(hù)及信息化管理等安全生產(chǎn)和管理為重點(diǎn)。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)礦科技進(jìn)步辦公室，負(fù)責(zé)管理各專業(yè)組及辦公室日常事務(wù)。

4、科技項(xiàng)目著重研究和應(yīng)用領(lǐng)域煤礦關(guān)鍵性災(zāi)害預(yù)防技術(shù)，研究研發(fā)礦井“一通三嚴(yán)防”安全確保技術(shù)與裝備、綜采放頂煤深部采礦技術(shù)以及動壓區(qū)巷道保護(hù)技術(shù)等方面的內(nèi)容。

5、在煤炭成套、環(huán)境治理、粉塵預(yù)防等領(lǐng)域，研究應(yīng)用領(lǐng)域一批新工藝、新技術(shù)、努力提高礦井經(jīng)濟(jì)效益。

6、各單位必須提升對科技創(chuàng)新工作的重新認(rèn)識，明晰其指導(dǎo)思想、重點(diǎn)工作和奮斗目標(biāo)，保證每年科技創(chuàng)新目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

7、各單位必須引導(dǎo)廣大職工積極主動應(yīng)用領(lǐng)域新技術(shù)、嶄新成果，廣泛開展“五小”競賽活動。

8、各機(jī)關(guān)管理科室至少順利完成1項(xiàng)以上的管理技術(shù)創(chuàng)新成果。管理技術(shù)創(chuàng)新按照規(guī)定格式提出申請立項(xiàng)，順利完成后提出申請科技創(chuàng)新辦公室環(huán)評。

9、科技創(chuàng)新辦公室會同非政府有關(guān)部門及專業(yè)技術(shù)人員，確認(rèn)貼近礦井實(shí)際的項(xiàng)目，設(shè)立科技攻關(guān)小組或提出申請上級部門立項(xiàng)化解.

10、公司下發(fā)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，由科技創(chuàng)新辦公室確認(rèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)立科技攻關(guān)小組積極主動科技攻關(guān)，順利完成后即為提出申請鑒別環(huán)評。

11、礦確認(rèn)的科技進(jìn)步項(xiàng)目，由負(fù)責(zé)管理部門基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃，并非政府實(shí)行，項(xiàng)目順利完成后，及時提出申請科技創(chuàng)新辦公室環(huán)評。

12、各單位的科技進(jìn)步、“五小”成果計(jì)劃，須融合本單位實(shí)際及特點(diǎn)，按規(guī)定格式和程序提出申請立項(xiàng)，不按規(guī)定的，礦科技創(chuàng)新辦公室將予以環(huán)評。

13、各單位編寫的科技論文礦內(nèi)非政府評獎后，還可以在其它刊物上刊登。

14、各單位立項(xiàng)項(xiàng)目確認(rèn)后，按項(xiàng)目計(jì)劃非政府實(shí)行，順利完成后，及時遞交報告，由礦項(xiàng)目環(huán)評小組展開環(huán)評。

15、各單位必須深入細(xì)致非政府職工，積極開展“五小”成果、科技攻關(guān)、管理技術(shù)創(chuàng)新活動，化解本礦重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

16、礦科技創(chuàng)新辦公室及有關(guān)部門，積極主動所推薦我礦各類杰出科技成果，參予評選、刊登。

17、正確處理科技創(chuàng)新工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)系，科技項(xiàng)目必須順從于生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，嚴(yán)禁影響正常安全生產(chǎn)。培訓(xùn)中心通常工種培訓(xùn)制度培訓(xùn)中心通常工種培訓(xùn)制度

1、國家煤礦安全監(jiān)察局規(guī)定，煤礦企業(yè)推行全員上崗上崗制度，通常工種必須由四級機(jī)構(gòu)展開離崗或業(yè)余培訓(xùn)，然后由集團(tuán)公司安監(jiān)局統(tǒng)一頒證。

2、對于通常工種，推行“先培訓(xùn)，后上崗，不培訓(xùn)，不上崗，考試不及格，無法上崗”的原則，凡考試不及格的通常工種人員，一律不許上崗作業(yè)。

3、辨認(rèn)出哪個單位采用未經(jīng)培訓(xùn)的通常工種人員上崗作業(yè)的，辨認(rèn)出一人次罰采用單位2000元，罰該單位黨政領(lǐng)導(dǎo)200元，并通報全礦。煤礦機(jī)電檢查制度煤礦機(jī)電檢查制度

為了強(qiáng)化隆慶礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理，提升機(jī)電管理水平，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，推動隆慶礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利進(jìn)行，特制訂本制度。

一、指導(dǎo)思想

本著運(yùn)轉(zhuǎn)可信、安全經(jīng)濟(jì)、管理妥當(dāng)、裝備一流原則，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，努力做到統(tǒng)籌兼顧、信息共享資源、科學(xué)管理，進(jìn)一步提高隆慶礦各科室(區(qū)隊(duì))設(shè)備管理水平。

二、非政府機(jī)構(gòu)

礦設(shè)立機(jī)電檢查領(lǐng)導(dǎo)組

組短：機(jī)電礦長

副組長：機(jī)電科科長

成員：機(jī)電科人員、各區(qū)隊(duì)機(jī)電負(fù)責(zé)人技術(shù)員。

三、工作職責(zé)

1、每月2、12、22日非政府一次對機(jī)電、運(yùn)輸專項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。

2、檢查分后六個部分展開，具體情況為：

(1)地面大型設(shè)備和地面供電檢查。主要檢查主副井提高設(shè)備、礦井主通風(fēng)設(shè)備、壓風(fēng)設(shè)備、供熱設(shè)備、地面供電設(shè)備、燈房、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備、機(jī)修車間、設(shè)備配件庫、地面運(yùn)輸設(shè)備等。

(2)機(jī)電管理和文明生產(chǎn)檢查。主要檢查各專業(yè)化小組的創(chuàng)建和運(yùn)轉(zhuǎn)情況、管理制度和技術(shù)檔案的管理、培訓(xùn)制度的全面落實(shí)、技術(shù)基礎(chǔ)工作等。

(3)工作面機(jī)電檢查。主要檢查礦井工作面所統(tǒng)轄范圍內(nèi)所有機(jī)電設(shè)備、電纜、設(shè)施的較完整情況和機(jī)電管理情況。

(4)盾構(gòu)工作面機(jī)電檢查。主要檢查盾構(gòu)工作面所統(tǒng)轄范圍內(nèi)所有機(jī)電設(shè)備、電纜、設(shè)施的較完整情況、三專兩槍機(jī)兩雙的采用情況和機(jī)電管理情況。

(5)運(yùn)輸(軌道和膠帶運(yùn)輸)檢查。主要檢查軌道和膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備較完整狀況和管理情況。

(6)機(jī)電硐室檢查。主要檢查機(jī)電硐室設(shè)備較完整狀況和管理情況。

3、各部分的檢查依據(jù)為《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》中機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核評估辦法，對檢查中揭發(fā)的問題，核對五定表中，由機(jī)電科長蓋章，針對揭發(fā)的問題必須限期自查。自查結(jié)果報機(jī)電檢查領(lǐng)導(dǎo)組。對檢查出的關(guān)鍵性安全隱患且無法及時自查的必須制訂安全措施和自查計(jì)劃報機(jī)電檢查領(lǐng)導(dǎo)組。

4、出席檢查的人員并無特定理由嚴(yán)禁告假或替代，自行告假或替代時需經(jīng)機(jī)電檢查領(lǐng)導(dǎo)組組長同意核準(zhǔn)。

四、管理建議

機(jī)電安全方面

⑴、管理機(jī)構(gòu)

①存有主管機(jī)電的礦領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員；②存有主管機(jī)電業(yè)務(wù)的部門或機(jī)構(gòu)；③存有獲得資質(zhì)的機(jī)電設(shè)備管理員；④存有防爆設(shè)備檢查員。

⑵、管理制度

①崗位責(zé)任制；②干部上崗制度；③設(shè)備管理和包機(jī)制度；④安全操作規(guī)程；⑤防爆設(shè)備入井環(huán)評制度及安全檢查檢查制度；⑥工程塑料膠帶、電纜檢驗(yàn)制度；⑦設(shè)備檢修制度；⑧雜散電流管理制度；⑨停在供電制度；⑩電氣試驗(yàn)制度；?事故查案分析制度。

⑶、安全技術(shù)培訓(xùn)

①存有當(dāng)年培訓(xùn)計(jì)劃；②存有開課報告及考核記錄；③存有考核記錄；④各類司機(jī)和電工經(jīng)培訓(xùn)考試合格上崗上崗。

⑷、設(shè)備檔案

①存有設(shè)備檔案室，存有專人管理；②存有主變壓器、主通風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)、主排水泵、甩風(fēng)機(jī)等設(shè)備檔案，努力做到一臺一檔。

⑸、圖紙

存有井上下供電系統(tǒng)圖、主提高系統(tǒng)圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供水系統(tǒng)圖、運(yùn)輸系統(tǒng)圖、監(jiān)控系統(tǒng)圖、井下電氣設(shè)備布置圖。每季度更改一次，內(nèi)容真實(shí)，由機(jī)電科負(fù)責(zé)管理。

⑹、記錄和測試報告

測試報告：

①本年避雷器和井上下中劇力阻測試報告；②在用提高鋼絲繩掛繩前測試報告；③在用膠帶機(jī)的膠帶出廠測試報告(或存有資質(zhì)單位的檢測報告)，膠帶必須就是工程塑料膠帶；④主提升機(jī)、主通風(fēng)機(jī)、主排水泵、甩風(fēng)機(jī)、主運(yùn)膠帶等大型設(shè)備檢測報告及其主要部件的桑利縣熔接報告；⑤每年雨季前，對全部主排工作水泵、水泵水泵展開一次聯(lián)手排洪試驗(yàn)報告。測試報告及時匯報集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)處。

⑺、其它

①礦井全年停工檢修計(jì)劃每年12月初報隆瑞礦生產(chǎn)技術(shù)處。②設(shè)備更新改造計(jì)劃提早一個月報隆瑞礦生產(chǎn)技術(shù)處。③高壓供電線路基本情況，例如存有技改及時報隆瑞礦生產(chǎn)技術(shù)處。④供電協(xié)議或合約。⑤關(guān)鍵性機(jī)電設(shè)備加裝工程計(jì)劃每月中旬報隆瑞礦生產(chǎn)技術(shù)處。⑥每月機(jī)電檢查情況。⑦每月工業(yè)用電情況。⑧特種設(shè)備管理制度，包含鍋爐、壓力容器、壓力管道、氧氣乙炔。

運(yùn)輸安全方面

⑴、管理形式：

煤礦建有運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)；機(jī)車、礦車等運(yùn)輸設(shè)備同時實(shí)現(xiàn)管、用、修成一體化，機(jī)車推行紙盒機(jī)制管理。

⑵、各項(xiàng)規(guī)章制度：

①存有崗位責(zé)任制；②存有操作規(guī)程；③存有設(shè)備檢修制度；④存有井上無軌膠輪車運(yùn)輸管理制度；⑤上、下山運(yùn)輸管理制度；⑥大絞車、電瓶車管理制度；⑦設(shè)備和設(shè)施定期檢測檢驗(yàn)制度；⑧運(yùn)輸事故分析查案制度。

⑶、安全技術(shù)培訓(xùn)：

存有培訓(xùn)計(jì)劃，存有培訓(xùn)臺賬，存有考核成績冊，各種司機(jī)上崗上崗。

2、各區(qū)隊(duì)必須強(qiáng)化對本單位機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備日常保護(hù)管理，不得采用國家明令禁止的出局設(shè)備，按照《煤礦安全規(guī)程》管理采用礦用設(shè)備，強(qiáng)化技改礦井的現(xiàn)場管理，把各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

3、各區(qū)隊(duì)必須把每月的機(jī)電檢查結(jié)果和自查情況報隆瑞礦機(jī)電科。

五、考核

礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢查領(lǐng)導(dǎo)組對各區(qū)隊(duì)檢查結(jié)果展開匯總評分，列為礦對各區(qū)隊(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化的考核范圍。裝運(yùn)管理制度裝運(yùn)管理制度

民用滅火器材裝運(yùn)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

一、機(jī)動車輛不應(yīng)當(dāng)輕易步入危險建筑物內(nèi)時，宜在距建筑物不大于2.5m處為展開裝運(yùn)作業(yè);

二、當(dāng)建筑物內(nèi)火炸藥粉塵或易燃易爆溶劑溶解氣體時，機(jī)動車應(yīng)當(dāng)在建筑物門前不大于5m處為展開裝運(yùn);

三、裝運(yùn)民用滅火器材的高位站臺，應(yīng)當(dāng)設(shè)置避免車輛責(zé)罵站臺的緩沖器件或?qū)嵭衅渌行蚀胧?

四、裝運(yùn)、運(yùn)送均應(yīng)當(dāng)重拎鉗子，不得跳躍拖拉，或用橇棍、榔頭等鐵器敲擊部件;

五、普通汽車裝車時，車廂底部應(yīng)當(dāng)砌軟墊，不應(yīng)當(dāng)?shù)罐D(zhuǎn)或側(cè)放，掌控裝載質(zhì)量不應(yīng)當(dāng)少于額定負(fù)荷，且產(chǎn)品包裝箱遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過車廂高度不應(yīng)當(dāng)少于包裝箱高度的三分之一。車廂應(yīng)蓋不好蓬布，綁定穩(wěn)固，在保證外包裝件緊固可信后，方可關(guān)嚴(yán)車廂欄板;

六、專用運(yùn)輸車裝車時，掌控裝載質(zhì)量不應(yīng)當(dāng)少于額定負(fù)荷，外包裝件應(yīng)當(dāng)裝箱整齊，裝箱高度嚴(yán)禁少于1.5m，恰當(dāng)采用車內(nèi)專用梱繃帶和掛勾。中途DV8后，及時調(diào)整外包裝件的堆滿高度，避免高位掉落和噴發(fā);

七、裝運(yùn)民用滅火器材時，駕乘人員應(yīng)付滅火器材的外包裝展開檢查，辨認(rèn)出不合乎外包裝建議和損壞的，必須及時報告和處置，同車運(yùn)輸相同品種民用滅火器材時應(yīng)按《危險品庫房管理制度》中規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。礦井煤層灌水管理制度（寨崖底煤業(yè)）煤層灌水就是綜采工作面從根本上降塵措施之一，在綜采工作面全面性在煤層中打灌水孔，通過鉆孔轉(zhuǎn)化成靜壓水，并使其滲透到煤體內(nèi)部，減少煤的水份，從而增加煤層采礦過程中煤塵的產(chǎn)生量。為了并使煤層灌水達(dá)至預(yù)期效果，特制訂以下管理制度：

1、煤層灌水鉆孔必須由專人設(shè)計(jì)，綜采工作面沒煤層灌水的不得采礦，并由水害預(yù)防中心、預(yù)防水科、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心非政府環(huán)評。

2、灌水前管理制度

1)煤層灌水孔首先用?75金剛石鉆頭紙帶100m，用?75金剛石鉆頭擴(kuò)孔8m，用以加裝封孔管。灌水孔打設(shè)順利完成后，水害預(yù)防中心、預(yù)防水科、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心派遣人負(fù)責(zé)管理環(huán)評鉆孔深度與否達(dá)至設(shè)計(jì)建議。辨認(rèn)出紙帶工弄虛作假，計(jì)入當(dāng)日工資。

2)封孔管內(nèi)徑用2寸，長度6m的納米管做為封孔管，不得用其他管路做為封孔管。辨認(rèn)出一處不合格罰款50元。

3)皮順灌水孔必須在綜采工作回采前竣工，否則必須基本建設(shè)專門安全技術(shù)措施。

4)踢灌水孔時，紙帶工碰到地質(zhì)構(gòu)造例如(斷層、褶皺)必須搞好記錄，升井后及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、灌水時管理制度

1)煤層灌水使用靜壓灌水，灌水工作具體內(nèi)容由綜采隊(duì)負(fù)責(zé)管理。

2)煤層灌水時采用16#液管、直通相連接承槽靜壓水管與灌水孔。

3)煤層灌水必須全面性工作面40～100米。

4)灌水時必須在灌水管連接處加裝流量表，綜采隊(duì)負(fù)責(zé)管理派遣人記錄轉(zhuǎn)化成工作面的水量，然后呈報通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心，通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心派遣專人負(fù)責(zé)管理環(huán)評。

5)灌水時一次灌水最多5個孔。以達(dá)至灌水效果。

4、灌水后管理制度

1)灌水后，必須確保以灌水孔為半徑3m內(nèi)煤壁濕潤或煤壁上發(fā)生水珠為宜。

2)灌水后，拆毀流量表，停用灌水球形閥。

5、必須設(shè)置鉆孔和灌水記錄和臺帳，在井下將鉆孔進(jìn)尺、備注水量作業(yè)狀況深入細(xì)致記錄，上井后寄出臺帳。工作面刮板運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)司機(jī)交接班制度刮板運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)司機(jī)交接班制度一、檢查機(jī)頭、機(jī)尾各部零件與否齊全，完備，套管，有沒有損毀，著重于檢查抱著軸板和分鏈器。二、檢查減速機(jī)、液壓聯(lián)軸器和油質(zhì)量與否符合要求，存有無滲漏現(xiàn)象，易熔合金納與否符合標(biāo)準(zhǔn)，有沒有替代現(xiàn)象。三、轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)降塵設(shè)施效果如何。四、檢查機(jī)頭邊線出來煤與否相對較低，與否存有拉到煤狀況。五、檢查負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生情況。六、檢查記錄核對與否確切。七、開機(jī)試運(yùn)10分鐘，檢查各部件聲音與否正常，有沒有異常振動，大鏈刮板相連接螺栓與否齊全，有沒有磨損、輕微變形、收緊、遺失等現(xiàn)象，大鏈長短與否適度，當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)有誤時，才算更替確切。事故隱患排查自查報告制度事故隱患排查自查報告制度

為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，及時精確排查事故隱患，避免各類事故的出現(xiàn)，營造一個較好的安全生產(chǎn)環(huán)境，同時實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)研究同意，特制訂如下事故隱患排查制度。

一、各單位必須把事故隱患排查工作列入安全工作的關(guān)鍵日程，必須設(shè)立事故隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)必須親自揪，分管領(lǐng)導(dǎo)必須全面揪，其它領(lǐng)導(dǎo)必須協(xié)調(diào)揪，黨政工團(tuán)一起揪，把事故隱患?xì)灉缭谠忌鐣小?/p>

二、各單位必須制訂事故隱患排查制度規(guī)劃，必須從實(shí)際啟程，制度必須嚴(yán)苛，規(guī)劃必須細(xì)，非政府領(lǐng)導(dǎo)相對而言，整改措施必須虛，檢查環(huán)評必須汪，達(dá)至的效果必須不好。

三、各單位必須秉持“五日一檢”，一班一查的原則，秉持經(jīng)常性、制度化，并使小隱患不過天，大隱患不過班。每天生產(chǎn)可以必須均衡隱患的處置情況，無法發(fā)推，無法顧及，保證事故隱患排查自查的時效性。

四、各單位排查出來的隱患，必須推行A、B、C分級管理，段隊(duì)無能為力的報井區(qū)，井區(qū)無能為力的報礦，礦無能為力的報公司，逐級匯報。隱患不處置回去不許生產(chǎn)。

五、各單位排查出來的隱患必須備案臺賬，必須努力做到“五全面落實(shí)”即為：全面落實(shí)時間、全面落實(shí)項(xiàng)目、全面落實(shí)措施、全面落實(shí)負(fù)責(zé)人、全面落實(shí)結(jié)果并追蹤復(fù)查。

六、在通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、水害和其它方面出現(xiàn)關(guān)鍵性事故隱患時，應(yīng)立即向礦匯報，并有權(quán)暫停作業(yè)，撤走人員，并按規(guī)定采取措施展開處置，按建議部署人員展開監(jiān)控、避免事故隱患不斷擴(kuò)大。

七、各單位必須秉持不安全不生產(chǎn)的原則。對本單位作業(yè)現(xiàn)場存有的關(guān)鍵性隱患，必須制訂切實(shí)可行的防范措施，對并無嚴(yán)防和整改措施的不予停工整頓，并嚴(yán)謹(jǐn)追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

八、各單位必須在事故隱患排查和自查上下功夫，及時舉行安全辦公會議和專業(yè)可以，對各類關(guān)鍵性隱患必須及時研究有效率的防范措施和解決辦法，并使隱患排查工作落到實(shí)處。

九、各單位必須對事故隱患排查和自查情況，定期以書面報告的形式向上級匯報。新編煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理制度編訂**煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理制度編訂

二〇一九年五月

目

錄

第一章

總

則-1-

第二章

各級管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及責(zé)任-1-

第一節(jié)

機(jī)電管理的分級-1-

第二節(jié)

機(jī)電礦長的主要職責(zé)-2-

第三節(jié)

機(jī)電、運(yùn)輸副總的主要職責(zé)-3-

第四節(jié)

機(jī)運(yùn)科的主要職責(zé)-4-

第五節(jié)

機(jī)運(yùn)科長的主要職責(zé)-4-

第六節(jié)

機(jī)運(yùn)副科長的主要職責(zé)-5-

第七節(jié)

機(jī)運(yùn)技術(shù)員的主要職責(zé)-5-

第三章機(jī)運(yùn)科專業(yè)化小組管理制度-6-

第一節(jié)供電組管理制度-6-

第二節(jié)電纜力阻管理制度-7-

第三節(jié)電氣設(shè)備管理組職責(zé)范圍-9-

第四節(jié)安全檢查檢查組管理制度-21-

第五節(jié)小型電器設(shè)備組管理制度-26-

第六節(jié)

工程塑料膠帶管理組管理制度-30-

第七節(jié)

油脂管理組管理制度-32-

第八節(jié)

配件管理組管理制度-35-

第九節(jié)

鋼絲繩管理組管理制度-37-

第四章機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理制度-38-

第一節(jié)主要任務(wù)與職能范圍-38-

第二節(jié)設(shè)備管理的主要目標(biāo)-39-

第三節(jié)設(shè)備的計(jì)劃與添置-39-

第四節(jié)設(shè)備的環(huán)評、看管、加裝與調(diào)試-40-

第五節(jié)設(shè)備檢修-43-

第六節(jié)設(shè)備調(diào)劑與轉(zhuǎn)派-45-

第七節(jié)除役-45-

第八節(jié)設(shè)備的基礎(chǔ)管理-46-

第九節(jié)自學(xué)自造、修舊利廢管理規(guī)定-47-

第十節(jié)設(shè)備管理信息化系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)-50-

第十一節(jié)設(shè)備看管維修保養(yǎng)制度-50-

第十二節(jié)設(shè)備派發(fā)制度-51-

第十三節(jié)設(shè)備外借制度-51-

第五章設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、維修保養(yǎng)制度-52-

第六章設(shè)備定期檢修制度-55-

第七章機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度-56-

第八章防爆設(shè)備入井、加裝、環(huán)評制度-57-

第一節(jié)防爆設(shè)備入井制度-57-

第二節(jié)防爆設(shè)備加裝制度-58-

第三節(jié)防爆設(shè)備環(huán)評制度-59-

第九章安全檢查檢查制度-59-

第十章井下安全檢查電氣設(shè)備安全管理制度-60-

第十一章井下電氣設(shè)備檢查及檢修管理制度-63-

第十二章機(jī)電設(shè)備微機(jī)管理制度-64-

第十三章井下油脂采用管理制度-65-

第十四章電氣試驗(yàn)制度-66-

第十五章工程塑料膠帶、電纜校驗(yàn)制度-70-

第十六章地面變電所安全管理制度-70-

第十七章高壓線路安全管理制度-71-

第十八章

供電安全管理制綜采隊(duì)安全脆弱人員排查管理規(guī)定綜采隊(duì)安全脆弱人員排查管理規(guī)定1、每班班前會上由老爹班組長、班長負(fù)責(zé)管理對本班所有入井人員逐一展開排查。2、排查重點(diǎn)為21種人和體弱多病、體智存有輕微瑕疵、“上花班"人員、班前會不分散、不介紹井下現(xiàn)場情況人員及其他不適應(yīng)環(huán)境井下工作人員。3、對排查出來的脆弱人員，經(jīng)本人蓋章，確保不能在井下發(fā)生事故、“三違"及不危害他人后，由老爹班組長、班長協(xié)商同意后，方可上崗，否則不許上崗。4、排查出來酒后低迷、突發(fā)性疾病人員，嚴(yán)禁入井上崗。5、班長必須深入細(xì)致核對排查記錄，記錄核對不全系列、不蓋章的，甩班長200分后。6、經(jīng)排查并無安全脆弱人員的班組，必須在班前會記錄上標(biāo)明“經(jīng)排查，本班并無安全脆弱人員"，否則甩老爹班組長200元，班長500分后。7、老爹班組長、班長必須深入細(xì)致排查安全脆弱人員，安全脆弱人員上崗發(fā)生事故、“三違"等犯罪行為，將追責(zé)排查人員責(zé)任。測量工程技術(shù)人員崗位責(zé)任制測量工程技術(shù)人員崗位責(zé)任制

1、在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及副組長的精心安排下展開工作，并搞好隊(duì)長、副組長的助手和參謀長。

2、化解生產(chǎn)建設(shè)和改建過程中明確提出的各種測量問題。

3、根據(jù)“巖安遠(yuǎn)”成果為“三下”礦井和地面的建、構(gòu)筑物合理留設(shè)煤柱和遷址提供更多可信的依據(jù)。

4、根據(jù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)精心安排負(fù)責(zé)管理一個作業(yè)組的具體內(nèi)容測量技術(shù)工作，并搞好分管井巷全線貫通工程的誤差預(yù)計(jì)和措施的的基本建設(shè)。

5、負(fù)責(zé)管理責(zé)任范圍內(nèi)的測量排序、圖紙繪制、資料整理和提供更多工作。

6、工作中要嚴(yán)格執(zhí)行“規(guī)程”和標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

7、搞好測量標(biāo)準(zhǔn)化工作。程莊煤礦調(diào)動盾構(gòu)工作面管理制度為了進(jìn)一步強(qiáng)化盾構(gòu)工作面現(xiàn)場管理，各部門之間能夠更好的相