聯(lián)結滅火網(wǎng)路規(guī)定規(guī)范大合集

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1、滅火母線和連接線的聯(lián)結工作，就可以由滅火工一人單一制順利完成。連接線和電雷管腳線、腳線和腳線之間的聯(lián)結可以由班組長或班組長選定專人幫助相連接，但安全責任歸屬于滅火工。

2、通常使用串聯(lián)方法聯(lián)結。

3、滅火母線和連接線、連接線和電雷管腳線、腳線和腳線之間的接點必須相互普增并懸空，嚴禁虛接。嚴禁與軌道、金屬網(wǎng)、金屬管、鋼絲繩、刮板輸送機等導電體二者碰觸。

4、聯(lián)結滅火網(wǎng)路時，電雷管腳線的接點方式應當使用并頭拖鼻相連接。

5、接點存有銹或污物必須去除掉。

6、眼深大于電雷管腳線長度須要縮短腳線時，接點必須間隔，用絕緣膠布紙盒不好?？s短腳線應當使用與腳線相同的導線或標稱截面積0.2～0.4mm2的多股銅芯絕緣線。

7、滅火網(wǎng)路聯(lián)結至最后，余下的兩根電雷管腳線必須也聯(lián)結在一起，并使之構成滑動電路。

8、所有腳線劉至翰后，滅火工和班組長應當分別證實已連線的雷管數(shù)量，只有兩人清點出來的已連雷管數(shù)量成正比且余下引藥數(shù)量吻合時，就可以展開腳線與母線的相連接工作。

9、滅火工和施工單位第一責任人最后共同再仔細檢查一遍滅火網(wǎng)路，以免漏聯(lián)、錯聯(lián)、短路、中劇等。

10、檢查滅火地點附近20m范圍內(nèi)風流中的瓦斯?jié)舛龋匆?guī)定核對一炮三檢記錄，記錄內(nèi)容包含：檢查時間和瓦斯?jié)舛?。瓦斯?jié)舛冗_至1％時，放炮員必須暫停爆破作業(yè)；瓦斯?jié)舛冗_至1.5％時，施工單位必須暫停作業(yè)，撤走人員，阻斷電源，立即匯報生產(chǎn)技術科（調(diào)度），同時按礦規(guī)定展開處置。

ll、按“滅火三人負責制”建議順序展開換牌，并且三進必須按規(guī)定在“一炮三檢”記錄本上蓋章。換牌順序：滅火工將滅火警戒牌交予班組長，由班組長設立警戒，班組長將滅火命令牌交予安全員，安全員及滅火工共同檢查瓦斯并無異常時．安全員將滅火牌交予滅火工。安全員由老爹隊長或班組長選取，必須責任心弱、誠實可靠，并相對緊固。

12、吹起一長聲口哨，撤走班組長、瓦檢工及其他裝藥人員。

13、將炸藥箱、雷管箱移至警戒線之外的安全地點。機電安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法機電安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法第一條為強化機電管理工作，保證機電設備的較完整和安全運轉(zhuǎn)，特制訂生產(chǎn)礦井機電安全質(zhì)量標準化標準。第二條機電安全質(zhì)量標準化礦井必須具有以下條件：1、并無關鍵性機電輕易責任事故。2、礦井雙回路供電。3、檢查考核期間并無電器設備失爆現(xiàn)象。第三條測評等級：機電安全質(zhì)量標準化礦井分成兩個等級，使用百分制評分。一級：礦井考核分于90分以上，設備綜合主硅90%及以上，待修率為5%及以下，事故率1%及以下；二級：礦井考核分于80分以上。礦井出現(xiàn)機電輕易責任事故每喪生1人，礦井機電安全質(zhì)量標準化罰球甩5分后，喪生3人及以上中止當年評級資格。第四條機電安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法1、按照《煤礦安全規(guī)程》、《機電設備較完整標準》、《煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理規(guī)程》及行業(yè)其他有關標準、規(guī)定，現(xiàn)場逐項考核，查詢有關技術資料、記錄，口試或者筆試其經(jīng)王奶貴。2、處罰原則：本項分數(shù)存滿年才，每兩大項中存有缺項時(影響安全的因素除外)按以下計算公式展開換算：本大項約合分數(shù)=本大項標準分數(shù)÷（本大項標準分數(shù)-缺項分數(shù)）×本大項檢查實得分數(shù)表明：本標準中所提及的機電設備就是指生產(chǎn)設備。大型固定設備就是指主副井提升機、井上之下2m及以上的運轉(zhuǎn)絞車、主壓風機、主通風機、主排水泵(服務水平的泵房)、主井膠帶輸送機、35KV及以上變壓器。3、機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化罰球按以下公式排序。(1)旬度礦井機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化罰球=旬礦送檢機電專業(yè)罰球。(2)月度礦井機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化罰球=上、中、下各旬機電專業(yè)罰球之和/3。(3)季度礦井機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化罰球=專業(yè)動態(tài)檢查與集團公司季度檢查綜合考核罰球。(4)年度礦井機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化罰球=年度內(nèi)季度機電安全質(zhì)量標準化罰球之和/4。第五條機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化檢查標準及評分辦法見到附表。安全生產(chǎn)“雙基”建設工作標準及考核辦法安全生產(chǎn)“雙基”建設工作標準及考核辦法

為深入細致貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，構筑安全生產(chǎn)長效機制，構成可信的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡和科學的基礎保障體系，融合我隊實際，制訂我隊安全生產(chǎn)“雙基”建設標準及考核辦法如下：

“雙基”建設工作標準

一、非政府領導

為了確?！半p基”建設工作標準及考核工作落到實處，我隊設立“雙基”建設工作考核領導小組。

組

短：隊短

副組長：副隊短

成

員：班短

職責：隊長負責管理區(qū)隊雙基建設考核的全面工作;

副隊長負責管理分管班組雙基建設的考核落實工作;

老爹班長負責管理本班現(xiàn)場安全管理、措施全面落實、隱患自查及班組雙基考核工作;

班組長負責管理本班組員工的安全考核工作。

每月對全隊班組考核情況展開匯總，經(jīng)領導小組審查后繼續(xù)執(zhí)行，并負責管理制訂健全考核制度和辦法。

二、“雙基”建設考核按月度考核，月度考核結果與全隊干部職工的安全質(zhì)量結構工資掛勾，安全質(zhì)量結構工資掛勾比例占崗效工資的30％，每月考核結果由安全隊長發(fā)布并留存，做為年底評先考核的主要依據(jù)之一。

三、“雙基”建設考核推行分數(shù)制，按月考核，逐月落空。

（一）區(qū)隊對班組考核計算方法

1、每班每天掏出（班執(zhí)勤人數(shù)×20元），約崗效工資的30%展開考核。

2、設施班、瓦檢班、維修班每天考核分數(shù)為100分后。

3、設施班、瓦檢班、維修班考核稅金分數(shù)=30天×100分后±獎懲分后

4、分值計算公式：

考核前分值=（30天×20元×月執(zhí)勤人數(shù)）/月總分數(shù)

考核后分值=（30天×20元×月執(zhí)勤人數(shù)）/月考核總分數(shù)

（二）班組對個人考核計算方法

1、每人每天掏出20元，約崗效工資的30%展開考核。

2、每人每工考核分數(shù)為10分后。

3、個人月考核稅金分數(shù)=出來勤工數(shù)×10分后±獎懲分后

4、全班月考核總分=總出勤工數(shù)×10分后±獎懲分后

5、分值趙固一礦機運隊區(qū)隊自治權管理體系實施辦法目錄

第一篇區(qū)隊自治權制度體系-4-

安全生產(chǎn)責任制-4-

事故隱患排查與全面落實制度-16-

安全獎罰制度-18-

安全檢查制度-20-

重點崗位交接班管理制度-23-

安全培訓管理制度-24-

安全交互保與制度-26-

安全日活動制度-28-

區(qū)隊干部值守制度-29-

區(qū)隊干部值班制度-31-

安全討論會(隊務會)管理制度-33-

事故查案分析制度-35-

班前會議制度-36-

引導員工密隱患制度-38-

安全質(zhì)量標準化管理制度-40-

零星工號安全管理制度-45-

懇請銷假管理規(guī)定-47-

會議管理制度-49-

群監(jiān)員管理制度-51-

青年安全崗員管理制度-54-

第二篇區(qū)隊自治權考核體系-56-

生產(chǎn)工資考核分配辦法-56-

安全結構工資考核分配辦法-58-

培訓結構工資考核分配辦法-63-

煤質(zhì)結構工資分配考核辦法-67-

隊長考核副隊長管理辦法-70-

班組長甄選采用及考核辦法-73-

質(zhì)量標準化考核評選辦法-78-

周安全評估辦法-81-

務實內(nèi)訓實施辦法-83-

安全目標內(nèi)部市場化實施辦法-85-

班組生產(chǎn)工資考核分配辦法-88-

班組安全結構工資考核分配辦法-90-

班組培訓結構工資考核分配辦法-102-

班組煤質(zhì)結構工資考核分配辦法-105-

安全一流班組評選辦法-107-

一、實行目標-107-

二、非政府領導-107-

三、考核內(nèi)容-107-

四、考核范圍-108-

五、考核辦法-108-

六、考核獎勵-108-

七、駁回條件-108-

安全證實考核辦法-110-

員工行為規(guī)范-112-

員工犯罪行為“二十條高壓線”-113-

員工崗位技術創(chuàng)新管理辦法-115-

優(yōu)秀員工評選辦法-117-

第一篇區(qū)隊自治權制度體系

安全生產(chǎn)責任制

為確保安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的出現(xiàn)，創(chuàng)建安全長效機制，營造平衡的生產(chǎn)良好環(huán)境，同時實現(xiàn)礦井高效率、平衡發(fā)展，為全隊員工締造一個較好安全的工作環(huán)境，進一步明晰安全職責，全面落實不好安全責任，特制訂各崗位安全生產(chǎn)崗位責任制。

機運隊隊長安全生產(chǎn)責任制

一、隊長在機電礦長領導下策劃隊的日常工作，認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令、命令等，狠抓全隊安全工作。

二、對全隊工作展開月度計劃，合理調(diào)配人員，及時掌控介紹工作進度和狀況，率領全隊順利完成原煤運輸任務。

三、熟識介紹各崗位工種安全生產(chǎn)情況，嚴苛掌控設備、材料、配件、工具等采用情況，提升勞動效率，降低成本消耗，保證原煤運輸設備安全運轉(zhuǎn)。

四、積極主動出席礦非政府的一切安全活動，每月非政府人員對區(qū)隊展開安全自查，揭發(fā)問題或隱患，按照五定原則及時采取相應措施，展開處置，同時明確責任，非政府全面落實。

五、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，介紹生產(chǎn)情況，檢查指導職工按標準作業(yè)，定期對統(tǒng)轄范圍內(nèi)的設備，保護裝置、安全設施展開檢查，并統(tǒng)計數(shù)據(jù)記錄。

六、經(jīng)常非政府職工展開自學，提升職工技術素質(zhì)，進一步增強自我保安意識。

七、非政府職工推展有助于安全生產(chǎn)的新技術、新材料、新工藝及先進經(jīng)驗，積極開展技術革新和“五小”發(fā)明者等工作。

機運隊黨支部書記安全生產(chǎn)責任制

一、在礦長、黨委書記的領導下，負責管理上級有關安全生產(chǎn)文件指示精神的貫徹落實。

二、負責管理職工安全教育，規(guī)范職工犯罪行為，確保職工現(xiàn)場非正規(guī)操作方式。

三、負責管理監(jiān)督全面落實不好區(qū)隊跟、值守制度。

四、幫助隊長搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，全面落實不好安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作。

五、全面落實不好各級各崗位人員安全生產(chǎn)責任制的監(jiān)督檢查考核，教育職工自覺按章作業(yè)。

六、非政府職工經(jīng)常性的自學“三小規(guī)程”、安全技術措施和安全科學知識。

七、非政府積極開展不好黨支部黨員責任區(qū)、黨員身邊并無“三違”、無事故活動。

八、充分發(fā)揮團支部等群眾組織在安全生產(chǎn)中的促進作用，不懈努力積極探索區(qū)隊安全生產(chǎn)小政工格局的有效率同時實現(xiàn)。

九、介紹和掌控職工思想動態(tài)，搞好經(jīng)常性思想政治工作，率先垂范嚴格遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

機運隊安全副隊長安全生產(chǎn)責任制

一、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令等，在區(qū)長的領導下做好自己的本職工作。

二、熟識作業(yè)規(guī)程，工程質(zhì)量標準，嚴苛按三小規(guī)程施工，不合格的工程而令其返廠。

三、介紹掌控各班職工的思想動態(tài)、技術素質(zhì)、操作方式水平以及事故應變能力，合理安排各班的工作量。

四、工作中要巡回檢查，全面落實皮帶輸送機和刮板輸送機安全防水設施的采用，辨認出問題及時處理，努力做到不安全不生產(chǎn)。

五、出現(xiàn)事故，幫助區(qū)(隊)短親臨現(xiàn)場統(tǒng)一指揮救治，并出席事故的查案探討。

六、碰到條件較繁雜的地段，幫助區(qū)長積極主動處置問題，保證生產(chǎn)按計劃順利完成。

七、幫助隊長做好井下各方面的安全工作，辨認出隱患，積極主動處置，為區(qū)隊及礦井排憂解難。

機運隊生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責任制

一、在隊長輕易領導下，對職責范圍內(nèi)的原煤運輸工作具體內(nèi)容負責管理。

二、秉持“安全第一”的方針，正確處理生產(chǎn)與安全的關系，努力做到“不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)”。

三、在生產(chǎn)條件發(fā)生變化時必須及時與隊長、技術員研究，制訂有效率措施指導生產(chǎn)。

四、嚴格遵守值守、老爹制度，上開不好班前會，做好交接班。

五、確保所有員工按《操作規(guī)程》操作方式，嚴格執(zhí)行各班組做好質(zhì)量標準化工作。

六、深入細致井下現(xiàn)場，指導安全生產(chǎn)工作，辨認出安全隱患，及時非政府處置。

七、順利完成隊長信訪部門的工作任務。

機運隊機電副隊長安全生產(chǎn)責任制

一、在隊長的領導下，負責管理本隊機電安全管理工作，對本隊機電安全管理負責管理。

二、當原煤運輸設備出現(xiàn)機電事故時，必須及時深入細致現(xiàn)場，查明原因，全面落實人員，制訂措施，非政府人員展開救治和處置，并及時向領導匯報。

三、強化設備檢修，負責管理非政府精心安排本隊機電設備檢修，保證原煤運輸機電設備正常運轉(zhuǎn)。

四、按時出席礦機電討論會和礦非政府的機電小檢查，經(jīng)常非政府舉行本隊機電技術會議，不斷推展嶄新設備、新技術、新工藝在本隊的應用領域。

五、在隊長領導下，負責管理基本建設本隊機電操作規(guī)程、設備檢修計劃及非政府撰寫設備備件計劃。

六、制訂本隊設備承攬制度，負責管理做好本隊的機電質(zhì)量標準化工作。

七、按時順利完成領導精心安排的各項臨時任務。

機運隊經(jīng)營副隊長安全生產(chǎn)責任制

一、在隊長領導下，對全隊的安全工作在經(jīng)營管理方面負有責任，認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)及礦內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

二、負責管理本隊安全技術措施工程項目的材料采用工作，合理采用安全措施資金，從物力、財力、人力方面優(yōu)先確保安全須要。

三、對班組的材料消費，費用指標的水解，考核和現(xiàn)場采用監(jiān)督管理正數(shù)主要責任。

四、出現(xiàn)事故時，及時趕赴現(xiàn)場，幫助隊長非政府救治，并積極主動非政府安全搶修所須要物資。

五、對全隊月度計劃材料分析報告，對班組消費分析領導工作，負責管理檢查分管內(nèi)各項制度的全面落實情況。

機運隊技術主管安全生產(chǎn)責任制

一、對全隊技術工作正數(shù)全面責任。

二、深入細致撰寫作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，根據(jù)檢修計劃和其他變化情況，及時撰寫施工措施，并非政府職工自學貫徹落實，考核檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

三、當好隊長的參謀長，幫助隊長順利完成各項經(jīng)濟指標。

四、做好職工培訓和技術考核工作。

五、存有出席查案事故和其它人身傷亡事故的責任，并制訂預防措施。

六、深入細致狠抓工程質(zhì)量管理，努力做到文明生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。

七、搞好各種資料的搜集、管理工作，并按照業(yè)務部門的具體內(nèi)容建議深入細致及時投檔。

八、校對工作范圍內(nèi)的班組評估記錄，狠抓工程質(zhì)量，對關鍵性隱患及時采取措施，并檢查全面落實情況。

機運隊辦事員安全生產(chǎn)責任制

一、努力學習政治、文化理念，鉆研業(yè)務科學知識，不斷提升業(yè)務水平。

二、踐行為生產(chǎn)、為職工服務的思想，對工作認真負責，待人和藹熱情，工作作風勤奮正派。

三、嚴格遵守各項制度，有事告假。

四、搞好本職工作的各種原始記錄。

五、負責管理對外聯(lián)系和具體內(nèi)容事務性工作。

六、按時，按質(zhì)，按建議順利完成領導信訪部門的各項任務。

機運隊核算員安全生產(chǎn)責任制

一、努力學習政治、文化理念，鉆研業(yè)務科學知識，不斷提升業(yè)務水平。

二、踐行為生產(chǎn)、為職工服務的思想，對工作認真負責，待人和藹熱情，工作作風勤奮正派。

三、嚴格遵守各項制度，有事告假。

四、搞好考勤，工資支付和工程驗收工作，公平、公正不弄虛作假，不徇私情。

五、搞好本職工作內(nèi)的各種原始記錄。嚴格要求自己，按質(zhì)按量按時做好小隊的經(jīng)營分析工作和材料統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，及時精確將資料上報有關科室。

六、負責管理對外聯(lián)系和具體內(nèi)容事務性工作。

七、及時詳盡向隊長匯報任務順利完成情況。

八、按時、按質(zhì)、按建議順利完成領導信訪部門的其它各項任務。

機運隊材料員安全生產(chǎn)責任制

一、固守工作崗位，做好服務工作。

二、根據(jù)生產(chǎn)須要和現(xiàn)存材料情況，基本建設領料計劃，報隊長審核。

三、搞好材料的金額儲備。

四、嚴苛按規(guī)程、數(shù)量申領，搞好材料質(zhì)量的環(huán)評。

五、津津樂道材料名稱、規(guī)格、性能、用途，努力做到胸中有數(shù)。

六、負責管理全部材料的看管和派發(fā)，努力做到不遺失，不損毀，不假公濟私，不弄虛作假。

七、厲行節(jié)約，減少材料的消耗。

八、順利完成領導交予的各項任務。

機運隊安全班長安全生產(chǎn)責任制

一、對本班的安全工作正數(shù)輕易責任。

二、熟識作業(yè)規(guī)程、工程質(zhì)量標準，嚴苛按“三小規(guī)程”建議對本班的工作展開監(jiān)督檢查，不合格的工程責令施工人員及時返廠。

三、對本班職工展開安全思想教育，積極開展反“三違”活動，杜絕違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)。

四、介紹掌控職工思想動態(tài)、技術素質(zhì)、操作方式水平以及事故應變能力，根據(jù)各自的實際情況，合理安排工作。

五、本班安全工作的輕易責任者，必須努力做到秉持班前、班中、班后檢查各項工作，如果辨認出原煤運輸中不安全因素，必須實行果斷措施，并選定專人處置。及時處理，努力做到不安全不生產(chǎn)，隱患投醫(yī)不生產(chǎn)，措施不全面落實不生產(chǎn)。

六、出現(xiàn)事故，立即匯報，親自統(tǒng)一指揮和救治，避免事故不斷擴大，非政府職工按避災路線廢至安全地點。

機運隊生產(chǎn)班長安全生產(chǎn)責任制

一、在隊長領導下，做好本班安全生產(chǎn)工作。合理調(diào)配勞動力，狠抓工時利用，團結一致全班工人，圓滿完成當值原煤運輸任務。

二、率領全班工人按章作業(yè)，接班人前必須先檢查各部皮帶機現(xiàn)場安全情況，對原煤運輸設備展開安全證實，證實并無隱患時再非政府生產(chǎn)，對所統(tǒng)轄范圍內(nèi)安全正數(shù)輕易責任。

三、誠檢查、誠巡查各部皮帶機的運轉(zhuǎn)情況，如果辨認出問題，應當及時通告司機停機展開處置，確保原煤運輸設備安全可靠運轉(zhuǎn)。例如問題輕微當值無法處置，應立即向區(qū)隊匯報，并向上班交代確切。

四、深入細致上開不好班后可以，總結經(jīng)驗，表彰一流。非政府全班積極主動出席安全活動和技術自學，爭做一流班組。

五、搞好本班組的思想政治工作，掌控本班組的執(zhí)勤情況，上開不好班前會，對班中整體表現(xiàn)不好的人員明確提出表彰，對整體表現(xiàn)不好的提出批評。

六、嚴格執(zhí)行交接班制度，向上班交代確切各部設備運轉(zhuǎn)安全情況和須要特別注意的事項。

七、經(jīng)常向隊領導匯報本班組的工作情況，以及職工的思想情況。對于本班組發(fā)生的各種事故，必須深入細致非政府查案，制訂防范措施，對責任人明確提出處理意見。

機運隊機電班長安全生產(chǎn)責任制

一、對本班的安全工作負責管理。熟識統(tǒng)轄范圍內(nèi)的安全措施，規(guī)章制度，掌控設備、線路、保護裝置、安全設施狀況，

二、負責管理向機電人員貫徹落實安全作業(yè)計劃、措施和注意事項，辨認出員工存有飲酒或精神不振等情況時嚴禁下井。

三、對工人展開安全思想和安全技術教育，積極開展技術練兵活動。努力做到不違章統(tǒng)一指揮，并積極開展反“三違”活動。

四、掌控工人思想動態(tài)、技術素質(zhì)、操作方式水平及事故應變能力，針對原煤運輸極易出現(xiàn)的事故，實行應付措施，努力做到合理分配工作。

五、經(jīng)常檢查統(tǒng)轄范圍內(nèi)的原煤運輸設備、線路、保護裝置及安全設施等。辨認出隱患及時確定，并向區(qū)隊值守領導匯報。

六、經(jīng)核準的停水、檢修和其它工作，必須與有關單位聯(lián)系，不得并無計劃停工檢修。

七、加裝皮帶或原煤運輸工程必須按標準施工、檢查和環(huán)評，努力做到不安全不施工，措施不全面落實不施工。

八、出現(xiàn)事故必須及時抵達現(xiàn)場，幫助隊長非政府員工展開救治和處置，避免事故不斷擴大。

機運隊信號工安全生產(chǎn)責任制

一、信號工必須責任心弱，經(jīng)培訓合格的人員出任。

二、信號工必須聚精會神及時傳送傳達信號，信號不明時不許傳送。

三、主井提高信號收到后，信號工必須手不距信號按鈕，隨時根據(jù)情況準備工作發(fā)出信號。

四、辨認出信號未通或出現(xiàn)故障時，及時打聽保護工維修，不容任一敲擊信號設施。

五、信號設施必須得當裝設征用在易于操作方式的地點。

六、嚴格遵守操作規(guī)程，嚴格遵守工作崗位，不許打聽人替崗。

機運隊膠帶司機安全生產(chǎn)責任制

一、嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程和交接班制度，固守工作崗位，必須上崗上崗，不許擅離職守，不許將設備私自交予毫無關系人員操作方式，以免導致不必要的事故。

二、設備運轉(zhuǎn)中，隨時特別注意監(jiān)控各部位運轉(zhuǎn)情況、溫度、聲音等，辨認出問題及時停機處置，確保設備安全運轉(zhuǎn)。集中精力，隨時特別注意信號，不得睡覺時睡。

三、積極主動出席礦和上級非政府的技術學習班，提升業(yè)務技術水平，熟識設備的結構、性能及操作方式采用方法，真正努力做到“三懂得、四可以”，經(jīng)常對設備展開檢查和維護保養(yǎng)，確保設備處在較完整狀態(tài)。

四、做好文明生產(chǎn)，維持設備和環(huán)境衛(wèi)生，及時去除滾筒及操作方式崗位點前后15米的浮煤、浮矸、雜物等，維持機頭、機尾部設備潔凈。

五、秉持安全第一，規(guī)范性采用不好皮帶機堆上煤、跑偏、爆胎、北基宜噴水和煙霧等各種維護。

六、深入細致核對運行日志和各種記錄。操作方式中辨認出有關問題按規(guī)定處置，處置沒法的及時匯報值守隊長。

機運隊刮板運輸機司機安全生產(chǎn)責任制

一、固守工作崗位，嚴格執(zhí)行三個規(guī)程和交接班制度，必須上崗上崗。

二、上崗上崗，不許私自返回安全生產(chǎn)，不許將設備私自交予毫無關系人員操作方式，集中精力，隨時特別注意信號。設備運轉(zhuǎn)中，必須特別注意監(jiān)控各部位運轉(zhuǎn)情況，聲音和溫度等，辨認出問題必須及時停機處置，確保設備安全運轉(zhuǎn)。

三、熟練掌握設備的結構、性能及操作方式采用方法，對設備展開檢查和維護保養(yǎng)，及時檢查刮板、螺栓、鏈條情況，不得失刮板、螺栓。維持設備處在較完整狀態(tài)。

四、防范堆上煤，去除機頭前后10米以內(nèi)的兩邊雜物，維持設備和周圍環(huán)境衛(wèi)生，做好文明生產(chǎn)。

五、積極主動出席技術自學，刻苦鉆研技術，不斷提升技術水平，對所用的設備真正努力做到“三懂得、四可以”。

六、深入細致核對運行日志和記錄。

機運隊維修電工安全生產(chǎn)責任制

一、嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)制度和現(xiàn)場交接班制度，固守工作崗位，必須上崗上崗，精心保護設備，確保努力做到各部機電設備安全運轉(zhuǎn)。

二、不懈努力鉆研技術，熟識原煤運輸系統(tǒng)供電，掌控皮帶電控系統(tǒng)及機電設備的性能、促進作用、原理，努力做到推論問題準確無誤，處置事故安全快速。

三、每班都必須對所有電氣設備和線路展開巡回檢查，特別就是移動線路和設備，更必須強化保護，隨時整理搬運電纜，搞好預防性檢查檢修工作。

四、每月檢查一次各種電氣設備的安全檢查性能，按規(guī)定檢查電氣設備的絕緣性能夠及各種儀表、斷電保護裝置的動作與否靈敏可信，確保電器設備達至“三無、四存有、兩魏、三全、三秉持”，杜絕失爆。

五、維持電氣設備清潔衛(wèi)生，每班對電氣設備表面潔凈一次，隨時清掃設備周圍的矸石和雜物，做好文明生產(chǎn)，電氣設備上方存有淋水時，必須實行嚴防淋水措施。

六、負責管理處置當值出現(xiàn)的電氣事故，達至較完整標準，并及時向有關領導匯報事故情況。

七、深入細致核對設備運行日志和各種記錄。

事故隱患排查與全面落實制度

為進一步全面落實安全生產(chǎn)方針，加強現(xiàn)場管理，杜絕工傷事故出現(xiàn)，從而建議強化“雙基”建設，強化現(xiàn)場管理，加強隱患排查力度，特制訂事故隱患排查與全面落實制度，以便貫徹執(zhí)行。

一、非政府領導

為強化安全隱患排查環(huán)境治理工作，設立區(qū)隊事故隱患排查領導小組。

組短：隊短

副組長：安全副隊長

成員：生產(chǎn)副隊長機電副隊長

經(jīng)營副隊長技術員

二、排查次數(shù)

區(qū)隊每月展開一次隱患排查。

三、事故隱患排查實行及隱患處置辦法

1、每次排查必須由隱患排查領導小組的副組長非政府，副組長及成員的參予，對本隊所統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)隱患，人的不能安全犯罪行為，物的不能安全狀態(tài)，管理的犯規(guī)，工程質(zhì)量展開深入細致排查分析。

2、對排查出來的安全生產(chǎn)隱患及各種問題，全面落實至班組，建議班組在規(guī)定時間自查，無法按時自查又并無特定原因的，按照區(qū)隊班組考核細則對責任班組展開適當行政處罰。

3、在排查出來的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量隱患等問題，例如區(qū)隊暫時無法自查的，由區(qū)隊以書面形式向上級單位匯報，由上級作出處置。如果揭發(fā)的安全隱患很大，區(qū)隊無法自行解決的，應當呈報上級有關領導。

4、對排查出來的問題和隱患必須按照“五定”原則及時全面落實、自查，構成滑動管理。

安全獎罰制度

為了安全生產(chǎn)構成較好的氛圍，全面提高安全工作新局面，引導社會各界員工在做好獨立自主保安的同時，狠反華“三違”，進一步規(guī)范和提升員工遵章守紀、按章操作方式的自覺性。我區(qū)隊特制訂安全生產(chǎn)獎罰制度：

一、隊長就是本隊安全生產(chǎn)第一責任人，必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，維護職工勞動安全權益不受到侵害，嚴禁脅迫職工冒險作業(yè)。

二、職工個人就是安全生產(chǎn)的輕易責任者，在勞動過程中必須嚴格遵守煤礦生產(chǎn)三小規(guī)程和有關法律法規(guī)，認真學習安全生產(chǎn)技術科學知識，提升勞動技能，搞好獨立自主保安。

三、強化對職工安全技能培訓以及安全教育，提升職工的安全技術水平，避免勞動過程中發(fā)生事故，增加職業(yè)危害。

四、獎勵：

1、對辨認出重大事故征兆，立即采取措施，及時向區(qū)隊或上級報告，防止了事故出現(xiàn)或顯著減低事故危害程度的職工，給與個人120分的獎勵。

2、對阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，因而防止重大事故的職工，給與個人48分的獎勵。

3、對在安全生產(chǎn)方面，主動向區(qū)隊領導明確提出合理化建議，經(jīng)接納后對安全生產(chǎn)存有顯著效果的職工，每次給與個人24分的獎勵。

4、引導職工自查自糾隱患，工作中主動確定隱患的根據(jù)情況給與24分后獎勵。

5、對勇于阻止壞人壞事、毀壞安全生產(chǎn)犯罪行為的，投訴“三違”的人員給與24分后獎勵。

6、管理的技術創(chuàng)新，以及生產(chǎn)當中的技術創(chuàng)新在經(jīng)過工程技術科普遍認可后，給與個人獎勵120分后。

五、行政處罰

1、凡出現(xiàn)工傷事故和等級事故，嚴苛按河南煤化集團公司、焦煤公司有關規(guī)定展開處置，另外：按班組、個人考核細則標準展開處罰。

2、凡是違背“員工安全管理二十條高壓線”的，計入其當月所有安全結構工資。

3、對沒按操作規(guī)程操作者，不聽到值班隊長和班組長管理，導致影響生產(chǎn)者，不順利完成領導下達任務者，無理取鬧展開威脅侮辱、打擊報復者，經(jīng)調(diào)查情況有誤，證據(jù)確鑿，除上級行政處罰外，區(qū)隊視情節(jié)酌定給與本人行政處罰。

六、以上獎勵或行政處罰均在本區(qū)隊當月安全質(zhì)量結構工資考核中落空。

安全檢查制度

為強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，推動安全監(jiān)督檢查工作規(guī)范化、制度化，嚴肅查處各類安全生產(chǎn)違法行為和消解事故隱患，根據(jù)河南煤化2011年印發(fā)“雙基”考核新標準，制訂本制度：

一、非政府領導

為強化安全生產(chǎn)檢查工作的領導，設立區(qū)隊安全檢查領導小組。

組短：隊長

成員:安全副隊長生產(chǎn)副隊長經(jīng)營副隊長技術員

二、安全檢查的內(nèi)容

安全檢查的內(nèi)容，主要就是密思想、密管理、密現(xiàn)場、密隱患、密事故處置。

(一)、密思想

在密隱患和不懈努力辨認出不安全因素的同時，應當特別注意檢查單位職工的思想認識，檢查他們對安全生產(chǎn)重新認識與否恰當，與否把獨立自主保安意識放到第一位，特別就是職工對作業(yè)現(xiàn)場安全防水情況的掌控。現(xiàn)場領導人員有沒有違章統(tǒng)一指揮;職工與否人人關心安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)中與否存有不安全性和不安全操作方式，與否存有消極怠工的情況等。

(二)、密管理、密制度

安全生產(chǎn)檢查也就是對安全管理上的大檢查。隱患班組與否把安全生產(chǎn)工作掛上班組議事日程;主要負責人及生產(chǎn)負責人與否負責管理安全生產(chǎn)工作;在計劃、布置、檢查、總結、評選生產(chǎn)的同時，與否都存有安全的內(nèi)容，即為“五同時”的建議與否獲得全面落實;各班組在各自的業(yè)務范圍內(nèi)與否對安全生產(chǎn)負責管理;此外，還要檢查的安全教育制度、嶄新工人入隊的“三級教育”制度、特種作業(yè)人員和對調(diào)工種工人的培訓教育制度、各工種的安全操作規(guī)程和崗位。

(三)、密現(xiàn)場、密隱患

安全生產(chǎn)檢查主要以密現(xiàn)場、密隱患居多，每月由區(qū)隊長非政府管理人員深入細致井下作業(yè)現(xiàn)場，對照河南煤業(yè)化工〔2009〕223號文件、焦煤趙辦字(2011)36號文件和《煤礦安全規(guī)程》等制度檢查工作現(xiàn)場與否合乎安全建議，現(xiàn)場管理與否按照制度繼續(xù)執(zhí)行。

(四)、密事故處置

檢查責任班組對工傷事故與否及時報告、深入細致調(diào)查、嚴肅處理;在檢查中，例如辨認出未按“四不放過”的建議草率處置的事故，必須再次嚴肅處理，從中找到原因，采取有效措施，避免相似事故重復出現(xiàn)。

三、安全檢查的方法

為了確保安全檢查的效果，每周由區(qū)隊長非政府管理人員深入細致工作現(xiàn)場，檢查作業(yè)現(xiàn)場與否存有隱患問題。

(一)、安全檢查形式

安全檢查的形式存有以下兩種。

1、定期檢查

定期檢查就是指已經(jīng)列為計劃，每周檢查一次。

2、不定期檢查

不定期檢查就是區(qū)隊管理人員不定時非政府人員檢查。

四、安全隱患的處置方法

建議區(qū)隊管理人員和班組長擅于在現(xiàn)場搜尋隱患，以萬無一失為標準，加強現(xiàn)場安全管理與隱患排查、環(huán)境治理、自查力度，重點排查關鍵性安全隱患，并及時創(chuàng)建健全各種事故、隱患臺賬，對辨認出的隱患問題實行“五定”原則，努力做到責任、措施、資金、時限和預案“五全面落實”，把事故殲滅在原始社會狀態(tài)，有效率的杜絕了各類事故的出現(xiàn)。

重點崗位交接班管理制度

為了強化現(xiàn)場管理，增加事故隱患及設備故障，對重點崗位交接班作出如下規(guī)定：

一、秉持八小時工作制，嚴格遵守工作崗位，不耽誤、不曠工，嚴格遵守勞動紀律，秉持在井下現(xiàn)場交接班。

二、更替人員必須搞好交接班的一切準備工作，例如設備衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生及工具整理等，必須將當值保護情況及安全情況向接班人交代確切,接班人沒不得返回工作崗位。

三、交班人必須對接班人負責管理，原則上不許繳隱患班、質(zhì)量事故班，當值的問題必須當值處理完畢,當值的確處置些小或處置沒法的，必須向接班人員說道明情況，以便下一班采取有效措施展開處置。

四、接班人員必須直奔規(guī)定時間至崗與交班人員在現(xiàn)場展開交接班，共同對設備展開試車，對工具材料、環(huán)境衛(wèi)生等展開更替，努力做到“手交手，口交口，你不去，我不跑”。

五、接班人必須詳盡介紹上一班安全生產(chǎn)情況，對不能確切的問題一定必須向交班人反問確切，交班人必須主動向接班人交底。

六、對交接班中揭發(fā)的問題必須及時處理，無法處置的必須及時匯報，由值班人員或本班老爹隊長負責管理精心安排處置。

七、井下交接班原始記錄核對必須確切、精確，雙方證實后蓋章。

八、更替完后，交班人員方可返回工作崗位。

安全培訓管理制度

為全面提高我隊員工的業(yè)務素質(zhì)和技術水平，推動我隊的安全生產(chǎn)，融合我隊的實際情況特制訂:

一、管理人員培訓。管理人員必須在二級培訓基地培訓，并獲得安全管理資格證方可上崗作業(yè)。

二、特種作業(yè)培訓。井下特種作業(yè)人員必須經(jīng)過三級培訓機構培訓合格，并獲得特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。

三、通常工種培訓。除特種作業(yè)以外的其它工作，必須經(jīng)過四級培訓機構培訓合格，并獲得資格證后方可以上崗作業(yè)。

四、對于嶄新工人必須經(jīng)過入井培訓，經(jīng)考試合格后，并簽定四個月師徒合同，在存有經(jīng)驗的老工人率領下方可上崗作業(yè)。

五、充分利用技術課和安全日活動時間，強化對員工的專業(yè)技能及安全思想教育培訓工作，提升員工安全嚴防能力;培訓的內(nèi)容主要為基本業(yè)務知識、安全法律法規(guī)、崗位技能以及新技術新裝備的應用領域。

六、強化員工培訓檔案管理，時刻掌控區(qū)隊員工培訓情況，以便根據(jù)實際情況精心安排培訓。

七、主管培訓的技術員對全隊職工培訓效果地展開考核和檢查，培訓努力做到存有計劃，存有布置，存有全面落實。

八、培訓內(nèi)容包含膠帶輸送機、刮板輸送機、給煤機等原煤運輸設備的原理、保護、機電科學知識、較完整標準、安全檢查細則、控制器、礦發(fā)安全生產(chǎn)技術文件、安全法律、法規(guī)和崗位責任制等方面的培訓和各種安全文件的貫徹落實等。

九、由區(qū)隊領導、技術員、班組長或安全技能嫻熟人員負責管理講課，按照培訓計劃，保質(zhì)保量地順利完成培訓任務。

十、負責管理培訓的人員理應適當?shù)慕贪讣芭嘤栍媱潱鱿嘤柕娜藛T，應當搞好自學記錄。

十一、拒絕接受培訓人員耽誤、曠工和曠課，按“雙基”考核細則的有關規(guī)定處置。

十二、拒絕接受培訓人員必須認真聽講，搞好記錄，停用手機或?qū)⑵湔{(diào)到振動狀態(tài)，不許在會議室內(nèi)沒電手機，不許隨便站立、罵人。自學期間必須維持教室衛(wèi)生，不許存有抽煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明的犯罪行為。

安全交互保與制度

為了推動安全工作，強化職工安全意識，提升職工安全責任感和自我保安能力，深入開展反“三違”活動，確保安全生產(chǎn)“零”事故，杜絕各類事故出現(xiàn)，充分調(diào)動廣大職工的責任心，特制訂安全交互保與制度：

一、交互保與對象

(一)、隊長聯(lián)保分管隊長及井上人員。

(二)、分管隊長聯(lián)保所負責管理班組。

(三)、班組長聯(lián)保班組員工。

(四)、班組當值緊固崗位成員政企，當值同一工作地點作業(yè)人員政企。

二、班組職工政企應當遵從以下原則

(一)、能力優(yōu)勢互補，技術低的員工與技術高的員工，老工人與嶄新工人配搭。

(二)、性格優(yōu)勢互補，貪玩的員工與細心的員工，魯莽的員工與慎重的員工配搭。

(三)、必須根據(jù)崗位作業(yè)內(nèi)容同意政企對象。

(四)、在每一項工作中，工作人員必須構成事實的政企，應當深入細致履行職責政企職責。

三、安全交互保與職責

為了保證雙方倆人能努力做到安全上相互告誡，技術上相互交流，自學上相互協(xié)助，最終同時實現(xiàn)共同安全、共同提高。

(一)、安全政企雙方必須互相監(jiān)督。相互監(jiān)督彼此的操作方式犯罪行為，時刻告誡和制止不規(guī)范犯罪行為，努力做到按章操作方式。

(二)、安全政企雙方必須互相照顧。在作業(yè)時必須彼此為對方看淡安全，碰到危險時必須及時告誡。關鍵時刻“你為我把不好安全第一關，我為你確定隱患”，共同搞好“不危害自己、不危害他人、不被別人危害”。

(三)、安全政企雙方必須相互自學共同提高。工作中就是不好工友，不好伙伴，技術上我們相互交流，相互促進。工作之余，必須互相簽訂合同強化自學、互相幫助，共同提高業(yè)務素質(zhì)和操作技能。

(四)、安全政企雙方必須相互協(xié)助協(xié)作和睦。必須高度關注彼此的思想，溝通交流心中的疑惑、互解彼此的情緒，在精神狀態(tài)不好時刻告誡注意安全。

(五)、安全政企雙方必須安全與自學互責。當有一人發(fā)生事故和“三違”以及觸犯礦行為規(guī)范等方面有關規(guī)定，須要共同承擔責任，其中，通常三違每人次甩班長6分后，輕微三違每人次甩班長24分后。

安全日活動制度

為了規(guī)范區(qū)隊員工安全教育和提升員工參予安全培訓自覺性，制訂本制度。

一、活動時間：每周六上午9:30-10：30/下午17:30-18：30

二、會議地點：區(qū)隊會議室

三、主抱持人：隊長、副隊長、技術員

四、出席人員：全員出席

五、活動內(nèi)容：

(一)、煤礦安全法律、法規(guī)及行為規(guī)范的自學;

(二)、安全技術措施的貫徹落實;

(三)、貫徹落實上級文件及有關會議精神;

(四)、企業(yè)安全文化的自學;

(五)、事故案例教育。

六、管理制度：

(一)、活動由區(qū)隊安全隊長負責管理，每次必須確保區(qū)隊領導至少兩人到場。

(二)、凡無故不出席活動的，對個人每次甩5分后。

(三)、活動期間凡發(fā)生以下情況之一的，對個人每次甩2分后：

1、耽誤少于十分鐘的;

2、自學期間手機作響的、大聲嬉笑的、交頭接耳的;

3、自學期間不經(jīng)核準擅自返回自學地點的。

區(qū)隊干部值守制度

為保證我隊安全生產(chǎn)的連續(xù)性，隨時精心安排、處置井上下的各種事務，根據(jù)礦上有關規(guī)定，制訂區(qū)隊干部值守制度：

(一)、值班人員負責管理值守期間的工作精心安排、問題全面落實、安全管理等內(nèi)容，負責管理非政府不好班前會，協(xié)同化解不好值守期間生產(chǎn)中發(fā)生的問題，對“三違”人員，有權行政處罰直到暫停工作，就是當天全隊安全生產(chǎn)的輕易責任人。

(二)、值班人員負責管理深入細致核對各種記錄，包含值守記錄、班前會記錄、礦調(diào)度會記錄等。

(三)、值守隊長負責管理匯總當天事故隱患排查記錄，并全面落實化解。

(四)、負責管理協(xié)同各分管隊長的交叉業(yè)務，及時向隊長匯報當日工作情況。

(五)、值班人員負責管理特雷隆單位各辦公室安全保衛(wèi)工作及衛(wèi)生潔凈工作。

(六)、凡是收到的各種報表、文件、通告必須及時呈交有關領導，并作至上傳下達。

值守注意事項：

1、值守當天如果存有關鍵事情沒處置完結，交班時，必須把事情交代確切，并搞好記錄。

2、值守當天如果出現(xiàn)關鍵性安全事故，值班人員必須分擔適當責任，并參予礦上非政府的事故查案。

3、值守期間必須24小時堅守崗位，嚴禁擅離職守，例如有事的確須要黃繼妍，須要精心安排人員代崗并向調(diào)度室報告代崗人員及黃繼妍原因。否則，按照礦上有關規(guī)定嚴苛追究其責任。

4、值守期間不得飲酒，因吸毒導致惡劣影響的，按礦上有關規(guī)定嚴謹滅火材料采用證實制度滅火材料采用證實制度

一、消耗情況檢查證實制度

1、炮掘工作面或其他爆破作業(yè)地點滅火材料的申領數(shù)量、實際消耗量由放炮員和班長負責管理檢查、蓋章證實，余下星毛數(shù)量由放炮員、班長及火工品管理員共同蓋章證實。

2、放炮完結后，由施工單位的班長、放炮員負責管理檢查作業(yè)地點的滅火情況，例如發(fā)生瞎炮，按處置瞎炮的有關規(guī)定展開處置，并對最終炸藥和雷管消耗數(shù)量展開核查證實。

二、星毛檢查證實制度

滅火材料的星毛工作由放炮員專門負責管理，其他人員不容替代放炮員分擔星毛工作，否則按輕微“三違”處置。放炮員星毛工作必須繼續(xù)執(zhí)行以下程序：

1、放炮員在把滅火材料展開星毛的同時，必須將材料領用單，材料消耗證實單，材料除役證實單，一并繳火工品管理員，火工品管理員負責管理查證，并搞好記錄。領用單及證實換言之火工品管理員統(tǒng)一檔案備查。

2、較完整的滅火材料由放炮員負責管理輕易星毛，星毛的滅火材料由火工品管理員檢查并蓋章證實，火工品管理員對雷管展開兩次導通并記錄。

3、損毀、損壞，視作除役的滅火材料，在班長目視監(jiān)督下，由放炮員展開檢查并證實，除役的雷管把腳線捏l一起短路，除役的炸藥應當首先檢查炸藥內(nèi)與否存有雷管，例如炸藥內(nèi)有雷管，放炮員在現(xiàn)場用專用工具抽出，避免具有雷管的除役炸藥步入藥庫，除役的滅火材料也必須交給井下火藥庫，并經(jīng)火工品管理員證實，記錄，任何人嚴禁以任何方式私自處置。

三、對于不合乎本有關規(guī)定的，對有關責任人罰款50～200元?；鸸て费b運運輸制度火工品裝運運輸制度

一、裝運和運輸滅火器材，嚴禁吸煙和隨身攜帶發(fā)怒物品。二、運輸和解款滅火器材人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓合格，否則嚴禁運輸和解款。三、出售滅火器材必須存有解款人員，并存有專用工具。礦外運輸核爆材料的車輛，空車前必須經(jīng)過檢查。必須存有武裝人員解款并按選定路線高速行駛，不許在人多的地方和交叉路口隨意逗留。滅火器材應用領域帆布全面覆蓋山殼，車上必須掛著“危險”字樣的旗幟，炸藥為“紅旗”，雷管為“黃旗”，并存有防雷措施。夜間運輸時，車輛前后理應標志“危險”信號燈。三、裝運滅火器材，應當盡量在白天展開，必須存有專人負責管理非政府和指導操作方式，裝運人員必須懂裝運滅火器材的常識。裝運時必須不得摩擦、噴發(fā)、投擲、拖拽。炸藥和雷管不許在同一地點同時裝運，裝運現(xiàn)場必須設立警戒崗哨，嚴禁毫無關系人員步入。四、在公路上運輸滅火器材時，車輛必須速度限制高速行駛，與前后車輛應當維持防止引發(fā)殉爆的距離。經(jīng)過人煙稠密的城鎮(zhèn)必須事先通告當?shù)毓矙C關，按公安機關選定的路線和時間通行。五、運輸滅火器材的車輛在途中停息時,必須靠近建筑設施和人員稀疏的地方，并存有專人看護，不得在滅火器材附近抽煙和用火。六、應用領域安全可靠的汽油車運輸滅火器材，汽車排氣管必須按規(guī)定裝配，不得用翻斗車、拖車、自行車、摩托車、掛斗車運輸滅火器材。用柴油車運輸時，理應嚴防火星裝置，車輛空車前要嚴苛檢查各部位，并去除車內(nèi)一切雜物。七、運輸滅火器材時，必須按有關規(guī)定裝車，裝車高度嚴禁少于車箱邊沿，運輸雷管和硝化甘油類炸藥時，裝載高度嚴禁少于兩層，車箱與滅火器材箱之間必須砌軟墊，避免堆放。八、汽車運輸滅火器材時，必須嚴格遵守以下規(guī)定：1、汽車嚴禁少于中速高速行駛，其汽車間距應當大于50m。2、炎熱冬季運輸，必須實行防水措施。3、突遇存有雷雨天停放時，車輛福蘭縣在距建筑物，高壓線不少于200m的空曠地方。九、對于不合乎本有關規(guī)定的，對有關責任人罰款50～100元。煤礦中劇維護工作細則l、凡礦井須要加裝中劇保護裝置的電氣設備，必須按《礦井維護接地裝置的加裝、檢查、測量工作細則》和《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定展開。

2、機電副礦長負責管理本礦區(qū)內(nèi)的井上下各變電所及高壓電纜和擾動電纜、變電所至工作面饋電控制器包含移動變電站和各工作面的中劇工作。

3、電氣設備在每次的加裝檢修或移動后，應當詳盡檢查中劇維護的健全情況，中劇維護未復原前嚴禁供電。

4、井下中劇網(wǎng)中劇電阻的測量必須存有專人負責管理，每委度至少一次，并將測量數(shù)據(jù)搞記錄。

5、在存有瓦斯、煤塵核爆危險的礦井內(nèi)展開中劇電阻測量時，應當使用安全火花型測量儀表。

6、對不按建議加裝或不加裝，私自拆毀中劇的按有關規(guī)定行政處罰。

7、被測量中劇電阻值必須符合要求，不合格的，揭發(fā)原因立即處置，每次測試后并作記錄并交還機電科搞檔案資料。

8、加裝中劇維護必須合乎標準化建議，必須規(guī)范、整齊。

9、中劇維護不按規(guī)定加裝、試驗、測量的，對責任者按有關規(guī)定展開行政處罰。華泰煤礦環(huán)境衛(wèi)生管理制度華泰煤礦環(huán)境衛(wèi)生管理制度

一、科、隊長為所在衛(wèi)生責任區(qū)的第一責任者，負責管理非政府本單位全體人員全面落實環(huán)境衛(wèi)生工作。

二、各科隊每日下班前應付本單位辦公地點及衛(wèi)生區(qū)展開清掃，每周二、五非政府衛(wèi)生小去除，否則每次罰該單位負責人50元。

三、逢盛大節(jié)日和礦關鍵活動日，各單位必須及時積極主動把責任區(qū)清掃整潔，否則罰負責人100元。

四、辦公室每周二或周五上午9點負責管理非政府衛(wèi)生小檢查，不非政府罰辦公室負責人50元。

五、每周的衛(wèi)生小檢查由辦公室、調(diào)度室、后勤科出席，不按時間出席的部門，罰部門負責人50元。

六、不得在礦院內(nèi)的宣傳欄、公開欄、墻壁上及其它官方設施上粘貼廣告、該刊等，違者一行政處罰責任人20元。

七、不得在存有控煙標志的地方抽煙，否則每次罰當事人100元。

八、不得在礦院垃圾箱內(nèi)燒毀垃圾或樹葉，否則每辨認出一次罰責任人50元。

九、嚴禁橫越花壇、花圃、草坪、綠化帶，垂柳花草樹木，亂扔雜物，例如辨認出一次罰責任人50元。

十、綠化責任區(qū)花草樹木沒努力做到正常施肥、鋤草、松土、澆水、剪枝、預防病蟲害等工作，例如辨認出花草樹木枯萎罰該區(qū)責任人100元。

十一、不得隨地吐痰、亂扔果皮、煙頭、紙屑、回收塑料袋等，每辨認出一行政處罰責任人20元，一個煙頭10元，例如打聽沒責任人，對該區(qū)域負責人展開行政處罰。

十二、責任區(qū)內(nèi)門窗、玻璃存有灰塵，地板沒甩整潔、墻壁存有積灰、蜘蛛網(wǎng)，垃圾不清掃，辦公桌、椅、柜沒刮除，燈具、吊扇、臉盆、牌板面存有污跡、屋頂存有雜物等，每行政處罰責任人20元，全面落實沒人罰責任區(qū)負責人。

十三、辦公用具（文件、報紙、雜志）放置不整齊，獎狀、錦旗搬運不規(guī)范，管理制度牌板裝設不標準，罰單位負責人50元。

十四、辦公樓衛(wèi)生間、樓梯、樓梯必須確保一天三清掃。衛(wèi)生間沖刷不整潔存有異味、尿垢、便跡、地面存有積水，樓梯存有灰塵，樓梯臺階踏板下存有雜物，臺階不整潔等每行政處罰衛(wèi)生保潔工10元。

十五、衛(wèi)生間、洗臉間上下水管道應當維持通暢，例如辨認出向下水道導入堵塞物導致下水道輕微阻塞的，罰責任人50元。

十六、不按選定地點沖刷機動車輛，導致污水漫流或丟棄垃圾的每次罰