2023年采購員半年工作總結(jié)

第頁共頁2023年采購員半年工作總結(jié)2023年采購員半年工作總結(jié)120xx年上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并獲得了一定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善采購制度，降低本錢：根據(jù)材料采購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和本錢估價。進步采購員的自身知識及業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。為降低本錢，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進展分析^p理解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于采購對供給商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進展評價和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供給商進展溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標準供給產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時也要求其提供必要的資料。二、采購工作的幾點體會：1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時間反響給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進展開展工作，采購員在充分理解市場信息的根底上進展詢價、比價，注重溝通技巧和會談策略。3、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，進步部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到進步的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。三、采購工作上的小要求：對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購方案，盡量防止當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制本錢。請各部門做好請購物料的方案。四、工作上的缺點和缺乏：1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝**臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以防止的，但是由于采購部的忽略，給公司帶來不必要的影響與費事，公司作出任何的處分都愿意承當。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并理解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分理解，防止此類問題再次發(fā)生。2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分理解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克制，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。2023年采購員半年工作總結(jié)220xx年在匆忙之中過去了，我們即將迎來新的一年。隨著公司的改革和調(diào)整，我于202x年x月調(diào)任xx鋁業(yè)采購部經(jīng)理助理，主要負責(zé)配合采購經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進展消費原材料的采購工作。這期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在消費部及其部門經(jīng)理的大力支持下，整體上順利的完成了采購任務(wù)，保障了消費的正常運行。下面，我就這一年的工作成績以及存在的缺乏向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報：一、采購部工作1、基于我在xx鋁業(yè)參與相關(guān)采購工作的經(jīng)歷，對市場行情以及供給商足夠的理解，在調(diào)任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞本錢控制等方面積極展開工作，對原材料采購價格進展合理調(diào)整。2、自x月底開場，加強與各供給商的聯(lián)絡(luò)與溝通，將公司新出臺的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步施行到位。3、處理緊急事務(wù)方面。面對資金缺乏，原材料緊缺，在消費面臨停產(chǎn)的情況下，想盡方法聯(lián)絡(luò)新客戶，抓緊進展原材料采購工作。其中，供給商數(shù)量從原有的xx戶開展到目前的xx戶，增長率為xxx.xx%。采購原材料的收買量從20xx年x月份的xxxx.xxx噸〔扣鐵、雜xx；xxx噸〕增加收買量xxxx.xx噸，增長了xxx.xx%。根本確保了企業(yè)的正常消費，確保了原材料缺乏的不良場面得到了緩解。二、工作中存在的缺乏由于本人工作才能和文化上的缺乏，對公司的工作不能盡全力進展工作。例如：新的供給商增加還不是很多，宣傳工作還沒有施行到位；由于對供給商的資金缺口很大，有部分供給商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴重外流現(xiàn)象，使得出現(xiàn)過公司消費所需原材料缺乏的情況。三、下半年度工作方案1、廣泛宣傳，增加新的供給商。2、開發(fā)新的采購渠道，向xx東、xxx地區(qū)開展。3、為保障消費原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)消費提供有效措施。4、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴把材料驗收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想方法。5、進步管理才能及與供給商溝通才能，為公司開展奉獻我應(yīng)盡的一份力量。2023年采購員半年工作總結(jié)3光陰飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了xxxx年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，根本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。獲得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：一、努力工作，順利完成各項任務(wù)xxxx年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克制困難，勤奮工作，保證了公司消費和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務(wù)：xxxxxxxxxxxxxxxx(省略)二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法xxxx年度采購過程中不可防止的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能防止出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時進展以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)xxx批準重新嚴格挑選供給商，對供給商的供貨才能，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進展評估，讓供給商提供可靠的證據(jù)來證明其才能;其中主要措施：保存原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以比照質(zhì)量、價格和效勞。標簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供給商比對質(zhì)量、價格和效勞等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠方法，用合同約定形式強迫供給商進步產(chǎn)品質(zhì)量。三、標準工作流程，制定穿插工作臺帳xxxx年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，進步采購效率。以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然獲得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)歷還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進一步進步認識，加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的奉獻。回望過去，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到采購部這個如此重要的位置，給我個學(xué)習(xí)的時機，讓我從對采購一無所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新穎事物，學(xué)到了一些新知識，增長了更多見識！在領(lǐng)導(dǎo)們的工作指導(dǎo)之下，也積累了一些工作經(jīng)歷，同時也明白，還有很多事還要繼續(xù)學(xué)習(xí)的。在這一年里，對每一件事我都會專心，用行動做事。按照銷售部采購方案根本完成所負責(zé)的方案任務(wù)，如今對工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)歷教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式和方法來迎接20xx年的新挑戰(zhàn)。我主要負責(zé)采購的供貨商來自省內(nèi)商業(yè)公司和廠家的藥品采購，所購藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到銷售利潤的上下，直接影響到公司整體效益，藥品的價格始終起著至關(guān)重要的作用，作為一名采購員，需要理解各鐘藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低，要做到貨比三家，從中挑選出最合適的供給商和廠家。今后我要做好每一項工作，要用敏銳的目光對待事情的變化與開展，主動和各個部門溝通！深知采購方案的制定并不是一個部門就可以協(xié)調(diào)好的。在采購大量數(shù)目品種時，及時聯(lián)絡(luò)供給廠家聯(lián)絡(luò)，簽訂優(yōu)惠策略合同，實現(xiàn)公司和廠家雙贏。采購過程中的操作與理論，是需要平時的細心積累得到經(jīng)歷，改良工作方法，進步工作技能才能更好的為公司效勞。20xx年里我要做到以下幾條：1.認真做好采購方案，貨比多家，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的職員溝通，每次方案做好價格，廠家，到貨情況和稅票情況的登記，及時通知銷售部，及時把藥品送達醫(yī)院并快速備貨。2.報方案時要細心、多理解各品種的信息變更，變更的信息要及時反響給質(zhì)管部。還要多理解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策。3.采購不同品種，要靈敏運用不同的方法詢價、儀價以到達降低本錢的目的。4.及時對采購?fù)甑钠贩N跟蹤貨物是否到庫，在第二天早上查看是否入賬，查清楚原因，及時催促供給商發(fā)貨。5.上一年我負責(zé)的采購總金額為：18136947.55元，爭取在這一年能在這個根底上翻一番。2023年采購員半年工作總結(jié)4xx年上半年已經(jīng)完畢了，這半年過得繁忙但充實，我有了一定工作經(jīng)歷，采購工作干得比擬得心應(yīng)手。公司進入了全面消費階段，緊著公司進展了大檢修，在工作任務(wù)比擬繁重，采購物資比擬緊急的情況下，保證了各種原材料的供給，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：一、xx上半年工作總結(jié)1、務(wù)實工作，積極進取。xx上半年我嚴格按照集團和公司的采購管理規(guī)定，通過招標、詢比價的方法，本著公開、公平、公正的原那么，急工程之所急、想工程之所想，在人員少、采購周期短、應(yīng)急方案多、所處地理位置偏僻等情況下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下克制了重重困難，利用業(yè)余時間、加班加點，較為圓滿的完成了各項采購任務(wù)。我主要參與完成了xx等各種原材料的采購物資工作，截止xx年6月底共完成采購金額：xx萬元，簽訂合同xx份，其中通過招標公司組織的招標采購xx次，完成采購金額xx萬元，通過詢比價進展的采購xx次，完成采購金額xx萬元。2、注重細節(jié)，優(yōu)化方案。采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要環(huán)節(jié)，也是公司形象的窗口部門。采購最大的任務(wù)就是以最合理的價格采購到最合理的物資，在采購過程中我不緊要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要理解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討方法。3、目的明確，與時俱進。采購是一項有挑戰(zhàn)性的工作，采購員必需要有豐富的工作經(jīng)歷，要經(jīng)常進展市場調(diào)查，對供給商進展調(diào)查，對市場價格進展調(diào)查。進展詢比價要對報價進展分析^p，看看報價是否合理，以免產(chǎn)生價格過高或不合格物資。采購員還必須具有創(chuàng)造性，不斷提出新穎的采購管理方案，使采購業(yè)務(wù)更加高效率、高標準的進展。4、工作中的經(jīng)歷和教訓(xùn)。xx年上半年，自己比擬圓滿地完成了采購任務(wù)，xx年在前期工作經(jīng)歷的根底上，大部分物資實現(xiàn)了集中招標及寄售，為公司節(jié)約了大量的資金，比擬圓滿的完成了采購工作。但是在工作中還存在很多缺乏，工作總結(jié)性不強，對物資采購價格市場調(diào)查度不夠，對物資質(zhì)量驗收方面知識理解不夠，原輔材料專業(yè)知識缺乏，這方面需要加強學(xué)習(xí)和考慮，工作溝通方面還是比擬欠缺。以后我會積極投入到個人工作中去，經(jīng)常進展個人工作總結(jié)，改正缺乏的地方，提升個人綜合素質(zhì)。二、xx年下半年工作方案xx年下半年是公司一期工程穩(wěn)定消費年及二期工程建立期，各采購都是為穩(wěn)定的消費和建立效勞，做為公司的一員必須明確自己的工作任務(wù)，以效勞于公司消費效勞為工作重心，嚴格要求自己，做好自己的本職工作。1、按照公司消費需求根據(jù)物資使用單位提報的物資需求方案及時的進展的采購、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作。參與到原輔材料的驗收工作中來，并按照物資驗收情況及時做好物資掛賬工作。按照消費需求編制月度資金方案。2、在以后的采購工作中，把崗位工作標準作為一切采購工作完成的標準。采購工作要在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么；在物資采購中盡量實現(xiàn)集中采購和寄售，在供給商選擇上要建立合格供給商名錄，綜合考慮供給商資料，進展詢比價，盡量防止不合格物資的出現(xiàn)；注重學(xué)習(xí)原輔材料專業(yè)知識，加強物資的驗收的力度，使工程建立保質(zhì)、保量、保時順利的進展。3、虛心向其它部門、車間學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的進步。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，進步完成工作標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想法不斷下降本錢和進步效率方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，為公司穩(wěn)定消費和二期工程建立做保障。2023年采購員半年工作總結(jié)5本年度主要開發(fā)單品項有：地吸/可視門鈴/防盜貓眼/毛巾架組合以及衛(wèi)浴件/推桿鎖/電子門鎖/指紋鎖/舉升器/三角支撐架等其他。以下為工作細節(jié)：一、降低采購本錢1、20xx年要協(xié)調(diào)好各供給商之間的關(guān)系，發(fā)貨周期的把控。2、20xx年針對市場份額比擬高的五金產(chǎn)品，要多家問訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比擬有本錢優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”3、提早采購方案性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到采購，考慮進步平安庫存量，建立更適宜的備貨數(shù)量，提早采購，方案集中采購，目的是能做到一月采購一次或者提早兩月三月采購一次的方案性更強的采購，充分確實保了公司產(chǎn)品上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量采購，方案采購更有利益采購對供給商價格會談的優(yōu)勢，合理降低采購本錢；4、多尋找直接供給商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；合理降低采購本錢；20xx年度降價會談，按照供給商年度供貨情況，合理要求供給商做有比例的降價采購，有效降低采購本錢.二、確保產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年要嚴把質(zhì)量關(guān)，大到成品件，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責(zé)對待。逐步建立一套有效的供給商管理制度對其進展管理；平時與供給商勤溝通，向供給商學(xué)習(xí)、多理解產(chǎn)品的使用性能三、供貨的及時性因采購方案無變動、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供給商供貨不及時等現(xiàn)象。20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結(jié)合公司實際采購情況，對供給商進展評審、考核，合格后納入《合格供給商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供給渠道，采取同時對應(yīng)多家供給商方法，不僅質(zhì)量比三家，供給商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比擬，防止“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，催促消費部門提供相對準確的采購方案，且建立相對平安的庫存數(shù)量四、供給商管理1.開發(fā)新供給商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供給商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供給商，以降低采購風(fēng)險，同時讓供給商的品質(zhì)、交期、本錢具有競爭優(yōu)勢；2.針對品質(zhì)問題頻率高的，對目前供給商進展評核，根據(jù)我司評審條件，要求其反改，經(jīng)整改任不達標的供給商，進入公司淘汰機制；標準供給商處分機制；3.整合零星供給商，前期小五金耗材等比擬零星，供給商、價格、交期、品質(zhì)等比擬雜亂，如今對相關(guān)供給商進展整合，采取“集中采購、就近采購；以多帶少，量大拉小”的采購形式，使供方能積極有效的配合效勞我司。4.改良供給商的選擇。在進展供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。做為一個效勞性的崗位，將謹記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷運營.客服.財務(wù)倉庫各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主開工作，進步消費效率，為公司開展提供助力。六、采購信息反響采購部門對于正常和非正常的供給商送貨，都應(yīng)該第一時間反響到各個需要此信息的同仁，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和運營客戶等部門溝通，多理解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供給商聯(lián)絡(luò)，確保采購信息得到有效的傳遞七、異常情況的處理。因供給商消費才能的缺乏，或其它原因引發(fā)采購異常時，將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進展分析^p處理，記錄在案;如有必要，將進展法律程序進展公司利益的維護工作。以上是我20xx年工作方案，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會與公司同事一起共進退，同擔(dān)當。總之，在工作上還有很多缺乏之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)歷，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便獲得更好的成績，為公司開展奉獻力量！來到公司已經(jīng)三個多月，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和不斷的自我學(xué)習(xí)，對于公司的主營工程和產(chǎn)品有了一定的理解，通過細心觀察和與團隊磨合，適應(yīng)了公司的企業(yè)文化，對于崗位和工作內(nèi)容也有了更深的理解，尤其對于自身的缺乏，還需要努力學(xué)習(xí)和不斷提升，力爭在接下來的工作中，發(fā)揮自己思維敏捷的長處，彌補知識面不廣的短處。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩匯報本年度的工作以及不成熟的想法。一、對產(chǎn)品的認識經(jīng)過網(wǎng)上的查閱和向前輩的討教，理解到我司主要是以五金配套品項為主的集團化企業(yè)，產(chǎn)品品質(zhì)超越市場平均程度，同時為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的效勞。只是目前產(chǎn)品的品質(zhì)還有很大的提升空間，產(chǎn)品要做長久公司要壯大，首先產(chǎn)品需要“高品質(zhì)化”，進步產(chǎn)品的性價比，培養(yǎng)直接消費人群。同時產(chǎn)品和效勞有了質(zhì)、量的保證，消費者會更容易承受我們的產(chǎn)品，借機把客戶的美譽度持續(xù)放大，經(jīng)過不斷的努力，瑪麗電商部會有更好的前景。所以在接下來的工作中，現(xiàn)有供貨商的把控和待開發(fā)的新品將同步推行，如下：1.例如得晨等類似發(fā)貨周期不準時配合度不高的供貨商做好溝通工作，必要時進展取締2.新品進展持續(xù)開發(fā)，除了正常新品推出，爭取每月出現(xiàn)一款主推新產(chǎn)品，相信通過運營同仁前期的鋪墊、多方位的信息支撐，客服同仁在與客戶洽談時，憑借我們一起的努力，將更容易說服客戶，促進銷售。二：企業(yè)文化進入公司之后，感覺公司管理層對于企業(yè)文化的建立和管理的人性化非?？粗?，工作環(huán)境井然有序，每位同事都在繁忙著，認真做事情。沒有嘰嘰喳喳的閑聊，同事們也很容易相處，領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)愛下屬，公司的大氣氛很交融，感覺很適應(yīng)這樣的工作環(huán)境，也很喜歡公司的企業(yè)文化。每天都很充實。三：自身優(yōu)點及缺乏因為前一份從事的行業(yè)是汽車類，所以懂得“業(yè)精于勤”的道理。在崗半年內(nèi)無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，注意同事之間的和睦關(guān)系，不私下議論公司及同事的是非，時刻維護公司的利益和形象，遵守公司各項財務(wù)制度，可以做到賬款兩清。對于公司的培訓(xùn)非常認真，也經(jīng)常利用閑暇時間學(xué)習(xí)相關(guān)知識。關(guān)注自己專業(yè)知識和才能的進步，在公司平臺上充分發(fā)揮自己的長處，為團隊奉獻自我的價值。但同時自己也有很多缺乏；由于入行時間短，五金相關(guān)的專業(yè)知識還只是入門，間隔純熟運用還有間隔，接下來要更多的關(guān)注五金論壇、五金配件書籍以及普通機械常識。隨著現(xiàn)代社會生活條件不斷提升，消費者的購置才能也在大幅提升，讓我深切得體會到，在如今這樣一個魔幻的年代里，作為專業(yè)產(chǎn)品的從業(yè)人員，也要跟上市場變化的節(jié)奏。只有我們準備足夠充分了，才能引導(dǎo)客戶的思維，不斷進步自身業(yè)務(wù)程度，才能更好得與公司配合，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化辦公。同時熟悉公司的工作流程，進步自己并協(xié)助上級和同仁們，發(fā)現(xiàn)問題、分析^p問題、解決問題的才能。養(yǎng)成總結(jié)的習(xí)慣，努力完成包括周總結(jié)，月總結(jié)等對公司運作意義重大的文案資料。2023年采購員半年工作總結(jié)6回望過去，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到采購部這個如此重要的位置，給我個學(xué)習(xí)的時機，讓我從對采購一無所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新穎事物，學(xué)到了一些新知識，增長了更多見識！在領(lǐng)導(dǎo)們的工作指導(dǎo)之下，也積累了一些工作經(jīng)歷，同時也明白，還有很多事還要繼續(xù)學(xué)習(xí)的。在這一年里，對每一件事我都會專心，用行動做事。按照銷售部采購方案根本完成所負責(zé)的方案任務(wù)，如今對工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)歷教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式和方法來迎接20xx年的新挑戰(zhàn)。我主要負責(zé)采購的供貨商來自省內(nèi)商業(yè)公司和廠家的藥品采購，所購藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到銷售利潤的上下，直接影響到公司整體效益，藥品的價格始終起著至關(guān)重要的作用，作為一名采購員，需要理解各鐘藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低，要做到貨比三家，從中挑選出最合適的供給商和廠家。今后我要做好每一項工作，要用敏銳的目光對待事情的變化與開展，主動和各個部門溝通！深知采購方案的制定并不是一個部門就可以協(xié)調(diào)好的。在采購大量數(shù)目品種時，及時聯(lián)絡(luò)供給廠家聯(lián)絡(luò)，簽訂優(yōu)惠策略合同，實現(xiàn)公司和廠家雙贏。采購過程中的操作與理論，是需要平時的細心積累得到經(jīng)歷，改良工作方法，進步工作技能才能更好的為公司效勞。20xx年里我要做到以下幾條：1.認真做好采購方案，貨比多家，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的職員溝通，每次方案做好價格，廠家，到貨情況和稅票情況的登記，及時通知銷售部，及時把藥品送達醫(yī)院并快速備貨。2.報方案時要細心、多理解各品種的信息變更，變更的信息要及時反響給質(zhì)管部。還要多理解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策。3.采購不同品種，要靈敏運用不同的方法詢價、儀價以到達降低本錢的目的。4.及時對采購?fù)甑钠贩N跟蹤貨物是否到庫，在第二天早上查看是否入賬，查清楚原因，及時催促供給商發(fā)貨。5.上一年我負責(zé)的采購總金額為：18136947.55元，爭取在這一年能在這個根底上翻一番。篇二：采購部20xx年度工作方案一、組織施行將被動采購改成主動采購—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受財務(wù)及其他部門監(jiān)視。20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受財務(wù)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供給商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論根底。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：采購部按消費方案部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低本錢、保護公司利益。3、采購效益：施行公開透明的采購策略后，xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元,只要能到達出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的本錢;為了節(jié)約本錢，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成。4、評估價格及品質(zhì)要求：做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,進步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料,減少工程本錢,進步采購效率，進步企業(yè)利潤。二、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20xx年采供部繼續(xù)圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的根底上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調(diào)整，尋找新的供給商)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進展復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核，實行了采購部的兩級價格復(fù)核機制，然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào)20xx年采購部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責(zé)的態(tài)度，制定了《供給商管理體制程序書》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采購對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展報價之前，對商家進展評估、評價和分析^p(注：對于廈門市內(nèi)的需進展現(xiàn)場評估)，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。在xx年人民幣貶值加上國內(nèi)對玩具行業(yè)要求的檢測的工程也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)假如沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為奔田效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展。從而搶占市場、節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)安康開展奠定根底。2023年采購員半年工作總結(jié)7我個人的一些體會,剛將部門分開起初的一、兩個月中，我一直是不理解。對于管理而言，這樣的安排對于整個采購流程難度進步了很多。在此之前為了工作方便，我并沒有徹底按照_總指定的新的工作方法貫徹，一直采用自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種疑心而勉強的態(tài)度開展工作的。直到出現(xiàn)了更大的'工作成績。方對公司的安排有了真正的認識。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認為很急的必須立即辦的工作，從如今的目光來看都是對公司的開展的意義不大的了。一些普通的崗位完全就可以勝任了。崗位價值根本沒得到表達。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必須先不折不扣的執(zhí)行，然后再去漸漸的理解。這就是我這半年來總結(jié)出來的經(jīng)歷。其實我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達命令的時候大多都已經(jīng)預(yù)見到了，就算沒有很好解決方案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，假如在這些執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題可以給予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完美無缺。而不僅僅是提出問題。管理的最終目的和最終表達是出國留學(xué)增加效益，而在我們管理和本錢控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使本錢在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競爭對手更多的本錢優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低本錢、進步效率的方案。當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的比賽其根可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的比賽，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比出國留學(xué)當自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。采購員上半年工作總結(jié)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供給商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資并不多。采購員上半年工作總結(jié)制造商都用著很多同樣的供給商。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能標準他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們標準而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最正確的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿、心服口服承受我方提出的補償要求。供給商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們防止錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。對于目前正在為我司做出奉獻的合格供給商需多加鼓勵，就如剛剛說的假如公司高層一直打擊著公司部門的工作過失不管青紅皂白的一味的追究每項損失，那這些部門不管從情緒、效率、積極性到工作效果都不會做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。供給商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供給商提供良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為采購員上半年工作總結(jié)效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。2023年采購員半年工作總結(jié)8回憶過去的20xx年度，對于采購部來說是個相對動亂的一年，各種材料供給商都有要求漲價,部分材料的品質(zhì)不是很穩(wěn)定,給消費部門帶來了一定的影響,在過去的一年當中，采購部門的工作根本上滿足了消費的需求。在20xx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給和質(zhì)量的控制，為公司的開展盡一份綿力。以下是對采購部20xx年度工作的小結(jié)：一、采購量及金額總的采購訂單：9538筆比20xx年下降了28%(20xx年是12228筆)總的采購金額：12815169元比20xx年下降了21%(20xx年是13080498元)其中：金利寶共采購了3038筆占總采購訂單的32%，采購金額為2319833元占總采購金額的18%;富洲共采購了2607筆占總采購訂單的27%，采購金額為89217元占總采購金額的7%;二、品質(zhì)方面材料不良共退貨：278筆共計金額:83561元比20xx年增長了80%;采購部年度工作總結(jié)其中：鑫榮共退121筆主要是PET有汽泡、8U光膜有臟點，退貨率為14%富洲共退75筆主要是UL反銀龍外表有針孔和UL透明龍刮花、剝離力重，退貨率為2.9%裕華興共退37筆主要是1025D泰維克材料太薄透底，退貨率為14%金利寶共退17筆主要是可移珠光膜底紙不平整和SDT雙面膠外表不平、剝離力問題，退貨率為0.6%高冠共退3筆主要是可移珠光膜外表粗糙，退貨率為1%三、交期方面大部分材料交期都很穩(wěn)定，金利寶交期不是很穩(wěn)定，整年交期延誤共31批次，交期延誤率到達4%。四、單價方面富洲整年單價上調(diào)2次，整體單價比去年增長4%左右;金利寶整年單價上調(diào)2次，整體單價比去年增長3%左右;其它供給商單價都有不同幅度的增長。五、20xx年的工作規(guī)劃采購物料的及時性在20xx年必需要有進步，盡量克制以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的到貨時間，減輕由此給消費帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供給商。2023年采購員半年工作總結(jié)9首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺，打破自己的時機，這也是人生中的一個轉(zhuǎn)折點，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個不懂得我，內(nèi)向，怕失敗的我，到如今什么都不怕的我，也不那么內(nèi)向了，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了英勇追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。這是我第一次踏上銷售的道路，從此我也喜歡上了它，漸漸產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多，從整個人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)歷，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么謙虛了些。記得我第一次去拜訪客戶時，看到采購不知道從哪里說起，當時心里特別的緊張，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自己見識了什么是銷售，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找到缺乏的地方，當時在想不管是成功還是失敗，都沒關(guān)系，只要英勇去面對，去追求，總有打破自己的時候，總會有成功的那一天。相信自己，每天做的都是給自己以后有個好的鋪墊，因為每天做的事情都不一樣，發(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自己缺乏的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來的客戶，哪個客戶每有預(yù)約到，下一次一定要拜訪到，不惜一切代價完成它。有時候看到身邊銷售，哥哥，姐姐們那么有才能哪那么高的提成，心里好妒忌他們，時不常的會自言自語說自己好沒用，心里很憔悴，甚至好落寞，有時候跟客戶聊天沒搭上話，心里面好不是滋味，心里都會留淚花。在我的內(nèi)心深處我是個愛想的小伙子，什么時候都會從都到尾想一遍，特別是對自己這份工作，給了我很大鼓勵，在從小我是一個比擬好強的人，有上進心，喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情，時時嘗到了苦果，如今不一樣了，自從做了銷售就改變我的想法，我的看法，讓失敗的魔咒漸漸的消失，也漸漸積累一些經(jīng)歷，克制了種種的困難。讓我記憶最深化的是，去拜訪一位客戶，他是老板，那時我也剛剛起步不久，面對他的時候，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè)，他問我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新的認識，新的變化。其實發(fā)現(xiàn)自己有很多缺乏之處，不如跟客戶交談的時候，說著說著，就不知道說什么了，社會經(jīng)歷還沒到達一定的程度，有時候還是會表入出緊張的情緒，說話不夠沉穩(wěn)，不會轉(zhuǎn)彎，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來，有點粗心敢，相信自己以后漸漸會好起來。在做銷售中，時常會遇到困難是很正常，而每次都要準備好失敗的總結(jié)，它也會帶許許多多的樂趣，財富等等，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒點每滴，不要讓自己懊悔，相信自己總會有打破，每天給自己一點自信，你會成功的。20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，進步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進展簡要的總結(jié)。1〕：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供給商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間理解消費的物料到貨情況。下單的及確認。讓我學(xué)了很多東西，能理解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供給商溝通，理解并熟悉此物料，且跟供給商有更進一步的溝通及聯(lián)絡(luò)。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次確實認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響消費的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料方案更詳細，讓自己理解所有物料的進度。明確方案對于消費來說是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。2〕年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，理解在不影響消費進度，能讓供給商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供給商能準時聽自己的調(diào)度還得提供最好的效勞態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供給商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。3〕：參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及準確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。4〕：參與盤點工作。讓自己在理論中理解所有的零件。理解倉庫的庫存量。通過盤點工作。理解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供給商成為我們的倉庫。自己對自行車的不理解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)理解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更理解責(zé)任更明確。20xx年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)歷，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)絡(luò)。所以我愿意和公司一起向著更高的目的前進為我們的公司奉獻一份力量！2023年采購員半年工作總結(jié)10一年又這樣過去了，時間總是這樣的無聲無息中流逝。首先，的感謝公司給我這次鍛煉的時機，讓我能有時機理解公司的采購工作。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)歷。理解到一個采購所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從提供最正確價值的供給商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力進步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準那么等。過去的這段時間，我明白了總本錢優(yōu)先原那么，和靈敏運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且可以及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)才能和采購經(jīng)歷，我知道自己間隔一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)歷是靠長期不斷積累經(jīng)歷和自我啟發(fā)，到達純熟程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，跟上公司的開展的腳步!當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的比賽其根可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的比賽，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能標準他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們標準而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最正確的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿、心服口服承受我方提出的補償要求。對于目前正在為我司做出奉獻的合格供給商需多加鼓勵，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供給商提供良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為明景效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的***和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿活力和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微效勞對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開場，邁向成功!最后，再次感謝公司的信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，感謝同事的關(guān)心與幫助。在新的一年里，祝愿公司獲得輝煌的成績。2023年采購員半年工作總結(jié)11采購員的工作需要的是對市場的熟悉，和不同人群之間的溝通才能，這樣的才能會讓我們的工作更加順利的完成。在上半年我所做的工作就是考察市場，和人溝通看能不能將采購物品的價格壓下一點，工作在我看來完成的還算不錯，但是還是有一點缺陷，在此做一個總結(jié)，在下半年的工作中改善缺點，躲避風(fēng)險，完成全年的采購任務(wù)。上半年我的工作任務(wù)并不是很多，但是工作的量很大，很多時候都是在外面跑來跑去，和供貨商談價錢，考察當前的事情行情等等這種瑣碎但是也很繁忙的事情。在整個上半年我認為工作的難點在于理論過程中的總結(jié)經(jīng)歷環(huán)節(jié)，因為數(shù)據(jù)很多，我自己很擔(dān)憂細心程度還不夠，因此在檢查數(shù)據(jù)時，反復(fù)了好幾遍。另一個就是總結(jié)這些數(shù)據(jù)給我們的采購工作帶來的影響，由于我的文字功底并不是很好，雖然明白這樣代表著什么，也想到了書寫的思路，但是組織語言上有很大的問題。采購的工作最終還是要靠消費來檢驗的，這樣我們在采購時必須做好比對的工作，檢查不同的供貨商的材料質(zhì)量，以及詢問各種材料的價格，從中找出最合適公司消費的材料，這項工作在上半年因為我找的供貨商不夠多，在市場調(diào)查上雖然已經(jīng)完全成熟了，無視了另外一項，還是我的工作做的不夠到位。在采購產(chǎn)品時應(yīng)該要對即將采購的物品多做理解，和消費的部門做一個深化的溝通，明白到底什么樣的產(chǎn)品才能符合他們的要求，合格線在哪里，優(yōu)秀的又是以什么樣的標準劃分的，這樣我們在采購時才會更加的有把握。同時在上半年的采購中因為沒有及時的和相關(guān)的部門溝通，對于采購的數(shù)量沒有過多的理解，導(dǎo)致消費部門中物品數(shù)量的不同產(chǎn)生了緊急事件，讓我們在特殊情況下安排采購，也導(dǎo)致了一些損失?？偠灾谏习肽甑墓ぷ髦形矣凶龅某錾牡胤?，也有錯失良機導(dǎo)致失誤的地方，但是因為下半年的工作還未正式展開，我們還來得及將上半年的教訓(xùn)總結(jié)下來，讓我們更加仔細的規(guī)劃下半年的工作方案，同時安排好工作的詳細任務(wù)。采購的工作需要的就是豐富的經(jīng)歷，我會在接下來的工作中繼續(xù)發(fā)奮學(xué)習(xí)，和同事之間進展良好的溝通，明白新的采購意圖，做好自己分內(nèi)的工作，為公司的開展提供一份微小的力量。2023年采購員半年工作總結(jié)12xxx年在匆忙之中過去了，我們即將迎來新的一年。隨著公司的改革和調(diào)整，我于202x年x月調(diào)任xx鋁業(yè)采購部經(jīng)理助理，主要負責(zé)配合采購經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進展消費原材料的采購工作。這期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在消費部及其部門經(jīng)理的大力支持下，整體上順利的完成了采購任務(wù)，保障了消費的正常運行。下面，我就這一年的工作成績以及存在的缺乏向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報：一、采購部工作1?；谖以趚x鋁業(yè)參與相關(guān)采購工作的經(jīng)歷，對市場行情以及供給商足夠的理解，在調(diào)任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞本錢控制等方面積極展開工作，對原材料采購價格進展合理調(diào)整。2。自x月底開場，加強與各供給商的聯(lián)絡(luò)與溝通，將公司新出臺的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步施行到位。3。處理緊急事務(wù)方面。面對資金缺乏，原材料緊缺，在消費面臨停產(chǎn)的情況下，想盡方法聯(lián)絡(luò)新客戶，抓緊進展原材料采購工作。其中，供給商數(shù)量從原有的xx戶開展到目前的xx戶，增長率為xxx。xx%。采購原材料的收買量從xxxx年x月份的xxxx。xxx噸〔扣鐵、雜xx；xxx噸〕增加收買量xxxx。xx噸，增長了xxx。xx%。根本確保了企業(yè)的正常消費，確保了原材料缺乏的不良場面得到了緩解。二、工作中存在的缺乏由于本人工作才能和文化上的缺乏，對公司的工作不能盡全力進展工作。例如：新的供給商增加還不是很多，宣傳工作還沒有施行到位；由于對供給商的資金缺口很大，有部分供給商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴重外流現(xiàn)象，使得出現(xiàn)過公司消費所需原材料缺乏的情況。三、下半年度工作方案1。廣泛宣傳，增加新的供給商。2。開發(fā)新的采購渠道，向xx東、xxx地區(qū)開展。3。為保障消費原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)消費提供有效措施。4。根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴把材料驗收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想方法。5。進步管理才能及與供給商溝通才能，為公司開展奉獻我應(yīng)盡的一份力量。2023年采購員半年工作總結(jié)13在上半年中，我們生鮮市場總計進購了蔬菜1300余噸，各類大米1000噸，魚類海鮮進購了800余噸，其余肉類進購了1200余噸。在進購海鮮魚類的時候，我們前往了xx海鮮市場，xx海鮮市場是xx三角洲地區(qū)最大的魚類海鮮購置市場了，我們算是老顧客了，與這片市場里的攤主們都非常熟悉，合作時間差不多有2、3年了。所以我們在選購魚類的時候，都是挑選出最好的那一批次，一般這些大攤主都是會提早準備好給我們的貨，因為量比擬大，