對獨立施工單位施工過程的配合及協(xié)調(diào)措施樣本

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯(lián)系改正或者刪除。3對獨立施工單位施工過程的配合及協(xié)調(diào)措施3.1總體配合協(xié)調(diào)措施(1)向獨立施工單位提供現(xiàn)場經(jīng)緯、水準測量點網(wǎng)以及測量放線所需的標高、定位的基準點和線,對所提供數(shù)據(jù)的準確性負責。(2)對于先與總承包進場的獨立施工單位,總承包進場后施工前,全面檢查所有獨立施工單位在工地上已完成的定位,若發(fā)現(xiàn)錯誤及時通知發(fā)包方。(3)為保證獨立施工單位能順利展開施工,在獨立施工單位進場后,及時為其提供足夠的和無障礙的工作面。提供在工地內(nèi)現(xiàn)成的爬梯、腳手架等供各方共同使用;(4)提供施工道路供各方共同使用,并提供施工場地;提供垂直運輸、工作空間。(5)工地內(nèi)提供足夠及合理并符合發(fā)包人要求標準的衛(wèi)生設(shè)施供各獨立施工單位共同使用,并負責定時清理和保養(yǎng)直至不再需要時拆除。(6)為獨立施工單位提供現(xiàn)場的安全保衛(wèi)服務(wù),負責現(xiàn)場安全防護設(shè)施的搭建和拆除。(7)提供臨時施工用水、用電、消防器材至各層。(8)總包將會指示獨立施工單位將垃圾運至現(xiàn)場指定位置,由總包統(tǒng)一運離工地。(9)當獨立施工單位完成工程中間驗收并移交總包后,其成品和半成品的保護由總包負責。(10)負責組織獨立施工單位施工項目的質(zhì)量檢查和施工驗收,并負責統(tǒng)一準備和報送工程驗收資料。(11)澆筑混凝土前,主動與相關(guān)獨立施工單位聯(lián)系以明確預(yù)留配件、預(yù)埋套筒、管子槽、孔洞、標眼等的位置,并給予獨立施工單位足夠的時間去放置電纜、電線管、其它管道、預(yù)留配件等。(12)總包將全面負責各專業(yè)分包商的對外與政府、機構(gòu)、部門的對接,處理擾民與民擾問題。3.2總承包技術(shù)管理措施(1)總承包對獨立施工單位技術(shù)管理制度1)圖紙會審制度進場后,技術(shù)管理部組織項目相關(guān)人員及各專業(yè)分包人進行圖紙審核、作好圖紙會審預(yù)記錄,并與甲方、監(jiān)理、設(shè)計進行圖紙會審,圖紙會審先由設(shè)計單位進行設(shè)計交底,然后四方共同會審解決圖紙中存在的問題,同時作好記錄。2)技術(shù)交底制度編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案,積極采用新工藝、新技術(shù),針對特殊工序要求編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底,包括技術(shù)工程師對工長的技術(shù)交底,工長對班組長的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。3)專項方案審批制度分部分項工程開工前,由相關(guān)專業(yè)人員組織編制該分部分項工程的專項施工方案,各專業(yè)技術(shù)負責人進行審核。方案編制完成后由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員評審,特殊工程施工方案或有規(guī)定必須組織論證的施工方案,承包單位應(yīng)及時組織專家現(xiàn)場論證,相關(guān)人員按照規(guī)定參加論證會。4)新技術(shù)鑒定制度新技術(shù)鑒定制度內(nèi)容包括施工環(huán)境條件,施工組織和施工方法,參加施工人員(重點是特殊操作人員、技術(shù)質(zhì)量控制人員)的技能,所使用的材料、機具設(shè)備性能是否能夠滿足該項新技術(shù)質(zhì)量特性的要求等。5)施工測量管理制度進場后,本工程控制線及水準點引測工作由本公司技術(shù)管理部專職測量工程師與原結(jié)構(gòu)總承包單位進行交接,交接后,項目測量工程師及時繪制出定位放線記錄和定位放線驗線記錄,同時報審業(yè)主和監(jiān)理等有關(guān)部門進行驗線簽字。6)技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核指對重要的或影響工程的技術(shù)項目進行復(fù)查、核對,以避免發(fā)生重大差錯而影響工程的質(zhì)量和使用。對于復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題,要認真處理。合格后方可進行下道工序。(2)對獨立施工單位隱蔽工程驗收管理工程施工過程中,各獨立施工單位應(yīng)按照國家和海南省有關(guān)規(guī)定,對隱蔽驗收項目進行規(guī)劃,并在專項施工方案予以明確,使項目經(jīng)理部和監(jiān)理工程師對隱蔽驗收項目做到心中有數(shù)。對隱蔽工程驗收,獨立施工單位先將報驗計劃、報驗資料送項目經(jīng)理部質(zhì)量部,經(jīng)質(zhì)量部檢查復(fù)核后報監(jiān)理工程師審定。未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進入下道工序。我單位將按照下圖所示流程實施對隱蔽工程的組織,重點加強對協(xié)調(diào)準備、檢查驗收兩環(huán)節(jié)的組織控制。對獨立施工單位隱蔽工程驗收組織流程圖(3)對分包工程技術(shù)資料管理1)檔案資料編制原則和要求①分級管理的原則分級管理,即總承包和獨立施工單位均設(shè)專職資料員,專職負責文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。②檔案資料管理要求作為工程資料匯總的負責人,要求包括與工程密切相關(guān)的各承包人、供應(yīng)商的資料,必須真實反映施工項目管理全過程的實際,資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律性和完整性,做到圖物相符、數(shù)據(jù)準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密?？⒐べY料的質(zhì)量,必須符合規(guī)定。③建立工程竣工資料的收集、管理制度根據(jù)專業(yè)分工的原則,實行科學收集,定向移交,歸口管理,并符合標識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質(zhì)和不丟失,組卷時符合規(guī)定。2)獨立施工單位的文件和資料管理內(nèi)容總承包文件資料管理包括技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料及項目管理資料的管理。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料由項目技術(shù)負責人負責,是保證整個工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù),也是工程竣工驗收的必備資料。各獨立施工單位按總承包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料,接收和報送程序規(guī)定如下:①業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總承包資料員進行登記留底后,經(jīng)項目經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。②業(yè)主及監(jiān)理直接交給各獨立施工單位的各類文件、資料,各獨立施工單位在收到文件、資料之后的4小時內(nèi)到總承包資料室登記。③獨立施工單位報送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報告、洽商、申請、簽證單等均由總承包專業(yè)施工員簽字并經(jīng)項目經(jīng)理審閱后,由總承包資料員登記存檔方可報送,否則總承包對此類文件不予承認。④獨立施工單位對工程情況、圖紙問題、進度、安全、質(zhì)量等相關(guān)事宜,能夠以”工作報告”形式上報總承包,總承包對該報告的意見將以通知單或總承包指令的形式下發(fā)獨立施工單位。3)獨立施工單位工程技術(shù)資料統(tǒng)一管理要求①業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總包資料員進行登記留底后經(jīng)項目經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。②各獨立施工單位報送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報告、洽商、申請、簽證單等均由總包專業(yè)施工員簽字并經(jīng)項目經(jīng)理審閱后,由總包資料員登記存檔方可報送。③各級資料員平時就要做好預(yù)立卷工作,及時收發(fā)各項在施工、管理過程中形成的文件、資料、圖紙、照片等,建立臺帳。④竣工檔案的封面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊盒都由項目經(jīng)理部統(tǒng)一規(guī)定,對資料的分類編號,采用計算機編號系統(tǒng)進行統(tǒng)一編碼,以便查詢和調(diào)閱。⑤項目經(jīng)理部技術(shù)部門每三個月組織檢查一次,以保證各獨立施工單位的檔案和信息管理工作及時并有成效。在專業(yè)分部、分項工程結(jié)束以前,分包單位項目負責人、技術(shù)負責人和檔案管理員,應(yīng)對工程檔案資料認真自檢,為工程驗收做好準備工作。(5)工程洽商辦理及管理為防止工程變更混亂,本工程變更及洽商由總承包集中統(tǒng)一辦理。工程變更及洽商包含圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單及工程洽商,工程開工伊始,總承包及專業(yè)分承包單位積極做好審圖準備和審圖記錄,盡量將施工問題在圖紙會審階段解決和辦理。在施工過程中,如因施工原因、設(shè)計原因或發(fā)包人要求需要變更的,所發(fā)生的變更單應(yīng)由總承包單位統(tǒng)一辦理。洽商的辦理必須先征得發(fā)包人書面或口頭同意后方可進行,履行先后簽字順序:施工單位→設(shè)計單位→監(jiān)理單位→建設(shè)單位。(6)獨立施工工程計量器具管理項目經(jīng)理部根據(jù)施工的實際情況,設(shè)置相適應(yīng)的計量管理機構(gòu),要求各分包單位也配備計量管理人員,開展計量工作。項目經(jīng)理部定期對各分包單位的計量工作進行檢查,監(jiān)督各分包單位做好計量器具的送檢工作,確保工程質(zhì)量。(7)獨立施工工程測量管理項目經(jīng)理部對施工測量的管理:工程施工前,由項目經(jīng)理部測量組對上一個總承包單位提供的基準點,進行接收并進行復(fù)核,在場區(qū)建立首級測量控制點,項目經(jīng)理部負責對首級測量控制網(wǎng)進行維護和復(fù)核,每半年對基準點進行一次復(fù)測。工程施工中,各專業(yè)分包按照項目經(jīng)理部提供的統(tǒng)一的測量基準線、基準點進行施工測量,專業(yè)分包在使用基準點、基準線時必須進行復(fù)核。項目經(jīng)理部測量人員對工程重要部位以及各專業(yè)分包單位施工交接部位進行重點檢查。工程竣工后,項目經(jīng)理部負責按規(guī)定進行建筑物竣工測量。3.3總承包質(zhì)量管理措施(1)總承包質(zhì)量管理工作流程總承包質(zhì)量管理工作流程圖項目經(jīng)理部經(jīng)過實施”過程控制”管理,實現(xiàn)創(chuàng)精品工程,樹品牌效應(yīng)的管理目標。按照ISO9001質(zhì)量管理體系及公司質(zhì)量管理程序文件的要求,建立分級管理、分層控制的質(zhì)量管理體系,按照過程控制、動態(tài)管理、目標考核、嚴格獎罰的質(zhì)量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。經(jīng)過嚴格的程序控制、過程控制和策劃控制,對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關(guān)配合的人員、機械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件,嚴格按照精品工程的要求來組織實施。1)目標管理:根據(jù)對業(yè)主的質(zhì)量目標的承諾,結(jié)合工程特點,對總體質(zhì)量目標進行階段目標分解,制定質(zhì)量計劃。2)精品策劃:針對質(zhì)量目標,按照公司的質(zhì)量管理體系,結(jié)合項目的特點,編制工程的質(zhì)量計劃,全面涵蓋現(xiàn)場管理和控制的各方面,明確項目管理程序、現(xiàn)場質(zhì)量管理流程和物資管理等,相應(yīng)制定”過程控制”的質(zhì)量控制措施和實施方案,特別是制定有針對性的施工組織設(shè)計和施工方案,編制各分項工程質(zhì)量保證措施,以及材料設(shè)備質(zhì)量控制措施等。3)過程監(jiān)控:主要經(jīng)過各種質(zhì)量監(jiān)控手段來保證過程精品的實現(xiàn),實行”樣板制”、”三檢制”、”質(zhì)量分析會制”等。4)堅持工序掛牌制度:專業(yè)施工中在各工序全面開始前,要求將質(zhì)量控制標準寫在牌子上,并注明施工負責人、班組名稱等,掛在施工部位,有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行;便于管理者的監(jiān)督檢查。5)定期進行質(zhì)量研究和會診:總承包質(zhì)量部門每周對近期的施工開展質(zhì)量研討會進行會診,找出問題,共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素,提出下步工作的控制要點,制定有針對性的預(yù)防措施,進行跟蹤落實和檢查。6)階段考核:總承包每周進行質(zhì)量講評和評審,每月進行質(zhì)量評比和考核,公司總部每季進行季度檢查和考核,經(jīng)過公司制定的《工程項目管理責任目標考核和獎懲辦法》對項目總承包進行考核,使工程質(zhì)量與項目管理人員和各專業(yè)承包商的責權(quán)緊密結(jié)合起來。7)持續(xù)改進:經(jīng)過對質(zhì)量的會診、講評、檢查和考核,預(yù)測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)問題和不足,總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓,有針對性的提出質(zhì)量改進的辦法和措施,使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進。(2)對關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)的控制把握最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié),采取切實有效的質(zhì)量管理和控制措施,在工程實施過程中,總承包將以下方面作為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)重點進行質(zhì)量控制:1)二次深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計:只有圖紙的深化設(shè)計深度和設(shè)計質(zhì)量達到完善的程度,才能為施工提供切實可行的依據(jù),減少、避免因設(shè)計不完善造成的修改、返工。2)設(shè)備材料選型及其質(zhì)量檔次的確定:設(shè)備材料造型及質(zhì)量標準、檔次的確定工作非常重要,應(yīng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位共同確定、共同驗收,嚴把質(zhì)量關(guān),對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備,達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上。(3)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制為達到既定的質(zhì)量目標,我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面擬采取如下做法:1)建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制,分解質(zhì)量目標,根據(jù)創(chuàng)優(yōu)的具體要求按單位工程——分部工程——分項工程——檢驗批進行層層分解,把質(zhì)量責任落實到作業(yè)面。2)建立各項質(zhì)量管理制度和措施:包括圖紙會審制、技術(shù)交底制、人員培訓制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首件定標制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量會審講評制、掛牌制等,并嚴格貫徹實施,經(jīng)過各種手段實施過程質(zhì)量的有效管理和嚴格監(jiān)控。3)建立嚴格的工藝和工序流程:建立各個施工工藝流程圖,關(guān)鍵工序點質(zhì)量控制圖。本工程在機電安裝和裝修施工過程中穿插施工、內(nèi)外施工同時存在,從總體上詳細列出所有施工分項和工序的流程要求和質(zhì)量控制點。各工序或分項完成后必須提供的質(zhì)量驗收證明和資料方可進入下一道工序、分項施工。4)嚴格程序化管理。包括制定和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序、以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。3.4總承包進度管理措施(1)總承包對分包工程進度管理方法1)施工過程中總承包負責工程總體施工進度計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理,分包負責制定施工范圍內(nèi)詳細進度計劃及配套施工作業(yè)計劃?？偝邪诎才趴傮w施工進度計劃時,根據(jù)業(yè)主指定的各節(jié)點工期要求,全面考慮各獨立施工單位的施工周期和施工終始時間,要求獨立施工單位嚴格按控制工期進出場,確保工程能在合同約定的時間內(nèi)竣工。2)總承包負責與各獨立施工單位負責人落實各自的工作計劃、進度安排和對施工條件的要求?？偝邪趯⑾鄳?yīng)的工作面移交給某一分包人后,將不在已移交的工作面內(nèi)安排其余獨立施工單位的工作。3)在進度安排上,根據(jù)獨立施工單位的作業(yè)內(nèi)容主次的不同,合理分配現(xiàn)場各項資源和安排施工順序,確保關(guān)鍵施工線路得以保證。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾,優(yōu)先保證關(guān)鍵線路,并處理好各承包商的利益,保證總體施工正常進行。4)計劃落實與實施:經(jīng)過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會,對計劃進行組織、安排、檢查、敦促和落實,及時協(xié)調(diào)解決交叉作業(yè)中出現(xiàn)的配合問題。5)在發(fā)生工程延誤、難以按期完成的情況下,根據(jù)延誤的原因總承包采取不同的對策。由于獨立施工單位的施工能力或調(diào)整不足而產(chǎn)生延誤的情況下,總承包要求獨立施工單位加大人力投入或加班施工來趕上工期。但若是由于發(fā)包人、設(shè)計者的錯誤或者氣候、突發(fā)事件等自然災(zāi)害導(dǎo)致的,由總承包請求發(fā)包人簽發(fā)寫有延長工期及由此產(chǎn)生的成本變更命令書。(2)總承包對獨立施工單位的工程進度管理制度1)工程例會制度每周召開工程協(xié)調(diào)會,在協(xié)調(diào)會上,由各獨立施工單位匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一周的工作安排。業(yè)主和總承包方將各施工隊在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比,對各施工隊的工作進行點評,并布置下階段工作。工作例會形成會議紀要,并打印成文后發(fā)給各施工隊予以確認。2)定期巡查制度每天上午組織各施工隊到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場巡查的人員多、時間有限,因此巡查不是為了解決現(xiàn)場碰到的具體問題,而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來,并及時發(fā)文要求各施工隊予以確認。3)專題會議制度對一些施工中存在的棘手問題,業(yè)主、監(jiān)理和總承包商,必要時邀請設(shè)計院聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。4)施工進度檢查制度施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行融匯一起;計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源,是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù),是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法,即實際進度與計劃進度進行對比,主要是在圖上對比,從而發(fā)現(xiàn)偏差,以便調(diào)整或修改計劃。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法,包括:橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。5)進度報告制度要求各獨立施工單位每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況,每周呈交進度報告,同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦緊密跟進現(xiàn)場進度。(3)進度計劃控制措施1)進度計劃的編制執(zhí)行項目經(jīng)理部根據(jù)標書文件規(guī)定的工期要求編制施工總體進度計劃,并編制施工過程中的施工進度控制節(jié)點。總進度計劃充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各獨立施工單位的進度要求,充分利用進度計劃中的自由時差,抓住關(guān)鍵線路和重點工序,確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中項目經(jīng)理部將高度重視通用設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與精裝修施工的相互協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部在現(xiàn)場建立總體控制進度計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系,加強現(xiàn)場信息的傳遞與反饋,加大對各獨立施工單位的現(xiàn)場管理力度,確保施工現(xiàn)場各獨立施工單位進度在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下,有條不紊地進行。2)進度計劃的檢查、控制項目經(jīng)理部對工程進度管理流程見下:項目經(jīng)理部對工程進度管理流程圖各級施工進度計劃確定后,在施工過程中,項目經(jīng)理部將定期(月、周)和不定期地對各分包單位施工進度執(zhí)行情況進行檢查,并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會,及時解決矛盾,增強協(xié)調(diào)力度。3.5總承包施工安全管理措施(1)施工安全的管理流程施工安全、消防的管理流程見下:項目經(jīng)理部對施工安全、消防的管理控制流程圖(2)項目經(jīng)理部將加強對獨立施工單位的安全教育,督促各獨立施工單位安全、消防教育,增強員工的自我保護意識和對產(chǎn)品的保護意識,并認真加強對獨立施工單位的安全監(jiān)督。各獨立施工單位應(yīng)認真學習政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定,并予以自覺執(zhí)行。(3)各獨立施工單位應(yīng)與總包簽訂分包工程的安全協(xié)議書,并接受總包對分包工程的安全總交底。(4)專業(yè)獨立施工單位應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作,完善并健全安全、消防管理各種臺帳,強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行”動火申請”制度。(5)獨立施工單位所有作業(yè)人員,進場前及施工過程中都須做好安全教育工作,做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。特別是獨立施工單位范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié),進行針對性的教育,督促現(xiàn)場人員遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。(6)獨立施工單位有義務(wù)保護現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好,如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等,不得擅自變更及增加施工荷載。(7)各獨立施工單位必須接受項目經(jīng)理部安全監(jiān)控,參與工地的各項安全、消防檢查工作,并落實有關(guān)整改事宜。獨立施工單位的整改工作若不能達到有關(guān)安全、消防管理標準(或不能及時達到管理要求的),總包能夠協(xié)助分包單位予以整改,其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包單位承擔。(8)特殊工種必須持證上崗,復(fù)印件報總包項目安全保衛(wèi)部。(9)重大安全事故應(yīng)及時向總包報告,立即組織搶救及保護現(xiàn)場。獨立施工單位的所屬人員,在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè),總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴重者,責令停工整頓直至退場。3.6總承包成品保護管理措施總承包應(yīng)負責施工現(xiàn)場的成品保護工作,在整個工程施工階段特別是機電安裝和裝修階段,總承包把文明施工和成品保護工作作為重要任務(wù)來抓。總承包成品保護措施主要有:(1)劃分施工作業(yè)區(qū)域和文明施工區(qū)域,為每個獨立施工單位提供固定的材料存放區(qū)。任何獨立施工單位進場前,必須到總承包單位注冊、登記,總承包單位根據(jù)現(xiàn)場場地、辦公用房等實際情況為分包單位提供材料存放場地、提供辦公用房或庫房、提供水電接駁點,劃分文明施工責任區(qū)等。(2)合理安排施工工序,禁止出現(xiàn)工序顛倒現(xiàn)象。裝修及機電安裝前,總承包單位根據(jù)本工程的裝修特點及機電設(shè)備類型,制定各個部位施工工序,根據(jù)施工工序安排專業(yè)分包單位進場作業(yè)。(3)機電安裝分包的單位,機房、強弱電小間,要求分包單位安裝臨時門,建立出入臺帳,防止分包單位相互之間推諉。(4)總承包成立成品保護隊,要求各專業(yè)分包單位安排專人參加,組成成品保護隊,不間斷進行現(xiàn)場成品保護巡邏。(5)總承包為各獨立施工單位安排合理的水平、垂直運輸?shù)缆?方便各種材料及時進場。(6)制定成品保護管理制度,對各項成品保護措施的落實進行監(jiān)督。3.7總承包物資設(shè)備管理措施物資設(shè)備管理包括物資設(shè)備的采購和物資的進場存放管理,總承包負責采購自行施工部分的物資及設(shè)備,對發(fā)包人發(fā)包的獨立施工單位及發(fā)包人供應(yīng)的物資和設(shè)備具有進場協(xié)調(diào)和管理和報驗責任。(1)總承包對進場物資的管理設(shè)專人負責。各專業(yè)分包單位應(yīng)指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。(2)獨立施工單位向總承包提供設(shè)備、材料進場的總計劃,并按月提供月度計劃,使總包能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排物資進場。(3)進場物資的流轉(zhuǎn)程序:大型材料,特別是大型設(shè)備必須在10天前向總包提出申請,具體寫明進場物資設(shè)備的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積,待總包批復(fù)后再執(zhí)行。(4)物資進場后,須24小時內(nèi)及時疏散至地面,并存放到總承包指定的位置,避免阻礙運輸通道,影響其它分包和承包人的施工。(5)各獨立施工單位應(yīng)落實專人對進場物資予以保管,并注意對產(chǎn)品進行保護,防止失竊與損壞,特別對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。(6)獨立施工單位應(yīng)做好廢棄物的處理工作,有責任每日做好落實清理工作,做到”工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。3.8總承包勞務(wù)管理措施勞務(wù)管理包括勞動隊伍的安全規(guī)范管理及勞動力數(shù)量控制管理,總承包對自有的勞務(wù)隊伍既負責其安全、素質(zhì)管理與教育,為完成其制定的工期目標,也對勞務(wù)隊伍的數(shù)量進行管理。總承包對發(fā)包人發(fā)包的獨立施工單位的所雇用的勞動隊伍進入現(xiàn)場的安全管理負有協(xié)調(diào)管理責任,管理內(nèi)容如下:(1)獨立施工單位應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片,向總包申報,由總承包安全保衛(wèi)部門審查后辦理施工現(xiàn)場出入證。(2)獨立施工單位位須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。(3)獨立施工單位應(yīng)專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。(4)總承包不定期組織各勞務(wù)管理人員對各勞務(wù)人員居住地進行衛(wèi)生、消防、安全檢查、評比。(5)