風(fēng)電機(jī)組安裝施工組織設(shè)計方案

年4月19日風(fēng)電機(jī)組安裝施工組織設(shè)計方案文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。華能阜新風(fēng)電場一期（高山子）工程風(fēng)力發(fā)電機(jī)組場內(nèi)運輸與吊裝工程施工組織設(shè)計批準(zhǔn)：審核：編制：工程公司目錄第一章工程概況 11.1編制依據(jù) 11.2工程建設(shè)規(guī)模 11.3廠址及自然條件 1第二章承建范圍及主要工程量 22.1承建范圍 22.2主要工程量 2第三章施工進(jìn)度控制 43.1編制說明 43.2施工進(jìn)度計劃管理 43.3保證工期措施 5第四章施工總平面布置及力能供應(yīng) 74.1布置原則 74.2施工場地布置 74.3施工平面布置圖 84.4施工用電 94.5施工用水 94.6施工用氣 94.7施工消防 94.8施工通信 9第五章資源配置計劃 105.1施工組織機(jī)構(gòu) 105.2各部門主要職責(zé)簡述 115.3勞動力配置計劃 155.4施工機(jī)械及主要工器具配置計劃 15第六章主要施工方案及重大技術(shù)措施 166.1風(fēng)電機(jī)組安裝方案 166.2場內(nèi)運輸作業(yè)方案 29第七章工程技術(shù)管理 357.1施工技術(shù)管理 357.2計量管理 417.3技術(shù)培訓(xùn) 427.4工程協(xié)調(diào)管理 437.5信息化管理 45第八章質(zhì)量管理 468.1質(zhì)量管理目標(biāo) 468.2質(zhì)量保證體系 468.3管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 468.4質(zhì)量驗收依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 498.5質(zhì)量驗收計劃 508.6四級驗收責(zé)任制 508.7工藝質(zhì)量控制 518.8檢驗和試驗控制 52第九章物資管理 559.1物資部門資源配置559.2物資計劃與采購559.3物資接收和質(zhì)量文件管理559.4物資裝卸和運輸569.5物資貯存維護(hù)和保管569.6物資的發(fā)放56第十章成品保護(hù)措施 5710.1職責(zé)5710.2成品保護(hù)措施57第十一章服務(wù) 5911.1施工前期的服務(wù)5911.2施工過程中的服務(wù)5911.3試運期間的服務(wù)5911.4保修期間的服務(wù)5911.5保修期后的服務(wù)59第一章工程概況1.1編制依據(jù)1.1.1華能阜新風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司華能阜新風(fēng)電一期工程（安裝B標(biāo)）1.1.2國家電力公司《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》1.1.3國家及部頒的各種現(xiàn)行有效版本的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等1.1.4同類型風(fēng)電工程施工有關(guān)資料1.1.5現(xiàn)場情況調(diào)查資料1.1.7《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》文件1.2工程建設(shè)規(guī)模本標(biāo)段需要安裝35臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、塔架（基礎(chǔ)預(yù)埋件由風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)承包商負(fù)責(zé)施工）。其中安裝設(shè)備的最重部件為風(fēng)機(jī)機(jī)艙，重量為56t，最長件為風(fēng)電機(jī)葉片，長度為37.5m，風(fēng)機(jī)軸的中心標(biāo)高為70m。1.3廠址及自然條件阜新市地處遼寧省西北部，東接沈陽市，西連朝陽市，南靠錦州市，北鄰內(nèi)蒙古自治區(qū)。阜新市呈長矩形，東西長170km，南北寬84km，總面積10355km2。是內(nèi)蒙古高原和遼河平原的中間過渡帶，屬遼寧西部的低山丘陵區(qū)，地勢由西南向東北延伸。地理座標(biāo)為東經(jīng)121°01′～122°58′，北緯41°41′～42°50′。本標(biāo)段安裝35臺，35臺風(fēng)機(jī)中7臺位于高山子?xùn)|片，風(fēng)機(jī)編號為1?！?＃、15＃、23＃、26?！?8＃，7臺位于高山子西片，風(fēng)機(jī)編號為38?！?4＃，21臺位于老虎溝北山，風(fēng)機(jī)編號為45?！?5＃。本工程所在地區(qū)為遼寧省阜新市山區(qū)，已經(jīng)修筑了場外道路和場內(nèi)道路，場內(nèi)道路和場外道路根據(jù)華銳風(fēng)電提供的《風(fēng)機(jī)運輸手冊》設(shè)計和施工。本標(biāo)段涉及的場內(nèi)道路路基寬度6m，路面寬度5m，風(fēng)機(jī)距吊裝平臺邊緣距離約為15m，風(fēng)機(jī)吊裝平臺尺寸為30×40m，由場內(nèi)道路能夠直接轉(zhuǎn)到風(fēng)機(jī)安裝平臺。第二章承建范圍及主要工程量2.1承建范圍工程范圍：本標(biāo)段的工作范圍主要包括：1風(fēng)機(jī)塔架（含基礎(chǔ)環(huán)）的卸車和吊裝負(fù)責(zé)35臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)塔架含（基礎(chǔ)環(huán)）的現(xiàn)場卸車、起吊就位和安裝工作。2風(fēng)機(jī)機(jī)組設(shè)備的場內(nèi)卸貨、裝貨、運輸和吊裝負(fù)責(zé)35臺風(fēng)機(jī)機(jī)組部分組件在位于存貨場的卸貨與裝貨、至每個風(fēng)機(jī)安裝場地的運輸、風(fēng)機(jī)安裝場地的卸貨、起吊就位和安裝工作。3電纜安裝電纜在塔筒內(nèi)的安裝。4其它其它施工輔助工程(含永久設(shè)備裝、卸起重設(shè)施)，及設(shè)計圖紙中或監(jiān)理人要求完成的工作。2.2主要工程量項目數(shù)量備注風(fēng)機(jī)設(shè)備起吊35臺含風(fēng)機(jī)所有部件（機(jī)艙、輪轂、葉片等）和塔筒風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝35臺含風(fēng)機(jī)所有部件（機(jī)艙、輪轂、葉片等）和塔筒的安裝葉片卸貨及場內(nèi)運輸交貨時卸貨105片場內(nèi)運輸?shù)难b、卸貨105片場內(nèi)運輸525公里分成105次存貨場至風(fēng)機(jī)點的運輸輪轂卸貨及場內(nèi)運輸交貨時卸貨35個場內(nèi)運輸?shù)难b、卸貨35個場內(nèi)運輸175公里分成35次存貨場至風(fēng)機(jī)點的運輸機(jī)艙卸貨及場內(nèi)運輸交貨時卸貨35個場內(nèi)運輸?shù)难b、卸貨35個場內(nèi)運輸175公里分成35次存貨場至風(fēng)機(jī)點的運輸塔架卸貨（含基礎(chǔ)環(huán)）35臺每臺風(fēng)機(jī)的塔架含3節(jié)，基礎(chǔ)環(huán)1節(jié)，每節(jié)單獨運輸?shù)谌率┕みM(jìn)度控制3.1編制說明3.1.1度目標(biāo)的。3.1.3在工程建設(shè)過程中，我們積極配合業(yè)主做好與工程建設(shè)相關(guān)的各方關(guān)系、安裝工程施工與土建、施工圖紙交付進(jìn)度和順序等之間的協(xié)調(diào)工作。3.2施工進(jìn)度計劃管理3.3.1我公司清楚地理解，工程的開工時間、進(jìn)度的速率以及工程要求的完工日期都是合同的基本要素。3.3.2綜合管理科負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度計劃管理，工程管理科、各專業(yè)工地提供施工進(jìn)度計劃管理的技術(shù)支持。3.3.3使用P3e/c軟件，建立與本工程規(guī)模相匹配的硬件系統(tǒng)，保持“計劃編制和進(jìn)度控制系統(tǒng)”的正常運行。3.3.4按業(yè)主和監(jiān)理要求編制和報批初期施工計劃和詳細(xì)施工計劃。計劃內(nèi)容和格式應(yīng)符合業(yè)主《詳細(xì)施工進(jìn)度計劃管理規(guī)定》。3.3.5根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理要求及時提供各種時限的進(jìn)度報告。3.3.6施工進(jìn)度計劃應(yīng)及時更新。修改的施工進(jìn)度計劃應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)。3.3.7施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度報告由施工計劃工程師組織編制，綜合管理科和工程管理科科長審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。3.3.8工程公司、各專業(yè)工程處、項目部負(fù)責(zé)本項目工程施工的資源調(diào)配，確保其滿足施工進(jìn)度計劃要求。項目部各部門、專業(yè)工地應(yīng)按已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，根據(jù)自己的職責(zé)和分工，組織實施施工進(jìn)度計劃。3.3.9項目部工程管理科負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的實施和日常協(xié)調(diào)及與外部關(guān)于施工進(jìn)度實施的有關(guān)接口管理。3.3.10項目部制定并組織實施施工進(jìn)度考核制度，將進(jìn)度目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)獎懲掛鉤。3.3.11項目部定期或不定期檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析原因，采取糾正措施，確保預(yù)定工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。3.3.12項目部服從業(yè)主和監(jiān)理對施工進(jìn)度的管理和協(xié)調(diào)，確保工程總體進(jìn)度目標(biāo)準(zhǔn)點實現(xiàn)。3.3保證工期措施3.3.1組織機(jī)構(gòu)保證組織有力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，將水平高、能力強(qiáng)、具有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理安排到本工程當(dāng)項目經(jīng)理，具有相應(yīng)工程管理經(jīng)驗的人員安排至本工程。組成一個高效精干、團(tuán)結(jié)務(wù)實的項目部。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門經(jīng)常親臨現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和關(guān)心，了解施工動態(tài)，解決問題。3.3.2確保準(zhǔn)點開工早介入、早準(zhǔn)備，積極做好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。積極配合業(yè)主做好前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作。在接到中標(biāo)通知的一周內(nèi)，完成技術(shù)管理所需資源的全部配置工作，結(jié)合前期所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作和其它相應(yīng)工程的施工經(jīng)驗，立即組織編制本工程的施工組織設(shè)計和其它管理制度，在合同簽定后的7天內(nèi)完成定稿，具備接受審查的條件。在本工程開工前完成下列技術(shù)管理準(zhǔn)備工作：●質(zhì)量計劃；●技術(shù)管理制度；●質(zhì)量管理制度；●安全管理制度；●物資管理制度；●作業(yè)指導(dǎo)書編制一覽表；●圖紙會檢計劃；●項目檢驗一覽表；●文件包一覽表；●建筑安裝工序交接一覽表；●其它管理制度。做好開工前的臨建準(zhǔn)備。根據(jù)施工組織設(shè)計總平布置的要求，提前落實租用房和集裝箱式工具房，使人員快速進(jìn)入現(xiàn)場正式辦公、施工和生活。做好開工前的資源進(jìn)場。項目部成立伊始即組織相關(guān)管理人員、施工人員、施工機(jī)具快速進(jìn)場，并及時做好主要機(jī)械進(jìn)場的調(diào)度工作，以便盡快的形成施工能力。3.3.3科學(xué)合理的組織施工確保資源的投入和優(yōu)化。我們將把一批水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗足的管理人員、素質(zhì)高、作風(fēng)過硬、操作技能優(yōu)的施工人員安排到施工現(xiàn)場。從人力資源上確保進(jìn)度的準(zhǔn)點。根據(jù)本工程工期短的特點，我們將更加合理配置人力資源、機(jī)械資源和總平布置，采取科學(xué)的施工方案，合理安排施工工序，從科學(xué)上保證工期。對關(guān)鍵項目重點控制和組織。針對本工程施工工期緊的特點，合理安排施工程序，在施工高峰加大勞動力的投入，為了確保施工工期的準(zhǔn)點并盡可能提前。實行工期目標(biāo)管理，以分段工程的進(jìn)度保分項工程進(jìn)度，以分項工程的進(jìn)度保分部工程的進(jìn)度，以分部工程的進(jìn)度保單位工程的進(jìn)度，以單位工程的進(jìn)度保工程總體進(jìn)度和形象進(jìn)度。一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的工期目標(biāo)發(fā)生偏差，立即采取增加資源投入或分班作業(yè)。加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作?？茖W(xué)地安排各專業(yè)項目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)，充分發(fā)揮每周工程例會的作用，及時解決問題。3.3.4做好技術(shù)保證工作針對本工程的特點，結(jié)合我公司在其它工程的施工經(jīng)驗，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，并對施工方案進(jìn)行優(yōu)化比較，選擇最經(jīng)濟(jì)、最適用、最便捷的施工方法和施工流程，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。技術(shù)管理人員做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，及時解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并盡可能將一些技術(shù)問題解決在施工之前。加強(qiáng)圖紙會檢工作，提高圖紙的會檢質(zhì)量，盡可能的減少施工過程中的設(shè)計修改，減少和避免由于設(shè)計修改的原因影響工期。積極配合業(yè)主做好設(shè)備、材料、圖紙、資料的供應(yīng)工作，一旦到我項目部立即按相關(guān)管理制度發(fā)放到相關(guān)部門和人員。3.3.5運用科學(xué)管理在本工程中，我們將運用P3e軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，以業(yè)主的控制進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)的三級進(jìn)度計劃，并細(xì)化到專業(yè)項目和周計劃，采取專人負(fù)責(zé)P3軟件管理，以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整。3.3.6加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、制造、調(diào)試方的合作與協(xié)調(diào)我公司將與現(xiàn)場業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計、調(diào)試以及供貨商等有關(guān)各方之間建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，快速方便地處理現(xiàn)場遇到的技術(shù)問題、質(zhì)量問題以及施工報驗等問題。3.3.7提高一次檢驗合格率，避免返工延誤工期正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾，要認(rèn)識到抓質(zhì)量就是抓進(jìn)度，必須在抓質(zhì)量的前提下抓進(jìn)度，因此我們將經(jīng)過施工人員的嚴(yán)格工藝，各級檢驗部門的層層把關(guān)，把事后控制變?yōu)槭虑邦A(yù)防，提高一次檢驗合格率，避免返工延誤工期，從而達(dá)到經(jīng)過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)來縮短施工工期。3.3.8采取必要的獎懲手段在本工程中我們將根據(jù)業(yè)主的控制節(jié)點，設(shè)立主要的考核進(jìn)度，并制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度考核辦法，運用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，實行經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況相掛鉤，在實行主要考核進(jìn)度的同時與工程的總體進(jìn)度同步考核，從而做到主要形象進(jìn)度的準(zhǔn)點完成，又保證了工程總體進(jìn)度。第四章施工總平面布置及力能供應(yīng)4.1 布置原則4.1.1遵循招標(biāo)文件中指定的場地范圍進(jìn)行布置；4.1.2合理布置施工場地，使施工的各個階段都能做到交通便捷、運輸暢通，以便人流、物流能順利到達(dá)目的地，并盡可能減少反向運輸和二次搬運。4.1.4綜合考慮場機(jī)組平面布置、工程量，地質(zhì)條件等因素，施工區(qū)域本著滿足生產(chǎn)需要，方便施工、便于管理的原則進(jìn)行劃分，盡量減少施工干擾。緊湊布置、節(jié)約用地、4.1.5布置滿足有關(guān)規(guī)程對安全、防洪、防火、防爆、環(huán)保的要求。4.2 施工場地布置4.2.1施工生活區(qū)：依“有利生產(chǎn)、方便生活、有利職工健康安全”的原則，臨時租用附近居民房和集裝箱式活動房。4.2.2施工辦公區(qū)：統(tǒng)一采用集裝箱式活動房。4.2.4設(shè)備堆放區(qū):在變電站附近的施工場地布置設(shè)備堆放區(qū)，各風(fēng)電機(jī)組在基礎(chǔ)附近布置設(shè)備堆放區(qū)。4.3施工平面布置圖施工辦公、生活區(qū)布置如下示意圖： 吊裝場地布置示意圖4.4施工用電施工用電采用100KW-150KW移動式柴油發(fā)電機(jī)4.5施工用水施工水源按就近臨時供水4.6施工用氣本工程施工用氧、乙炔、氬氣供應(yīng)采用瓶裝外購方式，施工區(qū)域采用氣瓶分散供氣?，F(xiàn)場設(shè)置氧、乙炔氣瓶倉庫要符合防火要求。各種氣瓶、及各種氣體使用的安全管理，由工程管理科制定相應(yīng)的管理措施，并組織落實。4.7 施工消防消防設(shè)計貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，立足自防自救。針對不同建（構(gòu)）筑物和設(shè)施，采取多種消防措施。工藝設(shè)計、設(shè)備及材料選用、平面布置、消防通道均按照有關(guān)消防規(guī)定執(zhí)行。變電站的消防水源來自附近二十一村生活給水管網(wǎng)，十五溝村生活給水管網(wǎng)作為備用水源。變電站內(nèi)設(shè)置常規(guī)消火栓給水系統(tǒng)，電氣設(shè)施、主控樓、35kV室內(nèi)配電裝置、變壓器、綜合樓等各個建筑物設(shè)置移動式干粉滅火器。消防給水系統(tǒng)包括室內(nèi)外消防給水系統(tǒng)。由消防蓄水池、2臺消防泵（一用一備）、配套的消防穩(wěn)壓裝置、消防給水管道組成。消防水泵為自灌式引水。4.8施工通信4.8．1有線通訊網(wǎng)絡(luò)：考慮到對外聯(lián)系需要。現(xiàn)場的特殊情況以移動通訊(即手機(jī))為主.4.8．2無線通訊網(wǎng)絡(luò)：無線通訊的網(wǎng)絡(luò)主體以無線電對講機(jī)為主(施工現(xiàn)場內(nèi)部)。施工現(xiàn)場對講機(jī)的配備：項目部經(jīng)理室、各部門、工地的負(fù)責(zé)人、各施工班組主要負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場主要保衛(wèi)人員等。在施工調(diào)試階段，為保證通訊的方便快捷，參與調(diào)試人員考慮配備無線電對講機(jī)。第五章資源配置計劃5.1施工組織機(jī)構(gòu)5.1.1為了有組織、有秩序地開展本工程的施工生產(chǎn)活動，必須建立健全完善的組織機(jī)構(gòu)。我公司設(shè)置項目部為本工程項目管理組織機(jī)構(gòu)，代表公司對本工程全面履行合同。5.1.2組織有力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，將水平高、能力強(qiáng)、具有變電所工程豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理安排到本工程當(dāng)項目經(jīng)理，將具有相應(yīng)工程管理經(jīng)驗的人員安排至本工程。組成一個高效精干、團(tuán)結(jié)務(wù)實的項目部。公司分管領(lǐng)導(dǎo)將定期和不定期去施工現(xiàn)場了解施工動態(tài)，解決問題。公司各相關(guān)部門，特別是工程管理部門將經(jīng)常去施工現(xiàn)場，從質(zhì)量保證、工藝控制、工期目標(biāo)控制進(jìn)行管理，了解施工情況，協(xié)助項目部做好各項管理工作，并幫助解決施工中的相關(guān)問題。5.1.3本工程的各項活動接受工程公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，并按照GB/T19001-idtISO9001：《質(zhì)量管理體系要求》編制的質(zhì)量體系文件、GB/T24001-1996idtISO14001:1996《環(huán)境管理體系要求》編制的環(huán)境管理體系文件和OSHMS18000-職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的規(guī)定，開展各項管理活動和組織施工作業(yè)。5.1.4組織機(jī)構(gòu)圖5.2各部門主要職責(zé)簡述5.2.1項目部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)與本工程施工有關(guān)的各項活動，確保工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等符合合同要求和對業(yè)主的承諾。a.代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。b.組織編制項目管理實施規(guī)劃。c.對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。d.建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。e.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目部的管理層、作業(yè)層的具體工作安排。與各協(xié)作單位、業(yè)主和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，以及解決項目中出現(xiàn)的問題。f.按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項目部與國家、公司、分包單位以及職工之間的利益分配。g.進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。h.參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。i.處理項目部的善后工作。j.協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。5.2.2項目部副經(jīng)理在項目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的工作，經(jīng)項目部經(jīng)理授權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)行使項目部經(jīng)理職權(quán)。5.2.3項目部總工程師全面負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、質(zhì)量等管理工作。a.組織施工圖紙會檢工作，對會檢提出的問題組織研究或提交設(shè)計單位解決；b.負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工組織設(shè)計；c.組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，主持召開項目部技術(shù)會議，審批重大技術(shù)方案；d.主持項目部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)周會、月度會，參與生產(chǎn)調(diào)度工作；e.領(lǐng)導(dǎo)項目的信息工作，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和P3等先進(jìn)的工程管理軟件，提高項目的工程管理水平f.負(fù)責(zé)組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究和推廣工作。5.2.4工程管理科負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、施工組織調(diào)度、施工總平面管理、施工力能管理、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理、檢驗試驗、計量管理、施工機(jī)械管理、安全管理和文明施工管理、計算機(jī)信息管理、工程技術(shù)檔案資料管理等工作。a.參加編制和審核施工組織設(shè)計；組織編制施工組織專業(yè)設(shè)計；審核作業(yè)指導(dǎo)書和編制重大施工技術(shù)方案；b.編制本工程的綜合、月度等各類施工進(jìn)度計劃以及其它專題生產(chǎn)計劃,組織施工計劃的實施，督促和檢查施工計劃的完成情況；c.負(fù)責(zé)廠區(qū)施工總平面和力能的管理；d.協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作；e.主持本項目部的生產(chǎn)例會和其它專題生產(chǎn)會，及時檢查、布置施工生產(chǎn)工作，落實施工計劃的完成情況；f.定期編制本項目部的月報、周報等各類報表，及時上報公司和有關(guān)單位，保證工程信息暢通；g.負(fù)責(zé)組織對工程項目開工條件的檢查和落實，審批一般項目的開工，申請和審核重大項目的開工.組織工程項目開工，負(fù)責(zé)工程項目施工過程中的協(xié)調(diào)，組織和監(jiān)督工序交接，保證施工的有序進(jìn)行；h.負(fù)責(zé)與設(shè)計院、制造廠、業(yè)主及監(jiān)理的技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系；i.落實上級及公司的有關(guān)質(zhì)量管理文件精神，接受上級部門或公司組織的質(zhì)量監(jiān)督檢查；j.在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項目部的質(zhì)量管理目標(biāo)組織制定質(zhì)量計劃并負(fù)責(zé)組織實施；k.監(jiān)督三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)有效的運轉(zhuǎn)；m.組織專業(yè)工程師接受顧客、監(jiān)理公司、工程質(zhì)監(jiān)站、中心站等的各級質(zhì)量監(jiān)督檢查；n.定期組織召開質(zhì)量例會，及時掌握施工質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)解決工程中的較大質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。p.負(fù)責(zé)依據(jù)公司有關(guān)機(jī)械管理制度組織項目部的機(jī)械管理活動，建立項目部的機(jī)械管理網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；負(fù)責(zé)項目部機(jī)械設(shè)備維修，并將維修情況記錄存檔，報公司工程管理部。負(fù)責(zé)本項目部的機(jī)械大修事宜。o.負(fù)責(zé)工程竣工資料的編制、整理，移交，歸檔；負(fù)責(zé)所有工程文件的接收、登記、借閱、發(fā)放、歸檔；r.組織施工技術(shù)創(chuàng)新，推廣先進(jìn)的施工經(jīng)驗，促進(jìn)新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用。s.負(fù)責(zé)計算機(jī)應(yīng)用、信息傳遞等工作；u.負(fù)責(zé)本工程安全文明施工規(guī)劃及管理，制訂安全文明管理及獎懲辦法，監(jiān)督各部門安全管理活動，落實安全獎懲；v.負(fù)責(zé)本工程安全文明施工宣傳教育，組織安全學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)考試，組織開展安全宣傳活動；w.負(fù)責(zé)本工程安全文明施工檢查，查禁各類違章并監(jiān)督落實整改；審核安全作業(yè)票和各類反事故措施計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；x.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全設(shè)施的規(guī)劃和布置，編制特殊勞動防護(hù)用品計劃，協(xié)助安全防護(hù)用品、用具的采購、發(fā)放及定期試驗和鑒定；y.負(fù)責(zé)牽頭組織事故調(diào)查處理，落實防范措施；z.負(fù)責(zé)現(xiàn)場的消防工作，制定項目部消防管理制度，健全項目部消防管理機(jī)構(gòu)，配置消防設(shè)施和器材；5.2.5綜合管理科負(fù)責(zé)本工程的計劃管理、預(yù)算管理、合同管理、財力管理、人力資源管理、技術(shù)培訓(xùn)管理、物資管理、分包管理等工作。a.負(fù)責(zé)組織與業(yè)主施工合同的履行和結(jié)算工作；負(fù)責(zé)與單項工程師簽訂單項工程承包合同并組織對其合同兌現(xiàn)工作；b.負(fù)責(zé)項目部各類經(jīng)濟(jì)合同的收集、編號、管理、歸檔，并對其履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算書并與投標(biāo)概算書進(jìn)行同口徑對比、分析；負(fù)責(zé)項目部綜合計劃統(tǒng)計工作。c.負(fù)責(zé)人力資源的調(diào)配管理工作；負(fù)責(zé)項目部人員的工資、獎金的核算管理工作；負(fù)責(zé)職工的勞動紀(jì)律監(jiān)察及監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)職工的教育培訓(xùn)管理工作。e.負(fù)責(zé)本項目部范圍內(nèi)財務(wù)管理有關(guān)制度、辦法、工作程序等文件的制定和執(zhí)行情況的考核；f.負(fù)責(zé)本項目部財務(wù)預(yù)算的編制、監(jiān)控、調(diào)整、考核，并定期進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)本項目部的資金管理，對資金的使用嚴(yán)格按財務(wù)制度和預(yù)算進(jìn)行控制；g.負(fù)責(zé)辦理本項目部的收付款業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)稅務(wù)管理并辦理本項目部應(yīng)在地方交納的各種稅款；h.負(fù)責(zé)本項目部會計資料整理和會計報表的編制。i.負(fù)責(zé)組織設(shè)備、材料的卸車、運輸、保管；負(fù)責(zé)物資的驗收入庫，負(fù)責(zé)組織重要物資檢驗和試驗，負(fù)責(zé)組織到貨設(shè)備的開箱檢驗及過程跟蹤管理；j.負(fù)責(zé)平衡、匯總物資需用計劃，編制物資采購計劃實施采購；k.負(fù)責(zé)工程項目物資消耗成本的控制考核，負(fù)責(zé)施工隊材料成本的核算。5.2.6各專業(yè)工地5.3勞動力配置計劃本標(biāo)段工程施工高峰人數(shù)達(dá)58人。勞動力計劃表6月7月8月9月10月11月至工程結(jié)束項目部經(jīng)理總工室23333333333工程管理科23333333333綜合管理科22222222222工地起重工812121212444444操作工46644455555安裝工88888844444電工48884444444測量工22222221111調(diào)試33444443333架子工44444444444其它66666666666總計45575856524441393939395.4施工機(jī)械及主要工器具配置計劃序號種類（名稱）數(shù)量型號出廠日期生產(chǎn)能力進(jìn)場時間國別產(chǎn)地1履帶吊1CC2500.8450t07.06德國2履帶吊1скг6311987.12100t07.06前蘇聯(lián)3汽車吊1LMT1101998.9100t07.07德國4汽車160t07.065汽車220t07.05第六章主要施工方案及重大技術(shù)措施6.1風(fēng)電機(jī)組安裝方案6．1.1工程施工條件6.1.1．1本工程交通運輸要求風(fēng)場施工檢修道路，基本上沿鄉(xiāng)村原有土路修建。要求修建道路寬度不低于7米，極限最小轉(zhuǎn)彎半徑不小于30米，承載能力不小于13噸。風(fēng)電設(shè)備放置與組合場地設(shè)置本項目中選用的FL1500型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，葉片長度為38米超長件，另外，塔筒1、2、3節(jié)長度分別為：24.33米、24.21米、18.86米，重量分別為：27噸、40.5噸、49.5噸。機(jī)艙重量為56噸。施工現(xiàn)場根據(jù)場地條件，設(shè)置設(shè)備放置場地，該場地距離安裝基礎(chǔ)約5000米。設(shè)備堆場卸車工作主要由631（100噸）電動履帶吊完成（根據(jù)現(xiàn)場情況我公司將在40噸/42米門吊與上述吊車間進(jìn)行選擇）。裝卸設(shè)備時須嚴(yán)格按照規(guī)范要求，對需卸車的設(shè)備必須按指示吊運標(biāo)志進(jìn)行裝卸，裝卸后嚴(yán)格按照設(shè)備保護(hù)要求進(jìn)行設(shè)備的堆放和保護(hù)。并按照設(shè)備管理人員的要求，分區(qū)域、按類別一次到位，且須滿足排列整齊、堆放有序的要求。6.1.2設(shè)備吊裝主要設(shè)備參數(shù)主要部件參數(shù)表（每臺）設(shè)備名稱FL1500備注外形尺寸（m）起升重量（t）起升高度（米）葉片3.0×3.0×388（每片）共3片葉輪Φ77×3.335中心軸線，70塔架第1節(jié)Φ3.2×Φ2.7×24.3327（不含電纜）上法蘭面，67.5第2節(jié)Φ3.6×Φ3.2×24.2140.5（不含電纜）上法蘭面，43第3節(jié)Φ4.0×Φ3.6×18.8649.5（不含電纜）上法蘭面，19基礎(chǔ)環(huán)9．4471.9風(fēng)機(jī)機(jī)艙7.7×4×5.256輪轂3.7×4.1×4.119

吊裝機(jī)械選用吊裝選用CC2500（450t）履帶吊和100t汽車吊。CC2500履帶吊采用SH/LH工況，接96m主臂時，最大起重量為84t，最大起吊高度為94m(已扣除鉤頭高度及安全距離：2.5米)，能滿足塔架和機(jī)艙的吊裝要求。100噸汽車吊選用：LMT1100型汽車吊，能夠滿足設(shè)備裝卸、組合、輔助吊裝等工作需求。設(shè)備堆放場設(shè)置скг631（100噸）電動履帶式起重機(jī)。CC2500性能見下圖：本次吊裝施工中用到的主要吊裝性能見以下模擬報告：LTM1100（100噸）汽車吊起重性能表如下圖：скг631（100噸）電動履帶式起重機(jī)主要性能如下：（在本工程中僅用如下工況）主臂長22.5m配重：14+2×8.5（t）主鉤變幅（m）起重量（t）起升高度（m）66321.66.75521.475121.384121.1934.720.81030.120.41126.219.9122319.41320.318.9141818.3151617.51614.216.91713161812156.1.4塔筒吊裝●進(jìn)行塔架基礎(chǔ)面進(jìn)行找正：在吊裝之前用經(jīng)緯儀將控制軸線測放至砼基礎(chǔ)表面，將墊板放在地基離塔架中心線八到十的位置上。使用水平儀測量頂部的水平程度。經(jīng)過增加或者減少墊板的方法，使得所有位置的墊板頂標(biāo)高都一致。根據(jù)測放軸線及找平后的支承面安裝?！裨诨A(chǔ)環(huán)的頂上法蘭的末端安裝吊鉤及鋼絲繩，并將鋼絲繩固定在CC2500起重機(jī)的吊鉤上。在基礎(chǔ)環(huán)的底部栓上溜繩，控制基礎(chǔ)環(huán)的水平移動。使用100t汽車吊經(jīng)過調(diào)控底部的末端，將基礎(chǔ)環(huán)進(jìn)行翻身立起，使其從水平位置調(diào)整到垂直位置。放低而且擺放好基礎(chǔ)環(huán)，將其置于風(fēng)力發(fā)電機(jī)的基礎(chǔ)之上。●將基礎(chǔ)環(huán)慢慢放到所要求的位置，在四個方向用四個千斤頂調(diào)整，用2臺經(jīng)緯儀在兩個方向根據(jù)柱腳軸線向上找正，用四個千斤頂進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)過調(diào)節(jié)底部墊片來調(diào)整固定垂直度，檢查基礎(chǔ)環(huán)的垂直度滿足要求后，再用水平儀檢查基礎(chǔ)環(huán)上平面的水平度，千斤頂微調(diào)直至符合要求。擰緊而且扭緊每一個鉸釘立柱上的螺栓。完成了擰緊和扭緊之后，對每一個螺栓要使用制動螺母?！裨诘谌?jié)塔架的頂上法蘭的末端安裝吊鉤及鋼絲繩，并將鋼絲繩固定在CC2500起重機(jī)的吊鉤上。在塔架的底部栓上溜繩，控制塔架的水平移動。使用100t汽車吊經(jīng)過調(diào)控底部的末端，將塔架組成部分進(jìn)行提升立起，使其從水平位置調(diào)整到垂直位置。放低而且擺放好塔架的殼體，將其置于風(fēng)力發(fā)電機(jī)的基礎(chǔ)之上?！駥⒌谌?jié)塔架部分慢慢放到所要求的位置，在四個方向拉設(shè)纜風(fēng)繩，用2臺經(jīng)緯儀在兩個方向根據(jù)柱腳軸線向上找正，用四個纜風(fēng)繩上的鏈條葫蘆調(diào)整，經(jīng)過調(diào)節(jié)底部墊片來調(diào)整固定垂直度，檢查塔架的垂直度滿足要求后，擰緊而且扭緊每一個鉸釘立柱上的螺栓。完成了擰緊和扭緊之后，對每一個螺栓要使用制動螺母?！癖ＷC塔架門的正確方位?！竦诙?、一節(jié)塔架的吊裝同第三節(jié)，起吊后放置在下面塔架部分的上面。保證塔架上面部分的塔架梯與塔架下面部分的塔架梯面向同一個方位。插入法蘭螺栓和墊圈而且擰緊。6.1.5機(jī)艙吊裝機(jī)艙重約56t，就位高度約為70m。選用CC2500（450t）履帶吊，接96m主臂，20米幅度時額定起重量為68t，最大起吊高度為94m，能滿足吊裝要求。●將所有的安裝扣件放入機(jī)艙內(nèi)部?！駥⑵鹬貦C(jī)夾具固定在機(jī)艙的頂部，將吊索固定在夾具上，用起重機(jī)的吊鉤鉤住吊索，并在機(jī)艙上栓好溜繩?！癜褭C(jī)艙從平臺上吊起來后，把兩個圓錐體固定在相正確兩個洞內(nèi)，以便引導(dǎo)機(jī)艙就位?！竦跗饳C(jī)艙，使之高于塔架的最高處法蘭，并使它處于正確的方向上。將機(jī)艙放置在塔架頂端之前，機(jī)艙下方嚴(yán)禁站人6.1.6輪轂、葉片等的吊裝吊裝前，用100t汽車吊將輪轂、轉(zhuǎn)子、葉片組裝好。組裝好的轉(zhuǎn)子采用CC2500履帶吊進(jìn)行吊裝。●在塔架附近，在地面上將輪轂從特制的基座上卸下，檢查輪轂的位置?！駥㈩^錐體支架固定在輪轂上，并用螺栓旋緊?！裨谥Ъ苌习惭b頭錐體的前面部分?！駥⑵胶鈾C(jī)件固定在頭錐體的前部，利用左側(cè)的孔固定頭錐體前部和輪轂。經(jīng)過在側(cè)面鉆直徑9mm的孔來固定頭錐體前部和輪轂。●葉片準(zhǔn)備：葉片總是成套搭配使用。確保這三個葉片來自制造商確定的同一套產(chǎn)品?！駥⒕埘ゾW(wǎng)繩固定在葉片上標(biāo)記有CG的位置，并鉤到起重機(jī)上?！竦跗鹑~片，把葉片尾部的法蘭和已經(jīng)裝好的輪轂緊密結(jié)合?！裰貜?fù)以上操作，用同樣的設(shè)備進(jìn)行其它兩個葉片的裝配?！褶D(zhuǎn)子裝配：吊起一片獨立的葉片進(jìn)行裝配，使轉(zhuǎn)軸表面和葉片法蘭緊密結(jié)合。在安裝過程中，在安裝基座上對葉片進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹巍２迦?個裝配螺栓并旋緊到使葉片剛好停留在正確位置，繼續(xù)進(jìn)行裝配其它葉片的程序。插入其它的裝配螺栓并旋緊到特定的扭距?！裨谌~片的接頭，頭錐體和輪轂上涂上硅密封劑。●檢查葉片與聯(lián)接到雷電保護(hù)裝置的法蘭的距離?！裨诜ㄌm背面的一個螺栓上連上雷電保護(hù)電纜?！袢~片由頂部的托盤支撐，起重機(jī)慢慢放下葉片直到葉片已經(jīng)停留在托盤上。●其它葉片以同樣的方式進(jìn)行裝配?！癜惭b轉(zhuǎn)子：使用具有60t起重能力的無接頭尼龍吊索（周長20m）進(jìn)行轉(zhuǎn)子的裝配。使用5m長10t起重能力的聚酯網(wǎng)繩作為后備工具?！裼玫跛鬟B好葉片并鉤在起重機(jī)上。●去掉輪轂支座的螺栓?！耥敹撕偷锥巳~片上系好溜繩?！竦跗鹧b配好的轉(zhuǎn)子，進(jìn)行垂直的裝配。●在溜繩的幫主下，穩(wěn)住葉片的外端，來確保底端的葉片不接觸到地面。●確保三個葉片中的一個必須總是垂直的朝向地面，其它的兩個葉片處于翹起的位置?！竦跗疝D(zhuǎn)子裝配件到達(dá)機(jī)艙的中心線，使輪轂的法蘭對準(zhǔn)機(jī)艙的法蘭，轉(zhuǎn)子“抓住”轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)軸的凹進(jìn)處，旋轉(zhuǎn)剎車盤使轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)軸上的一個洞與輪轂上一個螺栓洞平行?！癫迦?個螺栓，并旋緊，插入平衡螺栓并旋緊。所有的螺栓達(dá)到要求的扭距值?！裼?0mm艾倫內(nèi)六角扳手關(guān)閉轉(zhuǎn)子剎車卡鉗內(nèi)的轉(zhuǎn)子剎車?！裨谒腥齻€葉片上裝上其它附件?！袼砷_剎車，經(jīng)過轉(zhuǎn)動剎車盤旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)子，直到一個葉片垂直指向下方，然后剎車。6.1.7吊裝安全措施及注意事項●吊裝施工時間要盡量安排在風(fēng)速不大的季節(jié)進(jìn)行。吊裝塔筒下段、中段時風(fēng)速不得大于12m/s。吊裝塔筒上段、機(jī)艙時風(fēng)速不得大于8m/s。吊裝輪轂和葉片時風(fēng)速不得大于6m/s?！裼写箪F、能見度低于100m時不得進(jìn)行吊裝?！袼采隙闻c機(jī)艙要連接安裝，當(dāng)天完成，避免夜間停工期間刮起大風(fēng)造成設(shè)備損壞?！袷┕と藛T必須具有相關(guān)施工的資格操作證書，參加組合安裝人員，高空作業(yè)者必須經(jīng)醫(yī)院檢查合格方可。●參加安裝人員必須戴好安全帽，穿防滑鞋，高空作業(yè)系好安全帶，安全帶禁止掛在移動和不牢固的物體上，應(yīng)掛在牢固可靠的工作地點上方。●高空作業(yè)人員所帶工具材料應(yīng)放在工具包內(nèi)，不準(zhǔn)隨意亂拋工具和物件?！窀呖兆鳂I(yè)時，無關(guān)人員不得在工作區(qū)域內(nèi)逗留，以防落物傷人，作業(yè)區(qū)域內(nèi)派專人監(jiān)護(hù)。●吊裝時應(yīng)指揮統(tǒng)一，信號明確，施工中嚴(yán)格按措施進(jìn)行。?！衿鸬鯓蚣芮皩⒓邮┕と藛T進(jìn)行技術(shù)和安全交底?！窭|風(fēng)繩、千斤繩的捆綁，吊車停放位置均應(yīng)查好并保證吊車下路基必須牢固?！衿鸬踹^程中，吊機(jī)必須派專人監(jiān)護(hù)剎車?！裨诎惭b過程中應(yīng)嚴(yán)格按ISO14000執(zhí)行，做到“工完、料盡、場地清”，對施工過程中的廢料進(jìn)行分類堆放，集中處理。●施工機(jī)械安全技術(shù)措施所有施工機(jī)械的進(jìn)場必須符合質(zhì)量和安全要求，機(jī)械進(jìn)場進(jìn)行驗檢制度，實行人機(jī)配套管理，并經(jīng)常對機(jī)械進(jìn)行維修和保養(yǎng)；起重指揮一律使用對講機(jī)進(jìn)行地面與高空的指揮；對吊車司機(jī)及起重人員要制訂專門的管理措施，以確保大型機(jī)械的正常使用；大型機(jī)械（特種設(shè)備）司機(jī)實行書面交接班制度；電動工具作業(yè)完畢或暫停時，應(yīng)切斷電源；6.1.8安全施工要求１、凡參加施工的人員，必須熟悉起吊方法和工程內(nèi)容，按方案要求進(jìn)行施工，并嚴(yán)格

執(zhí)行規(guī)程規(guī)范。

２、在施工過程中，施工人員必須具體分工，明確職責(zé)。在整個吊裝過程中，要切實遵守現(xiàn)場秩序，服從命令聽指揮，不得擅自離開工作崗位。

３、有吊裝過程中，應(yīng)有統(tǒng)一的指揮信號，參加施工的全體人員必須熟悉此信號，以便各操作崗位協(xié)調(diào)動作。

４、吊裝時，整個現(xiàn)場由總指揮指揮調(diào)配，各崗位分指揮應(yīng)正確執(zhí)行總指揮的命令，做到傳遞信號迅速、準(zhǔn)確，并對自己職責(zé)的范圍內(nèi)負(fù)責(zé)。

５、在整個施工過程中要做好現(xiàn)場的清理，清除障礙物，以利操作。

６、施工中凡參加登高作業(yè)的人員，必須經(jīng)過身體檢查合格，操作時系好安全帶，并系在安全的位置。工具應(yīng)有保險繩，不準(zhǔn)隨意往下扔?xùn)|西。

７、施工人員必須戴好安全帽，如冬季施工，應(yīng)將防護(hù)耳放下，以利聽覺不受阻礙。

８、帶電的電焊線和電線要遠(yuǎn)離鋼絲繩，帶電線路距離應(yīng)保持在２米以上，或設(shè)有保護(hù)

架，電焊線與鋼絲繩交叉時應(yīng)隔開，嚴(yán)禁接觸。

９、纜風(fēng)繩跨過公路時，距離路面高度不得低于５米，以免阻礙車輛通行。

１０、在吊裝施工前，應(yīng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系了解天氣情況，一般不得在雨雪天、露天或夜間工作，如必須進(jìn)行時，須有防滑、充分照明措施，同時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁在風(fēng)力大于六級時吊裝，大型設(shè)備不得在風(fēng)力大于五級時吊裝。

１１、在施工過程中如需利用構(gòu)筑物系結(jié)索具時，必須經(jīng)過驗算，能夠安全承受且經(jīng)批準(zhǔn)后才能使用。同時要加墊保護(hù)層，以保證構(gòu)筑物和索具不致磨損，但對下列構(gòu)筑物不得使用：

（１）、輸電塔及電線桿；

（２）、生產(chǎn)運行中的設(shè)備及管道支架；

（３）、樹林；

（４）、不符合使用要求或噸位不明的地錨。

１２、吊裝前應(yīng)組織有關(guān)部門根據(jù)施工方案的要求共同進(jìn)行全面檢查，其檢查內(nèi)容為：

（１）、施工機(jī)索具的配置與方案是否一致；

（２）、隱蔽工程是否有自檢，互檢記錄；

（３）、設(shè)備基礎(chǔ)地腳螺栓的位置（指預(yù)埋螺栓）是否符合工程質(zhì)量要求，與設(shè)備裙座或底座螺孔是否相符；

（４）、基礎(chǔ)周圍的土方是否回填夯實；

（５）、施工現(xiàn)場是否符合操作要求；

（６）、待吊裝的設(shè)備是否符合吊裝要求；

（７）、施工用電是否能夠保證供給；

（８）、了解人員分工和指揮系統(tǒng)以及天氣情況；

（９）、其它的準(zhǔn)備工作如保衛(wèi)、救護(hù)、生活供應(yīng)、接待等是否落實。

經(jīng)檢查后確認(rèn)無誤，方可下達(dá)起吊命令，施工人員進(jìn)入操作崗位后，仍須再對本崗

位進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查無誤時，方可待命操作，如需隔日起吊，應(yīng)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場

保衛(wèi)。１３、在起吊前，應(yīng)先進(jìn)行試吊檢查各部位受力情況，情況正常方能繼續(xù)起吊；

１４、在起吊過程中，未經(jīng)現(xiàn)場指揮人員許可，不得在起吊重物下面及受力索具附近停

留和經(jīng)過；

１５、一般情況下不允許有人隨同吊物升降，如特殊情況下確需隨同時，應(yīng)采取可的靠安全措施，并須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

１６、吊裝施工現(xiàn)場，應(yīng)設(shè)有專區(qū)派員警戒，非本工程施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入，施工指揮和操作人員均需佩戴標(biāo)記，無標(biāo)記者一律不得入內(nèi)；

１７、在吊裝過程中，如因故中斷，則必須采取措施進(jìn)行處理，不得使重物懸空過夜；

１８、一旦吊裝過程中發(fā)生意外，各操作崗位應(yīng)堅守崗位，嚴(yán)格保持現(xiàn)場秩序，并做好記錄，以便分析原因。附圖一：風(fēng)機(jī)吊裝示意圖附圖二：吊裝場地布置示意圖6.2場內(nèi)運輸作業(yè)方案：6.2.1作業(yè)流程圖公路運輸路線：阜新風(fēng)力發(fā)電廠設(shè)備堆場至設(shè)備安裝現(xiàn)場。6.2.2運輸車輛選擇：根據(jù)設(shè)備尺寸及重量，我方派遣相應(yīng)的運輸車輛進(jìn)行運輸，確保完成本次作業(yè)任務(wù)。我方調(diào)遣斯太爾60噸、20噸平板、半掛等進(jìn)行運輸作業(yè)，車輛參數(shù)如下：斯太爾平重型板車：平板噸位60t40t30t20t貨臺寬度3200mm3200mm3000mm3000mm行駛高度700±3001050mm960mm900-1000mm載重量60000kg40000kg30000kg0kg輪距1300mm平板可拉伸長度5-6m平板總長6-13m75mm+2750mm7900mm1mm6.2.3場內(nèi)運輸具體步驟：運輸前對廠內(nèi)短駁線路進(jìn)行勘察，發(fā)現(xiàn)障礙及時排除。如有空中線路障礙，在設(shè)備頂部，我方將捆扎滑線桿，以保證車輛經(jīng)過較低的空中線路時能順利經(jīng)過。根據(jù)業(yè)主要求，我方可在設(shè)備上加蓋防雨、防潮物（如防雨布）。在設(shè)備四角、側(cè)面懸掛警示標(biāo)志（白天懸掛小紅旗、夜間懸掛警示燈）。設(shè)備及運輸路線上車流量情況，選擇適當(dāng)運輸時間運輸，運輸時需派專車進(jìn)行封道引流，保證運輸線路暢通，必要時可在夜間運輸。確保整個運輸過程能順利、安全的完成。車輛行駛前再次檢查輪胎氣壓（不少于0.9mpa）檢查車輛情況。調(diào)整平板車貨臺高度，保證行駛時高度，而且貨臺四個角的高度保持一致。車輛保持勻速行駛，以保證運行平穩(wěn)。經(jīng)過彎首或橋梁時應(yīng)提前緩慢減速，此時速度控制在3km/小時以內(nèi)。在車輛運輸?shù)那懊姘才砰_道車一臺，后面同樣安排一臺車輛拖后，以保證車輛正常運行和防止其它車輛或行人闖入，以避免采取制動或其它措施。車輛行駛過程中時常觀察運輸車輛周圍情況、捆綁松緊、空中障礙經(jīng)過情況，發(fā)現(xiàn)情況立即向指揮報告。發(fā)現(xiàn)低于運輸車輛的高空線路，跟車工用叉線桿將線路臨時頂高，讓運輸車輛安全經(jīng)過。配備對講機(jī)，便于聯(lián)絡(luò)和指揮。6.2.4人員配置指揮人員1名：運輸車輛指揮、組織、協(xié)調(diào)車輛駕駛員1名：駕駛自行板跟車工4名：負(fù)責(zé)觀察車輛行駛、貨物捆扎、道路情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決專職安全員1名：對運輸過程進(jìn)行安全監(jiān)督管理。督促運輸人員按章操作，對運輸過程的質(zhì)量把關(guān)監(jiān)督6.2.5運輸機(jī)具配置序號名稱規(guī)格單位用途1平板車臺運輸2聚酯繩∮28mm*20m根捆扎加固3卸卡5t只捆扎加固4緊線器5t只捆扎加固6.2.6運輸安全措施：明確運輸指揮一名，負(fù)責(zé)運輸過程的指揮協(xié)調(diào)安排。明確監(jiān)護(hù)人員職責(zé)，所監(jiān)護(hù)的重點部位，目標(biāo)清楚。加強(qiáng)組織性和紀(jì)律性，做到服從命令聽指揮。由安全質(zhì)量員負(fù)責(zé)對作業(yè)人員進(jìn)行運輸前的安全教育，交待安全注意事項，并對運輸過程進(jìn)行監(jiān)控。嚴(yán)格運輸前的檢查，特別對車輛的關(guān)鍵部位，必須進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)安全質(zhì)量員簽字認(rèn)可并得到運輸指揮的批準(zhǔn)方可行駛。作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底，明確作業(yè)方法和作業(yè)要求。車輛懸掛專用標(biāo)志，開啟警示燈，提示車輛和行人注意安全。6.3季節(jié)性施工措施6.3.1冬季施工措施冬施前必須按冬施項目和現(xiàn)場具體情況編制詳細(xì)的冬施措施，入冬前對冬施工作做好“六有”，即：有計劃、有措施、有布置、有落實、有檢查、有實施結(jié)果，及時與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，取得每周天氣預(yù)報，并根據(jù)預(yù)報調(diào)整和安排工作。冬季施工時加強(qiáng)冬施準(zhǔn)備工作，提前作好熱源準(zhǔn)備，為適應(yīng)冬施管理要求對管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。入冬前生產(chǎn)準(zhǔn)備，組織專業(yè)人員對臨時設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、物資到位情況、水電消防設(shè)備等進(jìn)行全面檢查，對所查問題及時整改處理好，作好對冬施的全面部署。結(jié)合冬施要求及分部項工程的具體特點編寫詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在冬季施工前對技術(shù)干部進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)五天低于5攝氏度時，即進(jìn)入冬季施工，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)五天高于5攝氏度時，即解除冬季施工。結(jié)合本工程的特點，研究落實防寒保溫的具體技術(shù)措施，從臨時設(shè)施、物資準(zhǔn)備、機(jī)具使用、水電消防、質(zhì)量安全等規(guī)范，實行分工負(fù)責(zé)，明確職責(zé)，責(zé)任到人，直到班組工人都嚴(yán)格執(zhí)行“規(guī)范規(guī)程”和“技術(shù)交底”，自覺做好冬防。同時加強(qiáng)冬季施工教育，增強(qiáng)每個職工的冬防意識。科學(xué)的安排生產(chǎn)，在保證質(zhì)量、安全的前提下安排好施工進(jìn)度，在安排工程進(jìn)度時，要掌握氣象動態(tài)，預(yù)見性要強(qiáng)，正確決策，在遇到突然低溫襲擊時要有可靠的防范措施，安排生產(chǎn)時主要以搶“晴暖天氣”，輔以抗凍防寒措施。根據(jù)氣溫若對分部項工程質(zhì)量沒有影響，能提前施工的項目提前施工，能避開“寒流冷峰”施工的項目避開施工，一定要在低溫下按期施工的項目，采取可靠的早強(qiáng)、抗凍、防寒保溫技術(shù)措施，遇強(qiáng)冷空氣、冰天雪地、嚴(yán)寒低溫的情況，在無把握、無可靠的抗凍保溫技術(shù)措施時，尊重科學(xué)，禁止冒險施工。根據(jù)以上原則，分別安排好室外裝飾與室內(nèi)裝飾工程在不同環(huán)境條件下的冬期施工進(jìn)度，并采取相應(yīng)的技術(shù)措施。冬季施工中，組織專業(yè)人員和生產(chǎn)班組，于風(fēng)雪前后，寒流前后，班前班后，對操作場所進(jìn)行階段性檢查，杜絕隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。工程所用大宗材料，盡量提前進(jìn)場，防止雨雪天進(jìn)不了現(xiàn)場而影響工程進(jìn)度。供水管道、閥門等采用石灰草繩包裹防凍，道路、操作場所建立清掃冰雪和排除積水制度，保證道路暢通和操作安全。做好天氣預(yù)報的收聽工作和施工測溫工作，遇到異常情況，采取應(yīng)急措施。管理人員在安排生產(chǎn)和進(jìn)行技術(shù)、安全交底時，首先考慮冬季施工措施，做好萬無一失。機(jī)械冬季施工措施機(jī)械作用前要試轉(zhuǎn)10～20分鐘。機(jī)械運轉(zhuǎn)期間，不準(zhǔn)進(jìn)行保養(yǎng)檢修工作。遇有大雪、大霧等能見度低的惡劣氣候，指揮人員看不清工作地點或操作人員看不清指揮信號時，不得進(jìn)行起重工作。雨、雪天工作要防止吊車制動器受潮失效，工作前應(yīng)檢查制動器，并進(jìn)行試吊（吊起重物離地10cm左右，連續(xù)上下數(shù)次）確認(rèn)可靠。安裝施工及設(shè)備保管各閥門、水壓機(jī)、進(jìn)行水壓試驗的設(shè)備，若停止工作1小時以上，應(yīng)放盡所有余水，嚴(yán)防凍壞，各進(jìn)水管道和水箱容器也應(yīng)盡可能排盡余水或采取防凍保溫措施。氧氣、乙炔氣使用應(yīng)符合規(guī)程要求，減壓器、防回火裝置凍結(jié)時嚴(yán)禁用火烘烤，只能用熱水、蒸汽解凍或自然解凍。不宜在雨、雪及大風(fēng)天氣進(jìn)行焊接和切割露天作業(yè)，如確實因工作需要，應(yīng)采取遮蔽、防觸電和防止火花飛濺措施。進(jìn)入冬季前對施工用電設(shè)施進(jìn)行全面清理和檢修，在大風(fēng)、大雪等惡劣天氣后，應(yīng)進(jìn)行重點檢查和維護(hù)。對精密儀器、儀表及盤柜等設(shè)備要盡可能運入室內(nèi)，防止霜雪侵蝕，對溫度有特殊要求的設(shè)備要按要求采取保溫和恒溫措施。冬期施工安全保證做好冬期施工準(zhǔn)備工作的檢查，對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，由工地專職安全員負(fù)責(zé)與公司或當(dāng)?shù)貧庀笈_聯(lián)系，及時接收天氣預(yù)報，防止寒流突然襲擊。對職工，特別是新工人和分包隊伍做好冬期施工安全技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真做好防雨雪、防凍、防滑、防火等準(zhǔn)備工作，備齊必須的機(jī)具、材料和設(shè)施。對施工用臨時上水管路進(jìn)行檢查、保溫防凍。腳手架、斜跑道等登高設(shè)施須做好防滑措施，應(yīng)掃盡積雪。并檢查扣件或綁扎鐵絲是否松動，架子是否下沉，及時進(jìn)行加固處理?，F(xiàn)場消防器材準(zhǔn)備齊全，對消防器材做好保溫防凍措施。大雪后，應(yīng)及時清掃道路和作業(yè)區(qū)的積雪，避免形成凍雪后影響安全?，F(xiàn)場吊車、腳手架要注意防風(fēng)吹倒。注意施工機(jī)械的上水管道、水箱等保溫工作，機(jī)動車輛應(yīng)使用防凍液，加設(shè)防滑措施，行駛要慢速。嚴(yán)禁現(xiàn)場生爐烤火。工具房、宿舍要加強(qiáng)防火巡視，嚴(yán)禁使用電爐、太陽燈、大燈泡，功率大于100W以上的電器等。施工現(xiàn)場用于保溫防凍的易燃物應(yīng)專人、專組（班）進(jìn)行保管、注意及時回收，主廠房內(nèi)嚴(yán)禁臨時堆放易燃物。取暖設(shè)施應(yīng)進(jìn)行全面檢查并加強(qiáng)用火管理，現(xiàn)場嚴(yán)禁動用明火，特殊動火應(yīng)按動火作業(yè)票規(guī)程進(jìn)行，及時清除火源周圍的易燃物（特別是上、下交叉作業(yè)時）防止火災(zāi)和煤氣中毒事故。重點防火區(qū)域（如：油品、油漆存放間、木工間）要加強(qiáng)防火責(zé)任制，指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁動用明火或吸煙。冬季施工中所用的化學(xué)藥品如亞硝酸鈉、三乙醇胺、硫酸鈉，必須有專人保管，建立嚴(yán)格的領(lǐng)用制度，使用中嚴(yán)格計量。6.3.2雷雨施工措施夏季、雨季來臨前要做好防風(fēng)、防汛、防雨、防雷等工作。成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，編制防汛措施，成立搶險隊，落實并備齊防汛用物資。施工期間定期清理施工區(qū)內(nèi)的排水溝道，保證排水暢通。與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系并安排專人進(jìn)行氣象記錄，及時通知各有關(guān)單位以便及時調(diào)整施工計劃，做好施工安排，防止暴雨等的襲擊。雨季前仔細(xì)檢查大型機(jī)械設(shè)備等的防雷、防風(fēng)、防雨設(shè)施，對施工現(xiàn)場統(tǒng)一做好避雷裝置，并經(jīng)常測試檢查以確保其可靠性；重點做好電氣部分的防雨防潮工作。施工用電設(shè)施應(yīng)加防雨罩，漏電保護(hù)裝置應(yīng)靈敏有效、絕緣良好。風(fēng)速超過規(guī)定施焊時，應(yīng)在焊接場所搭設(shè)防護(hù)棚。雨雪天氣熱處理焊口時，必須在焊口上方搭設(shè)防護(hù)棚，并采取有效措施防止雨水流到加熱區(qū)域內(nèi)。焊接電弧1m范圍內(nèi)的相對濕度超過規(guī)定的情況下施焊，可使用氧乙炔焰或其它加熱設(shè)備對施焊部位進(jìn)行烘烤，以控制電弧附近的濕度在規(guī)定范圍內(nèi)。所有設(shè)備要有良好的絕緣和接地，絕緣電阻不得低于0.5兆歐，接地電阻小于4歐姆，在雷雨季節(jié)來臨前進(jìn)行全面檢查，測定接地電阻并做好記錄。平時定期對所有用電設(shè)施、機(jī)具、施工機(jī)械進(jìn)行電氣和接地檢查，測定接地電阻并記錄。當(dāng)工作臺上遇到六級以上的大風(fēng)或雷雨時，所有的高空作業(yè)必須停止，施工人員應(yīng)迅速下到地面，并切斷電源。暴雨時停止施工。6.3.3高溫季節(jié)施工措施夏季高溫季節(jié)，做好防暑降溫工作，根據(jù)氣溫及時調(diào)整作息時間，設(shè)置涼棚，備好風(fēng)扇，在特殊高溫作業(yè)點，采取相應(yīng)防暑降溫措施，確保人身健康。夏季使用易揮發(fā)溶劑作清洗或調(diào)制油漆時，必須在通風(fēng)良好處進(jìn)行，周圍嚴(yán)禁明火及吸煙。夏季各類氣瓶必須放在陰涼處，嚴(yán)禁受烈日曝曬，并不臥置在曬熱的地面上。6.3.4夜間施工措施夜間起重作業(yè)，指揮人員須看清工作地點，操作人員須看清指揮信號，方可進(jìn)行起重工作?，F(xiàn)場照明燈具、開關(guān)應(yīng)有防雨措施，開關(guān)箱應(yīng)有熔斷器及隔離開關(guān)。夜間施工須有針對性強(qiáng)的施工組織措施，并作好施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底工作，在施工過程中派專職安全員現(xiàn)場巡視。

第七章工程技術(shù)管理7.1施工技術(shù)管理.工程技術(shù)管理工作包括：施工技術(shù)責(zé)任制；施工組織設(shè)計編審；施工圖紙會檢；作業(yè)指導(dǎo)書的編制和技術(shù)交底；技術(shù)檢驗的管理；設(shè)計變更管理；技術(shù)檔案管理。7.1.1施工技術(shù)責(zé)任制管理機(jī)構(gòu)體制本工程設(shè)立項目部，成立以項目經(jīng)理、總工以及有關(guān)管理部門組成的機(jī)構(gòu)。職責(zé)項目部經(jīng)理對該工程的施工技術(shù)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目部總工對該工程的技術(shù)管理負(fù)主要責(zé)任。項目部工程管理科是技術(shù)管理的歸口部門，并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗和確認(rèn)。專業(yè)工地的技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作的實施。7.1.2施工組織設(shè)計編審施工組織設(shè)計是現(xiàn)代科學(xué)施工管理的綜合體現(xiàn)和具體運用，是組織施工的指導(dǎo)性文件.在工程開工前，由總工程師領(lǐng)導(dǎo)和組織編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計編制應(yīng)包含下列內(nèi)容：?工程概況?工程規(guī)模、施工范圍和主要工程量?施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源計劃?施工綜合進(jìn)度?施工總平面圖?主要機(jī)械配備及配置?力能供應(yīng)系統(tǒng)布置?主要施工工序和施工方案的選定?施工技術(shù)及物資供應(yīng)計劃?大件運輸方案及運輸計劃?技術(shù)檢驗計劃?技術(shù)培訓(xùn)計劃?質(zhì)量目標(biāo)及保證措施?安全文明施工以及環(huán)境保護(hù)措施?降低成本和推廣四新的主要計劃和措施?臨建的設(shè)施安排7.1.3施工圖紙會檢施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一。為了使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，必須在開工前進(jìn)行圖紙會檢。該工程圖紙會檢按自班組到項目部，由專業(yè)到綜合會檢的步驟。會檢分三個步驟：a.由班組專職技術(shù)員主持專業(yè)會檢，班組長和施工人員參加，并可邀請設(shè)計代表參加，對本班組的施工項目或單位工程的施工圖紙進(jìn)行熟悉，并進(jìn)行檢查和記錄。會檢中提出的問題由主持人負(fù)責(zé)整理后報工地專職工程師。b.由工地專職工程師主持系統(tǒng)會檢。工地全體技術(shù)人員及班組長參加，并可邀請設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理等單位相關(guān)人員和工程管理科技術(shù)、質(zhì)量人員參加。對本工地施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部有關(guān)問題進(jìn)行會檢。c.項目部總工程師主持綜合會檢。項目部的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門的人員參加。邀請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、運行等單位的相關(guān)人員參加。對本項目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行會檢。圖紙會檢必須形成紀(jì)要，各參加會檢的人員簽字認(rèn)可，主持人收集、保存，作為竣工資料。7.1.4作業(yè)指導(dǎo)書的編制和技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書是使施工人員了解工程特點、明確施工任務(wù)、特殊操作方法、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。作業(yè)指導(dǎo)書必須進(jìn)行技術(shù)交底，無作業(yè)指導(dǎo)書以及未進(jìn)行技術(shù)交底工程不得開工。作業(yè)指導(dǎo)書的編制班組技術(shù)員根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書編審計劃編制作業(yè)指導(dǎo)書，工地技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，工程管理科審定。重要項目的作業(yè)指導(dǎo)書要經(jīng)過項目部總工批準(zhǔn)。作業(yè)指導(dǎo)書的編制應(yīng)遵照施工組織設(shè)計中規(guī)定的施工技術(shù)方案，從施工現(xiàn)場的資源配備和施工班組的實際情況，合理安排工序，調(diào)配資源，以保證施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求，作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)包括以下內(nèi)容：·工程概況·編制依據(jù)·工程量·參加作業(yè)人員的資格和要求·作業(yè)所需要的機(jī)具、工具、儀器、儀表的要求·作業(yè)前應(yīng)做的準(zhǔn)備和條件·作業(yè)程序、操作方法和質(zhì)量要求·作業(yè)過程中消除質(zhì)量通病和預(yù)防措施·作業(yè)活動中的分工、權(quán)限和責(zé)任·技術(shù)記錄要求·安全措施和文明施工要求批準(zhǔn)后的作業(yè)指導(dǎo)書由技術(shù)檔案室統(tǒng)一出版、編號，按工程管理科編制的發(fā)放原則登記發(fā)放。技術(shù)交底項目開工前，班組技術(shù)員按照批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，作業(yè)指導(dǎo)書交底后，交底人應(yīng)填寫交底記錄，接受交底人員的代表和交底人分別在記錄上簽字，歸入文件包管理。對于重要項目的作業(yè)指導(dǎo)書交底應(yīng)由項目部總工程師進(jìn)行，項目部工程管理科參加，有必要時總工參加。施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。必須更改時，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實施。7.1.5技術(shù)檢驗管理技術(shù)檢驗是用科學(xué)的方法對工程中的設(shè)備和使用的原材料、成品、半成品、混凝土以及熱工、電工測量組件并包括各類測量工具等進(jìn)行檢查、試驗的監(jiān)督，防止錯用、亂用和降低標(biāo)準(zhǔn)，從而保證工程的施工質(zhì)量。技術(shù)檢驗的內(nèi)容進(jìn)貨檢驗：對原材料、成品（設(shè)備）、半成品進(jìn)行檢查試驗監(jiān)督，防止錯用、亂用和隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格的設(shè)備、材料進(jìn)入安裝。施工過程的檢驗：對施工過程（包括分部試轉(zhuǎn)和系統(tǒng)的調(diào)試）進(jìn)行檢查、試驗、監(jiān)督，以保證施工質(zhì)量和系統(tǒng)運行的性能。最終檢驗：對整個系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，以檢查整個工程的安裝質(zhì)量和運行的性能，以便進(jìn)行移交生產(chǎn)。工作程序a.進(jìn)貨檢驗對產(chǎn)品的合格證、出廠證明書、標(biāo)識、技術(shù)參數(shù)、性能等是否相符進(jìn)行檢查。對有試驗要求的物資應(yīng)按規(guī)定取樣委托試驗室做試驗，由項目部將試驗報告分發(fā)給工程管理科和領(lǐng)用單位。使用部門對領(lǐng)用的設(shè)備、材料按照技術(shù)要求、性能等進(jìn)行檢驗。b.過程檢驗按照質(zhì)量檢驗工作計劃進(jìn)行.c.對最終檢驗由試運小組確定檢驗程序，我公司積極配合.7.1.6設(shè)計變更管理設(shè)計變更分為三種小型設(shè)計變更：不涉及變更設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全運行，不影響整潔美觀，且不增減預(yù)算費用的變更事項。例如，圖紙尺寸差錯更正，材料等強(qiáng)代換，小型設(shè)備等效代換，圖紙細(xì)部增補，圖紙間矛盾處理等。一般設(shè)計變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計變更的項目。重大設(shè)計變更：變更設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案，變更主在結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。小型設(shè)計變更。由施工工地填寫“設(shè)計修改申請單”，工程管理科審核后生效，由現(xiàn)場設(shè)計、監(jiān)理單位的代表簽字同意后生效。一般設(shè)計變更。由施工工地負(fù)責(zé)填寫“設(shè)計變更建議單”，經(jīng)工程管理科審核，總工程師審定后，報設(shè)計代表和業(yè)主批復(fù)。重大設(shè)計變更。由項目部總工程師組織研究、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步論證、審核，決定后由設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙并出具設(shè)計變更通知書，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。其流程如下：設(shè)計單位和業(yè)主提出的設(shè)計變更文件由工程管理科組織會審，如有問題由項目工程管理科與設(shè)計單位或業(yè)主協(xié)商解決其流程如下：

7.1.7施工技術(shù)檔案管理職責(zé)施工工地負(fù)責(zé)及時、真實、完整、準(zhǔn)確、清晰地完成各自活動范圍內(nèi)的各項記錄。工程部門負(fù)責(zé)對工地數(shù)據(jù)的審核，并按檔案的要求分類整理移交。技術(shù)檔案的主要內(nèi)容在工程項目施工和服務(wù)過程中，施工工地對該工程實行文件包管理制度，即將施工中所產(chǎn)生的技術(shù)數(shù)據(jù)按項目放入一個檔包內(nèi)，以便及時查找和整理歸檔.檔包內(nèi)應(yīng)包括以下內(nèi)容：設(shè)計圖紙目錄、制造廠設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)目錄、圖紙會審紀(jì)要。施工用料、設(shè)備清單及其計劃表。施工作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃。質(zhì)量計劃。分部試轉(zhuǎn)和系統(tǒng)調(diào)試計劃表。項目開工報告。設(shè)計修改單。工程聯(lián)系單、信函及其回饋單的目錄表。不符合項報告和驗證記錄。施工技術(shù)記錄及其簽證。建筑安裝交接簽證單。施工作業(yè)指導(dǎo)書及交底記錄。材料領(lǐng)用記錄、設(shè)備供貨記錄和開箱檢查記錄。設(shè)備試轉(zhuǎn)記錄、管道水壓記錄。系統(tǒng)調(diào)試記錄。施工質(zhì)量檢查簽證。項目竣工交接簽證書。數(shù)據(jù)室負(fù)責(zé)收集、整理、保管下列資料：施工技術(shù)檔案（包括施工圖紙、竣工狀態(tài)的圖紙技術(shù)數(shù)據(jù)、設(shè)計變更和材料代用單、圖紙會審和技術(shù)會議紀(jì)要等）。物資采購、驗收、貯存和發(fā)放記錄。服務(wù)采購及驗收記錄。施工安裝記錄、分部試轉(zhuǎn)和系統(tǒng)調(diào)試記錄。材料試驗報告和質(zhì)保書。設(shè)備檢驗記錄和質(zhì)保書。檢查、試驗和驗證記錄。不符合項報告和驗證記錄。人員培訓(xùn)、考核和資格評定記錄。用于證明工作已按規(guī)定要求完成的其它有關(guān)質(zhì)量記錄。7.2計量管理7.2.2工程管理科兼職計量管理員負(fù)責(zé)本工程的計量管理工作，組織編制項目部計量器具的配置計劃、周檢計劃；及時了解施工現(xiàn)場的計量工作情況，監(jiān)督檢查計量器具的檢測工作。7.2.3專業(yè)工地兼職計量員負(fù)責(zé)本工地的計量管理工作，負(fù)責(zé)編制本工地的計量配置計劃、周檢計劃，并按要求做好定期送檢工作，對本工地使用的計量器具進(jìn)行監(jiān)督檢查。7.2.4各施工人員嚴(yán)格執(zhí)行計量管理程序，堅持使用合格的經(jīng)過檢驗的計量器具，并對計量器具的使用認(rèn)真執(zhí)行使用制度。7.2.5各專業(yè)工地要安排專人做好計量器具的貯存、保管和維護(hù)工作。7.3技術(shù)培訓(xùn)為確保工程施工的順利進(jìn)行，提高員工的基本技能、質(zhì)量意識、市場意識、管理意識、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和基礎(chǔ)理論水平，推動員工綜合素質(zhì)的提高和公司的技術(shù)進(jìn)步。因此必須進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，以便經(jīng)過培訓(xùn)使這些人員達(dá)到足夠的技術(shù)業(yè)務(wù)能力以及熟練程度，從而保證工程中所有對質(zhì)量有影響的活動都由合格的人員去完成。培訓(xùn)的對象是公司范圍內(nèi)從事該工程與質(zhì)量影響活動的全體施工人員、技術(shù)人員、管理人員等。培訓(xùn)方式為內(nèi)部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)上課、有輔導(dǎo)的自學(xué)等。7.3.1管理人員的培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課時培訓(xùn)人數(shù)1工程技術(shù)人員施工技術(shù)管理知識36h６2材料設(shè)備管理人員物項控制、采購控制有關(guān)程序細(xì)則30h２3檢驗試驗人員檢驗、試驗規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)30h２4工程技術(shù)管理人員P3軟件應(yīng)用30h５7.3.2.施工人員培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課時培訓(xùn)人數(shù)1一次線有關(guān)技術(shù)規(guī)范和工作規(guī)程24h402二次線有關(guān)技術(shù)規(guī)范和工作規(guī)程24h353起重工有關(guān)技術(shù)規(guī)范和工作規(guī)程24h124操作工有關(guān)技術(shù)規(guī)范和工作規(guī)程24h55安裝工有關(guān)技術(shù)規(guī)范和工作規(guī)程36h８6電工有關(guān)技術(shù)規(guī)范和工作規(guī)程36h77.3.3.特殊工種的培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課時培訓(xùn)人數(shù)1焊工工作程序、操作技能、新材料焊接工藝40h42電工24h63起重工工作程序、操作技能、操作規(guī)程、安全知識24h４4操作工操作規(guī)程、相關(guān)的規(guī)章制度、安全知識24h67.4工程協(xié)調(diào)管理7.4.1外部協(xié)調(diào)接受業(yè)主指導(dǎo)并密切配合業(yè)主。1)我公司嚴(yán)格履行與業(yè)主簽訂的合同，并堅決執(zhí)行對業(yè)主的承諾。在本工程施工中，多為業(yè)主作想，多從業(yè)主的利益出發(fā)，切實抓好工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度。2)我們將根據(jù)業(yè)主的要求按照規(guī)定的時間向業(yè)主和監(jiān)理提供施工方案、重要的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行審查；向業(yè)主和監(jiān)理提供施工計劃和形象進(jìn)度，以便使業(yè)主和監(jiān)理了解本工程的進(jìn)度是否受控；在每個單位工程開工前，向業(yè)主和監(jiān)理提交工程開工報告，得到確認(rèn)后方可開工；及時向業(yè)主和監(jiān)理提交工程竣工驗收數(shù)據(jù)和檔案數(shù)據(jù)，以便接受確認(rèn)簽證。3)積極參加業(yè)主和監(jiān)理的工程協(xié)調(diào)會，針對工程中存在的問題，及時提出，并幫助想辦法，一旦確定處理方案，要以最快的速度、最好的質(zhì)量處理。4)對于業(yè)主和監(jiān)理針對工程提出的施工問題，項目部各個部門、各級人員要高度重視、認(rèn)真對待，制定措施，積極處理，對于業(yè)主和監(jiān)理組織的各質(zhì)量檢查活動，密切配合，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改。5)發(fā)揚優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，在不違反設(shè)計原則和規(guī)范要求的前提下，對于業(yè)主提出的優(yōu)化設(shè)計、變更項目，要積極配合和及時完成。接受監(jiān)理指導(dǎo)并密切配合 要求，積極配合監(jiān)理共同抓好本工程的施工質(zhì)量管理工作。在工作上與監(jiān)理保持密切的聯(lián)系，并虛心接受監(jiān)理單位在施工工程中的施工質(zhì)量管理的指導(dǎo)和幫助。在工程開工前，編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工質(zhì)量檢驗項目劃分表、隱蔽項目一覽表、施工進(jìn)度等，提交給監(jiān)理單位和業(yè)主進(jìn)行審查和確認(rèn)，以便得到她們的指導(dǎo)和幫助，并便于她們對工程的檢驗和跟蹤。在施工過程中，對于監(jiān)理單位人員對項目的質(zhì)量檢驗，我們的各個部門、各級人員要密切配合，并虛心接受監(jiān)提出的意見和要求。在施工過程中，及時地向監(jiān)理提供進(jìn)度、質(zhì)量檢驗等各種報告。積極配合制造商本著一個共同的愿望，建好本工程，因此要做好與制造商的協(xié)調(diào)配合工作，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以利于工程的順利進(jìn)行。對于設(shè)備制造商的設(shè)備在施工和運行期間出現(xiàn)的問題，我們要在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，發(fā)揚團(tuán)結(jié)的精神，積極主動的做好配合工作。接受設(shè)計指導(dǎo)并密切配合認(rèn)真審閱圖紙，做好項目部內(nèi)部各級圖紙會檢工作，并積極參加設(shè)計單位的技術(shù)交底和業(yè)主主持的綜合會檢，做好與設(shè)計人員的溝通工作，以利于工程的進(jìn)展順利。在圖紙會檢和施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題而需要修改時，我們將立即與設(shè)計單位取得聯(lián)系，由設(shè)計單位進(jìn)行更改，各個專業(yè)人員和施工人員不得隨意更改。在工程施工中，如遇到設(shè)計修改和變更，我們將克服困難，認(rèn)真實施，積極完成。加強(qiáng)與調(diào)試單位的配合積極參加調(diào)試單位調(diào)試方案的討論，使調(diào)試方案盡可能完善。在系統(tǒng)調(diào)試期間，密切做好各方面工作，對于在調(diào)試中出現(xiàn)的問題，努力處理。7.4.2內(nèi)部協(xié)調(diào)加強(qiáng)施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)。各個專業(yè)工地將嚴(yán)格按照項目部編制的施工綜合進(jìn)度施工，一旦發(fā)現(xiàn)偏離或不能滿足控制節(jié)點，我們將找出存在的主要問題，立即解決。加強(qiáng)人力資源的調(diào)度。項目部將根據(jù)施工組織總設(shè)計的勞動力計劃并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，強(qiáng)化勞動力的調(diào)配，進(jìn)入施工高峰前期，將按照勞動力計劃及時調(diào)配，如果某個項目由于現(xiàn)場的實際情況發(fā)生變化，項目部將立即從公司總部調(diào)入相應(yīng)的勞動力補充，從而保證勞動力的合理配置。加強(qiáng)施工機(jī)械的調(diào)度。項目部將根據(jù)施工組織總設(shè)計的機(jī)械配置計劃，根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度情況，及時地安排施工機(jī)械的進(jìn)場，并盡可能地安排工況好、性能優(yōu)的機(jī)械。加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)工作。在施工過程中要針對專業(yè)工地間的交叉作業(yè)和工序交接，合理安排，以保證施工綜合進(jìn)度和控制節(jié)點的準(zhǔn)點完成。充分發(fā)揮每周調(diào)度會的作用。特別是在施工進(jìn)入高峰期間，現(xiàn)場的工程協(xié)調(diào)顯得更為重要。因此我們將堅持每周召開工程調(diào)度會，在調(diào)度會上解決本周各部門、各專業(yè)工地存在的施工過程中的一切問題（包括資源配置、技術(shù)供應(yīng)、物資供應(yīng)、質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度等），從而確保工程在受控狀態(tài)下順利的進(jìn)行。7.5信息化管理本工程我公司將按照業(yè)主的要求，實現(xiàn)信息化管理，內(nèi)部根據(jù)具體情況確定網(wǎng)絡(luò)化管理。7.5.1在本工程中實施P3進(jìn)度計劃管理。按照業(yè)主制定的作業(yè)編碼原則，負(fù)責(zé)施工合同范圍內(nèi)的部分單位工程，分部、分項工程和工序作業(yè)編碼的編制和調(diào)整。根據(jù)業(yè)主制定的一、二級進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)三、四級進(jìn)度計劃的編制、更新和調(diào)整，要求更新周期不得少于每星期一次。7.5.2負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、工程安全管理模塊中有關(guān)數(shù)據(jù)的錄入和維護(hù)。7.5.3負(fù)責(zé)工程資料模塊內(nèi)圖紙、聯(lián)系單等管理模塊相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入。7.5.4負(fù)責(zé)其它工程公司要求的數(shù)據(jù)的實時錄入和維護(hù)。

第八章質(zhì)量管理8.1質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量總目標(biāo)：工程質(zhì)量全面達(dá)到國家及原電力部頒質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量指標(biāo)：8.2質(zhì)量保證體系我公司于1997年8月經(jīng)中質(zhì)協(xié)質(zhì)量認(rèn)證中心審核，經(jīng)過GB/T19002-1994《質(zhì)量體系—生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》認(rèn)證。并按照該標(biāo)準(zhǔn)，建立了質(zhì)量保證體系。7月又分別經(jīng)過了GB/T19001-、GB/T24001-1996以及GB/T28001-的認(rèn)證。公司的《管理手冊》和施工組織設(shè)計一起是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，本工程施工將按照GB/T19001-《質(zhì)量管理體系-要求》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行上述文件，確保工程的施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。遵照原電力部有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，精心組織施工，加強(qiáng)目標(biāo)管理，加強(qiáng)預(yù)先控制和過程控制，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗和試驗，確保本工程實現(xiàn)既定的目標(biāo)。8.3管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

管理機(jī)構(gòu)：職責(zé)：A．項目部經(jīng)理：執(zhí)行公司的管理方針，組織制定項目部管理目標(biāo)，組織實施項目部管理體系；確保工程符合合同的要求；在公司經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部文件的審批。B．項目部副經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目工程的施工生產(chǎn)，確保工期、技術(shù)、質(zhì)量符合合同的規(guī)定，組織搞好安全文明施工；負(fù)責(zé)處理由項目部經(jīng)理交辦的其它事宜，并向其負(fù)責(zé)。C．項目部總工程師：負(fù)責(zé)處理解決項目工程中有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境方面的技術(shù)問題；按部頒技術(shù)管理制度的規(guī)定，組織編制工程施工組織總設(shè)計；組織圖紙會審，簽署工程技術(shù)文件，審批內(nèi)部工程技術(shù)管理文件；對項目工程施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。D．項目部工程管理科：在項目部經(jīng)理及公司體系保證部的領(lǐng)導(dǎo)下，開展項目部的管理體系的組織實施工作；負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)的管理體系文件的管理；參與內(nèi)部審核，對內(nèi)部審核中的不符合項的整改進(jìn)行跟蹤驗證；組織本工程糾正和預(yù)防措施的制定，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的實施控制；組織項目部危險源的辨識、風(fēng)險評價和環(huán)境因素辨識、重大環(huán)境因素評價。負(fù)責(zé)編制項目部質(zhì)量文件，并組織實施；負(fù)責(zé)處理工程中有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境方面的技術(shù)問題和各專業(yè)間的協(xié)調(diào)問題；負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場力能管理、機(jī)械管理、文明施工，負(fù)責(zé)項目部工程技術(shù)檔案資料的管理工作；負(fù)責(zé)項目部的計量管理工作和材料試驗工作；負(fù)責(zé)本工程的不合格品的控制，參與糾正和預(yù)防措施的控制；負(fù)責(zé)有關(guān)環(huán)境因素特性的測量；負(fù)責(zé)項目部環(huán)境體系運行的組織協(xié)調(diào)、檢查和考核。E．項目部綜合管理科：按公司對外包方的管理文件要求，對工程分承包方進(jìn)行管理。做好項目部管理體系運行的人力資源的管理。在公司物資項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目工程的物資供應(yīng)和管理工作；負(fù)責(zé)項目工程物資需用計劃的匯編，及時上報公司招標(biāo)中心；負(fù)責(zé)采購的物資和顧客提供的設(shè)備搬運、驗收、貯存、保管和發(fā)放工作，確保工程需要的物資質(zhì)量；按時完成項目工程各類物資的統(tǒng)計報表；負(fù)責(zé)項目工程竣工后的設(shè)備余備件和有關(guān)物資及資料的移交工作；做好危險品的管理工作。F.專業(yè)工地：a)負(fù)責(zé)按施工圖、施工規(guī)范、工藝規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)文件組織實施施工生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，保證工程質(zhì)量；b)負(fù)責(zé)本專業(yè)作業(yè)范圍內(nèi)的危險源辨識、風(fēng)險評價和環(huán)境因素的辨識、重大環(huán)境因素的評價；c)執(zhí)行職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的程序、規(guī)定的各項規(guī)定。8.4質(zhì)量驗收依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)a本工程施工設(shè)計圖紙和說明。b電力建設(shè)施工驗收技術(shù)規(guī)范（見附表）。c施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)（見附表）dISO9001—《質(zhì)量管理體系—要求》e公司管理手冊f《江蘇省電力建設(shè)火電工程施工工藝實施細(xì)則》JSDJ-GY(各專業(yè)篇)江蘇省電力局1999.07本工程將執(zhí)行下列規(guī)程、規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)。GBJ304－88《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GB50303－《建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范》TJ305－75《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)—通用機(jī)械設(shè)備安裝工程》中電投工程公司《火電建設(shè)工程施工工藝示范手冊》土建篇火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程DL438-91《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》（管道篇）DL5031-94《火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程》DL/T869-《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》（鋼制承壓管道對接焊縫射線檢驗篇）DL/T5048-95《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》（管道焊縫超聲波檢驗篇）DL/T820-《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》（熱工儀表及控制裝置篇）CDJ279-80《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》（電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范）BGL147-90《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》（電氣裝置安裝工程電力高壓電器、油浸電抗器、互感器施工及及驗收規(guī)范）BGJ148-90《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》（電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范）BGJ149-90《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》GB50150-91《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-92《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗收規(guī)范》GB50170-92《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接續(xù)施工及驗收規(guī)范》GB50171-92《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范》GB50172-93《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》共11篇《火電工程調(diào)整試運質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》建質(zhì)[1996]111號《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)（試行）》（80）電技字第26號《風(fēng)力發(fā)電場項目建設(shè)工程驗收規(guī)程》DL/T5191—《火電工程啟動調(diào)試工作規(guī)定》，建質(zhì)[1996]40號《風(fēng)力發(fā)電場項目建設(shè)工程驗收規(guī)程》《風(fēng)力發(fā)電場運行規(guī)程》《風(fēng)力發(fā)電場檢修規(guī)程》《風(fēng)力發(fā)電場安全規(guī)程》中電投工程公司《火電建設(shè)工程施工工藝示范手冊》機(jī)務(wù)篇、電控篇、保溫焊接篇8.5質(zhì)量驗收計劃開工前項目部工程管理科負(fù)責(zé)按國家有關(guān)的和合同規(guī)定的驗收規(guī)范編制本工程各專業(yè)的工序檢驗劃分表，明確規(guī)定需檢驗的控制點，設(shè)定R、W、H、S點以及一、二、三、四級驗收的各個工序。工序檢驗劃分表經(jīng)項目部總工程師批準(zhǔn)后，報監(jiān)理認(rèn)可后，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。8.6四級驗收責(zé)任制工程質(zhì)量驗收實行四級責(zé)任制，一級為班組驗收，二級為專業(yè)工地驗收，三級為項目部驗收，四級為項目部配合監(jiān)理作驗收。班組質(zhì)檢員由班組或單位工程技術(shù)員擔(dān)任，專業(yè)工地的驗收質(zhì)檢員和項目部的專職質(zhì)檢員必須具備合法的資格，驗收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)為國家的驗收規(guī)范及公司與業(yè)主簽定的合同，上道工序未經(jīng)驗收合格嚴(yán)禁下一道工序開工。

四級質(zhì)量檢驗網(wǎng)絡(luò)圖8.7工藝質(zhì)量控制9.7.1電纜敷設(shè)a施工人員要經(jīng)過考核合格并經(jīng)培訓(xùn)后上崗，并熟知電纜安裝的規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。b工地技術(shù)人員要編制電纜橋架安裝和電纜敷設(shè)的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)過相關(guān)的審核和審批程序。c在工程施工前，技術(shù)人員要進(jìn)行認(rèn)真、詳細(xì)的技術(shù)交底和工序交底，并把可能出現(xiàn)的問題考慮在施工之前。d施工人員要嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，邊施工邊自查，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改，工地技術(shù)人員要經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項要及時通知整改。e電纜保護(hù)管的