工程安全員工作總結(jié)

工程安全員工作總結(jié)工程平安員工作總結(jié)（精選篇1）

20__年悄然即去，20__年正向我們走來，回顧過去，展望將來，我充溢信念，做為國泰建設(shè)集團公司的一名平安管理人員，是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)平安管理工作數(shù)十年以來，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴(yán)格要求自己，平安生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化平安管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以主動地看法投入工作，今年的工作我感到特別充溢，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一.20__年的主要工作內(nèi)容

1、受公司領(lǐng)導(dǎo)按排到遷安萬嘉紅星美凱龍住宅東區(qū)二標(biāo)段項目、平安生產(chǎn)、文明施工、消防、資料編寫、整理歸檔、施工現(xiàn)場等方面的平安檢查工作，當(dāng)時確感到身上的膽子特殊沉重、壓力大。目前平安形勢日益嚴(yán)峻，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的平安管理人員，主動進(jìn)取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，主動上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)的目標(biāo)，扎實做好平安管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于平安生產(chǎn)自己身先立足。

2、首先以項目平安部的名義編制20__年度平安工作安排，確定平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確平安生產(chǎn)崗位責(zé)任，與各勞務(wù)施工單位簽訂本年度的施工平安協(xié)議書，建立健全和完善平安生產(chǎn)組織管理機構(gòu)和保證體系，主動實行關(guān)于《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理》。及河北省揚塵治理15條措施。

3、首先要求各施工單位按規(guī)定必需配備足夠的平安管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的平安管理工作，落實和完善平安生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定平安、消防等施工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和限制各類事故發(fā)生。

4、主動組織協(xié)作各施工單位對工人的入場平安三級教化工作，施工人員通過教化考試合格后方可上崗作業(yè)，特別工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。

5、主動協(xié)作上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的平安檢查工作，強化仔細(xì)執(zhí)行施工現(xiàn)場《平安管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求，解除隱患，加大整改力度，確保檢查達(dá)標(biāo)。

6、嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，仔細(xì)執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查修理力度。杜絕用電事故，確保了施工用電平安。

7、并要求現(xiàn)場各大、中、小機械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴(yán)格操作規(guī)范，確保機械設(shè)備正常平安運轉(zhuǎn)。

8、建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)和監(jiān)督施工項目大型機械設(shè)備的備案登記，運用手續(xù)，并定期組織演習(xí)，加強對施工人員的防火教化，增加防火意識，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全，靈敏有效，解除現(xiàn)場火災(zāi)隱患。切實做好了防火、防盜、防搶、防突發(fā)事務(wù)各項工作，加強安防力氣，并防范措施到位。

9、主動參與項目的監(jiān)理例會，常常組織施工現(xiàn)場各項平安檢查活動和專題平安會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查，并要求限期整改，以項目平安部的名義下發(fā)《平安隱患問題整改通知單》32起整改完好率達(dá)到85%以上，對整改不剛好不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

10、加強對施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求仔細(xì)履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，項目負(fù)責(zé)人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證剛好足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，加大對施工人員的動態(tài)管理，剛好化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種緣由引發(fā)的農(nóng)夫工群訴、群訪和惡意討薪等事務(wù)的發(fā)生。

二、存在的不足

一年以來的工作雖然取得了肯定成果，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通實力還有欠缺；涉及工作多樣困難，須要更好的學(xué)習(xí)；工作中不夠大膽，要在學(xué)習(xí)過程中變更工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作干的更好。

三、明年的工作安排

1.在公司工程部這段時間里時刻嚴(yán)格要求自己，并落實到日常行動上，提高自身素養(yǎng)，變更不良陋俗。

2.發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時講究學(xué)習(xí)的方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效益，努力培育扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng)，樹立實際形象，力求把工作做的更好。

3.發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重?fù)?dān)，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。主動適應(yīng)各種環(huán)境，在困難的工作中磨練意志，增加才能。

4.聽從公司領(lǐng)導(dǎo)支配，聽從指揮，當(dāng)好助手，主動完成公司工程部下達(dá)的各項任務(wù)?？傊珊帽举|(zhì)工作，團結(jié)奮進(jìn)緊跟時代步伐，維護公司利益。為國泰建設(shè)集團持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航。

工程平安員工作總結(jié)（精選篇2）

時間過得很快，來到深圳地鐵7號線7305標(biāo)項目部工作已有一年半了。在這段時間里收獲了很多，漸漸的`在成長，當(dāng)然還存在很多的不足。有總結(jié)才有進(jìn)步，才能發(fā)覺自己的優(yōu)缺點?，F(xiàn)將我今年的工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)實力方面：

前期的不足之處：

1、對有些部位的施工細(xì)微環(huán)節(jié)不嫻熟。例如：

（1）在澆筑立柱樁時對空樁的限制，嚴(yán)格限制混凝土澆筑的速度，首灌要快，然后再放慢澆筑速度，實時測量孔深以限制空樁深度。

（2）在地連墻成槽的過程中要勤測泥漿的性能，以便剛好調(diào)整，在地連墻澆筑混凝土前填沙袋的這道工序中肯定要留意丟沙袋的方法，在外放區(qū)填沙袋的時候要勻稱，丟的過程中肯定要要求施工人員將沙袋丟入外放區(qū)，嚴(yán)禁丟入鋼筋籠內(nèi)，這兩道工序看似簡潔，但要對地連墻的質(zhì)量是至關(guān)重要的。

（3）在基坑開挖的施工作業(yè)中，要實時關(guān)注地連墻是否侵線以及開挖標(biāo)高的限制，每開挖出一段就要剛好跟進(jìn)測量及支撐，以便剛好處理，在頂板作業(yè)過程中限制好墊層厚度，腳手架高度。防水材料的鋪設(shè)問題，搭接要求滿意規(guī)定。尤其是鋼筋制安過程中鋼筋的機械連接，各種規(guī)格的鋼筋車死長度的限制，鋼筋的搭接長度必需滿意規(guī)范要求，鋼筋的錨固長度、鋼筋數(shù)量及位置，預(yù)埋件的位置及環(huán)框梁數(shù)量，暗柱的位置、數(shù)量以及鋼筋的規(guī)格。梁的尺寸及要求。焊縫的焊接長度及飽滿度。模板的平整度。澆筑混凝土?xí)r的振搗，快插慢拔及標(biāo)高限制，澆筑完成后的養(yǎng)護。預(yù)留孔洞處的配筋及尺寸位置等等。這些施工中的細(xì)微環(huán)節(jié)問題都要剛好總結(jié)剛好發(fā)覺，避開每一次的主觀錯誤。

2、有時候報檢不剛好，以及驗收時須要整改的部分未能剛好整改，在程序方面有些小錯誤，上道工序正在驗收而下道工序未能剛好打算等，不過在后期都能剛好改正。這樣的小錯誤也反映出我們年輕技術(shù)員在平常施工中沒有嚴(yán)格按程序施工，這在我們今后的工作重要嚴(yán)格規(guī)范遵守。

3、對現(xiàn)場的一些工作考慮不到，有些工作沒有剛好上報給領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致一些沒必要的麻煩。對于現(xiàn)場的工作，我們年輕技術(shù)員要學(xué)著多角度的考慮問題，而且要多向閱歷豐富的領(lǐng)導(dǎo)、老師傅學(xué)習(xí)，對于初次接觸的施工問題要多方面聽取他們的看法。

4、現(xiàn)場工作交接班不清晰，有時候由于白班和夜班之間沒有剛好交接清晰導(dǎo)致工作沒有按要求完成，在這個問題上我們在平常的工作中肯定要養(yǎng)成現(xiàn)場交接班的習(xí)慣，對于施工作業(yè)、施工臺帳及資料有涉及到多個部門要剛好溝通，做好口頭與書面的技術(shù)交底。

5、施工日志記錄有些地方不夠具體，對于施工日志我們技術(shù)員要足夠重視，做好每天的記錄可以了解整個施工的狀況和進(jìn)度，有便于我們以后對下道工序的支配，可以剛好發(fā)覺問題，提前安排，把自己分內(nèi)的事情做得更好。

6、有些現(xiàn)場交底不到位，有時候跟班作業(yè)不到位，這就須要我們每個技術(shù)員要有高度的.責(zé)任心，對于自己分內(nèi)的事情肯定要按質(zhì)按量的完成。

二、交際協(xié)調(diào)方面：

和施工隊溝通協(xié)調(diào)缺乏閱歷。在不斷的溝通磨合中還是進(jìn)步很大，在后期中有問題還是可以剛好協(xié)作解決。信任在以后的處理問題中可以不斷進(jìn)步。在和部門之間的交際協(xié)調(diào)方面也須要不斷的加強，做事要更加主動。

三、學(xué)習(xí)方面：

1、學(xué)習(xí)不夠主動，遇到問題沒剛好請教。

2、缺少總結(jié)，圖紙看得不夠細(xì)致。

3、缺乏方法，沒充分利用各方面的資源。后期要加強學(xué)習(xí)，制定安排，當(dāng)天的事情

即日完成，在做資料中養(yǎng)成細(xì)心的習(xí)慣，尤其在施工現(xiàn)場中，要擅長發(fā)覺問題并剛好改正。

四、吸取20__年的失敗、為了我能夠在20__年取得更好的成果、削減返工，使自己自我完善。

我做出如下建議：

1、在各項工作開展前必需打算工作要到位。

2、進(jìn)行主體施工的、肯定要仔細(xì)、肅穆、從大局著想，管理肯定要到位。

3、做好各項技術(shù)方面的交底。

4、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。

通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實力，加強工作責(zé)任感，剛好做好個人的各項工作?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，不斷成長，為深圳地鐵7號線7305標(biāo)項目建設(shè)而努力。

工程平安員工作總結(jié)（精選篇3）

我管理區(qū)在農(nóng)場主管部門的工作指導(dǎo)下，圍繞20__年上半年平安生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合實際，修訂和完善平安管理規(guī)章制度、應(yīng)急救援預(yù)案和運行方案，仔細(xì)開展平安大檢查，將平安生產(chǎn)各項制度實行，平安生產(chǎn)取得了顯著成效：今年上半年平安生產(chǎn)無事故，實現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢?，F(xiàn)將20__年平安生產(chǎn)工作狀況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力

為進(jìn)一步做好平安工作，切實加強對平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，作業(yè)區(qū)把平安工作列入重要議事日程，作業(yè)區(qū)主任干脆抓，詳細(xì)工作分工負(fù)責(zé)組織實施。

二、制度保證，措施到位

1、建立平安工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大平安事故的，要肅穆追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。與各業(yè)戶簽訂平安管理、防火、治安等責(zé)任狀，明確各自的職責(zé)。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善平安工作規(guī)章制度。建立各項規(guī)章制度，并依據(jù)平安工作形勢的發(fā)展，不斷完善充溢。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安管理制度。

三、加強檢查，剛好整改

開展常常性常規(guī)檢查。每月及重大節(jié)日期間做好對園區(qū)及家屬區(qū)的平安、防火檢查，發(fā)覺問題剛好解決。

四、存在的主要問題和下步的準(zhǔn)備

我管理區(qū)努力做好了平安方面的工作，但是平安工作的難度越來越大，作業(yè)區(qū)平安工作的形勢仍舊比較嚴(yán)峻：

1、管理人口流淌性較大，現(xiàn)在外來務(wù)工人員許多，管理區(qū)的平安宣揚教化有待進(jìn)一步加強。

2、管理區(qū)前機場路段現(xiàn)在正在修理，除了給農(nóng)戶生產(chǎn)帶來不便，交通平安也是個問題，各種平安隱患應(yīng)當(dāng)剛好解除。

今后，我們將進(jìn)一步重視平安工作，剛好解決平安工作中發(fā)覺的新問題，不斷提高作業(yè)區(qū)平安工作水平：一是接著加強平安生產(chǎn)宣揚力度，進(jìn)一步提高群眾的平安意識。二是接著加強對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實責(zé)任，建立健全平安各項規(guī)章制度，進(jìn)一步強化平安生產(chǎn)防范措施。三是全面完善各類應(yīng)急救援預(yù)案，堅決杜絕重特大平安事故的發(fā)生。

工程平安員工作總結(jié)（精選篇4）

根據(jù)開發(fā)區(qū)管委會安辦有關(guān)工作要求，我公司結(jié)合生產(chǎn)實際，開展了平安生產(chǎn)隱患自查活動，現(xiàn)將有關(guān)狀況報告如下：

一、召開平安生產(chǎn)隱患自查活動動員大會

11月12日，我公司組織全體員工召開了平安生產(chǎn)隱患自查活動動員大會，生產(chǎn)部經(jīng)理湛正云、技質(zhì)部經(jīng)理楊小兵分別對有關(guān)工作進(jìn)行了支配部署，與會人員就如何開展好此次活動進(jìn)行了探討發(fā)言。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機構(gòu)建立健全

為開展好此次活動，我公司成立了以生產(chǎn)部經(jīng)理湛正云為組長，技質(zhì)部經(jīng)理楊小兵、辦公室主任王廣宇為副組長，各班組組長為成員的四川廣漢金鑫硬質(zhì)材料有限公司平安生產(chǎn)隱患自查領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司綜合辦公室，辦公室主任王廣宇兼任生產(chǎn)平安隱患自查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。湛正云負(fù)總責(zé)，楊小兵、王廣宇負(fù)分管責(zé)任，各班組組長詳細(xì)落實到人頭上。

三、主動行動，順當(dāng)開展此次活動

11月13日至11月27日，由湛正云、楊小兵牽頭，各班組組長協(xié)作，對公司各區(qū)域進(jìn)行了平安生產(chǎn)隱患摸排工作，詳細(xì)狀況如下。

(一)各班組對自身區(qū)域員工加強了平安生產(chǎn)意識，每天上班前和下班后均對各自區(qū)域進(jìn)行排查，杜絕了平安事故的發(fā)生;

(二)各班組將自身區(qū)域內(nèi)的危急化學(xué)用品、重大危急源等標(biāo)識標(biāo)記進(jìn)行了核查，經(jīng)查，均根據(jù)工作要求擺放在指定位置，此外，滅火器等消防設(shè)施也擺放在各區(qū)域重要地點;

(三)各班組均建立健全了生產(chǎn)臺帳;

(四)11月25日，各班組將過期滅火器清理出來，擺放在指定位置，公司統(tǒng)一支配進(jìn)行了外檢;

(五)機修組和電工對變壓器、各電控柜、各加熱設(shè)備、各用電設(shè)備進(jìn)行了檢查，特種作業(yè)人員均做到了持證上崗，均無異樣狀況;

(六)機修組和電工對儲存氨氣、氫氣區(qū)域進(jìn)行了徹底排查，無平安隱患;

(七)關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生健康方面，我公司加強了員工教化培訓(xùn)，增加他們的主動防范意識，建立健全了各規(guī)章制度，在生產(chǎn)中合理運用勞動防護用品。本次檢查中未發(fā)覺平安隱患。

同時，我公司全年未發(fā)生一起平安事故。

在今后的工作中，我公司將嚴(yán)格根據(jù)開發(fā)區(qū)管委會安辦的要求開展工作，加強相識，提高平安隱患防范意識，努力將平安事故發(fā)生率限制為零，為廣漢市企業(yè)平安生產(chǎn)作出主動貢獻(xiàn)!

工程平安員工作總結(jié)（精選篇5）

通過強化平安管理職責(zé)，加強平安教化培訓(xùn)、規(guī)范平安例會、落實平安隱患排查治理及危急源點的監(jiān)控，努力提高廠、車間、班組平安管理水平，實行平安管理標(biāo)準(zhǔn)化。以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心，使各項平安管理制度得到有效落實，以平安生產(chǎn)管理為主線，隱患排查治理為目的，專職平安管理人員為參謀助手的平安層次管理模式已經(jīng)形成。營造全員自我約束、自我負(fù)責(zé)、主動參加平安管理的長效機制。

一、落實平安整改，消退平安隱患

主動落實平安專家到我廠提出平安整改項目，廠部從上到下高度重視，召開平安整改專題會議，落實整改項目分工，要求按時保質(zhì)保量完成整改.

1、氧氣管道法蘭連接處應(yīng)已采納多股銅線或銅小辮跨接。（此項早已實施并定期做檢驗）

2、球罐處平安標(biāo)記牌放置醒目位置。（已整改）

3、水泵房應(yīng)急燈設(shè)置門口上方。（已整改）

廠內(nèi)設(shè)備、設(shè)施須要公司整改項目4項：

1、車間外3套直爬梯加設(shè)護籠（8、29日公司平安會議確定，地面以上3米直爬梯割除，不加設(shè)護籠。8、30上午已整改。）

2、兩側(cè)配電柜中間隔墻通道應(yīng)設(shè)雙向門及易燃易爆場所門應(yīng)向外開。（外開門已整改，雙向門需公司組織進(jìn)行安裝）。3、球罐發(fā)散處無消音器(已于8、29日前已整改。)4、氧、氮氣放散管應(yīng)向上彎折并設(shè)置消音器。(已于8、29日前已整改)。

二、落實各種平安教化培訓(xùn)，提高員工平安意識、操作技能

在公司廠部大力提倡“平安管理、以人為本”的人文教化思想指導(dǎo)下，趙廠對平安培訓(xùn)工作賜予高度重視。安環(huán)科著力提高員工的平安意識，工作看法和平安培訓(xùn)，分別開展有針對性適時的各種平安教化培訓(xùn)。

三、落實現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作

為確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行，為員工創(chuàng)建一個平安舒適的工作環(huán)境，在公司大力提倡現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作中，安環(huán)科把現(xiàn)場管理，文明生產(chǎn)作為一項重要日常工作來抓。

四、落實平安生產(chǎn)管理制度，人人有責(zé)

為保證完成三季度平安生產(chǎn)目標(biāo)，依據(jù)平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各級平安生產(chǎn)管理人員的平安生產(chǎn)職責(zé)，我廠各級平安管理人員，工作中嚴(yán)格執(zhí)行落實平安生產(chǎn)職責(zé)，充分發(fā)揮職能作用。并在廠長的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，仔細(xì)執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、及公司安委會的確定要求。對公司下發(fā)的平安管理文件做到了親自批閱，并仔細(xì)做好各項平安管理工作支配。

1、仔細(xì)落實本部門的各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任狀責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了有效分解，層層承包，逐級落實。

2、平安生產(chǎn)目標(biāo)分解到車間、班組，并簽訂平安目標(biāo)責(zé)任狀。

3、為提高廣闊員工的平安防范意識，增加維護平安的自覺性，我廠于8.16日-8.18日組織了視頻平安培訓(xùn)，每一次的培訓(xùn)，做到了有針對性，并本著內(nèi)容豐富，有案例、有分析、通過每一次的平安培訓(xùn)、有效的提高了我廠整體員工平安意識，為今后的平安發(fā)展起到了很好的推動作用。季度廠級平安培訓(xùn)3次，車間級平安培訓(xùn)9次。

4、對公司轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)的文件，廠長親自進(jìn)行批閱，要求傳達(dá)到每位員工。

5、監(jiān)督每一周的平安聯(lián)合檢查，依據(jù)本廠實際狀況組織了秋季大檢查2次，特種設(shè)備及電氣方面的專項檢查各2次，消防專項檢查2次，設(shè)備接地專項監(jiān)測、檢查各1次。要求整改后以書面形式反饋到安環(huán)科，并把相應(yīng)的整改措施進(jìn)行了有效的落實。

6、落實平安會議制度，我廠每月聽取專職管理人員的工作匯報，剛好解決有關(guān)平安生產(chǎn)中的問題，每月平安例會對階段性工作進(jìn)行總結(jié)、支配、部署。8.8日組織下發(fā)車間、班組平安會議實施細(xì)則。三季度我廠共召開廠級平安例會3次，周五車間平安例會12次。

五、各類平安生產(chǎn)制度，執(zhí)行狀況

針對每一項平安制度，我們都嚴(yán)格執(zhí)行落實。并做到有記錄、有措施、有整改，保證了各項平安管理制度有序的實施。

1、平安例會：班組、工段、車間、廠級平安例會，逐級實施例會細(xì)則，按