10kv線路施工組織設計

年4月19日10kv線路施工組織設計文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。附件：蘭州市城市發(fā)展投資有限公司蘭州市黃河干流（雁兒灣）段防洪工程電力線路遷改EPC項目（蘭州焦家灣糧庫西出口道路新建工程電力線路遷改EPC項目）工程施工組織設計施工單位：年月日

批準：年月日審核：年月日年月日年月日編寫：年月日年月日目錄30143一、編制依據： 111163二、工程建設管理及工程概況 1238252.1工程概況： 172302.2工程建設管理： 1158702.3編制施工組織設計綱要的指導思想 1279282.4工程承包范圍及計劃工期 1194972.5工程設計依據及主要內容 1116612.6工程環(huán)境條件 26472.7項目管理特點及總體要求 331061三、施工管理組織機構 5205193.1施工管理組織機構 512023.2項目部機構分工及關系 6153633.3工程施工主要技術資料 8223773.4施工場地準備 8165393.5材料、機械設備和工器具配置需求 852563.6材料的保管和運輸 8258983.7勞動力需求計劃表 823860四、工期進度計劃及施工措施 924814.1工程施工進度形象圖(見附件) 938664.2主要工序進度保證措施 917454五、施工方案 9254005.1施工準備 9247595.2施工技術方案 10225505.3技術交底和技術培訓 13254315.4材料供應 13273065.5施工現(xiàn)場的準備 1386665.6施工總體工序安排 15316145.7主要工序和特殊工序的施工方法 15319785.8工程成本的控制措施 15270815.9影響施工的主要環(huán)節(jié) 1615152六、施工綜合進度及保證措施 1631905七、質量管理組織機構及質量技術保證措施 17241447.1質量目標 17129117.2質量管理組織機構及主要職責 17186847.3質量管理措施 184426八、工程質量目標、質量保證體系及技術組織措施 1916528.1工程質量目標、質量管理組織機構及主要職責 1999588.2保證工程質量內控標準及實施辦法 20182218.3質量控制技術措施 217479九、安全及職業(yè)健康 218779.1安全及職業(yè)健康管理組織機構 21125409.2本工程安全及職業(yè)健康目標 22317839.3安全及職業(yè)健康管理人員的主要職責 224609.4安全及職業(yè)健康的組織技術措施 23213419.5安全及職業(yè)健康采取的相應措施和要求 24121229.6重要施工方案和特殊施工工序的安全控制過程 24198十、環(huán)境保護 24564110.1環(huán)境保護目標 241960910.2環(huán)境保護管理組織機構網絡圖 241972910.3環(huán)境保護施工的職責 25246410.4環(huán)境保護要求及措施 252322610.5施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理方法及措施 2620746十一、文明施工 263058211.1文明施工目標 262189911.2文明施工管理組織機構網絡圖 261610911.3文明施工的職責 272069111.4文明施工管理方法及措施 2726160十二、計劃、統(tǒng)計和信息管理 282595212.1計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞 28221712.2信息管理的目標 282462712.3信息管理的措施 2827023附件1：擬投入的主要施工機械設備表 2924830附件2：本項目管理機構配備情況表 2913789附件3：勞動力計劃表 30一、編制依據：★我公司積極響應招標文件要求，根據以下文件資料編制本工程項目施工組織設計★根據招標現(xiàn)場勘察及公司對工程施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境的初步調查★《蘭州市城市發(fā)展投資有限公司蘭州市黃河干流（雁兒灣）段防洪工程電力線路遷改EPC項目州焦家灣糧庫西出口道路新建工程電力線路遷改EPC項目施工圖紙》★《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303—★《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168—★《工程測量規(guī)范及條文說明》GB50026—93★《電力建設安全工作規(guī)程》DL5009.3-1997★《建設工程施工安全技術操作規(guī)程》二、工程建設管理及工程概況2.1工程概況：新建架設10kV送電線路8.4km，電源引入、送審驗收、供電交付使用等。2.2編制施工組織設計綱要的指導思想本施工組織設計綱要遵循建設單位、設計單位及監(jiān)理單位的要求，本著優(yōu)質、經濟的原則，針對工程的結構特點及現(xiàn)場施工條件，材料來源及地質氣候等編制最佳施工方案，在確保工程質量的前提下，縮短工期，節(jié)約成本，加強安全生產，文明施工。施工現(xiàn)場平面布置要在規(guī)定的施工用地范圍內，材料設備及機具堆放整齊，保持場地衛(wèi)生。加強現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，做好現(xiàn)場內物質保管，嚴防發(fā)生火災及被盜事件。做好現(xiàn)場環(huán)境保護工作，防止水污染、大氣污染、噪聲污染。2.3工程承包范圍及計劃工期2.4.1按照施工圖紙完成圖紙內所有施工。2.4.2計劃工期4月5日至8月5日2.4工程設計依據及主要內容2.5.1設計文件依據為本工程可行性研究報告及評審意見文件，業(yè)主要求及提供的相關資料。2.5.2規(guī)范依據依據的規(guī)程、規(guī)范標準主要有：《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303—《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》GB50245—《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169—《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168—《工程測量規(guī)范及條文說明》GB50026—93《電力建設安全工作規(guī)程》DL5009.3-1997《建設工程施工安全技術操作規(guī)程》2.5工程環(huán)境條件序號項目內容/參數1安裝地點甘肅省白銀市會寧縣2海拔高程(m)2025米3最低環(huán)境溫度(℃)-154最高環(huán)境溫度(℃)385年平均氣溫(℃)7.96最大日溫差量32K7地震烈度8度8污穢等級（戶內）II級2.6項目管理特點及總體要求2.6.1項目管理特點分項特點管理體系嚴格實施項目經理管理制，并按我公司質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理整合體系文件進行管理，積極配合項目法人、監(jiān)理單位“大監(jiān)理、小業(yè)主”模式進行“五制”項目管理，從嚴從細管理，竭誠為業(yè)主和工程服務。目標管理按施工階段對質量、安全、進度、文明施工、成本等目標定期進行檢查、評價，并建立獎懲機制，將目標責任與經濟責任相結合。主要實施內容進度控制本工程堅持以“工程進度服從質量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，嚴格按施工計劃網絡圖要求進行進度控制，對于施工過程中偏離計劃進度的，及時找出原因，采取相應措施，并做出滾動計劃修改；在進度管理上重點突出“均衡施工、連續(xù)施工”，采取確保開工和竣工時間的方法，積極取得業(yè)主的協(xié)調配合，合理組織勞動力，嚴格按照施工計劃里程碑來進行進度控制。質量控制根據工程內容，本工程主要有基礎工程、桿塔組立工程及導線架設三個分部工程。費用控制嚴格按施工計劃投入勞動力和施工機械進行施工，避免二次進場，建設場地清理準備工作由專人負責，積極與當地政府和群眾聯(lián)系，并取得其大力支持和協(xié)助。合同管理合同關系到我公司的信譽和對業(yè)主的承諾，全體施工人員必須建立“以顧客為關注焦點”的服務意識，嚴格按合同辦事，并在施工過程中落到實處。安全管理齊抓共管、全員共建，堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持定期開展“安全四查”、定期開展安全學習活動，保證安全措施到位、獎懲到位。文明施工管理全面深入、有針對性地進行本工程安全文明施工與環(huán)境保護二次策劃，以人為本，有布置、有落實，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，積極開展“創(chuàng)星級施工隊活動”，譜寫文明工程新篇章。信息管理運用計算機信息管理系統(tǒng)，加強信息的收集和反饋，運用各種現(xiàn)代化通訊工具，充分利用公司本部的各類資源，確保本工程目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)工程零缺陷移交、工程。2.6.2總體要求分類目標子項目標值總目標安全、優(yōu)質、高效，工程。質量目標單位工程合格率100%分部工程優(yōu)良率100%分項工程優(yōu)良率100%符合設計保證貫徹和順利實施工程設計技術原則。質量事故杜絕重大質量事故和質量管理事故的發(fā)生。材料合格率100%、優(yōu)良率100%。顧客滿意度顧客滿意度為100%；以精益求精的技術，為顧客提供優(yōu)質產品和服務。質量管理樹立“最大限度滿足用戶需求”質量觀念，明確達標投產工程的奮斗目標；開展全面質量管理，嚴格實行質量責任制；強化生產過程的質量管理和質量檢驗，確保工程質量；建立讓用戶滿意的服務體系，提高工程施工及竣工后服務質量。安全管理確保工程建設文明施工，落實環(huán)保方案，并采取積極有效的安全措施，確保不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重大施工機械設備損壞事故，不發(fā)生重大火災事故，不發(fā)生負主要責任的重大交通事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不發(fā)生重傷事故，輕傷負傷率≤3‰，不發(fā)生因工程建設而造成的電網意外停電或電網解裂事故；安全目標開竣工時間作業(yè)里程碑確保工程的開竣工時間和工程的里程碑進度計劃的按時完成。工期目標進度調整以工程進度服從質量為原則，根據需要適時調整施工進度，并采取相應措施。均衡施工合理組織勞動力，流水作業(yè)，均衡施工，防止窩工、搶進度。成本目標考核建立完善的經營管理制度，嚴格定額管理，控制投入產出比，實行項目成本目標考核,提高管理水平。成本目標經濟效益管理出效益，創(chuàng)造一定的經濟效益。節(jié)約工程投資積極開展合理化建議活動，優(yōu)化施工，縮短工期，力爭節(jié)約工程投資。施工嚴格按照《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定（試行）》的規(guī)定和要求，進行安全文明施工管理，規(guī)范施工。文明施工環(huán)境保護工完料盡、保持水土與植被、嚴禁濫砍濫伐，不發(fā)生環(huán)境污染事故。作風遵紀守法，行為文明，作風嚴謹。管理實行準軍事化管理，積極進行安全文明施工與環(huán)境保護二次策劃，爭創(chuàng)安全文明施工一流現(xiàn)場。三、施工管理組織機構我公司擬組建本工程的項目經理部，由越二寅同志擔任項目經理、毛根生擔任項目技術負責人，并計劃從公司擇優(yōu)選擇技術力量雄厚、施工經驗豐富、作風頑強的施工隊伍進行施工。我公司將加大對參與本工程施工人員的教育培訓工作，各工序開工前對所有施工人員都必須進行施工技術交底和質量安全和環(huán)保意識教育，特殊工種人員經技能考核后持證上崗。為確保本工程按照工程項目管理的科學規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調控制，保障本工程的工期、安全、質量和成本得到有效的控制，首先公司本著投入我公司業(yè)務骨干擔任項目管理人員；同時，公司在施工設備、機具、車輛、材料供應和資金的使用等方面將對本項目經理部實行特殊傾斜政策，優(yōu)先保證；其次，公司要求各職能部門對現(xiàn)場施工動態(tài)及時了解并快速反應；而且，在工程施工管理上，我公司將全面貫徹項目法人、建設單位、監(jiān)理工程師的指示精神，嚴格執(zhí)行公司質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理整合體系文件和各項規(guī)章制度，從嚴從細管理，竭誠為業(yè)主和工程服務，確保工程順利進行。總之，本公司將本著“質量第一,用戶至上”的服務宗旨，堅決執(zhí)行“精心策劃、規(guī)范管理、創(chuàng)立一流產品；誠信服務、改進創(chuàng)新、保零故障運行?！钡馁|量方針，保證按期完成本工程。3.1施工管理組織機構管理組織機構圖甘肅金勝電力工程有限公司甘肅金勝電力工程有限公司項目經理：越二寅項目項目技術負責人：毛根生機械員王云斌安全員王建民施工員李曉峰質量員造價員黃彥平機械員王云斌安全員王建民施工員李曉峰質量員造價員黃彥平施工一隊施工二隊施工一隊施工二隊3.2項目部機構分工及關系3.2.1為了實現(xiàn)工程總目標，適應市場需要，落實內部經濟責任制，做到文明施工、安全生產，依據公司管理程序要求，本工程實施項目經理負責制，決定成立公司領導下的“蘭州市城市發(fā)展投資有限公司蘭州市黃河干流（雁兒灣）段防洪工程電力線路遷改EPC項目州焦家灣糧庫西出口道路新建工程電力線路遷改EPC項目項目部”，越二寅同志擔任項目經理、毛根生擔任項目技術負責人。3.2.2項目經理部下設質量組、技術組、安全組、經營組、物資供應組五個專業(yè)職能部門。貫徹執(zhí)行公司質量方針、安全生產目標，確保工程質量和安全目標達到本《綱要》的規(guī)定。確保業(yè)主的合理要求和公司下達的各項經濟技術指標全面完成。3.2.3項目經理在公司經理所授權限范圍內，代表公司全權負責工程施工的全面管理，處理和決策與本項目工程有關的一切事宜。項目經理有權控制和使用本項目部的成員，并實施有效地組織、管理，為實現(xiàn)項目目標協(xié)同工作。所有管理人員在施工期間,只負責本工程的工作，并堅持現(xiàn)場工作，不再分管或兼管與本工程無關的工作。項目經理在負責工程施工的同時，還應對本標段工程施工的環(huán)境保護及文明施工工作，職業(yè)安全、后勤保障等工作進行管理。項目工程管理及施工，均應嚴格貫徹執(zhí)行公司制定的《管理手冊》及《管理體系程序文件》中的有關要求，維護企業(yè)和職工的合法權益；確保工程施工環(huán)境保護及文明施工達到本《綱要》的要求。3.2.4技術負責人在項目經理的領導下，負責工程施工的質量、技術及安全管理工作；確保工程質量符合投產達標標準的規(guī)定，以及滿足施工合同及業(yè)主的要求。技術負責人應協(xié)助項目經理，有效的完成本工程施工的其它管理工作，確保工程的各項目標的落實。3.2.5項目部的專業(yè)職能部門，在本項目工程實施期間，履行各自專業(yè)的職責，落實職責范圍內的具體事宜，協(xié)助項目經理和技術負責人全面完成本項目工程的各項目標。3.2.6整個工程施工期間，項目部及全體參與施工的人員，應無條件地接受工程監(jiān)理代表和業(yè)主代表對施工質量及安全的監(jiān)督。協(xié)調好與監(jiān)理代表和業(yè)主代表的關系；并為其在生活和工作等方面提供便利的條件。3.2.7公司各職能部門及人員協(xié)調、配合、參與項目部的各項具體管理工作。公司職能部門對項目部有業(yè)務指導、監(jiān)督檢查和管理考核的責任。3.2.8主要管理人員簡歷序號姓名學歷職稱從業(yè)年限現(xiàn)任職務備注1越二寅工程師項目經理2毛根生工程師技術負責人3王建民助理工程師安全員4李曉峰工程師施工員5黃彥平工程師預算員6劉斌工程師質量員7王云斌工程師機械員3.3工程施工主要技術資料3.3.1開工前應進行施工圖會審和交底，依據公司管理程序的要求，參加施工圖會審前，公司工程部和本工程項目部應組織有關人員對施工圖進行內審。3.3.2由項目部質量技術組負責，對本工程進行詳細的現(xiàn)場調查。并根據調查結果，結合施工圖、本工程《施工組織設計綱要》等資料，進行項目工程策劃并編制本工程的《施工組織設計》。3.3.3為確保全體參與施工人員掌握工程施工的相關要求，分部工程開工前，項目部依據各種技術、安全資料的要求及規(guī)定，邀請有關管理和技術人員參加，向施工班組進行全面的技術、安全交底。3.4施工場地準備3.4.1選擇現(xiàn)場材料場地；3.4.2平整材料場地，搭建臨時工器具和材料庫、棚；3.4.3平整施工材料小運道路；3.5材料、機械設備和工器具配置需求3.5.1所有采購的施工材料，均必須滿足施工設計圖紙的要求，并必須提供完整的合格證和檢驗證明。3.5.2項目部物資供應組負責編制材料計劃，項目部按計劃進行材料采購。到場材料及時進行檢驗。3.5.3項目部在開工前，應制定詳細的施工機械和工器具供應計劃。并組織人員對施工機械和工器具進行必要的配備、檢查和保養(yǎng)。3.5.4所有進場的施工機械和工器具，必須符合公司依據ISO及制定的管理體系相關程序文件的要求。3.5.5擬投入的主要施工機械設備表(見附件1)3.6材料的保管和運輸3.6.1材料必須經抽檢合格后，方可使用。3.6.2對于運到現(xiàn)場的材料，如材料有損傷等，應及時與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師協(xié)商，共同制定處理辦法。3.6.3進場的材料在條件允許的情況下均入庫存放，材料場地應有良好的排水措施，底面應襯墊，而且應采取防火措施及防盜措施。3.6.4不同品種、規(guī)格材料應分開儲存，并進行明顯的標識。3.6.5對報廢品和不合格品要劃定專門堆放區(qū)域，也應進行明顯的標識，以防混淆。3.7勞動力需求計劃表3.7.1見附件四、工期進度計劃及施工措施4.1工程施工進度形象圖(見附件)4.2主要工序進度保證措施4.2.1根據既定的工期和整體施工的工程量，編制出合理的進度計劃，經過階段性實際進度情況的檢查，并與計劃進度相比較，分析查找出偏差原因和對工期影響的因素及程度，制定相應的措施，調整原計劃，不斷地如此循環(huán)，直到保證工程在既定的工期內竣工驗收。4.2.2根據線路施工的特點，我們認為影響施工進度的主要因素有：1）施工過程中青苗補償工作；2）設計變更；3）與供電部門協(xié)商溝通。4.2.3為了保證施工進度，針對上述幾點因素，特制訂措施如下：A.施工全過程應始終及時做好相關單位的相互聯(lián)系、協(xié)調工作；B.做好現(xiàn)場調查工作，盡早發(fā)現(xiàn)施工條件與設計不符的變化情況，及時與建設、設計單位聯(lián)系解決，以盡量減少或避免臨時停工等對施工進度產生的影響；C.依據施工作業(yè)指導書要求，采用合理的施工技術，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；對采用的新技術、新材料等應經過測試、驗證、判定后方可采用，并保證其質量標準。防止技術上出現(xiàn)失誤，造成返工延誤；D.強化施工組織管理，合理安排、組織施工工序進度，適當、高效的調配勞動力和施工機械，合理安排布置各施工現(xiàn)場，保證施工進度計劃的實施。五、施工方案5.1施工準備5.1.1線路施工需要多工種配合、多種設備同時投入，因此技術、材料、設備等方面準備工作直接影響工程質量及進度，以下是本工程準備工作項目表：序號準備工作內容責任者1設置指揮部及管理機構、指揮部人員進場。項目經理2材料站的設定、材料場地選定。項目部3沙石料、水泥供應地點的調查、定貨，并送質檢站檢驗。項目部4施工現(xiàn)場調查，聯(lián)系施工駐點、分段。項目部5制定材料、工器具、設備調配計劃和管理制度，安排運輸。項目部6全線施工的協(xié)調和理順與地方政府的關系。項目部7制定各種管理制度、勞力調配計劃；建立通訊聯(lián)絡系統(tǒng)；做好后勤保障工作。項目部8研究圖紙及設計文件，參加圖紙會審。編制施工組織設計、施工說明及其它技術、質量、安全文件。做施工技術交底和安全教育的準備工作項目部9建立財務管理、計劃管理、成本核算的工作制度和措施。項目部5.1.2施工人員進場的培訓教育進入施工現(xiàn)場前，組織全體施工人員進行安全學習教育和安規(guī)考試，進行達標投產、質量管理規(guī)定、爆炸物品管理和當地治安管理的學習和培訓，同時進行文明施工的教育。5.1.3主要施工技術準備5.1.3.1圖紙會審：組織有關人員，結合現(xiàn)場實際情況，對施工圖進行詳細學習和審核，將施工圖中的一切問題在開工前予以解決，防止因施工圖紙中的問題影響工程進度。5.2施工技術方案一、線路施工方案1、基礎施工1送電線路的桿塔位置，是根據設計單位勘測定位的桿塔來確定的。由于線路在測定之后，到開始施工這段期間內，往往受到自然環(huán)境或外界因素的影響，使桿塔樁偏移或丟失。故在開始施工之前，必須對線路上各桿塔樁檔距、高差等進行一次全面復測。2根據有關技術規(guī)程規(guī)范做好每基桿塔的分坑復測工作；3桿坑（拉線坑）開挖及鐵塔基礎制作（1）桿坑（拉線坑）開挖的方法有人力開挖、和爆破開挖，除山區(qū)巖石坑以外，一般采用人力開挖。a.測量放樣：本工程設計比較特殊，桿塔較多，設計單位已提供樁孔座標，用全站儀進行現(xiàn)場定位復測，重點樁位釘上木樁，并以樁上的鐵釘作標記，放樣完畢即可進行下一道工序。b.樁孔位置的控制：為防止雜物在開挖時落入孔中，防止地表水滲入井內，開挖前應以樁中心點為中心，高出地面50mm。c.樁井開挖深度按照設計圖紙要求進行開挖，深度必須設計要求。d.清底驗收：當樁孔挖至設計標高時，則停止掘進，通知監(jiān)理單位進行驗收，驗收經過后準備進行下一道工序施工。2桿塔組立（1）桿塔起立前，應做好桿位現(xiàn)場調查，確切掌握現(xiàn)場施工條件。（2）根據桿型特點計算出電桿的各項參數（抱桿高度、座地點位置、初始角、起吊點位置，以及起吊、牽引、制動等參數）正確做出桿塔起立施工方案。（3）按規(guī)程確定安全系數、動荷系數和不平衡系數，以最大受力作為選擇工具的依據。3拉線安裝1線夾舌板應與拉線緊密接觸，受力后無滑動現(xiàn)象，線夾的凸肚應壓的尾線側，安裝時線股不應受損傷；2拉線變彎曲部分不應有明顯松股，拉線斷頭應用鍍鋅鐵線綁扎，線夾的尾線長度不宜超過300mm。3同組拉線使用兩個線夾時，其線夾尾線端的方向應統(tǒng)一。4拉線與拉棒應是一條直線；5UT型線夾的螺桿必須露出螺母，并留有不少于1/2的螺栓長度可供調節(jié)松緊。6組合拉線的各根拉線應受力一致；4橫擔安裝1橫擔及鐵附件運抵現(xiàn)場后，在組裝前應進行外觀檢查及機械強度試驗，不合格者不得使用。2橫擔及鐵附件在地面組裝好后，采用滑輪、人力地面起3人工登桿組裝橫擔。5金具、絕緣子安裝1絕緣子、金具等附件運到現(xiàn)場后，在組裝前應進行外觀檢查，不合格者不得使用。2金具的鍍層鋅有局部碰損，剝落或脫鋅時，應除銹后補刷防銹漆防銹。3懸垂線夾安裝后，絕緣子串應垂直于地面，個別情況下，絕緣子串傾斜角可不超過5度，最大偏移值不應超過200mm。4絕緣子串、導線及避雷線上各種金具螺栓，穿釘及彈簧銷子的穿向應統(tǒng)一，若設計無特殊要求時，應符合下列規(guī)定：（1）橫向穿：兩邊線由線路外側向內穿，中相由左向右穿（面向受電側）。（2）垂直穿：由上向下穿。5開口銷必須對稱開口，開口總角度應為60度-90度，開口后不得有折斷、裂紋等現(xiàn)象，不得用線材代替開口銷。6導線不得與線夾或夾具直接接觸，導線表面應纏預絞絲或鋁包帶，預絞絲或鋁包帶的纏繞方向應與外層線股一致，與懸垂線夾中心為準，各邊一半，而耐張線夾后尾應留有50-100mm預紋絲或鋁包帶。7架空避雷線防震錘應與地面垂直。8跳線應呈近似懸鏈狀，向上彎曲，不得扭曲，其對桿塔及拉線等的電氣間隙為不小于0.85m。6放、緊線1放線（1）根據線軸的線長度及緊線方向布置線軸的安放位置；（2）將放線支架裝設穩(wěn)固；（3）清除放線通道上可能損傷導線及避雷線的障礙物或采取可靠的保護措施；（4）跨越電力線、通訊線、公路時，應搭好安全穩(wěn)固的跨越架，無法搭設跨越架時，應有可靠的跨越方向。（5）根據現(xiàn)場具體情況合理布置護線人員，工作地點的通信聯(lián)系應及時可靠，護線人員在放線過程中應對導線進行監(jiān)察并完成以下幾點任務；A監(jiān)視導線壓接管經過滑車時是否發(fā)生卡住現(xiàn)象及滑輪轉動不靈活現(xiàn)象；B監(jiān)視導線是否有損壞之處，有則需纏以紅布條并記錄所在檔距；C監(jiān)視壓接管與耐張線夾，懸垂線夾的距離是否符合規(guī)定；D擔當傳遞各種信號；E展放導線人員和線軸工作人員在工作中必須互相配合，正確地及時保持聯(lián)系。（6）放線過程中對展放的導線應認真進行外觀檢查并注意不使導線發(fā)生磨傷斷股，打金鉤等現(xiàn)象。（7）對放線滑車的選用應符合下列要求：A輪槽底部的輪徑不宜小于導線，避雷線直徑的15倍。B放線滑車的制造材料應與導線、避雷線的材料相適應。C滑輪應采用動軸承以保證轉運靈活。（8）本工程要求放線滑車一律掛在瓷瓶串下面。（9）關于導線、避雷線損傷的必須按相關規(guī)程要求處理2緊線（1）緊線工作應在基礎的混凝土強度達到100%的設計強度，同時，全耐張段內的桿塔已全部檢查驗收合格后方可進行。（2）緊線前應按規(guī)定在耐張桿塔上打好臨時拉線。（3）觀測馳度的實測度必須是代表導、地線的真實情況（周圍的空氣溫度）。（4）緊線工作應在白天進行，如遇大風、雪、霧等天氣影響馳度，觀測時，應停止緊線。（5）掛線時對孤立檔及較短的耐張段，其牽引長度應不大于200mm（設計要求不大于150mm）。（6）架線馳度應在架線后隨即檢查，其誤差不大于+5%，-2.5%，但正誤差最大值應不大于500mm，當馳度大于30m時，其誤差應不大于+2.5%，按最大跨越設計的跨越檔，其誤差應不大于+2%，-2.5%。（7）長度較小的耐張段及孤立檔，在緊線時，對耐張桿塔應嚴密觀測，如發(fā)現(xiàn)傾斜應及時調整，以免影響馳度的準確。7電氣設備安裝1、桿上設備安裝（1）瓷件完好,接觸緊密。（2）敷設水平接地體，在傾斜的地形宜沿等高線敷設，防止接地體因接地溝被沖刷造成接地外露；（3）接地裝置的連接應可靠，除設計規(guī)定的斷開點可用螺栓連接外。應采用焊接，連接前應清洗除連接部的鐵銹等附著物，若采用搭接焊，其搭接長度為直徑的6倍，并雙面施焊；（4）接地引下線與桿塔的連接應接觸良好，并便于解開測量接地電阻；（5）雨后不應立即測量接地電阻，雨季測得的接地電阻值應乘以一個季節(jié)系數。8、工程成本的控制措施（1）控制工程成本的關鍵在于保證施工進度，即施工過程中做到不窩工、不返工；另外提高勞動生產率，把關原材料的進貨質量，降低材料損耗也是降低工程成本的主要手段。因此在本工程中我們采取以下措施以達到控制工程成本的目的。采取合理可靠的施工定額，對施工隊進行經濟責任承包制，充分發(fā)揮和調動人員的積極性。(2)根據設計資料的交付和材料供應時間，抓好施工前期準備工作，做到現(xiàn)場設施齊備，機械就位，避免發(fā)生窩工。及時做好基礎鋼筋、塔材、導、地線，金具、絕緣子及配套材料的定貨供應，以滿足施工要求。配備先進的工器具和機械設備，提高施工效率。實行動態(tài)計劃管理，每月對計劃執(zhí)行情況進行一次核算，并根據工程進展和材料到貨情況，對沒有按計劃完成的項目及時制定出修正措施，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。采用新工藝，新技術，提高勞動生產率。加強施工過程管理，嚴格執(zhí)行三級質量檢驗制度，確保施工質量一次驗收合格達到優(yōu)良級標準，降低檢修消缺頻次。取得地方政府大力支持，積極和地方政府聯(lián)系，減少外界干擾。5.3技術交底和技術培訓對每一個新進場的施工人員，每一道工序、每一個分項工程都要進行技術交底及安全交底。5.4材料供應對現(xiàn)場使用材料，提前提出材料使用計劃，及時跟蹤落實，保證材料及時到現(xiàn)場。5.5施工現(xiàn)場的準備5.5.1工程開工以后，我們將立即派人員進入現(xiàn)場，及時展開定位復測工作及材料采購工作。5.5.2辦理租借房屋、材料堆放場地及其它設施的手續(xù)。5.5.3施工機具配置和安排各類工程機械按工期要求，陸續(xù)運抵現(xiàn)場。以下為本次工程施工的主要施工機械，其余配套工具將按施工進度分批運抵現(xiàn)場，一次形成施工能力。5.5.4施工力量的配置本公司將組織素質好、作風過硬的管理人員及對10KV線路有豐富施工經驗的施工人員進駐施工現(xiàn)場。所有特殊工種（包括測工、司機、焊接工、機械操作工、爆破工等）均由專業(yè)人員持證上崗。主要施工機具使用計劃如下表:序號機具名稱規(guī)格單位數量進場時間退場時間備注2載重汽車5T輛1臨時3鑿巖機內燃手提式臺44全站儀臺15鐵抱桿付26機動絞磨5噸臺27導線放線架付28手鏈葫蘆6噸付49牽引繩￠13防扭km510對講機對1011放線滑車付3012吊車臨時租用5.5.5管理層人員配置：項目經理部安排管理人員數人，具體安排如下：序號管理類別安排人數(人)備注1項目經理12項目技術負責人13質檢14安全15聯(lián)絡16材料15.5.6施工層人員配置基礎及組立桿塔和架線施工（包括附件安裝）時分二段，投入二個施工隊。序號工序名稱人數合計備注技工普工1基礎工程20801002立桿工程2060803架線工程30801105.5.7計劃投入本工程的技術力量安排如下表：序號工序名稱工程技術人員（人）特殊工種（人）高級中級初級測量焊接爆破壓接1前期準備0121002基礎工程012113立桿工程012114架線工程012115竣工驗收0121說明：1、基礎工程含接地敷設。2、組立桿塔含接地引下線安裝。3、架線工程含附件安裝。5.6施工總體工序安排5.6.1本工程工序安排是根據招標文件對工程進度和達標投產的要求及本工程的特點，計劃分三段，由三個施工隊分別完成。5.6.2在各段施工中，為了做好三抓（進度、效率、效益）、三控（技術控制、質量控制、安全控制）的工作，我們每個隊的編制除隊長、副隊長、技工（包括特殊工種）、普通工外，還配置技術員、質檢員、安全員、及一個測量人員。各種人員根據工序的進度安排，分類分批地逐步進場。5.6.3我們將進一步進行調查研究、科學統(tǒng)籌、優(yōu)化組合，合理安排施工，創(chuàng)造最佳工作狀態(tài)，最合理的工作程序，使計劃精確和現(xiàn)實，從而為總體工期的順利實現(xiàn)提供可靠保證，達到低投入高效率的目的。5.7主要工序和特殊工序的施工方法5.7.1主要工序的施工方法5.7.1.1土石方開挖：土方開挖以人工開挖為主；部分地方采用機械開挖。5.7.1.2混凝土全部采用商品混凝土。5.7.1.3桿塔組立采用鐵抱桿進行整體組立。5.7.1.4架線施工導地線采用人工展放。5.7.1.5導線接續(xù)均采用液壓連接；導線耐張段連接經過耐張線夾連接。5.7.210KV電力線的跨越施工與當地電力部門聯(lián)系，經過相關供電部門同意后進行施工。5.8工程成本的控制措施5.8.1加強組織領導及管理工作，深化內部改革，項目部領導及職能人員必須經常深入現(xiàn)場，確保施工順利進行?，F(xiàn)已全面推行項目化管理，借項目管理化，充分調動職工的生產積極性，提高勞動效率，降低勞動消耗。5.8.2緊密依靠當地縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級政府，協(xié)調好地方群眾的關系。充分利用我公司多年的施工經驗，及時妥善地處理好工程中的有關停電、樹木砍伐及其它障礙，保證施工順利進行。5.8.3杜絕重大質量事故和安全事故，杜絕設備事故。在施工中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和安全規(guī)程。5.8.4嚴格按圖施工，認真執(zhí)行各項施工工藝，杜絕擅自修改設計；施工過程中提合理化建議，改進落后的管理、施工方法，積極采用新工藝、新技術施工，提高工效、降低損耗，提高綜合經濟效益。5.8.5加強現(xiàn)場材料保管、發(fā)放工作，杜絕偷、漏、掉等現(xiàn)象，嚴格材料需用制度，對計劃外領料必須查明原因，認真審查，教育職工發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，不浪費一根材、一顆螺栓，逐步降低裝置性材料和消耗性材料的損耗率。施工部對購進的材料，在進倉庫時應作嚴格的數量檢查與質量檢查，及時查出漏缺項目，特別對線、材要著重檢查。5.8.6各項費用必須精打細算，節(jié)約開支，公司財務建立專賬，負責工程資金管理，依據報價施工圖預算、實際工程進度、按甲方的要求，分撥工程用款。為了降低成本，節(jié)約材料、人工費、機械使用費和青苗賠償等項費用，必須加強經濟核算，加強班組管理，項目經理部、隊堅持“經濟活動分析會”制度，定期（或按工序）對材料、人工、機械質量等指標進行分析核算，項目部應編制降低成本措施計劃，并發(fā)動職工努力實現(xiàn)。5.8.7各級生產負責人必須認真做好施工日志，準確、真實地記錄施工進度、工程質量、施工組織和管理情況，積累和總結經驗、提高管理水平。5.8.8嚴格執(zhí)行主辦局、公司制定的對分包隊、輔助工的管理辦法。繼續(xù)加強對人力運輸、土石方兩個單項工程的進度，安全、質量管理工作的檢查和監(jiān)督，確保整個工程施工任務的順利完成，提高綜合經濟效益。5.9影響施工的主要環(huán)節(jié)5.9.1施工前期的準備工作，是工期按時完成的重要保證。5.9.2施工的物資材料、機械設備的供應和資金到位是工程按時完成的基礎。5.9.3各主要工序的銜接和交叉施工的合理、科學，是工程順利進行的重要步驟。5.9.4安全施工和工程質量是工程進度的關鍵。5.9.5施工通道和地方關系暢通是工程進度的重要環(huán)節(jié)。5.9.6當地的氣候條件是影響工程進度的重要因素。5.9.7重要跨越（如跨越各種電壓等級的電力線）、特殊環(huán)節(jié)也是影響工程進度的不可忽視的環(huán)節(jié)。施工綜合進度及保證措施1．工期:4月5日-8月5日2．關鍵工序確保工期采取的措施針對本工程的特點，我們將采取以下措施確保計劃工期：加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理、運行單位聯(lián)系，按施工圖供應時間，及時安排前期準備，并根據材料實際到貨時間及時調整施工力量和進度計劃；配合監(jiān)理工程師和甲方代表對施工實行全過程控制，所有工序爭取一次驗收合格，杜絕返工對工期的影響；做好后勤工作保障工作，確保職工以充沛的精力投入施工生產；根據本工程特點分析影響工期因素，對關鍵工序餞行預測，預控，確保施工按計劃順利進行。七、質量管理組織機構及質量技術保證措施7.1質量目標遵循總公司“用戶至上，質量第一”的質量方針，精心組織施工，爭取竣工投產一次達標，施工質量達到國家優(yōu)質工程標準。7.2質量管理組織機構及主要職責(1)工程項目經理：為本工程質量的第一責任人，對施工質量，質量管理及質量體系在本工程的有效運行全面負責。負責建立與質量體系相適應的機構并明確其職責和權限，監(jiān)督其有效運行。工程項目技術負責人：貫徹執(zhí)行公司質量方針，對工程的質量目標，質量計劃，質量措施的付諸實施負具體責任.（3）工程質檢、安全員：設專職質量員全面負責本工程的質量管理工作，是本工程質量管理的執(zhí)行部門。負責編制本工程質量保證措施，并檢查、督促施工隊實施；對工程質量的過程控制實施監(jiān)督檢查，負責監(jiān)督、指導施工隊進行自檢，組織質量復檢，協(xié)助公司對工程進行專檢；協(xié)助甲方及現(xiàn)場監(jiān)理工程師對工程質量進行日常監(jiān)督；預測影響質量的薄弱環(huán)節(jié)，并制定出預防措施；負責本工程質量體系運行監(jiān)控，參加內部質量審核，確保公司質量保證體系在本工程中有效運行；負責組織開展質量檢驗、質量分析、質量統(tǒng)計工作；收集整理本工程質量記錄；（4）工程技術負責人:為工程的質量目標的具體實施部門。負責編制實現(xiàn)質量目標的技術措施和作業(yè)文件；對現(xiàn)場建立工程師和甲方代表提出的質量問題提出糾正和預防措施，在施工過程中指導各施工人員消除和預防質量通病，實施質量改進；協(xié)助質按部門進行各種質量檢驗、試驗；協(xié)助材料部門根據設計資料進行進貨檢驗；（5）材料員：主持本工程自購材料的分供方評定、采購、供應，負責公司提供的檢驗、接收、儲存、分發(fā)管理：（6）其它管理部門：為實現(xiàn)本工程質量目標提供生活、資金等方面的保障；（7）施工隊:是實現(xiàn)本工程作業(yè)文件和質量保證措施的具體執(zhí)行者，對承擔施工的分部、分項工程質量副全部責任。負責在施工過程中實施質量計劃和質量保證措施；負責對已完的分部、分項工程進行質量自檢；負責填寫各種質量記錄；負責實施糾正和預防措施，進行質量改進工作；（8）機械運輸隊：負責材料中轉運輸工作，對運輸過程中的材料質量負全面責任。7.3質量管理措施保證體系為確保質量體系在本工程施工過程中持續(xù)、有效運行，由工程指揮部組建相應的質量管理機構。在施工過程中實施質量檢驗及處理有關質量問題。本公司自購材料，加工件等質量都必須達到國家有關標準和規(guī)范、規(guī)程、標書及合同中規(guī)定的標準和設計要求。本工程所有材料都必須有生產廠家的出廠合格證和材質證明書。材料到貨后，由項目部組織按有關程序文件規(guī)定進行檢驗（包括抽查產品實物質量、數量、規(guī)格、型號、合格證書、檢試記錄等級制發(fā)現(xiàn)問題應做好記錄，經技術部門鑒定后，會同甲方和監(jiān)理單位妥善處理。(2).施工過程保證在開工前，對施工圖進行認真審查，參加業(yè)主和監(jiān)理單位組織的圖紙會審，落實會審紀要；及時編制補充作業(yè)指導書和質量保證措施，對參加施工的所有人員進行培訓和技術交底。特殊工種必須持證上崗；本工程使用的所有計量器具均是合格者，未進行周期鑒定或鑒定不合格者不得使用；配備性能完好的機械設備和工器具，數量滿足施工需要嚴格按公司作業(yè)指導書施工，使整個施工過程都處于受控狀態(tài)；各工序開工前先進行試點，并邀請業(yè)主、甲方代表、監(jiān)理工程師、設計代表參加，進一步驗證和確定施工工藝；隨時收集業(yè)主，甲方代表、監(jiān)理工程師、設計代表對施工質量的建議、意見，并根據現(xiàn)場實際實施質量改進；按程序組織對工程質量不符合項進行分析，提出處理意見，及時改進工藝或管理，消除不符合項，確保施工質量達到國優(yōu)標準。4).工藝保證嚴格執(zhí)行施工質量三級檢驗制度，施工隊自檢、互檢率95%；分項工程經專檢合格，提前向監(jiān)理工程師驗收申請，并提交自檢記錄和記錄資料；c）驗收合格經監(jiān)理工程師簽字后，方可進行下一階段的施工。隱蔽工程必須經現(xiàn)場監(jiān)理工程師，確認合格并簽字后方可隱蔽；d)竣工驗收按業(yè)主規(guī)定進行,工程移交資料完整,整齊,各項簽字齊全、有效；e)認真填寫質量檢查評級記錄，做到資料與施工同步，做好自檢專檢記錄。5).質量保證技術措施：采取質量預測，預控，設置質量控制點，對關鍵工序，質量薄弱環(huán)節(jié)進行控制。八、工程質量目標、質量保證體系及技術組織措施8.1工程質量目標、質量管理組織機構及主要職責8.1.1本工程質量目標整體工程竣工驗收一次合格率100%，優(yōu)良品率98%以上；符合項目工程施工合同標準的要求。8.1.2質量管理組織機構質量管理組織機構圖甘肅金勝電力工程有限公司甘肅金勝電力工程有限公司項目經理：越二寅項目項目技術負責人：毛根生機械員王云斌安全員王建民施工員李曉峰質量員造價員黃彥平機械員王云斌安全員王建民施工員李曉峰質量員造價員黃彥平施工一隊施工二隊施工一隊施工二隊8.1.3項目經理質量職責為本工程質量的第一責任人，并對本工程質量終身負責。對本工程質量管理體系有效運行，和本工程質量管理工作負全面領導責任。對本工程質量方面的重大事項進行決策。8.1.4技術負責人質量職責在項目經理的領導下對本工程的質量管理工作具體負責，主持策劃本工程的質量管理工作，組織編制并審核各項技術文件，監(jiān)督檢查本工程質量措施、計劃的落實情況。對本工程質量方面的重大事項，質量技術問題提出具體的意見、建議、措施和方法，做出決策。8.1.5項目部質量技術組質量職責是本工程的質量管理工作的具體執(zhí)行部門。負責制定本工程質量措施、計劃，編制本工程的各項技術文件，執(zhí)行項目部對本工程質量工作做出的重大決策。適時進行施工質量檢查，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題。對本工程質量方面的重大事項，質量技術問題提出具體的意見、建議、措施和方法。負責督促、指導施工隊進行自檢，組織項目部質量復檢，協(xié)助公司工程部對工程質量進行專檢。8.1.6施工隊質量職責是本工程技術文件和質量保證措施的具體執(zhí)行部門，對承擔施工的分部、分項工程質量負直接責任。負責在施工過程中實施質量計劃和質量保證措施；負責對已完成的分部、分項工程進行質量自檢；負責填寫各種質量記錄；負責實施糾正和預防措施，進行質量改進工作。8.2保證工程質量內控標準及實施辦法8.2.1公司質量內控標準A.以相關規(guī)范及標準為基礎，嚴格貫徹執(zhí)行公司制定的《管理手冊》及《管理體系程序文件》，實現(xiàn)本工程的質量目標。B.采取質量預測、預控，設置質量控制點對關鍵工序、質量薄弱環(huán)節(jié)進行控制，確保工程施工質量滿足施工合同要求。C.以“質量第一、信譽至上”為宗旨，按照公司制定的《管理手冊》、《管理體系程序文件》及各項質量技術文件，落實工程質量管理、精心安排組織施工、嚴格進行質量檢驗及控制，實現(xiàn)工程的質量目標。8.2.2施工質量因素的控制A.參與施工人員方面主要是要強化專業(yè)技術培訓，有效改進勞動條件，充分調動每個人的積極性和主導作用，避免產生失誤。從人員的技術水平、心理素質、工作能力等綜合因素，來調配、控制人員的使用。B.原材料及構、配件方面所有原材料及構、配件均必須有出廠質檢合格證，原材料及構、配件進場前，均必須按標準進行抽檢，對不合格的應保證做到不進場、不使用；進場后必須做出標識，并詳細記錄。原材料及構、配件均應正確使用，盡可能杜絕施工中對材料的損傷。損傷的材料，原則上應降級使用或進行報廢處理。C.施工機械設備方面嚴格遵守機械設備及工器具“操作證”、“技術保養(yǎng)”、“安全使用”、“檢查維護”等制度，以確保機械設備及工器具處于最佳使用狀態(tài)。根據不同工序、不同工藝特點、不同技術及不同的安全要求等綜合因素，合理的選用機械設備及工器具。使施工質量在機械控制環(huán)節(jié)上有可靠的保證。D.施工及檢驗方法方面采用的施工方法包括新工藝、新方法，均應切合施工現(xiàn)場的實際、技術上可行，能解決施工難題，能夠在保證安全生產、加快進度、降低成本的同時，有利于保證或提高施工的質量。E.技術環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境方面根據實際狀況，制定相應的管理、技術和施工措施，努力改進、提高本工程的環(huán)境條件，保持施工現(xiàn)場的整潔，做到材料工件堆放有序，工器具保管完好。施工現(xiàn)場應做到道路暢通，各工序井井有條，施工后應保持作業(yè)場所清潔整齊。氣候條件對施工安全、質量有所影響時，必須停止施工。8.3質量控制技術措施8.3.1實施項目工程質量策劃，編制項目《施工組織設計》、《施工作業(yè)指導書》以及《特殊施工方案》等技術文件。進行技術交底工作，保證全體人員熟悉施工設計圖紙和質量標準、規(guī)范，掌握項目工程質量要求。8.3.2應做好各種材料、構配件及工器具采購，供應和驗收工作的準備。根據工程相關技術指標要求，合理選擇施工機械。施工班組應做好各種施工機具及工器具的準備工作，做好安全用具、勞保用品和生活用品的準備工作。8.3.3做好施工隊伍教育培訓工作，強化全體人員的質量意識，加強技術培訓和崗位練兵活動，不斷提高全體施工人員的技術素質。項目部應做好技術人員和施工員的選配工作，要求質量職責明確、落實到位。8.3.4各分部工程的施工程序及技術，均須按技術文件和技術交底的要求執(zhí)行。施工操作必須嚴格遵守“施工及驗收規(guī)范”的技術要求。機械操作人員必須掌握其性能、荷載和規(guī)范的操作程序，在施工中正確地使用和保養(yǎng)機械設備。整體工程施工應保證本工程質量目標的實現(xiàn)。8.3.5各分部工程施工結束后，須進行質量“三檢”和缺陷消除，施工過程中應進行中間驗收，整體工程結束后，進行竣工驗收。九、安全及職業(yè)健康9.1安全及職業(yè)健康管理組織機構安全管理組織機構圖甘肅金勝電力工程有限公司甘肅金勝電力工程有限公司項目經理：越二寅項目項目技術負責人：毛根生機械員王云斌安全員王建民施工員李曉峰質量員造價員黃彥平機械員王云斌安全員王建民施工員李曉峰質量員造價員黃彥平施工一隊施工二隊施工一隊施工二隊9.2本工程安全及職業(yè)健康目標人身輕傷及以上事故和各類障礙事故零指標；大型設備和主要工器具損壞事故零指標；施工工地火災或其它非生產性事故零指標；嚴格控制未遂事故和異常情況。9.3安全及職業(yè)健康管理人員的主要職責9.3.1項目經理安全職責項目經理是本項目工程施工管理第一安全責任人，對本工程的安全生產及職業(yè)健康工作負全面管理責任。領導項目部以“安全第一、預防為主、綜合治理”的主導思想展開工作，確保本工程的安全生產目標落實。項目經理應掌握本工程安全及職業(yè)健康施工措施，及反事故措施的執(zhí)行情況；掌握本工程在安全生產及職業(yè)健康工作方面的關鍵或薄弱環(huán)節(jié)；掌握施工隊(班組)安全員、工作人員等的配備情況。項目經理須經常巡查施工現(xiàn)場，參加施工隊(班組)的安全活動。支持各級安全督察人員履行職責。對安全生產中出現(xiàn)的重大問題實施決策。9.3.2技術負責人安全職責技術負責人對本工程的安全及職業(yè)健康工作負主要管理責任，并協(xié)助項目經理管理本工程的安全生產及職業(yè)健康工作。技術負責人應掌握項目工程的總體安全情況；掌握施工隊(班組)安全員、工作人員等的配備情況。技術負責人應經常深入現(xiàn)場進行檢查；全面監(jiān)督、檢查各施工現(xiàn)場的安全及職業(yè)健康施工措施落實情況，對出現(xiàn)的問題做出決策。支持和10.3.3公司工程管理部安全專責的安全職責對本工程的安全生產及職業(yè)健康工作負管理責任。應做好對項目部宣傳、貫徹上級有關安全生產及職業(yè)健康工作指示和要求等工作；深入現(xiàn)場督促檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況，督促、檢查項目部及班組員工職業(yè)健康管理制度及工作的落實情況。檢查現(xiàn)場安全生產用具和消防器材是否合格，數量是否充分。督促、檢查項目部及施工隊(班組)認真落實好安全日活動。9.3.4項目部安全監(jiān)察組組長的安全職責對本工程的安全生產及職業(yè)健康工作負直接管理責任。主持項目部安全監(jiān)察組的日常管理工作；做好對施工隊(班組)宣傳、貫徹上級有關安全生產及職業(yè)健康指示和要求等工作。督促班組認真搞好安全日活動，并適時參加班組安全日活動。深入現(xiàn)場督促檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況，檢查安全生產用具和消防器材是否合格，擺放位置是否合理。檢查現(xiàn)場施工設備，并及時督促消除設備隱患。9.3.5安全及職業(yè)健康應遵守的主要規(guī)章制度《安全生產法》《電業(yè)安全工作規(guī)程》《電力建設施工安全管理規(guī)定》《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》《工人職員傷亡事故報告規(guī)程》《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》《安全生產工作規(guī)定》國電公司《電力行業(yè)緊急救護工作規(guī)范》《違章處罰規(guī)定》《電力安全工器具預防性試驗規(guī)程(試行)》《安全用具管理標準》《電力建設安全健康環(huán)境評價方法》(國家電網公司)9.4安全及職業(yè)健康的組織技術措施9.4.1依據本工程自然條件、技術經濟條件，結合施工實際需要，編制項目施工的《安全施工措施》、《施工質量措施》、《環(huán)保、文明施工措施》。做好安全交底工作，要求總體工程安全交底要完整，關鍵部分要詳細，特殊要求應具體。9.4.2在落實安全生產責任制的基礎上，全體施工人員均應具備全盤安全理念，現(xiàn)場的安全工作既要分工明確，相互監(jiān)督；又要密切配合，相互協(xié)助。全體參與施工人員嚴禁違章作業(yè)；不得影響她人安全作業(yè)；有權制止她人違章作業(yè)。9.4.3施工隊(班組)必須堅持安全活動日制度；堅持班前安全講話制度；堅持每項工作簽發(fā)“施工安全(危險點分析)工作票”制度；堅持班后的安全情況匯報、分析討論會制度。各項活動均應結合現(xiàn)場工作實際，有針對性的進行。9.4.4各級安全監(jiān)察人員，應隨時對施工現(xiàn)場進行全面或重點的檢查、監(jiān)督。及時對安全檢查、監(jiān)督情況進行總結講評，對違章違規(guī)現(xiàn)象下發(fā)安全整改通知單，并對在安全工作中有突出貢獻人員，或違章違規(guī)人員按有關規(guī)定進行獎勵及處罰。9.4.5整個施工過程中，應始終持續(xù)強化安全教育及培訓工作，著重要防止員工麻痹大意思想的產生，保證全體施工人員自始至終，都有高度的安全及職業(yè)健康意識和責任心，并在整個工程施工中，均能嚴格執(zhí)行安全及職業(yè)健康工作的規(guī)程及規(guī)章制度。9.4.6安全記錄、資料、報表等應配備齊全，隨時依據實際工作情況，如實填寫，保證其內容真實可靠、完整，并由專人妥善管理。9.4.7遵守《職業(yè)衛(wèi)生及后勤保障控制程序》，施工過程中，項目部及施工隊(班組)應保證飲食衛(wèi)生；落實駐地區(qū)域衛(wèi)生的管理責任；按時發(fā)放勞動保護用品；配備急救藥箱，掌握就近醫(yī)療單位的電話號碼和行進路線。9.5安全及職業(yè)健康采取的相應措施和要求9.5.1根據工程初步設計圖紙，現(xiàn)場情況調查及施工季節(jié)氣候等因素分析，9.5.2要做好施工場地及生活設施的防火措施，防洪排水措施，盡量避免自然災害對施工場地及生活設施造成影響。9.5.3施工現(xiàn)場所有赴現(xiàn)場人員行走及施工操作時，應隨時注意腳下及周邊9.5.4整體工程施工時，如遇氣候的惡劣變化時，應立即停止室外作業(yè)。9.5.5大風、暴雨雪天氣等的施工運輸中，駕駛人員應謹慎駕駛，避免交通事故發(fā)生。9.5.6另外，全體參與施工的人員，無論是上、下班還是休息期間，均應隨9.6重要施工方案和特殊施工工序的安全控制過程根據工作內容進行施工現(xiàn)場調查工作→對該項工作進行危險源識別、風險評價和風險控制策劃→制定相應的應急預案及編寫安全措施→項目經理、總工和有關職能部門審批→抄報(送)監(jiān)理單位、業(yè)主審查→施工過程嚴格執(zhí)行安全措施→施工過程中各組安全監(jiān)護人(各監(jiān)控點人員)密切監(jiān)控；各級安全人員到場指導、監(jiān)督→對出現(xiàn)的問題及時解決。十、環(huán)境保護10.1環(huán)境保護目標1貫徹公司“安全環(huán)保、以人為本”的管理方針，力爭確保以下目標：2不發(fā)生因施工造成的環(huán)境因素對周邊的影響；3盡量減少因施工造成的對環(huán)境的破壞，杜絕對周邊環(huán)境的污染。10.2環(huán)境保護管理組織機構網絡圖環(huán)境保護管理組織機構圖甘肅金勝電力工程有限公司甘肅金勝電力工程有限公司項目經理：越二寅項目項目技術負責人：毛根