管理制度的心得8篇

管理制度的心得8篇管理制度的心得篇1

一、財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)的目的和意義

隨著國際化的快速進(jìn)展，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人才的綜合素養(yǎng)要求較高;同時(shí)，為了加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)，提高實(shí)際操作力量，學(xué)校開展了此次實(shí)習(xí)活動(dòng)。

實(shí)習(xí)我們同學(xué)力量培育與素養(yǎng)提高的主要途徑，為我們以后走向社會、走向工作崗位奠定基礎(chǔ);同時(shí)也檢驗(yàn)了我們理論聯(lián)系實(shí)際的力量。這次實(shí)習(xí)，是在經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)之后，為了增加對財(cái)務(wù)管理的理解，更好地把握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本方法和基本技能，運(yùn)用學(xué)到的理論學(xué)問進(jìn)行分析和討論以解決實(shí)際工作中可能遇到的問題，熬煉我們的動(dòng)手力量和培育社會工作力量，為以后能夠較快地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

實(shí)習(xí)的題目有財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、預(yù)算編制、信用政策、股利政策、項(xiàng)目投資決策、財(cái)務(wù)猜測、資金管理、證券投資、財(cái)務(wù)分析，最終財(cái)務(wù)綜合案例分析。僅僅十道題幾乎涵蓋了我們財(cái)務(wù)管理書和財(cái)務(wù)分析書。通過課程實(shí)習(xí)，使我們更加直觀理解財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，懂得各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系以及財(cái)務(wù)活動(dòng)同其他各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的聯(lián)系：把握財(cái)務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法，學(xué)會運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的學(xué)問和技能為經(jīng)營戰(zhàn)略和閱歷決策服務(wù);我們加深對專業(yè)的了解，拓寬學(xué)問面，提高分析問題和解決問題的實(shí)際力量;培育實(shí)事求是的工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，樹立良好的職業(yè)道德和組織紀(jì)律觀念。

二、財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容

平常我們在課堂上學(xué)習(xí)的都是理論學(xué)問，學(xué)校特地在學(xué)期最終留了3周的時(shí)間讓我們進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)。這是一個(gè)很好的讓我們把實(shí)踐和理論聯(lián)合在一起的平臺。

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以說是財(cái)務(wù)管理中最為基礎(chǔ)但也是最為重要的內(nèi)容，由于一切活動(dòng)都是以企業(yè)確定的目標(biāo)綻開的。目前關(guān)于目標(biāo)的說法有許多種，書上給出的一共有三個(gè)目標(biāo)：利潤最大化、每股收益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。

這些的目標(biāo)并不是最優(yōu)的，結(jié)合案例我覺得：每個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要因地制宜，不能固守規(guī)定的目標(biāo)，要適時(shí)變通，這樣才有利于企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。這三個(gè)目標(biāo)也是都有優(yōu)缺點(diǎn)的，例如：利潤最大化沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)因素;每股收益最大化未能體現(xiàn)資本投入所面臨的風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)價(jià)值最大化對于未上市公司就不是那么適用了。通過對優(yōu)缺點(diǎn)的討論，更加體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)適時(shí)變通，以應(yīng)對瞬息萬變的市場。

2.預(yù)算編制

預(yù)算是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)肯定程序編制、審查、批準(zhǔn)的，企業(yè)在預(yù)定期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)的總體支配。題目要求我們所做的預(yù)算包括：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、估計(jì)收益表、估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。前四個(gè)是日常業(yè)務(wù)預(yù)算，后三個(gè)是財(cái)務(wù)預(yù)算。

銷售預(yù)算是一切預(yù)算的起點(diǎn)。銷售預(yù)算的編制也是特別簡潔的，依據(jù)題目所給資料即可輕松編制完成，其中需留意的是本期的銷售額的40%要轉(zhuǎn)入下期。也就是說當(dāng)期估計(jì)收入就40%的上期銷售收入加上60%的本期銷售收入。在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上可進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算。這些預(yù)算表的結(jié)果都是環(huán)環(huán)相扣的，編制時(shí)要非常細(xì)心計(jì)算。編制這些表時(shí)有一個(gè)隱含條件讓我找了好久，就是編制完第一季度后，我在題目中找不到其次季的期初存貨量。問過同學(xué)后恍然大悟，本期期初存貨就等于上期期末的存貨。

在日常業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制也很簡潔，但有一個(gè)地方需要額外留意，就是現(xiàn)金預(yù)算中第一季度的收支軋抵現(xiàn)金結(jié)余為-7474，而依據(jù)題意現(xiàn)金最低庫存余額為8000。這時(shí)就要向銀行貸款，貸款額要16000。由于始終保持最低庫存余額在8000以上，就要加上兩個(gè)8000，而不是僅僅讓結(jié)余不為負(fù)數(shù)。

3.信用政策

信用政策，換言之就是應(yīng)收賬款政策。應(yīng)收賬款在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中是相當(dāng)重要的。由于為保持企業(yè)間的良好的購銷往來就必需有應(yīng)收賬款的存在。但若一味的賒銷，導(dǎo)致應(yīng)收賬款過高很有可能引起壞賬過高。所以良好的信用政策可以關(guān)心企業(yè)避開不必要的損失。

本題一共有兩段資料。第一段資料是要推斷其信用政策是否勝利。通過求前后兩種方案的信用成本后收益發(fā)覺采納較寬松的信用政策之后，其信用成本后收益下降了252.5萬元，所以是不勝利的。其實(shí)信用政策的推斷核心是其信用前后的收益。信用前的收益是年賒銷額減去變動(dòng)成本，有現(xiàn)金折扣的還要扣減現(xiàn)金折扣。信用前收益減去壞賬損失、收賬費(fèi)用及機(jī)會成本的和即為信用后收益。通過列表即可對比信用后收益，進(jìn)而選擇最為有益的方案。

綜上所述，不同企業(yè)應(yīng)依據(jù)不同客戶制定不同的信用制度。

管理制度的心得篇2

從嚴(yán)管理年活動(dòng)開展以來，通過學(xué)習(xí)和踐行，我更加糊涂地熟悉到從嚴(yán)管理對于企業(yè)管理的重要性。下面依據(jù)最近活動(dòng)開展的狀況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際總結(jié)的學(xué)習(xí)心得與體會：

4月2日上午，中國石化召開視頻會議，為深化貫徹落實(shí)重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，促進(jìn)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍素養(yǎng)全面提升，集團(tuán)公司在全系統(tǒng)全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)，痛下決心、舉一反三、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采油廠召開全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)動(dòng)員部署大會，這標(biāo)志著我廠正式啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)。

深化分析“11.22”特殊重大事故，表面上看是平安環(huán)保意識不到位，深層次緣由則是員工責(zé)任心不強(qiáng)，管理不嚴(yán)的結(jié)果。而責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避開，一切事故都可以從主觀上找到緣由，這個(gè)主觀緣由，我想就應(yīng)當(dāng)是責(zé)任心的問題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任，有了責(zé)任就會讓我們增加愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，時(shí)刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實(shí)、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推動(dòng)工作的動(dòng)力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。如何在工作上從嚴(yán)管理?我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己，只有嚴(yán)格要求自己，自覺遵守制度，增加責(zé)任心，提升各方面力量素養(yǎng)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實(shí)從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求。從嚴(yán)管理年活動(dòng)也是給我們一個(gè)自省的機(jī)會，查找自身不足并加以整改，這是從嚴(yán)律己需要做到的，同時(shí)，也是對自身的一種熬煉和綜合素養(yǎng)的提高。對工作負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。要做好本職工作，必需樹立劇烈的崗位責(zé)任意識。只有思想熟悉到位，有劇烈的責(zé)任感，才能制造出一流的業(yè)績。責(zé)任意識，打算了干好工作的態(tài)度，有沒有責(zé)任意識，有沒有把自己的崗位重視起來，做事的結(jié)果肯定是不一樣的。作為石油人，只有樹立正確的責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)自我管理，才能堅(jiān)持原則，才能樂觀主動(dòng)地工作，這樣對所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骱瓦_(dá)到領(lǐng)導(dǎo)所設(shè)定的目標(biāo)才更有意義，克服困難和戰(zhàn)勝挫折才更有士氣。只要能夠英勇地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)仔細(xì)真地做好分內(nèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，那么我們所做的一切就有價(jià)值，就會勝利，就會獲得集體敬重和認(rèn)可。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，責(zé)任能讓我們戰(zhàn)勝軟弱，責(zé)任能夠使人們變得英勇和頑強(qiáng)?？傊?，我們每位同志都應(yīng)當(dāng)牢牢記住“工作就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”!為工作而負(fù)責(zé)任，就是主動(dòng)爭取做得更多，擔(dān)當(dāng)更多;為工作而負(fù)責(zé)任，就是全力以赴，滿腔熱忱地做事;為工作而負(fù)責(zé)任，就是自動(dòng)自發(fā)，最完善地履行我們的職責(zé)。讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，提高了自己的責(zé)任心，增加了自己的榮譽(yù)感，同時(shí)也會受到他人的敬重。

我對執(zhí)行力理解是按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽起來很簡潔，但這就是執(zhí)行力的根本，對待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事到處體現(xiàn)出誠懇、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平常工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必需解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)。努力提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和解決問題的力量，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身動(dòng)身，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析熟悉提高自己，轉(zhuǎn)變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作。熟悉的高度打算執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，熟悉不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨便降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，熟悉到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。油田作為一個(gè)企業(yè)能不能在市場競爭當(dāng)中取勝，打算著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場競爭當(dāng)中發(fā)揮作用，這打算標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價(jià)值。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高工作質(zhì)量和工作效率的重要途徑，是提升干部自身素養(yǎng)的有力舉措。推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作;是提高企業(yè)綜合素養(yǎng)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑;是愛護(hù)和進(jìn)展先進(jìn)生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速進(jìn)展的基本條件;無論是當(dāng)前和今后，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對企業(yè)和全社會來說，都有著非常重要的意義。

針對本人存在的一些問題，結(jié)合從嚴(yán)管理年活動(dòng)的相關(guān)規(guī)定，我將實(shí)行以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)、熟識和把握“十一項(xiàng)“從嚴(yán)管理工作內(nèi)容的要求，提高自身的綜合素養(yǎng)和分析力量。二是仔細(xì)履行工作職責(zé)，嚴(yán)格恪守各項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)制度落實(shí)到從嚴(yán)管理活動(dòng)中去。三是強(qiáng)化責(zé)任意識，要求自己愛崗敬業(yè)，仔細(xì)嚴(yán)厲?對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心溶化于血液，體現(xiàn)于行動(dòng)，伴隨于身邊，有一分熱，發(fā)一分光，做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人，歡樂生活，健康成長，為河南油田的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

管理制度的心得篇3

一、新的歷時(shí)時(shí)期、新的管理體制下制定新的管理制度和方法非常重要。

一是隨著社會的進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)體制和金融體制的改革，信用社的幾次內(nèi)部改革，業(yè)務(wù)品種的增加、和各種相關(guān)法律的出臺、修正，我們原來的各種管理方法始終沿用，有的方面還沒有相關(guān)的管理方法，已經(jīng)不能適應(yīng)新的歷史階段，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修改、補(bǔ)充完善和重新制定來健全，才能為現(xiàn)今的業(yè)務(wù)開展和管理服務(wù)；二是省聯(lián)社的成立，客觀上轉(zhuǎn)變原來協(xié)會的管理模式，從管理水平和管理方法、管理力度以及管理機(jī)制來說又有一個(gè)新的不同，原來的制度、方法仍舊不能適應(yīng)新機(jī)制，從省聯(lián)社管理層的組成到科室人員的調(diào)配一切都是嶄新的開頭；三是新的管理制度和方法懲罰力度相當(dāng)強(qiáng)，可以看出新的領(lǐng)導(dǎo)班子對違規(guī)經(jīng)營和違規(guī)操作的的打擊和]處理決心，借以確保政令暢通、令行禁止的決心和信念。我們能能夠理解，一個(gè)制度的執(zhí)行，關(guān)鍵在于用什么作保障，信用社的穩(wěn)健經(jīng)營，健康進(jìn)展要有一個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制、好的員工團(tuán)隊(duì)，好的職業(yè)素養(yǎng)來維護(hù)，而這個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制就是要有一個(gè)好的有操作性的規(guī)章制度來作基本保證。俗話說，沒有法規(guī)，不成方圓，一個(gè)企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有約束機(jī)制，就形成不了企業(yè)文化。

二、對出臺的新的管理制度和方法在廣闊職工中開展大張旗鼓的學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)非常必要。

再好的制度，再好的方法，假如不能充分的運(yùn)行到工作實(shí)踐中，得不到真正的執(zhí)行，也就等于沒有制度，沒有制定，在學(xué)習(xí)過程中，我們有同志覺得麻煩，怕開會，怕學(xué)習(xí)，認(rèn)為只要踏踏實(shí)實(shí)做事，老狡猾實(shí)做人就行了，沒有學(xué)習(xí)的必要，反正自己不犯，其實(shí)不然，我們不學(xué)習(xí)新制度，新方法，怎么能知道什么事可以做，做事不行以做，什么行為是違規(guī)行為，什么是合規(guī)行為，那就只能一切憑閱歷辦，憑感覺辦，憑老方法辦，自己違規(guī)也不知道，就象開展的普法活動(dòng)一樣，加強(qiáng)宣揚(yáng)，把新的管理制度和方法宣揚(yáng)到人，學(xué)習(xí)到人，使職工人人知道新的管理制度和方法的內(nèi)容，個(gè)個(gè)明確新的時(shí)期的新規(guī)定，做一個(gè)知法規(guī)，明制度，并且遵守規(guī)章制度的合格職工，人不學(xué)要落后，學(xué)習(xí)制度的目的是學(xué)以致用，嚴(yán)格根據(jù)制度辦事，合規(guī)經(jīng)營。我們不但要做學(xué)習(xí)制度的人，還要做宣揚(yáng)制度的人，更要做堅(jiān)持制度，抵制違規(guī)的人。

三、新的管理制度和方法表述細(xì)致，環(huán)環(huán)到位，懲罰嚴(yán)峻。

從《抵債資產(chǎn)管理方法》等制度可以見，全部的涉及業(yè)務(wù)、平安、監(jiān)督的全部環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的管理制度和管理方法，而且從資產(chǎn)取得]、入帳方式，各個(gè)環(huán)節(jié)都有說明，這種細(xì)致的表述，從全省范圍內(nèi)規(guī)范了業(yè)務(wù)操作行為，使得全省業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，為下一步的規(guī)范打了了基礎(chǔ)，而《四川省農(nóng)村信用社職工違規(guī)處理方法》又對前面的制度進(jìn)行了呼應(yīng)，具體闡述了違反規(guī)定所就當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和受到的相應(yīng)處理，就象一把尺子，精確?????量出違規(guī)人員的違規(guī)刻度，再對比制度，自己都知道應(yīng)當(dāng)受到的懲罰是否有依據(jù)，是制度在前，違規(guī)在后，做到了有制度可依，有制度必依，但這個(gè)試行方法也讓信貸部門的干部職工有一個(gè)說法，那就是懲罰過分嚴(yán)峻，今后發(fā)放貸款要非常保守，先求自保，避開受處理，這樣也不利于信用社的進(jìn)展，既然是試行方法，在操作過程中遇到的新問題盼望能作一參考，等待正式方法出臺時(shí)作肯定的修正，多站在有利于信用社進(jìn)展的角度制度規(guī)章制度，

不過全部的制度，紀(jì)律都是給可能預(yù)備違規(guī)和要違規(guī)踩紅線的人制定的，信用社要打造一流隊(duì)伍和一流服務(wù)，必需要加強(qiáng)管理，通過管理來實(shí)現(xiàn)約束職工行為，達(dá)到管理目的，作為職工中的一員，我們始終要堅(jiān)信一切違規(guī)行為都是要受到懲處的行為，學(xué)習(xí)了制度，明確了制度中規(guī)定的行為，我們就要自覺遵守制度，自覺約束自己的行為，合規(guī)操作。

管理制度的心得篇4

為深化貫徹精神，集團(tuán)公司啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)，要求深刻吸取“11.22”事故教訓(xùn)，全面提升平安環(huán)保管理水平，促進(jìn)中國石化平安進(jìn)展、綠色進(jìn)展、健康進(jìn)展、可持續(xù)進(jìn)展，為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流供應(yīng)頑強(qiáng)保障。公司再接到上級公司“從嚴(yán)管理年“活動(dòng)的相關(guān)通知要求后，馬上制定活動(dòng)方案，樂觀深化開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)。

加油站作為平安責(zé)任重點(diǎn)單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的相信，時(shí)刻把握好平安關(guān)，不僅是對顧客負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對自己和家人負(fù)責(zé)。

“11.22”事故讓我們深刻熟悉到，平安生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必需要把平安切切實(shí)實(shí)的放在第一位。平安是一個(gè)永久不過時(shí)的話題，把平安工作作為石油企業(yè)的頭等大事，平安就是最大的效益。假如發(fā)生平安事故，一切都無從談起。假如我們在工作中不嚴(yán)格遵守平安規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到損害的必定是我們自己，而且還會損害別人?！?1.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個(gè)生命瞬間就消逝，不僅僅有我們的工友，還有許多無辜的百姓。這將會造成多少家庭的破裂，讓多少人痛不欲生。因此我們每個(gè)人都要從我做起，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程辦事，不損害自己，不損害別人，不被別人損害。

注意平安訓(xùn)練，平安訓(xùn)練不是一勞永逸，必需不斷的常常進(jìn)行。要讓每個(gè)人都要重視平安、知道如何平安。日常的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)狀況都是不斷進(jìn)展前進(jìn)的，不斷會出一些新的平安技術(shù)、新的平安學(xué)問，這些都是需要我們不斷學(xué)習(xí)把握的。而且以前的一些平安學(xué)問、技能，假如不常常培訓(xùn)使用，就會漸漸的遺忘，平安意識也會漸漸變淡。事故頻發(fā)，許多都是在不斷重復(fù)以前的錯(cuò)誤。因此要不斷的進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn)，時(shí)刻提示要繃緊平安這根弦，把平安當(dāng)成一種習(xí)慣，這樣才能真正做到預(yù)防為主。

注意平安責(zé)任和平安制度的落實(shí)。目前推行的hse管理體系是比較先進(jìn)的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實(shí)到實(shí)處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。假如只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強(qiáng)訓(xùn)練，抓好落實(shí)，讓員工真正的遵守各項(xiàng)制度，才能收到實(shí)效。

抓好質(zhì)量平安管理工作。質(zhì)量平安往往比生產(chǎn)平安更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴(yán)峻。而且質(zhì)量平安與生產(chǎn)平安不同，往往具有延后性，不會馬上顯現(xiàn)出來。從11.22這起事故就可以看出，假如不是由于質(zhì)量緣由造成原油泄漏，如何會有后面這么嚴(yán)峻的爆炸事故。所以我們要在日常的生產(chǎn)施工中，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保生產(chǎn)施工質(zhì)量，保證質(zhì)量也是保證平安。

平安是一項(xiàng)長期而艱難的工作，我們不僅要對自己的生命平安負(fù)責(zé)，同樣也要對他人的生命平安負(fù)責(zé)，更要對我們的家人負(fù)責(zé)。事故發(fā)生后，不僅僅是學(xué)習(xí)訓(xùn)練，更要總結(jié)教訓(xùn)，避開同樣的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。

“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松平安意識給我們帶來的代價(jià)是慘痛的，不僅是我們的生命會受到威逼，經(jīng)濟(jì)損失，一個(gè)事故就會讓我們多年的榮譽(yù)被毀，所以我們要重視平安進(jìn)展、綠色進(jìn)展、健康進(jìn)展、可持續(xù)進(jìn)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻(xiàn)。

管理制度的心得篇5

中國農(nóng)村金融網(wǎng)訊:依據(jù)聯(lián)社統(tǒng)一支配，青蓮社通過總社統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)、分機(jī)構(gòu)組織學(xué)習(xí)和職工自己學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)方式對聯(lián)社前期要求的規(guī)章制度和后期財(cái)務(wù)部門要求的財(cái)會四個(gè)制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使我對新的管理、操作制度有了一個(gè)新的理解，明確了省聯(lián)社成立后通過建章立制反、所要進(jìn)行的新的管理方法和新的要求，新的管理方法都是在新的歷史時(shí)期結(jié)合自身業(yè)務(wù)制定的。學(xué)習(xí)后，我又對已經(jīng)學(xué)過的自己覺得還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)的內(nèi)定再次進(jìn)行了自學(xué)，我有了以下-體會：

一、新的歷時(shí)時(shí)期、新的管理體制下制定新的管理制度和方法非常重要。

一是隨著社會的進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)體制和金融體制的改革，信用社的幾次內(nèi)部改革，業(yè)務(wù)品種的增加、和各種相關(guān)法律的出臺、修正，我們原來的各種管理方法始終沿用，有的方面還沒有相關(guān)的管理方法，已經(jīng)不能適應(yīng)新的歷史階段，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修改、補(bǔ)充完善和重新制定來健全，才能為現(xiàn)今的業(yè)務(wù)開展和管理服務(wù);二是省聯(lián)社的成立，客觀上轉(zhuǎn)變原來協(xié)會的管理模式，從管理水平和管理方法、管理力度以及管理機(jī)制來說又有一個(gè)新的不同，原來的制度、方法仍舊不能適應(yīng)新機(jī)制，從省聯(lián)社管理層的組成到科室人員的調(diào)配一切都是嶄新的開頭;三是新的管理制度和方法懲罰力度相當(dāng)強(qiáng)，可以看出新的領(lǐng)導(dǎo)班子對違規(guī)經(jīng)營和違規(guī)操作的的打擊和]處理決心，借以確保政令暢通、令行禁止的決心和信念。我們能能夠理解，一個(gè)制度的執(zhí)行，關(guān)鍵在于用什么作保障，信用社的穩(wěn)健經(jīng)營，健康進(jìn)展要有一個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制、好的員工團(tuán)隊(duì)，好的職業(yè)素養(yǎng)來維護(hù)，而這個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制就是要有一個(gè)好的有操作性的規(guī)章制度來作基本保證。俗話說，沒有法規(guī)，不成方圓，一個(gè)企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有約束機(jī)制，就形成不了企業(yè)文化。

二、對出臺的新的管理制度和方法在廣闊職工中開展大張旗鼓的學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)非常必要。

再好的制度，再好的方法，假如不能充分的運(yùn)行到工作實(shí)踐中，得不到真正的執(zhí)行，也就等于沒有制度，沒有制定，在學(xué)習(xí)過程中，我們有同志覺得麻煩，怕開會，怕學(xué)習(xí)，認(rèn)為只要踏踏實(shí)實(shí)做事，老狡猾實(shí)做人就行了，沒有學(xué)習(xí)的必要，反正自己不犯，其實(shí)不然，我們不學(xué)習(xí)新制度，新方法，怎么能知道什么事可以做，做事不行以做，什么行為是違規(guī)行為，什么是合規(guī)行為，那就只能一切憑閱歷辦，憑感覺辦，憑老方法辦，自己違規(guī)也不知道，就象開展的普法活動(dòng)一樣，加強(qiáng)宣揚(yáng)，把新的管理制度和方法宣揚(yáng)到人，學(xué)習(xí)到人，使職工人人知道新的管理制度和方法的內(nèi)容，個(gè)個(gè)明確新的時(shí)期的新規(guī)定，做一個(gè)知法規(guī)，明制度，并且遵守規(guī)章制度的合格職工，人不學(xué)要落后，學(xué)習(xí)制度的目的是學(xué)以致用，嚴(yán)格根據(jù)制度辦事，合規(guī)經(jīng)營。我們不但要做學(xué)習(xí)制度的人，還要做宣揚(yáng)制度的人，更要做堅(jiān)持制度，抵制違規(guī)的人。

三、新的管理制度和方法表述細(xì)致，環(huán)環(huán)到位，懲罰嚴(yán)峻。

從《抵債資產(chǎn)管理方法》等制度可以見，全部的涉及業(yè)務(wù)、平安、監(jiān)督的全部環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的管理制度和管理方法，而且從資產(chǎn)取得]、入帳方式，各個(gè)環(huán)節(jié)都有說明，這種細(xì)致的表述，從全省范圍內(nèi)規(guī)范了業(yè)務(wù)操作行為，使得全省業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，為下一步的規(guī)范打了了基礎(chǔ)，而《四川省農(nóng)村信用社職工違規(guī)處理方法》又對前面的制度進(jìn)行了呼應(yīng)，具體闡述了違反規(guī)定所就當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和受到的相應(yīng)處理，就象一把尺子，精確?????量出違規(guī)人員的違規(guī)刻度，再對比制度，自己都知道應(yīng)當(dāng)受到的懲罰是否有依據(jù)，是制度在前，違規(guī)在后，做到了有制度可依，有制度必依，但這個(gè)試行方法也讓信貸部門的干部職工有一個(gè)說法，那就是懲罰過分嚴(yán)峻，今后發(fā)放貸款要非常保守，先求自保，避開受處理，這樣也不利于信用社的進(jìn)展，既然是試行方法，在操作過程中遇到的新問題盼望能作一參考，等待正式方法出臺時(shí)作肯定的修正，多站在有利于信用社進(jìn)展的角度制度規(guī)章制度。不過全部的制度，紀(jì)律都是給可能預(yù)備違規(guī)和要違規(guī)踩紅線的人制定的，信用社要打造一流隊(duì)伍和一流服務(wù)，必需要加強(qiáng)管理，通過管理來實(shí)現(xiàn)約束職工行為，達(dá)到管理目的，作為職工中的一員，我們始終要堅(jiān)信一切違規(guī)行為都是要受到懲處的行為，學(xué)習(xí)了制度，明確了制度中規(guī)定的行為，我們就要自覺遵守制度，自覺約束自己的行為，合規(guī)操作。

管理制度的心得篇6

透過我們對財(cái)務(wù)管理基本理論與基本方法的運(yùn)用和對基本技能的訓(xùn)練，有效地提高我們的綜合分析潛力。同時(shí)透過對本次實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)，能夠?qū)ξ覀兯鶎W(xué)的專業(yè)學(xué)問的把握程度以及運(yùn)用潛力進(jìn)行綜合考察，為我們即將從事的財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從一開頭，拿到實(shí)習(xí)材料，看著一道道的題目，不知所措，甚至想過要放棄，到之后自己拿出財(cái)務(wù)管理的書，一個(gè)個(gè)學(xué)問點(diǎn)的查閱，理解，再運(yùn)用到詳細(xì)的題目，到最終完成每個(gè)案例的問題，以及完成這篇實(shí)習(xí)報(bào)告。實(shí)習(xí)只是一種形式，但這次實(shí)習(xí)培育了我自主學(xué)習(xí)的潛力，給我上了很好的一課。

在完成實(shí)習(xí)資料的同時(shí)，我也在實(shí)習(xí)過程中發(fā)覺了自身的一些不足。在此總結(jié)了以下幾點(diǎn)：首先，作為一名將來從業(yè)者就應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問和良好的專業(yè)思維潛力，這是每個(gè)工作崗位對員工最基本的要求。其次，作為一名將來人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，財(cái)務(wù)管理工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求精確?????的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，正確使用每一個(gè)公式。我們都明白理論和實(shí)踐是不同的?；蛟S你的學(xué)業(yè)成果很不錯(cuò)，但是工作潛力未必很強(qiáng);也可能你是成果馬馬虎虎，但工作潛力很精彩。我們所學(xué)習(xí)的理論學(xué)問，對什么事情都想象的比較完善，但現(xiàn)實(shí)與理論有較大的差距，在實(shí)踐中，有很多預(yù)料不到的問題，可能在很多時(shí)候能夠運(yùn)用所學(xué)的理論學(xué)問解決，但是在很多時(shí)候并沒有想象的那么簡潔和順當(dāng)。

現(xiàn)代社會是講究速度的，生活節(jié)奏快，工作節(jié)奏更快。企業(yè)當(dāng)然期望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結(jié)合的，說白了，既要有閱歷又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論學(xué)問較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去，怎樣完成從理論到實(shí)踐的過渡是極其重要的。因此實(shí)習(xí)是我們高校生活的一個(gè)重要部分。這一次的實(shí)習(xí)雖然時(shí)間短暫，只是在校內(nèi)自主實(shí)習(xí)，但是依舊讓我學(xué)到了很多學(xué)問和閱歷，這些都是書本上無法得來的。透過財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)習(xí)，使我們能夠更好的了解自己的不足，了解財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)。

實(shí)習(xí)是每一個(gè)高校畢業(yè)生務(wù)必?fù)碛械囊欢谓?jīng)受，它使我們在實(shí)踐中了解社會、在實(shí)踐中鞏固學(xué)問;實(shí)習(xí)又是對每一位高校畢業(yè)生專業(yè)學(xué)問的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了許多課堂之外的學(xué)問，既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。透過這次的實(shí)習(xí)，不僅僅從中發(fā)覺了自身的不足，還鞏固了所學(xué)的學(xué)問，對于我一個(gè)即將畢業(yè)的高校生來說，這次實(shí)習(xí)能夠說是對高校四年學(xué)問的再次溫習(xí)，同時(shí)也學(xué)會了獨(dú)立思索、分析問題、解決問題以及在遇到難題時(shí)需要互幫互助。我堅(jiān)信這次實(shí)習(xí)將會給我以后的道路墊下良好的基石，讓我更好、更快的適應(yīng)工作。

管理制度的心得篇7

霍姆林斯基有一個(gè)聞名的論斷，真正的訓(xùn)練是自主訓(xùn)練，是實(shí)現(xiàn)自主管理的前提和基礎(chǔ)，自主管理則是高水平的自主訓(xùn)練的成就和標(biāo)志。借鑒蘇霍姆林斯基的觀點(diǎn)，我們完全可以這么說，真正的管理是自主管理。班主任是班集體的建設(shè)者，組織者。

因此，班主任在有效地進(jìn)行班級管理的過程中，不能僅靠一個(gè)或幾個(gè)老師嚴(yán)格管理，關(guān)鍵是要訓(xùn)練和指導(dǎo)同學(xué)學(xué)會自主管理，使每個(gè)同學(xué)做到既是管理的對象，又是管理的主體，達(dá)到“管，是為了不管”的目的。

一、正確理解同學(xué)的自主管理

我認(rèn)為，所謂“班級同學(xué)的自主管理”是指同學(xué)自己主動(dòng)實(shí)行的用來掌握和協(xié)調(diào)班集體、小組、個(gè)人以及各種環(huán)境、物質(zhì)因素的行為。班級自主管理的基本和前提是自主訓(xùn)練，訓(xùn)練學(xué)告知我們：“同學(xué)進(jìn)入學(xué)校以后，他們開頭身高猛漲，自辦法識更劇烈。

二、同學(xué)自主管理的意義

首先，這種管理能制造一種親切的、自由的、和諧的訓(xùn)練環(huán)境，這種環(huán)境有利于對同學(xué)的訓(xùn)練。訓(xùn)練心理學(xué)的討論表明：訓(xùn)練環(huán)境過于嚴(yán)厲?、緊急或過于松散、零亂，同學(xué)的心境與心情都會受到影響，接受訓(xùn)練的功能就會隨之下降。

其次，有利于激發(fā)同學(xué)的內(nèi)在動(dòng)因，如以前課堂上同學(xué)常常違反紀(jì)律卻屢教不改;衛(wèi)生狀況一團(tuán)糟卻熟視無睹;……諸如此類，舉不勝舉。但自從我在班里開展了四賽活動(dòng)，讓他們自己相互評價(jià)，擇優(yōu)嘉獎(jiǎng)。他們的樂觀性提高了許多，班務(wù)工作也更簡單綻開。

再次，自主管理能從多方面培育同學(xué)獨(dú)立思索問題與分析問題的力量，為同學(xué)增長管理才能制造了很多時(shí)間的機(jī)會。長期在這樣的環(huán)境中生活的孩子，長大以后肯定有進(jìn)取心，不墨守成規(guī)，有較強(qiáng)的適應(yīng)性，從而為祖國多做貢獻(xiàn)。

此外，它還有利于班風(fēng)和校風(fēng)的樹立。班風(fēng)和校風(fēng)是同學(xué)群體共同具有的富有特色的穩(wěn)定的行為傾向，它體現(xiàn)出同學(xué)共有的精神風(fēng)貌。同學(xué)在自主管理過程中，自主熟悉、自主組織、自主監(jiān)督、自主調(diào)整、自主評價(jià)的力量得到快速的提高，從而為優(yōu)良的班風(fēng)校風(fēng)的樹立，預(yù)備好思想條件。總之，實(shí)施班級自主管理，是時(shí)代的要求，是由學(xué)校訓(xùn)練性質(zhì)與同學(xué)心理特點(diǎn)所打算的。

三、同學(xué)自主管理的實(shí)施

第一，我們應(yīng)讓同學(xué)民主選舉產(chǎn)生班委領(lǐng)導(dǎo)班子。并大膽放權(quán)給班委，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性與工作的樂觀性，使他們有一個(gè)寬松的工作環(huán)境，使他們真正成為班主任的得力助手與班級的中堅(jiān)，發(fā)揮班委會、團(tuán)支部的核心力氣。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶。”一個(gè)好的班集體，班干部所起的作用不容忽視，作為班級的火車頭，他們起著“唯余馬首是瞻”的作用。因此，我常常組織班團(tuán)干部進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，闡明同學(xué)自主管理的意義，提出要求，即要以身作則，身先士卒，從小事做起，從我做起;又要樂觀開展工作，大膽管理，制定出相應(yīng)的可操作性強(qiáng)的班規(guī)。剛開頭時(shí)班主任肯定要幫助班團(tuán)干，細(xì)心指導(dǎo)，實(shí)踐中在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候放