項(xiàng)目管理工作總結(jié)

第頁共頁工程管理工作總結(jié)工程管理工作總結(jié)工程管理工作總結(jié)120xx年即將完畢，我們又要步入一個(gè)新的開場。回憶即將過去的一年我認(rèn)真分析^p自身，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際工作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)，又完善自己的缺乏。從20xx年至今我已在華東這個(gè)大家庭工作兩年有余，這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真完成了各項(xiàng)任務(wù)，維護(hù)了集體榮譽(yù)；在思想上積極要求進(jìn)步，響應(yīng)單位的號(hào)召；在工作上積極努力任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)與技能不斷充實(shí)和完善自己。在人和藍(lán)灣、金河灣的施工現(xiàn)場管理中，我堅(jiān)守自己的工作崗位，催促現(xiàn)場工程管理人員在工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度等問題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，假設(shè)有重大問題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的更及時(shí)的處理問題，使工程順利進(jìn)展，同時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作，確保工程的有序進(jìn)展。其中，人和藍(lán)灣工程已到后期，嚴(yán)格做好各方材料核對(duì)工作，建立完好的臺(tái)賬，不留一絲空隙，確保工作的及時(shí)跟進(jìn)。金河灣工程管理過程困難較多，做到了及時(shí)跟進(jìn)，不留死角，時(shí)刻親密關(guān)注工作的進(jìn)展，為工程著想，努力辦實(shí)事，不空談，不懈怠。20xx年是我們公司開發(fā)工程眾多的一年，也是公司不斷開展的一年，更是我們工程部成長的一年。現(xiàn)針對(duì)今年在工作中所學(xué)到的知識(shí)和心得體會(huì)，做如下總結(jié)：一、工程施工平安控制自20xx年開工以來，在各方的大力支持下，工程部堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，根據(jù)有關(guān)部門、公司和甲方工程部的平安管理目的，制定了工程部平安消費(fèi)的管理目的。圍繞“平安開展、預(yù)防為主、以人為本”原那么，深化隱患治理，強(qiáng)化根底管理，明確和落實(shí)平安責(zé)任制；強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)工作，進(jìn)步全員平安意識(shí)，克制麻木思想，幸運(yùn)心理和厭戰(zhàn)情緒，確保平安消費(fèi)投入，建立平安消費(fèi)長效機(jī)制，確保平安文明施工。二、工程施工質(zhì)量控制堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。牢牢把握施工質(zhì)量控制的根本原那么，堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”；堅(jiān)持以人為核心；堅(jiān)持以預(yù)防為主；堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)影響施工工程質(zhì)量的因素，加強(qiáng)施工過程中對(duì)人材機(jī)各方面的管理控制，加強(qiáng)文明施工管理，根據(jù)工程環(huán)境情況，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明消費(fèi)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。20xx年我嚴(yán)格要求自己，主要從以下幾點(diǎn)做起：一、政治思想隨時(shí)關(guān)注著企業(yè)的開展，堅(jiān)信企業(yè)會(huì)不斷的開展、壯大，并對(duì)企業(yè)的將來充滿了熱情與期望；嚴(yán)格的要求自己，自覺承受同事們的監(jiān)視和幫助，堅(jiān)持不懈的克制自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的缺乏，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從如今做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的進(jìn)步自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識(shí)，腳踏實(shí)地的做好本職工作。二、工作態(tài)度無論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作；正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤；可以做到有條不紊的進(jìn)展每一項(xiàng)工作，提早方案，按時(shí)圓滿的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層工程部工作，整個(gè)工程的戰(zhàn)線較長，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差，有時(shí)候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真的將理論和理論相結(jié)合，認(rèn)真的為公司把好每一道關(guān)；發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。三、崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好工程工程的平安管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)平安消費(fèi)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕平安事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進(jìn)場材料到成品保護(hù)，從分項(xiàng)分部工程到單項(xiàng)工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān)，牢記自己的職責(zé)，確保工作順利。在基層工程部工作，我總結(jié)了四點(diǎn)：1、貫徹企業(yè)方針、2落實(shí)平安質(zhì)量目的、3遵守企業(yè)規(guī)章制度、4全心全意效勞于施工現(xiàn)場；正是如此，我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識(shí)。企業(yè)給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺(tái)，不斷的完善和總結(jié)自己，不斷的進(jìn)步和充實(shí)自己，進(jìn)步自己的認(rèn)識(shí)，充實(shí)自己的生活，企業(yè)給予了我們很多，作為回報(bào)，我們將為企業(yè)的開展壯大做奉獻(xiàn)、為企業(yè)的將來添磚加瓦。20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建立比擬順利，我也獲得了一定的成績。在所做工作中，還有很多缺乏之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評(píng)指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，相關(guān)的法律法規(guī)。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，在理論中學(xué)習(xí)理論，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度；更好的為工程技術(shù)效勞。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識(shí)。遇事多動(dòng)腦筋，進(jìn)步自身管理程度，更好的為工程管理效勞。爭取在20xx年中做的更好。我們的工程部是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體。團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏就是財(cái)富。正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們的明天才會(huì)更加輝煌。最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達(dá)；愿工程部在明年的施工工程平安管理工作中可以圓滿完成任務(wù)，確保工作的順利進(jìn)展，為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程。工程管理工作總結(jié)2碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然降臨，今天我們懷著沖動(dòng)的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我們?cè)谶@里總結(jié)過去、交流經(jīng)歷、暢想將來。下面我向大家匯報(bào)我工程部20xx年的工作情況和20xx年的工作方案。20xx年開工以來我工程完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目的進(jìn)展管理施工，廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號(hào)房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)展鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評(píng)。屋面工程施工，我們?cè)诩橙⊥鈫挝粁x工程的先進(jìn)經(jīng)歷后，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專家們的好評(píng)。保證了20#樓工程構(gòu)造和開工兩項(xiàng)xx目的的順利實(shí)現(xiàn)。目前xx院20#樓工程開工結(jié)算已完成，結(jié)算總價(jià)xx元，公司本錢核算統(tǒng)計(jì)利潤xx元。在下半年，經(jīng)過工程部和公司的多方努力，終于拿下了xx院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下構(gòu)造及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值xx萬元。一、積極推進(jìn)工程科學(xué)化管理科學(xué)是第一消費(fèi)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、進(jìn)步工人的食宿條件、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)開工人的積極性，而且使周圍的居民對(duì)我們也有了新的看法，這使我們?cè)趚x市建委外管處的評(píng)比中被評(píng)為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”，這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)決不移的走下去。二、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率1、鋼筋扳手革新去年我工程在參觀了xx工程工程部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)探究理論，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)展了革新，到達(dá)了制作簡單、構(gòu)造合理、耐用性強(qiáng)。何的新惹事物都不可能是完美無缺的，我們?cè)谝院蟮墓ぷ骼碚撝羞€要繼續(xù)探究不斷改良。2、定期進(jìn)展先進(jìn)個(gè)人評(píng)比做到以點(diǎn)帶面只有調(diào)開工作人員的積極性，才能進(jìn)步工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我工程在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作積極主動(dòng)，可以優(yōu)質(zhì)高效地完本錢職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好場面。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在工程上的地位和職責(zé)，全心全意為工程效勞。三、完善工序交接制度、責(zé)任到人我工程部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度；月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使工程部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。四、強(qiáng)化本錢管理、嚴(yán)把材料關(guān)我工程部按照公司的指示精神實(shí)行本錢核算，自xx院21#樓工程開場，就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的工程材料進(jìn)場制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)展，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。五、平安消費(fèi)與文明施工平安第一是我公司平安方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓根底施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評(píng)比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。文明施工的地位與平安消費(fèi)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟破桨仓贫?、文明施工管理制度。六、總結(jié)20樓的施工經(jīng)歷，保證21樓穩(wěn)步進(jìn)步20#樓工程我們獲得了“構(gòu)造xx杯”、“開工xx杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實(shí)地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們?cè)谑┕み^程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，進(jìn)步工作人員的工作生活條件，調(diào)開工作人員的積極性，這些都是我們?cè)?1#樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好，這在開工xx杯驗(yàn)收時(shí)完全表達(dá)了出來，我們應(yīng)汲取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建立。七、20xx年工作目的20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年是xx建筑市場正式翻開場面的一年，xx市的開復(fù)工建筑面積將打破一億平方米，建筑市場的機(jī)遇將降臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)步各工程經(jīng)理部的消費(fèi)競爭才能勢在必行；就我工程而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運(yùn)作xx院其它工程以及xx市xx年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、平安方針，在社會(huì)群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中奉獻(xiàn)自己的一份力量！最后，我代表xx工程部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工程的關(guān)心與支持，感謝公司各位總工程師對(duì)我工程的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。工程管理工作總結(jié)3光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間確實(shí)是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將降臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下將來，取過去之長，補(bǔ)將來之短，對(duì)自己的工作進(jìn)展一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。我與20xx年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)》規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。首先，在技術(shù)管理方面：1、可以耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國際工程地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否那么小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。2、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程工程來說外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于工程的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司〔自來水、供熱、燃?xì)狻惩瓿晒こ痰墓芫W(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)展，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)展中。在工作當(dāng)中可以從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開場和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了工程如期開工。根底開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位根底開挖的排水問題。在方案制定過程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽局部容易出現(xiàn)問題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)展了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格前方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如進(jìn)步排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中可以堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為根據(jù)，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展檢查。再次，在工程造價(jià)管理方面：可以做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原那么，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)展有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。以上所述，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即獲得了一些成績，也有所缺乏，總結(jié)過去經(jīng)歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開展竭盡全力?！丁饭こ坦こ坦芾韨€(gè)人工作總結(jié)》工程管理工作總結(jié)4領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào)。一、工程消費(fèi)組織工作20xx年度，工程部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有：x月份，完成了《xx水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》；x月份，根據(jù)補(bǔ)勘報(bào)告和水利廳專家意見，完成了《xx水電站廠房處理專題設(shè)計(jì)報(bào)告》〔審定本〕；x月份，我院就《補(bǔ)勘報(bào)告》和《廠房處理專題報(bào)告》向水利廳專家進(jìn)展匯報(bào)，其后，水利廳回文批復(fù)并同意；x月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作；x月及其以后，工程部組織水工、機(jī)電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作；x月份，針對(duì)前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會(huì)，其后工程部組織重新進(jìn)展了大壩帷幕設(shè)計(jì)。二、工程日常管理工作對(duì)內(nèi)，本年度xx工程部任務(wù)緊、工作量大、費(fèi)用緊張，專業(yè)又不健全〔只有水工、地質(zhì)、機(jī)電三大專業(yè)〕，本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾，克制困難，順利完成年度設(shè)計(jì)任務(wù)。在工程費(fèi)用方面，公共費(fèi)用堅(jiān)持能省那么省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費(fèi)用缺乏x元，專業(yè)費(fèi)用公開透明，做到自我安心、兄弟們放心。對(duì)外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重，工程部在與參建各方打交道的過程中，堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問題為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持原那么，老實(shí)守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。三、學(xué)習(xí)20xx年度，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí)，充實(shí)理論知識(shí)，進(jìn)步技術(shù)程度。x月份，透過了注冊(cè)平安師考試，x月份，透過了全國____t考試，順利進(jìn)入xx大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。四、缺乏之處及以后努力的方向在日常工作中，我還存在一些經(jīng)歷缺乏的問題，下一階段將予以改善。1、由于本人個(gè)性的原因，容易沖動(dòng)，口無遮攔，下一步將努力進(jìn)步個(gè)人修養(yǎng)，控制自我的情緒，說話做到有理有節(jié)；2、工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設(shè)計(jì)者的意見，抓大放?。?、工作過于嚴(yán)肅，工程部內(nèi)部，緊張有余，活潑缺乏，下一階段，將努力改善工作方式方法，做到有松有弛，在工程部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表xx工程部，對(duì)長期以來對(duì)xx工程部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，度過劫難之后，xx工程部必須會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù)，履行完院賦予工程部的全部使命。工程管理工作總結(jié)5各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！20xx年是不平凡的一年，在過去的一年中，xx分公司共完成營業(yè)額15375萬元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有進(jìn)步。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來xx分公司在工程管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如工程管理部人員變動(dòng)頻繁，機(jī)構(gòu)空置，管理根底薄弱，管理權(quán)限、職責(zé)不清，對(duì)工程缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。20xx年局和公司對(duì)xx分公司自營工程現(xiàn)場管理進(jìn)展了屢次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的工程管理常識(shí)問題，只要工程平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾，有些問題就不會(huì)發(fā)生?；貞?0xx年，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：1、工程管理制度不健全，工程管理意識(shí)淡薄20xx年xx分公司出臺(tái)了一系列管理制度，但有關(guān)工程管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，工程本錢管理意識(shí)欠缺，質(zhì)量、平安意識(shí)淡薄。2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比擬突出在去年的工程管理綜合檢查中，xx分公司工程得分不盡理想，有些工程對(duì)班組技術(shù)交底、平安交底做得很不夠，有的工程盡管做了交底工作，但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以致產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、平安隱患。工程部對(duì)工程管理人員要求不嚴(yán)，工程管理人員對(duì)班組要求不嚴(yán)，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。3、工程未建立有效鼓勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán)，一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在工程管理中。針對(duì)前期工程管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作目的，20xx年分公司工程管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎(jiǎng)懲措施要“狠心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。一、管理規(guī)劃要有“信心”由于前期工程管理部功能流失，人心浮動(dòng)，要盡快改變被動(dòng)場面，工程管理部全體人員要樹立信心，要充分堅(jiān)信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部工程管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司工程管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對(duì)工程能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，詳細(xì)有以下幾方面的規(guī)劃：1、20xx年分公司工程管理部將遵循公司工程管理部根底管理制度，盡快形成合適于xx分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu)、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對(duì)工程管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。2、根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使工程各崗位人員明確職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生，防止工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)平安交底、過程監(jiān)控、目的考核制度。3、今年力爭與預(yù)算、工程部等部門一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是合格的材料設(shè)備供給商信息庫；三是較為完善的內(nèi)部價(jià)格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺(tái)，也為內(nèi)部工程本錢考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠根據(jù)。4、完善工程管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)步工程部管理人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。5、實(shí)行目的考核，定期檢查，有組織、不連續(xù)地開展工程管理檢查、評(píng)比活動(dòng)，充分樹立工程管理部的權(quán)威性，作到有令那么行，令行那么止，促使工程加強(qiáng)管理，進(jìn)步管理程度。6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng)，通過個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合，使工程管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作才能較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)工程管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識(shí)構(gòu)造合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍。二、過程監(jiān)控要有“恒心”再好的制度，假如不加強(qiáng)過程監(jiān)控，就會(huì)流于形式；工程過程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。20xx年工程管理部工作之一是加強(qiáng)工程監(jiān)控力度，持之以恒、不連續(xù)地對(duì)工程進(jìn)展檢查、考評(píng)。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：1、工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工及CI綜合檢查。①檢查時(shí)間：根據(jù)公司工程管理檢查考評(píng)制度結(jié)合工程管理工作總結(jié)6一、加強(qiáng)扶貧資產(chǎn)資金工程管理〔一〕深化開展扶貧資產(chǎn)排查。根據(jù)市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組《關(guān)于實(shí)在加強(qiáng)扶貧資產(chǎn)工程管理促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效統(tǒng)籌謀劃好20xx年扶貧工程的意見》〔合扶組〔20xx〕3號(hào)〕文件要求，縣扶貧辦、縣財(cái)政局會(huì)同工程主管部門對(duì)歷年扶貧資金形成的資產(chǎn)底數(shù)進(jìn)展進(jìn)一步摸排核實(shí)，已將20xx年施行的扶貧工程形成資產(chǎn)登記入賬，納入扶貧資產(chǎn)系統(tǒng)管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我縣20xx-2023年已納入資產(chǎn)管理資產(chǎn)數(shù)額17.39億元，包括經(jīng)營性資產(chǎn)3億元，公益性資產(chǎn)7.83億元，到戶類資產(chǎn)6.56億元，實(shí)現(xiàn)扶貧資產(chǎn)資金工程底數(shù)清、賬目明、績效可跟蹤。〔二〕完善扶貧資產(chǎn)管理臺(tái)賬。在確定資產(chǎn)權(quán)屬和登記入賬的根底上，對(duì)已形成的扶貧資產(chǎn)應(yīng)納盡納，分年分級(jí)分類、逐一登記造冊(cè)，形成縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)扶貧資產(chǎn)管理臺(tái)賬，建立扶貧資產(chǎn)四項(xiàng)清單，即工程清單、資金清單、管理清單、效益清單，按季度對(duì)資產(chǎn)實(shí)情進(jìn)展核查調(diào)整，做到賬實(shí)一致、家底明晰、責(zé)任明確、收益直觀?！踩硰?qiáng)化扶貧資產(chǎn)監(jiān)視管護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行扶貧資產(chǎn)管理制度，按照資產(chǎn)分類，逐個(gè)扶貧資產(chǎn)落實(shí)主管部門、鎮(zhèn)、村“條線”負(fù)責(zé)人，明確管護(hù)責(zé)任，對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營管護(hù)情況進(jìn)展常態(tài)化檢查，及時(shí)排查消除扶貧資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)破綻，嚴(yán)防資產(chǎn)流失和減值、滅值風(fēng)險(xiǎn)，確保長期穩(wěn)定發(fā)揮效益。嚴(yán)格落實(shí)民主決策程序及公告公示制度，扶貧資產(chǎn)確權(quán)、處置等要履行“四議兩公開”制度，鎮(zhèn)村及縣直主管部門對(duì)扶貧資產(chǎn)運(yùn)營、收益分配、處置等情況及時(shí)公告公示，承受社會(huì)監(jiān)視?！菜摹硺?biāo)準(zhǔn)經(jīng)營性資產(chǎn)收益分配。我縣積極探究扶貧資產(chǎn)收益分配機(jī)制，出臺(tái)了《關(guān)于創(chuàng)新施行扶貧資金資產(chǎn)收益的指導(dǎo)意見〔試行〕》、《縣扶貧資金工程及集體資產(chǎn)收益分配管理暫行方法》兩個(gè)配套文件，完善扶貧工程利益聯(lián)結(jié)和帶貧減貧長效機(jī)制，堅(jiān)持通過開發(fā)公益性崗等方式，實(shí)現(xiàn)有條件受益，實(shí)在激發(fā)群眾內(nèi)生動(dòng)力，村集體收益重點(diǎn)用于資產(chǎn)運(yùn)營管護(hù)、雙基建立、產(chǎn)業(yè)開展等，最大程度發(fā)揮扶貧資產(chǎn)穩(wěn)固脫貧攻堅(jiān)成果、助力鄉(xiāng)村振興作用。二、統(tǒng)籌謀劃好20xx年工程〔一〕著力完善新時(shí)期工程庫。為實(shí)在做好穩(wěn)固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接，我縣以產(chǎn)業(yè)開展工程為重點(diǎn)完善縣級(jí)工程庫，指導(dǎo)鎮(zhèn)、村充分根據(jù)當(dāng)?shù)刭Y稟賦及產(chǎn)業(yè)根底，著重圍繞特色種養(yǎng)、鄉(xiāng)村旅游、扶貧車間等方面積極謀劃產(chǎn)業(yè)扶貧工程，采取跨村聯(lián)建、飛地入園入?yún)^(qū)等方式，突出標(biāo)準(zhǔn)化廠房、倉儲(chǔ)保鮮、冷鏈物流等二產(chǎn)、三產(chǎn)類工程，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，注重形成物化資產(chǎn)，促進(jìn)一產(chǎn)構(gòu)造調(diào)整、二產(chǎn)轉(zhuǎn)型晉級(jí)、三產(chǎn)效勞增值。目前全縣20xx年工程庫共納入扶貧工程129個(gè)，總資金4.96億元，其中產(chǎn)業(yè)開展類工程66個(gè)，總資金3.73億元，占比75.2%；根底設(shè)施類工程59個(gè)，總資金1.13億元；其他工程4個(gè)，總資金0.1億元?！捕硟?yōu)化財(cái)政專項(xiàng)資金投向。截止目前，我縣已安排財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金12699萬元，其中：中央資金1350萬元，市級(jí)資金11349萬元，批復(fù)工程66個(gè)，資金匹配及時(shí)率100%。根據(jù)資金使用范圍和投向要求，以扶持產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)構(gòu)造調(diào)整、壯大村集體經(jīng)濟(jì)為著力點(diǎn)，特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、冷鏈倉儲(chǔ)、扶貧商超等產(chǎn)業(yè)扶貧工程7個(gè)，安排資金1632萬元；以補(bǔ)齊地區(qū)根底設(shè)施短板、完善產(chǎn)業(yè)開展根底條件為著力點(diǎn)，落實(shí)根底設(shè)施扶貧工程59個(gè)，匹配資金11067萬元。同時(shí)，已遴選18個(gè)產(chǎn)業(yè)園和資產(chǎn)收益工程申報(bào)市級(jí)第二批專項(xiàng)資金?！踩橙こ替湼櫠綄?dǎo)。充分發(fā)揮縣財(cái)政扶貧資金工程管理協(xié)調(diào)小組作用，工程主管部門會(huì)同縣發(fā)改、住建等成員單位抽調(diào)行業(yè)專家結(jié)合會(huì)審，對(duì)工程用地、建立規(guī)劃、施行風(fēng)險(xiǎn)、收益回報(bào)等方面充分評(píng)價(jià)論證，實(shí)行競爭性立項(xiàng)批復(fù)。工程施行過程中明確專人專班，跟蹤工程招投標(biāo)、備工備料、施工監(jiān)理、開工驗(yàn)收、審計(jì)決算、運(yùn)維管護(hù)，確保工程施行得了、績效發(fā)揮得好。三、推進(jìn)穩(wěn)固拓展脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村全面振興有效銜接〔一〕積極開展農(nóng)村低收入人口監(jiān)測幫扶。我縣通過實(shí)地走訪調(diào)研，正在擬定農(nóng)村低收入人口監(jiān)測施行方案，將結(jié)合農(nóng)村低保調(diào)整工作對(duì)農(nóng)村低收入人口“四類人員”進(jìn)展全面的摸排認(rèn)定。對(duì)低收入人口進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)測，重點(diǎn)監(jiān)測其收入支出狀況、“兩不愁三保障”和飲程度安狀況，對(duì)返貧致貧風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)早發(fā)現(xiàn)、早幫扶，實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有出、動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行分類分層幫扶，對(duì)有勞動(dòng)才能的，堅(jiān)持開發(fā)式幫扶，大力開展產(chǎn)業(yè)就業(yè)幫扶，對(duì)沒有勞動(dòng)才能的人口，做好兜底保障，及時(shí)納入現(xiàn)有社保體系。〔二〕保持主要幫扶政策總體穩(wěn)定。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)幫扶政策措施，第一時(shí)間要求縣直各相關(guān)部門積極與上級(jí)主管部門對(duì)接，抓緊對(duì)我縣現(xiàn)有幫扶政策進(jìn)展研究論證，優(yōu)化調(diào)整。政策出臺(tái)后，將及時(shí)抓好兌現(xiàn)落實(shí)，普惠性政策嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位；產(chǎn)業(yè)、就業(yè)等開展類政策，按省市部署向農(nóng)村低收入人口傾斜；對(duì)變動(dòng)的政策做好宣傳解釋工作?！踩惩七M(jìn)穩(wěn)固拓展脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村全面振興有效銜接。做好體制機(jī)制銜接。嚴(yán)格落實(shí)“五級(jí)書記”抓鄉(xiāng)村振興的要求，出臺(tái)“一線為民效勞”方案，繼續(xù)施行“縣干包鎮(zhèn)、單位包村、干部包戶”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作體制機(jī)制有效銜接。繼續(xù)落實(shí)駐村幫扶機(jī)制，對(duì)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)村進(jìn)展了摸排。著力做好重點(diǎn)工作銜接。做好“產(chǎn)業(yè)幫扶”銜接，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“510晉級(jí)版+”，因地制宜，大力開展規(guī)模集約、優(yōu)質(zhì)高效、綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)，做優(yōu)做強(qiáng)稻漁綜合種養(yǎng)、綠色蔬果、特色經(jīng)果、優(yōu)質(zhì)糧、名優(yōu)茶、農(nóng)產(chǎn)品深加工等特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)交融開展，健全完善“四帶一自”產(chǎn)業(yè)幫扶機(jī)制。大力開展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接活動(dòng)，推動(dòng)消費(fèi)幫扶提檔晉級(jí)。做好“就業(yè)幫扶”銜接，對(duì)就業(yè)困難人員進(jìn)展認(rèn)定和援助，有序組織勞務(wù)輸出，統(tǒng)籌用好公益崗位。已開展脫貧人口、邊緣易致貧人口務(wù)工信息月監(jiān)測工作，對(duì)脫貧人口邊緣易致貧人口開展就業(yè)幫扶，截止目前已有30057名貧困勞動(dòng)力外出就業(yè)。在農(nóng)業(yè)農(nóng)村根底設(shè)施建立領(lǐng)域積極推廣以工代賑方式，帶動(dòng)更多脫貧人口和低收入人口就業(yè)增收。做好“社會(huì)幫扶”銜接，堅(jiān)持和完善社會(huì)力量參與幫扶機(jī)制，繼續(xù)施行我縣社會(huì)扶貧“三大工程”。下一步，我縣將以此次現(xiàn)場觀摩會(huì)為契機(jī)，全面落實(shí)市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)部署，實(shí)在做好做實(shí)扶貧資產(chǎn)資金工程管理，建立健全防返貧監(jiān)測和幫扶機(jī)制，采取有效舉措扎實(shí)推進(jìn)穩(wěn)固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。工程管理工作總結(jié)7擔(dān)任工程管理流程體系維護(hù)的工作，已經(jīng)一段時(shí)間了，結(jié)合實(shí)際工作中的問題，對(duì)現(xiàn)階段工作做一下總結(jié)。工作中的一些想法：通過模板制作、修改、發(fā)布和執(zhí)行，漸漸體會(huì)到過程改良以及維護(hù)的意義，也有了自己的一些想法。建立工程管理流程的前期，需要我們按照流程嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于我們來說，那個(gè)階段我們需要標(biāo)準(zhǔn)我們的工作范圍以及方式，所以效果很明顯，就像部長說的那樣“我們就像一張白紙，任何一種改變都是非常明顯的?！币荒甓嗟臅r(shí)間已經(jīng)過去，許多的爭議以及不理解情緒已經(jīng)出現(xiàn)，我們是否應(yīng)該考慮我們的流程是否適宜如今行里的開展。根據(jù)現(xiàn)階段的情況，我們應(yīng)該在哪些方面做一下適宜行里的過程改良。關(guān)于工作態(tài)度：通過月度方案和績效考核推廣工作，我想大多的誤會(huì)不是不理解，而是不理解。不理解我們工作的方式、工作內(nèi)容和溝通的方法等。人和人之間重要的在于“懂得”，怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)“懂得”我們、怎樣讓行方經(jīng)理“懂得”我們、怎樣讓工程經(jīng)理“懂得”我們？付出我們真誠的心，用心的去幫助別人成功，通過正確的溝通方式，拉近人與人之間的間隔，是我們要學(xué)習(xí)的、是我們要做到的。最后，希望從今后的工作中快速的成長起來，絕不做一個(gè)可有可無的人。工程管理工作總結(jié)8工程部在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在有關(guān)部門和相關(guān)人員的支持配合下，經(jīng)過一年的努力，除一些因有其它因素不能施行的工程外，圓滿完成了相關(guān)工作，現(xiàn)將完成的工作情況匯報(bào)如下：一、完成方案工作情況1、大溝煤礦取水工程。此工程包括兩個(gè)100M3鋼筋混凝土水池、取水泵房17.22M2及水池86.4M3、埋管700M；2、完成了大溝煤礦瓦斯抽放房及其附屬工程的施工工作此工程包括瓦斯抽放房、值班室、水池、圍墻及擋墻等；3、完成了大溝煤礦排洪溝坍塌搶險(xiǎn)工作〔臨時(shí)工作〕；4、完成大溝煤礦污水處理站委托設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工合同簽訂等工作，并于9月27日開工；5、完成了大溝煤礦庫施工工作；6、完成了扒弓煤礦瓦斯抽放房、空壓機(jī)房及大溝煤礦瓦斯抽放房、空壓機(jī)房、大門等設(shè)計(jì)工作；7、完成食堂工程工作；8、完成了扒弓煤礦高位水池的施工工作；9、完成了公路工程的收尾工作；10、完成了公路工程、庫、取水工程等資料的搜集整理工作。11、完成大溝煤礦職工宿舍前籃球場工程工作〔臨時(shí)安排〕；12、完成大溝煤礦坑木場大門工程；13、大溝煤礦綜合樓改擴(kuò)建工程年底開工；14、大溝煤礦矸石場工程年底開工；15、完成了大溝煤礦綠化工程。二、平安消費(fèi)情況通過相關(guān)人員的努力，在工程工程的施工工程中，嚴(yán)格施工現(xiàn)場平安、質(zhì)量管理，嚴(yán)格平安文明施工管理，遵照國家現(xiàn)行《建筑工程平安質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)大全》嚴(yán)格執(zhí)行，平安有了保障，質(zhì)量有了大幅提升，為確保工程按質(zhì)、按量、最大限度發(fā)揮工程投資效益奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。三、今年完成投資情況今年方案完成工程工程投資萬元；實(shí)際完成投資萬元；完成方案投資的；大溝煤礦矸石場改造、職工福利樓改造未開工，由于設(shè)備未撤除等問題；扒弓煤礦儲(chǔ)煤場地坪、工業(yè)廣場圍墻、皮帶棧橋、沖燈房、洗澡堂、更衣室、生活區(qū)地面硬化、生活水池、行政辦公樓、鍋爐房未開工，由于土地問題及停產(chǎn)問題，暫時(shí)未開工。四、當(dāng)前面臨的形勢分析^p、主要困難和應(yīng)對(duì)措施在工程的施行過程中，經(jīng)常會(huì)遇到村民干擾問題、陰雨天氣問題、原材料采購等問題，針對(duì)上述問題，工程管理部適時(shí)安排，及時(shí)采取措施處理相關(guān)問題，力爭施工工程順利施行，加強(qiáng)和煤礦、政府有關(guān)部門的嚴(yán)密合作，加強(qiáng)廠村共建工作，為工程順利施行創(chuàng)造和諧環(huán)境；為解決材料采購問題，用量超過10M3以上混凝土必須使用商品混凝土，保證混凝土質(zhì)量，解決附近沙石材料采購難和含泥量超標(biāo)等問題；加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，根底工程盡量錯(cuò)開雨季天氣，保證工程質(zhì)量。五、明年的主要工作安排1、大溝煤礦：矸石場改建、職工交接班室、職工福利樓改造、等工程方案從明年1月份開場施行，在沒有其它因素影響的情況下，力爭年內(nèi)完工。2、扒弓煤礦：儲(chǔ)煤場地坪、工業(yè)廣場圍墻及擋墻、皮帶棧橋、主扇值班室、沖燈房、洗澡堂、更衣室、調(diào)度室、監(jiān)控室、井口值班室、生活區(qū)地面硬化、消費(fèi)生活供水系統(tǒng)、行政辦公樓方案年初開場施行，力爭年內(nèi)完工，投入使用。3、為了保證工程的順利施行，工作的重點(diǎn)是理順各種工作關(guān)系，特別是處理好和當(dāng)?shù)卮迕裰g的關(guān)系，抓好施工黃金季節(jié)的工作安排，加快施工進(jìn)度，根據(jù)工程工程的詳細(xì)情況，處理好“重要、緊急、難度大”等關(guān)鍵工程或工序，一如既往地加大平安質(zhì)量管理力度，使工程管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。工程管理工作總結(jié)9軟件工程管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件工程也已完工，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺！禮平教師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)道路也可以走管理道路，一切都看我自己。真的很是佩服教師的看人目光，很犀利。我知道，如今的我不是沒有才能去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外彷徨，不肯付出努力向前邁進(jìn)。從大一到如今，我的專業(yè)技術(shù)一直都是我的短板，理由么，很簡單，就是因?yàn)樽约簯?，不肯花時(shí)間去做。從以前不知道自己想做什么，到如今明確目的，可以說，軟件工程管理課程給了我很多靈感，讓我從自己紛亂的思緒中看清楚了自己最想要的東西。一直自己很喜歡管理，我會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間在這上面，從大一到如今一直都是，一直沒有改變過。在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我如今明確了一點(diǎn)，沒有技術(shù)，就沒有管理！脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的根本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。而我這次所經(jīng)歷的工程更讓我明確了這一點(diǎn)。在這個(gè)小工程里，雖然我們兩個(gè)星期就開發(fā)完成了這個(gè)軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個(gè)小工程里，由于需求、設(shè)計(jì)、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個(gè)看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)歷在里面，都需要對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，有語言功底作根基。在這個(gè)工程里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我仔細(xì)看了他們的需求分析^p，概要設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，模塊設(shè)計(jì)等文檔，也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析^p文檔的編寫，承當(dāng)了用戶手冊(cè)和工程本錢估算的編寫。在這個(gè)過程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義，明確了技術(shù)對(duì)我的指導(dǎo)作用，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去！整個(gè)工程進(jìn)展的過程中，我一直在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽開發(fā)組的會(huì)議，為組長提供管理意見，為會(huì)議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)過程我收獲了很多。1、軟件工程小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度，隨時(shí)更新，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。2、會(huì)議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”，否那么整個(gè)小組的開發(fā)效率會(huì)大打折扣。3、對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓工程更加順利的進(jìn)展。4、細(xì)致的方案可以讓工程進(jìn)展防止很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時(shí)予以解決。5、工程文檔、代碼定期予以備份，當(dāng)工程遇到未意料到的問題時(shí)可以及時(shí)恢復(fù)，盡可能減少損失。當(dāng)然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課，當(dāng)然，收獲也是最多的。最后，謝謝禮平教師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠(yuǎn)比成績要有意義的多工程管理工作總結(jié)10親愛的領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)公司安排，我自20xx年12月14日開場在xx工程管理部工作，至今已有4個(gè)多月的時(shí)間?，F(xiàn)對(duì)這一段時(shí)間內(nèi)的個(gè)人工作、部門工作和與平臺(tái)公司的相關(guān)工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：一、個(gè)人工作在香河的這4個(gè)多月是我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和教誨下學(xué)習(xí)和成長的4個(gè)月，這段時(shí)間使我從一個(gè)單獨(dú)的工程管理人逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)部門管理人。在工作中的缺乏之處和改良方法如下：1、管理環(huán)節(jié)有破綻；方案-執(zhí)行-檢查-修正這四個(gè)環(huán)節(jié)中最后兩個(gè)環(huán)節(jié)做的不到位。工作中在檢查出在執(zhí)行上有問題，通知修正后沒有再去檢查。在以后的工作中一定注意后兩個(gè)環(huán)節(jié)，檢查后假設(shè)與方案不符就通知修正，在去檢查知否修正到位。2、知識(shí)積累不及時(shí)；雖然工作日記每天都在寫，但寫日記僅僅作為簽洽商的憑據(jù)，沒有再上升一個(gè)高度作為防止類似事情發(fā)生的根據(jù)。以后每月總結(jié)一次，把總結(jié)整理出來的東西與部門同事分項(xiàng)，不但自己要這么做，同時(shí)要求部門同事也這樣做。3、自身定位不準(zhǔn)確；剛到香河基建部我沒有把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，仍然沿用以前的工作方式自己負(fù)責(zé)一個(gè)工程，部門成員各自負(fù)責(zé)自己的工程。平時(shí)自己多干點(diǎn)工作，起到一個(gè)帶頭的作用。以后要確定自己位置，把每件事落實(shí)到部門每個(gè)人身上。讓香開基建成為一個(gè)以華夏新城為中心的團(tuán)隊(duì)。二、部門工作在和部門同事協(xié)作的這段時(shí)間里，對(duì)部門每位成員有了一個(gè)初步的理解。部門工作的缺乏和改良方法以下：1、缺乏主人翁意識(shí)；部門成員為工作而工作，沒有主動(dòng)去工作。沒有把自己作為公司的主人事事為公司著想，除了自己本職工作范圍內(nèi)的事情外，其他事情沒有和相關(guān)人員溝通和提示。以后在開周會(huì)時(shí)要求除了匯報(bào)自己的一周工作內(nèi)容外，還要要求每人對(duì)每個(gè)工程發(fā)表自己的意見。這樣每個(gè)工程就會(huì)集中多人智慧，形成“一人集中管理，多人出謀劃策”的態(tài)勢。2、沒有發(fā)揮主觀能動(dòng)性；部門分到每個(gè)人的各項(xiàng)任務(wù)不是主動(dòng)去想方法完成，而是一有困難就給我說讓我拿出解決方法。以后對(duì)于類似事情，要求當(dāng)事人自己拿出最少兩種方案或意見有我決策，我決策不了的在向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。三、部門與平臺(tái)公司工作在部門與平臺(tái)公司互相協(xié)作的這段時(shí)間中，主要缺乏和改良方法如下：1、與平臺(tái)公司的各部門之間加強(qiáng)合作交流，由于我們部門從事的基建工作專業(yè)性比擬強(qiáng)，對(duì)于平臺(tái)公司的其他部門有些專業(yè)的術(shù)語他們根本就聽不懂。在合作時(shí)多向其他部門學(xué)習(xí)和多給他們說一些工序流程和施工方法可以拉近間隔。在其他部門如因工作未完而影響到我部門工作時(shí)應(yīng)及時(shí)催促，及時(shí)說明對(duì)我部門的影響程度。假如催促三次仍沒有進(jìn)展，立即寫協(xié)調(diào)函請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。不能不聞不問，最后雖然我部門不承當(dāng)責(zé)任，但是耽誤的工期時(shí)間是無法彌補(bǔ)的。2、與平臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)多匯報(bào)工作。以前領(lǐng)導(dǎo)問起來才說什么工作有什么困難，使部門工作處于被動(dòng)。以后只要領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間就向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一個(gè)階段的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)知道這一階段做了什么，有什么困難。平臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)代表著政府，有些任務(wù)有一定的政治性但是施行起來會(huì)增加公司本錢。在遇到這種情況時(shí)應(yīng)仔細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)反響情況解釋說明，給領(lǐng)導(dǎo)提供幾種方案尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。這段時(shí)間的工作和體會(huì)根本上就是這些，請(qǐng)程總給予批評(píng)指正。匯報(bào)人：xxxxx年x月xx日工程管理工作總結(jié)11高效利用時(shí)間每個(gè)人的工作都存在差異，每個(gè)人的思想境界也各有不同。但是，上帝很公平地給了每個(gè)人一天24小時(shí)，因此我們提出管理時(shí)間。管理時(shí)間是每個(gè)人都可以做到的事情。每天把24小時(shí)規(guī)劃好，也就管理好了自己。平時(shí)大家會(huì)說時(shí)間不夠，事情做不過來，我建議大家把時(shí)間拿出來分析^p一下，根據(jù)工作性質(zhì)合理安排時(shí)間。對(duì)于工程經(jīng)理，事情多、工作瑣碎，這樣就需要養(yǎng)成每天入睡前回憶一天工作的習(xí)慣，并對(duì)第二天的工作進(jìn)展安排。在安排工作上，要求本部門員工要把握主次、分清輕重緩急。這樣，員工每天一到工作崗位上就能很快進(jìn)入工作狀態(tài)，把工作抓好。這樣就進(jìn)步了"工作時(shí)效"。分清優(yōu)先級(jí)"輕重緩急"對(duì)于每個(gè)人來說都很重要，這就要求員工思維要活潑，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。就好比用戶要一個(gè)深層次的技術(shù)交流，特別著急，這時(shí)工程經(jīng)理就需要安排資深人員進(jìn)展相關(guān)的支持，假如客戶需要，可提供面對(duì)面的現(xiàn)場交流，因?yàn)橛脩舻男枰褪且磺小？傊p重緩急具有一定的靈敏性、時(shí)間性、場合性，要視詳細(xì)情況而當(dāng)機(jī)立斷，做好了可減少客戶的抱怨。立規(guī)矩談到管理，就一定要從標(biāo)準(zhǔn)入手。標(biāo)準(zhǔn)是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇?zhǔn)那么，是企業(yè)生存、運(yùn)作、開展、壯大的標(biāo)尺和綱要。標(biāo)準(zhǔn)的施行者既包括管理者，也包括員工。只是各個(gè)崗位所標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不同罷了。萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二步、第三步就沒有問題了。正如我們?nèi)粘９ぷ鳎偃鐩]有第一稿資料，就沒有后續(xù)的所有工作內(nèi)容。你最近沒有向職能部門提交××問題，就沒有人來問你這個(gè)或那個(gè)問題是如何解決的，等大家都反映這件事，就有人開場琢磨怎樣標(biāo)準(zhǔn)這項(xiàng)工作，讓大家都按這個(gè)規(guī)定來做。規(guī)定一出，大家就在這個(gè)根底上逐步完善工作，把工作做得更好。任何事情都是一樣的道理，只要你想做，就會(huì)去標(biāo)準(zhǔn)這件事，每個(gè)人也就有了行為的準(zhǔn)那么。準(zhǔn)備會(huì)議工作中的很多問題都是在會(huì)議中解決的。會(huì)議使我們對(duì)問題有了更多、更好的解決方案。我們平常開的會(huì)議比擬多，大大小小、各式各樣的都有。那么，如何進(jìn)步開會(huì)的效率，就成為大家關(guān)注的事情。假如我們?cè)跁?huì)議之前把要開會(huì)的內(nèi)容告訴所有人，讓大家有所準(zhǔn)備，開會(huì)時(shí)就可以直接切入主題，讓每個(gè)人談自己的思路，這樣可以有效利用時(shí)間。但在會(huì)議上，往往大家談著談著就跑題了，這時(shí)就需要會(huì)議的主持人能往主題方向引導(dǎo)大家的思路。此外，會(huì)議完畢前，主持人或主管人員一定要重述這次會(huì)議的幾項(xiàng)內(nèi)容和解決措施，這樣大家才會(huì)感覺到會(huì)議的重要性。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，簡單地說是工作量化，是總結(jié)工作最直接、最明了的方法之一。統(tǒng)計(jì)對(duì)于各項(xiàng)工作都很重要，沒有數(shù)據(jù)的分析^p，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好，有了數(shù)據(jù)就可以比擬，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對(duì)缺欠加以改良。對(duì)于基層的管理人員來說，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)可以通過公司相關(guān)部門獲得，得到的數(shù)據(jù)分析^p后一定要應(yīng)用，只作分析^p不加以應(yīng)用等于白搭，反而增加了工作量。有人會(huì)說，應(yīng)用了分析^p但效果不大，問題就在于應(yīng)用后，有沒有跟蹤驗(yàn)證，我們對(duì)分析^p出來的數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用、沒有驗(yàn)證，怎么會(huì)知道分析^p是對(duì)的呢！因此，分析^p—應(yīng)用—驗(yàn)證，三者缺一不可。愿景、尊重、溝通愿景每次開會(huì)公司都會(huì)給我們描繪一下愿景，公司如今……即將……將來是……對(duì)于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是格外的在意，有的甚至在聆聽筆記，這是不知不覺的愿景鼓勵(lì)。因?yàn)檫@些與公司的每一個(gè)成員的切身利益直接相關(guān)，不管愿景好與壞大家都會(huì)關(guān)注，我們跟同事開會(huì)的時(shí)候也不要忘記強(qiáng)調(diào)三年規(guī)劃。尊重同事之間互相尊重，可以加深合作，同時(shí)也會(huì)得到其別人的尊重，做起事情來也會(huì)順暢。工作之余的溝通很關(guān)鍵，公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)下屬發(fā)言，但自己卻不太發(fā)言，結(jié)果是大家都不發(fā)言，最后就變成你看著我、我看著你，然后領(lǐng)導(dǎo)看著現(xiàn)場所有人，臉上一副“說話呀”的樣子。這種狀況就會(huì)導(dǎo)致大家對(duì)于自己想說的話都往肚子里吞，戒慎恐懼，一副“不要問我，我什么都不知道。”的樣子。所以，只要工程經(jīng)理要鼓勵(lì)大家把話說出來，大多數(shù)時(shí)候，盡管很難獲得到他們的回應(yīng)，假如現(xiàn)場里有一兩個(gè)人敢勇于表達(dá)自己的意見，就算不錯(cuò)。溝通“說出來”是溝通的最根本原那么，假如連話都不愿意說出來，溝通肯定不會(huì)有任何的進(jìn)展。假如在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都必需要透過猜想才能理解別人的想法，這將會(huì)是一件很累人的事，而假如你是團(tuán)隊(duì)里的一員，相信每天陪著你的一定是強(qiáng)烈的無力感。工程經(jīng)理要打破不說話的幾個(gè)因素：面子問題、怕?lián)?zé)任、中庸、以為別人知道。此外，工程經(jīng)理的立場要明確，不能別人怎么說，就怎么做。假如那樣，員工以后有問題，就不會(huì)問你，而且對(duì)你逐漸失去信任。因此，工程經(jīng)理一定要有立場，在立場發(fā)生變化的時(shí)候要和員工做好溝通。定目的一件事情的好與壞，如何去評(píng)價(jià)，首先要看所定目的是否合理性。適宜的目的對(duì)每個(gè)人、企業(yè)都有好處，員工不會(huì)有太大的壓力，就會(huì)安心努力地工作。企業(yè)每年都會(huì)有穩(wěn)步的積累和開展。定目的對(duì)我們每個(gè)人說是再簡單不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目的，但真正努力去完成的目的有多少呢？目的要靠人來執(zhí)行，執(zhí)行過程中會(huì)有各種各樣的評(píng)價(jià)，嚴(yán)格地說就是考核和監(jiān)視。員工努力地工作，到每個(gè)月底公司搜集數(shù)據(jù)進(jìn)展評(píng)估和考核，到年底公司檢查是否完成年初訂立的目的。關(guān)鍵在于怎么學(xué)不管你在學(xué)校學(xué)習(xí)什么專業(yè)，80%的學(xué)生找不到和自己本專業(yè)一樣的工作，多數(shù)都是改行，有的從事與本專業(yè)臨近的工作，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊。從事本專業(yè)的人未必就有好的成績，從事非本專業(yè)的人也有很多人打出一片天空。因此，關(guān)鍵不是你如今會(huì)什么，而是你怎么學(xué)。培養(yǎng)人才培養(yǎng)人才的關(guān)鍵在于留住人才，留住人才有三個(gè)因素：才能、價(jià)值觀、人生志趣。才能的表達(dá)就是知識(shí)內(nèi)涵，價(jià)值觀主要表如今技能和態(tài)度兩個(gè)方面。知識(shí)可分為內(nèi)隱知識(shí)和外顯知識(shí)〔內(nèi)隱知識(shí)：平?？床坏?、學(xué)不到的，要靠個(gè)人的感悟和積累；外顯知識(shí)：看得到，學(xué)得到的東西〕。公司總是要經(jīng)過選拔招聘找到合適自己的員工，員工進(jìn)入公司后像小樹苗一樣被培育，初長成就要考慮如何使用，經(jīng)過一系列的洗禮，員工就有了一定的想法。因此，如何留住人才是公司要積極考慮的事情，特別是在資缺乏的情況下，留住人才更難。團(tuán)隊(duì)建立隨著其他公司技術(shù)才能的進(jìn)步，我們意識(shí)到，靠個(gè)人的力量是不行的，要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)。如何培養(yǎng)一個(gè)可以打勝仗的團(tuán)隊(duì)呢？首先要理解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，挖掘其潛能，根據(jù)每個(gè)人的個(gè)性不同選擇不同的崗位，讓每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都能發(fā)揮作用，工程經(jīng)理就成功了一半，團(tuán)隊(duì)也就有了競爭力。工程管理工作總結(jié)12尊敬的董事長、各位家人們大家上午好！20xx年即將過去，回憶這一年的工作有成績也有缺乏，為了來年的工作可以更好的展開，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況全年無發(fā)生平安事故，平安100%達(dá)標(biāo)，控制新工程運(yùn)營本錢，全年實(shí)際本錢支出是預(yù)算的92.6%，未超標(biāo)，滿意度97.29%達(dá)標(biāo)，市場開發(fā)未完成，創(chuàng)收4800元，完成方案240%。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自我中國有句俗話“活到老學(xué)到了”，公司的學(xué)習(xí)文化對(duì)于我來說受益良多，十多年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓自己在不知不覺間成長起來，原來認(rèn)為是困難的事情如今處理起來已經(jīng)是游刃有余，學(xué)習(xí)帶給我的改變讓我已經(jīng)將學(xué)習(xí)成為自覺的習(xí)慣，全年學(xué)習(xí)群全勤分享，每一次樊登講書都認(rèn)真聆聽，參加公司組織外出學(xué)習(xí)2次，現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)3次。三、愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履行職責(zé)20xx年隨著公司新工程的不斷拓展，市場運(yùn)營部的工作也在有條不紊的展開，從年初接收××____食堂物業(yè)開場，××市審計(jì)局、××××學(xué)校、××銀行，一個(gè)又一個(gè)物業(yè)工程的接收為公司的20xx年增光添彩，工程運(yùn)營工作也緊鑼密鼓的開展起來，從管理團(tuán)隊(duì)組建到員工培訓(xùn)再到工程運(yùn)營工作的正常開展，每個(gè)新接收工程我們市場運(yùn)營部都力爭在最短的時(shí)間內(nèi)完成工程前期工作，并為工程接下來的日常運(yùn)行保駕護(hù)航。本著對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、不推托的態(tài)度，踏實(shí)的做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作，除新工程接收運(yùn)營外參與工程踏勘3個(gè)、工程考察洽談4次。20xx年我方案從以下幾方面開展工作：一、夯實(shí)工程運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，為新工程開發(fā)做好保障，為新工程運(yùn)營打好基石。方案招募培養(yǎng)市場運(yùn)營人員2人。二、每月組織部門人員學(xué)習(xí)交流會(huì)1次，針對(duì)市場運(yùn)營存在問題尋求最正確解決方案，讓管理到達(dá)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。三、為老工程提供技術(shù)保障。和各工程做好溝通交流，及時(shí)理解工程情況，為工程提供技術(shù)支持。根據(jù)工程需求提供現(xiàn)場培訓(xùn)。四、為新工程前期運(yùn)營工作打好根底，為新工程組建、入駐、接收、運(yùn)行提供全程效勞，制定規(guī)章制度、確定工作流程、培訓(xùn)工作方法，直到工程平穩(wěn)運(yùn)行。五、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)。工作中要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)展工作回憶與總結(jié)，不斷嘗試創(chuàng)新及理論。全年學(xué)習(xí)時(shí)間不少于300小時(shí)。六、拓展人脈資，開發(fā)營業(yè)額80萬以上新工程1個(gè)，創(chuàng)收5000元。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和家人們的信任與支持，公司的長遠(yuǎn)開展需要我們每一位家人的共同努力，在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)積累經(jīng)歷教訓(xùn)，克制缺點(diǎn)缺乏,盡職盡責(zé)的做好來年的各項(xiàng)工作!工程管理工作總結(jié)13本工程自20xx.10月進(jìn)場，至20xx.03月開工驗(yàn)收，再到20xx.09月改造，歷時(shí)整整三年，通過安裝分公司管理部、公司、工程部、分包班組大家的共同努力，本工程順利開工，進(jìn)入維修階段。三年來，相信所有參與了本工程的管理人員都會(huì)有頗多感慨，本工程經(jīng)受了工程部組建初期的困難、預(yù)留預(yù)埋時(shí)期的艱辛、正式安裝期間的搶工以及驗(yàn)收階段的整改。在此，我要感謝所有參與和幫助過本工程的朋友，感謝各位朋友在此期間的大力支持，使我們的團(tuán)隊(duì)精神在此完美表達(dá)。我們?cè)趹c賀本工程的順利開工的同時(shí)，最近一段時(shí)間我也在考慮一些問題，應(yīng)該采取怎樣的措施來防止在今后的工程中，可以取長補(bǔ)短，求同存異。首先，每個(gè)工程的成功運(yùn)作，都離不開初期的運(yùn)作、中期的工程管理以及后期的結(jié)算，往往工程的結(jié)算順利與否，與中期的工程管理密不可分。對(duì)此，我著重對(duì)本工程管理過程中平安、質(zhì)量、本錢、勞務(wù)班組的管理逐一分析^p，與大家共勉。一、平安管理平安消費(fèi)是現(xiàn)場施工的重要控制目的之一，也是衡量施工現(xiàn)場管理程度的重要標(biāo)志。進(jìn)場平安教育尤為重要，班組人員的進(jìn)、出場必須詳細(xì)記錄，以便工程部對(duì)施工期間的人員核查，對(duì)班組人員的動(dòng)態(tài)管理，明了明晰，最大限度的保障公司及工人的利益；平安管理制度必須嚴(yán)格執(zhí)行；平安技術(shù)管理時(shí)時(shí)審查；平安檢查與平安分析^p必須按制度經(jīng)常進(jìn)展；工程保險(xiǎn)、員工意外傷害保險(xiǎn)必須及時(shí)辦理，防止意外發(fā)生時(shí)，減輕公司的負(fù)擔(dān)。本工程的進(jìn)場教育都有記錄，但在工人退場記錄上就沒有多少資料可查，其他工程需要汲取教訓(xùn)。二、質(zhì)量監(jiān)視包括兩個(gè)方面：第一，按照設(shè)計(jì)要求和施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程等，對(duì)整個(gè)施工過程的各個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)展有組織的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，不合格的材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，不合格的分局部項(xiàng)工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。第二，采用全面質(zhì)量管理的方法，進(jìn)展施工質(zhì)量分析^p，將施工過程中較易產(chǎn)生各種施工質(zhì)量的缺陷討論，隨時(shí)采取預(yù)防措施，減少或盡量防止工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過程，形成一個(gè)完好的質(zhì)量保證體系。本工程的施工過程中質(zhì)量的控制還有很多瑕疵。1、預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量控制，初期總得不到班組的理解和配合，分包班組我行我素，造成后期的配管、管內(nèi)穿線和管內(nèi)穿電纜非常困難；2、班組的質(zhì)量意識(shí)不高，工程部監(jiān)管不及時(shí)，復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)管內(nèi)很多死線，加大了被小業(yè)主投訴的.風(fēng)險(xiǎn)；三、本錢控制工程部的本錢管理，主要是在于班組勞務(wù)費(fèi)控制、二次經(jīng)營、材料控制等。1、班組勞務(wù)費(fèi)必須嚴(yán)格按照工程勞務(wù)責(zé)任承包協(xié)議有關(guān)條款執(zhí)行，班組每月完成工程量、現(xiàn)場實(shí)際施工人數(shù)，工程局部管技術(shù)員必須了如指掌，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組的合同執(zhí)行才能，便于公司對(duì)班組的考核，必需要求班組將每月報(bào)量、工人工資、工人生活費(fèi)的發(fā)放情況，按勞務(wù)協(xié)議書中規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。2、二次經(jīng)營的理念是基于我方作為施工單位必需要做好的工作。因?yàn)?，目前建筑市場競爭已?jīng)明朗化，各家投標(biāo)根本都是以低標(biāo)進(jìn)場，再以二次經(jīng)營盈利，所以，二次經(jīng)營的好壞，從某種意義上來講，關(guān)系到整個(gè)工程的盈虧。作為工程管理人員，頭腦時(shí)刻要有二次經(jīng)營的概念，任何涉及合同外增加的局部，我方必須及時(shí)辦理簽證，并進(jìn)展歸檔整理。本工程技術(shù)員在二次經(jīng)營的工作中，做得比擬好，有可取之處。3、材料控制主要是工程施工員必須在拿到施工圖后，及時(shí)編制工程總材料采購方案，然后根據(jù)現(xiàn)場需要進(jìn)展分批采購。由施工員提早一周編制材料采購申請(qǐng)表，編制前必須詳細(xì)理解現(xiàn)場需要量，并核對(duì)現(xiàn)場庫存，及時(shí)與材料總方案進(jìn)展比照。工程材料采購員在收到采購申請(qǐng)表后，應(yīng)先詢問倉庫管理員查看庫存，如發(fā)現(xiàn)采購單中還有大批庫存，必須及時(shí)與施工員溝通。如局部材料屬于公司集中采購，施工員那么須提早一個(gè)月編制材料采購申請(qǐng)表，以便材料采購員對(duì)材料比照合理的低價(jià)。本工程的材料控制不盡人意，首先，工程部雖然有材料采購方案表，但申請(qǐng)時(shí)間每次都很倉促，因材料沒有集中堆放，無法及時(shí)查看庫存量，造成局部材料采購過多，以致退貨。因班組好幾個(gè)，材料領(lǐng)用量方案制度沒有執(zhí)行下去，無法確切知道每個(gè)班組到底使用了多少材料，造成每個(gè)班組的材料本錢控制混亂。四、勞務(wù)管理公司在招投標(biāo)時(shí)，勞務(wù)協(xié)議中對(duì)于雙方的責(zé)任清楚明了，宜給予工程部現(xiàn)場更多的權(quán)利，便于工程部對(duì)班組的掌控。勞務(wù)班組是我們下屬單位，同時(shí)也是我們的合作伙伴，選擇到一個(gè)合格的勞務(wù)班組，工程部的管理將會(huì)順利很多。如何挑選、引導(dǎo)和培養(yǎng)有潛力的勞務(wù)班組，使雙方共贏，是我們每個(gè)公司管理人員都應(yīng)該去考慮的問題。如何管理和效勞于勞務(wù)班組，使班組更能理解和支持工程部的工作，同樣需要我們管理人員的智慧。我個(gè)人認(rèn)為，勞務(wù)班組的挑選，公司把好第一關(guān)，那么第二關(guān)，就需要工程部來控制，為公司提供更多班組實(shí)際情況，如班組的組織才能、合同認(rèn)知執(zhí)行才能、員工勞務(wù)協(xié)議的簽訂、工人工資的發(fā)放情況等等。因此，就必須建立一個(gè)公司對(duì)勞務(wù)班組的考核、審核制度，以便今后公司工程招標(biāo)時(shí)通過平時(shí)的考核成績，挑選合格的施工班組，對(duì)于經(jīng)多方面考核不合格的勞務(wù)隊(duì)，堅(jiān)決去除?？v觀公司的幾個(gè)分包班組，對(duì)勞務(wù)承包協(xié)議內(nèi)甲乙雙方責(zé)任的理解和對(duì)合同的執(zhí)行才能均有差距。因此，在招標(biāo)時(shí)除簽勞務(wù)協(xié)議之外，還必須讓分包班組簽一份承諾書，如此利于合同管理。一個(gè)合格的管理人員必須保持對(duì)公司的忠誠，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，能合理控制自身情緒，遇事冷靜，互相尊重，遵守相關(guān)職業(yè)操守，注重公司形象，時(shí)刻維護(hù)公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力開展的同時(shí)，進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)和管理程度。公司的開展宜秉承“以人為本”的宗旨，要開展，“人”是根底，相信公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)考慮這些問題。做為施工單位，工程管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和壓力與其他層面的管理人員相比擬，要大很多。如何解決管理人員的后顧之憂，讓他們找到“家”的歸屬感，為公司長遠(yuǎn)開展打下堅(jiān)實(shí)的根底，也是公司需要考慮的問題。工程負(fù)責(zé)人：日期：工程管理工作總結(jié)14xx辦公樓工程自20xx年xx月進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本工程部一切從無到有，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制了工程工程建立中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx工程的施工消費(fèi)中，按照業(yè)主方案要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。一、工程進(jìn)度完成情況從xx月份進(jìn)場開場組建工程部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了xx加建地下室構(gòu)造施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開場介入施工，在xx月xx日前完成了根底磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。二、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)從xx月xx日xx正式發(fā)開工令給本工程，工程部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前方案，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)裝備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。三、施工質(zhì)量控制總結(jié)為把xx辦公樓工程建立成業(yè)主滿意的工程，工程部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目的，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承當(dāng)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。質(zhì)量