關(guān)于目標的管理制度（二篇）

第3頁共3頁關(guān)于目標的管理制度安全目標管理規(guī)定為了認真落實安全第一的思想，切實抓好安全生產(chǎn)，礦管理人員認真學習國家安全工作會議精神，仔細分析本年度工作面地質(zhì)條件狀況，分析職工變動狀況，為了加強安全管理，特制定本礦安全目標管理規(guī)定：一、安全目標1、年度內(nèi)安全上輕傷不超標，消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全年。2、工程質(zhì)量持續(xù)樣板面的標準，努力建立樣板礦。3、機電事故率控制在____小時/萬噸以下，根除電器失爆。4、綜合治理確保無一違法違紀案例。二、組織領(lǐng)導組長：副組長：成員：三、具體措施1、進一步加強宣傳教育，充分利用周二、周三活動時間，帶領(lǐng)職工學習有關(guān)安全的法律、法規(guī)，傳達學習國家及主管部門有關(guān)安全文件精神、活動資料，同時傳達本礦針對各項安全活動制定的具體規(guī)劃、措施，調(diào)動職工參與的用心性，使活動開展的有聲有色，有績有效。2、嚴格落實礦長、班組長安全生產(chǎn)職責制和各工種崗位職責制、操作職責制，明確責、權(quán)、利的關(guān)系，做到職責到人，各司其職，各負其責，確保安全生產(chǎn)。3、在質(zhì)量標準化建設(shè)方面，始終堅持質(zhì)量標準化達標項目“六有”制度，即有標準、有（時間）要求、有考核、有落實、有獎罰、有兌現(xiàn)。提出了年度內(nèi)要爭取建立樣板礦的奮斗目標。每月初，礦都要召開質(zhì)量標準化專題會，由主管礦長主持，總結(jié)上月質(zhì)量標準化方面存在的問題，制定下月質(zhì)量標準化活動規(guī)劃，使質(zhì)量標準化建設(shè)更具針對性、實效性。在考核上實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，即由單級考核向三級考核轉(zhuǎn)變，由班后控制向班中控制轉(zhuǎn)變，具體講就是由單一驗收員考核向值班礦長、跟班干部、驗收員三級考核轉(zhuǎn)變，由班后驗收向當班班中驗收轉(zhuǎn)變。透過兩個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)事事有人過問，處處有落實，時時有監(jiān)督，人人有考核，切實反映現(xiàn)場實際，有效杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。同時工區(qū)制定了《驗收員管理考核辦法》，把驗收員的獎金與工程質(zhì)量的成績掛鉤，并主動為驗收員撐腰打氣，充分調(diào)動了驗收員的工作用心性，變要我驗收為我要驗收。4、加強頂板管理，預防頂板事故。嚴格按規(guī)程措施要求施工，確保頂板管理上萬無一失。5、做好通防工作，工區(qū)的防塵設(shè)施多，面廣量大，認真落實好專職防塵員崗位職責制，確保每班沖洗工作面一次，保證防塵質(zhì)量，同時要做好防塵設(shè)施的正常維修工作。6、加強現(xiàn)場管理，主動處理各類隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺帳，真下做到遵章作業(yè)，堅持不安全不生產(chǎn)。7、做好職工培訓工作。我礦針對壁式工作應對工人技術(shù)要求高的特點，提出要建立學習型的職工隊伍。上半年，礦自行舉辦的內(nèi)部技師培訓班，由技術(shù)員利用業(yè)余時間上課。培訓結(jié)束后，分理論和實踐進行考核。透過這項培訓改革，充分調(diào)動了職工學習技術(shù)的用心性和主動性，構(gòu)成了學技術(shù)、用技術(shù)、比技術(shù)的良好風氣，培養(yǎng)了一批一人多證、一專多能的復合型技術(shù)骨干。培訓的目標是隨著職工素質(zhì)的不斷提高，人人上標準崗、干標準活意識明顯增強，為我礦安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。關(guān)于目標的管理制度（二）目標管理考核暫行辦法為了明確職責，加強工作督查考核，保證各項工作順利實施，特制定本辦法。一、目標管理考核（一）局各項工作均實行目標職責制管理。（二）目標管理考核實行百分制，即將目標管理職責書中職責指標分為職能目標和共同目標，各為____分，總分值____分。（三）局屬單位的職責指標完成狀況由目標管理職責書中確定的科室進行督促檢查，各有關(guān)科室要進行定期和不定期的檢查，檢查結(jié)果要有記錄。各單位、科室對職責指標要經(jīng)常性地進行自檢自查，并要有完整的自查資料。（四）各科室、單位的目標管理職責書完成狀況由局目標管理考評小組統(tǒng)一考核?？荚u小組根據(jù)實際狀況進行季度、半年等重點考核，年終進行全面考核。科室考核采取集中統(tǒng)一考核或按科室分別考核的辦法進行。年終考核每項指標超額完成____%，加____分，加分不得超過____分;少完成____%，扣____分，直至該項分值扣完為止（另有注明的除外）。（五）局目標管理考評小組由黨辦、行辦、計財科、人事科、監(jiān)察室及有關(guān)業(yè)務(wù)主管科室組成，行辦牽頭。（六）考核局屬單位時主要有主管領(lǐng)導，考評小組各成員，被考核單位黨政班子成員、中層管理干部等參加。科室集中統(tǒng)一考核時主要有局各領(lǐng)導，考評小組成員，機關(guān)全體和局屬單位主要負責人等參加;分別考核時，由主要領(lǐng)導、考評小組各成員、科室全體及相關(guān)單位負責人參加。（七）目標管理考核采取聽匯報和重點檢查相結(jié)合的辦法。一般狀況下的程序為：被考核科室、單位匯報完成狀況考評小組逐項進行全面檢查考核小組進行民主評議考評小組評定等級提交局務(wù)會議審定。（八）各單位、科室因工作變化要求調(diào)整職能目標時，應及時向局辦公室提出職能目標和分值調(diào)整意見，經(jīng)局務(wù)會議審查同意后，按調(diào)整方案執(zhí)行和考核。進入第四季度，本年度職能目標不再調(diào)整。（九）各單位、科室目標職責書經(jīng)年終全面考核后，由考評小組打分，并提交局務(wù)會議根據(jù)考核分值綜合評定。二、其它事項（一）各單位、科室發(fā)生各類生大事故，都務(wù)必在當日內(nèi)及時告知局局辦公室并向主管領(lǐng)導匯報，發(fā)生個性重大事情須在____小時內(nèi)報告主管領(lǐng)導、辦公室，必要時報市委督查室、市政府督查室。凡隱瞞不報者，加倍扣分，并追究單位、科室主要負責人的職責。凡年內(nèi)發(fā)生