會計主管應(yīng)具備的知識

會計主管應(yīng)具備的知識第一頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六做好財務(wù)主管應(yīng)具備的素質(zhì)1、道德素質(zhì)2、知識素質(zhì)3、職業(yè)素質(zhì)第二頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六道德素質(zhì)誠信第一、操守為重敬業(yè)愛崗?fù)酃矟?、以企業(yè)為家第三頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六知識素質(zhì)微觀與宏觀經(jīng)濟學(xué)知識熟練掌握會計知識相關(guān)的專業(yè)知識了解企業(yè)各方面全盤知識第四頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六職業(yè)素質(zhì)對上司：*要認(rèn)真的擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。

*尊重并執(zhí)行上司的決定。

*歡迎上司的指導(dǎo)與培養(yǎng)。

*以自己的實際工作為上司排憂解難。第五頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六職業(yè)素質(zhì)對下屬：*要予以幫助、扶持。

*給他們以成長和鍛煉的機會。

*搞好與下屬的關(guān)系，提倡團隊精神。

*充分調(diào)動他們的工作積極性，共同完成理財重任。

*協(xié)助下屬達(dá)到他們的工作目標(biāo)。

*保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚的斗志。第六頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六財務(wù)主管所應(yīng)具備的三項素質(zhì),為什么排序是:

道德—知識—職業(yè)?問題第七頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六做好財務(wù)主管應(yīng)具備的能力理財能力決策能力領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)能力創(chuàng)新能力協(xié)調(diào)能力表達(dá)能力組織能力應(yīng)變能力意志能力第八頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六

在主辦職位上，從能力方面哪些較為重要？問題：第九頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六做好財務(wù)主管應(yīng)講求藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)授權(quán)藝術(shù)激勵藝術(shù)語言藝術(shù)批評藝術(shù)表揚藝術(shù)開會藝術(shù)運籌藝術(shù)調(diào)節(jié)藝術(shù)溝通藝術(shù)第十頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六做好財務(wù)主管應(yīng)有的觀念競爭觀念經(jīng)濟效益觀念時間價值觀念風(fēng)險價值觀念財務(wù)公關(guān)觀念良好的個人形象觀念第十一頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六

競爭觀念“物競天擇，適者生存”必須樹立優(yōu)勝劣汰的強烈競爭意識第十二頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六經(jīng)濟效益觀念

在籌資、投資以及資金的運營上，要講投入、產(chǎn)出；在日常財務(wù)管理上，要注意降低成本，提高資金利用率，使得“開源”與“節(jié)流”同時并舉，更好實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。第十三頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六時間價值觀念

資金的時間價值：

“今天1元錢不等于明天1元錢”。一定量資金在不同時點，其價值量是不同的，要重視時間價值的存在。第十四頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六風(fēng)險價值觀念

市場經(jīng)濟中充滿了各種各樣的風(fēng)險，如何在風(fēng)險與報酬之間進(jìn)行選擇，是所面臨選擇。第十五頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六財務(wù)公關(guān)觀念

財務(wù)主管不只是關(guān)門算賬，對外需要稅務(wù)、銀行、物價等部門的支持，對內(nèi)與各部門的協(xié)調(diào)，得到各部門的配合，無論需要支持還是需要配合，都需要溝通。第十六頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六良好的個人形象觀念個人威信來源于自己扎實的業(yè)務(wù)水平和對重要事項能果斷和公正的處理。在為人方面，要寬容和慎言；在處事方面，要果斷和明智；在工作安排上，不可優(yōu)柔寡斷，要有自己明確的工作原則；布置下屬的工作，要說一不二，言出必行，

樹立良好的工作形象。第十七頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六現(xiàn)有的各級財務(wù)主管的理財觀念、能力、形象與要求有無差距，還有哪些方面有待提高？問題:第十八頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六上司對你的希望或要求之一是一個策略型。能根據(jù)企業(yè)策略，設(shè)計和建議經(jīng)營、管理策略，并對集團經(jīng)營主生直接影響；或能對本部門產(chǎn)生一定影響，同時又是經(jīng)理決策的參謀與助手。第十九頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六上司對你的希望或要求之二具備創(chuàng)新理念和意識，在工作范圍內(nèi)，采用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。第二十頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六上司對你的希望或要求之三

不折不扣的按時、按企業(yè)要求完成任務(wù)，使你的能力正常發(fā)揮。第二十一頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六上司對你的希望或要求之四一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表公司的利益。第二十二頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六上司對你的希望或要求之五對下屬有足夠的領(lǐng)導(dǎo)及激勵能力,通過調(diào)動積極性,發(fā)揮下屬作用。第二十三頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六上司對你的希望或要求之六

從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，有全局的觀念，并有協(xié)調(diào)能力。第二十四頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六上司對你的希望或要求之七1、

你的業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識層面及工作經(jīng)驗，能滿足工作需要，起到指導(dǎo)與指揮的作用。第二十五頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六上司對你的希望或要求之八在資金的支配上，起到“守關(guān)把口”的作用，在財務(wù)管理上做好預(yù)測與分析。第二十六頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六下屬眼里的財務(wù)主管1、維護(hù)本部門的利益，少接任務(wù)多請功。2、包容下屬的不足，有應(yīng)對突變事故的能力。3、對上司有影響力，能為下屬說話。4、能團結(jié)你部門的每一位，但又要清楚自己是一個管理者。5、在必要的時候，敢于對自己的上司提出不同的意見。第二十七頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六如何傳導(dǎo)與分解工作程序

——怎樣既能完成你的上級賦予你的職責(zé)，又能調(diào)動你的下級，使你承上啟下，圓滿的達(dá)到工作目標(biāo)。第二十八頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六首先要清楚總經(jīng)理：1、一定時期內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2、總經(jīng)理的重點要求——會計工作與國際接軌第二十九頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六與國際接軌的目的

1、實施財務(wù)預(yù)算管理。

2、引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理理念。

3、實現(xiàn)稅務(wù)、財務(wù)事項的事前控制與事前籌劃。

4、實現(xiàn)會計工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、科學(xué)化。第三十頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六清楚上司對你的要求時

計財部應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，接受與理解上司對你及你部門的目標(biāo)要求：制定本部門的財務(wù)工作戰(zhàn)略制定措施與手段，保證目標(biāo)的完成第三十一頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六計財部的工作目標(biāo)

1、加強預(yù)算管理體系，保證工作的計劃性，保證經(jīng)濟指標(biāo)的完成。

2、提高財務(wù)管理水平，以籌劃為先導(dǎo)，以事前控制為目標(biāo)，提高財務(wù)控制力、降低成本、降低費用、實現(xiàn)效益最大化。

3、實現(xiàn)會計核算標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息。第三十二頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六保證目標(biāo)實現(xiàn)的措施與手段

——完善財務(wù)核算與管理的新組織架構(gòu)第三十三頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六設(shè)立資金預(yù)算部

使資金的收與支在計劃中實現(xiàn)，實施財務(wù)控制、財務(wù)分析，為各項指標(biāo)的分解與考核提供必要的信息與資料。第三十四頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六設(shè)立財務(wù)管理部

—實現(xiàn)財務(wù)管理的監(jiān)督設(shè)立稽核崗位：提升會計基礎(chǔ)工作，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、及時對存在問題反饋，使問題控制在事前與事中。第三十五頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六設(shè)立財務(wù)管理部

—實現(xiàn)財務(wù)管理的監(jiān)督設(shè)立稅務(wù)管理與籌劃崗位：使相關(guān)稅務(wù)知識及時的貫徹，掌握好國家政策法規(guī)，使企業(yè)無論在資本運作上，還是在經(jīng)營活動中，都能充分利用好政策，使企業(yè)能達(dá)到在籌劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行和實施再擴大、再發(fā)展，減少先干后解決的被動工作方式。第三十六頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六設(shè)立財務(wù)管理部

—實現(xiàn)財務(wù)管理的監(jiān)督設(shè)立制度建設(shè)崗：在企業(yè)與部門的架構(gòu)上，以工作目標(biāo)為宗旨，以財政法規(guī)為依據(jù)，完善制度與流程的建設(shè)，使會計核算、財務(wù)管理快速、高質(zhì)的在制度規(guī)范下標(biāo)準(zhǔn)運行，同時不斷完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任制，使會計行為達(dá)到規(guī)范化。第三十七頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六設(shè)立財務(wù)管理部

—實現(xiàn)財務(wù)管理的監(jiān)督設(shè)立考核與培訓(xùn)崗：使之結(jié)合崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使部門能時時掌握工作中不足、及各崗位工作完成情況，以利于不斷了解、不斷完善、不斷調(diào)整，促進(jìn)會計工作標(biāo)準(zhǔn)化早日實現(xiàn)。第三十八頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六設(shè)立財務(wù)核算部結(jié)合企業(yè)新架構(gòu)，采取會計委派制管理方式，實施橫向管理，分別核算，結(jié)合各中心經(jīng)營導(dǎo)向及戰(zhàn)略目標(biāo)，建立兩個會計核算中心，系統(tǒng)的反映各中心的財務(wù)信息。在會計工作專業(yè)化基礎(chǔ)上，實現(xiàn)會計工作標(biāo)準(zhǔn)化、會計核算系統(tǒng)化。集中精力及時,準(zhǔn)確的將財務(wù)信息提供給決策者、經(jīng)營者。

第三十九頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六各部財務(wù)主管應(yīng)該依據(jù)計財部的工作目標(biāo)和各部崗位職責(zé)，建立保證目標(biāo)的實施手段，并分解責(zé)任制和建立規(guī)范運作措施任務(wù)導(dǎo)向目標(biāo)分解工作計劃培訓(xùn)第四十頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六財務(wù)核算部主管企業(yè)利益記心中，制度貫徹要堅定。準(zhǔn)確及時是目標(biāo)，信息提供決策中。服務(wù)理念要更新，言行表達(dá)要樁重。核算基礎(chǔ)必規(guī)范，財政法規(guī)定執(zhí)行。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要主動，指導(dǎo)能力要提生。協(xié)調(diào)溝通解疑點，流程控制不放松。資產(chǎn)帳表無差異，方法手段要合理。財務(wù)關(guān)系處理好，基礎(chǔ)管理必達(dá)標(biāo)。第四十一頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期六財務(wù)管理部主管管理制度要創(chuàng)新，流程理順在前行。稅事財事要籌劃，貫徹目標(biāo)不放松。會計知識常培訓(xùn)，業(yè)務(wù)表現(xiàn)看內(nèi)功。稽核結(jié)果作導(dǎo)引，主動觀事防漏洞。溝通理解樹正氣，業(yè)績考核促提升。素質(zhì)道德要宣揚，團隊精神要提倡。財務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制度執(zhí)行要跟蹤。事前