2023年公司保衛(wèi)科工作總結(jié)

2023年公司保衛(wèi)科工作總結(jié)公司保衛(wèi)科工作總結(jié)1

現(xiàn)將公司保衛(wèi)科x月份的工作總結(jié)和x月份的工作支配報告如下：

我們在集團及公司的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)實行集團的指示精神。本月我們主要做了以下工作：

一、嚴(yán)格落實出門證制度

全部進出公司的車輛必需憑出門證進出。無手續(xù)的和手續(xù)不全的物品，堅決不予出廠。外來人員及車輛未經(jīng)公司許可，嚴(yán)禁進入車間。嚴(yán)格交接班制度，交接班時仔細(xì)清點單據(jù)及出門證，避開財產(chǎn)流失。

二、平安消防方面

化工公司是一個重點防火單位，為此，公司制定了完善的防火制度，建立健全消防系統(tǒng)。廠區(qū)各部位設(shè)置了消防栓、滅火器等一系列消防器材。廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并由保衛(wèi)人員層層把關(guān)，使一切火種不得隨意帶入生產(chǎn)區(qū)。并對存在平安隱患的崗位定期剛好進行排查，對查出的平安隱患剛好進行整改?，F(xiàn)在我公司在消防平安方面主要是防治結(jié)合，預(yù)防為主。x月x日公司主要領(lǐng)導(dǎo)召開車間職工會議，將設(shè)備、人身、消防平安等各項平安制度系統(tǒng)地進行講解。充分提高廣闊員工的平安意識。x月x日，邀請集團領(lǐng)導(dǎo)來我公司指導(dǎo)消防平安工作。對存在的消防平安隱患當(dāng)場進行落實，并制定了消防應(yīng)急預(yù)案。x月x日，公司組織有關(guān)人員在空曠地帶進行了滅火器消防應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，進一步提高了員工面對突發(fā)事故的反應(yīng)實力。為公司以后的平安生產(chǎn)供應(yīng)了有力保障。

三、仔細(xì)抓好公司內(nèi)部的治安秩序

為使公司廣闊員工有一個良好的工作、生活環(huán)境，公司特地制定了宿舍管理制度、外來人員管理條例。嚴(yán)格限制外來人員進出。木業(yè)公司女工較多，且年齡較小，從學(xué)校剛步入社會，思想紀(jì)律意識淡薄。并與社會上的小混混有所交往，給公司的平安管理帶來了肯定的難度。我們知難而進，加強她們的思想教化工作，嚴(yán)格禁止社會上的小混混進入。做到從根本上保證廣闊職工平安和財產(chǎn)不受損失，維護公司的正常的生產(chǎn)、生活秩序。

四、十二月份的工作支配

1、接著嚴(yán)格執(zhí)行外來人員及車輛出入手續(xù)，確保公司財產(chǎn)平安。

2、定期進行消防教化，提高防火工作的反應(yīng)實力。

3、加強宿舍管理力度，為職工供應(yīng)一個良好的休息環(huán)境。

公司保衛(wèi)科工作總結(jié)2

自年初以來，保衛(wèi)科在門崗、巡邏和戶籍等7個崗位的勤務(wù)工作中緊緊圍繞“確保一方平安，謀求更大發(fā)展”的主線，恪守“預(yù)防為主，突出重點，落實責(zé)任，確保平安”的平安工作宗旨，做到以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)保衛(wèi)工作全局，仔細(xì)貫徹“創(chuàng)新、質(zhì)量、效益”六字方針，奉行“公司上下一盤棋、一人多崗、爭創(chuàng)一流服務(wù)”的

人性化管理理念，仔細(xì)貫徹《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《xx實業(yè)公司治安保衛(wèi)管理條例》和實業(yè)公司的《平安管理體系》，嚴(yán)格落實“四級”質(zhì)量管理規(guī)范，狠抓公司內(nèi)部治安綜合治理，以高度的責(zé)任感、使命感恪守職責(zé)，把維護本單位平安穩(wěn)定擺在年度平安生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的首要位置，主動協(xié)作市局開展內(nèi)部單位的“三防三查”等各項專項行動，努力做本單位的各項平安防范工作，在公司內(nèi)部治安和平安防范工作方面取得了明顯的實效，確保了基地公司大院內(nèi)部良好的治安秩序。同時主動協(xié)作社區(qū)居委會做好申報20xx年度市最平安小區(qū)的打算工作，目前此項申報已處于終審階段。

上半年的工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，保衛(wèi)科努力做到了治安防范工作措施細(xì)化到位，職責(zé)明確到位，責(zé)任明確到人，通過加強自身隊伍建設(shè)，強化執(zhí)行實力、嚴(yán)格檢查監(jiān)督、徹底整改隱患等一系列管理工作，在維護內(nèi)部秩序和治安防范方面開展了一系列工作，保證了大院無刑事案件，治安案件與往年相比降至最低。保衛(wèi)科全年，保障總公司級別的各類大型會議和賽事10余次，牽頭開展消防活動3次，協(xié)作公司綜合治理，累計清理大院內(nèi)自行車60余輛，機動車登記6000余輛，人員登記16000余人次。主動協(xié)作高碑店市公安機關(guān)有關(guān)加強內(nèi)部單位治安綜合治理的活動，充分發(fā)揮小區(qū)“一體四防”平安防范體系的重點防范和群防群治，做到人防、物防、技防有機結(jié)合，勝利破獲盜竊自行車案4（西門3起、大院1起）起，抓獲嫌疑人1人。為維護基地公司大院的穩(wěn)定，發(fā)揮了重要作用。

同時，保衛(wèi)科嚴(yán)格落實年初制定的自培安排，加強理論學(xué)習(xí)和崗位技能培訓(xùn)，利用每周的隊務(wù)會搞好工作小結(jié)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深刻領(lǐng)悟?qū)崢I(yè)公司劉文波總經(jīng)理和基地公司劉總在職代會上的的講話精神，不斷提高全員的政治理論水平，把時刻保持樹立社會主義榮辱觀的思想教化和公司黨委的“五項要求”“三個意識，兩個規(guī)范、一個目標(biāo)”融入到實際工作中去。

一、嚴(yán)格落實實業(yè)公司的《保安服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》和基地公司《經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)范》，扎實作好“四級”質(zhì)量管理工作。全體保衛(wèi)人員以基地公司大院人員、財產(chǎn)、辦公、生產(chǎn)、生活平安為服務(wù)宗旨，仔細(xì)探討分析駐地的治安形勢和社會發(fā)展形勢，在原有的工作基礎(chǔ)上，不斷更新觀念，實行提高保衛(wèi)人員的整體素養(yǎng)，規(guī)范服務(wù)程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使基地公司的保衛(wèi)工作漸漸形成制度的規(guī)范化（其中進一步規(guī)范相關(guān)規(guī)章制度22種，制度上墻28張），促進服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理工作的制度化、科學(xué)化。

二、主動組織保衛(wèi)人員爭取主動，爭取把平安防范工作超前限制，調(diào)動各方面力氣，實行各種方式，全面排查，徹底梳理單位內(nèi)部不穩(wěn)定苗頭，深化開展沖突糾紛排查調(diào)處工作，杜絕公司內(nèi)影響辦公秩序生活秩序的**的發(fā)生。深化基層、深化實際、深化群眾，加強調(diào)查探討了解群眾關(guān)注的難點、熱點問題，剛好發(fā)覺和駕馭本院各部門和廣闊職工住戶的沖突糾紛，實行有效措施，把沖突和問題解決在萌芽狀態(tài)，并做到剛好上報。確保了基地公司內(nèi)部無上訪、**、**習(xí)練者和統(tǒng)一教參加者，在公司內(nèi)部形成了良好的治安態(tài)勢。

三、注意以人為本，加強基礎(chǔ)建設(shè)，抓好經(jīng)警隊伍的管理。大院的綜合治理工作，關(guān)鍵是將大院的各項治安防范措施和相關(guān)管理制度落到實處。確保這項工作有人抓、有人管，就必定求要保衛(wèi)科能夠充分發(fā)揮職能作用，與之相應(yīng)的是全體隊員的思想素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)的層次凹凸，確定著保衛(wèi)科在維護治安平安工作中的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力。所以加強經(jīng)警隊員的思想教化和各項平安防范技能教化，干脆關(guān)系著經(jīng)警隊伍在維護內(nèi)部平安工作中能否充分的發(fā)揮作用，關(guān)系到職工的切身利益，關(guān)系到公司乃至整個大院的平安穩(wěn)定。對此，保衛(wèi)科在年初就制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練安排，主動籌措資金，保證了上半年的內(nèi)培和外培安排的順當(dāng)實施；在日常管理中，做到了從人管人向以制度管人的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格執(zhí)行“兩到位制度”即管理到位和獎罰到位，年，累計嘉獎12人次，懲罰5人次；同時，在加強隊伍管理的工作中，主動融入新的管理理念，做到了以情帶兵，以情留人，探望和慰問隊員傷病家屬2次，在思想上保證了隊伍的穩(wěn)定。在隊員中主動提倡“人人是窗口、到處是服務(wù)”的服務(wù)理念，激勵全體隊員主動參加管理，充分發(fā)揮上下一盤棋的團隊精神，通過全體隊員的共同努力，經(jīng)警隊伍的素養(yǎng)穩(wěn)中有升，各項指標(biāo)基本達到實業(yè)公司和基地公司的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，保證了各類特勤的平安保衛(wèi)和大院的平安穩(wěn)定。

四、仔細(xì)貫徹“三個一”思想，發(fā)揚“一盤棋”精神，深化長久地開展基層平安創(chuàng)建活動，在人員工時缺欠1.3的狀況下，最大限度的發(fā)揮每名隊員的工作潛力，保證了東門的平安管理和會議保障中的各項任務(wù)。同時在年度工作中，保衛(wèi)科針對群眾關(guān)切的院內(nèi)外部人員購房、租房增多，新入住人員的狀況較為困難的問題入手，與物業(yè)公司聯(lián)合制定租住手續(xù)辦理流程，建立外來人口檔案，并做到與物業(yè)公司定期溝通核對，從而保證對大院人口的動態(tài)管理。同時為做好嚴(yán)峻影響群眾平安和損壞大院內(nèi)公共秩序行為的預(yù)防工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，克服人員少，任務(wù)重的客觀因素，把好東門入口關(guān)，縷順幼兒園家長接送的行走路途；會同物業(yè)公司共清理外來租房戶5戶。依據(jù)人員變動，聯(lián)合物業(yè)公司、社區(qū)居委會剛好改選聯(lián)防體各級負(fù)責(zé)人，并在海洋小區(qū)“三級聯(lián)防體”網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格履行小區(qū)和生活區(qū)治保會、民調(diào)委員會的職能作用，使生活區(qū)的治安防范和糾紛調(diào)處工作制度化、規(guī)范化，并取得了較為明顯的成效。

20xx年4月—6月份，本市處于治安刑事案件多發(fā)期，連續(xù)發(fā)生多起夜間入室盜竊，基地公司接近單位也發(fā)生了此類案情，保衛(wèi)科針對駐地四周環(huán)境治安形勢嚴(yán)峻的實際狀況，剛好與駐地公安機關(guān)溝通信息，利用網(wǎng)絡(luò)和會議定期發(fā)布治安信息，以強化廣闊居民住戶的自我防范意識；同時發(fā)動全體隊員，采納重點防范和全面掌控相結(jié)合，崗下穿插巡察與巡邏隊員按時巡邏相結(jié)合，全員充分發(fā)揮了工作主動性和主動性，盡職盡責(zé)、嚴(yán)守崗位，真正將公司黨委提出的“三個一”落實到了詳細(xì)工作中，確保了大院的治安平安。

在下一步的工作中，我們將接著以“六字方針”為指導(dǎo)，做到觀念創(chuàng)新先行，以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以管理創(chuàng)新為保障，提高安保服務(wù)水平，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)保衛(wèi)工作全局，在工作中找差距、找不足，創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的感動服務(wù)，發(fā)揚思想創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、工作創(chuàng)新精神，進一步強化“三個意識”，規(guī)范言行與標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范培訓(xùn)體制，努力把OEC管理落實到詳細(xì)工作中，更好為基地公司做好平安屏障，為實現(xiàn)基地公司美妙的愿景而努力！

公司保衛(wèi)科工作總結(jié)3

半年來在集團領(lǐng)導(dǎo)和處長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以一種有人負(fù)責(zé)我聽從，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)的工作看法，扎扎實實任勞任怨的工作，維護集團利益、愛護集團財物、維持治安秩序，做好全面工作，半年總結(jié)如下：

一、抓管理、練內(nèi)功、增加整體素養(yǎng)

保衛(wèi)工作是企業(yè)的第一形象，搞好保衛(wèi)工作，必需有一支敢管、敢抓、敢處理，不怕得罪人的隊伍?；疖嚺艿每?，全憑車頭帶，為了增加管理素養(yǎng)，先后舉辦了五次“敢管、會管做一名合格管理干部”的班長以上干部的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使班進步一步提高了自身素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和工作實力，在實際工作中，起模范帶頭作用，遇到問題不推諉，不徇私情，仔細(xì)負(fù)責(zé)。為了提高保衛(wèi)人員的素養(yǎng)，召開了三次全體保衛(wèi)人員會議，進行“保衛(wèi)工作的任務(wù)、意義、責(zé)任和怎樣做好治安保衛(wèi)消防工作”的教化,使全體保衛(wèi)人員提高了對本職工作的相識，增加了責(zé)任感、事業(yè)心和專業(yè)學(xué)問。并且在日常工作中大力提倡對客人送一張笑臉，問一聲您好、說一聲再見的文明用語。針對部分員工儀表、儀容、站姿不端正的現(xiàn)象，組織全體人員以科為單位利用班前、班后的時間強化軍事訓(xùn)練，通過軍訓(xùn)使員工的'形象有了較大的改善和提高。半年來通過抓管理、練內(nèi)功、增加整體素養(yǎng)，保衛(wèi)人員能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)文化，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，履行保衛(wèi)職責(zé)，涌現(xiàn)出了許多工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、主動主動、敢抓、敢管、不怕得罪人的先進標(biāo)兵，使整個保衛(wèi)處的形象有了很大的改觀。

二、為集團生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)建穩(wěn)定的治安環(huán)境

隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，企業(yè)的知名度越來越高，政府部門和經(jīng)營合作部門特別關(guān)注我們，并且有部分不法分子也特別關(guān)注我們，這就給保衛(wèi)工作帶來了極大的工作量。今年在處長的帶領(lǐng)下，我們抓獲偷竊公司財物20余起，查獲被盜物資一宗。幫助公安機關(guān)查處治安案件5起，行政拘留7人。破獲刑事案件一起（作案人在逃）。查獲詐騙經(jīng)營案件一起。查獲違規(guī)違紀(jì)事務(wù)100余起。上半年保證了56萬噸產(chǎn)成品，33萬噸原材料的進出廠平安。

妥當(dāng)處理與駐地村莊、村民的沖突，今年項目多、任務(wù)重、工期緊，旁邊村民以種種理由阻攔施工10余次100余人，剛好與村領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、唐山派出所聯(lián)系，并耐性細(xì)致的做好了他們的工作。但是這些人的工作是很難做的，他們不懂法，亂鬧一氣，真是磨破嘴、跑段腿。每次出現(xiàn)這種事情，我都第一個跑到現(xiàn)場，限制事態(tài)擴大，給他們講政策、講法律、拉家常，對他們曉之以理、動之以情，妥當(dāng)做好工作。

電視監(jiān)控是一種先進的集治安、保衛(wèi)、消防監(jiān)控的機防設(shè)施，它能第一時間發(fā)覺問題，提高預(yù)防。為了利用好監(jiān)控，對操作人員嚴(yán)格要求。讓他們學(xué)會操作，學(xué)會修理，仔細(xì)負(fù)責(zé)，并在半年中監(jiān)督了多起違規(guī)違紀(jì)行為。出現(xiàn)故障剛好與安裝單位聯(lián)系修理，保證了電視監(jiān)控正常運用。

隨著集團規(guī)模擴大，上級領(lǐng)導(dǎo)來集團視察、參觀、學(xué)習(xí)的次數(shù)增多，半年來到集團參觀80余次20xx余人，我們仔細(xì)支配參觀期間的治安保衛(wèi)工作，讓中、夜班的人員加班加點，確保了參觀領(lǐng)導(dǎo)和客人的平安。

通過保衛(wèi)處全體人員的共同努力，為集團的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)建了穩(wěn)定的治安環(huán)境。

三、消防管理與監(jiān)督

在制定了《消防管理流程》的基礎(chǔ)上做好消防管理與監(jiān)督工作，今年項目多、任務(wù)緊，主動主動與各項目部聯(lián)系協(xié)商，督促消防、設(shè)計的實施及現(xiàn)場的消防規(guī)劃落實，并且督促、跟蹤辦理了消防申報手續(xù)，剛好為神舟一期、DS608、萬噸PTFE、142b、152a、134a、單職樓、科研樓、氟硅二期辦理了消防手續(xù)，并且依據(jù)消防專篇的設(shè)計與現(xiàn)場的實際狀況，逐項落實消防設(shè)施、位置、型號、提安排、安裝消防設(shè)施時現(xiàn)場跟蹤驗收。上半年各個項目安裝可燃?xì)怏w報警器10個、感溫探測器2個、感煙探測器9個、報警器按鈕4個，保證了新項目消防設(shè)施安裝質(zhì)量的檢查和運用在良好的待用狀態(tài)。堅持落實消防設(shè)施、器材“巡檢制度”，定期對消防設(shè)施、器材檢測、保養(yǎng)、充裝，上半年共檢修滅火器330具，校驗報警