2023年焊接車間工作總結

2023年焊接車間工作總結焊接車間工作總結1

20xx年焊裝車間三（二）班全年工作總結冬去春來，龍年的鐘聲即將敲響，我們在驚慌而又繁忙的工作中走過了20xx年，在這三百多個工作日程中，修飾班有過驕傲，有過教訓，現就全年各項工作總結如下：

一、人力資源穩(wěn)定，整體綜合素養(yǎng)提高

工程機械線修飾班現有人員48人，元月份間新入員工11人，班組提倡“傳、幫、帶”體制，以老帶新，整體戰(zhàn)斗力大有提升，全年共焊接工程機械系列個品種共臺駕駛室總成，全年加班時間比去年每天削減1-1.5小時，星期天休息時間比去年增多10來天，質量日報頻次比去年削減5%，人員綜合技能大有提高，能獨立生產各類型產品比去年多4-5個品種，班組響應公司號召，利用空置閑地，抽調業(yè)余時間開荒種植菜園，美化了公司環(huán)境，累計交菜20xx余斤，整個班組精神面貌神采奕奕，斗志昂揚。

二、平安生產，預防為主，“6S”理念更加固化

修飾班始終提倡“平安生產，預防為主”的平安理念，上半年組織全員參加學習《職業(yè)健康平安危急源預防措施》12次，平安理念測評考試平均成果達95.6分，下半年接著實施《齊星公司機械產業(yè)園平安生產標準化崗位達標考評方法》全員通過，平均成果達878.6分，全年共學習30余次，現場平安措施講解14次，修飾班全年對電動葫蘆、單臂吊、橋式行車實行專項培訓十余次，整改平衡器平安繩、平安掛鉤30余次，每周平安檢查電源線、勞保防護品穿戴及各工位平安危急源防范措施，日清日結，全體平安意識加強，全年無重大平安事故發(fā)生。

生產作業(yè)現場井然有序，工位器具、物料轉運車定置存放，懸點掛放高矮一樣，二樓平臺死角徹底清理，每日巡檢，噴涂各色定置線每季度一次，各種“6S”管理標識掩然入目，重點培訓全員“6S”理念標準化，實行相應措施使整個班組的工作環(huán)境面貌一新，整齊化一，全年班組在車間的“6S”評比看板中比去年同比上升了30%。

三、過程質量環(huán)環(huán)相扣，產品質量穩(wěn)中有升

全年產品質量工作中，班組內控質量問題307起，反饋上序質量問題156頻次，流出班組質量日報39次，主要表現在改制改型產品，人員換崗頂崗，生產中細微環(huán)節(jié)問題限制不力等因素，班組依據產品型號多，改制改型頻繁，各種工裝樣板、借用件各目繁瑣的緣由，班組致力于眼到、心到、人勤、手勤、每日早會由班組質管員公示當日生產品種和質量預警，換線時間節(jié)點，各工序限制要素，隨線做好過程監(jiān)察記錄，隨時明察和訂正生產過程中的大小質量問題，每個品種做好評審記錄后再交檢，詳細完成指標如下：

全年全員參與質量培訓學習56次，在6月份公司質量整頓月中自查自糾各類問題18項，上報攻關課題兩項，成立攻關小組按時整改到位，全員學習《質量過程限制程序》十大系列，學習《以質論資考核細則》、《質量體系日檢查標準十二條》并運用到工作中，下半年生產期間主要以伊朗中卡、小卡產品為主，PW10G首次500臺批量生產取得了重大突破，全員綜合操作技能及各相關質控點細微環(huán)節(jié)化要求較去年均有很大的提升。

四、持續(xù)改進完善無止境，小改小革創(chuàng)新意義大

自開年以來，班組重點宣揚“五小革新”活動，發(fā)動大家針對各自崗位上的“攔路虎”，難點開動腦筋，發(fā)揚車間“持續(xù)改進無止境”的理念方針，從省時、省力達到一樣性為動身點。制作工裝、夾具協助設施等入手，全年班組共自制工裝21個，上報制作精密性工裝和總拼臺整改完善18頻次，保質提速的前提下精簡工序工位3個。保養(yǎng)、修理、規(guī)范各類工裝十余次，特殊是在6-8月份期間，開發(fā)試制WGD產品三次共二十余臺，班組部分骨干人員利用休假及晚上時間和技術設計人員共同手工制作裝飾罩、護板、導流板類并完善到玻璃鋼件，為該產品開發(fā)投入市場起到了剛好保證作用。

五、存在不足和下一年準備

20xx年全年產品總量受汽車行業(yè)經濟形勢波動較去年有所下降，在夏季低峰生產期間班組人員流淌量較大，勞紀表現及“6S”現場方面較去年車間評比下降15%，7-8月上夜班期間赤膊露腿平安防護用品穿戴不規(guī)范，這些平安隱患有所抬頭，地鏈維護，設備保養(yǎng)不到位現象時有發(fā)生，WGD試制產品在九月份出現8起質量問題，單獨生產CD08M系列、伊朗中卡、小卡系列、PW10G系列產品時質量問題頻次高等等現象都已得到扼制和預防。

在新的.一年里，班組接著加大“五小”活動的發(fā)揚和激勵，接著發(fā)揮持續(xù)改進的實際行動，重點以提升產品質量精細化操作為重點，加強一專多能地培育和訓練、工位之間相互溝通學習，溝通實踐。接著發(fā)揚焊裝車間“不怕苦、不怕累，任勞任怨”的精神，平安生產預防，現場“6S”完善鞏固加大提高，勞動紀律更待加強，使全員整體綜合素養(yǎng)再上一個臺階。

總之，修飾班在20xx年工作中雖然取得了肯定的成果，但也積累了一些教訓和閱歷，在20xx年的工作中，修飾班定能揚長避短，再接再厲，齊星公司工程機械系列定能再創(chuàng)新高，再造輝煌。

焊接車間工作總結2

站在年未回顧過去時，大家都會惋惜的說時間過的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了許多，多了幾份收獲與滿意的喜悅。20xx年的快節(jié)奏的工作步伐、充溢的工作內容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經過不僅豐富了本職工作的閱歷，更讓我從性格上、做事風格上成熟穩(wěn)定許多。所以我總結這段經驗不只是累積工作閱歷帶我走進一個生產主管的角色，也是個人素養(yǎng)提高的一個標記。

在這一年里，我們在x總的正確領導下，以“平安焊接，確保生產”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩(wěn)定焊接，確保焊接流程穩(wěn)定運行,并圓滿完成了年初制定的安排?，F總結如下：

一、強化平安意識，落實平安措施。

在20xx年度的工作中，我們高度重視平安工作，充分利用班前班后會，向員工進行平安教化，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效地避開了各類事故的發(fā)生。車間堅持每周日檢查班組平安學習，督促班組隱患治理。每周一早點會上我們講評平安檢查狀況、講評平安隱患整改落實狀況。職工平安意識顯著增加，在電氣運行和設備維護的.過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，通過我們扎實細致的平安工作，確保了我車間年平安生產無重大平安事故。

二、以人為本，搞好職工隊伍建設。詳細，我們做了下面幾項工作：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

3、加強內部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的主動性

。5、開展切實可行的形勢任務教化。

6、加強職工的技能培訓。

7、了解職工思想動態(tài)，制定深化細致的解決職工思想問題的方法。

8、搞好干群關系，在車間創(chuàng)建一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。

9、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助

當然，在過去的一年里，我的工作也存在著很多問題。例如3月份上海易普森接線端子，該份合同是我們質量觀念不強，從而導致返工；由于原材料的質量不穩(wěn)定，導致部分加熱芯須要進行現場補做。

再者，因為閱歷的問題，在制作安排的過程中忽視了許多因素。如原材料、內協的交期是否精確，還有基層管理干部對《生產日安排》的執(zhí)行力度，都忽視了臨督，導致生產安排無法執(zhí)行，訂單的交期延遲。詳細總結為以下幾點一：生產安排支配

1、《生產日安排》無法執(zhí)行，因生產安排是訂單評審表上的物料交期是選購 \內協負責人回復的是預定交期，在制作《生產日安排》時候，沒有對物料是否到位做最終的確認。導致生產線突發(fā)性待料現象的頻繁出現，工時的損耗也同樣增加了生產制作周期。

2、《生產日安排》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日安排總有幾臺機器完成不了任務留到明天做，日積一日，導致訂單延遲交期嚴峻。

三：生產過程管理

每天都忙于生產安排，卻忽視了生產制程的管理學習。

1、與領導溝通少,不會主動主動江報工作,工作呈現出被動狀態(tài),有時給領導江報工作不夠實際,較形式化。

2、對同事在工作中缺陷之處沒有志氣提出，常常導致自己工作無法達標。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。

新的一年，我的工作須要做出相應的調整和改正，初步安排我總結為以下幾點：

1、加強培訓，培訓基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應實力.建立作業(yè)標準并對員工進行作業(yè)訓練，完成多能工培訓；

2、重新進行作業(yè)優(yōu)化，合理安排工作量，建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產，使現場的品質管理具有肅穆性，加強品質的過程限制，消退奢侈操作，提高生產實力。

3、進一步完善績效考核制度，調動員工的主動性。

4、減省庫存、備頻、修理庫存壓力、大大提高生產成品率。5、大大提升品質。削減產品的不良率，提高企業(yè)形象。

總結一年以來的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將仔細學習，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

焊接車間工作總結3

轉瞬間，20xx年已經過去半年了。在此期間，在各級領導的正確領導和幫助下，在同事們的關切和支持下，在我不斷的努力學習和工作下，精彩完成了車間下達的各項生產任務。歲首年中，我靜心回顧這半年的工作，學習和生活，收獲頗豐。為了更好地完成后半年的工作，特將前期工作總結

一、自覺加強理論學習，提高個人素養(yǎng)

首先，自覺加強政治理論學習，仔細學習和貫徹“八榮八恥”和企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素養(yǎng)，保證自己在思想和行為上始終與黨中心保持一樣。

其次，在業(yè)務學問學習方面，我虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，主動參加車間生產工藝和技術革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習鉚焊工基本理論學問，讓理論更好地為實踐服務。

二、踏實肯干，努力干好自己的本質工作

今年上半年詳細參加的工作主要有以下幾個方面：

第一、受金融風暴和鋼鐵企業(yè)限產的影響，車間領導主動調整工作思路，把重點放在全長各車間的檢修任務上，作為車間的骨干，帶領班組成員完成了一系列的檢修，搶修任務：焦化公司分焦套管和除塵管道的安裝，煉鐵爐前除塵管道和燒結振動篩溜槽的改制一軋生產線軌道和蓋板的更換，以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的.制作和安裝。在這些任務中，主動發(fā)揮自己的技術特長，為搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力。

其次、加強對班組員工技術業(yè)務水平的培訓。在生產中幫助新職工提高業(yè)務水平，讓他們在生產的同時學到肯定的技術和工作閱歷，針對個別職工特別工件特地指導：例如焦化公司焦爐操作室須要制作一件90度彎頭和一件圓錐體，我指導趙磊和高岳鵬完成了這兩個工件的綻開和放樣。

第三、干好鉚焊工，一要有責任心，二要有過硬的技術和豐富的工作閱歷。作為一名鉚焊工助理技師，若不具備這樣的素養(yǎng)，所說的一切都只是一句空話，工作之中，細致分析圖紙工藝，確保制作出來的工件合格，和同事多溝通工作閱歷努力提高自己的業(yè)務水平。

第四、幫助本班班長干好本班各項工作，保質保量的完成上級領導交辦的各項任務。

親密協作，不斷完善,在這半年期間，經常利用工作之余，協作車間工程技術人員制定外出檢修搶修的施工方案。

1、主動參加困難構件的工藝定制

半年以來，我在學習和工作中漸漸成長、成熟。我清晰自身還有很多不足之處，如組織管理實力不足，政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：自覺加強學習，向專業(yè)理論學問學習，向政治理論學問學習，向身邊的同事學習，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作實力。

2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術的提高，還應組織好全班員工干好工作，同時還應擔負起本班全部技術業(yè)務工作，望領導賜予我這個舞臺。

3、接著提高自身政治修養(yǎng)，強化為企業(yè)、為人民服務的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的石橫特鋼企業(yè)的員工。

焊接車間工作總結4

轉瞬間，20xx年已經過去一年了。在此期間，在各級領導的正確領導和幫助下，在同事們的關切和支持下，在我不斷的努力學習和工作下，精彩完成了車間下達的各項生產任務。歲首年中，我靜心回顧這一年的工作，學習和生活，收獲頗豐。為了更好地完成后一年的工作，特將工作總如下：

一、自覺加強理論學習，提高個人素養(yǎng)

首先，自覺加強政治理論學習。其次，在業(yè)務學問學習方面，我虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，主動參加車間生產工藝和技術革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習鉚焊工基本理論學問，讓理論更好地為實踐服務。

二、踏實肯干，努力干好自己的本質工作

今年一年詳細參加的工作主要有以下幾個方面：

第一、受xx的影響，車間領導主動調整工作思路，把重點放在全長各車間的檢修任務上，作為車間的骨干，帶領班組成員完成了一系列的.檢修，搶修任務：xx公司xx套管和除塵管道的安裝，煉鐵爐前除塵管道和燒振動篩溜槽的改制一軋生產線軌道和蓋板的更換，以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝。在這些任務中，主動發(fā)揮自己的技術特長，為搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力。

其次、加強對班組員工技術業(yè)務水平的培訓。在生產中幫助新職工提高業(yè)務水平，讓他們在生產的同時學到肯定的技術和工作閱歷，針對個別職工特別工件特地指導：例如焦化公司焦爐操作室須要制作一件x度彎頭和一件圓錐體，我指導xx和xx完成了這兩個工件的綻開和放樣。

第三、干好鉚焊工，一要有責任心，二要有過硬的技術和豐富的工作閱歷。作為一名鉚焊工助理技師，若不具備這樣的素養(yǎng)，所說的一切都只是一句空話，工作之中，細致分析圖紙工藝，確保制作出來的.工件合格，和同事多溝通工作閱歷努力提高自己的業(yè)務水平。

第四、幫助本班班長干好本班各項工作，保質保量的完成上級領導交辦的各項任務。

親密協作，不斷完善，在這一年期間，經常利用工作之余，協作車間工程技術人員制定外出檢修搶修的施工方案。主動參加困難構件的工藝定制。

一年以來，我在學習和工作中漸漸成長、成熟。我清晰自身還有很多不足之處，如組織管理實力不足，政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：

1、自覺加強學習，向專業(yè)理論學問學習，向政治理論學問學習，向身邊的同事學習，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作實力。

2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術的提高，還應組織好全班員工干好工作，同時還應擔負起本班全部技術業(yè)務工作，望領導賜予我這個舞臺。

3、接著提高自身政治修養(yǎng)，強化為企業(yè)、為人民服務的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的xx企業(yè)的員工。

焊接車間工作總結5

本人擔當焊接車間主管，協作車間主任，帶領車間全年完成10萬輛份的生產發(fā)交任務，生產效率JPMH值由243.34提升至414.81，提升77.01%，全年批量質量事故、微傷以上平安事故均為0起。指導車間、班組解決現場生產、質量難題，推動QCD改善，提高產品質量，降低生產成本。現將本人工作完成狀況作如下匯報：

1、KPI完成狀況

序號

KPI指標名稱

指標定義（計算公式）

單位

權重

考核頻度

年度目標

實際達成

必達

挑戰(zhàn)

1

機物料費用

全年總費用

千元

15%

月

1,593

1,580

1445.9

2

標準作業(yè)完成份數

標準作業(yè)總分數

份

15%

月

235

240

242

3

焊接JPMH

總焊點/總人時

JPH

15%

月

600

630

414.81

4

生產安排完成率

實際完成/安排完成

%

10%

月

95%

100%

100%

5

GGK診斷得分

診斷得分

值

15%

月

1

1

1

6

輕傷事故

輕傷次數

次

15%

月

7

QCD改善提案數

改善條數匯總

條

15%

月

2

3

13

2、工作主要做法和特點

2.1平安管理

每月堅持平安教化活動，全年查找平安隱患源累計達73條并自主整改68條，托付實施5條，全部整改完成；指導班組修訂了搬運、操作、碼放等242份標準作業(yè)的平安留意事項，提高了操作者生產的平安性。

雙班開啟后，新員工人數倍增，增加了平安隱患，尤其是夜班人員精神恍惚，單班與雙班的倒班導致人員不適應，夜班增加2次平安巡察，對于精神狀態(tài)不好的人員剛好調整合適崗位，確保班組的人員平安，全年無微傷以上的平安事故；

2.2、質量管理

焊接是一項特別重要的關鍵特別工序，過程質量須要從人、機、料、法、環(huán)等方面進行嚴格限制才能得到保證。為此，在車間開展任何工作，時刻遵循PDCA原則，持續(xù)改善。

2.2.1建立質量目視化看板

依據工藝文件，建立工位信息表，讓員工了解產品質量特性，并告知不合格品處理流程；通過制作質量缺陷目視化看板，避開類似問題再次發(fā)生；通過制作多胞胎零件、左右件差異對比圖，避開因不熟識零件狀態(tài)，導致質量缺陷；通過制作常見質量缺陷目視化，提高員工識別缺陷實力。

2.2.2制定各項管理基準

編制作業(yè)要件一覽表以及借用焊接技能訓練科目視頻標準作業(yè)，更加利于員工培訓時的理解駕馭，提高員工技能水平；依據工藝要求，制定品質管理基準，并建立員工自主自主保證項目，依據新人上崗、質量問題、4M變更、改善后驗證4各方面為原則，制定具體的班長管理項目及重要管控項進行點檢確認。

2.2.3強化4M變更管理

加強4M變更管理，制定變更基準及變更臺賬；加強4M變更培訓，制定變更培訓流程及突發(fā)性改變的對策；實行4M變更確認制度，保證產品質量，對新人、4M變更人員實行掛牌管理。

2.2.4作業(yè)視察，進行一元化管理

作為PDCA循環(huán)中，最重要的環(huán)節(jié)，檢查和落實，依據新人上崗、質量問題、4M變更、改善后驗證4各方面為原則，制定具體的作業(yè)視察基準和安排；并嚴格依據作業(yè)視察基準，結合視察安排，實施作業(yè)視察；在實施視察過程中，發(fā)覺的不合格項，進行一元化管理；對每日質量缺陷進行日統(tǒng)計，周匯總，班組機臺進行回顧總結，對回顧，分析結果，制定對策，并加強員工培訓；使得PDCA形成完整的閉環(huán)。

通過一年來，先進工具的導入，對策的深化落實，大家的共同努力，使自工程PPM從上半年月均121.8降到雙班后月均26.2，全年未發(fā)生一起批量質量事故。

2.3生產管理

依據班組零件特性，在關鍵工序實施定人定崗制度，使員工從操作的嫻熟程度上提高生產效率；對影響生產的.各種停工進行分析，剛好的進行整改。對于提高設備利用率方面主動和工藝、工裝協商溝通，設備之間相互迂回等；其次實施排產看板生產制度，使得操作工清晰自己的生產任務，班組可以剛好了解生產進度剛好處理生產中的異樣，削減停工時間。

與客戶時刻保持溝通、溝通，當出現異樣時主動協調，滿意客戶要求，降低客戶的埋怨，確保產品的正常交付，使車間緣由造成的停線等異樣均在限制范圍內，降低公司停線罰款；

2.4現場改善

立足于車間生產現場，指導班組解決現場生產、質量難題，完成QCD改善，提高產品質量，降低生產成本。全年共有13條QCD提案（內容涵蓋平安、效率、5S成本等多方面）被公司接受（指導車間共計完成56項），賜予嘉獎；

3、存在的不足

1、焊接車間管轄五車間、工業(yè)園兩地，對工業(yè)園的管控不足；

2、GGK、各類體系等推動力度不夠，現場檢查頻次不足；

3、為保交付對效率提升方面的改善不足；

4、下一步改進方向及措施

1、加強人才梯隊培育，提升班組長管理技能；

2、定期實施自診斷，提升GGK、體系等在車間的執(zhí)行性；

3、進行IE探討，實施改善，優(yōu)化作業(yè)編程，提升生產效率。

焊接車間工作總結6

敬重的公司領導：

20xx年車間以工藝創(chuàng)新為契機，嚴格執(zhí)行公司確定的以求實創(chuàng)新，挖潛增效促增長為全年各項工作主線的決策，深抓產品、技術、工藝、管理創(chuàng)新，調動一切主動因素，抓牢發(fā)展機遇，變壓力為動力，變被動為主動，克難奮進，迎接挑戰(zhàn)，使全年的產量大幅提升，產品質量穩(wěn)步提高，車間的各項擴能改造項目都按安排順當地完成，全員形成了劇烈的比、學、趕、幫、超的良好競爭氛圍。為了總結成果找出不足，現將車間一年來的工作狀況總結匯報如下：

一、生產任務方面：

1、以工藝創(chuàng)新促生產，目標效果初見成效。隨著產品需求的劇增，為了確保全年目標任務的順當實現，車間在生產部的大力支持和幫助下，分期制定生產提速安排，明確提速目標。對生產過程中影響生產提速的各種問題進行全面清理匯總，制定工藝整改安排，明確責任，限期落實整改并跟蹤驗證。腳踏實地地加強工裝工藝改進完善，生產效率顯著提升。通過采納優(yōu)化焊接工藝，采納新材料取代金屬件，部件互換、取消配作工序等，使新產品從試制到批量生產，短時間內產量快速提升，工藝改進、生產提速效果創(chuàng)新了歷史記錄。

2、生產組織敏捷多變模式凸顯，試制產品多渠道順當滿意需求。隨著新產品市場需求量快速提升，改制改型產品的不斷增加，面對各種試制、改型產品生產無模具，圖樣、技術參數不全，生產難度大及質量保證系數低，全憑手工制作，而且交貨期短。車間內部依據現生產狀況組織策劃，合理分解工藝，理順生產工序，緩解生產瓶頸，并結合車間實際實行分期作戰(zhàn)安排；分塊突圍，各個擊破；超前儲備，后期集中力氣突擊；或在長線生產過程中穿插生產；必要時合線生產等生產組織方法。充分調動全員超前生產的主動性，使人力資源緊缺狀況得到緩解，以達到工作效率最大化，通過對這種敏捷機動的生產模式的有效運用，確保了長線與試制、改型生產都能夠滿意需求。

3、著眼公司發(fā)展大局，竭力支持協作完成各種臨時突擊任務180余次。一年來，車間緊緊圍繞生產部的各項工作部署和要求，有條不紊地開展各項工作，時刻以大局為重，自我加壓，負重奮進，向內挖潛，抽出骨干人員，參加突擊完成了各項技術改造及相關協助性工作。并且利用休息日焊接存放架1800余個；修理整改存放架300余個；制作更衣柜50個，搭腳凳20個；制作低壓配電柜49個；制作車間工位器具架66個；制作安裝公司新大門；制作安裝新車間低壓配電室門和樓梯等。為公司各單位的順當發(fā)展起到了保障作用

二、擴能改造方面：

擴能改造項目穩(wěn)步推動，夯實生產基礎，初顯良好效果。

依據公司搶抓機遇，擴能發(fā)展的要求，車間集思廣益，組織職能及骨干人員探討探討車間的各項擴能改造方案。抽調精兵強將，成立專班，參加突擊完成了擴能改造工作。如：1、車間第一，第三，第四，第五跨平臺的搭建安裝、及相關龍門架焊接、滑道安裝、水氣管道的安裝，設備搬遷安裝；并且已投入運用。2、拼焊線改造達到多種型號產品快速切換。3、修飾線自動運轉地鏈的制作、安裝、調試并投入運用，提高了生產節(jié)湊，節(jié)約了員工的工作時間，減輕了轉運勞動強度。4、車間對各線的產品部件的生產區(qū)域實行距各總拼線就近生產、近距離轉運進行規(guī)劃并調整到位。5、隨著擴能需求及人員的增加，車間對各種車型的裝配件由以前的分線生產，調整為成立專班集中區(qū)域生產，提高效率及削減人員。隨著以上擴能改造項目逐步完工投入運用后各線的生產效率大幅提升，員工的下班平均時間提前約一小時，減輕了員工的轉運時間及體力勞動強度。解決了現場生產作業(yè)的擁擠現象，現場作業(yè)空間寬敞，通道暢通,堵塞現象消逝了，“6S”現場更加規(guī)范有序，效果良好。隨著新進員工漸漸熟識工作環(huán)境，員工士氣高漲，戰(zhàn)斗力旺盛。

車間在自身擴能項目完成的同時也附帶幫助完成了公司其他單位的擴能改造工作。如：熱水管道安裝；老車間拆遷工程；車間的行車軌道安裝；電站改造安裝；車間管道焊接，電纜鋪沒，滑橇焊接；搭建倉庫平臺及打包機房等，為各單位的擴能工作供應了有力保障。

三、質量工作方面：

堅持執(zhí)行QC活動，持續(xù)質量改進落實。品質與產量指標穩(wěn)步提升。

車間接著推動TQM全員質量管理理念，以產品質量的提升為核心，抓好班組過程質量監(jiān)控預防工作，落實三檢制。著重強調質管員、班長以質量管理為重心，每批產品生產前將技術狀態(tài)、質量預警公布讓全員知曉，針對質控點再細化分解到個人。通過開展質量整頓活動競賽、全國質量月活動和第五版質量體系程序文件學習、開展質量優(yōu)勝班組月度評比活動，激發(fā)全員參加質量管理的主動性和主動性，使全員的整體素養(yǎng)從根本上得到肯定程度的提高，產品質量穩(wěn)步提升。并順當通過了兩次外部、一次內部的質量體系審核。

經過統(tǒng)計分析：20xx年產量同比增長64％，各類質量問題總數呈現下降趨勢，焊接缺陷、表面質量、尺寸超差、漏焊漏序等一般性質量問題削減22％。全年通過QC活動改進質量效果明現的項目有183項，持續(xù)質量改進96起，使一些攻關性質量問題逐步得到改善。

通過車間全體干部員工共同主動參加QC活動、同心同德改進完善各種項目，使20xx年質量改進效果明顯，穩(wěn)定地提升了產品質量，改善了員工的工作強度，提高了工作效率，并且使日產量大幅提升。

四、工藝工作方面：

自主創(chuàng)新優(yōu)化工藝工作，持續(xù)改進落試驗證，為產品保質提速開拓新保障。

車間各職能人員及生產骨干人員全年始終以生產現場的各種創(chuàng)新改進為主導工作，并帶動全員不斷地持續(xù)改進和創(chuàng)新工藝。通過車間內部主動優(yōu)化現場工藝，解決瓶頸工序，自行制作工裝127套，簡易模5套，全年優(yōu)化改進工裝工藝176項。如：通過采納沖孔代替鉆孔、優(yōu)化焊接依次、采納玻璃鋼件取代沖壓件、取消配作工序，單臺節(jié)約近15個小時；制作、完善弧形校正工裝及間隙限制工裝，提高弧形的穩(wěn)定性，使零部件總成實施互換，從而取消了原逐臺配作、拆件、編號的生產作業(yè)方式，不僅提高了生產效率，還減輕了員工的勞動強度，單臺節(jié)約近15分鐘；優(yōu)化橫梁總成焊接工藝，單臺節(jié)約近3分鐘。通過創(chuàng)新優(yōu)化工藝，大幅提高了產品質量及生產效率，降低了生產成本，減輕了勞動強度，員工反映效果良好。

工藝員緊跟現場，做好生產協調、驗證工作。確保技術、工藝改進項在實際生產過程中得到剛好的改進和落實，從而避開質量問題的發(fā)生，為后期的批量生產做好前期打算工作。

主動協調，加大模具的開發(fā)和完善力度。全年共協調落實模具完善338項，改進后提高質量達244項。在肯定程度上提高了生產效率，降低了生產成本，減輕了員工的勞動強度。

五、現場管理方面：

6S素養(yǎng)穩(wěn)步推動，現場環(huán)境逐步改善效果明顯，員工素養(yǎng)素養(yǎng)大幅提高。

車間通過實行班組“6S”活動競賽評比目視管理，并以圖片、日檢通報的形式公布上墻，要求全員舉一反三不斷改進，實行透亮化的管理成果明顯。

車間主要在現場規(guī)范上下功夫，通過對車間內的通道線、定置線噴漆，維護了車間整體現場環(huán)境，整齊光明的工作場所，現場的通道區(qū)、定位區(qū)、危急區(qū)一目了然，井然有序；在全面整改的同時，車間全年推動“6S”整改完善安排258項，全部整改到位，如:整改完善轉運車、存放架127個，轉運車的修復整改225個，設備滴、跑、漏現象整改269處。并對新增加設備90臺定置安裝，及五條線的生產作業(yè)區(qū)域重新調整布置，共移位設備350多臺。通過不斷改進完善，產品質量明顯上升，平安得到了保障，為生產提速打下堅實的基礎。

車間在公司檢查考核中，超過100分的有12次，并勇奪4次流淌紅旗。成果的`取得反映出車間的整體素養(yǎng)正在穩(wěn)步提升。

六、設備管理方面：

設備管理規(guī)范有序完好率98%，保障生產正常順當完成任務。

在設備管理方面，車間進一步規(guī)范了工作程序，“從設備的管理、運用、保養(yǎng)、修理”等各環(huán)節(jié)，加強了監(jiān)督、考核力度，使設備在運用、管理、維護等基礎工作有條不紊。特殊是采納全面PDCA管理模式對設備提前檢查整改問題，使設備在生產中的故障率降到最低，全年設備運轉率達98%以上。為了生產提速，新增設備90臺安裝投入運用，80%的安裝修理頻次是提前錯開生產時間整改完工，避開影響正常的生產。全年累計安裝修理2668頻次左右。因部分設備存在滴漏現象，共整改更換水管2100米，水閥門39個，上報設備部整改修理8次達52項問題，現已按要求全部修理整改到位。通過不斷地循環(huán)改進，設備的故障率明顯下降，削減了修理頻率，為生產提速和質量穩(wěn)定供應了有力的保障。

七、平安管理方面：

強化安防意識，落實平安整改措施，為平安生產保駕護航。

平安方面接著執(zhí)行班組平安競賽制，加大了對平安問題考核力度，出現平安事故實行一票推翻制。重點在班組平安預防工作上下功夫，班組管理做到“三勤”勤檢查、勤安排、勤落實，使各平安隱患得以扼殺，最終做到了全年無重大平安事故發(fā)生。全年平安管理效果顯著，一般平安事故1起。

全年利用業(yè)余時間組織平安學問培訓2189人次，合計25179小時，其中包括大型平安消防滅火演習以及防暑降溫學習，參與人員達到99%。

通過班組加強現場監(jiān)管，強化員工安防意識，不斷完善平安生產基礎工作，有效削減了各類平安事故的發(fā)生，員工平安意識逐步加強，自我平安愛護意識全面得到提高，班組平安違章逐步削減。各班有針對性地進行排查，共排查了86個平安隱患，全年共落實12次平安整改安排，如緊固滑桿螺栓螺母528根，規(guī)范整改電源限制箱259個。電源線平安固定裝置增加整改66處，電線袒露、插座松動整