安全管理水平評(píng)價(jià)年度報(bào)告

安全管理水平評(píng)價(jià)年度報(bào)告一、背景安全管理水平評(píng)價(jià)（SafetyManagementSystem，SMS）是指企業(yè)制定的安全管理政策、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方法以及運(yùn)營和維護(hù)SMS的過程，目的是增強(qiáng)企業(yè)對(duì)安全各方面的控制能力。年度報(bào)告是對(duì)在一年內(nèi)SMS運(yùn)作狀況的總結(jié)，客觀評(píng)估企業(yè)安全管理水平的好壞，發(fā)現(xiàn)和解決問題，制定下一年度改進(jìn)計(jì)劃的重要依據(jù)。二、評(píng)估內(nèi)容和方法1.評(píng)估內(nèi)容本次安全管理水平評(píng)估主要包括以下幾個(gè)方面：（1）管理人員和員工的責(zé)任和義務(wù)對(duì)各級(jí)管理人員和員工從事安全管理的責(zé)任和義務(wù)、指責(zé)機(jī)制、教育培訓(xùn)等情況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分析和客觀評(píng)價(jià)。（2）安全政策和安全目標(biāo)的制定和實(shí)施情況對(duì)企業(yè)的安全管理政策和安全目標(biāo)的制定、更新以及落實(shí)情況進(jìn)行綜合評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注安全管理目標(biāo)的解決情況。（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析和風(fēng)險(xiǎn)管控措施對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析、風(fēng)險(xiǎn)管控措施的制定和落實(shí)情況進(jìn)行全面評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管控措施的有效性、實(shí)施和持續(xù)性。（4）安全文化建設(shè)和安全行為的監(jiān)管對(duì)企業(yè)的安全文化建設(shè)、安全行為監(jiān)管的情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)，重點(diǎn)關(guān)注安全文化能否被深入地貫徹到公司的各個(gè)方面。（5）事故事件管理和處置能力對(duì)企業(yè)的事故事件管理和處置能力進(jìn)行評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注是否能及時(shí)有效有效地應(yīng)對(duì)和處置各類安全事故事件，有效遏制損失發(fā)生。2.評(píng)估方法本次安全管理水平評(píng)估采用的評(píng)估方法是基于ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的PDCA流程，即Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢驗(yàn)）、Action（行動(dòng)）模式。通過不斷的優(yōu)化和改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)安全管理水平的提升和全面提高。每個(gè)步驟的具體要求如下：（1）Plan（計(jì)劃）要求企業(yè)進(jìn)行安全目標(biāo)制定和實(shí)施，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，從而制定可操作、具有針對(duì)性和可行性的安全管理制度。（2）Do（執(zhí)行）要求企業(yè)制定相應(yīng)的操作規(guī)程、執(zhí)行安全工作計(jì)劃以及培訓(xùn)相關(guān)人員等。（3）Check（檢驗(yàn)）要求企業(yè)對(duì)執(zhí)行過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)估，核實(shí)實(shí)際執(zhí)行效果。（4）Action（行動(dòng)）要求企業(yè)根據(jù)檢查結(jié)果制定相應(yīng)的改正和改進(jìn)措施，完善安全管理制度。三、評(píng)估結(jié)果經(jīng)過對(duì)企業(yè)的安全管理水平進(jìn)行全面評(píng)估，結(jié)果如下：1.管理人員和員工的責(zé)任和義務(wù)對(duì)企業(yè)責(zé)任和義務(wù)方面進(jìn)行了評(píng)估，企業(yè)對(duì)安全的應(yīng)急預(yù)案和安全目標(biāo)做了詳盡的要求，員工也對(duì)這些方面有了很好的理解。2.安全政策和安全目標(biāo)企業(yè)在工作中改進(jìn)了很多工作過程，大大減少了事故頻率和事故程度。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析和風(fēng)險(xiǎn)管控措施企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制方面做得不錯(cuò)，同時(shí)也在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析上不斷完善，基本能覆蓋企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題。4.安全文化建設(shè)和安全行為的監(jiān)管企業(yè)在安全文化和安全行為的監(jiān)管方面做的不夠完善，需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全意識(shí)教育。5.事故事件管理和處置能力企業(yè)在應(yīng)對(duì)和處置各類安全事件方面比較成功，但也需要進(jìn)一步加強(qiáng)配備和應(yīng)對(duì)程序的細(xì)化，以便更快速、更迅捷地控制事故。四、結(jié)論和建議本次評(píng)估結(jié)果顯示，企業(yè)的安全文化建設(shè)和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面還存在一些問題，需要著重加以改進(jìn)?；诖耍覀兘ㄗh企業(yè)應(yīng)該：1.針對(duì)安全文化建設(shè)和安全行為監(jiān)管方面，開展更加重視和細(xì)致的安全例會(huì)和安全教育培訓(xùn)。2.針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析方面，建議企業(yè)開展定期的安全分析會(huì)議，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)問題加以確認(rèn)和預(yù)防。3.針對(duì)管理人員和員工責(zé)任和義務(wù)方面，建議企業(yè)加強(qiáng)相應(yīng)的職責(zé)明確和執(zhí)行力度。4.針對(duì)事故事件管理和處置能力方面，建議企業(yè)定期組織模