建設(shè)工程管理的前沿理論和發(fā)展演示

（優(yōu)選）建設(shè)工程管理的前沿理論和發(fā)展當前第1頁\共有31頁\編于星期四\23點項目管理建設(shè)工程管理的內(nèi)涵當前第2頁\共有31頁\編于星期四\23點國外建設(shè)項目管理的發(fā)展上世紀70年代興起項目管理咨詢服務(wù)，國際咨詢工程師協(xié)會于1980年頒布了業(yè)主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件—FIDIC條款。世界銀行等一些國際金融機構(gòu)要求接受貸款的國家應(yīng)用項目管理的思想、組織、方法和手段組織實施工程項目。此后又不斷發(fā)展到項目群的管理、組合管理等，而且不僅限于項目的實施階段。國際工程總承包EPC、BOT、BOOT當前第3頁\共有31頁\編于星期四\23點1983提出推行項目前期項目經(jīng)理負責制1988開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度1995頒布項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，推行項目經(jīng)理負責制2003推行注冊建造師制度，頒布指導(dǎo)意見我國建設(shè)項目管理的發(fā)展當前第4頁\共有31頁\編于星期四\23點問題工程項目管理只局限于施工領(lǐng)域建設(shè)監(jiān)理方項目管理服務(wù)發(fā)展慢缺乏國際水平項目管理咨詢公司設(shè)計和供貨方的項目管理較薄弱項目管理還停留在較粗放的狀況目前國內(nèi)存在的問題當前第5頁\共有31頁\編于星期四\23點基于建筑信息模型工程管理建設(shè)工程全壽命集成化管理建設(shè)工程管理信息化建設(shè)工程項目總控理論1234當前第6頁\共有31頁\編于星期四\23點基于建筑信息模型工程管理建設(shè)工程全壽命集成化管理建設(shè)工程管理信息化建設(shè)工程項目總控理論1234當前第7頁\共有31頁\編于星期四\23點企業(yè)經(jīng)營與管理學(xué)企業(yè)控制論Controlling工程項目管理的發(fā)展信息技術(shù)的發(fā)展項目控制論ProjectControlling總控理論的產(chǎn)生背景當前第8頁\共有31頁\編于星期四\23點總控理論的內(nèi)涵和特征是一種知識密集型的、服務(wù)于項目實施決策者的高層次的工程管理活動。一般由獨立于業(yè)主的具有從事項目總控能力的工程顧問公司承擔。目的是為項目建立安全可靠的目標控制機制。運用的理論和方法是企業(yè)控制論和信息處理技術(shù)。當前第9頁\共有31頁\編于星期四\23點項目總控指揮中心實施單位醫(yī)生檢驗師病人工程指令處理和分析信息負責治療處理和分析信息當前第10頁\共有31頁\編于星期四\23點基于建筑信息模型工程管理建設(shè)工程全壽命集成化管理建設(shè)工程管理信息化建設(shè)工程項目總控理論1234當前第11頁\共有31頁\編于星期四\23點傳統(tǒng)項目管理存在的問題設(shè)計開發(fā)施工etc.供貨利益沖突管理分割弊病當前第12頁\共有31頁\編于星期四\23點開發(fā)管理DM項目管理PM設(shè)施管理FM集成化工程項目全壽命集成化管理開發(fā)管理DM項目管理PM設(shè)施管理FM當前第13頁\共有31頁\編于星期四\23點工程項目全壽命集成化管理統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)統(tǒng)一的管理規(guī)則統(tǒng)一的管理語言統(tǒng)一的管理思想統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的組織系統(tǒng)統(tǒng)一的目標系統(tǒng)FMDMPM統(tǒng)一化全壽命集成化管理系統(tǒng)當前第14頁\共有31頁\編于星期四\23點港口工程全壽命管理港口工程全壽命管理是指對港口工程基礎(chǔ)設(shè)施在不同階段從不同方面進行管理的一種方法或體系。港口工程結(jié)構(gòu)所經(jīng)歷的階段可分為四個階段，即規(guī)劃設(shè)計階段、施工階段、運營維護階段和再利用或拆除階段。將虛擬現(xiàn)實技術(shù)引入港口工程全壽命管理，構(gòu)建港口工程全壽命虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)，符合目前我國水運工程建設(shè)走資源節(jié)約型和環(huán)境友好型發(fā)展之路的大方向。當前第15頁\共有31頁\編于星期四\23點項目全壽命管理的組織形式投資方運營方項目全壽命管理經(jīng)理LifecycleManager開發(fā)管理經(jīng)理（決策階段）項目經(jīng)理（實施階段）設(shè)施管理經(jīng)理（使用階段）線性組織結(jié)構(gòu)當前第16頁\共有31頁\編于星期四\23點項目全壽命管理的組織形式矩陣組織結(jié)構(gòu)投資方運營方項目全壽命管理經(jīng)理LifecycleManager開發(fā)管理經(jīng)理（決策階段）項目經(jīng)理（實施階段）設(shè)施管理經(jīng)理（使用階段）當前第17頁\共有31頁\編于星期四\23點項目全壽命信息管理-BLM招標發(fā)包竣工運營設(shè)計投標施工經(jīng)營時間工程信息BLM當前第18頁\共有31頁\編于星期四\23點基于建筑信息模型工程管理建設(shè)工程全壽命集成化管理建設(shè)工程管理信息化建設(shè)工程項目總控理論1234當前第19頁\共有31頁\編于星期四\23點工程管理信息化的背景信息化產(chǎn)生的背景信息化是社會生產(chǎn)力發(fā)展的新標志數(shù)字化浪潮的推進產(chǎn)生了數(shù)字鴻溝在建設(shè)領(lǐng)域，數(shù)字鴻溝反映在信息技術(shù)在工程管理應(yīng)用的觀念上、有關(guān)的知識管理以及技術(shù)的應(yīng)用等企業(yè)信息化是指企業(yè)以業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和重構(gòu)為基礎(chǔ)，在一定的深度和廣度上利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，這將涉及到對企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，管理流程的優(yōu)化，管理團隊的重組和管理手段的創(chuàng)新。當前第20頁\共有31頁\編于星期四\23點建筑業(yè)信息化發(fā)展的總體目標提高建設(shè)行政主管部門的管理、決策和服務(wù)水平全面提升企業(yè)管理水平和核心競爭能力促進建筑業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)化。許多人認為“購買一些硬件設(shè)備、聯(lián)上網(wǎng)、開發(fā)一個應(yīng)用系統(tǒng)并給以一定的維護就是實現(xiàn)了企業(yè)信息化”，這是片面的理解。企業(yè)信息化雖然是要應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)并貫穿其始終，但信息化的目的是要使企業(yè)充分開發(fā)和有效利用信息資源，把握機會，做出正確決策，增進企業(yè)運行效率，最終提高企業(yè)的競爭力水平。企業(yè)信息化的目的決定了企業(yè)信息化是為管理服務(wù)的，所以，企業(yè)信息化決不僅僅是一個技術(shù)問題，而是與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等密不可分的。企業(yè)信息技術(shù)的核心內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及管理活動中各項信息的收集、存儲、加工、傳輸、分析和利用，為企業(yè)高層提供決策依據(jù)。

當前第21頁\共有31頁\編于星期四\23點建筑業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)結(jié)合建筑業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)，提高信息技術(shù)應(yīng)用的標準化水平，制定信息化標準規(guī)范體系與編碼體系制定信息技術(shù)應(yīng)用與信息安全的管理制度根據(jù)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展要求和信息技術(shù)的特點，建設(shè)企業(yè)信息化內(nèi)容應(yīng)為：

1．建立適應(yīng)信息技術(shù)要求的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動模式包括企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理流程，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度等。

2．以管理模式為依據(jù)，建立起企業(yè)的總體數(shù)據(jù)庫。該總體數(shù)據(jù)庫分為兩個基本部分，一個基本部分是用來描述企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理活動中的實際數(shù)據(jù)及其關(guān)系；另一個基本部分則是用來描述企業(yè)高層決策者的決策信息。企業(yè)信息化是一項集成技術(shù)：企業(yè)建設(shè)信息化的關(guān)鍵點在于信息的集成和共享。

當前第22頁\共有31頁\編于星期四\23點

具備哪些條件才可能成功實施呢？

1．企業(yè)要有信息化的內(nèi)在需求；

2．要有一個企業(yè)信息化的總體規(guī)劃；

3．要有基本的技術(shù)和管理基礎(chǔ)；

4．要有自己的技術(shù)和管理人才；

5．企業(yè)信息化要與技術(shù)進步、管理創(chuàng)新和觀念更新相結(jié)合；

6．要選擇一個好的合作伙伴；

7．要有一個信息主管來統(tǒng)帥；

8．要有專門的部門來實現(xiàn)。企業(yè)信息化當前第23頁\共有31頁\編于星期四\23點建設(shè)領(lǐng)域開展企業(yè)信息化需注意的問題

1．提高認識，增強緊迫感。事實上，在新的形式下，企業(yè)不開展信息化就沒有出路。2．統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。企業(yè)信息化工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，必須在總體規(guī)劃下，本著急用先上的原則，分步實施。3．處理好引進、消化、吸收、創(chuàng)新的關(guān)系。引進先進技術(shù)產(chǎn)品是手段，消化、吸收是關(guān)鍵，自主創(chuàng)新才是目的。信息化建設(shè)本身就是創(chuàng)新的過程，在技術(shù)創(chuàng)新的同時，注重體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。注重實效，切勿為了信息化而信息化。4．制定企業(yè)信息化方案必須考慮幾個原則：效益原則，包括社會效益、管理和經(jīng)濟效益；實用性和先進性原則；循序漸進持續(xù)發(fā)展的原則；開放性原則；彈性適應(yīng)原則；安全可靠性原則。當前第24頁\共有31頁\編于星期四\23點基于建筑信息模型工程管理建設(shè)工程全壽命集成化管理建設(shè)工程管理信息化建設(shè)工程項目總控理論1234當前第25頁\共有31頁\編于星期四\23點建筑信息模型(BIM)的概念當前第26頁\共有31頁\編于星期四\23點信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用建設(shè)工程管理信息是指在整個建設(shè)工程項目生命周期內(nèi)，反映和控制工程管理活動的所有組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)信息。工程項目的信息一般可以分為兩類，一類是結(jié)構(gòu)化的信息；另一類的信息是非結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化的信息。建設(shè)工程項目的信息始終處在動態(tài)變化之中。信息的版本控制是建設(shè)工程信息管理的一項重要內(nèi)容。當前第27頁\共有31頁\編于星期四\23點技術(shù)核心：三維數(shù)值模型實時工程信息庫當前第28頁\共有31頁\編于星期四\23點基于BIM的費用控制和進度控制基于BIM進度控制基于BIM費用控制空間時間費用4D模型5D模型當前第29頁\共有31頁\編于星期四\23點BIM項目策劃定量