院感管理工作體會

PAGEPAGE1院感管理工作體會第一篇：院感管理工作體會院感管理工作體會前幾天由于受到院長對我工作肯定興奮之余在論壇了發(fā)了一貼，得到很多同行的祝賀也咨詢我的工作經(jīng)驗。其實也沒什么經(jīng)驗之談，肯定有很多老師比我做得更好，我的工作成效與論壇幫助分不開，首先在此感謝論壇上眾多老師的幫助。在此我把我的工作體會傳上來，與所有的老師共同探討。做好院感工作首要的因素是責(zé)任心，能力是可以通過學(xué)習(xí)、實踐培養(yǎng)的。我的經(jīng)驗就是根據(jù)自家醫(yī)院現(xiàn)有條件開展工作，首先根據(jù)院感管理相關(guān)要求制定各項制度、流程及各種考核標(biāo)準(zhǔn)，其實就是實行PDCA（計劃、實施、檢查與評價和反饋）管理，每一步都很重要，早期要進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，宣傳培訓(xùn)可以以全院形式、科內(nèi)形式、書面培訓(xùn)及考核、會議制度（院感委員會會議、監(jiān)控醫(yī)生護(hù)士會、科主任會例會、護(hù)士長例會、院周會）；最關(guān)鍵的是檢查階段，檢查實行院感辦督查、科內(nèi)自查、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)病歷、出院病歷、新制定的標(biāo)準(zhǔn)初期增加檢查頻率；檢查發(fā)現(xiàn)問題時現(xiàn)場指出，注意溝通技巧，對象不論年資大小都應(yīng)保持語氣要緩和，千萬不可以責(zé)訓(xùn)的口氣指出那樣會引起反感，也不要一次就給以經(jīng)濟(jì)處罰，只要改正達(dá)到目的就可以；反饋以口頭和書面反饋形式，口頭主要是現(xiàn)場檢查時和會議，書面是一個月檢查結(jié)果累計時，會議上反饋時可以表揚做得好的科室名稱，不好的只反饋問題不提出科室名稱（誰都愛面子）。在開展日常工作之余我在去年和護(hù)理部共同舉辦了一次護(hù)理、感控知識競賽，今年計劃也準(zhǔn)備在元旦進(jìn)行一次院感知識趣味有獎競猜活動。總之想做好院感工作，必須真干實干才行。第二篇：院感管理工作亮點院感管理工作亮點1、院領(lǐng)導(dǎo)重視醫(yī)院感染管理工作，醫(yī)院感染防控意識較強，感染發(fā)生率低。2、開展醫(yī)院感染管理知識全員培訓(xùn)到位，有計劃，有實施，有總結(jié)，有考試考核，應(yīng)證材料齊全。3、醫(yī)院感染制度齊全，整改合理，定期完善，按照“質(zhì)量萬里行”考核制度標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合我院具體情況實施到位。4、院感科手衛(wèi)生安全實施工作較好，工作人員掌握到位。第三篇：院感管理工作亮點院感管理工作亮點一、院領(lǐng)導(dǎo)重視醫(yī)院感染管理工作，醫(yī)護(hù)人員感染防控意識較強，感染發(fā)生率低，保證了醫(yī)療安全二、院感科負(fù)責(zé)全面實施醫(yī)院感染質(zhì)量管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和評價醫(yī)院感染質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格監(jiān)管記錄，定期分析，及時反饋，落實整改；與多部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)配合；完善醫(yī)院感染管理組織，落實醫(yī)院感染管理委員會工作制度，定期研究、解決醫(yī)院感染管理相關(guān)問題。三、充分發(fā)揮臨床院感管理小組作用，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，落實24小時報告制度；盡早送標(biāo)本，進(jìn)行病原學(xué)檢查，根據(jù)藥敏結(jié)果進(jìn)行有效治療。四、實施制度化、規(guī)范化管理，醫(yī)院感染率控制在2%以下；Ⅰ類切口手術(shù)部位感染率＜1.5%；院感病例漏報率0%；一次性使用醫(yī)療用品、消毒藥械堅持索證及準(zhǔn)入制度，抽檢合格率達(dá)100%；抗菌藥物使用率力爭在60％以下；五、加強重點科室、重點環(huán)節(jié)管理，落實各項管理要求及措施，落實衛(wèi)生部6項標(biāo)準(zhǔn)及三個技術(shù)規(guī)范要求以及技術(shù)指南內(nèi)容。做好多重耐藥菌及非結(jié)核分支桿菌的醫(yī)院感染防控工作。加強對多重耐藥菌的監(jiān)測，預(yù)防與控制措施的落實。每月對微生物監(jiān)測資料進(jìn)行統(tǒng)計、分析與反饋。六、完善醫(yī)院感染管理的各項流程，在制訂的醫(yī)院感染預(yù)防與控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程(SOP)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步總結(jié)與完善。完善《科室醫(yī)院感染管理手冊》，提高醫(yī)院感染診斷水平和監(jiān)測的準(zhǔn)確性，提高規(guī)范化管理程度。開展了多重耐藥菌的監(jiān)管。七、加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理，大力推廣手衛(wèi)生在感染控制中重要地位的宣教與考核，提高手衛(wèi)生依存性，將對手衛(wèi)生的督查納入績效考核。八、繼續(xù)做好對消毒藥械、一次性醫(yī)療用品的審核工作，加強一次性醫(yī)療用品管理，正規(guī)渠道進(jìn)貨，證件齊全，保證質(zhì)量。嚴(yán)格外來器械管理。九、繼續(xù)加強職業(yè)暴露防護(hù)的培訓(xùn)，落實防護(hù)用具的使用，減少職業(yè)暴露的發(fā)生。十、開展醫(yī)院感染管理知識全員培訓(xùn)到位，有計劃，有實施，有總結(jié)，有考試考核。十一、加強消毒隔離制度，每季度開展消毒滅菌效果監(jiān)測與評價，重點科室、特殊情況加強監(jiān)測。各項監(jiān)測項目達(dá)標(biāo)。每月及時上報各種信息。院感科本著“持續(xù)改進(jìn)、不斷提高”的管理原則，堅持“沒有最好，只有更好”的管理目標(biāo)，院感工作在全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，按照“二甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)”的要求，一步一個腳印向前邁進(jìn)。院感科20XX年1月26日第四篇：院感管理工作亮點院感管理工作匯報亮點一、院領(lǐng)導(dǎo)重視醫(yī)院感染管理工作，醫(yī)護(hù)人員感染防控意識較強，感染發(fā)生率低，保證了醫(yī)療安全。二、重點科、重點環(huán)節(jié)的管理，能落實各項管理要求及措施，特別對多重耐藥菌的醫(yī)院感染防控工作落實有效。存在問題一、手衛(wèi)生設(shè)施個別科室形同虛設(shè)，物品補充不及時，依從性不高。二、無菌技術(shù)方面，有存在未正確佩戴口罩、帽子執(zhí)行操作現(xiàn)象。三、抗菌藥物的使用，尤其是清潔切口預(yù)防用藥方面，大多數(shù)醫(yī)生仍然習(xí)慣性用藥，使用率達(dá)80%以上。四、垃圾分類，有生活垃圾與醫(yī)療垃圾混裝現(xiàn)象。五、感染性病例遲報、漏報現(xiàn)象仍有存在。下一步工作安排一、加強院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)，通過各種形式對全院的工作人員進(jìn)行院感知識培訓(xùn)，讓工作人員了解手衛(wèi)生與無菌技術(shù)對醫(yī)院感染管理的重要性和必要性。二、每月統(tǒng)計一類切口預(yù)防用藥情況，嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，已納入績效考核。三、繼續(xù)加強對醫(yī)療廢物的管理，經(jīng)常下科室進(jìn)行檢查督促醫(yī)療廢物的收集、分類和運送的規(guī)范性。四、進(jìn)一步完善醫(yī)院感染控制的制度和措施，繼續(xù)按照二甲醫(yī)院評審的要求檢查其制度和措施的落實情況。院感科本著“持續(xù)改進(jìn)、不斷提高”的管理原則，堅持“沒有最好，只有更好”的管理目標(biāo)，院感工作在全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，按照“二甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)”的要求，一步一個腳印向前邁進(jìn)。院感科20XX年3月26日第五篇：管理工作體會管理心得總結(jié)1、一個中心原則：績效2、兩個主要方面：1）借力+合力；2）聚合能量+放大能量3、三條管理主線：1）標(biāo)準(zhǔn)主線；2）幫助主線；3）強化主線4、1）四種管理手段：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；2）四個基本邏輯：情感邏輯、價值邏輯、工作邏輯、管理邏輯；3）四個“凡事”：凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督5、五大管理機制：牽引機制（拉力）、激勵機制（推力）、約束機制（控制力）、競爭淘汰機制（壓力）、執(zhí)行機制（執(zhí)行力）6、1）六個授權(quán)步驟：解釋工作的重要性、說明主管的要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限、聽聽下屬反應(yīng)、追蹤控制；2）六個授權(quán)原則：適當(dāng)、整體、可控、帶責(zé)、信任、考績7