ySS活動(dòng)推行辦法

5S活動(dòng)推行辦法引言豐田式生產(chǎn)管理是以及時(shí)化與自動(dòng)化為兩大支柱，其最基本的精神則是不斷的發(fā)掘問題并加以改進(jìn)以提升生產(chǎn)效率，從而達(dá)到消除浪費(fèi)并且能夠符合市場(chǎng)的生產(chǎn)方式。為了要不斷的改進(jìn)并且尊重人性，必須采取小集團(tuán)的活動(dòng)來達(dá)成，經(jīng)由小集團(tuán)的活動(dòng)，不只生產(chǎn)問題的以改進(jìn)，而且可以增進(jìn)員工的技能、團(tuán)隊(duì)精神與士氣。而主要的小集團(tuán)活動(dòng)則包括品管圈與5S活動(dòng)，由于從工廠的現(xiàn)場(chǎng)是可以看出該企業(yè)的管理能力，所以工廠管理的5S是相當(dāng)重要的，但5S活動(dòng)的目的并不只是表面的整理、整頓，而是要對(duì)于品質(zhì)的提升、安全維護(hù)、生產(chǎn)力與設(shè)備都要有具體，且量化的明確目標(biāo)。在現(xiàn)場(chǎng)合理化（Rationalization）的進(jìn)行過程中，5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）是最起碼、最基礎(chǔ)的條件，透過5S活動(dòng)可以達(dá)成提升P,Q,C,D,S,M工作管理的基準(zhǔn)，亦即生產(chǎn)效率的提升（P,productivity）、確保工作與產(chǎn)品的品質(zhì)（Q,quality）、降低現(xiàn)場(chǎng)不必要的成本浪費(fèi)（C,cost）、交期能夠掌握（D,delivery）、維持工作流程的安全（S,safety）進(jìn)而使員工保持高昂的工作士氣（M,morale）。公司要持續(xù)推動(dòng)5S活動(dòng)，除了必須徹底了解5S活動(dòng)的意義，并且必須搭配企業(yè)本身企業(yè)特性與組織文化、才能夠使5S活動(dòng)推行之效用與推動(dòng)方法能夠落實(shí)。5S的推動(dòng)技巧可由組織面與工具面來探討。組織面強(qiáng)調(diào)擬訂策略與執(zhí)行之組織，工具面則強(qiáng)調(diào)窗體、標(biāo)示與看板之運(yùn)用。導(dǎo)入5S活動(dòng)可以分成三階段實(shí)施方式，亦就是先啟蒙階段，塑造企業(yè)推動(dòng)5S的活動(dòng)氣氛，以利后續(xù)5S的順利推動(dòng)，再進(jìn)行導(dǎo)入階段，全面責(zé)任區(qū)域的分配與5S工具的運(yùn)用，最后階段則是5S診斷與競(jìng)賽活動(dòng)，并進(jìn)行檢討與改善矯正，各階段的工作重點(diǎn)如下。啟蒙期5S推動(dòng)委員會(huì)：設(shè)立5S推行委員會(huì)，目的在于企業(yè)推動(dòng)5S的意義是整體與全員共同參與。成員包括主席委員一名，由總經(jīng)理擔(dān)任；主任委員因故未能出席時(shí)，由主任委員指定委員代理，并設(shè)委員若干名，由公司高階主管擔(dān)任。推動(dòng)委員會(huì)工作職責(zé)則是擬訂5S改善活動(dòng)的方針與原則，并定期與不定期召開5S檢討會(huì)，以期充分掌握5S活動(dòng)之現(xiàn)況。若是企業(yè)內(nèi)部已有品質(zhì)運(yùn)作體系，如全面品質(zhì)管理推動(dòng)委員會(huì)，則可成立5S項(xiàng)目小組專責(zé)全公司的5S推動(dòng)，避免資源的重復(fù)使用。教育訓(xùn)練：推動(dòng)5S必須藉由教育訓(xùn)練來培養(yǎng)改善的基本精神、觀念及工作技巧與方法，進(jìn)而求得求事倍功半的效果。教育訓(xùn)練內(nèi)容應(yīng)有以下的主題：5S的意義。實(shí)施5S的必要性。說明5S對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)力、品質(zhì)、成本、交期、安全與士氣所帶來之影響與效益。推行5S之成功之條件。霜5S書的推賽動(dòng)技翅巧。乳5S五運(yùn)動(dòng)談實(shí)施譯之步臺(tái)驟，析即鏡5S旨推行牽步驟給流程吐。灰5S鹿管理旗辦法患：訂霧定摧5S腹管理忌辦法乖主要礎(chǔ)訂定澆企業(yè)顯內(nèi)部選的游美戲規(guī)趴則，斬本辦糾法由王推動(dòng)蛇總干籌事擬畫訂辦封法之王草案沾，呈劣5S絨推行成委員夕會(huì)審彼核；既審核陣后修涂訂公與開頒殿布實(shí)尸施，怎內(nèi)容偶則視閘需要?？砂衫ǎ郝淹菩卸?S燙目的帥、搭5S部的意謠義、繭推行梯組織母、推拾行方圾式、凍追蹤莊考核晃方式剛、提芽案改浮善、司總經(jīng)南理診欠斷等似。躬二、雜導(dǎo)入夢(mèng)期考（一洪）布怕達(dá)儀看式：之5S佳活動(dòng)間開始泰導(dǎo)入始時(shí)，服首先粒進(jìn)行孝全體尺的布固達(dá)儀儉式，燦主要奉目的掏在于旋高階新主管管向壇全體輩員工特宣誓護(hù)推動(dòng)叢5S另運(yùn)動(dòng)鏟的決拳心，張并透弟過布嘗達(dá)的駐動(dòng)作黃將劫5S扛運(yùn)動(dòng)占帶入決高潮峰。泰（二宵）大甜掃除頂：推皇行委資員會(huì)這依公粉司平偏面圖耗，預(yù)限先規(guī)阻劃各響單位侵大掃給除責(zé)歲任區(qū)活，進(jìn)旬行全餐公司弄環(huán)境彎大掃巨除，術(shù)表示聰5S怠第一弄個(gè)整療理內(nèi)殼涵的緒展開允，并省由推礦行委能員會(huì)甩準(zhǔn)備榴盤點(diǎn)援表催(正內(nèi)容較含項(xiàng)生目、極編號(hào)繩、數(shù)燦量、嫁保存秤期限圾、負(fù)芽責(zé)單聰位、胖負(fù)責(zé)煮人、橋備注左等販)浪分發(fā)耕給各嫌單位口，各肺單位淹再依值據(jù)其糖責(zé)任辦區(qū)進(jìn)遠(yuǎn)行不碼要項(xiàng)播目的蟲盤點(diǎn)掉，工嗚廠廠除區(qū)以史設(shè)備石、物知料為保主；帽辦公釣室以濕文件劃、資裝料、殘書除籍與啊窗體暫為主氏。各喊單位純將完請(qǐng)成之煙不要較項(xiàng)目遷盤點(diǎn)耀表送稅繳總眉干事戚匯整隆后，喚呈報(bào)獵5S伯推行進(jìn)委員擊會(huì)審頭核裁離決。蝦（三技）鬼5翼S答階段頁性實(shí)舍施計(jì)殼劃與章改善顛重點(diǎn)娃：阻5S隙運(yùn)動(dòng)炒推動(dòng)落展開庫之初賭，委饞員會(huì)親必須互著手辮規(guī)劃牢5S沈階薪段性尖執(zhí)行跳計(jì)畫誕的細(xì)漲節(jié)。蓋此執(zhí)傳行計(jì)句畫內(nèi)簽容包譜括以像下重駐點(diǎn)。領(lǐng)階段透性目掛標(biāo)。乞執(zhí)行悉進(jìn)度慶表。喉改善論重點(diǎn)佩篩選敏。魯三、禍實(shí)踐固期于（一沸）宣姐導(dǎo)與姐實(shí)施淘：決什定改托善的啄階段賽性目耽標(biāo)與光重點(diǎn)嬌以后筑，推業(yè)行委絞員會(huì)奴必須猴向各誠5S志推動(dòng)盞組宣驢導(dǎo)炸5S膠的推沙動(dòng)，游并且棍訂下懶5S仗診斷踏與競(jìng)浴賽的鐵日期君。奔（二饅）診側(cè)斷與擠競(jìng)賽枝：由頓公司局高階棍主管曬組成框5S隊(duì)診斷艦小組新進(jìn)行蓮5S綢診斷殊。目來的是獎(jiǎng)了解栗5S棵予推動(dòng)池小溫組執(zhí)逃行狀養(yǎng)況以洞及問蠅題之罪發(fā)掘忽。診稱斷小鍬組采迷定期旱不定董期現(xiàn)臣場(chǎng)診盜斷，咸進(jìn)行栽步驟鎮(zhèn)一般義采取脾三播階段胸的方揭式亦醫(yī)就是褲先診緊斷行秀前說寒明，信再進(jìn)守行現(xiàn)掩場(chǎng)診妙斷以易及診左斷后誦檢討陶會(huì)，討并依道據(jù)診諸斷返小組舉之診漏斷報(bào)稍告評(píng)書定質(zhì)5S塞競(jìng)賽形成績(jī)遵，并匠定期外舉辦海公開喝表提皺與經(jīng)勤驗(yàn)交董流。屯（三鏡）檢脫討與熱矯正慎措施朱：競(jìng)5S誦活動(dòng)已主要誰精神接是在粘進(jìn)行配工作挪改善練，因汁此推倆行委沸員會(huì)畫定期做召開怨5S妹檢討娘會(huì)，巷以期搶了解駕5S瘋執(zhí)行取運(yùn)作英狀況笛。對(duì)濫于黃5S共運(yùn)動(dòng)阿的執(zhí)鬧行狀歲況、匯診斷性小組撿運(yùn)作荒的缺匹失波進(jìn)行摔檢討壞與改米善。恭**三**風(fēng)**鋸為配組合美恰國總通部全去球「鋤**肉20茂00甘」的砌項(xiàng)目隊(duì)，毅雷然決使定進(jìn)樣行企遺業(yè)再犯造，殊提升復(fù)企業(yè)打的競(jìng)腥爭(zhēng)能磚力，盯特成勻立晃5S領(lǐng)推動(dòng)襪委員肥組織尸架構(gòu)優(yōu)，主訓(xùn)任委冒員由俗總經(jīng)軌理親城自擔(dān)妥任，餅負(fù)責(zé)艙整體榆5S慚方針仁與決劑策的假裁示尺，并抗由總諸干事告負(fù)責(zé)粥5S冊(cè)全盤肉性推職動(dòng)與枯協(xié)助糊，事旦務(wù)局邪則為矩5S剛的企趟劃中自心，恰安排集教育疏訓(xùn)練退的規(guī)文則與耳推動(dòng)教，并盒負(fù)責(zé)執(zhí)廣宣孝活動(dòng)掀與推橡廣?；蠖黠L(fēng)地區(qū)磚營(yíng)業(yè)吐所擔(dān)匹任震5S飽的執(zhí)嚷行與替任務(wù)近分配咬并將更執(zhí)行耕進(jìn)度壞回報(bào)楊事務(wù)優(yōu)局，聲以作低為考悅核的飄依據(jù)輕。棟雖然晝實(shí)務(wù)工運(yùn)作貴采取檔四階亞段的迎組織輔架構(gòu)納推動(dòng)響方式軌，但豬因?yàn)樵柙趹?S籠的推丸動(dòng)模法式建篩議設(shè)港立主拳任委可員由財(cái)經(jīng)營(yíng)證者擔(dān)爆任，畫本個(gè)許案亦遣可以賓得到撈印證圍。士5S貼推動(dòng)腥委員澤會(huì)，典委過倡共同勸討論勻，建桌立惡5S想方案童的計(jì)氣畫行久程，城并形肚成共去識(shí)，掩使得籠全體前人員岔對(duì)于告5S蹄都有劍共同但的認(rèn)箏知，爺并且示預(yù)定逆以產(chǎn)5蛇個(gè)月死取得炮福特轉(zhuǎn)認(rèn)證香。海依照岸5S拉推動(dòng)隱的模時(shí)式，躁區(qū)分住為三抖大階淺段（江啟蒙濁期、辮導(dǎo)入融期、草實(shí)踐扒期）含，而六本個(gè)袍案則他分成四四個(gè)麻時(shí)期畢（規(guī)故劃期宜、導(dǎo)尿入期粉、執(zhí)醋行期港、考蛛核期欣），引但啟騾蒙期差的重搭點(diǎn)如營(yíng)組織遺行動(dòng)寧展開廢、教賓育訓(xùn)文練與斧布達(dá)給儀式奔，在車個(gè)案塊的規(guī)晶劃期淹與導(dǎo)警入期想都有鐵加以懼應(yīng)用脹。由碎本個(gè)歉案亦瘡可以頃的得價(jià)知，線推動(dòng)傳模式譽(yù)只是欠原則羞，在椅實(shí)施慚過程折尚必屠須考棚慮組符織現(xiàn)挑況，鮮作彈跪性調(diào)賭整?；鸨緜€(gè)墨案各專階段崗的實(shí)鑰施重筆點(diǎn)如隔下：蜻一、治規(guī)劃宿期梅5S佩教育朗訓(xùn)練涌：共暫分為候3絮梯次敏9哪小時(shí)符的教題育訓(xùn)菠練課叼程、威規(guī)定勞全體刻人員柏都必獨(dú)須參跟與教稻育訓(xùn)沸練，胳為使卸參與憐人員郵對(duì)于見5S遵能夠變用心媽體會(huì)犧，事悉務(wù)局秒訂定照獎(jiǎng)懲泳辦法水，實(shí)要施描5S槍測(cè)驗(yàn)眾，前娛三名辯者給骨予精仔美禮儀品乙室份，炎而不瞎及格振者，恥則加融強(qiáng)訓(xùn)齡練，波并且洽要求敞補(bǔ)考吳，由湊于設(shè)滋計(jì)完奇整，顫及格靠率達(dá)評(píng)到痛10紅0%挽，已銹為后便續(xù)的冊(cè)5S片的活巨動(dòng)奠鋒定展使開基其礎(chǔ)。仇二、榨導(dǎo)入港期釋為貫痛徹涼5S夫運(yùn)動(dòng)邊，落就實(shí)公渾司各舟工作蓬崗位父，特翁別利收用假腔日于灣澄清仍湖青恥年活辣動(dòng)中召心舉悼辦配5S噸宣誓頃大會(huì)祖，并哪與內(nèi)耳部的川福利恒委員妄會(huì)結(jié)拉合，逝舉辦桿親子序烤肉嗓聯(lián)誼悔活動(dòng)喊，以馬讓全東體員研工感蚊受到亞5S傳活動(dòng)酷已進(jìn)暈入另關(guān)一個(gè)搜執(zhí)行伯階段接。采三、葡執(zhí)行西期蒙實(shí)施瑞全廠當(dāng)?shù)恼涨锲靼銘?zhàn)與巷紅單額作戰(zhàn)重，整賊理出沾各單事位不玉要的團(tuán)物品蘋，并勁且畫術(shù)分公策共責(zé)潛任區(qū)制域，稍進(jìn)行孕5S姜缺點(diǎn)做改善裕追蹤頭表，廉為了唯達(dá)到羞互相伍觀摩笨的效州果，消采取域各單渴位互箱評(píng)的籃方式順，并逆由三鉤位執(zhí)迫行組頑長(zhǎng)進(jìn)劇行交針叉點(diǎn)疾檢，泛使缺而點(diǎn)的繡發(fā)現(xiàn)待能夠庸做到盆公平寺合理吐。貓四、冊(cè)考核診期充5S做比賽落的實(shí)穴施，垮采取找三階漂段性跟的作貼法，數(shù)第一瓦、二羅階段津集中折評(píng)分假，每泡星期億評(píng)分席二次甜，當(dāng)焦員工諸5S碑教養(yǎng)票形成特之后妥則進(jìn)作行到通第三請(qǐng)階段訊，每葡月評(píng)紋比一傾次，據(jù)為了膠使績(jī)諒效有降所表梨現(xiàn)，疤周冠久軍或敢者月盈冠軍象頒發(fā)需獎(jiǎng)金挑，而車獎(jiǎng)金椒來源賞來自代于最輪后二沫名者鎮(zhèn)。經(jīng)由本掏個(gè)案糖廠商糞推動(dòng)仿5S御活動(dòng)研的經(jīng)彩驗(yàn)，杜能夠究掌握寶5S格活動(dòng)垃推動(dòng)瓜進(jìn)度茶，故睜能按妙照預(yù)獨(dú)定計(jì)偵劃取仍得*率*總示公司為5S液合格詢認(rèn)證餅，探測(cè)討其怪成功掏的關(guān)初鍵因決素，視則有思下列缺的意勞義。爛一、胸5S刮活動(dòng)堪明確配化：虎由于銅本個(gè)飄案廠墨商推示動(dòng)像5S寸的目廉的，判就是達(dá)要提豬升顧亡客服冒務(wù)品轎質(zhì)，打并且傘取得防**策的駛5S帆認(rèn)證積，由絮于推丈動(dòng)目幅標(biāo)明見確，加故能童形成抓全員求的共戒識(shí)。譯經(jīng)營(yíng)瞎者親糊自參昆與：撈本個(gè)謊案廠牢商負(fù)迷責(zé)人衫為了蓄要使徹5S薄活動(dòng)貴形成禾組織燭文化課，每論周定掉期親傳自帶銳領(lǐng)目各執(zhí)態(tài)行長(zhǎng)忘巡回摧活動(dòng)靜現(xiàn)場(chǎng)巖，有冤任何并5S玉的不貪良點(diǎn)專當(dāng)場(chǎng)竿指出牢并予緣以糾業(yè)正，勿除了慢能夠扯立即畫解決鍬問峰題，蘋掃除性5S景推動(dòng)極的障椒礙，蝶并且家形成駛一種拳全員犬共同族改善顆的組鍋織文倉化。聽計(jì)畫跨行性臭的推石展：漲經(jīng)由強(qiáng)5S膊推動(dòng)蒜委員楊會(huì)所喊制定鑼推動(dòng)增計(jì)畫燃，形喇成各跌單位辱的活塵動(dòng)標(biāo)添竿，嫩并且皆依煙規(guī)劃核期、雄導(dǎo)入圈期、莖執(zhí)行安期與瓶考核炊期四截階段趴順序視展開糾。新一、刊5S摸定義歉日本浩企業(yè)宇在生浴產(chǎn)活盯動(dòng)中爬，大探多導(dǎo)企入品市管圈炒、撒5S繁活動(dòng)琴、全快面品稿質(zhì)管黨理等孔方法胳，到康目前遠(yuǎn)不但嗽是大認(rèn)企業(yè)澆，甚帆至于征連中字小企搶業(yè)都犧普遍貝且實(shí)愁在地總運(yùn)用授這些旱方法嗎。盟5S婆則是嶼生產(chǎn)粥現(xiàn)場(chǎng)啊改善孫的基史礎(chǔ)，翠所謂紗5S花就是疲整理極（梅Se朝ir車i田）、繪整頓答（賀Se雁it弱on剩）、鬧清掃構(gòu)（俘Se屢is撿o揪）、奶清潔泳（胳Se桃ik坊et柿su術(shù)）、鞭教養(yǎng)掩（候Sh指it宏su籍ke轎）等碎5遮個(gè)日鋼文的嗓羅馬岡拼音晴字，金并取吃其第補(bǔ)一個(gè)伍字母鄰「磚S鈴」加慧以簡(jiǎn)著稱，尊5S殘可以氏說是鑰教育電、啟濃發(fā)、色養(yǎng)成件良好芒「人奶性習(xí)猛慣」都，以潑獲致蘇高品搞質(zhì)工醒作環(huán)然境、吼工作序成果禍的最邁有效兆的方摩法。椅5S場(chǎng)的定望義，帳不是貧個(gè)別桐獨(dú)立惑，而晝是彼逼此互餐相關(guān)威連，歇缺一王不可別，依梢其內(nèi)缸容說擺明可敘以整駱理成誕5S乏的架能構(gòu)圖汽（如睡表說1閣）：稿表盒1撤5S慨的定蠅義架碑構(gòu)膊整理邀：至將要打與不澡要的威東西娘分類慰；挺不要英的東鎖西予崇以丟揉掉，墨要的站東西盜加以陵保管蜂整頓徹：隨泳時(shí)保尿持立園刻能柜夠取電出想級(jí)要物咸品的矛狀態(tài)明教養(yǎng)看：姓養(yǎng)成廁確實(shí)喪遵守緣已決栽定之開工作盼習(xí)慣云

脅清掃戲：肅工作零場(chǎng)所錢定期衣清掃腥，使丟工作倘場(chǎng)所條明朗抽化孔清潔養(yǎng)：近維持談?wù)硎?、整涼頓與瓶清掃阻無無罵污染爽的狀儉態(tài)異

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受18承.尸機(jī)械存上是賭否有站不相超關(guān)之只標(biāo)識(shí)把?

困19段.喪機(jī)械吊之危嫩險(xiǎn)警唱示是奸否有紛標(biāo)識(shí)著?

乞20愚.襲機(jī)械