設(shè)備管理制度范本

—設(shè)備管理制度裝備管理制度篇1為強化學(xué)校攝像裝備的管理，確保裝備安全、高效運作，特擬定此管理制度。一、攝像裝備由學(xué)校辦公室蔣思強負責(zé)管理和運用。二、攝像裝備不能私用，裝備不得任意挪用和外借；因工作需要帶出學(xué)校的必需經(jīng)由學(xué)校校長批準，時辰留意裝備的安全。三、拍攝過程中必需時辰留意四周環(huán)境，愛護裝備。持機時做到不與他人追跑打鬧，不將機器借與他人運用玩耍，不將攝像機至于地上及擔(dān)心全不潔凈的地方。四、拍攝結(jié)束后按時關(guān)機，按時回校，不能將裝備寄放在外。回校后按時申報裝備損耗情況，按時進行維護和電池充電。五、攝像制作必需遵守學(xué)校的規(guī)章制度，嚴禁制作非法或不健康的節(jié)目。節(jié)目內(nèi)容主動向上，符合學(xué)校的宣傳要求和全校師生的真剛要求。六、攝像制作必需根據(jù)學(xué)校要求，力求節(jié)儉，不得任意制作光盤，對制作的光盤和像片要進行造冊登記，統(tǒng)一存放。裝備管理制度篇2特種裝備安全管理制度1總則為明確各部門職責(zé)，標準公司特種裝備安全管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，依據(jù)《特種裝備安全法》．《特種裝備安全監(jiān)察條例》和有關(guān)法律．法規(guī)的要求，結(jié)合公司實際制定本制度。2適用范圍2.1本制度適用于XXXXX集團有限公司工程部．下屬各分廠．部室（運用單位）的特種裝備選購．接收．安裝改造修理．注冊登記及變更．定期檢驗．日常運行及維護．安全檢查．應(yīng)急處置．停用啟用．注銷等流程的安全管理。2.2本規(guī)定所指特種裝備包括鍋爐．壓力容器（含氣瓶）．壓力管道．起重機械．廠內(nèi)機動車輛．電梯及其他《特種裝備安全法》內(nèi)所涵蓋裝備（包括安全附件）。3特種裝備購置接收要求3.1必需選購具有相應(yīng)資質(zhì)的單位生產(chǎn)制造的特種裝備，具備產(chǎn)品質(zhì)量合格證明。不得選用國家明令禁止或淘汰的．無正式資質(zhì)廠家生產(chǎn)的裝備。3.2特種裝備到貨時，工程部運用單位裝備管理人員應(yīng)對裝備質(zhì)量認真檢查，并認真核對其設(shè)計文件．安裝及運用修理說明書．產(chǎn)品質(zhì)量合格證明．制造監(jiān)督檢驗證書．型式實驗合格證明．特種裝備制造答應(yīng)證等隨機資料是否齊全，并對資料妥當保管存檔。4安裝、改造、重大修理要求4.1工程部運用單位提出招投標申請后，招標部門負責(zé)特種裝備安裝．改造修理單位招標，招標部門應(yīng)對投標單位是否具有國家規(guī)定的安裝．改造修理答應(yīng)進行資質(zhì)核實，不具備資質(zhì)的不得參與招投標。4.2工程部運用單位應(yīng)監(jiān)督安裝．改造修理單位在開工前向相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的特種裝備監(jiān)督管理部門辦理開工告知手續(xù)．辦理報檢手續(xù)，并將“告知單”及“報檢回執(zhí)”復(fù)印件存檔，并留備案。4.3特種裝備安裝．改造．重大修理過程，必需經(jīng)特種裝備安全監(jiān)督管理部門核準的檢驗檢測機構(gòu)根據(jù)安全技術(shù)標準的要求進行監(jiān)督檢驗，取得監(jiān)督檢驗合格證書，未經(jīng)監(jiān)督檢驗合格的不得交付運用單位運用。4.4對于需進行安裝的特種裝備，裝備隨機資料由安裝單位保管，由安裝單位安裝完成后連同安裝告知書．監(jiān)督檢驗報告等竣工驗收資料一并交運用單位裝備管理人員．安全管理人員驗收，驗收合格后交公司檔案室存檔，裝備管理人員．安全管理人員對相應(yīng)資料留有備份。5特種裝備注冊登記5.1特種裝備運用前或者投入運用后的30日內(nèi)，運用單位應(yīng)當向市級特種裝備安全監(jiān)督管理部門，或經(jīng)托付的區(qū)縣特種裝備安全監(jiān)督管理部門申請辦理運用登記手續(xù)。5.2辦理特種裝備登記時，應(yīng)供應(yīng)特種裝備注冊登記表．產(chǎn)品質(zhì)量證明合格證明書．監(jiān)督檢驗合格證書．安全管理制度．特種裝備作業(yè)人員證．電梯修理保養(yǎng)合同等有關(guān)資料。資料準備好后報公司審核。審核經(jīng)過后由統(tǒng)一在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理注冊登記手續(xù)。5.3登記標志應(yīng)當置于或者附著于該特種裝備的顯著位置。6特種裝備定期檢驗6.1運用單位安全員負責(zé)特種裝備定期檢驗的公司內(nèi)部提報工作。要求特種裝備運用單位于每年12月20日前將下一年度特種裝備檢驗計劃（含監(jiān)督檢驗和定期檢驗）報審核。審核經(jīng)過后，統(tǒng)一向特種裝備監(jiān)督管理部門提交檢驗申請，并將檢驗計劃下發(fā)各運用單位，各運用單位應(yīng)根據(jù)計劃做好檢驗的準備及協(xié)作工作。6.2檢驗合格，取得“檢驗報告”和“安全檢驗合格標志”后，運用單位應(yīng)將檢驗報告交檔案室，自我留存復(fù)印件，并將“安全檢驗合格標志”安頓于對應(yīng)特種裝備醒目處。特種裝備單位在拿到“檢驗報告”5天內(nèi)，將更新后的最新臺帳報備案。6.3特種裝備檢驗周期按附件二執(zhí)行。7日常運行及維護7.1特種裝備作業(yè)人員應(yīng)按公司《特種（特種裝備）作業(yè)人員管理制度》要求持證上崗。7；2運用單位特種裝備崗位應(yīng)根據(jù)裝備特點及運用要求制定完善的安全操作規(guī)程，并做好特種裝備的日常運行維護記錄，維護保養(yǎng)記錄．修理記錄，杜絕特種裝備帶病運行。發(fā)現(xiàn)問題按時處理或報告上級按時處理。7.3特種裝備安全管理人員每月應(yīng)組織技術(shù)人員對本單位特種裝備進行一次安全檢查，并對檢查情景進行記錄；不定期組織職能部室及各運用單位專業(yè)技術(shù)人員對公司范圍內(nèi)在用特種裝備進行抽查，并對檢查情景進行記錄。檢查中發(fā)現(xiàn)問題的，要制定整改方案，確定整改措施．整改時限．整改職責(zé)人，觸及費用的要估量費用，并按時對整改情景進行復(fù)查。對于無法短時間進行整改的，運用單位要制定可行的臨時措施及監(jiān)護措施并嚴格落實，確保裝備受控安全牢靠運行。7.4特種裝備運用單位安全員應(yīng)依據(jù)本單位裝備及生產(chǎn)特點，組織裝備管理人員．生產(chǎn)和技術(shù)人員制定特種裝備事故應(yīng)急預(yù)案，明確特種裝備及相關(guān)事故的應(yīng)急處置方法．報告程序及報告資料，建立應(yīng)急救援組織體系，配備救援人員及所需應(yīng)急物資。預(yù)案編制完成后應(yīng)組織員工認真學(xué)習(xí)，定期進行演練，并依據(jù)實際情景按時進行修訂。7.5運用單位需停用特種裝備（一年以上），應(yīng)當封存裝備，同時應(yīng)當取得公司裝備管理部門準許停用的批復(fù)，然后持有批復(fù)并填寫《特種裝備停用申請表》書面告知，由在封存后30日內(nèi)向登記機關(guān)申請報停，并張貼停用標志，將運用登記證交回登記機關(guān)保存。如若重新啟用，運用單位應(yīng)向提交檢驗申請，統(tǒng)一向特種裝備監(jiān)督管理部門報檢，檢驗合格前方可重新投入運用。7.6特種裝備存在嚴峻事故隱患．無改造修理價值，或超過設(shè)計運用年限安全技術(shù)標準規(guī)定運用年限，確需報廢的，運用單位裝備管理人員根據(jù)公司裝備報廢程序辦理報廢手續(xù)；在裝備報廢后5日內(nèi)，運用單位持報廢手續(xù)并填寫《特種裝備注銷申請表》和電子版，提交統(tǒng)一向特種裝備監(jiān)督管理部門辦理注銷手續(xù)。7.7運用單位安全員應(yīng)專人負責(zé)“特種裝備安全管理檔案（不含設(shè)計資料和隨機資料．日常檢查記錄．修理記錄．維護保養(yǎng)記錄）”的建立完善工作。安全管理檔案應(yīng)包含以下資料：（1）特種裝備管理制度及安全操作規(guī)程；（2）特種裝備臺帳；（見附件一樣式）（3）特種裝備安全檢查及隱患整改記錄；（4）特種裝備運行故障和事故記錄；（5）特種裝備定期檢驗報告（包括安全附件的檢驗報告）；（6）特種裝備注冊登記卡；（7）其他裝備資料。7．8特種裝備臺帳應(yīng)按時進行更新，裝備信息發(fā)生改變（如新增．報廢．停用．啟用．取得檢驗報告等）后3日內(nèi)應(yīng)按時將最新臺帳報。8罰則8.1特種裝備運用單位提報選購計劃時選型不當，造成裝備安裝后無法運用或存在安全隱患的，考核職責(zé)人200元臺．運用單位主管領(lǐng)導(dǎo)XXX元臺。8.2選購部門選購特種裝備時未審核制造單位資質(zhì)，造成所購裝備為無資質(zhì)資質(zhì)過期單位所生產(chǎn)的，由選購部門負責(zé)退貨，并按規(guī)定完成裝備選購。8.3招標部門運用單位與施工單位簽訂安裝．改造．修理合同時未審核施工單位資質(zhì)，由無資質(zhì)單位施工的，不得向施工單位支付工程款。造成后果的，追究相關(guān)職責(zé)人的職責(zé)。8.4公司各單位部門無相關(guān)資質(zhì)自行設(shè)計．制造．安裝任何特種裝備的，考核職責(zé)人500元臺．單位主管領(lǐng)導(dǎo)200元臺。8.5特種裝備運用單位接收．驗收裝備時未認真檢查，導(dǎo)致資料不全而影響后續(xù)注冊．檢驗手續(xù)辦理的，由運用單位自行補辦缺失資料，并考核相關(guān)職責(zé)人XXX元臺。8.6特種裝備運用單位不按時提報注冊．變更．檢驗申請，導(dǎo)致裝備非法運用或超期未檢的，考核職責(zé)人XXX元次，主管領(lǐng)導(dǎo)50元次。8.7接到特種裝備運用單位注冊．變更．檢驗．啟用．停用申請后，無故拖延審核．辦理的，考核職責(zé)人200元次。8.8特種裝備安全檢查及隱患整改不落實．未經(jīng)批準啟停用．因管理不善導(dǎo)致“特種裝備安全管理檔案”不健全及其他問題的，考核職責(zé)人XXX元次，主管領(lǐng)導(dǎo)50元次，對職責(zé)單位根據(jù)公司年度考核方法進行考核。8.9工程工程施工過程發(fā)現(xiàn)的特種裝備問題，對相應(yīng)職責(zé)人根據(jù)上述罰則考核。裝備管理制度篇3為了保證全校正常的教學(xué)秩序，提高電教裝備的利用率，特制訂電教裝備的管理制度：1、一般教室電教裝備是學(xué)校開展電化教學(xué)的主要工具，不得用于其它活動，未經(jīng)學(xué)校管理人員同意，任何人不準擅自拆卸任何電教裝備，更不準擅自把裝備拿出教室外運用。2、任課老師應(yīng)嫻熟把握各種電教裝備運用方法，運用前認真檢查裝備的完好程度。運用時嚴格按操作標準操作，時辰留意裝備工作情況，如有問題，應(yīng)立刻停止運用并通知電教管理人員處理。運用后，應(yīng)按操作規(guī)定依次關(guān)閉裝備，整理好裝備并填寫好班級電教裝備運用記錄。3、要留意電教裝備的音量、光線、顏色、角度適中，保重同學(xué)身體健康，把對接近班級的影響降至最低限度。4、各班班主任為本班電教裝備的第一責(zé)任人，有責(zé)任有義務(wù)管理好本班電教裝備，教育同學(xué)自覺維護班級電教裝備，保證裝備的正常運轉(zhuǎn)。5、每班指定一名責(zé)任心強、能夠嫻熟把握電教裝備操作的同學(xué)擔(dān)任班級電教管理員，負責(zé)管理、維護電教裝備，并幫助老師上好電教課。6、對裝備定期清潔，清潔時要用枯燥的軟巾輕輕擦拭或吹去外表灰塵，切忌用粗糙的抹布或用力擦拭，以免劃傷屏幕；切忌用濕巾清潔，預(yù)防短路。投影機屬貴重裝備，需專業(yè)人員進行維護。7、因違章操作造成損壞及不良影響者要照章賠償。8、多媒體教室應(yīng)保持環(huán)境清潔，嚴禁在室內(nèi)吐痰、吸煙、亂扔雜物等。定期做好裝備的保養(yǎng)，如有問題，應(yīng)按時修理，保證每臺裝備處在良好狀態(tài)。裝備管理制度篇4一、總則裝備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，為科學(xué)地進行裝備管理，做到合理選購、正確運用、細心維護、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，保證裝備長周期穩(wěn)定運行的同時不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平，為公司的發(fā)展服務(wù)，特制定本管理制度。本制度內(nèi)容包括：裝備前期管理、裝備的運用、維護、裝備檢修、裝備檔案管理、裝備的停用及報廢等。二、裝備的前期管理1、裝備定購。裝備購置申請的批準程序：全公司全部裝備（包括低值易耗裝備）的購置，均應(yīng)有批準依據(jù)，新增裝備和更新裝備按年度計劃執(zhí)行，零星購置的裝備由運用單位填寫裝備新增或更新申請表，報常務(wù)副經(jīng)理同意，經(jīng)總經(jīng)理批準后購置。1）申報，首先分公司先向總公司提出新增（或更新）所需裝備申請，其中包括所需裝備新增（或更新）原因、所需大體費用（包括裝備價格、裝備安裝費用、防腐保溫、新增管材費用、土建費用、吊裝費用等）。待總公司批復(fù)后可按相關(guān)程序辦理。2）各分公司首先提供出所需裝備滿意生產(chǎn)所需的各種工藝參數(shù)，然后總公司依據(jù)參數(shù)選擇制造質(zhì)量牢靠，售后服務(wù)好的2X3個供應(yīng)商對他們的裝備技術(shù)性能和投資費用進一步比從選定（裝備的選擇要遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟效益高、生產(chǎn)適用、修理便利等原則）。3）裝備選購合同的簽訂，裝備供應(yīng)商確定后可簽訂選購合同并建立裝備臺帳，發(fā)現(xiàn)有未落實的工程，應(yīng)按時實行補救措施并補充完善，簽訂合同后應(yīng)隨時了解裝備制做進度并按時進行催交和組織到廠，保證新裝備早日到廠安裝投產(chǎn)運用。4）裝備到廠后，由各分公司組織相關(guān)人員進行驗收，根據(jù)訂貨合同，檢查到貨數(shù)量、裝備名稱、規(guī)格型號，裝箱質(zhì)量驗收合格證后辦理入庫手續(xù)，按時建立健全各種裝備臺帳（如固定資產(chǎn)和壓力容器臺帳）。若驗收不合格，可按合同有關(guān)程序進行處理。2、新裝備安裝及驗收。1）由總公司負責(zé)組織，分公司詳細實施，基礎(chǔ)驗收合格后，進行裝備安裝就位、調(diào)試，總公司同時需負責(zé)安裝技術(shù)指導(dǎo)。2）安裝調(diào)試結(jié)束后，可由總公司組織分公司相關(guān)人員進行驗收，經(jīng)驗收人員簽字后，正式移交給運用單位（各車間）。車間對該裝備根據(jù)本車間裝備管理制度進行管理。3）隨機附件及工具由運用部門的操保管，隨機備、配件由備件庫負責(zé)保管，技術(shù)文件由各分公司生產(chǎn)科統(tǒng)一整理歸檔。三、裝備運用管理1、各分公司應(yīng)依據(jù)裝備的性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝的要求，制訂正確運用方法，并納入操作規(guī)程，并對操作工進行培訓(xùn)，2、操必需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持有操作證（特別裝備，須由國家特定部門頒發(fā)的特種裝備操作證），持證上崗。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必需在持有操作證的操的指導(dǎo)下方可操作。3、裝備的運用管理要施行定人定機方式。對于由多人操作的裝備和生產(chǎn)線，施行班（組）制，由班（組）長負責(zé)，并由班（組）長包機到人。4、操作人員要嚴格執(zhí)行裝備的操作規(guī)程（特別是開停車需留意的問題，如油位是否適宜、盤車是否敏捷、聯(lián)結(jié)螺栓是否松動、油溫是否正常等），嚴禁裝備超負荷和帶故障運轉(zhuǎn)。5、裝備操作人員要按時填寫裝備運行記錄，并保證裝備運行記錄的連續(xù)性。四、裝備維護保養(yǎng)1、裝備的維護保養(yǎng)主要由修理工的日常維護保養(yǎng)為主，各分公司依據(jù)裝備情況制定包機責(zé)任人，并針對裝備本身特性和正常運用情況規(guī)定詳細維護保養(yǎng)內(nèi)容，由于保養(yǎng)不當造成的裝備損失或事故，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。2、裝備修理人員對裝備必需做到“四懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；“三會”，即會運用、會維護、會排解裝備故障。3、裝備包機人員必需每天按時巡檢，不能流于形式，在搞裝備衛(wèi)生的同時，要切實通過“看”“聽”“摸”，發(fā)現(xiàn)裝備存在問題，并針對問題果斷實行措施進行解決，對趕緊無法處理的問題，要按時上報，并給出解決方案，做好監(jiān)護運行準備。同時包機人員要做好巡回檢查記錄，真正做到對裝備了如指掌。各車間裝備主任依據(jù)包機人員的反應(yīng)及自己的日常檢查要做好裝備隱患排查整改臺帳（將裝備存在問題、需準備的材料、檢修工時，需檢修人員及工器具落實到位），以準備好隨時停車檢修而不慌亂。4、裝備包機人員要嚴格根據(jù)潤滑周期表執(zhí)行加油潤滑，落實“五定”（指定時、定點、定量、定質(zhì)、定人）管理，防止裝備因缺油而發(fā)生裝備故障影響裝備正常運行。5、各分公司生產(chǎn)科應(yīng)定期組織各車間干部管理員對裝備進行全面檢查，對存在的問題下整改單要求車間按要求進行整改，對未按時整改或不整改的應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行懲罰。五、裝備的修理1、裝備的小修（或臨時修理）1）各分公司應(yīng)依據(jù)裝備運行情況對裝備易損件（如軸承、機械密封、多級泵平衡盤和平衡套等）規(guī)定小修周期，對運行到期的裝備應(yīng)倒過進行檢查，通過檢測數(shù)據(jù)，假如要要求范圍內(nèi)可連續(xù)運用，假如超標則更換新配件。檢修時肯定通過科學(xué)手段進行檢查，用數(shù)據(jù)說話，而不能靠經(jīng)驗來裁定。2）裝備突然發(fā)生故障后，分公司應(yīng)依據(jù)事故發(fā)生情況按時分析原因，并定制定檢修方案，組織修理人員按檢修方案進行檢修，假如是主要運轉(zhuǎn)裝備或大型裝備，需報總公司生產(chǎn)質(zhì)量處（主要運轉(zhuǎn)裝備或大型裝備），要求派技術(shù)人員協(xié)同解決。3）對于公司現(xiàn)有技術(shù)力量無法完成的裝備檢修，應(yīng)由分公司填寫外協(xié)修理申請單，經(jīng)總公司批準審核后，進行外協(xié)修理。外協(xié)修理申請單應(yīng)具體注明修理裝備的名稱、故障原因、外協(xié)廠家和估計費用。4）在修理完成以后，各分公司必需按時填寫裝備檢修記錄，同時做好裝備事故臺帳，對發(fā)惹事故原因認真剖析，并從根本上做好防范措施，防止同類事故發(fā)生。對主要裝備的還需按時完善裝備技術(shù)檔案。2、裝備大修、中修的檢查驗收1）裝備大修、中修完工驗收必需嚴格按說明書或大、中修計劃書中規(guī)定的各項檢修內(nèi)容、技術(shù)標準要求進行。2）對無法修復(fù)到出廠標準的老、舊裝備，原制造有嚴峻缺陷的裝備，經(jīng)過兩次以上大修的裝備，嚴峻損壞過的裝備，在保證生產(chǎn)工藝要求的前提下，可恰當降低精度標準，或依據(jù)工藝要求另行制訂大修的標準。凡降低修理工程精度標準的裝備，必需在大修、中修任務(wù)書中注明。3）裝備大修、中修后應(yīng)按時進行內(nèi)、外部檢查，空運轉(zhuǎn)實驗，升壓、升溫實驗，負荷運行實驗，試生產(chǎn)等必要的技術(shù)性能實驗，必需到達裝備出廠標準和符合原安裝的生產(chǎn)工藝要求。4）裝備大修、中修驗收由生產(chǎn)車間、總公司相關(guān)負責(zé)人及技術(shù)人員參與，驗收合格后填寫驗收單，一式X份，生產(chǎn)車間、總公司技術(shù)部、財務(wù)各一份。5）驗收后各分公司生產(chǎn)科應(yīng)將大修、中修資料搜集、整理、存檔。6）對于國家有特別規(guī)定的特種裝備如壓力容器、鍋爐、超重機械等，各分公司應(yīng)嚴格根據(jù)國家相關(guān)的規(guī)定進行修理、保養(yǎng)、檢修和報檢。六、裝備改造與更新1、各分公司可結(jié)合工藝改進和裝備技術(shù)狀況制訂裝備改造和更新計劃。1）裝備改造與更新方案的審批2）一般裝備的改造與更新，由各分公司提出改造方案（改造方案中應(yīng)寫明改造原因、改造部位及具體改造方案、改造費用、效益分析及收回本錢年限），報總部審批。3）凡納入新建或技改工程中的重大裝備改造與更新，應(yīng)由總公司組織技術(shù)經(jīng)濟分析論證后，各分公司立項報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。2、裝備技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大修進行。裝備更新原則上是用技術(shù)性能先進的裝備，更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)、改造的老裝備。凡符合以下情況之一的裝備，可以更新。1）經(jīng)過屢次大修，技術(shù)性能不能到達工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。2）技術(shù)性能落后，經(jīng)濟效果很差的。3）通過修理、改造雖恢復(fù)性能但不經(jīng)濟的。4）耗能大或嚴峻污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造不經(jīng)濟的。5）國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的裝備。七、裝備的閑置與報廢1、裝備閑置1）閑置裝備是指由于生產(chǎn)任務(wù)缺乏等原因停用的生產(chǎn)裝備，裝備閑置在半年以上的應(yīng)進行封存管理。2）裝備封存程序A封存由各分公司進行，封存要有明顯的標識。B裝備封存前要進行一次全面的維護，并實行防塵、防銹和防潮措施。C全部封存裝備都要到達完好裝備的要求，并列入裝備檢查范圍3）因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或技術(shù)原因長期不用，連續(xù)停用一年以上的閑置裝備，應(yīng)主動組織外調(diào)、出租或轉(zhuǎn)讓，以提高裝備的利用率。4）裝備的封存和啟用需填寫裝備封存和啟用表，并報總公司同意。2、裝備報廢1）裝備報廢條件A因意外事故或災(zāi)害，造成主要部件、主要結(jié)構(gòu)嚴峻損壞而無法運用的裝備。B制造質(zhì)量低劣，達不到最低工藝要求的裝備。C生產(chǎn)運用造成損壞、無修復(fù)價值的裝備。D機器陳舊，技術(shù)性能不能滿意生產(chǎn)要求，且無法改造的裝備。E耗能高，嚴峻污染環(huán)境的裝備。F超過運用年限的裝備。2）報損、報廢裝備的處理方法A按現(xiàn)有價值整件或整機出售。B拆卸、轉(zhuǎn)讓可利用的零部件。C不能利用的部件按廢料處理。3）固定資產(chǎn)報廢程序裝備報廢申請由各分公司運用單位提出（寫明運用年限及報廢原因），經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，報總公司生產(chǎn)質(zhì)量處進行專業(yè)檢查，然后經(jīng)計財處、常務(wù)副總審批后，報總經(jīng)理審批。八、備品備件的管理備品配件是指裝備修理所用的替換零部件，常用的備品備件應(yīng)保持肯定的庫存。短缺時由各分公司裝備管理人員提出選購申請，報總公司審批后進行購置。1、備品備件的申報非急需要的裝備配件，可按月計劃申報程序由各車間裝備主任依據(jù)各修理人員提出的選購計劃于每月20日前經(jīng)各分公司經(jīng)理簽字后報總公司，經(jīng)逐級審批后購置。急需要購置的裝備配件，可填寫裝備配件計劃表，走急件報批程序，經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，直接報總公司，經(jīng)總經(jīng)理簽字后購置。2、備品配件的驗收配件到各分公司后，可由各分公司組織各車間裝備負責(zé)人進行驗收，需測量的必需進行檢測，然后根據(jù)供貨單檢查到貨數(shù)量、規(guī)格型號等，質(zhì)量驗收合格證后辦理入庫手續(xù)，并建立好裝備配件明細臺帳。若驗收不合格，可按合同有關(guān)程序進行處理。3、保管員應(yīng)依據(jù)修理人員提供配件最少備用數(shù)量，確定最低儲藏量，做好備品配件定額儲藏管理，確保裝備修理需要。4、備品備件由修理人員提出領(lǐng)用申請，保管員按領(lǐng)料單發(fā)放。5、裝備配件的運用，應(yīng)嚴格根據(jù)運用說明書進行，需調(diào)整間隙的安裝時應(yīng)運用檢測工具進行測量，并記錄好檢測數(shù)據(jù)。九、裝備的基礎(chǔ)管理1、各分公司應(yīng)對各車間的全部裝備根據(jù)規(guī)定逐臺進行統(tǒng)一編號，建立裝備卡片和臺賬，建立裝備檔案（裝備臺帳建立要將運轉(zhuǎn)裝備和靜止裝備分開），做到隨機附件和技術(shù)資料齊全。進口裝備的技術(shù)資料應(yīng)按時全套翻譯入檔。2、財務(wù)部門應(yīng)至少每年對全部裝備進行一次復(fù)查核實，做到賬賬相符，賬卡相符，賬物相符。3、裝備的調(diào)撥1）裝備的調(diào)撥必需由總公司統(tǒng)一進行，各部門不得私自進行調(diào)撥。2）調(diào)撥出的裝備必需隨帶原有輔機、附件和技術(shù)文件。裝備管理制度篇5一、特種裝備作業(yè)人員，應(yīng)當持有上崗證，無證不得上崗。并根據(jù)安全操作規(guī)程進行工作。二、鍋爐工要堅守崗位，不得擅自離開工作崗位，外人不得進入鍋爐房；嚴禁在鍋爐房做其他無關(guān)事情。三、按規(guī)定標準，常常對鍋爐用水進行水質(zhì)檢修，發(fā)現(xiàn)水質(zhì)不符合規(guī)定標準，應(yīng)立刻報告有關(guān)部門并協(xié)同解決。四、水位計、壓力表、安全閥等附件必需齊全完好。壓力表、安全閥必需經(jīng)鑒定合格在周期內(nèi)運用。五、嚴格遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》有關(guān)安全操作運行規(guī)程等項制度。按規(guī)定認真作好運行記錄和危險點的安全檢查記錄。六、要建立特種裝備安全管理小組，要有負責(zé)人，有安全管理人員。七、要建立特種裝備安全檔案。八、特種裝備的要進行定期檢驗和定期自行檢查的記錄。九、特種裝備及其安全附件、安全愛護裝置、測量調(diào)檢裝置及有關(guān)附屬儀器儀表要進行日常維護保養(yǎng)。十、對特種裝備要進行常常性日常維護保養(yǎng)，并定期自行檢查，至少每周一次，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)情況按時處理。安全愛護裝置、測量調(diào)近代裝置及有關(guān)附屬食品儀表進行定期校驗、檢修，并作出記錄。十一、特種裝備顯現(xiàn)故障或者發(fā)生異樣情況應(yīng)當對其全面檢查，消退事故隱患后，方可重新投入運用。十二、常常對特種裝備作業(yè)人員進行特種裝備安全教育的培訓(xùn)。十三、特種裝備作業(yè)人員，在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他擔(dān)心全因素，應(yīng)當立刻向安全管理人員和單位負責(zé)人報告。十四、安全管理員或者單位負責(zé)人應(yīng)常常對特種裝備的運用進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立刻實行措施，或向特種裝備安全監(jiān)督管理部門報告，并實行相應(yīng)的措施。十五、對特種裝備管理不嚴、違反安全管理制度的、發(fā)惹事故的，依據(jù)情節(jié)的輕重，必需要負有法律責(zé)任。裝備管理制度篇61、總則1.1、為了更有效地管理和運用公司的計算機、傳真機等辦公裝備，使現(xiàn)代辦公裝備在本公司生產(chǎn)和管理中充足發(fā)揮作用，提高辦公裝備的運用效率和運用壽命，確保辦公裝備安全、牢靠、穩(wěn)定的運行，特制定本制度。1.2、計算機等辦公裝備，包括計算機及附屬裝備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電話機、傳真機、復(fù)印機、打印機、投影儀等專用于公司辦公、開會及培訓(xùn)所用的資訊裝備。2、職責(zé)2.1、綜合管理部是公司辦公裝備統(tǒng)一歸口管理部門。2.1.1、負責(zé)公司辦公裝備配置計劃及調(diào)整方案的制定。2.1.2、負責(zé)公司辦公裝備選購審核工作。2.1.3、負責(zé)公司辦公裝備報修、網(wǎng)絡(luò)故障排解及統(tǒng)一對外聯(lián)系工作。2.1.4、負責(zé)公司辦公裝備相關(guān)耗材，如紙張、墨盒、硒鼓等選購工作。2.1.5、負責(zé)公司辦公裝備登記造冊和日常檢查工作。2.2、財務(wù)部負責(zé)公司辦公裝備進帳、折舊及報廢工作，做到帳物相符，同時負責(zé)閑置辦公裝備的保管工作。2.3、資財部負責(zé)依據(jù)經(jīng)審核批準的辦公裝備非生產(chǎn)物料選購申請單對外比價選購。2.4、辦公裝備定點運用部門負責(zé)裝備的日常維護，并按本規(guī)定的要求正確運用。2.5、辦公裝備（主要指計算機、電話）運用人負責(zé)該裝備的日常維護與保養(yǎng)，按本規(guī)定的要求正確運用。工作變動要按時向綜合管理部報告并聽從綜合管理部的統(tǒng)一布置。2.6、公司部門副經(jīng)理及以上負責(zé)簽核，每月初綜合管理部將統(tǒng)計出各部門上月復(fù)印、打印等紙張的消耗量上報至財務(wù)部作為該部門管理費用的憑據(jù)（詳見附表50頁以上的，需所屬部門經(jīng)理及以上簽字批準（申請單詳見附表若發(fā)現(xiàn)復(fù)印與工作無關(guān)的文件、資料，管理員應(yīng)按時把信息反應(yīng)給其部門負責(zé)人，并做好記錄。各管理員需在每月第一周的第一天把上月的登記內(nèi)容整理成報表報至綜合管理部。3.1.5、復(fù)印機故障報修或其相關(guān)耗材的更換，由指定管理員負責(zé)上報綜合管理部；若因管理員管理不當顯現(xiàn)故障、報修不按時或者登記管理不嚴格，導(dǎo)致紙張及耗材消耗過大，將擔(dān)當相應(yīng)的責(zé)任。3.1.6、全體員工應(yīng)遵守規(guī)定，厲行節(jié)約，對違反規(guī)定的不合理要求，管理人員有權(quán)拒絕。3.2、打印機運用管理規(guī)定3.2.1、打印機作為內(nèi)部辦公裝備，不得對外開放，更不答應(yīng)打印與工作無關(guān)的資料、文件。3.2.2、與打印機直接相連的電腦運用者為該打印機管理員，負責(zé)該打印機的管理（詳見表50頁以上的，需所屬部門經(jīng)理及以上簽字批準（申請單詳見附表若發(fā)現(xiàn)打印與工作無關(guān)的文件、資料，管理員應(yīng)按時把信息反應(yīng)給其部門負責(zé)人，并做好記錄。各管理員需在每月第一周的第一天把上月的登記內(nèi)容整理成報表報至綜合管理部。3.2.5、打印機故障報修或其相關(guān)耗材的更換，由其管理員負責(zé)上報綜合管理部；若因管理員管理不當顯現(xiàn)故障、報修不按時或者登記管理不嚴格，導(dǎo)致紙張及耗材消耗過大，將擔(dān)當相應(yīng)的責(zé)任。3.2.6、全體員工應(yīng)遵守規(guī)定，厲行節(jié)約，對違反規(guī)定的不合理要求，管理人員有權(quán)拒絕。3.3、計算機管理規(guī)定3.3.1、計算機運用人員必需把握計算機操作技能，嚴格遵守計算機操作規(guī)程，留意安全操作，以防裝備損壞，嚴禁私自拆卸其配置。3.3.2、計算機運用人員要愛惜機器裝備，發(fā)生故障按時報修。3.3.3、網(wǎng)絡(luò)管理員建立公司計算機檔案，對計算機的相關(guān)軟硬件裝備的配置、運用及維護等進行統(tǒng)計和登記。3.3.4、留意防止計算機病毒感染，定期用病毒殺毒軟件進行檢測，一旦發(fā)現(xiàn)病毒要趕緊進行清理，若不能到達清理效果，應(yīng)按時向網(wǎng)絡(luò)管理員報告。3.3.5、凡涉秘材料的存貯和計算機操作系統(tǒng)中的有關(guān)密碼均應(yīng)實行相應(yīng)的保密措施，任何人員不得竊取和泄露有關(guān)密碼、涉秘材料等。3.3.6、機房管理人員要留意維持機房干凈，機房內(nèi)嚴禁堆放雜物和吸煙，常常對機房、機器進行必要的整理清掃，做好防塵、防濕、防高溫工作。3.3.7、下班或者外出不回公司者，必需關(guān)掉電腦主機和顯示器。3.4、傳真機管理規(guī)定3.4.1、公司傳真機的運用和保養(yǎng)，公司將指定專人進行管理（詳見附表教學(xué)過程中裝備顯現(xiàn)問題，應(yīng)立刻報告電教室人員處理，并具體說明顯現(xiàn)故障的原因，并在多媒體教室運用記錄表中注明情況；若當時不報告，事后發(fā)現(xiàn)時一切責(zé)任由當事人負責(zé)。7、老師每次上課結(jié)束時，必需填寫好《電教裝備運用情況記錄》。假如是上午、下午或晚自習(xí)最終一節(jié)課，要指揮同學(xué)電教管理員按操作規(guī)程切斷自己所開啟的全部裝備電源。未履行相關(guān)職責(zé)，不填寫《電教裝備運用情況記錄》，如發(fā)生不良后果本人將擔(dān)當相應(yīng)責(zé)任。二、電教管理員職責(zé)1、電教管理員負責(zé)電教裝備的運用、保管、日常維護工作；保管講操作講臺鑰匙，沒有老師答應(yīng)或布置，不能任意打開講臺。非經(jīng)老師布置，每私自開機一次，罰款10元，并扣班級分20分。2、電教管理員應(yīng)嫻熟把握電教裝備的操作技能，運用前應(yīng)認真檢查儀器裝備的完好程度，如有問題，按時通知電教管理老師處理。幫助各科老師運用好電教裝備上課。3、不答應(yīng)有任意操作、破壞裝備等行為，不準擅自改動儀器裝備的聯(lián)結(jié)線，不準擅自移動或拆卸儀器裝備，不準擅自把儀器裝備拿出室外運用。4.電教裝備的故障和損壞情況，應(yīng)按時向?qū)W校匯報，由電教老師按時處理，保證多媒體教學(xué)活動的順當實施。若當時不報告，事后發(fā)現(xiàn)時一切責(zé)任由電教管理員負責(zé)。5、運用結(jié)束，應(yīng)按操作程序關(guān)閉電源，整理好儀器裝備，并做好講臺內(nèi)外的保潔工作。6.運用多媒體裝備的老師應(yīng)保持教室清潔，不得把黑板擦放在講臺上，擦黑板時盡量削減粉塵飛揚。提示老師所帶的茶杯不準放在講臺上，做試驗時不能把水灑在講臺上，以免損壞講臺中的電路和裝備。提示老師所帶金屬教具不得刮蹭、摩擦講臺，運用有腐蝕性的液體時不能滴漏在講臺上。造成損壞的，要照價賠償。7.要重視班級電教裝備的保潔工作，放學(xué)后必需用干布清潔講臺。8.學(xué)校定期將對工作負責(zé)、成果顯著的班級電教管理員賜予表揚和嘉獎。每班的電教管理員在下課后應(yīng)就同學(xué)反映的情況（如講臺上有無刻畫現(xiàn)象、是否有未處理的垃圾、灰塵等）認真登記，以便學(xué)校處理。如因本班不認真登記而引發(fā)的一切問題，電教員將擔(dān)當責(zé)任。9.對不按上述職責(zé)操作造成損壞的，要依據(jù)造成損壞的詳細情況，進行批判教育、罰款或處分。三、同學(xué)職責(zé)1、要愛惜教室內(nèi)的多媒體裝備，嚴禁在講臺、幕布、白板上寫字、刻劃、涂抹，嚴禁拉扯裝備的聯(lián)結(jié)線，嚴禁踏踩、拉扯線路蓋盒、線槽。2、嚴禁在教室內(nèi)追逐打鬧，否則引起裝備損壞后果者，將照價賠償。3、多媒體裝備由班級的電教管理員負責(zé)開啟，未經(jīng)老師答應(yīng)，其他同學(xué)不能運用。違反規(guī)定造成裝備損壞者，將擔(dān)當賠償責(zé)任。4、保持多媒體裝備的清潔，講臺周邊縫隙、線槽經(jīng)過處不能存有垃圾；不得把黑板擦放在講臺上；衛(wèi)生掃除時、擦黑板時盡量削減粉塵飛揚。四、管理人員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)電化教學(xué)工作的方針、政策和任務(wù)，對所管的多媒體教室的管理任務(wù)全面負責(zé)。2、堅固樹立為教學(xué)服務(wù)、為老師、為同學(xué)服務(wù)的觀念，按時到崗并保證多媒體教學(xué)裝備地正常運行，按時處理老師在運用過程中顯現(xiàn)的問題。3、不斷學(xué)習(xí)多媒體軟硬件學(xué)問，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。4、強化多媒體教室裝備管理和維護，提高多媒體的運用效果。5、妥當保存好全部裝備的鑰匙、附件配件、“說明書”、“保修卡”等，并分類存放，嚴禁喪失。6、管理人員隨時查看詢問各班級電教管理員，并查看《多媒體教室運用登記表》，把握裝備的運用率及工作狀態(tài)。7、按時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報告意外事故和突發(fā)事故。發(fā)現(xiàn)問題按時處理，不得拖延，自己處理不了的要按時匯報領(lǐng)導(dǎo)。8、定期檢查考核各班級多媒體裝備的運用和保養(yǎng)情況，做好記錄，并通報公布。9、定期評比多媒體管理運用優(yōu)秀班級和優(yōu)秀電教管理員。裝備管理制度篇91、目的：確保裝備安全，特制訂本制度。2、范圍：適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個人。3、職責(zé)：3.1、經(jīng)理助理負責(zé)生產(chǎn)裝備臺帳、資料管理。3.2、車間主任催促員工定期、不定期進行維護。4、制度：生產(chǎn)裝備是從事生產(chǎn)工作的最根本的工具。保證生產(chǎn)裝備設(shè)備的安全性、牢靠性、完好性，才有力量保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見強化對生產(chǎn)裝備管理的重要性。4.1、建立健全裝備實施臺帳。（包括：裝備名稱、裝備型號、裝備參數(shù)、裝備數(shù)量、裝備選購日期及裝備生產(chǎn)單位、裝備運用說明書、裝備裝配圖紙、裝備運用范圍及所配屬崗位等與裝備相關(guān)資料）。4.2、裝備的日常保養(yǎng)和維護。將工廠的裝備保養(yǎng)與維護工作按所屬崗位分別落實到個人，施行專人專管（包括：裝備加油、裝備防銹蝕、裝備除塵、裝備清潔等與裝備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護）。4.3、裝備易損配件的備庫。對裝備的易損配件依據(jù)其運用周期及運用壽命長短制定相應(yīng)的庫存方案，施行充足的備庫。防止顯現(xiàn)裝備因易損配件的缺欠而造成對生產(chǎn)的影響。4.4、生產(chǎn)經(jīng)理助理協(xié)作公司裝備管理人員必需常常對裝備進行巡檢，對裝備可能顯現(xiàn)的故障要有充足的預(yù)見性，防患于未然。依據(jù)裝備運用情況及裝備運用要求對裝備施行半年檢或年檢工作。4.5、任何裝備的運用環(huán)境必需潔凈、枯燥、防止裝備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。4.6、在裝備運用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，運用完畢后必需對裝備進行清潔清理工作。4.7、對于長期不運用或工廠停產(chǎn)放假等情況，必需對裝備進行徹底的清潔和維護，并切斷其電源進行封存處理，以保證裝備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時能夠正常啟動。裝備管理制度篇10強化密封管理和創(chuàng)立“無泄漏工廠”活動是企業(yè)削減跑、冒、滴、漏，增加生產(chǎn)，降低消耗，消退污染，保證職工身體健康的一項重要措施。為到達和穩(wěn)固無泄漏工廠標準，為完成安全文明生產(chǎn)制造條件，特制定本制度。一、密封點分類和統(tǒng)計范圍動密封各種機電裝備（包括機床）的連續(xù)運動（旋轉(zhuǎn)和往復(fù)）的兩個偶合件之間的密封，屬于動密封。如壓縮機軸、泵軸等旋轉(zhuǎn)軸的密封均屬動密封。2.靜密封裝備（包括機床和廠內(nèi)采暖裝備）及其附屬管線和附件，在運行過程中兩個沒有相對運動的偶合件之間的密封屬于靜密封。如裝備管線上的法蘭、各種閥門、絲堵、活接頭、機泵裝備上的油標、附屬管線、電所裝備的變壓器、油開關(guān)、電纜頭、儀表孔板、調(diào)整閥、附屬引線、以及其他裝備的結(jié)合部位，均屬靜密封。3.密封點計算方法（1）動密封點的計算方法一對連續(xù)運動（旋轉(zhuǎn)或往復(fù)）兩個偶合件之間的密封算一個動密封點。（2）靜密封點的計算方法一個靜密封點接合處，算一個靜密封點。如：一對法蘭，不管其規(guī)格大小，均算一個密封點；一個閥門一般算四個密封點，如閥門后有絲堵或閥后緊接放空，則應(yīng)各多算一點；一個絲扣活接頭，算三個密封點；特別部位，如聯(lián)結(jié)法蘭的螺栓孔與裝備內(nèi)部是連通的，除了接合面算一個密封點外，有幾個螺栓孔應(yīng)加幾個密封點。（3）泄漏點的計算方法有一處泄漏，就算一個泄漏點，不管是密封點或因焊縫裂紋、砂眼、腐蝕以及其他原因造成的泄漏均作泄漏點統(tǒng)計。（4）泄漏率計算公式靜（動）密封點泄漏率（‰）=靜（動）密封點泄漏點數(shù)/靜（動）密封點數(shù)XXX0‰4.靜密封檢驗標準（1）裝備及管線的接合部位用肉眼觀看，不結(jié)焦，不冒煙，無漏痕，無滲跡，無污垢。（2）儀表裝備及風(fēng)引線、焊接及其他聯(lián)結(jié)部位用肥皂水試漏，無氣泡（真空部位，用薄紙條順的方法）。（3）電氣裝備、變壓器、油開關(guān)、油浸紙絕緣電纜頭等接合部位，用肉眼觀看，無滲漏。（4）乙炔氣、煤氣、乙烯、氨、氯等易燃易爆或有毒氣體系統(tǒng)，用肥皂水試漏，無氣泡，或用精密試紙試漏，不變色。（5）氧氣、氮氣、空氣系統(tǒng)，用10毫米寬、XXX毫米長薄紙試漏，無吹動現(xiàn)象或用肥皂水檢查無氣泡。（6）蒸汽系統(tǒng)用肉眼觀看不漏氣，無水垢。（7）酸、堿等化學(xué)系統(tǒng)，用肉眼觀看無滲跡，無漏痕，不結(jié)垢，不早煙或用精密試紙試漏不變色。（8）水、油系統(tǒng)宏觀檢查或用手摸，無滲漏，無水垢。（9）各種機床的各種變速箱、立軸、變速手柄，宏觀檢查無明顯滲漏，沒有密封的部位，如滑機、導(dǎo)軌等不進行統(tǒng)計和考核。5動密封檢驗標準（1）各類往復(fù)壓縮機曲軸箱蓋（透平壓縮機的軸瓦）答應(yīng)有微滲油，但要常常擦凈。（2）各類往復(fù)壓縮機填料（透平壓縮機的氣封），運用初期不答應(yīng)泄漏，到運行間隔期末答應(yīng)有微漏。對有毒、易燃易爆介質(zhì)的填料狀況，在距填料外蓋300毫米內(nèi)，取樣分析，有害氣體濃度不超過安全規(guī)定范圍。填料函不答應(yīng)漏油，而活塞桿應(yīng)帶有油膜。（3）各種注油器答應(yīng)有微漏現(xiàn)象，但要常常擦凈。（4）齒輪油泵答應(yīng)有微漏現(xiàn)象。范圍1滴/2分鐘。（5）各種傳動裝備采納油環(huán)的軸承不答應(yīng)漏油，采納注油的軸承答應(yīng)有微滲，并應(yīng)隨時擦凈。（6）水泵填料答應(yīng)泄漏范圍初期每分鐘不多于20滴，末期不多于40滴（周期小修1個月，中修3個月）。（7）輸送物料介質(zhì)填料，每分鐘不大于15滴。（8）凡運用機械密封的各類泵，初期不答應(yīng)有泄漏，末期每分鐘不超過5滴。二、管理措施1.凡投入運行的生產(chǎn)裝置、裝備、管路都必需建立靜、動密封檔案和臺帳，密封點統(tǒng)計精確無誤。（密封檔案一般應(yīng)包括：生產(chǎn)工藝流程表示圖，裝備靜、動密封點登記表，裝備管線密封點登記表，密封點分類匯總表。臺帳一般包括：按時間挨次的密封點分部情況，泄漏點數(shù)，泄漏率等）。2.建立健全各級密封管理責(zé)任制，密封管理責(zé)職明確，廠（公司）車間定期組織檢查、考核、評比。3.開展制造和穩(wěn)固無泄漏工廠活動，消漏、堵漏工作常?；敿毣?，制度化。靜密封點泄漏率保持在0.5‰，動密封點泄漏率在2‰以下。暫不能消退的泄漏點應(yīng)記錄在案，做出消退規(guī)劃。4.按時做好密封泄漏點的檢查，統(tǒng)計和上報工作。5.組織各種密封技術(shù)研討，推廣應(yīng)用密封新技術(shù)、新材料。裝備管理制度篇11一．嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和特種裝備的法律．法規(guī)的規(guī)定，保證特種裝備的安全運用。二．本廠購置．運用的.特種裝備，必需貼合國家或行業(yè)規(guī)定的安全技術(shù)標準的要求，并在規(guī)定的時間內(nèi)向主管部門登記。三．對在用的特種裝備要進行常常性的日常維護和保養(yǎng)，車間或班組至少每月要進行一次檢查，或按國家和行業(yè)有關(guān)的時間規(guī)定，進行維護保養(yǎng)．檢查．做好記錄。并由有關(guān)人員簽字，發(fā)現(xiàn)異樣情景，應(yīng)當按時處理或上報廠部。四．未經(jīng)定期檢驗或檢驗不合格的特種裝備，不得連續(xù)運用。五．特種裝備顯現(xiàn)故障或發(fā)現(xiàn)異樣情景，必需按時對其進行全面檢查，消退事故隱患后，方可重新投入運用。六．特種裝備存在嚴峻事故隱患或超過安全技術(shù)標準規(guī)定運用年限的應(yīng)當予以報廢，并向有關(guān)監(jiān)督管理部門辦理注銷。七．特種裝備的維護．保養(yǎng)．安裝．改造．維護．操作必需由有資質(zhì)的單位或有特種作業(yè)操作證的人員進行。八．特種裝備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其它擔(dān)心全因素，應(yīng)立刻向現(xiàn)場安全管理人員報告。九．本廠裝備管理部門要建立特種裝備技術(shù)檔案，資料包括：特種裝備的產(chǎn)品合格證明，運用維護證明書等文件及安全技術(shù)資料的裝備的定期檢驗和自查記錄；裝備運行故障和事故記錄。裝備管理制度篇12建筑業(yè)的機械裝備是固定資產(chǎn)的組成部分，是完成機械化施工的重要物質(zhì)保證，為了順應(yīng)不斷發(fā)展的形勢需要，加速建筑工業(yè)化的進程，完成建筑業(yè)的高速度、高效益，因此，必需強化對機械裝備的管理。機械裝備的管理，必需堅韌不拔地貫徹執(zhí)行調(diào)整、改革、整頓、提高的方針。改革管理體制，健全管理機構(gòu)，建立以崗位責(zé)任制為中心的各種規(guī)章制度，堅持為生產(chǎn)服務(wù)，為科研服務(wù)，為基層服務(wù)的方向。建立一支專業(yè)管理和兼職管理相結(jié)合的裝備管理隊伍，施行管、用、修相結(jié)合，專業(yè)修理并舉的方針，不斷改善公司的裝備管理工作，為促進公司的生產(chǎn)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益和競爭力量，提供良好的裝備條件。依據(jù)上述原則和公司的詳細情況，特制定本條例。一、機構(gòu)裝備公司建立機械裝備科，負責(zé)全公司的機構(gòu)裝備的管理工作，并指定一名領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)所屬單位機械管理的日常工作，機管員施行業(yè)務(wù)上接受基層和機械裝備科的雙重領(lǐng)導(dǎo)。二、裝備管理1、公司對裝備施行大型集中、中小型分散的原則，大型吊裝機械、土石方機械、樁基工機械集中托付機械裝備科管理，由機械裝備科統(tǒng)一調(diào)度。2、企業(yè)全部裝備，統(tǒng)一由機械裝備科進行編號，機械裝備科和基層同時立帳，主要裝備要建立裝備檔案，裝備調(diào)動時隨機調(diào)動，報廢時，檔案同時送批。裝備的備件圖冊和裝備歷次修理記錄，事故報告由機械裝備科歸檔，說明書安裝圖冊由基層裝備員保管。3、基層機管員必需做到申報各種材料零配件，計劃填報各種有關(guān)的統(tǒng)計報表，每年四季度做出次年新裝備購置，大修計劃送機械裝備科審批，計劃在執(zhí)行過程中需更改，需再次提出申請，經(jīng)機械裝備科批準前方可實施。4、報廢裝備申請，必需在當年三季度報出，由公司組成鑒定小組進行鑒定，報經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后報廢。經(jīng)批準報廢后的裝備殘值按財務(wù)有關(guān)規(guī)定處理。5、各種裝備所提取的二項費用必需用于裝備的更新改造。大修理開支，不得移給他用。6、技改費、裝備折舊費，公司和基層按“四·六”把握運用，公司集中的資金用于購置大型裝備，技術(shù)引進。7、對裝備進行改裝、革新，必需堅持先進科學(xué)、適用經(jīng)濟的原則，一般的改裝技術(shù)革新由機械裝備科審批，重大的工程由主管經(jīng)理批準，改裝和技術(shù)革新工程，必需連續(xù)運行六個月經(jīng)鑒定確認可行后才以驗收。否則，其費用在生產(chǎn)本錢中支付。8、開展群眾性的機械管理活動，每年進行兩次裝備檢查評比工作，溝通經(jīng)驗，年終進行一次紅旗裝備、操作能手評優(yōu)活動。9、對新購置的小型裝備一個月內(nèi)必需投入運用，中型裝備二個月內(nèi)投入運用。10、裝備閑置六個月以上的，可申請報停，但裝備報停從前必需完好，啟用時必需履行啟用報告，停用期間不得提取二項費用（折舊費、大修理費）。11、機械裝備的租賃必需征得公司同意后，方可對外租用，并參照機電裝備臺班費收取標準及公司有關(guān)規(guī)定收取費用，裝備在同意租用后需交付肯定的押金，在租賃期中造成損壞由租賃者負責(zé)修理和賠償。三、機械裝備的運用1、貫徹“人機固定”的原則，建立定人、定機、定崗位的責(zé)任制，大中型機械施行機長負責(zé)制，小型機械施行機組（班）負責(zé)制。2、全部機操人員必需持證操作，嫻熟操作技能做到四懂三會（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會操作、會保養(yǎng)、會排解故障）。3、新裝備或經(jīng)過大修，改裝的裝備，必需進行試運轉(zhuǎn)并進行走合，走合期內(nèi)按規(guī)定減載限速，并掛“走合期”標志以示區(qū)分。4、機械裝備不得超負荷運行，特別情況需經(jīng)機管員同意并取得牢靠數(shù)據(jù)后作業(yè)，大型裝備必需征得機械裝備科的認可。5、機械裝備在運用過程中，因操作不當造成非正常損壞或性能降低及停產(chǎn)均為裝備事故，事故大小的劃分：一般事故：損失價值20X200元內(nèi)，停產(chǎn)三天以上；大事故：損失價值200X20XX元以內(nèi)停產(chǎn)十天以上；重大事故：損失價值20XX元以上，停產(chǎn)一個月以上。但凡發(fā)惹事故必需填寫裝備事故報告單報機械裝備科備案。事故處理應(yīng)做到三不放過：原因不清不放過，責(zé)任者未經(jīng)過處理或群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。對于事故責(zé)任者，依據(jù)情節(jié)輕重及損失大小應(yīng)分別進行教育、處分、經(jīng)濟制裁，直到追究刑事責(zé)任，對好的典型及有功人員應(yīng)予表揚和嘉獎。四、裝備的保修保養(yǎng)修理1、裝備的保養(yǎng)、修理，施行專業(yè)修理與操作人員日常修理相結(jié)合的原則，堅持日常保養(yǎng)修理，推行“十字作業(yè)法”做到定期保養(yǎng)按時修理。2、裝備的日常保養(yǎng)由操作人員進行、小修由操作人員和機修工人共同完成。3、裝備大中修由機修廠完成，修理計劃由基層和機械裝備科共同編制，公司下達生產(chǎn)計劃執(zhí)行。4、裝備的修理應(yīng)本著質(zhì)量第一的原則，各道工序應(yīng)有專職檢驗員檢驗，總體驗收必需有主修技術(shù)人員會同送修單位代表經(jīng)試車合格后，共同簽署看法方能出廠，中大型裝備機械裝備科參與試車驗收。5、凡由機修廠擔(dān)當修理的裝備施行“三包”（包修、包費用、包保用期），經(jīng)大中修出廠的裝備應(yīng)有六個月的保用期，在保用期內(nèi)損壞或顯現(xiàn)嚴峻故障時按如下方法方法。（1）修方責(zé)任造成，由機修廠無償限期修復(fù)。（2）由于操作不慎，保養(yǎng)不好，而造成的損壞送修單位負責(zé)。（3）裝備修理出廠后，修理單位填寫裝備修理記錄表，交送修單位或機械裝備科存檔。裝備管理制度篇13一、裝備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度強化裝備技術(shù)管理，為裝備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本制度。二、裝備標準1.裝備標準包括技術(shù)標準和管理標準。裝備的設(shè)計、制造、安裝、運用、維護、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，我廠應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準。2.裝備技術(shù)管理標準，應(yīng)依據(jù)裝備用、管、修、造的需要，制定出裝備操作規(guī)程、裝備維護保養(yǎng)規(guī)程裝備檢修規(guī)程、裝備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。裝備管理標準，應(yīng)依據(jù)裝備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并依據(jù)各級責(zé)任制，制定相應(yīng)的工作標準。我廠制定標準時，應(yīng)當認真總結(jié)我廠工人，技術(shù)人員的實踐與汲取國內(nèi)先進經(jīng)驗相結(jié)合，經(jīng)過充足商量，最終交廠部批準頒發(fā)實施。三裝備管理定額1.裝備管理定額主要有裝備裝備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、修理費用定額，流淌資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應(yīng)保持定額的嚴格性，定額的制定和修改需嚴格執(zhí)行有關(guān)審批程序。2.我廠應(yīng)建設(shè)執(zhí)行定額和嚴格考核定額標準制度。對執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進行綜合分析。四裝備技術(shù)檔案1.裝備技術(shù)動力科要有全廠主要裝備的技術(shù)的檔案，車間要有本車間全部的裝備技術(shù)檔案。裝備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：（1）名目（2）安裝運用說明書。裝備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、裝備調(diào)試記錄等。（3）裝備履歷卡片。裝備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、附屬裝備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、裝備變動記錄等。（4）裝備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。（5）裝備運行時間累計。（6）裝備檢修、實驗與鑒定記錄。（7）歷年裝備缺陷及裝備事故記錄。（8）裝備評級記錄。（9）裝備潤滑記錄。2.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等工程投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、實驗記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入裝備技術(shù)檔案。3.技術(shù)檔案必需齊全、干凈、規(guī)格化，按時整理填寫。五裝備技術(shù)臺帳1.裝備修理車間應(yīng)健全全廠裝備技術(shù)臺帳。裝備技術(shù)臺帳是全廠裝備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內(nèi)容：（1）裝備主要技術(shù)狀況匯總表（裝備完好率，泄漏率和主要裝備缺陷）。（2）主要裝備運轉(zhuǎn)狀況匯總表（裝備運轉(zhuǎn)時間、停機時間本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)裝備管理；二、管理組織1、依據(jù)本公司裝備巡回點檢的實際需要，建立以崗位人員為基礎(chǔ)，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵，裝備管理部門巡回點檢為催促檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò)。2、生產(chǎn)裝備由崗位操作人員負責(zé)，工段應(yīng)建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離裝備，裝備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的裝備維護好，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按時解決或報告相關(guān)人員按時排解。3、工段技術(shù)人員或管理人員要把握好本工段裝備的運行情況，檢查各崗位工人對裝備的點檢及維護情況，隨時把握裝備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題按時實行措施予以處理。4、裝備管理部門有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線上的在線裝備進行巡回點檢，不定期對主機裝備進行巡回點檢，以便把握全線裝備的運行情況，指導(dǎo)和監(jiān)督工段，班組的裝備巡回點檢工作，以到達生產(chǎn)裝備安全、高效運轉(zhuǎn)。并做好巡回點檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保存齊全。三、點檢的工作內(nèi)容1、裝備管理部門⑴由裝備主管組織，各工段裝備段長或技術(shù)人員參與。⑵點檢周期：每月一次，對生產(chǎn)主機裝備定期點檢。⑶點檢內(nèi)容：a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)裝備管理制度的執(zhí)行情況；b、檢查日常點檢和巡回點檢記錄。c、檢查主要裝備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)。d、對異樣情況的裝備組織監(jiān)測和提出解決措施。2、工段級點檢：⑴由工段裝備段長主持，技術(shù)人員班組長參與。⑵點檢周期：每周一次。⑶點檢內(nèi)容：a、按點檢標準書規(guī)定的工程進行，監(jiān)督并復(fù)核崗位與修理班組的日常點檢記錄。b、檢查主要裝備和重要裝備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)裝備異樣，損壞和磨損情況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時間，以此布置修理計劃。c、檢修裝備測試、維護情況和裝備環(huán)境衛(wèi)生。⑷檢查方法：除人的感官外，對重要的裝備定期用檢查工具和儀器進行檢查、測定，做好記錄，便于精確把握裝備的技術(shù)狀態(tài)。3、班組崗位點檢：⑴崗位點檢由崗位操作人員進行。⑵點檢周期：崗位工根據(jù)各工段制定的“崗位點檢標準”規(guī)定的周期進行，負責(zé)點檢分管范圍的全部裝備。⑶點檢內(nèi)容：a、裝備運行中的異音、震驚。b、潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。c、運轉(zhuǎn)件是否移位、竄位等。d、目測部件是否開裂、變形、開焊。e、裝備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。f、檢查裝備零部件是否齊全、牢靠。g、檢查安全愛護裝置。h、檢查裝備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。i、變電站及各電氣掌握等專業(yè)電氣裝備按裝備規(guī)定內(nèi)容進行。⑷點檢方法：運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結(jié)合裝備的儀表和信號標志。四、考核1、結(jié)合工段經(jīng)濟考核責(zé)任制，納入工段考核。2、對點檢工作不負責(zé)而造成不該發(fā)生的裝備事故，要追究其責(zé)任人的責(zé)任，并按事故大小酌情處理。附則：1、各級點檢工作記錄，應(yīng)記載在點檢標準書上，并存檔備查（填寫時一式X份，工段留一份，上交裝備管理部門一份）。2、運行中崗位點檢也應(yīng)運用點檢標準書，并簽名，對于運行中不能處理的問題應(yīng)做具體記錄。3、對于點檢中不能查看的零部件可布置在停機后進行定查。4、制定點檢考核細則。裝備管理制度篇151.全部裝備執(zhí)行定人定機，操必需了解裝備的結(jié)構(gòu)、性能、潤滑及安全操作規(guī)程等學(xué)問，正確運用裝備，保養(yǎng)裝備。2.嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，發(fā)生故障，立刻停車檢查報告，自己不能處理的，應(yīng)立刻通知檢修。3.操應(yīng)認真按三級保養(yǎng)要求保養(yǎng)裝備：（1）整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護裝置齊全，線路、（2）清潔：裝備內(nèi)外清潔，各滑動面和絲杠等處無油污，無碰傷，無劃痕；（3）潤滑：按時加油、換油、油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油線、油杯清潔，油路暢通；4.愛惜裝備，不得任意拆卸機床的零部件，機床床身、導(dǎo)軌及滑動面禁止放工具、量具、工件等物。校正工件時，禁止猛擊機床，不運轉(zhuǎn)時，要關(guān)閉電機。工作完畢后，應(yīng)切斷電源，關(guān)閉照明燈。5.裝備的修理人員（電工、機修）應(yīng)常常巡察、負責(zé)監(jiān)督裝備的合理運用，有權(quán)提出看法，緊急情況時有權(quán)停止運用。6.在生產(chǎn)和實習(xí)工作中假如發(fā)生裝備或人員事故，首先應(yīng)切斷電源，保持裝備現(xiàn)狀（假如有人員損害情況發(fā)生，應(yīng)即時對傷員進行相關(guān)處理或送醫(yī)院治療。相關(guān)處理方法見工傷事故處理方法）。由中心領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員等相關(guān)人員進行責(zé)任鑒定。裝備管理制度篇16電教裝備管理制度1、要標準裝備管理，做到實物、帳目分類標簽，資產(chǎn)編號統(tǒng)一，每學(xué)期由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員將帳物核對一次。2、全部電教裝備應(yīng)科學(xué)分類，依據(jù)裝備不同類型定櫥定位，做到有序放并作好登記編號。3、全部電教裝備要做到專室、專用、專人保管，學(xué)校電教裝備只能用于教學(xué)、教育活動，不得移作它用，非經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得借出。4、嚴禁任何人運用電教裝備接收、散布、錄放謠言，小道消息或淫穢錄音、錄像。5、嚴格施行借用、歸還、驗收制度，借用須辦理借用手續(xù)，用后歸還時由管理人員驗收，并作好記錄。如有喪失、損壞，由審批和借用人員負全責(zé)。6、電教人員必需強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平，常常檢查所負責(zé)的電教裝備，并作好保養(yǎng)。力爭小修不出校，使裝備性能處于良好狀態(tài)。7、嚴格執(zhí)行賠償制度，對因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活動而致裝備損壞喪失，一律由管理人員按價賠償。對于因不熟識性能或操作不慎而致裝備損壞，視情節(jié)輕重由管理人員負部分責(zé)任或全責(zé)。8、凡屬正常報損裝備，必需嚴格履行手續(xù)，經(jīng)專業(yè)人員鑒定，并填報固定資產(chǎn)報損表，由校長室審批，總務(wù)處、電教組銷帳后，統(tǒng)一由總務(wù)到處理。9、強化對裝備存放處的安全防范，每天下班前必需檢查電源、消防、防盜、防火狀況。10、定期向校長室匯報裝備管理和運用情況，并依據(jù)教學(xué)需要請示補充必要裝備。裝備管理制度篇17選礦裝備的運用維護管理應(yīng)施行責(zé)任制，要明確各級人員、各個崗位對裝備維護的責(zé)任。一般可分為日常維護、定期維護。對重點裝備進行日常點檢和群眾性評比檢查等。（1）選礦設(shè)奮的日常維護要求操作人員在每班生產(chǎn)中必需做到。班前對裝備進行檢查、加油，班