員工互評(píng)實(shí)施細(xì)則及崗位制度

員工互評(píng)實(shí)施細(xì)則及制度1目的1.1目的為了了解和掌握員工的工作態(tài)度、工作能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、出勤狀況等方面的信息，定期對(duì)部內(nèi)員工的工作狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，特編制《員工互評(píng)實(shí)施細(xì)則》。1.2范圍本細(xì)則涉及到公司所屬各部（室）在崗所有員工。2實(shí)施方法2.1各部（室）首先進(jìn)行員工自評(píng)及全員互評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果直接交送各自部（室）負(fù)責(zé)人。2.2各部（室）負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.3各部（室）負(fù)責(zé)人將互評(píng)表單統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)送公司總經(jīng)理。2.4必要時(shí)，公司總經(jīng)理可組織各部（室）負(fù)責(zé)人，對(duì)異常情況進(jìn)行互評(píng)。3實(shí)施細(xì)則3.1各部（室）員工及部（室）長按照公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃的《員工互評(píng)評(píng)價(jià)分值表》中的考評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行打分互評(píng)（具體見附表一），最高分即滿分為120分，最低分為48分。3.2為做到公正、公平，避免惡意評(píng)分，互評(píng)采用實(shí)名制。原則上每個(gè)人都要被其他人評(píng)價(jià)一次，所得分?jǐn)?shù)總和除以評(píng)價(jià)人次所得的結(jié)果（平均分）作為該人最后得分。3.3互評(píng)主要項(xiàng)目包括工作態(tài)度、工作能力、工作效率、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)合作、出勤狀況、安全等板塊。每個(gè)項(xiàng)目均包括若干與該項(xiàng)目內(nèi)容相關(guān)的考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)，每個(gè)要點(diǎn)后設(shè)定了評(píng)價(jià)尺度，分為四個(gè)層次，每個(gè)層次擬定了不同的分值，分別為10、8、6、4。3.4評(píng)價(jià)人必須本著客觀、公平、公正的心態(tài)為被評(píng)價(jià)人打分，參考評(píng)價(jià)要點(diǎn)在評(píng)價(jià)尺度欄內(nèi)選擇不同層次下的分值進(jìn)行評(píng)分。互評(píng)過程中不允許交換意見（交頭接耳），一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)行惡意評(píng)價(jià)的行為，該評(píng)價(jià)人直接列入本部（室）末位。3.5互評(píng)前由互評(píng)組織者講解互評(píng)要求，互評(píng)過程中公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。3.6部門針對(duì)互評(píng)情況按權(quán)重進(jìn)行核算分值。各部（室）長權(quán)重100%，員工互評(píng)權(quán)重100%，員工自評(píng)權(quán)重20%。3.7各部（室）員工對(duì)自己的評(píng)價(jià)得分再乘以20%為該人最終得分；全員互評(píng)的所得分?jǐn)?shù)總和除以評(píng)價(jià)人次所得的結(jié)果（平均分）為該人最終得分；各部（室）長對(duì)每個(gè)人的評(píng)價(jià)得分為該人最終得分。計(jì)算公式：自評(píng)得分乘以20%+員工互評(píng)平均分+部（室）長評(píng)價(jià)得分二該人最后分?jǐn)?shù)。3.8公司按照每個(gè)人的最后分?jǐn)?shù)進(jìn)行由高到低排序。排序靠后人員，各部（室）長或公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)行談話，督促其改進(jìn)。3.9員工互評(píng)工作每月進(jìn)行一次，原則上每月25日前完成。員工年互評(píng)成績?yōu)槿昊ピu(píng)結(jié)果之和的平均數(shù)。3.10互評(píng)結(jié)果作為在某特定時(shí)期或某一時(shí)間段內(nèi)精簡人員或確定富余人員的參考依據(jù)，名單直接從排序靠后的人員中產(chǎn)生并報(bào)送集團(tuán)公司，不再另行安排評(píng)比或篩選。附表一：員工互評(píng)評(píng)價(jià)分值表員工互評(píng)評(píng)價(jià)分值表目項(xiàng)值分工作態(tài)度責(zé)任意識(shí)責(zé)職任責(zé)的烈強(qiáng)有作工的責(zé)!/忘月而仆公Od—夠匕匕厶月責(zé)、2LU知計(jì),斤任斤3諉‘承推能葬上遇本,基強(qiáng)俗俗責(zé)責(zé)的,定揮一指有從指，從示聽指無上旨色。恥&拒任U劇責(zé)心里卸畧形推M。U常0改”經(jīng)男就P,33曙44較64遵守制度t4情諾的器關(guān)粼無扌作!,工疔與M等贈(zèng)影卩電心看守/遵格R嚴(yán)?、廠、d—一od—求仁要M關(guān)口相葫善n改直益劃生冃刁M完A口M林基基粧度猗JHJ.章魚卄與育電厶看8匕匕OM象不現(xiàn)￡,等扮影公駆守、□遵祠本腫基3上6

JO曼做度態(tài)時(shí)正指被工善改益精、44工作能力工作質(zhì)量粉完秀按優(yōu)量量保質(zhì)質(zhì)作保二能、、12108、1J<>借工成完能上本基、36返次多、44崗位技能O如付應(yīng)能采5熟常kr-nr作工關(guān)相以節(jié)細(xì)作工括包工職本對(duì)、d—Od—O導(dǎo)匕曰扌匕匕厶月下況情、28O導(dǎo)指完立獨(dú)能下況情正、36O導(dǎo)匕曰扌艮有驗(yàn)經(jīng)、匕匕厶月、44創(chuàng)新意識(shí)O益效業(yè)企加增率效作工高提<,創(chuàng)善力魄有、d—Od—、28M,齡、一兇、<月車動(dòng)比開作能二、、3464學(xué)習(xí)能力語工員上以條四成完月每込知業(yè)專的需所耳位訂崗?qiáng)伭?xí)期學(xué)訂動(dòng)\主、d—一od—條三成完月每込知業(yè)專的需所位崗習(xí)學(xué)fO力0努t2衣8O衍敷度態(tài)語工員條兩成完月每、36語工員下以條兩成完月每nJOa略M惡"度心態(tài)44在4-、、/、工?■一丨完俎相易勾r辦od—目

成工作好。2、有一定的團(tuán)隊(duì)合作精神，能與同事較好的合作，對(duì)人態(tài)度良好，完成工作。83、能與同事一起工作，合作性不高，偶爾有矛盾但不影響正常工作。64、很難合作與相處，與同事時(shí)有矛盾，工作態(tài)度消極、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱。41、衣著整潔得體，文明禮貌，待人熱情，講究衛(wèi)生，辦公桌面整潔，不說臟10話。2、衣著整潔得體，文明禮貌，講究衛(wèi)生，辦公桌面基本整潔。83、衣著基本符合公司形象，不太注意衛(wèi)生，辦公桌面有些雜亂，偶有不文明6用語。4、衣著打扮不得體，常有不文明用語，桌面雜亂、不潔，影響公司形象。41、對(duì)設(shè)備有很強(qiáng)的管理意識(shí)，保持設(shè)備完好、整潔，使用前登記，使用后及10時(shí)歸還，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)。2、對(duì)設(shè)備有較強(qiáng)的管理意識(shí)，保持設(shè)備完好，使用后及時(shí)歸還，愛護(hù)公共財(cái)8產(chǎn)。3、對(duì)設(shè)備有管理意識(shí)，偶有操作不當(dāng)至設(shè)備損壞或設(shè)備不夠整潔，基本按時(shí)6歸還，偶爾不夠細(xì)心。4、對(duì)設(shè)備管理意識(shí)差，暴力使用，不懂愛惜公共財(cái)產(chǎn)，造成損壞